第一篇:研发部总监岗位职责
研发总监岗位职责
1、研发总监岗位职责
1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案,制定技术发展战略、规划发展方向;
2、提出新项目开发计划,并提交项目建议书;
3、组织领导开发团队,制定项目实施计划,监控项目进度及质量,保证项目如期完成;
4、进行技术难题的攻关和预研;拟定团队的工作目标并监督实施;
5、解答客户提出的技术问题,提供技术支持;
6、组织构建并优化公司质量管理体系,指导生产全过程质量管理及产品质量管理。
2、硬件研发总监岗位职责
1、熟悉嵌入式系统构成和应用,有带领团队开发项目的经验。相关工作经验5年以上
2、熟悉物联网应用模式,精通物联网应用中的各种需求。相关工作经验5年以上
3、熟悉移动通信技术,有相关工作经验者优先。
4、熟悉电子产品整个生命周期的生产流程,能够指导制定产品整个周期各个环节所需的工艺技术,保证产品质量。
5、有较强的领导能力,能够激发团队成员的工作积极性。
6、有较强的分析能力和战略眼光,通过市场分析指引公司产品的发展方向。
3、研发总监岗位职责
1.负责公司产品研发全面管理工作;
2.实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标;
3.负责产品注册与认证等相关工作的管理;
4.组织制定和实施重大项目技术方案;
5.提出新项目开发计划,并提交项目建议书,对研发风险进行预防管理;
6.组织领导开发团队,制定项目实施计划,监控项目进度及质量,保证项目如期完成;
7.进行技术难题的攻关和预研,研发成果的应用与服务;
8.解答客户提出的技术问题,提供技术支持;
9.拟定团队的工作目标并监督实施。
4、仪器研发总监岗位职责
1、负责医疗器械新产品立项,整体方案设计,以及立项后的产品设计与开发,保障转化生产过程的顺利对接;
2、制定项目研发进度并按时完成,寻找合适的原材料、设备,负责产品的开发及工艺设计,包括软硬件、机械、模具及工艺、生产过程中的工装等;
3、设计与开发过程中各种文件的编写、整理、修改;
4、跟踪行业市场的法律法规、产品标准、测试标准、测试技术的变化,并收集相关信息;
5、负责产品上市后的改进升级。
5、研发总监岗位职责
1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案,制定技术发展战略、规划发展方向;
2、提出新项目开发计划,并提交项目建议书;
3、组织领导开发团队,制定项目实施计划,监控项目进度及质量,保证项目如期完成;
4、进行技术难题的攻关和预研;
5、解答客户提出的技术问题,提供技术支持;
6、拟定团队的工作目标并监督实施。
第二篇:沙盘实战研发总监报告
西南财经大学天府学院
20 届《企业经营实战》
岗位认知报告
公司名称 : 锦源珠宝有限责任公司
职能角色: 研发总监 学 号: 姓 名: 指导教师 : 黄宏 得 分 :
2014年 11
月 《企业经营实战》课程组
一、研发总监岗位概述
研发总监是企业内负责研发创新的最高负责人。研发总监需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验,了解、精通本行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势,要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由研发部经理、技术部经理或者质量管理部经理发展而来,经过努力可以向主管技术的副总经理乃至总经理的方向发展,也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金,进行自主创业。一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力,同时,也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力,要对企业所在行业具有深入理解,对行业技术发展趋势具有准确的判断,能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务,实现公司的研发目标,为公司创造更大的价值!研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系,需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划,建立系统性的解决方案。其中,建设产品开发流程是核心,怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等,诸如此类的问题,都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
二、研发总监岗位从业要求
1、教育背景:电子或计算机类相关专业,本科以上学历,工程师以上职称,5年以上技术工作经验,3年以上研发、技术管理工作经验。
2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。
3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的跨部门沟通协调能力和创新意识,责任心强;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强;掌握安防、职业健康等方面的知识。
4、有较强的沟通能力和组织协调能力,对研发管理、项目管理、队伍建设、研发与技术标准化制度和流程化建立有深刻认识和成功经验;
三、研发总监岗位的职责
1、根据公司发展战略,拟定公司中远期研发计划,把握研发方向,产品发展策略;
2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和研发计划;控制产品开发进度,调整计划
3.组建优秀的产品研发团队,审核及培训考核有关技术人员。
4.提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审
5.分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库
6.质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析
四、如何做好研发总监岗位工作 1,态度,热情,踏实
2,经验与能力:对于正规的大中型企业,需要5年以上相关行业领域工作经验,年以上研发管理工作经验,有丰富的产品研发背景和技术前瞻性,具备出色的领导能力,丰富的与人沟通、交流和组织能力,拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业,经验素质的要求就低的多,往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
五、实训总结
(一)从这门课程上得到的收获
对于此次企业实战模拟练习简单体验了企业运转,管理层互相配合,一个人的优秀对团队的影不大,我们需要的是一个优秀的团队群体,这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的锻炼,在成功和失败的体验中,我们更好地理解了什么是管理,启发我们进行换位思考,成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域永远不会让人失去追寻探讨的热情,社会在发展,创意永远都不会过时,要在商场立足,我们必须跳出习惯的定势思维,从多个角度发现那点点星火,慢慢席卷燎原。除了团结努力,诚信原则是企业立足的基础;善于发现,勇于创新是企业获得市场,发展壮大亘古不变的真理。,这样我们才能活得更充实,更好的实现社会价值,体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得,但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化,比如对资金的预算,现在我还不能对此作出比较准确的预算,这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点,希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。
(二)实战模拟工作中遇到的困难及发现的不足 根据生产,需求研发控制产品不到位,分析不到位
(三)个人未来职业规划 1.多了解职业前沿动态,找准定位 2.了解职业需求,对症下药,
3.多学习了解公司操作运转,管理配合等 4.考取一定证件,打好基础
第三篇:ERP沙盘研发总监心得
ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习,它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。
在这次沙盘模拟中,我认为以下几点是最值得注意的:
1.熟悉比赛规则。这次的比赛规则与之前老师给我们规则有点差别,比赛前老师的培训我们没有作认真的记录,有些做了记录的但在比赛中却忘了。比如说我们小组在第一年进行竞标时没有注意到市场开拓规则,在没有开拓的国内市场投资800万进行竞标,白白的损失。还有一点就是广告费的投入,规则说明的是广告须投入300万以上才能进行第二次选订单,但在第二年的经营中,由于我们的现金不多了在降低广告费的前提下我们又忘了这一点,只投了100万的广告费,结果拿不到第二张订单。拿回的订单数量少,生产空闲,最终导致我们的业绩在第三年上不去。
2. 重视营销的作用。我的最大感受就是,一名合格的销售总监应该能敏锐地抓住市场,针对产品的需求和利润,用合理的广告费拿回与企业生产能力相当的订单。在这次沙盘模拟中,我们组的销售总监的因为判断不足,在广告投放进行竞标决策上失误两次,致使我们获得不了足够的订单,空置生产,资金回收较慢。
3.团队的合作。沙盘模拟讲究的是团队的配合。总裁、销售总监、生产总监、信息总监、财务总监和研发总监都必须团结合作,总裁作出的总体策划必须以各个部门的实际情况为基础,不可想怎样就怎样,任凭自己的一腔热情而脱离实际。研发总监必须要考虑企业的现实与性情况,不能过多和过早的进行产品研发,占用公司的流动资金,致使资金周转不灵。销售总监拿订单的时候必须考虑企业的生产能力,不能只一味想着拿最大的订单。万一生产能力跟不上,没有足够的产品交货是要罚款的。生产总监也要与供应总监配合,协调好原材料的订购,以防原材料的不足或过剩。原材料不足导致生产跟不上,原材料过剩则使资金闲置,耽误其它发展,尤其是在资金有限的情况下。最好就是实现零库存。财务总监就更不用说了,企业的一切都脱离不了财务。所以,一个领导小组能否配合是比赛能否取得好成绩的重要因素。
身为研发总监,我受益颇丰。以前总以为研发就只是开发一下新产品就可,应对企业将来的市场需求。但是经过此次的沙盘模拟,我觉得研发的重要性远远不止这些。研发制约着企业运行的方方面面,市场的开拓、ISO资格的认证、广告费、产品的生产、原材料的购买等无不与研发有着密不可分的联系,一旦哪个环节出了问题,那么会影响到整个企业的经营。
1)我们这次的沙盘模拟中,一开始就没有很好的做好研发的计划,一味采取保守型政策,只想着不要过度占用公司资金就好,所以新产品研发在一开始处于落后地位,后面就订单需求无法快速满足,直接造成市场无法抢占,无法主动掌握市场。
2)在开发ISO认证时,因为资金的不太充足,没有申请资金继续进行认证,造成后来的认证限制而无法拿到更多订单。
3)在扩大生产力时,单单注意到开发资本大而没有考虑到其后产生的巨大的利润,而不提醒总监开发生产线,在开发时又想试水开发半自动,幸得老师提醒开发全自动,才没造成更大的决策失误。
4)在研发产品时,单纯考虑到竞争力问题,在总监作决策时,没有注意到产品E的高成本和第一到四年的低需求,引起资金紧张以及第四年的资金差点无法流转,后来学长指点,通过贴现总算显出一线生机。
这些都是我这个研发总监的失职。这次的教训告诉我,经营企业,一味采取保守战略,终究是跟不上市场的发展的。
对于这次ERP沙盘模拟,我有了深刻的感受与明悟:
1、战略意识:
作为一名治理者,首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标,治理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期,因此,治理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术,治理者应既能猜测未来,也能立足现实。
2、治理能力:
治理是企业经营的核心,直接影响企业本身的生存和发展,治理能力应包括宏观治理能力和微观治理能力。宏观治理能力是指治理者能从整个市场整个企业出发,从一个比较全面的角度对企业进行治理的能力;微观治理能力是指具体到某一个部分的治理能力,如生产治理能力、财务治理能力等。
3、企业家素质:
企业是面向市场的,而市场是多变的,有些时候甚至是不可猜测、布满危机的,企业可能会因此陷进困境,进退维谷。这就要求治理者要有良好的企业家素质,具体包括危机意识、责任心和抗压能力。
4、知识结构:
企业的正常运作,包括了生产、销售、财务、会计、研发等多个方面,这就要求治理者要具有完整的知识结构,只有这样,治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然,完整并不即是面面俱到,由于面面俱到是不现实的,作为一名出色的治理者更应该是有所特长,同时对其他方面都有所了解。
5、创新精神:
穷则变,变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业治理本身都是时刻在变化着的,治理者要有创新精神,要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
6、团队合作精神:
团队已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营治理。治理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。
对ERP沙盘模拟的思考:
1、团队精神的体现。
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业比如一艘大船,CEO是舵手,CFO保驾护航,市场总监冲锋陷阵……在这里,每一个角色要各司其职,否则大船将经不起风浪的冲击。
2、个性能力的渗透。
性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈,有的小组大张旗鼓;有的小组稳抓稳打;还有的小组则不知何往何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营治理的过程中,在市场的残酷与企业失败风险及责任眼前:是轻言放弃还是贯彻始终就是胜利?这不仅仅是一个企业可能面临的题目,更是在人生中不断需要抉择的题目。
3、哲学思维的应用。
哲学是各门学科的基础,这在ERP沙盘模拟对抗中,尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”;“稳扎稳打”;“出奇制胜”;等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下,不往生产风险与投进太大的产品,同时做好各种预备,一旦其它企业已经证实一种产品利润可观,要迅速进进该市场。
4、通过了此次活动,引发了我对职业定位的思考。
在实际的工作中,并不是“爱一行,干一行”更多的需要大家“干一行,爱一行”,否则,由于个人的喜好而影响工作的完成,着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外,作为一名合格的企业治理者,我们在企业的发展面临挫折时,更要保持清醒的头脑和锻炼果断判定决策的能力。
5、ERP作为一种理念,一种平台,并非仅仅是一种软件,它需要企业一个系统的变革,能给企业带来的不仅仅是形式上的东西,而是企业竞争能力的提升和效益增加。
“现代社会需要的已经不仅是能解决问题的人,而是需要快速解决问题的人。”在问题出现时,要考虑的不仅仅是如何解决该问题,而且要综合考虑多方面的因素,看它是否会引起其他问题,是否会影响今后企业其他各方面的发展,衡量孰轻孰重,然后选出最优的解决方案。这里的最优不是解决该当前问题的最优方案,而是能最低减少企业的整体利益,有利于最大提高企业长远的全局的效益。这就对人才提出了另一个更高的要求:要站在全局的高度去看待事物和考虑问题要,要有长远的眼光,而且要考虑周到,预测前景。所以,培养具有一定知识水平和专业素养的基础上,具有全局整体观念,能最优快速解决问题,有较好应变能力的人,将会是当代社会青睐的人才。 我们,正朝这个方向前进。
第四篇:ERP沙盘实训研发总监总结报告
EP沙盘实训总结报告
第4组姓名:朱雨溪学号:032
从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 在比赛过程中,我所担任是研发总监一职。我的日常业务:①对企业的经营环境财务状况和发展方向进行分析,从而决定是否要进行新产品开发,产品组合。虽然这个看上去很简单 但是却要考虑清楚 如果我们企业用不到那么就会白白浪费了研发的时间和手上的现金。 经过2年的经营,我们的ERP模拟实验终于顺利的完成。让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在这短短的几周里,让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长,但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代
企业若想做强做大,必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟实验,我对企业管理有了一定的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,它需要更多。
沙盘模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同,它是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,注重实战技能的传授,强调演练与实践,让学生练中学、学后用,既能调动学生的主观能动性,又可以让学生身临其境,亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷,并在此过程中体悟企业经营管理的关键。有时候,大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交,但最后总能达成一致。在激烈的市场竞争中,尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情,但学生们意识到企业间的协作是必不可少的,每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难,相互帮助就有渡过危机的可能,所以做市场不是独赢而是共赢。总而言之,这次的沙盘试验让我受益匪浅,给了我很大的启发与教育,让我对企业个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去,发展了思维,得到了提高,启迪颇深。
第五篇:研发部岗位职责
研发部经理岗位职责(要求):
一、技术方面:
1. 有丰富的硬件开发组织管理经验,熟练硬件开发流程; 2. 精通C语言;
3. 熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件,有丰富的硬件研发、调试、 维修经验;
4. 精通并能熟练开发工控、仪表类产品;LCD显示驱动;基于GSM技术的无线通讯产品;模拟及数字数据采集;
5. 熟悉单片机、ARM。
6. 熟悉至少一种电路仿真软件(如:Multisim)。
7. 工作严谨细致,勤奋踏实,善于分析思考问题,能承受较大的工作压力和吃苦精神; 8. 有较强的学习及创新能力,具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。 9. 良好的模电和数电基础。 10. 熟悉VB、C#、数据库。
二、为人方面:
1、责任心强,热爱本职工作,对硬件开发工作有浓厚兴趣,勤于钻研、学习
2、 具有良好的团队合作精神及独立工作能力,严谨、踏实,为人诚实、守信。
3、 为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;
三、 管理方面:
1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通,把握员工思想动态,给出合理的管理建议。
2、 为下属员工解决电路、程序等疑难问题。
3、视野开阔,具备很强的领导力和执行力。
4、具备良好的沟通与协调能力,善于和客户沟通,具有较强的亲和力、判断力、应变能力,强烈的责任感及进取精神。
5、管理研发人员的工作分配。
6、定期客观评估员工的工作,及时与领导沟通。
注释:研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。
软件工程师工作职责
1、 用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。
2、 用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。
3、 负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。
4、 完善自己负责程序的流程和文档的书写。 能力要求
1、 精通c语言,熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。
硬件工程师岗位职责
硬件工程师要求:
1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等,熟悉各种常用元器件封装。
2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。
2、至少熟练掌握一种画PCB工具,对信号分析以及走线有一定基础。
3、画好PCB后整理元器件清单,然后交给配货采购人员。
4、熟练掌握焊接技巧,自己能独立焊接样板,调试维修样板等。
5、至少掌握及熟练应用C语言编程,做好底层驱动程序。
在一定条件下要能参与程序编写,与团队配和好,做到一专多能。
6、熟练应用万用表,示波器,信号发生器等常用仪器仪表等。
7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。
8、配合好团队项目的开发。
9、做好团队人员间的和睦相处,具备团队合作精神。
10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好,善于推陈出新,打破传统观的束缚,善于发现问题解决问题。
11、做好每个项目的图纸程序的备份,做好各种交接需要的技术文档。
12、配合好软件人员工作。
13、服从领导的分配,发现项目中的问题要及时汇报。
14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决,如果工程很紧一定要汇报领导说明原因,请教技术经理争取尽快解决,不要因为个人原因不请教而耽误工程进展,如发现此种情况不汇报者,造成严重损失的要追究其个人责任。
15、努力学习新知识不断进步,不仅要熟练硬件本职工作,还要向软件方向拓展,争取在一定条件下能独立完成项目的开发。
16、有个好的时间观念不迟到早退。
17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。
18、正确规范使用仪器仪表,尽量避免仪表的损坏(正常老化坏掉的除外)。
19、保管好个人领取的物品,尽量不要丢失,如有丢失要说明原因,视情况由部门经理签字,经总经理批准方可再次补领一件工具,否则按照丢失处理。 20、做好保密工作,不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等,须到技术经理处统一拷贝。
21、如果有事请假要填请假条,和部门经理请假。
22、 熟悉数电模电知识;
23、熟悉AVR和MSP430单片机;
24、能够使用u/COS操作系统,能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序;
25、不断学习补充自己,熟悉嵌入式相关知识