论文题目：JK房地产项目全面成本管理及应用研究
摘要：为了实现房地产市场的长期稳定发展,各级政府大力推动房地产市场长效机制的建立健全,因此各种调控政策的密集出台,将房地产市场的发展空间压缩的越来越紧,房地产企业利润下滑已经成为普遍现象,因此房地产企业必须进一步加强成本管理的趋势突显出来。本文以JK中心房地产项目一期工程的成本管理作为研究对象,构建了全面成本管理理论体系,这对于房地产企业成本管理创新提高成本管理效率具有一定的意义。本文首先介绍研究的背景意义以及国内外成本管理理论的研究现状。其次对成本管理、项目成本管理、房地产项目成本管理以及全面成本管理理论体系进行详细的研究探讨,分析各种成本管理理论的特点。然后以JK中心房地产项目一期工程为例,详细分析探讨项目建设过程中的成本管理现状以及存在的各种成本管理问题,使用问卷调查法、深度访谈法识别成本管理影响因素,再通过DEMATEL方法分析成本管理的关键影响因素。基于前述章节的各种理论、案例项目存在的成本管理问题以及成本管理关键影响因素,在JK房地产开发有限公司构建全面成本管理体系,并通过在JK中心房地产项目二期工程中应用全面成本管理体系,检验全面成本管理的实施效果,评价房地产企业实施全面成本管理的重要性和必要性。最后对全文进行总结展望,希望通过本课题的研究对房地产企业的成本管理发展带来一些帮助。本文在房地产行业发展现状的背景下,结合JK中心房地产项目一期工程的具体实例对该项目成本管理现状进行分析,研究成本管理的相关理论提出应对的措施,研究表明本文所构建的全面成本管理理论体系是可行的。
关键词：项目成本管理;房地产项目成本管理;全面成本管理
学科专业：MBA（专业学位）
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 项目成本管理发展回顾
1.2.1 国外项目成本管理发展回顾
1.2.2 国内项目成本管理发展回顾
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.4 论文的创新点
1.5 本章小结
第2章 文献综述及相关理论基础
2.1 项目成本管理概述
2.1.1 项目成本管理的概念
2.1.2 项目成本管理的基本原则
2.1.3 项目成本管理的内容和意义
2.2 项目成本管理方法和体系
2.2.1 项目成本管理的基本方法
2.2.2 项目成本管理的体系
2.3 全面成本管理的概述
2.3.1 全面成本管理的概念
2.3.2 项目全面成本管理的方法论模型
2.4 房地产项目成本管理概述
2.4.1 房地产项目成本构成
2.4.2 房地产项目成本管理要点
2.5 本章小结
第3章 JK中心房地产项目建设概况及成本管理现状研究
3.1 JK中心房地产项目建设概况
3.1.1 JK房地产开发有限公司简介
3.1.2 JK房地产开发有限公司组织架构及成本管理组织架构
3.1.3 JK中心房地产项目主要建设指标
3.2 基于问卷调查的成本管理问题识别
3.2.1 问卷调查内容
3.2.2 专家结构分析
3.2.3 调查问卷结果分析
3.3 基于深度访谈的成本管理问题原因分析
3.3.1 专家组的选取
3.3.2 深度访谈内容
3.3.3 深度访谈结论
3.4 本章小结
第4章 基于DEMATEL的JK中心房地产项目成本管理关键影响因素分析
4.1 影响因素识别
4.1.1 问卷调查对象的选择
4.1.2 调查问卷内容的设计
4.1.3 调查问卷样本分析
4.1.4 问卷调查结果分析
4.2 确定影响因素关系建立直接影响矩阵
4.2.1 专家组的选取
4.2.2 深度访谈内容设计
4.2.3 构造影响关系有向图
4.3 建立直接影响矩阵
4.4 建立综合影响矩阵
4.5 确定关键影响因素
4.6 本章小结
第5章 全面成本管理体系的构建
5.1 全面成本管理体系的构建原则和思路
5.2 构建全面成本管理组织体系
5.3 构建全面成本管理制度体系
5.3.1 制定全员成本管理制度
5.3.2 制定全过程成本管理制度
5.3.3 制定全要素成本管理制度
5.3.4 制定全风险成本管理制度
5.4 构建全面成本管理保障体系
5.4.1 建立责任成本管理办法
5.4.2 管理部门目标成本责任管理办法
5.4.3 建立第三方全过程成本审计制度
5.5 全面成本管理体系应用及效果评价
5.5.1 全员成本管理应用及效果评价
5.5.2 全过程成本管理应用及效果评价
5.5.3 全要素成本管理应用及效果评价
5.5.4 全风险成本管理应用及效果评价
5.6 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足和展望
参考文献
致谢