第一篇：不要迷信李可范文
不要迷信汪中求
——有感于《细节决定成败》热
赵永军
《细节决定成败》一书被媒体炒的沸沸扬扬，翻了一遍心中并没特别的感觉，只是好像是吃惯了山珍海味，偶尔品尝一下玉米饼，感觉不错，可细一想真的没有什么，多年前明明就是吃过的。它无非是以一种事后诸葛亮的把戏，像当年的《河殇》一样引起了人们的共鸣，其实书里的观点没有多少有新意，这样的书你走进一家大的书店，随手都可以翻到。就是翻翻老祖宗的书《老子》、《庄子》、《菜根谭》这些观点也都能找的到。而且，书中的观点有些是值得商榷的，如：
第一，细与不细是辩证的，不是绝对的。书中到处充斥着，小事、细节等字眼，其实从头到尾，也没有说明白什么是细节，什么是小事。小到个人应聘捡个纸条，大到企业动作战略失误、国家公共投资的严重问题，在汪先生的眼里都是小事，自然小事就无比的重要了。问题是再好的管理有时只能解决主要矛盾，而不可能解决所有矛盾，事情自然要分出个大小、轻重和缓急来。同样是一件事，在不同层次或职位上的人的眼里，大小也是不一样的。真正搞清楚在自己的职责范围内哪些事再小也要做好，哪些事再大也可以忽略才是最重要的，才是企业真正要解决的问题。
第二，管理学第一定律是：人是不同的。在我们的文化中历来强度用人之长，容人之短，要不拘一格降人才，这也是一个文明社会应当具有的价值取向。余世维多牛，他还给人两次改正错误的机会，不小心把简历弄湿了，我想这样的错误谁都会犯，没有什么值得大惊小怪，这样的人也未必管理不了一个部门，持这样观点的人至少是缺乏容人之量。如果大家都倡导这样的用人观，造机器人好
了。“以人为本”绝不是把人搞成你理想中的机器，企业文化也绝不是搞精神控制。
第三，管理是科学，更是艺术。管理是科学，根据人们已经总结出来的管理理论和经验，诚然有些工作是可以量化的，但并非管的越细越好。管理更是艺术，重在把握一个度，力图使每个管理环节都细化、数据化，未必就能取得好的管理效果，那还要看管理的对象是什么。否则，会不会弄出个“河北超市保安每月必须抓13个小偷才能拿到工资”的笑话来。
第四，事后批评比事前把握容易的多。俗话说，旁观者清，当局者迷。经营环境是瞬息万变的，经营者的决策都有其复杂的背景，胜败乃兵家常事，像松下幸之助那样的“经营之神”毕竟少之又少。很难理解，书中凯特玛的经营方针竟然是“多元化，盲目收购”，我想凯特玛自己是决不会制定这样的经营方针的，只不过运作的结果不太理想而已。按照作者的逻辑，任何具有相同性质的两家企业都可以这样比较，一旦有一家出了问题，也一定能够找出几条不同的细节来。难怪中国媒体中有一种怪现象，企业好的时候，有人就说他好的不得了，似乎什么问题都没有;企业出问题了，又把他批的体无完肤。更可笑的是，文章都是一伙人写的。如果凯特玛早请汪先生主持大局，是不是就成为世界老大了，我看也未必。
第五，其实有些事情就不能认真。作者处处在强调细节、认真，其实自己就根本没有认真。比如，书中有一句“一只老鼠可以搞死一头大象，一个细节的疏忽可能导致你在竞争中失败”，且不说观点对错，老鼠可以搞死大象有什么科学依据?故事而已。汪先生注意到了吗?这可是做学问。书中类似问题笔笔皆是，无非在玩文字游戏。而管理却是一场控制性的游戏，三十六计，何为上策?不具体到一个特定的背景中，还真不好说认真就是对的。
说到底这本书只是给大家罗列了一些现象或案例，并没有多大的深度。不信可以看看顾总在年初先代会上的讲话，对细节的认识和要求并不比《细节决定成败》肤浅多少，而且更具体，公司关于“抓规范、强素质、求精细”的安排也大抵如此，公司领导层的思想和作为无一不顺应时代的要求。可为什么大家厚此而薄彼，公司同样的话成了耳旁风，而这本书却是宝典，能在我们公司引起了比较大反响和共鸣，这正是值得我们沉思的地方，这背后的问题也许正是我公司执行力不够的根本原因。
我想这其中的原因可能有两个：
第一，说明我们的干部对公司缺乏信心，或者是根本就不信任，而是盲目地相信它山之石可以攻玉。我想真正不信任也许是有的，但更多的是出于某种目的的内耗。其实书中提到的问题，我们有多少没有提到，但真正落实起来就不是那么回事了。推诿扯皮，敷衍了事，互相拆台的事时有发生，根本谈不上团队意识。不是吗?薪酬改革宣传了多长时间，说不懂的人到底有几个是真的不懂?归根结底，恐怕是自由主义与山头主义在作怪，是为小利而忘大义，是思想观念的落后。当然公司还没有真正建立起责权利相对等的运行机制和用人机制也是一个重要的原因。
第二，说明公司改制以来，公司的干部培训，特别是类似有针对性的培训安排的较少，而现有干部的危机感普遍增强了，在公司领导的影响下，大家学习新知识的欲望空前高涨了，学习不再是一种负担，而成为一种自动自发的需求。在《赢在执行》的学习的组织中，我也确实深深体会到了这一点，中层领导们不论年龄大小都涌现出比较高的热情，争着拷贝讲座内容，有的还自行购买了讲座中提到的几本书，这种情形在以往是很少见的。可以说，是《细节决定成败》这本书和《赢在执行》这套教材点燃了我们学习的热情。
如果说问题主要出在第二条，那到是特别值得欣慰的事情了。 就管理而言，美国是现代管理学的发源地，但事实上尽管那里有最先进的管理理论，但也有最原始的管理方式。有位管理大师说过：“千万不要相信只看过一本书的人”，在管理知识的海洋里，除了观念，还有管用的专业知识，我们实在是有太多太多的东西需要学。同样，学习也不可以照抄照搬，桔生淮南淮北大不一样，有特色的才是有价值的，自己的才是管用的。我说不要迷信汪中求，意亦在于此。如此说来，我们似乎更应当多分析分析自己(公司、部门和个人)的问题。
说到这，似乎远离了主题，但对于《细节决定成败》的读后感，网上一搜一大片，我想我一定没有他们认识的深刻。我只想说，荣盛公司在全体干部职工的努力下，已经进入一个新的成长期，任重道远，面对激烈的竞争，我们必须相信自己，必须忠于公司，必须团结协作，必须始终与公司保持同一个目标，并为之努力奋斗，做好我们每个人应做的事情，用一句大家都将挂在嘴上的话叫做Willingness，只有这样才能够最终保持公司的永远荣盛。
第二篇：哲理故事：不要迷信名家
高士其是著名的生物学家、化学家和科普作家。他的科普作品曾影响了一代又一代的人。1958年他在第六期《学习》杂志上发表《把我们的国家变成‘四无’国》，为除四害的全国爱国卫生运动助力。当时的四害是指苍蝇、蚊子、老鼠和麻雀。文中列举麻雀的罪行：秋收时，它们成群结队地啄食谷粒，糟蹋粮食很凶。大约一只麻雀平均每天要吃二钱半谷子，一年至少消耗五斤。麻雀虽小，它的数量却很多，分布很广，所以危害很大这些小动物对于人类的害处是极其严重的。
后来，人们论及麻雀的害处时，大多引用高士其的权威数据和科学定论，麻雀的危害也就铁板钉钉子流传开来。
前些年，科学已为麻雀进行了平反，麻雀已变成受保护的益鸟。麻雀命运的戏剧性变化启示我们：追寻真理，不可一味迷信名家。
第三篇：IPO十大伪红线，不要迷信耽误了你的大事
现在监管部门的审核理念发生了重大变化，其一直在强调以披露为核心，淡化盈利指标，很多看起来有点困难的IPO都顺利过会，注册制审核理念深入人心。总体来说，审核环境相比以前宽松了很多，一些人所称的红线已经变绿线，不要迷信所谓的红线，否则会耽误你的大事，让你IPO的步伐放缓，也让你的IPO不自信。IPO要自信，要过会，就要了解一下所谓的IPO伪红线：
一、伪红线：对单一客户收入依赖超过50%不给过会
2017年2月15日过会的郑州三晖电气股份有限公司IPO项目，报告期内发行人主营业务对单一大客户国家电网存在的依赖，来自单一客户的收入占比在73%-87%之间，依赖程度较高，顺利过会。2016年6月15日，厦门吉比特网络技术股份有限公司顺利通过发审会审核，吉比特除了存在对少量两款产品存在收入依赖外，还存在对单一客户的重大依赖，均不影响过会，发审会根本就没有就这两个问题进行提问。厦门吉比特网络技术股份有限公司报告期内(2012年度至2015年1-9月)，绝大部分收益源自两款游戏, <<问道>>、《斗仙》两款游戏收入占比在90%以上;同时该公司对单一客户光宇在线(游戏运营平台)存在重大依赖，报告期内从光宇在线获取的游戏收入占当期营业收入的比例分别为94.79%、88.64%、68.37%和73.27%。根据发审委的提问判断，只要发行人不存在对重大不确定性的客户存在重大依赖，就认为对发行人的持续盈利能力不构成重大不利影响。所以，对单一客户有重大依赖时，重点说明这客户是确定性的长期合作客户就可。
二、伪红线：扣非后净利润低于3000万元不给过会
有人经常吵吵说，IPO必须净利润超过3000万元，低于3000万元最好不要报材料，因为证监会不给过会，这是严重误导。
2017年发审委会议于2017年1月24日召开，广东新劲刚新材料科技股份有限公司IPO顺利过会。广东新劲刚新材料科技股份公司2015年净利润1300万元，2016年净利润2400多万元。发审委对此提问广东新劲刚新材料科技股份有限公司：发行人报告期2014年、2015年和2016年扣除非经常性损益后归属于母公司普通股股东净利润分别为1,395.01万元、1,295.60万元、2,403.23万元。发审会关注2016年度收入与以前年度基本持平而扣除非经常性损益后归属于母公司普通股股东净利润大幅增长的原因，及未来主营业务的发展态势和近两年盈利能力规划情况。
中国证券监督管理委员会创业板发行审核委员会2016年第46次发审委会议于2016年7月29日召开，杭州平治信息技术股份有限公司(首发)获通过。报告期内三年内，杭州平治信息技术股份有限公司报告期扣除非经常性损益后净利润分别为2,313万元、2,490万元和2,840万元
只要未来盈利的故事讲得好，过会就顺利，净利润低于3000万元根本不是问题。
三、伪红线：利用员工账户或老板私人账户代公司收款、由第三方付款等内控问题一定过不了会
中国证券监督管理委员会主板发行审核委员会2017年第11次发审委会议于2017年1月13日召开,广州尚品宅配家居股份有限公司IPO通过审核,该项目也值得特别关注，发行人定制家具产品及配套家居产品采用实体连锁经营模式，发行人收到的货款有40%左右是加盟商通过第三人或以其实际控制人个人账户支付给发行人的，销售的真实性艰难核实，但顺利过会。
合肥泰禾光电科技股份有限公司2月22日，经审核，合肥泰禾光电科技股份有限公司IPO过会。合肥泰禾光电科技股份有限公司报告期内发行人在境内、外销售中存在通过员工个人账户代收收入和由第三方付款的情形，该种情形没有影响IPO的顺利过会，发审委主要关注代收款及第三方付款内控制度建设和所谓的执行情况。发审会就此提问如下：“请发行人代表进一步说明：(1)代收收入和第三方付款的原因，行业内或境外销售区域是否普遍存在类似情况，付款的第三方与销售客户的关系、发行人是否取得第三方签订的代付款协议或付款确认函;(2)代收收入及第三方付款的规范情况，发行人的现金管理制度及通过第三方付款的相关内控制度的建立和有效执行的情况;(3)货款销售的真实性，代收收入及第三方付款对销售收入确认的影响，相关会计处理是否符合《企业会计准则》的规定。请保荐代表人发表核查意见”。
2016年12月7日，杰克缝纫机股份有限公司IPO过会，其销售收入通过第三方回款，客户让第三方替自己支付发行人的货款。报告期内第三方回款的金额分别为29,610.46万元、30,525.25万元、24,047.73万元和11,274.65万元，分别占当期回款的18.13%、16.13%、14.39%和12.93%。发审委关注付款的真实性和内控制度的运行，券商怎么核查的解释清楚就OK。
2016年12月21日，上海天洋热熔粘接材料股份有限公司IPO过会，其报告期存在利用员工个人卡收支货款的情况，而且2012年至2014年1-9月存在会计差错调整导致的原始财务报表和申报财务报表的差异调整。最终，发审委认为发行人的会计基础良好，内部控制完善，给予顺利过会。
根据很多项目的问题判断，会计基础薄弱和内部控制缺陷一般不构成发行上市的障碍内控问题从来都不是否决一个项目的主要原因，只要缺陷纠正了，会计师出具内控鉴证报告，就万事大吉了。
四、伪红线：污染企业因环境污染被处罚就一定过不了会
宁波美诺华药业股份有限公司2017年3月6日经发审委审核过会，其子公司浙江美诺华药物化学股份有限公司多次发生环境违法的行为，根本不妨碍过会。发审委提问：请发行人代表进一步说明，报告期内，发行人的生产经营是否符合符合国家有关环保法律法规;报告期内和截止目前是否存在重大环保违法行为，相关处罚对发行人生产经营和财务状况是否构成重大影响。发审委关注的是发行人采取了哪些整改措施，取得了哪些预期效果;发行人环保设施建设和运行、相关工艺流程是否符合要求并得到有效实施，是否与生产规模相匹配。受到处罚不用怕，只要地方环保部门出具不属于重大违法行为的证明，另外企业采取整改措施就行了，不用担心上会被否的问题。
五、伪红线：实际控制人、控股股东的股权必须清晰，不得存在股权质押等情形
浙江扬帆新材料股份有限公司2017年3月6日经发审委审核过会，发审会对浙江扬帆新材料股份有限公司的实际控制人持有发行人控股股东股份被质押的情况进行了询问：招股说明书披露，樊彬持有的22.67%扬帆控股的股权中，15%已经质押。请发行人代表进一步说明樊彬所持扬帆控股股权质押的具体情况、樊彬的财务状况和清偿能力。请保荐代表人说明樊彬股权质押对扬帆控股股权稳定性影响的核查情况。
看来实际控制人也可以拿发行人控股股东的股份去质押贷款等，不要缺钱委屈了自己，只要保荐机构说明股权质押对控股稳定性没有影响即可。
六、伪红线：税收优惠依赖不得超过50%
中国证券监督管理委员会主板发行审核委员会2016年第71次发审委会议于2016年5月4日召开，苏州科达科技股份有限公司(首发)获通过发审会审核，报告期内该公司享受的税收优惠金额占当期利润总额的比例分别为51.06%、119.72%和58.10%，最高时利润全部来自于税收优惠，达到119%，发审会还问“发行人的经营成果对税收优惠是否存在严重依赖?”。但从最终过会的结果看，即使利润全部来自于税收优惠，发审会也认为其对税收优惠不存在严重依赖，只要上述税收优惠政策具有可持续性就行，个别年份全部来源于税收优惠也不用太担心了，以后大家不用在怕问道有关税收优惠依赖的问题，已经有案例可以参考了。
七、伪红线：应收账款巨大，甚至超过营业收入不能过会
碰到应收账款特别大甚至比收入大的情况，大家都担心业绩的真实性以及应收账款的回收情况，担心以此为理由把项目否决。发审委主要关注销售信用政策、逾期未收回应收账款的情况，说清楚了就OK。
深圳市容大感光科技股份有限公司尽管应收账款占收入比重最高接近100%，依然通过发审会审核。深圳市容大感光科技股份有限公司2013 年至2016年6月末，公司营业收入分别为24,341.53万元、27,497.23万元、27,697.84万元和14,426.05万元归属于母公司扣除非经常性损益后净利润分别为2053万元、2281万元、2867万元、1607万元，归属于母公司的净利润分别为2,356.26万元、2,440.89 万元、3,330.28万元和1,652.94万元。为了回收应收账款经常与客户打官司，2013年、2014年，发行人催收账款竟然分别起诉了几十家客户。
中国证监会主板发行审核委员会2016年第71次发审委会议于2016年5月4日召开，江苏如通石油机械股份有限公司(首发)经审核通过，报告期内，发行人应收账款余额前十大客户的销售收入总计分别为6,008.73万元、9,450.88万元、8,235.33万元，对应的应收账款余额总计分别为6,946.90万元、7,198.44万元、7,552.29万元，其中不少客户期末应收账款余额大于当期对客户的销售总额。
八、伪红线：招股书有重要遗漏一定不能过会
西藏高争民爆股份有限公司首次申报披露的招股说明书中未披露重要的关联方及关联交易。2015年12月签署的招股说明书中披露：公司监事卢宏玺在公司股东单位雅化实业担任高级管理人员，雅化实业为公司关联方。2016年8月20日签署的招股说明书关联方新增雅化集团等为公司的关联方，而且跟这两个被遗漏的关联方还有金额较大的关联交易，没有在首次申报中进行披露。 只要更正并说明了不是故意遗漏，相信发审委和证监会善心大大的，呵呵。
九、伪红线：关联交易比重超过30%过会危险
2013年至2015年，常熟市汽车饰件股份有限公司向关联方长春派格、长春英提尔、常熟英提尔、北京英提尔合计销售金额分别为33196万元、48797万元和48914万元，占发行人业务收入比重分别达到38.97%、44.84%和47.90%。关联交易比重如此大，常熟市汽车饰件股份有限公司IPO顺利过会。看来，关联交易大没关系，只要说明关联交易价格公允、没有利益输送，说服了监管部门，过会很EASY。
十、伪红线：现金交易比重过大无法过会
现金采购往往导致原材料采购成本无法准确核实，也会导致帐外支付款项而虚增利润，一直是审核关注的内容，餐馆、美容美发、农业企业上市困难，都是因为现金收支过大。但就此说现金采购金额过大就一定过不了会，就需要学习学习案例了。
2016年12月30日，南京寒锐钴业股份有限公司IPO经过创业板发审委审核通过。根据招股说明书披露，发行人的原材料钴、铜矿石主要来源于非洲，由公司的全资子公司刚果迈特负责收购，发行人主要用现金支付钴、铜矿石原材料的采购。2013年、2014年、2015年和2016年上半年，发行人现金采购的金额为20,150.48万元、33,506.37万元、29,334.51万元和1,977.73万元，占总采购金额的比例分别为42.55%、50.07%、38.73%和8.69%。刚果迈特除了报告期矿石采购外其他现金支出金额折合美元为525.53万、706.99万、607.93万、226.17万。现金采购原材料最高比重达到50%，顺利过会。证监会关注的是真实性，就需要券商、会计师去走访、核查，说服了发审委就行。
第四篇：不要迷信交警出具的交通事故认定书中的责任划分
根据最高院、公安部《关于处理道路交通事故案件有关问题的通知》第4条规定：“当事人仅就公安机关作出的道路交通事故责任认定书和伤残评定不服，向人民法院提起行政诉讼或民事诉讼的，人民法院不予受理，当事人对作出的行政处罚不服提起行政诉讼或就损害赔偿问题提起民事诉讼的，以及人民法院审理交通肇事刑事案件时，人民法院经审查认为公安机关所作出的交通事故责任认定、伤残评定确属不妥，则不予采信，以人民法院审理认定的案件事实作为定案的依据。”(现行《道交法》已将“事故责任认定书”改为“事故认定书”)对于当事人的过错大小以及损害赔偿责任的认定，是法院的职责，公安机关道路交通管理部门处理交通事故的职责重点在于通过现场技术勘验以及检查、调查、鉴定等活动，弄清道路交通事故的事实和原因以及当事人有无违章或者其他主管过错等。公安局关的事故认定书，主要起一个事实认定、事故成因分析的作用，对法院而言，这个认定书具有证据效力，而不是进行损害赔偿的当然依据。《道交法》明确规定了事故认定书不能够作为公安机关的具体行政行为而提起行政复议或者行政诉讼(不服申请复核)，但是，当事人在道路交通事故损害赔偿调解或者诉讼中，可以就交通事故认定书的真实性、可靠性和科学性提出质疑，如果有其他证据证明交通事故认定书存在错误的，调解机关或者法院可以不采用这种证据。
因此后受害人或者一些不经常处理交通事故赔偿案件的律师，对于交通管理部门所出具的事故认定书所确定的责任比例一般认为就是损害赔偿的划分比例，因此在要求交通事故赔偿的计算中，依次为依据，少算本来应该可以多得的赔偿，这应该引起大家的注意。
第五篇：第三期李可学术思想学习体会
中华文化源远流长，数千年历史文化相并孕育诞生了祖国医学----中医，时至今日在医疗卫生发展到今天形成这样局势，为什么在我们神奇古老的神州大地上中医被西医取而代之并占主导地位呢?就连我们的省市级的中医院甚至找不到几个完整纯中医诊疗科室呢!为什么呢?当然并不是说西医不好，在中国治病就得用中医，没哪么纯粹的民族主义，最起码作为我们传统文化魂宝中医应该有几所相对独立的保留空间，传承研究发展继承，难道真的是物竞天择，中医被现代医学所淘汰了吗?非也，参加李可中医学术思想培训学习后，使我们才恍然大悟，如梦惊醒，中医走到今天形成这样的局面，的确让我们这些炎黄子孙感到痛心疾首，荡气回肠!
当然我这次培训不是第一次接触李可中医药学术思想，若完整系统的掌握了其理论框架和思想精髓，不由的使人对中医有一个重新的认识，中医有自己的理论源泉，是在中华深厚文化基础上，源于《易经》，易医同源吗，法于阴阳，合于数术，四时五方一元气，虽然各个年代都有不同的学术流派，在学术思想、治疗大法和诊疗对象上各有所侧重，有的偏重于伤寒，有的偏重于温病，有的偏重于滋阴，有的偏重温阳，有的偏重于攻下，有的重于寒凉，有的偏重于儿科，有的偏重于妇科„
但无不以《黄帝内经》，《伤寒论》，《难经》，《神农本草经》为基础，李可中医药学术思想是上述理论的基础上，以彭子的河图五行运动以土为中心论，中气如轴，十二经气如轮，轴运轮转，形成一套完整的学术思想体系，简单的说可以归纳为七大条，在我们的教材中有详细的讲解，不同其它学术思想的重点是在临床实践中提出了中气，根气，萌芽，火生土，土伏火大法，八法不可废，扶阳是真理，破除了临床中治疗急危重所遇到的瓶颈困难，更为重要的是创立了大破格汤，给出了千年厥阴治疗之迷的主方，可谓是中医发展史上的一大奇迹。
学习了李可中医学术思想最主要的感受是增加了对中医学习信心，坚定了传承和发扬中医决心，我们中华文化的魂宝不能丢啊，要努力的挖掘和发扬光大，今天的培训学习，相互讨论，使我们用集体的智慧去挖掘，传承，交流和传播，让更多的中医爱好者学习，应用于第一线的临床工作中，服务于社会，造福于人民。
什么是古中医?和西方医学的分水岭何在?用李老的话说是：认识上的差异。古中医认识人与宇宙的立足点是“天人合一的生命宇宙整体观”。世界是一个大宇宙，人身是一个小宇宙。人最早的生命是天地大气所生，并与天地大气在千变万化中和谐一致。这是中华文化第一经典《易经》的观点，《易经》是母典，是论道之书，是后世人诸子百家一切发明创造的源头。医学领域，先贤以易道论医，产生了《内经》，东汉张仲景集易医之大成，经过多次与大型瘟疫的斗争实践，产生了《伤寒杂病论》。至此，奠定了古中医学辨证论治的理论体系与完备的临床实施要则。在世界的东方，中华先贤首先完成了世界上第一部理论与临床完整结合的医中经典，较之现代西医早了一千六百年。由于张仲景的不朽功绩，后世尊他为医圣。
由于古中医学的传承在一千八百年间发生多次的断层，因而这份宝贵的遗产，连同古中医传统，濒临灭绝境地。怎样使我们的国魂与医魂归来，重整雄风，再创辉煌，实现伟人毛泽东“中国的中医要为世界人民的生命健康首先做出贡献”的遗愿。只有一条道路，那就是彭子遗书《圆运动的古中医学》。学彭子遗书，要彻底洗脑，鉴别古中今医家之是非，逐渐走出误区与迷阵，只有脱胎换骨，才能回归经典——从两千年之前，从头学起。以破釜沉舟的决心，大无畏的勇敢精神，解剖自己，告别过去，重在实践!
做为医学，最主要的是解除人民心身痛苦，保障人民身体健康，无论中医或是西医谁更能精准的完成这项任务，谁就是领跑者，谁就是主流医疗，是我们的李可中医药学术思想流派找回了中医的阵地，中医治疗急诊打破传统的思维模式，把不可能变成可能，李老一生熟读《古中医圆运动》、《伤寒论》等经典医籍，在长期的临床治疗中创立了以大破格汤，三生饮等为首的二十余种汤头，亲身实践总结出了汉代以前中药剂量一两等于15.025克，恢复了中药的原始用量，一个敢于拿临床疗效做为终生奋斗目标的中医人是需要多大责任感和承担意识，“立大志，受大苦，成大业，中医复兴，舍我其谁?”此种豪言壮语，甘愿奉献的大无畏精神有几人能做到，李老一生救治病人无数，救活危重病人成千上万，从不为个人利益着想，且把出国诊费捐赠救助，实为医者仁术也。
学习李可中医药学术思想使我深刻认识到了中医扎根临床，来源于实践，道在天地间，只有身经百战的丰富的临床经验总结，才挖掘完善深奥难懂的中医理论，如今在南方医院李可中医药国家传承基地主任吕英教授带领下，形成了省市县乡四级传承基地，传承学术思想，总结临床经验，独创师承传播模式，我们有幸在甘肃省李可中医药学术思想兰州传承站参加第三期学习班，受益非浅，大有收获，我们普遍认为这是中医最好的传承模式，中医要走中医自身发展的道路，只有这样我们的中医才能复兴，未来才有期望。