要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《我国水利施工企业管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要:项目管理是水利施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策。
我国水利施工企业管理论文 篇1：
水利工程技术的施工现状及发展
摘要：本文从现阶段我国水利施工技术的现状入手，通过分析影响水利施工技术的外界因素与内在因素两个方面，进一步阐发针对水利施工技术的改进措施，以促进我国水利工程的发展与进步。
关键词：水利技术;施工现状;改进措施
一、水利施工技术的发展现状
我国的水利资源分布十分不均衡，尽管东南沿海地区水资源较为丰富，但是西北地区的水资源则处于严重匮乏的状态，这也就导致了我国人均水资源远远少于世界人均水资源的平均水平，整体水资源不足的困境。一直以来，水利资源就普遍受到国家的重视，各地区大力兴建水利工程以环境水资源匮乏的困境，例如兴修水库、扩大灌溉面积等，都是促进水利工程发展的重要措施。近年来，随着经济投入力度、科研投入力度的加大，我国的水利施工技术水平也得到了显著的提高，并且已经逐步接近世界发展的平均水平。
由于我国还处在发展中国家的发展阶段，所以，各方面的经济、技术水平与发达国家之间仍存在着较大的差距，而这还有待于在进一步的实验发展研究中才能得到提升。长时间以来，第一产业一直占据经济发展的主导地位，是我国的主要支柱性产业，第三产业经济发展相对而言较为缓慢，这导致大部分的企业常常将利益着眼于水利工程眼前的利益，而不注重其长远发展，故而导致水利工程的施工技术发展相对较为落后。除此以外，由于我国的经济发展水平有限，水利工程的机械化水平不高，这使得水利设备的升级换代速度较为缓慢，不能适应信息化社会的高速发展需求。总而言之，我国的水利施工技术尽管得到了很大程度的提升，但是还存在许多的不足与缺陷有待完善。
二、影响水利施工技术发展的因素
（1）人为因素的影响。人工操作与技术是影响水利工程建设的直接因素，关系到水利工程施工的质量。施工人员的专业素养、施工技术、心理素质等方面的因素，都会直接或间接地影响到水利工程的建设进度与技术水平。因而，在选取技术员工时要注重专业素养、技术熟练、施工经验等多方面因素，结合各方面的条件进行综合考虑。
（2）机械化水平因素的影响。随着科学技术水平的发展，水利工程的建设与施工步骤大部分都依托于机械化的设备得以实现。具备先进性、经济性、适宜性等多方面为一体的高水平、高质量的水利机械，更有利于水利施工工程的高效运行与合理建设。除此以外，机械的安全使用、养护维修、检查监督等因素，都会对水利工程的建设效率与合理操作具有影响。
（3）自然因素影响。水利工程的施工建设包括地下水资源开采、降水资源或是海水资源净化等多种方式，但无论是哪种方式的水利资源建设，其水资源的提取均是来源于自然界的，因而，自然界因素对于水利资源的施工建设具有关键性的作用，例如地下水开采的会受到地质环境的影响，降水资源的净化受到气象因素的影响。
三、水利施工技术的改进措施
（1）加大创新资金投入，提升科技研究的比重。正因为科学技术是第一发展力。所以水利施工技术的高低对于水利施工工程质量具有至关重要的作用。科学技术水平的提高离不开充足的资金支持与科研支持，一方面要加大对创新技术的资金投入，另一方面可以成立科研机构，通过与科研机构或是其他部门合作的方式积极提高水利工程的施工技术水平。这不仅有利于获取水利工程的长远化利益，更有利于水资源的合理化运用，维护生态健康，建设环境友好型、资源节约型社会。
（2）完善管理体制，吸引人才、培养专业性人才。专业性的人才、优良的企业管理体制是决定一个企业的施工能力的关键性因素，也是水利工程施工的基础性产业。企业在建设管理体制时，一方面要结合自身的企业特色与发展状况，另一方面更要吸取先进的管理经验与法规，才能使得企业更加优秀。人才是企业的核心力量，对企业的整体水平具有关键性的影响，企业可以通过设立福利政策、技术人员优待政策等方式，以吸引专业性的优秀人才，从而壮大企业的人才力量与科技水平。
（3）调整产业方向，符合市场需求。市场是需求的前提，只有市场有需求水利技术才有得以发展的空间。企业要找到自身的企业定位与企业优势，综合各方面的因素，才能确立自身的市场定位、技术发展方向。企业在注重获取经济效益同时，也要注重横向的发展趋势，通过品牌与技术的优势来树立起自身的信誉与形象，为企业增添无形的效益资产。
四、水利技术发展的展望
我国水利工程建设正处于高峰阶段，是目前世界上水利工程施工规模最大的国家。近几年，我国水利工程施工的新技术、新工艺、新装备取得了举世瞩目的成就。在基础工程、堤防工程、导截流工程、地下工程、爆破工程等许多领域，我国都处于领先地位。近几年来，我国的水利建设处于快速发展的时期.水利工程施工的技术，工艺、材料和设备等方面都取得了举世瞩目的成就。在施工关键技术上取得了新的突破，通過大容量、高效率的配套施工机械装备更新改建，我国大型水利工程施工速度和规模有了很大提高。新型机械设备在堤坝防渗中的应用，有效提高了施工效率。系统工程的应用，进一步提高了施工组织管理的水平。
就目前而言，在洪水、台风等自然灾害造成我国各地区人民生命财产损伤之时，中央及地方政府除了对于水土保持及河川工程等更新工程积极推动外，对于防灾业务也应积极加强宣导，水利技术的提升值得身为水利工程师们所警醒。而为了应对气候变迁的议题，水利技术除了传统水利建造物改善衍生的技术问题外，也须加入再生能源的课题。在下一个十年内，我国水利工程部门的水利工程师们仍需持续努力建立新技术、提升现有技术、开拓业务、可持续经营及将宝贵的经验传递给下一代的水利工程师们。
五、结语
水是万物之源，水利资源是一个国家、一个民族赖以生存与发展的基础，对国家的兴旺、民族的复兴起到着至关重要的作用。随着近年来科学技术水平的发展、经济实力的不断增加，水利资源的地位正在不断提升，因此，我国对水利工程的投资力度也在不断加大。现阶段我国的水利资源建设还存在许多的不足，因此，只有更加注重技术水平的提高、专业性人才的培养，才能进一步加快我国水力资源的建设与发展，才能促进我国现代化进程的加快，为全面建设小康社会贡献力量。
参考文献：
[1]郑良春.水利施工技术的现状及改进措施分析[J].水利技术监督，2012，20（03）：31-33.
[2]陈学森.关于水利施工技术现状及改进措施探析[J].山东工业技术，2015（14）：89.
[3]刘振昌.浅谈水利工程施工技术[J].黑龙江科技信息，2012年第12期.
广东水电二局股份有限公司
作者：叶国权
我国水利施工企业管理论文 篇2：
水利施工企业项目管理中存在的问题及对策
摘要:项目管理是水利施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策。
关键词:水利施工企业;项目管理;对策
水利工程是国家经济发展的基础工程,直接为国民经济的健康可持续发展服务,在国计民生中具有重大作用。水利施工企业是水利工程的建设者,企业的管理水平直接影响施工质量。研究目前我国水利施工企业的管理现状,分析存在的问题,提高施工企业的管理水平,对企业科学发展具有重大指导作用。
一、项目管理中存在的问题分析
(一)监管不到位,项目管理水平参差不齐
由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化,企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指导帮助有限,过程审计、财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致政令不通,信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平。
(二)企业规模扩张与利润不能同步增长
由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致水利行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值和进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强。
(三)集团公司和子分公司存在利益冲突
集团公司中标项目分包给所属子分公司承建,双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实,分期上缴,可以确保利润实现,而子公司目标利润则寄托在项目作业层,能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等,挫伤了子分公司的生产积极性,导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度。
二、提高项目管理的对策
(一)提高企业组织机构效率
根据施工企业项目地域分布广,管理跨度大的特点,管理重心下移,缩短指挥链,使企业管理层更加贴近项目作业层,加快信息传递,减少信息失真,增强企业快速反应能力,实现企业内部上下左右的有效沟通。
(二)实现垂直监管
全面提高水利项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是做不到的。要实现政令通、信息畅,光靠文件制度的约束力也是做不到的,必须有垂直贯穿于企业管理层和作业层之间,彻底扭转政令不通、信息不畅、各自为政局面的手段,同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难,为水利项目提供优质服务。可采取的具体做法是:企业管理层对在建的水利项目实行区域管理,组建若干水利项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任,组员由预算、水利管理、科技开发、安全、机械、劳资等部门组成(每个成员应是本业务领域的专家),对水利项目进行巡回检查督导,完成下列职能:履行监督职能,疏通信息渠道,上传下达各项指令;以专家角色,协助现场解决疑难问题,开展科研攻关;以协调员角色,负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系;参与水利项目的绩效考核工作。
(三)化解企业内部利益矛盾
首先,对中标项目进行项目评估编制内部预算时,集团公司要组成专家组深入实地调查论证,全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理,要充分听取子分公司的建议和意见,努力达成共识。
其次,水利项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素,引发施工设计变更,导致水利工程量及投资额调增或调减,对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损,集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。
最后,在编制水利项目内部预算时要留出一定比例的调控基金,用于项目作业层为满足紧急或特殊生产需要而增加的计划外投入的成本补偿,有效化解企业内部利益矛盾。
(四)完善绩效考核机制
首先,根据工期长短,将水利项目划分为若干个考核期,制定阶段性考核目标。对水利项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行过程审计,通过审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局。
其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核,把对水利实体的考核纳入水利项目考核评价体系中。
(五)建立质量保证体系
首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。
其次,重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求,更是企业效率的保障。因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。
最后,建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。即企业必须层层建立质量责任制,突出质量否决权,并实行重奖重罚,使职工的切身利益、企业的兴衰和工程质量紧密地联系在一起。
三、结束语
在竞争激烈的市场下,水利施工企业必须把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置,加强项目的过程控制,向管理要效益,向技术创新要效益,实现企业规模与效益的同步增长,不断增强企业实力,确保企业实现科学发展。
参考文献:
1、成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.
2、王毅.企业管理概论[M].中国建材工业出版社,2003.
(作者单位:张军,淄博市水利建筑安装公司;宋梅,淄博市水利建筑安装公司;王军,山东理工大学)
作者：张 军 宋 梅 王 军
我国水利施工企业管理论文 篇3：
水利项目管理技术工作思路探讨
摘要：作为水利行业发展的基础，水利工程管理能够很大程度上保证工程的项目建设安全与质量，所以应加强对水利工程的建设管理意识。同时，对于项目管理的技术也是各个水利工程施工企业管理工作的要点，只有通过不断加强施工过程中的技术管理，才能够提升整体技术水准，有效保障水利企业的效益，提高行业竞争地位。本文就针对水利项目管理技术工作思路展开探索研究。
关键词：水利工程;项目管理技术;工作思路
前言：伴随着当前时代科技水平的飞速提升，我国对于基础建设的要求也有了明显提升，要根据工程的性质、施工条件以及对设计的要求来选择或研发更多的施工技术，制定更多项目方案。但在实际水利水电的项目施工中，无法单靠先进技術保障施工安全与质量，应结合有效、科学的施工方案进行辅助，在施工过程中也要注重监管，以防止不安全操作造成的安全隐患，切实提高项目施工质量。
一、水利工程施工技术管理的重要意义
（一）提高工程施工质量
水利工程的施工技术管理工作对整体工程的施工质量有着十分重要的影响意义。为了能够符合合同的约定，收获一定经济效益，就要懂得构建一个符合标准的工程，由此可见，施工技术的管理工作在很大程度上决定着企业整体经济效益与企业信誉，甚至关系到企业的存亡。单就水利工程的施工来看，当前各个水利工程项目在施工时必须要具备一定专业技术装备以及技术的管理能力，而这些技术装备与管理能力都需要水利施工企业制定合理的管理体制，并具备一定技术的能力[1]。
（二）满足各项施工需求
水利工程具有较强的工作特殊性，尤其是较为大型的综合型水利工程施工，其中项目类型多种多样，工作内容较为繁琐，在建设的规模上需要的功能各不相同。同时，水利工程多半在露天的野外场地进行施工，而建设的工期有长有短，这也就导致经常会遇到各种突发状况影响施工。很多大型或者中型的水利工程项目施工的工期都比较长，而且也极易受到天气的影响。但在施工的过程当中，由于常会进行多种工序搭接以及多种工种交叉施工，所以就要用到各类先进的新型技术，新设备，新材料或是新能源，新工艺，那么为了充分发挥出这些新资源的效用，就要加强对生产过程的技术管理，这样才能够确保水利工程的项目得以有序进行，使整个工程的项目可以达到合同的质量标准要求，以及使用功能的要求。除此之外，经由合理的项目技术管理，加之合理搭配各种工序与工种，也能够很大程度上降低项目施工成本，增加企业效益。
（三）迅速适应市场变化
伴随着当前时代对于水利工程项目的功能、设计、施工要求提升，社会的综合效益要求等等发生的各类综合变化，在施工的过程当中出现的种种新工艺，新技术，新装备以及新材料等，都使得水利工程的项目工作内容变得更加复杂，且对新技术的使用更加特殊。以发展的眼光来看，往后的各项水利工程项目，尤其是较大型的水利基础设施建设项目，工程的结构可能会越来越复杂。工程的装修与外观会更加贴近人们所需求，更加精致新颖。所以这就需要水利施工企业要及时更新新型的资源和技术，也要培养出更多优秀的技术管理型人才，壮大技术管理团队，这样才能够使企业迅速适应市场变化，迎接更多新机遇与新挑战。
二、水利项目管理技术的工作方法
在进行水利水电工程的施工过程当中，唯有加强对项目技术的管理，才能够在一定程度上确保工程施工得以顺利进行，也能够有效保障工程项目施工的质量。总体来说，提高水利项目管理技术的方式有以下几点。
（一）完善技术管理体系
首先一个规范的管理体系，不论在哪行哪业，都担任着十分重要的角色地位，所以在水利工程的施工过程当中，应当建立并且不断完善施工技术的管理体系，并在其中运用分级管理的形式，时常开展技术交流会议，针对目前施工技术的应用实际情况提出更有质量的建议与意见。也应当时常跟进先进技术实时信息，针对某些技术的故障问题进行深入分析与总结。联合全体专业技术人员来共同分析当前企业所应用的先进技术，在项目施工的过程当中，也要对设备的运行状况进行实时监控，加强对资源的日常维修工作力度，以便及时消除设备的故障隐患。通过上述所说到的措施，不仅仅可以提高实体机械设备的利用率，增长设备使用寿命，还能够有效缩减项目设备维护的成本。与此同时，也要注重技术档案管理的工作，加强对技术资料的整理，将各项技术的设计，安装与调试以及运行记录，验收资料等等文字数据进行归类整合，尤其是针对那些散落的技术资料应当重点进行收集归档，研发快速查阅的模式[2]。
（二）提高人员专业水平
水利工程相关专业人员技术水平对整个工程的质量有着十分重要的影响意义，所以在水利施工的过程当中要注重对操作人员的技术培训，不断提升技术操作人员的水准。在工作过程中，根据施工需求对人员进行更有针对性的培训，并建立完整的考核机制，充分发挥出培训的效果。
（三）建立安全管理机制
从一直以来的水利工程施工整体过程来看，很多在施工技术的管理上出现的问题都在于没有进行安全生产管理。对此，应当在水利水电的工程施工当中多加重视安全生产管理，并建立起较为健全的安全生产管理体系，立足于指导员工思想和行为为基础，开展安全知识教育，确保让每名员工都可以意识到安全生产的重要意义，提升企业全体员工的安全生产意识，这样才可以有效保障项目施工的安全性。除此之外，也应当加强对施工现场的安全设施建设，以便尽快排除安全隐患。同时也要建立起健全的事故应急处理体系，这种体系是在发生突发事故的时候迅速做出反应，优先疏散人群，以此来减少人员的伤亡以及经济损失，并在事故发生之后针对发生的原因进行深入分析总结，吸取经验教训，为今后工作提供有利借鉴。
（四）加强技术监督管理
随着各类先进思想和技术的加入，在水利水电的工程施工当中，应当增强对于机械设备的管理监督。机械设备运行的时候要通过两票，三制的方式来实现顺利发展的目标，这里两票是指操作票与工作票，三制代表设备隐患的管理制度，交接班制度以及巡回检查的制度[3]。在项目施工的过程当中，专业工作人员应留心观察设备运行情况，一经发现不当操作与违规操作，要及时加以制止和纠正。与此同时建立起健全的评估机制，针对机械在工作当中的运行状况，仪表指示以及巡查记录等等进行深入剖析，寻找出形成这些问题的主因，并制定出较为科学且合理的解决方案。
水利工程施工工作应坚守住质量安全同发展的思想，结合当前工程的施工情况改善生产技术，提高整体工程的施工质量。当机械设备出现问题的时候，要组织好相关部门的专业人员优先进行解决问题，同时注重机械性能的提升，而非只是恢复到原本的工作状态。在工程的施工中要巧妙利用现代技术的成果，注重引进先进的工艺以及优质生产设备。提高操作人员以及技术人员的专业素养，这样才可以使整个施工团队的实力有所提升。现下施工中应结合计算机技术以及互联网技术研究出一套科学的网络检修方式，并掌握好技术变化规律，有效处理好施工当中的每一个环节。
结论：综上所述，作为贯穿于整个施工过程的重要环节，水利施工技术的管理尤为重要，大大影响着整体项目施工质量与安全。施工技术管理是施工项目管理当中的一个部分，和工期管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面共同组成一个整体，相互联系并密不可分。技术管理的工作直接融入到整体工程的计划、组织、控制、协调管理与指挥工作中，所以应当注重项目施工技术管理，确保项目得以顺利且安全的进行。
参考文献
[1]王煜峰.水利施工企业项目管理关键问题探讨[J].居舍，2020（36）：153-154.
[2]杨亚洲.水利项目管理中精细化管理应用[J].区域治理，2019（39）：218-220.
[3]姚红涛.新形势下加强水利工程项目管理的探微[J].门窗，2019（14）：154-155.
作者：许林