文化与文化的力量

第一篇：文化与文化的力量

文化的力量与人生的价值观

《文化的力量与人生的价值观》讲座观后感

单位组织观看了余秋雨先生的讲座——《文化的力量与人生的价值观》，有幸聆听了余秋雨先生的讲座，余秋雨是知名文化学者，能听到的讲座是一种享受，也是一种荣耀。大师讲座充满了激情和智慧，他渊博的知识、丰富的经历，借助中华文明的发展脉络，赋予深刻的文化意义，展示了中华文明发展的强大生命力量。余秋雨先生，他广征博引、谈古论今、肆意发挥的广阔空间。作为一个文史功底浅薄的人，随着先生的讲座深深的体会到了中国文化的生命力。通过这次讲座，能够将曾经对中国文化的松散了解用生命力的主题拎起来。当我再次面对中国文化生命力的主题，我的脑海中有穿越五千年的中国文化进程图。这对于一个以祖国文化为骄傲、以自己对于祖国文化的无知而羞愧的人，无疑是喜悦而激动的。

余先生的讲座共分四个部分，什么是文化、什么是中国文化、中国文化目前存在的问题。光看了讲座使我释怀。余先生谈到历史学研究曾经太强调朝廷兴亡史，正在向全民生态史转向。他也带着我们以全民生态史的视角来审视中国历朝更迭，讲到宋朝时，带领我们看到宋朝屡战屡败，水浒等小说作品中似乎宋朝腐败无能的背后，宋朝科技文明集结，清明上河图之繁华有其可爱之处。

讲座中，常常能感到先生对于中国文化传承的骄傲和使命，对于年轻人给予的期望，他总是在某些重要处停下强调“年轻人要特别注意这一点”，他说年轻人要对自己成为文化使者有信心，文化使者也通常是年轻人，年轻人有旺盛的生命朝气，使者的身份也不是用知识的渊博作为评价标准，用真心去传承与创新是更重要的。是啊，也许不少人说年轻人文化功底薄、阅历少，所以有些人逍遥的自我不在乎也不承担，有些人在反思与自醒中质疑着自己。

在关于21世纪中国文化展望问题上，余秋雨先生表达了信心和担忧，关于担忧提到了重大自然灾难，尤其是“网络暴民”。虽某些细微处我存有个人之想法，但是对于网络的鱼龙混杂，对于负面信息的夸大和煽动，我能体会到先生的担忧。在特定的年代，社会和时代也许就像钻石有诸多切面，作为个体的人，谁也无法说自己能看到每一个切面，及时一个切面都无法保证看到了全部。所以，能抓住把握人类道德和自热美好的根本与精髓者就是值得钦佩了。然而下一个问题会是，这根本与精髓又是什么，只能去悟吗?我相信是寻找与实现的过程。

中国文化的最终成果就是中国人的集体人格，文化有好有坏，既有积极的文化也有消极的文化，文化是个博大的精深的概念，研究“文化”是一个有深远意义的课题。中国文明是非常值得骄傲的文明，我们应该秉承和发扬中国文明的精髓，成就伟大的中华民族、坦荡的中华民族，被称为礼仪之邦的中华名族和维护世界和平的中华民族。我们主张发展大爱文化、法治文化、理性文化和创新文化。建立正确的文化观，发展正确的文化模式关系着世界发展的趋势、人类发展的趋势、国家发展的趋势和人民生活发展的趋势。

随着余秋雨先生讲座的脉络，让我见识和领略了文化的博大与精深，体味和感受了中国文化的灿烂与辉煌，正视和忧思了中国文化的现状与未来，我由衷的为中国文化而骄傲和自豪，为我们国家的强大与安宁赞叹，同时也深深的为大师的品格和精深而折服和敬佩。作为一名执法人员，我认为应当做一个博爱的人、遵纪守法的人、有思想和深度的人、有进取创新精神的人，为开展今后的城管执法工作贡献一份力量。

第二篇：文化的力量 企业文化 演讲

文化的力量

听了这么多同事关于企业文化的讲解，请跟我感受一下文化的力量。对，文化是一种力量，靠你我的领悟来开发它、利用它。

2001年骄龙从桃花山路上那家火锅店一路走来，经历了龙凤火锅香飘华夏的辉煌，经历着豆捞时代的华丽转型。骄龙的一路征程引来业界高度评价，称赞我们是餐饮界的奇葩。虽然我们开启豆捞时代还不足四年的时间，但是我们的骄龙豆捞已拥有4家直营店，近三十家品牌加盟店，以及更多的技术加盟店。这些成绩的背后是所有骄龙家人的辛勤努力，但有一点不能忽视，那就是骄龙品牌之中文化的力量。

文化是什么?它并非虚无飘渺，此时此刻这场骄龙家人的聚会，会场秩序井然、人人彬彬有礼这是文化;楼上，我们店内雕龙画凤、韵味悠长这是文化;墙上的规章制度是文化，迎宾小姐端庄美丽的笑容也是文化。文化就像空气围绕在我们身边，时时刻刻离不开。

企业文化是一面光辉的旗帜。它是企业的灵魂，指引着我们前进的方向。骄龙的使命表达出企业强烈的社会责任感和推动餐饮进步的决心，它将所有家人团结到这项伟大的事业中来;骄龙的愿景给我们描绘了广阔而美好的发展前景，让我们明确奋斗的目标。每天的例会上当大家齐声喊出这些激动人心的词语时，不知各位是否感到热血沸腾，激情四射。对，这就是文化的力量。

有人说企业文化其实是老板文化，所以我们骄龙是一家更有文化的企业。因为苏总的意识和战略眼光明显走在时代前列。十年前，很

多人还不明白加盟是怎么一回事时尽管当时我们只是一家门店，但我们已经用制度和目标凝聚起所有追随者的力量，用统一的骄龙品质托起1百余家蒙古王火锅店的辉煌。这就是文化的力量。

文化是引航企业远行的灯塔。骄龙的事业不仅将广大员工凝聚于这项伟大事业，也吸引着无数有志从餐饮淘金的人。骄龙的事业是一条完整的产业链，能够带动畜牧业、农产品、水产品、调味品、酒水饮料以及陶瓷业、装修业、服装业等等产业的发展，多少合作单位跟随骄龙的足迹一路发达。

诸城店员工在来稿中说到，诸城店开业之初所有供货商小心谨慎每日一结帐，诸城店开业不久，便用其美食和服务赢得了广大诸城人民的欢迎与支持，于是供货商开始一月一结。事实证明，是企业用实力和诚信征服了众多供货商，相信随着诸城店的发展，众多供货商将与骄龙一起步入发展的黄金时代。因为企业带给社会的印象、员工之间约成俗成的行为方式都是文化，而隐藏在菜品和服务背后深深的饮食文化对每一地消费者更是一次洗涤和征服，可以说骄龙用文化的魅力赢得了诸城人民的喜爱。

文化更是企业靓丽的名片。文化海纳百川，企业的每处细节都体现着文化的印迹。我们的标识、我们店面、我们每一个骄龙人都是企业的名片，而这些综合在一起便是我们的文化。在章丘，人们看到梳着优雅贵妃头的女士都知道是骄龙豆捞的人，可以想像每一位骄龙的女士走在街上代表的是企业，我们每一个人都是企业的代言人。那天听培训部徐娜老师的课，她讲到在出租车司机眼中，我们骄龙的人打

车都会说谢谢。这便是骄龙员工长期受企业文化熏陶的结果，因此相信我们骄龙每个人都是窈窕淑女，谦谦君子，我们每个人做好自己的同时就会提升了企业形象。这更是文化的力量。

文化的积淀需要时间，文化的发扬需要在座的每一位。让我们时刻铭记作为骄龙人的责任，用每个人的努力滴水成海汇聚成骄龙文化的狂潮。用文化的力量成就骄龙新的辉煌!

第三篇：文化的力量

从解放思想，优化企业资源，加强班子建设、团队建设和品牌建设来实现企业精神

解放思想是弘扬与时俱进企业精神的基础。要弘扬与时俱进的企业精神，我们必须解放思想、实事求是、振奋精神、勇于创新。必须确立坚定的信念，树立强烈的责任感、使命感和危机感，认清形势、提高认识，统一思想，真正把企业与员工结成一个命运共同体，使正欣企业精神不断得到丰富和发展，与时俱进。

班子建设是弘扬与时俱进企业精神的关键。直接影响到企业精神的健康发展。求同存异,加强团结，以身作则，不断提高思想觉悟，提高解决现实问题驾驭复杂情况的能力，真正推动企业经济建设和文化建设的同步发展。

团队建设是弘扬与时俱进企业精神的保证。企业精神的载体是企业团队，加强团队建设，一是要建立共同的价值观，二是要不断加强学习，三是要建立诚信关系，四是要建立合理的激励机制，五是要建立良好的沟通，以制度为基础，使团队成员间的信息交流朝健康、高效的方向发展。

资源优化是弘扬与时俱进企业精神的手段。随着我国市场经济发展，正欣要在市场上求生存、求发展，就必须要以市场为导向，在企业内部优化资源配置，通过企业实践实现自我增值，使正欣在新形势不断创新发展，继续保持企业不断向上发展的良好势头。

品牌建设是弘扬与时俱进企业精神的目标。现代企业的竞争，是以品牌为手段的深层次、高水平、智慧性的竞争。以优秀的文化去赢得广大消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而构筑企业核心竞争力，增加企业的市场竞争优势，赋予品牌生生不息的生命力。

面对新的更严峻的挑战，为了使正欣持续、健康、快速地发展，我们必须要在当前一段时间内，以弘扬与时俱进的企业精神为主线，总结经验、整合理念、明晰战略、统一思想、优化资源，切实加强我们的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设，从而使正欣人能够在新的历史时期，团结拼搏，开拓创新，在激烈的市场竞争中创造正欣新业绩，铸造正欣新辉煌!

答案补充

献礼公司的礼赞

这是企业成长中激情澎湃的一年，这是文化弘扬中浓墨重彩的一年。这一年，正欣人用自己的智慧和力量，把企业精神印刻在蓝天之上。完成了文化体系建设的特大工程，创造了公司大年记上又一个奇迹。在这片温暖的家园里正欣人无比勤劳的双手，正穿过未来的智慧之光，把新一轮的希望深情捧起，不断超越自我的神圣使命，激荡着正欣人的壮志雄心，众志成城地掀起又一轮的创新高潮，远大辉煌的理想正在积蓄沸腾，这将又是一次历史性的飞越。在正欣这面灿烂夺目的旗帜带领下，勤劳果敢的正欣人正夜以继日地，一次次用艰辛和汗水缔造着钢构帝国，尽管形势逼人尽管时间紧迫尽管困难重重，正欣人用自己独特的勇气和信心，完成了一次又一次伟大创举——

这是正欣人多年来梦寐以求的理想，这是无数正欣人勤劳和智慧的结晶，我们的目标只有一个：“永争第一”!总有一股神奇的力量激励着我们，无论面对多大的压力，正欣人总能稳处钢构浪尖创造历史，辛苦了，正欣的建设者们，你们将，伴着正欣的辉煌未来誉载史册

通过企业文化建设增强企业的凝聚力 随着社会主义市场经济的发展，企业文化建设已越来越受到企业的高度重视。实践证明：一个企业最宝贵的东西，是深植于员工心中的企业精神，即主题鲜明，内涵丰富的企业文化。企业文化不仅反映在企业的团队精神、价值取向和企业管理的各个层面，也反映在全体员工的精神风貌、工作状态、行为习惯中。因此，企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。

企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标;二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向;三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

那么，如何推进企业文化建设呢?

(一)让员工参与、认同企业文化建设

“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”，这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

(二)用共同的愿景目标凝聚员工

共同愿景应该具备以下特征;能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

(三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。

(四)共同建立人性化的企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

(五)要不断丰富企业文化内涵

在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用，开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张旗鼓的宣传，营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。 我院组织开展企业文化考察活动

为推动“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动深入开展，开阔广大基层党组织负责人视野，深入了解大型集团公司企业文化建设情况及成果，我院近期组织各基层党组织负责人赴海尔集团开展考察活动。本次活动由院党组书记、副院长张春城，院纪检组组长、工会主席李永河带队，各基层党组织负责同志30余人参加。

院各基层党组织负责人走进海尔，以参观学习、企业文化座谈会等形式，与海尔进行了面对面直接、深入地交流。通过考察活动，全面了解了海尔以“创新”为核心的企业文化，创新是一个连续的过程，把创新贯穿于企业发展的全过程，难的是创新之后的再创新，并对照、结合我们的实际工作，进行了热烈的讨论，深入思考怎样实现观念与思维方式的创新，让“创新”深入人心，让所有员工都认识到必须战胜自我去创新，从而推动我院实现跨越式发展。

富达公司开展读书思廉活动

为深入开展党风党纪廉政教育，促进“建

设统一的优秀企业文化”主题实践活动和“创先争优”活动开展，引导广大党员领导干部加强廉洁自律意识，树立正确的权力观、地位观、利益观，弘扬优良作风，8月30日富达公司开展了“读廉文、思廉政、树形象”为主题的读书思廉活动。

公司先后购置《权力有极：新世纪反腐倡廉教育宣讲记录》、《裂变与预防——提高年轻干部拒腐新论》、《从政提醒——党员干部不能做的150件事》、《中华廉政文化读本》等优秀教育读本，供每名干部利用业余时间进行研读，通过座谈会的形式相互交流并撰写读后感，同时在《富达公司简报》开设“读书思廉”专栏，陆续刊登优秀的读书心得。

公司通过开展“读书思廉”活动，发挥了廉洁文化潜移默化的影响作用，使“干事、干净”廉洁理念深入人心，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，提高了干部员工的廉洁从业意识。

力学所创新活动载体 推动主题实践活动深入开展

组织学习《走向辉煌》。为进一步开展好“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，结合“创先争优”活动，力学所与北京电视台取得联系，并获赠该台尚未公开发行的《中华文明大讲堂》栏目《走向辉煌》系列讲座光盘。该讲座为北京电视台为新中国成立60周年的献礼力作，以全新的视角揭示了中国的革命历程，极有震撼力和感染力，力学所组织员工进行了学习。为感谢北京电视台对力学所工作的大力支持，党组织书记崔赤特赴北京电视台，向《中华文明大讲堂》栏目赠送了锦旗。

召开“追寻党的历史，坚定理想信念，争当电网先锋”活动启动大会。8月27日，力学所召开了“追寻党的历史，坚定理想信念，争当电网先锋”活动启动大会。本次大会结合“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动与党委“创先争优”主题活动，旨在增强广大员工对理想、信念的坚定性，加快推进力学所可持续发展。会上，崔书记介绍了调研与本次活动启动准备、分组学习、交流学习、总结提升四个阶段的活动方案，并宣布活动启动，提出了相关要求。同时，为前一阶段“企业文化小故事”和“企业文化漫画”征集投稿者颁发了纪念品。

加强企业文化建设提高企业竞争能力

江泽民同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。

现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。

我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。 企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力;对外，可以形成市场的竞争力。现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产出中的贡献越来越大，就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市场、开拓市场，才能在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的空间。

企业想要在竞争中立于不败之地，首先应该做到以下几点：

第一是树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。

第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。“团结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。

第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一些企业中，“厂兴我荣、厂衰我耻”，“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。

第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新形象。 第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市场。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。

第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用;留住有用的。取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人;引进急需的。特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等;培养后备的。从企业长远出发，可持续性发展出发，为未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不接的状况;安置富余的。通过内退、协解、转行、转岗等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。

第七是开发新科技。科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计;坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径;坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护;确保企业装备、技术、人才的科技含量。

第八是开拓新市场。 通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。三公司将进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的企业文化，走创新、发展之路，在市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战!

第四篇：企业文化的力量

温家宝在政府工作报告中提出：“国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。”

企业也是如此，没有先进的文化，企业不可能持续健康向前发展。有人曾说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种气氛，一种感染人心的力量，这就是企业文化”。企业文化是企业宝贵的精神资源，其作用是潜移默化的，其能量也是不容忽视的，它能够为企业组织的高效运行和核心竞争力提供强大的精神动力和智力支持。

企业文化应注重六个方面的建设：

一、以人为本，建设企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设，首先要建立一整套完整的信念，作为一切政策行动的最高准则。其 1

次要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。

二、求真务实，建设企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。在企业文化的建设过程中，涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的管理制度等问题。企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映了企业制度文化的共性。企业的组织形态和管理形态则体现了企业各自的经营管理特色，反映了企业制度文化的个性。

企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。企业的制度与企业的经营观念相互影响、相互促进。通过制度的有效执行，对企业经营观念和员工价值进行影响和渗透，促进企业方针政策的有效贯彻;通过加强制度文化建设，增强企业的执行力，促使员工形成良好的行为习惯。

三、博采众长，建设企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、

文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。

四、敢为人先，建设企业创新文化

创新才能发展，敢于创新、敢于领先一步，就能掌握市场的主动权。这不仅可以赢得巨大利润，同时也赢得了进一步发展的宝贵财富，因此，市场经济条件下，企业要保持强

大动力的唯一法则是创新，必须全面的构建观念创新、服务创新、管理创新、技术创新的企业文化，这是企业生存与发展的需求。

五、勤于实践，建设企业安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。坚持以人为本，关爱员工安全，把员工的生命、健康和员工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于发展，建设企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。

(1)生产环境的改造。生产环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。企业如果绿化好、环境清洁整齐，不仅可以激发员工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影响员工的工作效率。因此，优秀的企业特别注重为员工创造优美的工作环境，并把它作为企业文化建设的重要内容，作为调动员工积

极性的重要手段。

(2)文化设施建设。人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神需要的追求愈加强烈，求知、求美、求乐等心理迅速发展，构成企业文化建设中不可忽略的课题。建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，是许多优秀企业的重要物质文化内容。

总之，企业要在实践中不断扩展企业文化的内涵和外延，做到勤于实践，勇于创新，精于发展，使企业文化建设辐射到企业发展的方方面面，形成具有独特魅力的企业文化，以优秀的企业文化积蓄能量，凝聚队伍，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力，这样的企业就会拥有无穷的能量!

作者：青岛恒源热电有限公司(13969789216)

第五篇：企业文化的力量

六岁的时候爸爸告诉我“近朱者赤近墨者黑，凡事都要跟优秀的人学习”，我说“好”;小学的时候班主任告诉我“吃的苦中苦方位人上人”，我说“知道了”;初中的英语老师告诉我“希望总是存在在的，不要放弃”，我微笑的点点头;高中时年级组长告诉我“要出淤泥而不染”，我开心的回答“嗯，明白”;进入大学那天，我看见了学校的校训——求实、明德、卓越，我在心里默默地记下了。回顾人生，我们会发现价值观的形成跟自己所处的环境密切相关，所以当我到华川电装面试时看见“做中国的电装”的标语时，我感动了，我想这个企业我会喜欢，我知道我愿意为这个目标而努力。

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化是企业的能量宝库，放飞激情，也是企业员工人生道路上的良师，可以丰富员工的人生观、价值观，为员工的人生导航，所以认识、理解、践行、升华、传承公司文化是作为华川电装一员使命，也是我的选择。华川电装领先文化理念体系包含了7大支柱、10块基石，我最喜欢公司愿景——“做中国的电装”和公司准则——“责重于山，行胜于言”两大理念。

“做中国的电装”即坚持持续创新，建立车用电装品模块化、集成化研制体系，形成车用电机、电子、新能源等几大领域并重格局。使华川电装成为一个以车辆电机电子控制集成系统为核心，多元化并重，管理卓越、国内领先、国际知名的创新型车用电装企业，成为中

国汽车电机电器行业的领导者。还记得我第一次看得见“做中国的电装”标语时，我感动了，它让我产生了强烈的认同感和归属感，“做中国的电装”其包含的意义非常深远，它不仅体现了企业的的立场和信仰，还是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺，更是企业强烈社会责任感的重要体现。在以此为目标的企业里，自己会不由自主地去认同、去努力，为实现企业目标而奋斗。

“责重于山，行胜于言”是华川电装的准则，也是自己的一直坚持的行为准则。“责任”是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的员工在脱颖而出，责任重于山，没有做好的工作，只有不负责任的人。列夫托尔斯泰曾说：“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”，所以我认为一个没有责任心的员工再有能力也不是个好员工。做好一个员工就要以企业利益为己任，企业靠我们发展，我们靠企业生存。企业给了我生存的条件，我就要报之以李;这是君子敬而无失，与人恭而有礼员工必备的素质。

“行胜于言”不是不言而是言必求实，以行证言，“行胜于言”是崇尚“实干”的体现，追求言行一致、言之有物，不食言也不妄言。关键不在于是否言，而在于是否“光说不练”，是否高效执行。“这个不能用，顾客花那么多钱来买车，我们做出来的产品不能对不起良心”，“等一下，你脚边的那几颗大螺钉还能用，帮我捡起来不能浪费”这是两个一线生产工人的对话，朴实的语言、兢兢业业的工作态度，这就是华川人。在华川电装不论是生产线的工人还是管理工作人员都在每天的工作中践行“责重于山，行胜于言”这一准则，HC710文化

体系已经融入每一位员工的心中并与员工的价值观、人生观交融，相互促进。

有这样一种说法：“企业文化是企业管理过场中流动的血液，为管理制度和管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。什么是“精神支持”呢?我认为应该是能够激发自愿的、激发热情的一种投入和付出，联想到我们投身的企业，应该是一种能够激发团队向心力、创造性和竞争力的推动因素，应该是能与企业员工价值观、人生观产生共鸣，相互促进的一种载体。

在企业这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代，而这种凝聚力就是企业文化的力量。