论文题目：基于哈佛分析框架下的江铃汽车财务分析
摘要：汽车有着“改变世界的机器”之称,由于汽车工业具有技术密集、波及范围广、影响效果大并可以提供广阔的就业机会等特点,因此汽车工业在世界经济发展中的地位越来越突出,并对世界经济的发展和社会的进步等方面产生巨大的作用和深远的影响。自我国2001年加入WTO以来,我国汽车产业的发展走上了“快速路”。2001年至2010年间,我国汽车年均销量的复合增长率高达25%,即使2008年出现全球经济危机的情况,我国汽车销量同比增速依然有着6.7%的增速。2011开始至2017年,中国汽车行业从以往的高速增长变为现阶段的大幅度回落,行业进入“新常态”式的增长模式,直至2018年,中国汽车行业出现了 28年以来的首次下降,汽车销量同比下降了 2.8%。说明我国汽车产业已经进入了向高质量发展的关键时期,由于汽车产业下行压力大,市场波动加剧,国家通过政策扶持、加强监管等方面措施持续优化产业结构,同时这也激发了汽车企业对于其本身行业经营模式、技术更新换代、节能减排绿色生产等方面的动力,这是一个机遇与风险并存的年代。本文以江铃汽车股份有限公司（以下简称“江铃汽车”）的近五年的财务状况为例,对这家企业的经营状况与财务状况进行全面的了解,并主要运用哈佛框架分析的方法对其进行分析,从而总结出该企业在近些年发展中所表现出的优劣势,预测企业未来的发展趋势,并针对其中存在的问题提出解决和优化的合理建议,最终对江铃汽车以及其他相关汽车企业提出符合新环境的生存方法与思路。哈佛分析框架相较于传统的财务报表分析方法,其优势在于不仅局限于企业内部状况或更多地强调数据化,而是同时强调运用非会计数据,这一定程度上弥补了传统分析方法的缺陷,是一个较为全面的财务分析体系。本文从四个部分对江铃汽车公司哈佛分析框架财务分析进行阐述,第一部分主要介绍的有:研究背景与意义,国内外的研究现状,研究的内容和框架,研究创新点。第二部分对相关的理论进行介绍,为之后部分的分析打好理论基础。第三部分对江铃汽车财务报表进行哈佛框架分析,通过其标准流程,主要从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分,对近五年财务报表进行纵向对比,同时和江铃汽车相类似的汽车企业近五年的财务数据进行横向的对比分析,从而得出企业在现阶段发展过程中表现出的优劣势。通过第三部分的分析,第四部分找出江铃汽车公司所存在的问题。最后对江铃汽车公司表现出的不足之处提出合理的优化建议与对策。
关键词：哈佛分析框架;财务分析;江铃汽车
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
1.4 本文创新点
第2章 相关理论基础
2.1 财务分析的基本理论
2.1.1 财务分析的概念及意义
2.1.2 传统财务分析方法介绍
2.1.3 传统财务分析方法的局限性
2.2 哈佛分析框架的理论介绍
2.2.1 哈佛分析框架的简介
2.2.2 哈佛分析框架的四个维度分析
2.2.3 哈佛分析框架的优势
第3章 汽车行业及江铃汽车概括
3.1 汽车行业发展概况
3.2 江铃汽车股份有限公司概况
3.2.1 江铃汽车简介及组织结构
3.2.2 经营概况与财务状况
3.3 本章小结
第4章 江铃汽车财务报表哈佛框架分析
4.1 江铃汽车战略分析
4.1.1 基于PEST宏观环境分析
4.1.2 基于波特五力的江铃汽车行业分析
4.1.3 SWOT分析
4.1.4 战略分析综述
4.2 江铃汽车会计分析
4.2.1 识别关键会计政策和会计估计
4.2.2 固定资产项目分析
4.2.3 应收账款项目分析
4.2.4 存货项目分析
4.2.5 会计分析综述
4.3 江铃汽车财务分析
4.3.1 财务报表数据分析
4.3.2 江铃汽车财务比率分析
4.3.3 杜邦分析法
4.3.4 财务分析综述
4.4 江铃汽车前景分析
4.4.1 中国汽车行业发展前景预测
4.4.2 江铃汽车经营公司前景分析
4.4.3 江铃汽车经营风险预测
4.4.4 前景分析综述
第5章 江铃汽车公司存在的问题
5.1 经营模式、销售渠道混乱
5.2 品牌的影响力不高,企业缺乏核心竞争力
5.3 应收账款与坏账准备的上升
5.4 主营业务收入的疲软导致利润的下降
5.5 现金流管理方面的不足
5.6 后补贴时代,新能源汽车何去何从
5.7 车型分布战略及产品结构亟待优化升级
第6章 江铃汽车公司的改进建议
6.1 改善营销模式,调整销售渠道
6.2 提高创新技术能力,增强核心竞争力
6.3 加强品牌推广,树立品牌形象
6.4 完善应收账款管理制度,提升应收账款回收效率
6.5 制定有效的营销策略,拓宽销售渠道
6.6 发展新的盈利增长点
6.7 加强现金流量管理
6.8 提高国家政策敏感度,加速新能源汽车开发
6.9 注重人才的培养
6.10 实行差异化战略
结论
参考文献
致谢