论文题目：H企业装配式工程质量管理优化对策研究
摘要：近年来我国建筑业的发展很快,为城镇化发展和经济发展贡献了较大力量。但建筑业的发展质量和效益的水平仍然较低,主要问题有建筑业仍然处在粗放发展、生产效率低、对环境的污染较高、建筑品质偏低。为了应对当前建筑业的问题,推动装配式建筑发展成为一种趋势。虽然政府出台了不少政策,但是因为装配式工程项目偏少,装配式工程的参建单位和人员的实践经验积累的较少,装配式工程质量管理水平普遍不高,因此装配式工程质量问题时有发生。本研究以H建筑施工企业为研究对象,通过深入企业对装配式工程的图纸设计、构件生产、现场施工以及后期运维四个阶段进行调研,并对这四个阶段的质量管理现状和问题进行分析,最后针对企业实际存在的问题给出具体的质量管理优化对策。旨在提升H企业在装配式工程的质量管理水平,进一步提升其在装配式建筑领域的核心竞争力和品牌效应。此外,也可为其它建筑企业提供参考。通过论文研究,得到了以下主要研究结论:首先,通过用因果分析法分析归纳和问卷调查,构建了包含图纸设计阶段、预制构件制作阶段、现场施工阶段以及后期运维阶段共4个一级指标及24个二级指标的H企业装配式工程质量影响因素体系。其次,通过层次分析法计算各个质量管理影响因素的权重,选出权重系数前12质量影响因素作为重点因素并确定优化对策的方向。再次,在对H企业装配式工程质量管理优化对策上,针对各阶段权重较大的质量影响因素确定有针对性的优化对策,包括组建专业设计团队、提高深化设计水平、BIM技术解决图纸问题、提高模具质量、加强运输组织管理、优化构件生产方案、优化项目质量管理体系、优化施工机械配置选型、加强培训和教育力度、提高售后服务水平。最后,保证全面质量管理优化对策在H企业的落地,主要从组织、技术、经济、信息管理等方面进行保障措施的论述。
关键词：装配式工程;质量管理;层次分析法;4M1E法
学科专业：工商管理
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题研究背景及意义
1.1.1 选题研究背景
1.1.2 选题研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究技术路线
1.4 研究创新点
2 相关概念和理论基础
2.1 装配式建筑概念与特点
2.2 质量管理的概念
2.3 全面质量管理理论
2.3.1 全面质量管理的概念
2.3.2 全面质量管理的特点
2.3.3 全面质量管理影响因素
2.3.4 装配式工程质量管理内容
2.4 因果分析法
3 H企业装配式工程质量管理现状和问题
3.1 H企业概况
3.1.1 H企业简介
3.1.2 H企业装配程项目概况
3.2 H企业装配式工程质量管理现状
3.2.1 图纸设计阶段质量管理现状
3.2.2 预制构件生产和运输阶段质量管理现状
3.2.3 现场施工阶段质量管理现状
3.2.4 后期运维阶段质量管理现状
3.3 H企业装配式工程质量管理存在的问题
3.3.1 图纸设计阶段的质量问题
3.3.2 预制构件生产和运输阶段的质量问题
3.3.3 现场施工阶段的质量问题
3.3.4 后期运维阶段的质量问题
4 H企业装配式工程质量影响因素分析
4.1 H企业装配式工程质量影响因素的识别
4.1.1 H企业装配式工程质量影响因素的初识
4.1.2 H企业装配式工程质量影响因素的确定
4.2 H企业装配式工程质量影响因素的权重分析
4.2.1 层次分析法原理
4.2.2 建立层次分析模型
4.2.3 问卷设计与发放
4.2.4 层次分析法计算过程
4.2.5 层次分析结果输出
4.2.6 重点影响因素分析
4.3 本章小结
5 H企业装配式工程质量管理优化对策
5.1 图纸设计阶段优化对策
5.1.1 组建专业设计团队
5.1.2 提高装配式建筑深化设计水平
5.1.3 利用BIM技术解决图纸问题
5.2 预制构件生产和运输阶段优化对策
5.2.1 提高预制构件的模具质量
5.2.2 加强预制构件运输组织管理
5.2.3 优化预制构件生产方案
5.3 现场施工阶段优化对策
5.3.1 优化项目质量管理体系
5.3.2 优化场地内起重机械配置选型
5.3.3 加强培训和教育力度
5.4 后期运维阶段优化对策
5.4.1 提高售后服务水平
5.5 本章小结
6 H企业装配式工程质量管理优化的保障措施
6.1 组织保障
6.2 技术保障
6.3 经济保障
6.3.1 保障项目回款
6.3.2 经济激励保障
6.4 信息管理保障
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录一 H企业装配式工程质量管理影响因素调查问卷
附录二 H企业装配式工程质量影响因素重要性评分表
致谢