第一篇：仓库主管工作范文
新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范
全文目录
前言......................................................................................................................................1
一、物料管理......................................................................................................................2
(一)料号管理..........................................................................................................2
(二)先进先出管理..................................................................................................2
(三)不合格品管理..................................................................................................2
(四)呆滞料管理......................................................................................................2
(五)物料在库管理..................................................................................................2
二、货位管理......................................................................................................................4
(一)标识管理..........................................................................................................4
(二)物料管制卡管理..............................................................................................4
(三)入库管理..........................................................................................................4
(四)出库管理..........................................................................................................4
三、帐务管理......................................................................................................................4
(一)单据管理..........................................................................................................4
(二)账目管理..........................................................................................................5
(三)仓库盘点..........................................................................................................5
四、现场管理......................................................................................................................5
(一)区域管理..........................................................................................................5
(二)看板管理..........................................................................................................6
(三)设备管理..........................................................................................................6
(四)安全管理..........................................................................................................6
(五)卫生..................................................................................................................6
五、执行计划......................................................................................................................7
前言
经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司 为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字 准确、流转环节等的特点。
目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序;物料管理停滞不前，物料卡没有用起来;账 务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已 经严重的牵制公司的发展。
仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为 仓库管理人员应尽的职责。但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养 分的地方。计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。人只有正常的进食，才能 够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥 不出最佳的效果;于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养;但是不去有节制的忌口，吃再 多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉 一下肚子。所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。 为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力;让仓库的管理水平提升一个 档次，特拟定以下管理方案:
一、物料管理
(一)料号管理
1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一
定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大 小顺序排列，简明易找。这样管理的好处是：
1、物料易于分类，分区。
2、规律性强， 新人上手快。
3、标识整齐简明，易于书写。
4、规范性强，便于执行。
2、 单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入
库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。
3、 在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料
的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对，清除 无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。
4、 对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料
号更改。对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒 收。
5、 料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连
贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的 做下去，才会体现出效果。
(二)先进先出管理
1、 物料标签管理。物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商
和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段;也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证;且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。所以，在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。
2、 颜色标签管理。颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。
对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具 有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。仓库管理员根据进料时间对物料加 贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。发放物料时，根据物料的生产日期、批次予 以发放。此时，颜色标签的警示作用就体现出作用了，提示仓管员优先发放日期较早的 物料。
3、 过期物料管理。过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。
仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。仓库每月根据 物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提 请报废处理。
(三)不合格品管理
1、 仓库根据公司要求设立固定的不合格品区，对不合格品予以集中管理，并对不合格品进
行登记造册，以便核查。
2、 各仓保管员每周对不合格品进行跟催，对超出一月未及时处理的上报部门主管，对超出
三个月未处理的上报公司高层，直至处理完毕。
3、 不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续，并及时入账。
(四)呆滞料管理
1、 各仓库保管员每月核查仓库物料，对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。
2、 呆滞料报表每月更新一次，确保该物料帐卡物一致，于当月 20 日提报仓库主管。
3、 仓库主管对呆滞料报表汇总后，报于上级部门予以分析处理。
4、 经公司同意处理的呆滞料，会同相关部门予以处理，并办理相关手续。
(五)物料在库管理
1、 物料从到料开始，就已经是我公司产品了，所以各个装卸运输环节都要小心谨慎，保证
原材料的完整性、可用性。
2、 各仓库保管员定期对所管物料进行巡查，及时向采购计划部门反馈库存情况，及时预警
超储、短缺、损毁物料。
3、 根据材料性质决定保管方式，更好的保管物料。
4、 避免阳光直射物料，做好物料防尘工作。
5、 根据物料湿度要求对库区进行干湿度监控，做好相应记录，并适时调整仓库湿度。
6、 根据不同物料的防护要求进行作业防护，按章办事。
二、货位管理
(一)标识管理
1、 对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。
2、 对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。
3、 标识的完整性、可见性，应定期检视。
4、 货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。
(二)物料管制卡管理
1、 所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。
2、 物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。
3、 仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处 分。
4、 对以使用过的物料管制卡必须保存 6 个月以上，方可丢弃。
(三)入库管理
1、 仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储 位。
2、 物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式
和顺序。
3、 货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。
4、 在对应单据上标记，以示完成。
(四)出库管理
1、 仓管员接领料单(或备料单)进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行
发料作业。
2、 发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。
3、 登记物料卡、库存帐。
4、 在对应单据上标记，以示完成。
三、帐务管理
(一)单据管理
1、 仓库单据做到日事日毕。
2、 各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。单据要求清洁完整，
无遗漏;字迹工整规范;数据正确，无涂改。
3、 各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理，归纳。妥善保管，待验。
4、 对超出 3 个月的单据，妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。
(二)账目管理
1、 各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整，健全负责。
2、 各仓保管员定期核对账目，确保帐物卡一致。发现不符之处，及时上报仓库主管，共同
解决。
3、 各仓保管员按月上缴月度账目报表，不得延误。
4、 仓库主管定期对仓管员的工作进行监督，并对账目负全责。
5、 财务部，生产部，采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。
(三)仓库盘点
盘点是指对物料予以清点实数，与账面数、卡面数予以核对，对仓库管理水平予以
校验。盘点有检查仓库管理水平、摸清实际库存、核实公司资产的作用，盘点结果能够 给公司下一步的管理方向指明道路。
1、 周盘。周盘是指每周对上一周有业务活动的材料予以盘点，这样相较于日盘工作量较小，
盘点速度快的特点。仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点，盘点差 异表周五报于主管处，主管进行抽查复核后报财务部。
2、 月盘。月盘于每月 26 日-30 日进行盘点，盘点方式分为抽盘和全盘，具体情况视各仓管 理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。盘点结果于下月 5 日报于主管处，
主管分析总结后交于财务部。
3、 年盘。年盘分为年中盘和年终盘，盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。盘点根据
相关人员对物料的熟悉程度进行分组，并任命小组长。各组于盘点后提交盘点数据，仓 库组织各仓负责人对盘点数据进行汇总分析，并分析差异率和差异原因分析。经过分析 核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认，由仓库主管统一交于 财务部、生产部。
4、 抽盘。财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘，已达到发现问题
的目的，仓库每个月只接受一次突击盘点。
5、 各仓负责人对到仓盘点的人员要积极配合，实事求是，虚心耐心。
6、 仓库主管对盘点结果负责。
四、现场管理
(一)区域管理
1、 仓库的仓别、区域、区位、货架、货位均标识清楚，通道、消防通道、消防指示、缓冲
区等予以明确标识。
2、 从物料到货直至成品出货，物料处于何种状态就必须位于对应状态的区域。从流程上看，
卸货验收后，货物放入待检区，处于待检状态;质量判定合格后，物料移入储存区或中
转区;物料备料后，位于备料区;物料交接时，位于移交区;成品入库后，位于成品区。
3、 不合格品及时移入不合格品区。
4、 各仓管员根据物料的时时状态，对物料予以移动，不得延误。
5、 仓库主管予以检查监督。
(二)看板管理
1、 制作仓库工作进度看板，根据各仓划分分别落实看板责任人。
2、 看板内容包括生产备料计划完成进度、缺料情况，亦可包括仓库工作达成情况、人员出
勤、发货情况等。这样就能够把各仓的实际进度、缺料情况及时有效直观的表达出来， 起到看板的功能。
3、 看板上的信息时时更新，以便能够及时的将信息反馈出去。
4、 仓库主管予以监督。
(三)设备管理
1、 仓库根据现有的设备设施编制设备设施清单，清单列明相关设备的负责人，维修保养要
求，使用期限和使用手册等必须信息。
2、 建立维修保养记录，定期由专人检视。
3、 设备设施加贴管理标签，标签明示设备名称、型号、制造时间、使用时间和责任人。
4、 仓库主管予以监督。
(四)安全管理
1、 消防通道不得堵塞，消防设备定期检查。
2、 根据物料特性，确立运输、保管、盛装器具等，防止物料倾覆、散落、泄漏伤人，并对
应制定管理规定。
3、 根据堆码规定设定堆码上限，防止货物跌落伤人。在建筑物上贴警示线，提醒货物超高;
建立管理制度，明确堆码限制。
4、 根据现有的化学品管理流程，进行化学品的管理。建立化学品档案、建立化学品泄漏、 伤人应急处理预案。化学品储存区域贴明显警示标签、贴化学品应急处理预案文件、化
学品名录和自救措施等。
5、 设立安全员，定期对仓库进行检视。
(五)卫生
1、 确定仓库各个区域的卫生责任人，保洁周期等。做到定期清洁清扫，不留卫生死角管理
漏洞。
2、 确定设施的清洁保养责任人，清洁保养周期;建立设备使用保养记录，做到责任到人有
据可查。
3、 仓库主管对以上工作定期检查、巡视。
五、执行计划
再好的方法无外乎执行，执行的开始就是计划。以上提到的管理内容都是相辅相成 的，我们怎么做?
第一步，先解决帐卡物的问题。首先健全仓库的物料卡，完整仓库账目设置，有个
初步的帐卡物一致率，结合盘点工作提高帐卡物一致率。
第二部，现场管理。进行区域管理，加强物料标签、安全和设备管理落实的力度。 第三部，料号管理，货位管理。推进料号建设，完善呆滞料处理流程，规范过期物
料的处理，做到先进先出。
无论多么宏伟的工程还是弯腰捡个芝麻般渺小的事情，所有的开始都源于行动!
第二篇：仓库主管、 仓库组长个人简历
姓名： 许婷婷 性别： 女
婚姻状况： 保密 民族： 汉族
户籍： 安徽 合肥年龄： 26
现所在地： 安徽 合肥 身高： 157cm
希望地区： 安徽 合肥
希望岗位： 工业/工厂类-资材主管
寻求职位： 仓库主管、 仓库组长
教育经历
2003-09 ～ 2005-07 肥东第一中学 高中
**公司 (2005-9 ～ 2009-1)
公司性质： 灯具 电器 家庭影院 科技 加工制造
担任职位： 仓库主管、物控主管
工作描述： 贯彻公司有关生产、物控方面的方针政策，综合协调销货计划，调整各生产车间产能，根据公司的年、季度、月度生产计划的任务和要求，参与生产计划的制定和审查。统计物料流动状况，总结物料使用规律并依此制定工厂物流计划，减少停产待料，库存呆料现象。负责各生产部门的生产进度、物料异常、产能负荷等各项数据的统计和分析。全面统筹安排公司的生产、物料控制，同市场、采购等部门的沟通协调。
**公司(2010~2011)
1.原材料仓日常工作的安排
2.物料安全库存的建立和维护
3.物料进出库单据的审核和进、销、存账务的监督
5.仓库3D7S管理、安全管理的督查
6.组织仓管员对仓储物料进行定期盘点和不定期的抽检
7.对不良品和呆滞物料的核实与申报
8.报表的收集、制作与呈报
9.协助上级处理临时性问题。
第三篇：仓库管理岗位职责和仓库管理工作流程及仓库管理规定(精)
仓库管理岗位职责和仓库管理工作流程及仓库管理规定 编制:日期: 审核:日期: 经理:日期: ————————有限公司 仓库管理岗位职责
1..1按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 1.2认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 1.3检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损; 1.4负责公司物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 1.5验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 1.6仓管员负责物资验收监督,严格把好质量、数量关,对不合格的物资一定不能验收,要起到监督作用; 1.7发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 1.8物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商做到当日单据当日清理;
1.9做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作; 1.10严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资 1.11严格遵守公司各项规章制度,服从上级工作分工; 仓库管理工作流程 申购
2.1对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购专员提出请购; 2.2对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部; 入库验收
3.1仓管员根据采购计划进行验货; 3.2对于物资的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行(或由质检部门协同验收
3.3货物如有差错,及时通知财务主管与采购专员,以扣压货款,并积极联系供应商做更正处理; 3.4所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查。
3.5对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收,由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办
理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购部进行退、换货手续; 3.6因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
保管
4.1仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡; 4.2掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损; 盘点
5.1仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对; 5.2管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
出库
6.1库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或厂长未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
6.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
6.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经厂长批准后交采购人员及时采购。
6.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
6.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和厂长签字。
退库
7.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续;并报告上级处理。
7.2 废品物资退库(废品堆放专区,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识;并报告上级知悉。
7.3发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理 仓库保管管理规定
一、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。
二、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
三、每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。
四、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。
五、每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。
六、每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报
告。
七、 合理安排库内堆位， 预留足够的出入通道及安全距离， 安全高度。 督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货 堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
八、 仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。 每一堆货物都应有帐。 货卡和帐面上的货品名称、 批号、 规格、 数量与货品实物应完全一致。
九、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的 名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货 堆上的货卡并立即入帐。
十、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒 收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 十
一、所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置， 以防压、撞、打。 十
二、要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定， 即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 十
三、所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类) 。料库、料区潮 湿的应按规定下垫尺寸增高 50%。 十
四、根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措 施。 十
五、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员 要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物 出仓库。
十六、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至 遗失。 十
七、仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加 封条。 十
八、按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。 十
九、所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。 二
十、完成上级的临时工作安排。 门禁管理 非仓库人员不的擅自进入仓库，如需要进入必须跟仓管人员一起 方可进入。 2014-08
第四篇：仓库主管工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2018不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，新的一年让我们来做个新的工作计划吧!下面是关于仓库主管工作计划的内容，欢迎阅读!仓库主管工作计划
我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将2019年工作计划具体展开如下：
一、仓库管理
1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理
1 、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
2019年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好!
仓库主管工作计划
转眼间2019年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将2019年的工作计划展开如下：
一、加强仓库盘点流程
1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。
4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
2019年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。
仓库主管工作计划
感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。本人2019年工作计划如下：
一、在日常工作中
1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4、对仓库进行定期的清洁与保养。
5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。
6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。
9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面
仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!
第五篇：仓库主管工作计划
仓储部2012年8月份工作计划
为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划!
一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。
三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。
四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。
六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。
八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。
九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格
把好质量关。
十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。
十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。
十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。
仓储部:**波
2012/8/7
八月份第一周工作计划
一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成)
二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。(已在执行中)
三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成)
四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。(时行中)
五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。(进行中)
仓储部:计划人耿建波
2012/8/7