它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《装饰公司设计管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：装饰公司设计管理制度
装饰公司设计部管理制度:
一、好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.
二、自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施)
三、办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.
四、上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象
五、工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.
六、设计师每天报告一次自己已开始工作(方便上级了解自己的工作进度以及方便上级做出决定).
七、上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)
八、参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.
九、每周制订工作计划.部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结
十、设计部由总监全权负责管理.
十一、做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.
十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
十三、设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚;
8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失
误者，设计师承担责任;并承担连带罚金;
9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义
接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处
罚;如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零;
10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行;严格
遵守公司作息时间，旷工早退者，设计师需互相监督，如发现存
在包庇行为，重罚;
11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司
经理批准后生效;并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效;
12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，
罚款10元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开;
13. 不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚;
14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如
因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师原因，增
项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半;
15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任;
16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承
担处罚;
17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，
根据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告;
18.本规范自2013年9月1日起严格执行;不允许任何人违反上述
条例;如有违反者，严格按照规范执行;
员工座右铭：业精于勤，而荒于嬉; 行成于思，而毁于随。
2013年9月1日
第二篇：圆方装饰公司设计部管理制度
大庆市圆方建筑装饰工程有限公司设计部管理制度:
一好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.
二自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施 每次10元)特俗情况除外。
三办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.
四上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象
五工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.
六设计师每天报告一次自己已开始的工作和工作进度。(方便上级了解工作进度做出决定).
七上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)
八参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.
九每周制订工作计划.部门必须每月及时上交下月工作计划以及本月工作总结和本月考勤
十设计部由总监全权负责管理.
十一做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.
十二禁止在办公场所吸烟，如发现每次罚款10元。
十三禁止在工作时间玩游戏，视频聊天，如发现每次罚款10元。
十四设计师在与客户沟通时避免说地方用语，言简意赅用普通话，记下客户的要求，在手机里体现出来。 十五设计师要及时跟踪自己所负责的工程进度及施工现场。
十六有客户咨询时应有序的讲解图纸的设计、施工过程、施工质量及公司文化。
十七图纸完结后，发给部门领导一份，做备份。
十八下班之前打理好自己的桌面，把椅子放到工位里。
装饰公司施工现场管理规范
一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
员工座右铭：
业精于勤，而荒于嬉; 行成于思，而毁于随。
2013年3月1日
第三篇：装饰公司装修公司设计部规章管理制度
.装饰公司设计部规章管理制度: 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正; 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话;
3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;
4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元; 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案;
6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚;
7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任;并承担连带罚金
8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单; 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚;如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零;不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条;
10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效;
11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开;
12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚;
13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半;
14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任;
15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚;16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;
第四篇：某装饰公司设计部奖罚制度
设计部奖罚制度
一、 提成制度：
1、设计师每个月每人指定任务8万(必须接待上门客户七个)
每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础 超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的
基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。(以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成)
2、给客户优惠制度：
首席设计师以下(含首度设计师)权限：9.5折，如低于9.5成交必须向 部门经理说明原因，经审批签字认可。
部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因， 经审批签字认可。
在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提 成扣0.5%，8.8折以下扣1%(某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间)
二、奖金制度：
月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元
三、处罚制度：
1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次(由公司抽查)。
2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿(由公司抽查)。
3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%(工程部统计)
4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。
签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定(合格)，才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。
5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率(上门客户三个中必须成一个单)，如果未达到要求则罚100元/个。
某些特需情况下的客户不算成单率(如：
1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。)
6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。
第五篇：装饰公司经营管理方案设计
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温馨装饰公司经营管理方案设计
前言
随着知识经济和经济全球化的迅速发展，社会经济发生了重大的变化，加强人力资源
管理已成为世界各国发展的共同战略。人才的培养已从过去的封闭、单一型的教育转向开放、复合型的教育。在企业的实际经营中，人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。人力资源的开发与利用，不仅关系到一个企业的成败，而且会影响国家的综合国力。不管是什么样的组织，也不管组织的规模如何，组织中人的因素都起着关键的作用。因此，如何充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务，加强人力资源的管理工作是迫在眉睫的事。
人力资源管理是现代管理中的核心内容之一，它是一门关于人的艺术。在我国经济迅速发展的今天，人力资源管理与开发的探索成为一个新的热点，而且正在突破传统的架构体系和研究范围。有效地利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新，有利于企业依托人才优势，加快技术进步，加强经济合作，实现企业经营的集约化、多元化、集团化和国际化发展。
企业人力资源管理方案是企业经营者在经营过程中的一个重要组成部分，是企业生产经营的前提和保障，也是规范企业管理的一个重要方面。鉴于人力资源管理方案对企业人力资源管理和经营的重要性，经过专家学者和业内管理人士的反复探讨和研究，创造性地对先进的人力资源管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选国内外成功企业的人力资源管理方案典范，系统地对人力资源规划方案、员工招聘录用方案、人力资源管理常用合同、员工培训方案、员工薪酬管理方案、员工考勤管理方案、员工激励方案、人事考核评议方案、员工福利管理方案、企业人事调整方案等各方面进行综合架构，将抽象的管理理论体现在科学具体的操作方案中，重点突出了方案设计、制度规范、
表格范例构建了一套科学实用的人力资源管理方案范本体系。
OTS公司销售渠道分析
销售渠道建设在企业战略制定中占有重要地位。它主要分为两种：直接渠道和间接渠
道。OTS公司主要运用了直接渠道，即专柜销售、专卖店销售、上门推销、网络销售等。
专柜销售是典型的直接销售渠道，据媒体报道，大卖场已经深入民众生活核心，近几
年发展十分迅猛，给传统的零售渠道带来巨大的冲击。OTS美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士，占据了这个市场，OTS的品牌可以很好的深入到消费者心中而且消费者在大
卖场的“一站式购物”方式引发了一场新的商业革命
专卖店销售是化妆品独具特色的营销模式。它体现了品牌的实力和信任度，实力雄厚的国际品牌都会选择这种销售方式。OTS专卖店的特色是只要去消费，业务员会根据你的肤色等给你推荐适合的OTS产品，还可以免费咨询美容知识。这种销售方式消除了传统企业与顾客之间的层层环节，直接由专卖店这个环节来替代，而且，既为销售代表提供了良好的事业发展空间，又方便消费者购物，使得OTS公司取得长足的发展。
人员推销的优势是，可以与客户保持直接接触，可以根据各类客户的欲望、需求、动机和行为，有针对性地采取必要的协调行动。同时也便于观察客户反应，及时调整推销计划和内容，顾客有什么意见或问题也可以及时回答和解决。而且，推销人员除了担任多项产品(服务)推销工作外，还可以兼做信息咨询服务，收集客户情报、市场调研、开发网点，帮助顾客解决商业性事项等工作。OTS公司销售员的门槛不高，所以可以找到很多合适的员工，可将不必要的经费和时间浪费降低到最低限度。
网络销售渠道是一种新兴的营销渠道，但实质上是历史悠久的直复式销售在互联网时代出现的新形态，也是一种新的购物方式。这是个深不可测的巨大市场，OTS并没有忽视。它还通过大量的网络广告、在线调查等来丰富在电子商务领域的实战经验。与传统的渠道相比，网络销售具有很多优势，它没有分销环节，大大降低了销售成本。而且，OTS公司可了解并分析顾客的购买行为及需求，加强与顾客的沟通，以便从中选择目标顾客并针对其需求不断改进产品及开发新产品。另外，网络销售活动可以发生在任何地点，跨越了空间的局限性，消费者足不出户，鼠标一点，即可进行对化妆品的比较与选购，满足消费者购物方便性的需求，大大提高了消费者的购买效率。
从未来发展的角度来看，OTS公司应主要拓展网络销售和专柜销售。因为在竞争激烈的市场销售环境下，传统的渠道存在许多不可克服的缺点，使得销售政策不能有效的执行落实。而网络销售简化了销售过程，缩减了销售成本，使OTS公司有较大的利润空间。但网络化并非是简单地减少销售环节，而是对原有的供应链进行优化。借助互联网，OTS公司可以把产品销售、物流控制、客户管理等有机结合起来，以求以最短的供应链，以最快的反应链，最低的成本来进行运作。而专柜销售中，美轮美奂的商品陈列，精美的包装，训练有素的销售人员，可以大大提升品牌的知名度，在消费者心中树立完美无缺的品牌形象，满足消费者追求完美的心理要求，商场的定位，决定了销售空间大多为国际品牌占据的现状。
温馨装饰公司战略环境分析
温馨装饰公司根据企业的总体目标和总体目标，采用SWOT战略组合分析对企业发展有重要影响的内部及外部环境因素，进而确定目标，进行评价。
内
部
条
件 优势(S) 劣势(W) 装饰公司在人们生活中所占据的比例越 公司大多数从业人员的整体素质不高 来越大。 公司对职员的专业化培训不够重视，且 当前我国建筑装饰公司的年产值大致呈实施不到位，缺乏对项目经理以及高级上升状态，行业逐步高升，从业人员也快设计人员等高级职员的引入和开发。
速增加。 公司缺乏循环经济的深入认识，没有形
大众对装饰公司的高要求充实了装饰公成一个实在的低碳经济时代所具有的绿
司的竞争优势，为公司的前景铺平道路。 色装饰公司的理念，这不符合装饰公司
在装饰行业内处于领先地位 的可持续发展。
人才、资源以及技术等这些都是阻止公
司发展的瓶颈，均是有待解决的难题。
外
部
条
件 机会(O) 威胁(T) 对装饰公司的数量以及质量上的要求日 装饰公司外部的恶性循环竞争。 益提高 装饰公司的当前发展水平与市场竞争不 装饰公司的高速发展，促进了更多的人得相适应，过度地竞争使装饰公司的赢利到了就业的机会，增加了新的消费领域。 空间减少，增加了公司的经营风险和难
装饰公司的发展可以得到国家政策上的度。
支持。 装饰市场的发展不够规范，缺乏严格有
可以得到更多业内以及业外人员资金技序的监管。
术的投资，使装饰公司的优势得到极致的
发挥。
注：WO战略，建立一个合资企业。
SO战略，收购一个装饰行业内的公司，增加公司盈利。
WT战略，提高工作人员的整体素质，将负债资本降低。
ST战略，增加广告费。
温馨装饰公司经营管理方案
温馨装饰公司经营管理方案由4大部分组成，包含了挂念更新，营销教程，营销方案，营销模式，装修模式，质量管理，员工培训，公司管理，团队激励，广告促销等等;它能使家装负责人迅速抓住营销工作的重点，建立起有效的销售策略。培训公司员工，能激起员工的强烈共鸣，激发他们的工作热情、学习热情、产生自信和对公司的感恩与信心!公司的宗旨是“服务第一，精益求精”，对装饰客户实行“三包服务”即免费上门测量、免费参考样板房、免费设计。首家推出包工包料服务，三年之内免费保修的后期服务理念。除此之外，公司还有它的个性化经营方式。
1、建立完善的规章制度
任何一个企业都要有自己的规章制度，对公司的组织、服务质量标准、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有章可循，有法可依。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度等都应以明文形式规定，制度的制度最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
2、企业文化建设
所谓的企业文化也就是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
3、组织建立和管理
作为一个企业，必须对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，为了确保营运工作的有序进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从以下两方面下手：
(1) 设计师八项全能训练，可以让业务员更加专业，成为专业的家装顾问，还体现公司实力。
(2) 业务员教程，分析了从客户寻找、吸引客户、客户沟通、业务流程、组织团购、并单团购、小区业务操作等多个方面，可以让业务员建立自己的客户群;它即适合对业务进行培训，也适合培新业务经理。
(3) 充分利用网络系统，提高客户可视度。由于家装行业的设计师水平良莠不齐，设计风格也有所不同，在网上演示能让客户直接通过演示中心的电脑查询到设计师的有关信息，然后可以根据装修的户型、面积、结构等实际情况，并结合自己的职业、兴趣爱好以及设计风格选择出最佳的设计师来为自己服务。
4、设计师签单培训
包含四大部分(1)设计师八全能训练，总从家装材料、家装工艺、空间装修、家装流程、家装合同、家装配套、家装风水、家装预算等多个方面入手进行培训。
(2)从客户分析、功能分析、家装客户需求、量房技巧、客户沟通技巧、签单技巧等6个方面进行系统论述。概括与不同客户沟通的技巧性话术，告诉我们如何与客户进行谈价格，如何与客户谈施工，如何给客户签单暗示，如何把握住几个签单的关键点等很具体的谈判策略;
(3)记住量房指标书，家装客户调查表，客户分析表，性格测试表，设计师签单跟进
系统，客户洽谈幻灯片，工期预排等等，可以大大提高设计师的工作效率，提高沟通效果。
(4)讲解家装公司如何使旺季的营业额最大化，像旺季人才的运用，旺季前的准备，旺季广告的投放等等;使您全面把握旺季。
5、实施营运策略
针对业务团队进行训练，分析了团队的组建及管理、员工薪酬设计、员工培训和团队发展等等，并讨论如何以团队为集体进行家装业务操作，并讲解了“成功八部”的理念!!是对公司全体员工进行整合、励志、训练的最好的教材!
结论
温馨装饰设计工程有限公司集设计、施工、维护为一体，专业从事办公室、酒店、别墅及厂房的装饰工程的设计施工，以及办公家具一体化工程服务，满足了客户对装修的现场与产品最优化配套、组合、服务的需要，公司下设设计部、技术部、工程部、客服部、财务部等。公司始终贯彻“诚信为基础，质量为重，以人为本”的经营方针，坚实的后备力量，一流的施工队伍，完善的跟踪服务，踏实的工作作风，合理的工程报价，使我们成为中国专业的工装装饰公司之一，并在国内享有良好的声誉。