基建工程管理实施细则

第一篇：基建工程管理实施细则

工程项目管理实施细则

关于《工程项目管理实施细则》的补充规定(修订)

为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：

一、计划申报、审批：

1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额;如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行;属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行;

二、比价议标：

1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在3000元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核;或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。

行组合议标。

4、对预算额在3000元—10000元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持

完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知

单》;设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活

动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质

及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、

清场、违约处罚等。

三、施工监理：

工;对属招标(议标)的项目，必须完成招标(议标)和审批手续后，

收到《中标通知书》和《项目施工通知单》才能施工。否则不予验收、结算。

2、项目开工后，使用单位应指定一人负责施工质量监理，计划

执行部门派员每天不少于一次检查施工质量和进度。

3、未按合同约定时间完工的，严格按照违约条款履行合同(经

审批后的补充计划应约定工期，另行计算)，超期处罚。

4、多家施工方同时施工的项目，如其中一方在施工中造成他人

已建工程损坏，由责任方承担返工费用;损坏本公司财物照价赔偿。

5、项目完工后，施工方应彻底清场，经使用单位确认开出清场

验收签证。

6、项目完工并清场验收合格后，计划执行部门和使用单位联合

对工程质量和施工内容进行预验收，对不符合要求的，限期整改，费

用由施工方自理。

四、验收、结算：

单》、《施工通知单》、《清场签证》及工程量清单等相关资料(建设工程必须提供竣工图和决算书以及各种签证)，报送计划执行部门审定是否具备验收条件(土建类由工程部受理，设备类由设备部受理)，一周内受理部门审定完毕。并提交主管领导审批进入验收程序。

企管部部根据申请时间的先后顺序，每月一次，制订出项目验收计划，分发给相关参加验收的单位，()部组织并督促相关部门派员按计划验收。超过三个月施工方不申请验收的项目，视同施工方自动放弃项目结算权，不得进入审计程序。

主管领导审批)，合并施工方提交的相关资料报送审计部进入项目审计、结算程序。

4、参加验收单位：企管部、审计部、财务部、工程部、设备部、使用单位。会同施工方验收工程质量和工程量。先验收计划内部分项目，再验收经审批后的增补部分。

5、零星项目结算要有预算额和实际发生额，如结算金额超出预算额度，结算以预算计划为准;经审批后的增补计划，按本办法结算。

6、工程验收合格并经审计后，符合付款条件的施工方应提前三天提出付款申请，公司 ()部填报付款计划，报分管领导审核。

五、费用划分：

1、改建、扩建(含土建、设备)的费用支出计入项目工程。

2、维修、保养、清洗、加工制作、正常防腐保温、研发等费用支出计入制造费用或管理费用(含大修等)。

第二篇：工程项目管理实施细则

(试行草案)

第一章 总则

第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《关于扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《关于下达2013经营管理措施的通知》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章 职能部门的工作管理程序

第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责

一、经营部部门主管：

1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各

项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作2次，召集工作会1次。不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管

1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关

部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。

4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。

5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。

6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。

7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

8.定期组织技术培训

9.遵守公司的各项制度。

三、项目经理部项目经理：

1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。

2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

3.主持部门会议，传达公司文件精神。

4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。

5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。

6.拟定、实施工程项目组织设计。

7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。

8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。

9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。

10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。

11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。

12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。

13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。

14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。

15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。

16.总经理委派的其他职责。

第三篇：直属工程项目管理实施细则()

工程项目管理实施细则(暂行)

第一章 总则

第一条

为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条

推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，结合公司五年规划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章 项目管理制度

第三条

组织模式：项目部实行项目经理责任制

1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发负全面责任;

2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素;

3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条

机构设置

1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大

小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。岗位职责【附(待完善)】的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。

第五条

项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。

第三章 项目管理

第六条

公司对项目部的考核

1、公司对项目部年、季、月考核指标是：完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

2、项目交工后结合《项目经理目标责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。

第七条 实行项目经理述职报告制度：项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。

第八条

实行对项目审计制度：公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。

第九条 项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部门的监督、检查和指导。公司业务部门要不断合理优化生产要素的配置，积极为现场服务。

第四章 项目目标责任制

第十条

公司与项目部是项目目标责任关系，在经济上是责任监督与执行的关系。项目开工前，由公司组织有关业务部门对项目进行全面、科学的分析和预测【项目评估制度：评估内容、依据、程序(待完善)】，确定项目的主要考核指标，并作为公司与项目签定《项目经理目标责任书》的依据。

第十一条 以公司是利润中心，项目部是成本中心，项目部与公司之间不存在利润分成的问题，不允许项目部截留项目利润;实现工程项目合同目标后，项目部随即解体，项目部将资金和办公用品全部上交公司。

第十二条 为搞好项目之间的动态平衡，要充分加强公司各职能部门

对项目的动态管理、强化管理职能，积极为现场服务。

第十三条 项目责任目标控制：项目部对项目工期、质量、安全、成本目标实行动态控制的管理方法。

1、项目工期目标控制

①、项目部以合同确定的工期作为项目工期的总体控制目标，编制一级、二级和三级网络计划，一级网络计划需经公司管理层审核批准。 ②、项目部要定期检查网络计划的总体运行情况，及时平衡、调整现场资源，使项目始终处在一种科学、合理、协调和动态优化的状态。工期目标是通过各种计划来实现的，项目的年、季、月计划必须置于网络计划严格控制之下。

③、项目部依据总体网络计划编制季、月、周作业计划，并及时报公司办公室，由办公室进行相应平衡、协调、整理，上报下达。

2、项目质量目标控制

①、项目部以按项目评估后在《项目经理目标责任书》中确定的质量目标编制《项目质量计划》，进行质量目标分解。

②、项目部和参加项目施工人员要认真学习、落实贯彻实施ISO9001质量体系标准，完善质量保证体系，强化项目全过程控制，加大质量检查和处罚力度，把质量管理体系与奖金分配挂起钩来。

3、安全目标控制

①、项目部以按项目评估后在《项目经理目标责任书》中确定的安全目标编制《安全措施计划》，认真做好安全预控。

②、建立安全组织系统和相应安全责任系统，不断增强各类人员

的安全意识，提高安全控制能力。

4、成本目标控制

建立生产要素在项目上的优化配置和动态控制。全面实行项目目标成本责任制，成本与奖金挂钩，实行成本否决。

第五章 资金管理

第十四条 财务部负责该工程建设期内的财务管理和会计核算工作。 第十五条 为强化项目的资金管理，公司对项目所需一切开支实行统一调配。项目部于每月底前做出用款计划，报公司财务部门及主管领导审批;定期到公司财务部核销已支出费用，以便于公司及时了解项目成本费用情况，对此做出正确的决策。凡未纳入用款计划和程序审批手续的款项，财务部有权拒绝支付。

1、在思茅区的项目不单设银行帐户，以项目部专人负责从公司财务部借备用金形式用于零星采购及日常支出。

2、不在思茅区的项目单独开设临时存款账户，作为临时性采购和支出所用。

第十六条 资金支出限额审批

1、每月材料物资采购计划由项目部根据工程进度用量进行编制，经项目经理批准后报公司采供部及主管领导审批，平衡、同意后由采供部集中统一采购。

2、在当地采购的材料，项目部根据所采购材料，每周五上报下周材料款支付计划，经公司核实后根据财务支付流程付款。

3、严格控制对外分包工程款的支付，对外分包工程进度款的支付必须由项目部根据《工程分包合同》编制付款计划和《分包工程价款结算单》，结算单经双方签字认可后，报公司财务部及主管领导审批后，财务部方可办理。

第六章 项目的成本核算与成本管理

第十七条 工程成本是考核项目的主要指标，开工前公司财务、招投标、采购部门和项目部根据项目的实际情况，编制成本控制计划，并在工程施工过程中根据市场价格变化和工程量增减变化及时调整成本控制计划。项目的成本管理以成本核算为中心，加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制和成本分析，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。项目成本核算对象，按工程实际情况在开工前确定，成本核算要每月进行一次。

第十八条 财务部为成本核算责任单位，负责目标成本的制订，进行成本分析;项目部负责按成本核算对象编制计划成本和实际预算成本;采供部负责进行材料核销，按成本核算对象编制材料费用明细表;机具管理人员负责如实填报设备租赁表、归集机械使用费;其他直接费、间接费由财务部负责归类。

第七章 物资设备管理

第十九条 项目部材料物资由项目部派专人负责管理，材料物资的出入库必须按时登记入帐，并定期与财务部门进行核对。

第二十条 物资材料实行归口管理，项目部需采购的材料应根据工程进度先以电传、电子邮件或其他形式报公司办公室，办公室汇总后传

递给主管领导及采购部，由采购部先在公司内部协调解决，大宗采购必须经过采购部集中采购，确需在当地采购时，应及时反馈，采购部如无特殊原因，必须在24小时内答复。零星应急材料必须在当地采购时，由项目经理签字同意，并同时报公司办公室及采购部备案。 第二十一条 严格控制采购价格，采供部、财务部应对市场材料价格进行详细调查，共同制订合理的价格表，执行限价采购制度。为适应市场价格的变化，价格表要及时予以调整。

第二十二条 建立健全材料余额、废料回收制度，采购部会同项目部要及时回收，统一处理。

第二十三条 甲供材料由采供部负责组织找差，项目部、财务部共同协助。

第八章 施工技术管理

第二十四条 项目技术管理实行项目经理领导下的项目总工程师(技术负责人)制。技术负责人全面负责项目部技术、质量管理工作，代表公司和项目部对外技术联络及涉外工作。

第二十五条 项目部技术管理部门要积极推广应用新技术，不断优化施工方案，负责做好现场技术管理工作，从而保证工程质量和降低工程成本。

第二十六条 施工组织设计是施工准备和施工过程必须遵循的基本技术经济文件，是项目管理的总规划。大、中型项目施工组织设计由公司总工程师和安全质检部组织编制，经公司有关业务部门会审，经公司主管领导审定和批准后报建设单位备案或批准;小型项目的施工

组织设计由项目经理或技术负责人组织编制，有关业务部门会审，经总工程师、主管安全副总审定和批准后报建设单位备案或批准。

第九章 工资奖金分配

第二十七条 实行工程项目目标责任考核。项目经理全面负责、项目部领导班子集体风险抵押、目标考核与奖惩挂钩。

第二十八条 公司派往项目部工作人员工资奖金必须与项目成本、施工产值、进度(工期)、安全、质量、现场管理挂钩，实行成本否决，未完成目标成本按比例扣发奖金。

第十章 经济合同管理与工程结算

第二十九条 工程项目施工承包合同由公司市管理层负责签订，合同谈判时应邀请公司有关业务部门、项目经理和项目部合同管理人员参加。项目部的物资采购合同、机具租赁合同按公司有关部门授权范围进行签订。

第三十条 加强合同的履约管理和现场组织协调工作。工程承包合同、项目部与公司签订的合同由公司办公室负责履约监督、检查。 第三十一条 工程结算由公司投标经营部和财务部统一组织，项目部必须按照公司总体安排进行实施。

第十一章 对外分包工程管理

第三十二条 项目部无工程对外分包权。若工程项目缺乏劳动力，项目部应提前将所需工种、人数及推荐的分包队伍基本情况报公司办公室，经考核评价后，报主管领导批准，由公司与分包队伍签订分包合同，如需在当地选择分包队伍的，公司可以委托项目部与其签订分包

合同。

第三十三条 分包队伍的资质审查、考察由公司办公室组织有关部门和项目部有关人员共同进行，合同由办公室或委托项目部负责签订。 第三十四条 分包队伍由项目部统一管理，现场一切管理均执行公司和项目部的有关规定。分包工程项目决不允许转包。

第十二章 项目回访服务

第三十五条 项目回访服务体现了公司对已建工程项目负责的态度和优质服务的企业作风，同时是密切与建设单位关系继续巩固和占领建筑业市场的重要举措。

第三十六条 回访工作由公司 负责组织，由公司领导任回访小组组长，由原项目经理(副经理、总工程师)和公司有关业务部门负责人组成。

第三十七条 大、中型项目保修期内半年进行一次，小型项目保修期满时组织进行一次，保修期满后的回访服务工作视情况另定。

第十三章 附则

第三十八条 本规定条款原则适用公司在建项目。

第三十九条 已发的各类文件中与规定有抵触的，以本规定为准。 第四十条

本规定相关术语参见《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)

第四十一条

本规定由公司办公室负责解释。

亟待完善的与本细则配套实施的工作内容：工作制度、考核制度、奖惩制度、项目组织结构、目标责任书及目标分解和责任划分、项目人

员的职责、分工和权限;详细的质量、安全、环境、进度、成本、采购、资源、合同、信息、风险、沟通、收尾管理制度。

第四篇：工程质量管理实施细则1

关于发布《***********有限公司 工程质量管理实施细则》的通知

公司各片区指挥部、分公司、项目经理部(工区)：

为进一步规范公司工程质量管理工作，建立健全以合规为中心的质保体系，全面精细工程质量标准化管理，推动以技术保质量促安全，不断强化质量效益兴企之路，持续提升公司质量管理水平，实现既定的管理目标。根据总公司《工程项目精细化管理办法(试行)》(***********成本“2014”107号)和集团公司《工程项目精细化手册》及《关于发布<***********有限公司工程质量管理办法>》(隧安质“2012”203号)与公司实际情况，现将《***********有限公司工程质量管理实施细则》予以发布，请各单位认真学习并遵照执行。

本办法自发布之日起施行，原《***********有限公司质量管理制度》(***********安质“2008”328号)、《关于认真填报施工过程质量不合格处理情况季度报表的通知》(安质“2010”38号)、《关于实施施工员实名旁站管理办法的通知》(***********安质“2011”369号)、《工程质量责任制管理办法(试行)》(***********安质“2013”443号)、《关键工序实名制实施办法》(***********安质“2014”156号)同时废止。

- 1348115861657683879094 ***********有限公司工程质量管理实施细则

第一章 总 则

第一条 为规范公司工程质量管理，进一步提升工程质量施工和管理水平，不断增强企业竞争力和品牌效应，建一项经得起历史检验的诚信工程、合格工程、优质工程、精品工程。根据国家、行业有关工程质量管理的法律、法规、规定、办法和上级单位有关要求，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

第二条

认真贯彻执行国家《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》和行业有关规定、技术标准、《质量管理体系》GB/T19000系列标准，推行全员、全过程、全方位的质量管理，确保工程质量，满足相关方期盼。

第三条 工程质量是工程的核心和生命，是企业生存和发展的根本，必须始终把质量放到突出位臵，精细质量管理，狠抓过程管控，严格责任落实。为此必须明确各岗位、环节质量责任和管理流程，层层把质量目标和责任分解，层层包保，形成一级保证一级，一级抓一级，一级推动一级，做到各司其职，管理明晰，业绩考核有据，失职可追溯。

第四条 质量方针：优质高效 重信守诚 持续改进 顾客满意。

质量目标：按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工

- 3 划的程序等。

在施工过程中应进行跟踪、验证，每年6月30日和12月30日进行一次梳理、分析、纠偏、更新、完善。

第七条 创优规划。为确保工程创优目标实现，各项目应在施工前制定符合实际，切实可行的工程创优规划，在收到施工设计图15日内编制完成，并上报公司安质部备案。

创优规划应包含但不限于以下内容：编制依据(含优质工程评审办法);项目简况(相关单位、工程概况、工程特点、合同工期、合同价款);工程创优目标(创优目标、QC成果目标);组织机构及相关职责(组织机构框图、领导小组、岗位职责);工作计划(含施工前、施工中、施工后，依据‚优质工程申报资料清单‛明确各阶段需收集、整理的资料内容、时间要求、责任部门、责任人等);各种措施策划(新技术应用、工法及专利技术、工程亮点、绿色施工、节能降耗、产品保护、影像资料、工程资料、保证措施);主要分项工程质量保证措施;工程资料保证措施;强制性条文执行条款;工程质量通病控制措施;试验检测;QC活动;过程检查和考评等。

在施工过程中应进行跟踪、资料收集、梳理，建立资料库和台账，每月集中补充一次，并在每年6月30日和12月30日进行一次大梳理、分析、纠偏、更新、完善，在工程交工验收后15日内上报公司安质部。

第八条 设臵质量管理组织机构，明确质量管理层级。各项目应按照上级单位和公司相关文件要求，设臵质量管理部门，并

- 5 保质量行为正确，工作一次性到位。因为一次性合格，是最低的成本，是最高的效率，最好的质量、效益和安全。质量培训应以提高员工的工作技能和工作能力为着力点，确保员工能胜任工作，一次性能把工作做到位、做好、做优，杜绝重复浪费，降低质量成本。坚持‚员工质量教育培训不到位，人人都是危险源‛、‚高素质才能创造工作的高质量‛的培训理念，强化员工学习规范、规程、质量标准和作业程序，做到学习日常化、培训常态化、比赛经常化。同时要改变‚说教式‛教育方式，代之以实际演练为主的‚操练式‛教育观。

施工前，各单位对管理人员、技术人员、作业人员，分层次针对性地开展质量教育，不断强化国家有关法律、法规和各项规章制度以及质量案例、质量诚信教育，增强全员质量意识、诚信意识，使工程质量真正成为每个施工者自觉行动，让质量常驻所有人的心中。同时开展向员工进行专项培训和技术交底(交任务、交关键环节、交施工方法、交质量标准、交可能出现的质量问题及预控措施等)，并与施工方、操作人员签订《施工质量协议书》(见附件2)。

施工中，项目办公室应在每年12月20日前制订下质量教育培训计划报项目负责人审批，并在12月30日前将质量教育培训计划下发各部门并张贴公示。培训对象：自检员、质检员、质检工程师、质量工程师、值班工程师、旁站人员、技术人员(包括施工技术、测量、试验、物资和机电)、施工人员(包括新来

- 7 程质量的方针、政策、法令、法规及上级有关指示;建立健全公司质量管理体系，及时解决工程质量重大问题，并对质量管理体系有效运行负责;明确公司质量方针和目标，对项目部落实公司质量方针和目标以及项目质量管控状况进行指导、检查、督促、要求整改和考核;对项目部质量责任制考核情况进行检查、指导和督促整改，并依据公司相关制度对考核结果做出奖惩决定;负责工程质量事故或不良影响事件的上报、调查和分析，并对事故责任者进行问责处理。

3.公司总经理对承建的工程质量负全面领导责任，总工程师对工程质量负技术和施工管理领导责任，片区指挥长对所管范围工程质量负分管领导责任，系统部门负责人对工程质量负相应业务管理责任，安全质量稽查队、工程实体质量检测组和测量队对各自业务专业负管理责任。

第十三条 项目部成立‚安委会‛，负责项目范围内工程质量管理工作，由项目经理、党支部书记、生产副经理、总工程师、安全生产总监、总经济师、财务总监、工会主席等组成。项目部安委会下设办公室，办公室设在安质部，负责日常质量管理归口工作。

1.项目部安委会 主 任：项目经理

副主任：党支部书记 安全生产总监 生产副经理 总工程师 总经济师 财务总监 工会主席

- 9

第四章 工程质量责任制

第十六条 公司班子成员质量职责：董事长、党委书记、总经理、总工程师、总会计师、总经济师、分管其他业务、片区、项目副总经理、工会主席、党委副书记、纪委书记

(一)董事长

1.全面贯彻国家、行业有关工程质量方面的法律、法规和上级的有关要求。

2.组织建立、健全公司质量责任制，按国家有关要求设立质量管理机构，督促配备满足需要的质量管理人员。

3.组织制定企业中长期质量战略、规划并对影响公司质量管理领域的重大事项进行决策。

4.按照国家法律和地方条例要求，保证公司施工生产有关质量投入有效实施，组织指导、检查和评估公司质量管理体系的贯彻与实施。

5.督促经理层做好本职范围内的质量工作。 6.督促总经理向有关部门及时上报质量事故。

(二)党委书记

1.对公司质量工作负政治领导责任。 2.参与公司质量管理和重大问题决策。

3.将质量工作列入党委的重要议事日程，充分发挥党政工团各系统、各部门、各单位的职能作用，贯彻落实党和国家质量方面的方针、政策、法令和上级指示、决议。

- 11 质量进行奖惩。

9.委托分管副职，指导有关职能部门的工程质量管理工作。 10.定期或不定期地向公司董事会及上级报告质量管理工作。

(四)总工程师

1.在公司总经理领导下，按照‚工程质量逐级负责制‛和‚管生产管质量‛的原则，对本单位工程质量负施工管理和技术管理领导责任。

2.贯彻执行国家、行业有关质量方面的法律、法规、方针、政策以及上级有关要求和企业各项规定的技术措施，并监督本单位落实。同时组织建立、健全、完善公司质量责任制。

3.负责统筹组织生产过程中各项质量管理制度和措施的落实;组织实施本单位保证工程质量的组织措施和技术措施;监督施工生产质量要求的投入。

4.负责贯彻执行公司质量方针、质量目标以及创优目标，参与质量管理体系建立和质量目标的确定。

5.指导、协调有关业务部门的日常工程质量监督管理工作，指导本单位开展QC和工程创优以及病害整治。

6.组织定期或不定期开展质量大检查、稽查工作并督促相关单位落实质量问题整改。参加质量检查和质量工作会议，对本单位存在的质量问题提出技术改进措施，指导本单位开展对重复性质量问题、惯性质量问题科技攻关工作，提出整体质量

- 13 3.参与工程质量责任制、质量管理体系、管理制度及工程质量事故应急救援预案的制定与完善。

4.指导、协调有关业务部门的日常工程质量管理工作和工程质量成本核算。

5.督促、检查工程质量工作，审查、审批工程质量、创优、QC等方面的费用和奖励报告。

6.按照总经理的安排，组织、参与工程质量事故的现场调查、处理。

(六)总经济师

1.在总经理领导下，对本单位工程质量负相关领导责任。 2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。

3.参与工程质量责任制、质量管理体系、管理制度及工程质量事故应急救援预案的制定与完善。

4.指导、协调有关业务部门的日常工程质量管理工作。 5.督促、检查工程质量工作。

6.按照总经理的安排，组织、参与工程质量事故的现场调查、处理。

(七)分管其他业务、片区、项目的副总经理 1.在总经理的领导下，按照‚工程质量逐级负责制‛和‚谁主管，谁负责‛的原则，对分管业务、片区、项目内的工程质量工作负直接(监督)管理领导责任。

- 15 6.指导和督促工会组织开展群众性工程质量管理和质量文化活动。

7.对涉及工程质量方面的重大问题，列入员工代表大会进行审议。

(九)党委副书记

1.在党委书记的领导下，对本单位工程质量负相关领导责任。

2.认真贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。

3.参加公司工程质量管理相关会议，提出加强工程质量工作的意见和建议。

4.组织制定并实施加强工程质量的思想政治工作安排及措施。

5.组织指导有关部门开展质量文化建设工作。

6.指导、协调公司党委、工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。

7.指导、协调和督促有关部门做好工程质量管理的日常思想政治工作。

(十)纪委书记

1.在党委书记领导下，对公司工程质量负相关领导责任。 2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。

- 17 量负相关领导责任。

2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。

3.按照国家、行业法律法规的有关要求，对公司有关质量责任制、规章制度以及公司质量监管体系的符合性、完善性、有效性提出建议。

4.依据工程质量岗岗有责和人人有责的原则，监督检查各部门、各岗位、各项目工程质量情况，是否落实以质量保安全举措。

5.在分管领导的安排下，组织工程质量事故的调查、分析、处理。

6.负责公司安委会日常管理工作。

第十八条 公司本部各部门质量职责：安质部、安全质量稽查队、工管部、技术部、设备部、物资部、人力部、财务部、成本部、营销部、企管部、公司办、党工部、审监部、纪委办公室、法律部、社管中心、工会办公室、团委、清算办、推进办、片区指挥部共22个部门或单位质量职责

(一)安质部

1.为公司工程质量专业管理部门，负责组织开展质量月、质量年、QC、创优、质量专项检查、质量专项整治等活动，负责病害整治、竣工验收，参与质量事故调查等，对工程质量负监督管理责任。

2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上

- 19 法律、法规、条例、规范、规程、强制性标准、卡控红线、质量实名签认和上级单位有关要求与公司各项规定进行稽查。

3.负责对各级领导人员、管理人员、技术人员和质量管理人员履行质量管理职责情况进行监督监察。

4.负责监督受稽查单位及时处臵发现的质量问题、质量缺陷、质量隐患，并跟踪验证其整改情况。

5.按照计划实施质量稽查，对于发现的质量问题进行分析，找出问题症结，并将此信息在每月26日反馈给相关系统管理部门，并监督项目落实整改。

6.不定期或定期对质量体系运转不正常、质量管理力量薄弱、质量问题较多或比较突出，质量管理关键点和重难点辨识不清或未制定针对性措施等质量管理存在缺陷的项目跟踪检查，对检查出的问题提出改进措施、限期整改，必要时根据稽查工作管理办法对项目和责任人给予相应的处罚。

7.参与工程质量事故调查、分析、认定和处理，并提供过程质量稽查痕迹记录。

(三)工管部

1.为公司工程质量相关业务的专业管理部门，对公司生产进度过程控制中的工程质量负管理责任。

2.负责督促落实工程产品策划中的质量工作。 3.负责对项目施工生产过程进行质量分析、评价。 4.对生产管理中重、难点提出质量建议和质量措施，牵头

- 21 4.对实体检测发现的问题、顾客投诉及工程竣工后遗留的质量问题整改提出技术措施和组织制定并审查专项施工方案。

5.对违反施工程序或不按设计图纸、规程、规范、施工方案、技术交底施工等影响工程质量的行为，及时制止或停工，并进行责任追究。

6.督促指导各单位建立相应的技术管理制度和技术交底模块化、可视化、数据化、信息化，并在技术交底中明确技术卡控数据指标、关键工序、控制点、检查点和停止点，同时将预估可能出现的质量问题及其对策纳入技术交底中，督促项目认真落实到位。

7.参与项目工程质量控制点、检查点、停止点、质量控制重难点和惯性质量问题的辨识，督促项目部根据辨识结果制定对应的技术措施和组织落实并纳入模块化管理，且不断持续改进。

8.负责对项目工程测量进行业务指导和复核，并对精测结果的质量负责。公司测量队负责公司测量资质、测量技术和测量质量管理和监督，并及时将测量数据传递和反馈至相关单位。对项目部监控量测进行指导、检查和提出管理意见，并督促项目部认真落实。

9.督促检查项目部按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土按照工程试验检测计划进行质量控制、检验、抽样、外委，并对试验数据质量负责。

- 23 故。

5.指导施工单位根据工程规模、周边环境、地质状况等因素，合理的配套选型机械设备，确保工程质量不因设备原因产生缺陷或事故。

6.积极推进‘四新’技术中新设备的应用，并对新设备的使用进行技术交底和督促落实。

7.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理，协助制定质量问题整改措施。

(六)物资部

1.为公司物资质量管理部门，对工程质量负物资管理责任。 2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施。

3.负责工程建设过程中物资采购、验收、存储、运输、使用质量的监督、检查和供应商绩效考核。

4.积极推进‘四新’技术中新材料的应用，并对新材料使用进行技术交底和督促落实。

5.督促、检查现场物资部门按照质量标准采购材料，按要求对进场材料进行检验，收集检验记录。

6.对因物资材料造成的质量问题进行牵头调查、分析、处理。 7.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理，协助制定质量问题整改措施。

(七)人力部

- 25 4.及时拨付用于实现质量标准和管理的资金。

5.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理。

(九)成本部

1.为公司工程成本管理和分包管理部门，对工程质量负合同管理责任。

2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施。

3.负责审查引进分包队伍的营业执照、资质、施工能力等要素，监督与分包单位合同的签订或把关，合同条款中对工程质量应有明确的约定，并满足规范、设计标准等。

4.监督指导合同在执行过程质量管理的符合性，对分包单位在施工过程中出现的工程质量问题依据合同条款进行处理，督促检查各单位对分包单位的履约评价。

5.督促指导施工单位对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

6.以现场合规施工、质量达标的标准，合理测定项目责任成本和内部定额。

7.在项目考核中，应将工程质量和创优目标实现情况做为考评依据之一。

8.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理。

- 27 5.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理。

(十二)公司办

1.为公司文件、信息和档案管理部门，对工程质量负信息管理责任。

2.负责国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施在信息管理的监督执行。

3.负责质量文件的收取、传递、归档工作管理，并监督指导各单位对质量文件的收取、传递、归档工作。

4.负责传达领导有关质量工作的指示，收集了解上级单位对工程质量相关信息。

5.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理。

(十三)党工部

1.为公司工程质量相关业务的专业管理部门，对工程质量负对外宣传报道管理责任。

2.负责国家和行业、上级有关工程质量方面的法律法规和工程质量成果的宣传。

3.及时传达领导有关工程质量指示，并督促相关单位、部门及时落实。

4.负责组织分析工程质量政治思想工作，组织党组织和党

- 29

(十五)纪委办公室

1.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求，并监督执行情况。

2.依法监督各项目主要负责人、本部部门负责人质量履职履责情况。

3.依据公司相关文件，按照安委会决议及干部管理权限落实工程质量违纪行为人的责任追究。

(十六)法律部

1.为公司工程质量协助管理部门，对工程质量负法律法规适用的管理责任。

2.负责国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施的辨识和督促执行。

3.配合相关部门进行质量相关法律、法规的宣传教育，提供与建设工程质量有关的法律咨询和法律服务，并督促检查各单位有关法律、法规、政策的建立和指导。

4.协助相关部门处理质量投诉和服务工作，并从法律法规专业管理角度提出专业性意见。对处于收尾阶段中的病害整治进行职责内管理。

5.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理。

(十七)社管中心

1.为公司工程质量相关业务提供服务，对与工程质量紧密

- 31 层组织开展活动。

2.参与公司工程质量管理工作，充分发挥青年团员作用。 3.建立健全青年质量保障机制，组织各级团组织签订‚青年质量包保责任书‛。推行团员质量责任区制度，建立健全防范网络，广泛开展查隐患、堵漏洞、反违章、反违纪和团员身边无隐患、无事故活动。

4.负责组织青年团员开展工程质量教育培训以及青年质量知识、技能竞赛活动，提高青工质量意识、质量观念、质量素质和标准化作业水平，做到公司每年有一次较大活动。

5.参与质量月和QC活动，参与工程质量事故调查、分析、处理。

(二十)清算办

1.参与公司工程质量系统全面管理，为确保公司工程质量目标实现建言献策，并发挥专业系统部门作用，对工程质量负系统管理责任。

2.参与工程质量病害整治管理，督促项目按期按质按量完成病害整治，以便公司尽早足额拿回质保金、变更款。

3.参与工程收尾阶段、病害整治阶段工程质量事故调查、分析、认定、处理等工作，并发挥专业系统管理作用。

(二十一)推进办

1.参与公司工程质量系统全面管理，为确保公司工程质量目标实现建言献策，并发挥专业系统部门作用，对工程质量负系统

- 33

(一)项目经理

1.项目经理作为公司法定代表人委托授权人，代表公司对工程项目管理的组织和实施，并接受公司的管理和监督。同时全面负责本项目质量管理工作，是本项目施工前质量策划、过程中质量管理和问题整治、完工后缺陷整治、竣工后病害整治和工程创优第一责任人，也是落实工程质量终身制第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量方面的方针政策、法律法规、质量标准，并执行公司各项质量管理制度和贯彻落实公司质量管理体系及质量管理目标，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准，结合项目实际组织制定相应的工程质量和工程创优等管理文件，并组织建立质量管理体系，成立质量管理领导小组，设臵项目部质量管理专业部门，配臵满足质量管理要求的质量管理人员。

3.主持对项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各项专项方案的讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并明确质量目标、创优目标、质量管理机构和职责、资源配臵、质量管理体系、质量信息管理、质量改进、质量事故处臵和质量事故应急预案等，并对工程质量关键点和质量控制重难点进行辨识，明确质量惯性问题，组织制定针对性预防措施，在施工组织、资源配臵和实施中逐一落实预防措施。

4.落实工程质量管理‚事先预防、过程控制、治理‛原则，并定期检查项目质量管理体系运行情况和运行效果，组织对项目

- 35 1.对项目工程质量及其目标的实现和工程质量问题、质量缺陷、质量病害、质量事故负思想领导责任。

2.全面贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级有关质量要求，督促项目系统部门认真落实。

3.作为项目部思想政治工作的主要负责者，结合质量管理职责，充分发挥思想政治工作优势，领导本单位开展质量教育、质量培训、质量诚信、质量文化建设，消除员工‚思想隐患‛，摒弃思想麻痹、有章不循、违章作业及差不多的思想观念，培养员工遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和‚细以为常‛的职业习惯，并督促项目部系统部门及时开展质量教育和培训活动，为确保员工工作质量提供保障。

4.建立和完善‚大事集体决策，党政共同负责‛的工程项目部领导体制，参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性。督促项目积极开展定期检查和质量检测活动，落实工程质量‚事先预防、过程控制、治理‛的管理理念。

5.负责事故、事件应急处臵中与外界新闻单位的协调工作。 6.参与工程质量调查、分析、责任认定和处理。 7.主持召开党支部会议，提出加强工程质量的意见和建议，制定并实施工程质量方面的思想政治工作安排与措施。

8.指导、督促和检查党组织加强工程质量中的思想政治宣传教育和质量诚信文化建设，发挥党组织、党员在生产中的核

- 37

(四)项目副经理

1.在项目部负责人领导下，对项目工程质量及其目标实现和工程质量问题、工程缺陷与病害负直接管理责任，并对落实技术交底的效果和合规性组织施工负责。

2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施，不违章指挥、不违章作业、不违反纪律。

3.负责参与制定关键工序实名制管理制度，督促实名制工作的落实，使质量工作具有可追溯性。

4.负责参与制定旁站管理制度和督促落实工作。督促旁站人员履责，要求作业队必须严格工程报验程序，坚持先验后干的原则。

5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并负责组织落实各项规定和施工方案。

6.参加工程质量检查、评定质量等级、竣工预验、最终检验及验收交接工作。

7.负责对施工方案、技术交底、问题整治指令落实的组织施工，督促各作业队严格按设计和施工方案实施，对不按规定设计和施工方案或违反施工规范的行为及时纠正，对不落实施工方案和技术交底的原因造成质量隐患或事故负直接责任。

8.对施工生产质量进行严格管理，行使工程质量检查权和质

- 39 或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，应组织工程技术人员根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计等资料编制技术交底，对班组施工人员进行交底，并形成技术交底记录。不得直接将图纸复印下发替代技术交底，更不得采用口头技术交底。

5.对工程的监测工作负技术责任，审核或审批监测方案，提出监测机构及资源配臵方案报项目经理，组织监测工作的实施，并在施工监测记录表格上签字认证，组织监测方案的交底工作。

6.主持项目创优日常工作和项目评优工作，推行全面质量管理，开展创优活动，确定项目创优目标，组织制定创优规划和措施，督促指导开展 QC小组活动。推广应用‚四新‛技术，负责对存在的质量控制难点和质量通病组织攻关。

7.组织制定施工过程工程质量检验、试验管理办法和工程试验检测计划，检查、督促试验人员按规定取样送检和检测，指导工程质量检验和试验。

8.接受质量监督机构、业主单位、上级及有关部门的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，并对提出的问题分析原因、制定措施、实施整改。

9.参加项目部定期质量检查，组织不定期或专项质量检查，发现问题及时制定整改措施并监督整改。

10.主持或参加工程质量评定等级、竣工预验、最终检验及验收交接工作，组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织施工资料的整理和归档工作。

- 41 5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并提出涉及机械、电力、物资满足工程质量要求的配臵与具体措施，同时负责监督实施。

6.督促分管部门认真履行工程质量管理职责。

(七)安全生产总监

1.对项目工程质量监督管理及质量目标实现和工程质量问题、工程缺陷和病害负领导管理责任。

2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。

3.依据‚工程质量岗岗有责‛要求和‚工程质量人人有责‛的原则，监督检查各部门、各岗位工程质量责任落实情况。

4.负责项目安委会日常管理工作，协助项目负责人召开项目安委会会议。

5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性。

6.督促分管部门认真履行工程质量管理职责。

7.对不按设计要求、技术参数、施工程序和规范进行施工或存在偷工减料、降低标准、违规施工、违章指挥、违章作业或使用不合格材料、设备等现象应立即制止，若现场未得到有效遏制，或发现项目存在较大级别的质量隐患应立即向主管领导或项目部领导反映，现场仍未采取任何措施的，应越级举报到公司相关

- 43 新设备，推广先进经验。

7.参与建设工程质量关键点、质量惯性问题和质量控制重难点的辨识，根据辨识结果协助总工程师制定对应措施和监督落实到位。

8.负责项目部隐蔽工程检查和报检工作，督促质量检查和技术人员严格落实‚三检‛制和隐蔽工程报检制。制定工程质量奖惩办法，并负责落实工程质量奖惩事宜，行使质量控制和技术卡控权利和义务，坚决杜绝出现‚偷工减料‛和‚超越质量管控红线‛行为，并行使工程质量检查权和质量一票否决权。

9.对不按设计要求、技术参数、施工程序和规范进行施工或存在偷工减料、降低标准、违规施工、违章指挥、违章作业或使用不合格材料、设备等现象应立即制止，若现场未得到有效遏制，或发现项目存在较大级别的质量隐患应立即向主管领导或项目部领导反映，现场仍未采取任何措施的，应越级举报到公司相关系统部门，并做好取证记录。

10.负责工程质量旁站制、关键工序实名制的管理和落实，并按时上报有关资料和季度质量报表工作。

11.负责制订项目部质量工作计划、创优规划，负责项目部优质工程的申报和QC活动及成果上报工作。

12.认真组织落实质量月、质量年、质量咨询、质量培训、质量指导、质量标准化推进、质量专项检查、专项督查、隐蔽工程检测、质量专题会议、首件样板验收制、工序验收评估制、质

- 45 故;定期或不定期检查机械设备的‚保、用、养、修‛，避免因机械设备故障造成质量隐患和工程质量事故。

5.积极推行‘四新’技术中新设备、新材料的应用，并对新设备、新材料的性能、使用方法对操作人员进行详细的技术交底并督促落实。

6.负责工程施工中物资采购、存储、运输、使用的落实、检查。

7.负责进场材料的验收工作，严禁不合格材料进场。协助试验人员按要求对所有进场材料进行检验，收集检验记录。未经检验或检验不合格的材料，不得发放。

8.负责物资运输、贮存过程中现出的质量问题进行调查、处理。

9.参加质量问题分析会，协助制定整改和改进措施。

(十)财务部

1.为项目工程质量相关业务的专业管理部门，对工程质量负财务管理责任。

2.编制财务计划时，列入确保工程质量所需经费，并监督所列费用专款专用。

3.执行有关工程质量奖惩规定，督促项目按标准及时发放工程质量方面奖金，按规定收缴罚款。

(十一)安质部

1.对工程质量负综合监督管理责任，对项目部其他职能部门

- 47 量情况。负责月、季、年的质量报告，报告内容应真实准确、内容完整，报送及时。

10.督促检查项目部监控量测工作的开展，以及相关系统部门相关质量管理工作。

11.负责工程质量信息收集、整理，及时、如实向上级报告工程质量事故。

(十二)办公室

1.对工程质量负培训和考试、质检证件办理、保管、个人信息登记的专业管理责任。

2.负责国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施在信息管理的落实。

3.负责质量文件的收取、传递、归档工作管理。

4.负责施工现场质量宣传画册和宣传标语的制作、安装和日常维护等。协助质量管理部门组织‚质量年‛、‚质量月‛等质量活动的宣传工作。

5.负责项目的培训教育工作，建立员工的培训教育档案。没有接受培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动，组织相关部门或人员对进场员工进行教育培训。

6.参与项目关键工序实名制管理，负责核实签名的齐全性和正确性，并做好施工人员身份证、户籍、联系方式等有关信息的登记和核查工作，确保记工表与实名制人员一一对应。

7.参加质量问题分析会，形成详实的会议纪要。

- 49

第五篇：工程管理细则

为了使各类工程施工规章有序，各项工作都能按照基本建设程序办事;为了提高工程进度和办事效率，保证工程质量和安全生产;为了加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理条款。

第一条

工程开工管理

一、单位工程开工要具备以下条件：

1、施工图已下发施工单位，并按照规定进行图纸会审(包括“五方”会审的施工图预算)。

2、单位工程列入当月基本建设计划。

3、施工场地“四通一平”工作已经完成。

4、资金材料、设备和协作配套条件已落实，并能保证供应。

5、施工组织设计或施工技术措施已经审批，并报公司计经部和工程部。

6、质量监督委托手续完成。

7、有地质勘探资料和近井控制点坐标资料。

二、单位工程开工前由计经部根据公司经理办公会安排，起草工程施工通知单，并送达工程部，工程方可开工。在下达施工通知单前，严禁擅自安排施工。施工通知单下达后，公司各部门应积极主动开展工作，做到及时开工。

三、单位工程开工前工作程序：

1、施工图纸到位;

2、施工图纸预审;

3、组织招标;

4、发标后的图纸答疑;

5、开标、评标;

6、签发中标通知书;

7、签订施工合同;

8、下达开工令。

四、各部门职责：

1、施工图纸到位

计经部根据计划安排将单位工程施工技术文件分别送交公司常务副总经理和主管副总经理、工程部各一份，重点工程送专家组有关专家一份。

2、施工图纸预审

工程部在收到施工技术文件后三日内组织对施工技术资料进行预审。由总工程师主持，工程部专业技术人员、公司专家组相关专业的专家或外聘专家参加(重点工程通知设计单位派人参加)，工程部负责记录，形成纪要。并将技术资料存在问题以传真方式交设计单位予以修改或说明，设计问题较大时，要求设计单位来人解决。

3、组织招标技术资料

预审结果满足招标需要时，计经部(工程部)负责组织招标或委托招标工作，

4、发标后的图纸答疑

计经部(工程部)组织，总工程师主持，工程部专业技术人员、有关专家、设计单位参加，根据投标及编标单位提出的问题进行解答，形成书面答疑材料，发送有关单位，并存档备查。

5、开标、评标

计经部(工程部)负责组织开标或由受委托招标单位负责完成。

6、签发中标通知书

计经部(工程部)负责将招标结果向公司招标领导小组汇报，两日内将签发的中标通知书送交中标单位。

7、签订施工合同

按照公司《经济合同管理办法》执行。

8、在签订合同的同时，计经部就工程确定的施工单位、开工前的四通一平、施工图纸会审、技术交底、施工测量放线及现场交点、开工日期等工作填制《施工通知单》，公司分管领导签发后，送交工程部、监理单位执行。监理单位根据工程要求编制《监理大纲》、《监理实施细则》、《旁站方案》，交工程部审批并执行。

9、下达开工令

工程部根据《施工通知单》要求，审批开工手续，并向施工单位、监理单位下达开工令。督促施工单位进场、现场监理代表到位。

五、工程预付款拨付

施工合同签订，办理开工手续后，由财务部按照合同约定及公司财务制度要求，向施工单位拨付工程预付款。

第二条 工程监理管理

本项目工程实行项目监理制度。监理单位按照行业标准和合同要求对项目工程的分项单位工程实行“三大控制”管理。

一、及时编制监理细则。

二、监理单位的总监姓名、监理职责、监理范围，建设单位以书面形式通知施工单位。

三、专业监理工程师，由监理单位书面通知施工单位。

四、监理人员对工程实行24小时(全过程)监理。

五、工程质量达到合同要求标准。

六、施工工期按合同要求，批准索赔工期的应顺延工期。

七、月末工程质量验收，由监理单位组织。

八、要求施工单位按有关规定整理相应资料。

九、审核月度工程价款结算，参与年终工程结算及竣工工程决算，对项目工程实行投资控制。

十、采取组织、技术、经济等方面的措施，对项目建设工程实行有效监理，实现主动控制。

十一、项目工程监理结束，及时向业主和建设单位移交有关工程资料，写出书面监理总结。

第三条 工程质量管理

一、按照《井巷工程质量检查评定标准》《矿山井巷工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等国家标准规范组织施工和检查。

二、施工单位按照《井巷工程质量检查评定标准》和《矿山井巷工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等国家标准规范的要求，对有关工程的技术资料进行整理，按照规定的表样和格式进行认真填写，同时加强平时资料的积累。

三、甲方及监理共同对施工现场派驻工地代表，对相关工程进行监督、检查，并对工序、质量进行检查和签证，对原材料的进场进行检查和签证。

四、甲方委托监理每月组织两次检查验收(即中旬检查和月末验收)，并及时组织验收乙方申请验收的隐蔽分部工程量。及时检查锚杆、钢筋网数量和质量(包括临时支护)，并按规定进行签证。

五、对喷射砼配合比，按照规定要求施工单位要进行试配实验，并经调整，作为施工配合比的依据。干料在进行充分搅拌后才能进行喷射砼作业。

六、砼试块在井上下现场提取，甲方、监理及施工单位三方人员必须在场，并做好标记进行试压，由实验室提供实验报告。本月验收前，施工单位提供上一个月的砼试块报告，作为评定质量等级的依据之一。

七、砼试块的取样，井下巷道30-50米不得少于一组。每组为3个试块，试块规格为边长15cm的立方体。

八、树脂锚杆支护巷道，抗拔力为60KN以上(即6T)为合格。(或按设计规定)(最低值不小于设计的90%为合格。优良品不小于设计值)，检验方法，用锚杆拉力计，作为拔力试验。

九、锚杆的试验数量：巷道每30-50m锚杆在300根以下，抽样不少于一组，300根以上每增加1-300根相应多抽样一组。设计或材料变更，应另抽一组，每组锚杆不得小于3根。

十、钢筋网和砼碹体材料的材质、规格必须符合设计要求和有关规定。检查方法：检查出厂合格证或检验报告，并现场实查。

十一、月末验收由监理单位组织。施工单位准备好各种验收表格和量具、仪器等。

十二、月未验收前，首先由施工单位对已完工程进行自检和计量，质量符合标准及合同要求后，将自检资料报甲方及监理，甲方及监理收到自检资料按照质量标准对所完工程进行实测实量，质量合格并签发质量验收表，同时签署月度单位工程进度验收汇总表，作为施工单位工程价款结算的依据。

十三、每月月末验收完后，甲方有关人员及监理要共同出具一份井巷工程月度验收汇总表。

其内容包括：单位工程名称;矿建工程断面大小、支护形式，土建和安装工程技术参数;验收工程量、质量等级、工作量等内容。

十四、矿建工程每月验收基准点(即压道)用铅油画出并注明月份;土建及安装工程各自由负责单位工程的监理工程师标注当月完成工程量标记，并录入台帐，在单位工程完成时进行核对。

十五、各类砼强度必须符合设计要求，其强度检查必须符合以下规定：

(1)试块取样：斜井、平硐巷道每30-50m不少于一组，试块每组3块，应在类似条件下养护28天，方可进行压力试验。

(2)砼强度的检验以每组标准试块强度代表值来确定。每组试块的抗压强度代表值应为3个试块试压强度的算术平均值(四舍五入取整数)。

(3)一组试块最大或最小的强度值与中间值相比超过中间值的15%时，可取中间值为该组试块强度代表值。

(4)一组试块最大和最小强度值之差均超过中间值的15%时，或者试块外形，试验方法不符合规定的试块其试块强度不应作为评定的依据。

(5)组试块的强度代表值不低于设计值。 (6)一组中任一试块的强度不低于设计值的85%。 十

六、喷射砼支护应符合下列规定：

(1)应选用普通硅酸盐水泥，其标号不低于325号，(有新规定按新规定执行)受潮和过期结束块的水泥严禁使用。

(2)应采用坚硬干净的中砂和粗砂，细度模数宜大于2.5，含水率不宜大于7%。

(3)应采用坚硬耐久的卵石或碎石，其粒径不宜大于15mm。 (4)不得使用含有酸、碱或油的水。

(5)混合料的配比应准确，称量的允许偏差，水泥和速凝剂为±2%，砂、石应为±3%。 (6)混合料采用机械搅拌，强制式搅拌机的搅拌时间不应少于1min，自落式搅拌机的搅拌时间不得少于2min，人工搅拌必须均匀。

(7)混合料应随拌随用，不掺速凝剂的存放时间不应超过2h，掺速凝剂时存放时间不应超过20 min，在运输过程中应严防雨淋，滴水及大块石等杂物混入，装入喷射机前应过筛。

(8)速凝剂的掺量应通过试验确定。砼的初凝时间不应大于5 min，终凝时间不应大于10 min。 十

七、单位工程质量保证资料：

技术资料：

(1)设计、施工图、设计变更文件或记录。 (2)*施工组织设计、作业规程、技术措施。

(3)地质、水文资料、标状图、实测柱状图、原材料、预制构件检验资料。

(4)钢材、管材、钢筋、钢轨出厂合格证、抽样报告。 (5)*砼试块强度试验报告单。

(6)水泥、外加剂出厂合格证，抽检试验报告。 (7)砼用水，水质化验单。 (8)粗、细骨料抽检试验单。

(9)各样预制构件(含模板砌块、水沟、盖板等)的出厂合格证和抽检报告。

(10)砼配合比设计、试配试验报告。 工程管理资料： (11)*单位工程竣工图。 (12)井筒漏水实测资料。

(13)主要巷道、硐室、地质剖面图、素描图 (14)实测设备基础图。

(15)*施工记录、质量自检、中间验收质检记录。 (16)隐蔽工程检查验收记录。 (17)重大质量事故及处理记录。

注：序号旁有*符号的质量保证资料均为指定的质量保证资料。

第四条 安全文明施工管理

一、严格按照《煤矿安全规程》、《施工作业规程》、《操作规程》进行施工作业，坚决杜绝“三违”。

二、严格执行公司安全文明施工检查制度。具体如下： 1.总则

1-1 为及时了解和掌握安全文明施工情况，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，确保安全文明施工，特制定本制度。

1-2 各单位除进行日常性的安全检查外，还应组织定期进行安全大检查。安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式。 2.职责与权限

2-1 工程部负责定期组织工程全面安全大检查。

第四条 监理单位负责组织定期或不定期的安全大检查;负责督促检查施工单位的安全检查及日常性检查执行情况。

2-2 各施工单位负责本单位的日常性安全检查和定期或不定期的安全大检查。 3.管理要求

3-1 工程部负责组织每月进行一次全面安全大检查。

3-2 监理单位每周应进行一次安全大检查，检查结果报工程部。 3-3 各施工单位项目部上级主管安检部门，每季度应对项目部进行一次安全大检查，检查结果抄报工程部和监理单位。

3-4 各施工单位项目部每周应对各专业工地(队)进行一次安全检查，检查结果报工程部和监理单位。

3-5 各施工单位项目部专业工地(队)每天应进行一次安全检查，检查结果报工程部调度室。

3-6 各施工单位项目部的施工班组实行每班安全巡查制度。 3-7 工程部和监理单位组织的安全大检查，应按“安全检查表”的要求对所检查的单位和工程给予定性和量化评比。安全大检查的内容应以查领导、查管理、查隐患、查预防事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。具体要求如下：

3-7-1查领导——是否坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针;是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施;各级安全施工责任制的落实和“五同时”(即同时计划、布置、检查、总结及评比安全工作)执行情况。 3-7-2查管理——查安全管理制度、帐表、册卡的建立情况;查三级安全监察、保证体系工作开展情况。

3-7-3查隐患——查施工现场存在的安全隐患;查违章违纪，安全设施、安全标志情况。

3-7-4查事故分析——是否真正作到了“四不放过”和按规定统计、上报。

3-7-5查预防事故措施——查预防事故措施计划;查防止常见事故的对策;查季节性预防事故措施;查预防事故技术措施;查消除事故隐患的措施;查措施执行情况。

3-7-6查环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工是否符合有关规定。

3-7-7对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检查单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划，经监理审批后报工程部备案，分阶段实施。

3-8施工单位组织的定期或不定期安全检查(主管上级安监部门、项目部、专业工地组织检查)，应使用“安全施工管理检查表”和“安全施工专业检查表”。对安全检查中发现的重大问题，应填写“安全文明施工整改通知单”。对重大或涉及施工现场全局的问题，应及时报公司工程部和监理单位。

3-9定期安全检查应有单位行政领导组织参加。

3-10整改单位接到“安全文明施工整改通知单”后，应积极组织整改，整改完毕后应及时向监理报验。

3-11公司工程部、监理单位、施工单位均应建立事故隐患的登记、整改、验证的程序。

3-12工程主体施工单位应定期组织或邀请专家组进行“安全评价”，对本项目或本单位的安全文明施工管理按“安全评价表”进行全面综合诊断。

三、各掘进工作面要加强临时支护，不得空项作业，防止顶板事故的发生。

四、斜井提矸下料(主提升)要防止跑车、断绳事故的发生，安全装置要齐全，做到“一坡三挡”。

五、加强火工品管理，雷管要编号，用不完的火药、雷管要及时送到火药库，不得随意设置小火药库。

六、井下所有通风、有害气体检查系统的管理，严格按照《煤矿安全规程》有关矿井通风的要求进行管理。

七、各岗位工种和特殊工种要持证上岗，不得无证操作。

第五条 安全质量奖惩规定

为了加强矿井建设工程中的安全质量管理，进一步调动公司各部门、各施工单位和监理部门的工作积极性，按期顺利完成张家峁矿井各项建设任务,制定如下奖惩规定。

一、 安全质量基金的来源：

1、公司股东的安全奖励资金;

2、依据《施工合同》提取的安全质量基金;

3、安全事故、“三违”罚款，质量隐患罚款。

二、安全质量基金管理单位：

公司财务劳资部设安全质量基金专户。基金由公司安全管理委员会支配。

三、安全质量基金的使用范围：

1、用于矿井建设期间各项安全活动的开展。

2、用于奖励在安全质量管理工作中做出贡献的有关人员。其中包括：公司有关人员、各项目部经理及其分管安全质量的技术负责人和各监理单位有关人员。

3、安全质量基金当月考核，按月发放。

四、安全质量基金分配办法：

1、 凡提取安全质量奖励基金的施工项目，按当月完成工作量，依据《施工合同》提取安全质量基金。按照下述标准奖励，由项目经理和技术负责人共享：

①发生轻伤，工程质量达到优良，奖励2000元;

②工程质量达优良品，施工现场存在一般安全隐患未能按期进行整改时，奖励3000元。

③未出现轻伤以上安全事故和质量事故，奖励4000元。④施工项目当月发生轻伤超过2人次或出现重伤1人、

重大机电事故、出现重大隐患、自身原因停工8小时以上、工程质量未达到优良，不予奖励，并公司有关规定进行相应处罚。

2、基金中其它部分由公司安委会支配。

3、奖励标准和办法： (1)发放范围

公司领导及有关管理人员、项目总监。 (2)考核

①月度工程质量达到《施工合同》要求; ②施工单位当月轻伤超过2人次或出现重伤1人、发生重大机电事故的,扣发监理单位、项目负责人当月奖金。

③出现重大质量事故或发生伤亡事故的，取消所有人员当月奖励并按奖励标准一半处罚。

④全年未出现重伤以上事故且质量达到规划等级的，年终给有关人员适当奖励。

(3)月奖发放标准：

公司总经理3000元、副总经理2400元;

工程管理部部长2000元，专业技术人员1600元;财务劳资部部长、综合管理部部长、规划发展部部长1000元，参与安全质量检查验收的其他部门工作人员(财务劳资部、综合管理部、规划发展部各1人)600元。

第六条 地面工程施工管理奖罚规定

一、管理罚款

(一)、质量管理：

1、进场材料无合格证、检验报告，未经报验、检测投入使用，每项每次罚款1000元;

2、没有按照施工验收规范要求的材料批量、频率进行检测，每项每次罚款1000元;

3、进场材料规格、型号，与设计要求不符，未经批准投入使用，每项每次罚款2000元;

4、钢筋制作长度、锚固长度、弯度角度不符和规范要求，每项每次罚款200元;

5、钢筋的安装、部位、数量、搭接长度，保护层厚度不符和设计及规范要求，每项每次罚款100元;

6、砼浇灌、砂浆配合比计量不准确，每项每次罚款200元;

7、砼浇灌、出现严重蜂窝、麻面、露筋、狗洞，每次罚款200元;

8、模板的安装、支撑、加固、几何尺寸，不符和规范要求，出现胀模、塌落、严重漏浆，每处罚款200元;

9、砖砌体、加筋、长度、高度、砂浆饱满度、平整垂直不符合规范要求，每处罚款100元。

10、标高、轴线位移，每处罚款100元;

11、发生重大质量事故，罚款5000元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

(二)、安全管理

1、特殊工种无证上岗，每人次罚款100元;

2、不戴安全帽，每人次罚款50元;

3、高空作业不系安全带，每人次罚款100元;

4、脚手架搭拆、龙门架、塔吊安装、大型设施设备吊装，无施工方案措施，无安全技术交底每项每次罚款500元;

5、在“四口”、“五临边”交叉施工作业无隔离，无防护措施，每项每次罚款500元;

6、各种施工机械临时用电，没有采用三级配电，三级保护，工作零接地无使用保护措施，乱拉乱接，配电箱不上锁等，每项每次罚款100元;

7、乙炔瓶、氧气瓶、配电室、危险区域无隔挡、无警示牌，每项每次罚款100元;

8、若出现重大安全事故，每次罚款2万元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

(三)、施工进度及文明施工管理

1、分部分项工程不能按作业计划完成，每项每次罚款300元;

2、周计划进度不能按时完成，每次罚款1000元;

3、文明工地施工，成品、半成品材料乱堆乱放，分类标识牌混乱或不齐，作业场地无标识牌及文明工地管理体系不健全，每次罚款200元;

二、施工质量、安全、进度及文明施工检查评比办法

1、成立检查评比领导小组 组长： 成员：

及各施工单位项目经理

2、检查评比办法

为了加强施工管理，充分调动施工单位经营管理积极性，确保工程安全、质量、进度计划的完成，工程部每月组织设计、监理、施工单位对各单位工程举行一次质量、安全、进度、文明施工大检查，具体检查评比内容见附表《工程质量、安全、进度及文明施工检查评比表》。

3、奖罚：

(1)、对检查评比第一名且评比得分95分(含95分)以上，无重大质量事故，奖项目部流动红旗一面，奖项目部3000元，奖项目经理500元;

(2)、、对检查评比第二名且无安全事故，奖项目部2000元，奖项目经理300元;

(3)、对检查评比最后一名，罚项目部3000元，罚项目经理200-500元;

(4)、每次检查结束，根据工程质量、安全、进度完成情况给予有关人员适当奖励。

三、奖罚资金

奖罚资金由公司安全管理基金列支，奖罚通知单一式三联(施工单位、工程部、财劳部各一联)，在月末工程结算时一次兑现。

第七条 投资及进度管理

一、严格按照合同规定的结算办法进行结算，结算以工程验收为前提，以质量合格为基础。

二、设计单位应及时派驻工地代表，负责技术交底及配合施工。

三、设计变更须经原设计单位出据变更通知书交基建指挥部，然后送交有关部门和下发施工单位，施工单位据此安排施工。施工单位应按变更及时做预算增减。

四、施工单位应及时编制施工进度计划(该内容包含在施工组织设计中)并经监理及甲方认可后，作为组织施工进度控制的依据。同时按照甲方的月度工程计划组织施工，对完不成月计划的工程，甲方有权进行处罚。

五、年度工程结算按照合同规定，交进度作为一项考核内容。

第八条 工程设计变更及隐蔽签证管理

为合理控制工程造价，确保工程质量，客观公正地反映工程成本，保证工程竣工价款结算的顺利进行，特制定本规定。

一、合同内工程量执行施工合同规定。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按变更处理。

二、合同约定以外部分的变更签证、工程量增减依据合同规定进行调整。调整原则如下：

(一)发生工程变更、工程量增加的签证

1、施工单位须将详细的签证资料(注明发生变更或工程量增加的原因，发生的数量，以及处理方案)报送工程管理部、监理单位，工程管理部、监理单位根据实际验收情况办理签证手续(包括施工方案和量的确认)，工程管理部现场工地代表签字后，报部门领导、分管领导审批，监理单位现场工地代表签字后，报项目总监审批，签证资料必须加盖三方公章。

2、发生追加费用大于五千元的签证，除报单位工程分管领导、项目总监同意外，由工程管理部通知公司规划发展部、财务部共同参加确定。签证资料送规划发展部一份备查。

(二)发生工程变更、工程量减少的签证

工程部要及时督促施工单位报送相应资料，并按规定程序办理签证手续，不得漏签、漏报。

三、签证资料要求

1、签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。

2、施工方案必须符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求。

3、签证资料原件一式六份，工程部、规划发展部各一份，工程部负责归档一份，监理一份，施工单位两份。

四、办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料，各项变更签证单、施工方案、图纸、以及与结算有关的其它资料原件。

五、发生以下情况时，工程量调增不予认可(由责任人全权承担)，工程量调减按实调整，费用相应扣减。

1、施工单位未按规定记录数据，或甲方代表、监理代表未签字，分管领导、项目总监未审批的;

2、三方单位签字手续不全的;

3、签证资料有涂改现象或存在虚假现象的;

4、伪造的签证资料;

5、违反现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证资料;

6、复印资料不得作为结算依据。

六、工程签证人员的要求及处理规定

(一)对工程签证人员的要求

1、签证人员要认真负责，签证内容必须真实可靠;

2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证;

3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请;

4、签证人员不得将施工方造成的变更转嫁由公司负担;

5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证。

6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏签、漏报。

(二)处理规定 若发生以上情况，经公司调查属实时，将根据公司损失情况，对有关责任人进行行政及经济处罚，情节严重者公司将追究其法律责任，并移交司法部门处理。

1、严格履行隐蔽工程检查手续，隐蔽工程签证必须及时，并且要有两人以上(监理、甲方)签字，资料要齐全，不允许后补。

2、对确属地质原因造成的片帮、冒顶，且方量在20m3以上，8小时内停水、停电(非乙方原因)连续时间超过3小时，监理及甲方应组织人员进行现场察看，并经甲方主管领导签字后，方能计算相应的工作量，并且进入月末工程结算。

3、由于乙方支护不及时，措施不得当造成的片帮、冒顶所发生的工程量，亦应及时进行签证，但不得计算工作量。

4、施工单位应对自己施工的产品质量负责到底(至移交之前)对已经月度或竣工验收但没有移交或者虽然移交，但在保修期内的工程质量缺陷及时修复。

对已按规定程序验收合格并且封闭的隐蔽工程，甲方及监理对其提出疑议时，应进行剥露检查。如果剥露合格，甲方应承担剥露费用;如果剥露检查质量不合格，施工单位应对不合格工程进行返工，并承担返工及剥露费用。

第九条 其它

一、井下测水，每月由监理、甲方、施工单位共同实测，签证、手续齐全。

二、对各层有代表性的岩石硬度系数，要按规定采样并委托有资格的实验室进行测定，以作为工程结算的依据。

三、单位工程施工完毕，整理完所有竣工资料(包括竣工图)，由基建指挥部组织有关处室进行竣工验收，验收合格后，施工单位及时办理竣工工程移交手续。

小餐厅装饰工程施工管理奖罚规定

为了提高小餐厅装饰工程进度和效率，保证工程质量和安全;加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理办法。

一、质量管理：

1、进场材料无合格证、检验报告，未经报验、检测投入使用，每项每次罚款1000元;

2、没有按照施工验收规范要求的材料批量、频率进行检测，每项每次罚款1000元;

3、进场材料规格、型号，与设计要求不符，未经批准投入使用，每项每次罚款2000元;

4、面砖粘贴表面平平整、洁净、色泽一致、无裂缝、无空鼓，接缝平直、光滑密实，不合格每项罚款100元;

5、

6、发生重大质量事故，罚款5000元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

二、安全管理

1、特殊工种无证上岗，每人次罚款100元;

2、不戴安全帽，每人次罚款50元;

3、高空作业不系安全带，每人次罚款100元;

4、交叉施工作业无隔离，无防护措施，每项每次罚款500元;

6、各种施工机械临时用电，没有采用三级配电，三级保护，工作零接地无使用保护措施，乱拉乱接，配电箱不上锁等，每项每次罚款200元;

7、乙炔瓶、氧气瓶、配电室、危险区域无隔挡、无警示牌，每项每次罚款100元;

8、若出现重大安全事故，每次罚款2万元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

三、施工进度及文明施工管理

1、分部分项工程不能按作业计划完成，每项每次罚款300元;

2、周计划进度不能按时完成，每次罚款1000元;

3、文明工地施工，成品、半成品材料乱堆乱放，分类标识牌混乱或不齐，作业场地无标识牌及文明工地管理体系不健全，每次罚款200元;