第一篇：诚信体系管理评审
诚信体系管理评审汇报材料
。。。。。。。。。。限公司
________部
诚信体系管理评审汇报材料
2014年
月
日
一、内部核查提出的不符合项及改进措施、验证记录;法律法规合规性自我评价的结果
二、社会征信评价(公信力)的反馈，包括顾客抱怨，信贷信用，政府、行业协会和社会监督等情况
三、各部门阶段性业绩、工作、战略精度和组织的执行能力和效率
四、新的失信风险隐患和可控关键点
五、信用修复及其他改进措施的有效性的情况
六、各部门提供各自业务范围内可能影响诚信管理体系的重大信息，并提供改进的建议
第二篇：HSE管理体系管理评审
QHSE管理体系管理评审——引言
管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：
(1) 高级别：由最高管理者进行;
(2) 高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标
本身进行评审。
(3) 高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。
(4) 前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。
(5)由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，详略各异;互相
补充，各得其所。
QHSE管理体系管理评审——目的和意义
1. 管理评审的目的和意义
管理评审是高层管理层对质量、健康安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是管理体系的最后一个环节，是管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关质量、健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的QHSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：
(1) 检查QHSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足客户、社会、员工和
社会的期望和要求;
(2) 检查体系的薄弱环节，识别改进的需求;
(3) 评估QHSE管理体系因外部条件变化而要改进的要求;
(4) 在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。
)
QHSE管理体系管理评审——内容(3)
管理评审主要是评审管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面：
(1) 根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和目标是否适宜?是否需要改进?
(2) 相关部门的质量、健康、安全与环境职能及活动是否发挥其有效性。
(3) 组织机构和体系文件是否合适?是否需要调整?
(4) 为实施和保护质量、健康、安全与环境管理体系，资源分析是否充沛?
(5) 在环境和危险因素和风险评价的基础上确定地点和(或)状态及应急反应计划。
(6) 内外部质量、健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效
果。
(7) QHSE管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效
QHSE管理体系管理评审——策划(4)
1. 评审时机
(1) 一般一年一次，可安排在年底;
(2)法律、法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时
(3) 采用新的技术、新工艺，对质量、健康、安全与环境将造成较大影响时;
(4) 商业策略、产品与活动发生重大变更时;
(5) 组织机构、资源发生重大变化时;
(6) 生产规模扩大时。
2. 评审形式和组织
可以由最高管理者进行评价，也可以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评审。
(1) 最高管理者主持管理评审会议;
(2) 高层管理者参加会议并认真进行评审;
(3) 与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行情况。
QHSE管理体系管理评审——准备(5)
1. 拟订管理评审计划
(1) 确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项;
(2) 确定评审的形式和组织;
(3) 要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。
2. 管理评审的准备
选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：
(1) 内、外部QHSE审核的结果;
(2) 承诺、方针、目标的实现情况及适应性;
(3) 现行文件化体系的适宜性与充分性;
(4) 现行组织机构的适宜性;
(5) 法律、法规以及相关方愿望与要求的改变;
(6) 质量、环境因素和危险源危害确认和风险评价的结论;
(7)QHSE管理方案及计划的实施情况;
(8) 质量、健康、安全与环境监测数据及达标情况;
(9) 来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见;
(10) 预防措施和风险削减措施的实施情况;
(11) 风险趋势分析和风险削减措施能力分析;
(12)上次管理评审决定的改进措施的执行情况。
(13)可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。
QHSE管理体系管理评审——实施(6)
1. 按计划进行管理评审
(1) 最高管理者主持管理评审会议;
(2) 管理者代表汇报体系运行情况;
(3) 部门专题汇报;
(4) 高层管理者讨论评审;
(5)最高管理者总结，(对企业QHSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及
时对方针和其他要素进行修正)形成结论，以适应企业内、外条件变化;
(6)会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。
2. 管理评审报告
管理评审报告至少应包括以下内容：
(1) 评审的日期、主持人，参加管理评审的人员;
(2) 对每个评审项目给予简要描述及形成结论;
(3)对QHSE管理体系的有效性和适应性给予总结;
(4) 若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。
QHSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进(7)
(1) 将有关管理评审的资料收集、整理、保存;
(2)
(3)
(4)
(5) 对管理评审提出的问题应分析原因; 责成责任部门制定纠正、预防措施并实施; 对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在管理评审中
形成新的目标和指标，制定新的管理方案，并对确定质量、环境因素和危险源危害与影响因素实施控制和管理，实现新一轮的持续改进。
第三篇：质量管理体系管理评审通知
公司总经理决定于2013年月日召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于月日报品管部提交管理评审。
1. 2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不合格项跟踪验证的结果。(品管部)
2. 顾客满意度结果，顾客投诉信息的出来及分析报告。(营销部)
3.采购外协进场检验合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。(品管部)
4.各部门在执行程序中存在的问题及纠正预防措施。
(人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部)
5.上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。
(人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部)
6.人力资源管理问题及需求建议。(人事部)
7.生产加工存在的问题及需求建议。(生产部)
以上问题请各部门负责人准时提交
品管部2013-1-23
第四篇：公司管理体系评审汇报
公司于今年8月16日发布了b版质量、职业健康安全和环境管理体系文件，并在全公司实施运行。我分公司在公司文件的基础上，结合自己的专业特点，又编制了钢结构分公司的b版《管理分手册》，两套文件一起运行。现就我分公司管理体系的运行实施情况作一简单介绍。
一、组织机构和职责的建立与运行
公司的
《管理手册》中详细阐述了职责与权限，分公司的《管理分手册》也就此问题进行了清楚地表述，建立了钢结构分公司《组织机构图》，《质量职能分配表》，《职业健康安全职能分配表》，《环境职能分配表》。管理体系运行后，为了确定各部门之间的工作接口及职能部门的岗位职责权限得到明确无误的规定，要求职能部门建立《部门职责分配表》，分别明确在质量、职业健康安全和环境管理体系中各部门的主、次责，并按照全员参与的原则，又明确出各条款的责任人，真正将责任落实到每个人的身上。
二、质量、职业健康安全、环境管理方针
为了能够更好地理解管理方针的内涵和释义，分公司于2005年8月26日召开了由分公司经理主持的专门会议，原创：http:///对管理方针的释义及其包含的承诺内容进行了讲解，并要求各部门的负责人要将管理方针传达到为公司或代表公司工作的全体员工，生产科、项目经理部等部门还要将方针传达到顾客和相关方。
三、质量、职业健康安全、环境管理体系目标、指标及管理方案的完成情况
根据公司的目标、指标，结合实际情况，分解制定了分公司的目标和指标，各部门在此基础上，根据工作的范围分解确定了部门内的目标和指标。目标的分解基本到位，并且是量化的，可以进行监督和测量。
具体完成情况如下：
1、分公司全年生产指标计划完成产值1.5亿元，1-11月实际累计完成产值1.487亿元;
2、工程质量一次验收合格率100;
3、合同履约率100;
4、安全生产无重大施工和交通事故，无火灾、触电事故，无职业病和中毒事件的发生;
5、生产、生活中产生的可利用和有害的废弃物都进行收集，并安全处理;
6、节能意识增强，水、电能源消耗比现行定额降低，
四、产品质量趋势分析
针对本专业分公司的特点，对产品的质量趋势进行了分析：根据质量分析报告，反映出三个季度共开具整改通知单45份，主要问题集中在焊接、组装和涂装工序，目前应定车间制作为控制的重点，要求质量控制部门严抓质量关，车间与分包方紧密配合，严格执行各种工艺要求，避免或减少此类问题的重复出现;三个季度送检钢材89组次，检测结果全部达到规范标准;三个季度送检监视和测量设备11批次，全部取得合格证书;三个季度提供了15项工程的质量保证资料，完成了14项工程资料的归档。
五、重大危险因素、重要环境因素控制情况，绩效监视和测量情况
分公司危险源和环境因素辨识小组按照体系的要求，对作业区、厂区、生活区及施工现场的危险源和环境因素进行了辨识，共辨识出危险源213条，其中重大危险源18条;识别出环境因素99条，其中重要环境因素12条。针对这些重大危险源和重要环境因素，分别制定了职业健康安全管理方案和环境管理方案进行控制，而且还有针对性地制定了一些详细的文字化方案，并落实了责任人、完成时间、资金预算等内容。实施后，通过绩效监视和测量反应出重大危险因素和重要环境因素得到了一定的控制。如：
1、通过环境管理方案的实施，扬尘、污水、固体废气物、噪声等重要环境因素得到了控制，2005年11月2日经环境保护监测站监测，综合污水、噪声、扬尘等环境因素达到相关标准的规定。
2、对起重机操作人员、龙门吊、天车司机和指挥等特工种人员组织进行外部培训共3次，有33人参加，由天津市技术监督局授课，并进行考试，取得了相应的上岗证，保证了生产施工的安全。
六、资源的配置
分公司能够顺利完成各项目标、指标，重大危险因素和重要环境因素能够得到控制，有赖于分公司领导的重视及总体策划，措施得力，责任到人。有赖于各项资金的支持和及时到位，使得基础设施、工作环境、人力资源的配置适宜。
1、分公司今年针对不同的需求，合理安排时间与资金，投入了23380元，对相关人员进行了中小型机械工安全操作技术、指挥、司索工、桥式司机、塔吊司机安全操作技术、焊工安全技术、无损探伤技术、项目工程师安全培训、安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培训、职称学历培训、重点工程档案管理等外部培训17次，共计102人参加，使他们加深了业务知识的学习，掌握了新的规范
第五篇：质量环境体系管理评审资料
管理评审计划 编号：QMS
2016年
03月5日 计划评审时间 会议地点: 在本公司会议室评价质量、环境管理体系的符合性、有效性、适宜性,评价质评 审
目 的 量方针的适合性、质量、环境目标的完成情况。 评审参加人员 公司领导、管理者代表、各部门负责人、内部审核员 评审内容： 1对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈的意见,包含投诉; 6影响质量、环境管理体系的计划的变化; 7对管理体系改进的建议。 8.法律法规及相关要求执行情况。 9.内外部审核情况 10.上次管理评审的跟进措施。评审准备的输入资料及要求： 1.参加评审的各部门按以上七条向管代总结汇报本部门体系运行情况 2.管代根据部门体系运行情况汇报,安排综合部编写的评审输入资料,评审前完成 3.参加人员在会议上进行总结汇报发言,评价体系运行情况和公司方针目标的可行性 4.管理者代表向会议汇报质量管理体系的运行情况和存在问题 5.管理者代表汇报内部审核情况,内审中不符合项的纠正情况 6.参加人员按时到会 7 会议由总经理主持编制 XXX2016/03/审核 XXX2016/03/批准 日期 05 日期 05 日期
管理评审签到表 编号：QMS 会议日期时
间 2016/03/05 地 点 公司会议室 序号 部 门 职 务 签 到 签名 1 行政部/管代 主管 XXX 主管 2 采购部 XXX 主管 3 行政部 邹家发 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
管理评审输入资料
编号： QMS 汇总人：XXX 评审内容： 1对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈的意见,包含投诉; 6影响质量、环境管理体系的计划的变化; 7对管理体系改进的建议。 8.法律法规及相关要求执行情况。 9.内外部审核情况 10.上次管理评审的跟进措施。 汇总内容： 总经理、各位参加评审会的代表： 我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量、环境管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表见议, 为公司质量、环境管理体系寻找改进点, 使管理体系保持适宜性、符合性和有效性,; 一. 质量、环境管理体系内部审核的结果
1. 这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工,确保了审核人员不审核自已部门工作的要求,
2. 审核前编写了审核实施计划,对各部门应审核的条款进行了确定,使审核工作能有计划的开展;
3. 组织内审员编写了各部门的审核检查表,确定了提问方式和应核查的问题,以及各部门应核查的记录;
4. 确定了各部门审核的时间段,保证了内部审核和日常工作的正常进行
5. 本次审核在公司领导的关怀和各部门全体员工的大力协助与配合下, 审核组对公司3个部门和公司管理层进行了为期1天的审核; 审核过程中,在质量管理方面，有了明显的改变和提高, 环境方面有了很大的改善，基本实现了全员参与的目的、我们的成绩是可喜的; 但应该提出：通过内部体系审核,仍然发现我们还存在着很多有待改进和纠正的方面，例如：本次审核我们共发现了不符合2项, 同时开出了不符合报告,各部门对不符合进行了纠正,纠正效果基本是良好的; 6. 我们强调了：我们本次审核是抽样调查的方式，可能有很多方面还存在一些问题，因此我们要求各部门举一反三的检查自已的工作，将发现和存在的不合格认真加以纠正，实现持续改进目的,不断提高我们的管理水平; 7.外部审核情况：2015年7月份通过第三方认证机构的审核。本次审核所开具的不符合项相关部门均进行了原因分析，采取了纠正预防措施。 二. 在顾客反馈信息和满意度调查方面
1. 我们业务部对顾客反馈和满意度方面进行了信息收集; 2. 业务部共发出满意度调查
份, 经对收回的统计，满意度达到 % 3. 自建立体系以来没有发生顾客重大质量问题投诉;
4. 公司生产的产品、售后服务质量满足了顾客的要求。 三. 过程的业绩和产品的符合性情况 到目前为止，公司产品检验合格率为100%，客户未发生投诉。 四. 在纠正措施方面 在体系运行中,纠正措施执行方面,我公司各部门对内审中发现的向题进行了纠正,但在日常的运行中,发现不符合的能力和经验还不足,大家的经验和识别能力不够,但随着质量管理体系运行的不断深入,我们会逐步走向成熟; 五. 在跟踪措施验证方面 对内审中发现的不符合项,在各部门执行纠正措施完成后,组织内审员进行了跟踪措施验证,验证结果证明纠正措施是有效的,这说明我们建立的管理体系基本具备自我纠正的能力。 六.管理体系变更需求方面 从目前情况看,我们建立的质量管理体系符合ISO:9001标准要求,环境管理体系符
合ISO:14001标准要求;体系运行是有效的, 具备自我纠正的能力。 公司制定的方针和目标符合当前的需求,体系运行和生产管理在逐步向好的方面发展,目前尚未发现有需变更的需求。 七. 上次管理评审所得出的改进建议均已落实实施。 八.总结 在公司领导层的关怀下, 以及全体员工的协做下, 质量管理工作取得了较大的成绩,全体员工在质量管理方面做了大量的工作,针对公司机构对的职能部门进行了质量职责划分。 回顾近3月，我们对日常运行做到监视,并进行了分析,发现了体系运行过程存在的不足,及时发出了不符合报告,各部门都能认真对待,积极的采取了纠正,使质量管理工作有了较大的提高;各类报表报送为公司领导层提供了有效的决策依据, 公司在对外市场中，展示了我公司的综合实力,开劈了广泛的销售业务途径。 我公司建立的管理体系是适宜的,有一定效果的; 会议中对质量、环境管理体系、方针和目标是否需要更改进行评估， 业务部在极积开展业务的同时,注重了与客户沟通,主动向客户了解服务的满意程度,取得了客户好评 各部门的质量目标的完成充分体现了质量管理工作在不断提高。从对各部门日检查常情况看:各部门能够认真对待,不断自觉的学习领会文件精神,主动认真执行文件规定,从本次内部审核的情况看,内审工作是成功而有效的,我们发现了质量管理工作的不足,这说明内部审核工作是认真的,内部审核就是为我们的质量管理工作寻找和发现改进的切入点,不断的改进我们的工作, 在纠正预防方面,通过内审员跟踪验证结果看,不符合项在各位的努力和全体员工的配合下,不符合现象得到了有效的纠正, 这说明我们建立的质量管理体系具备了持续改进的能力,我们的质量管理体系运行是有效的; 我们公司已经形成了全员参与质量管理的模式,也符合质量管理的八项管理原则,我相信我们公司坚持不懈按照八项管理原则和 “过程方法”去做,我们就会不断的使公司在市场竟争中处于领先地位; 为了适应公司发展的需要,适应不断变化的竟争市场, 公司加大了业务的开拓工作, 这为今后的企业发展奠定了基础。
本次管理评审,向会议汇报了建立质量管理体系运行的情况,汇报了内部质量审核的情况,汇报了体系运行的情况,希望会议代表充分发表意见,为质量、环境管理体系，寻找改进的切入点。 最后我代表公司向全体员工表示感谢,希望我们公司员工在今后的工作中更加努力工作,对公司体系运行情况进行认真评价,认真按标准流程作业。.
管理评审会议记录 编号： QMS
评审地点 会议室 评审日期 2016/03/05 主 持 人 记 录 人 XXX 参加部门：司领导层、各部门负责人、内审核员。 会议内容记录： 总经理： 公司今天召开管理评审会,请各部门分别把几个月以来本部门工作进行一下汇报,大家要充分总结一下自建立体系一来本部门的收获，哪些方面做的好,哪些方面还存在问题,找出差距进行纠正,不断提高工作质量,提高管理水平,现在就开始发言。 会议首先由管理者代表进行汇报发言 管理者代表做了汇总发言,讲了建立质量管理体系以来公司各方面的情况,谈了三个月以来进行这项工作的过程和各部门的工作情况,对07月01日1天的内部审核进行了汇报，对各部门工作做了总结发言,具体内容可见管代的管理评审输入资料。 行政部：自公司运作体系以来，通过对新进人员的培训，使各部门的上岗人员都能很快胜任工作，减少了工作的失误，对于公司关键岗位的特殊岗位人员，也进行了相应的培训，这对质量管理奠定了一个很好的基础，在此之外为了让员工的素质能够得到持续的提升，公司办定时对各部门发放培训申请表，据反馈的信息制定培训计划并予以实施，公司目前所拥有之资源，基本可达成 ISO9001 2008要求，但随着公司在管理水平上的提升和规模的扩大，公司目前管理人员的素质和内部培训日益不能满足工作的需求，在明，希望公司能安排一些外部训练提高管理人员素质，在这种情状下，有时要提供其它场所或相适用的各类资源和以确保质量体系的正常运作。 改善建议：希望公司在教育训练方面增加时间;并在以后尽量委托外部机构对管理人员进行培训。
业务部发言： 随着市场开发的不断深入, 对销售工作不断加大管理的力度,就应有一套系统的工作程序,我们紧跟市场进行了认证工作，这是工作的需要,也是市场的需求,我们部门认为：最大的收获是与甲方的合作更紧密了，以前合同一般由我们签订就算认可了,而建立认证工作以来,我们将合同进行评审和审批,这就减少了责任,防止了出现差错, 采购部 我们采购部主要负责公司所需产品的供应，以前采购我们没有对供应方进行评价,现在我们通过对供应方评价、建立了供方的资料,这有利于我们对供方掌握,采购中有了主动权,而且也方便了。 对供应方进行动态管理,制约了供方的质量,采用质量管理的控制方法,对己往的供方供货的及时程度和售后的服务有很大的促进。 通过质量管理体系的建立和运行,我们的工作有了很大提高，工作行成了程序化,有计划的进行采购实施,工作有了头绪。 通过对产品检验，产品质量得到提高;工艺3个月来未收到客户投诉，
总经理总结发言： 以上大家都谈了认证工作以来的收获和认识,管理者代表也做了汇报发言,总的情况看这次贯彻认证工作,各部门在各自己的工作中有很大收获,这就使管理工作深入到了各责任部门,也起到了全员参与的效果,各自管好自己的事情,公司工作就有了提高,大家的工作收获不小;通过管理评审会议各部门的总结、管理代表的汇报,我认为：
1 我们建立的质量管理体系基本符合标准要求; 2 我们的质量管理体系运行是有效的; 3 质量管理体系具备了持续改进的能力;
最后我要求：大家今后应更好的执行文件要求,把工作做的更好。 管理评审报告 编号： QMS 评审会议时间 2016/03/05 地 点 公司会议室 参加评审人员 公司领导层、各部门负责人、内审核员。 检查QMS运行效果, 及体系是否符合标准要求, 是否具有持评审目的 续的适宜性、充分性、有效性; 迎接第三方现场审核。 评审内容摘要： 1对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量、环境管理体系、方针和目标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈的意见,包含投诉; 6影响管理体系的计划的变化; 7对管理体系改进的建议。 参加会议代表就以上七个方面进行了工作汇报和讨论,总经理就代表的发言和讨论作了如下总结讲话和评价: 总经理:我们自建立质量管理体系以来,在我公司全体员工的共同努力下,取得了不错的成绩,首先应该肯定我们付出的努力和的辛勤劳动是有明显的收获的; 自我公司策划建立质量管理体系以来,我们在咨询机构的帮助下,对我公司的各职能部门进行了职能划分,这使我们的质量职责更加清晰了,分工也明确了,同时我们将以前的口头布置任务的方式,变成了文件化的管理方式; 同
评审内容摘要： 时我们编制形成了质量管理的纲领性文件“质量手册”,编制了指导工作的“程序文件”和“作业文件”,规范了工作过程,改变了以前做了工作不保留运作“记录” 的陋习,现在记录的保存,使我们有了证实生产过程符合要求的证据,所有这些成绩与全体员工的努力分不开; 本次管理评审,大家向会议汇报了建立、保持质量管理体系运行的情况,汇报了内部质量审核的情况,以及各部门在运行过程中的感受和所发现的不足,并对不足之处采取了有效的纠正措施,这说明咱们员工己经参与在我公司管理的过程中,我公司全员的参与会使我公司的管理更上一个台阶,这也达到了公司建立质量管理体系的目的,从各部门执行标准和公司制度情况看:各部门能够认真对待,不论从自觉的学习领会标准和文件精神、或是在主动认真执行文件规定方面,都比较积极,当然我建立体系才几个月,还存在着不少有待改进的方面,这是客观的、也是不可避免的,但只要我们认真去对待,这些不足是能克服的; 从内部审核的情况看,我们内审工作是有效的,我们在内审中发现了质量管理工作的不足,这说明我们内部审核工作是认真的,内部审核的主要目的就是为我们的质量管理工作寻找和发现改进的切入点,从而不断的改进我们的工作,ISO 9001:2008标准的管理模式就是P、D、C、A,也就是“策划”我们的工作,“实施”我们的策划方案, “检查”我们的实施过程,对发现的问题加以“改进”; 两周前的内部审核,我们发现了2项不符合,通过综合部组织的内审员跟踪验证结果看,这些不符合项在各部门的努力和全体员工的配合下,不符合现象得到了有效的纠正,这说明我们建立的质量管理体系具备了持续改进的能力,我们的质量管理体系运行是有效的; 本次管理评审会议开的也是成功的,各部门的汇报发言非常积极,这说明在我们公司已经形成了全员参与质量管理的模式,也符合质量管理的八项管
理原则,我相信我们坚持不懈的按照八项管理原则和P、D、C、A循环的“过程方法”去做,我们就会不断的使我公司在市场竟争中处于领先地位; 最后我借会议结束之际,向全体员工表示感谢,希望我们公司员工在今后的工作中 更加努力工作,以实际行动迎接第三方现场审核; 予祝我们的现场审核完满成功,谢谢大家。 评审结论：
1 我们建立的质量管理体系基本符合标准要求; 2 我们的质量管理体系运行是有效的; 3 质量管理体系具备了持续改进的能力; 4 我们可以按照认证的计划安排,申请第三方现场审核 改进、纠正和预防措施摘要：
1 我们应进一步加强文件学习,领会文件精神, 加深对文件的理解; 2 在第三方来公司现场审核前,一方面组织学习,一方检查运行过程;发现问题即时纠正。
3 各部门检查自已部门的工作,做好第三方审核准备。 本报告公司各领导和各部门传阅后签字,并认真贯彻会议决定。 编制 XXX 批准
日期 2016/03/05 日期