第一篇：情报搜集分析研判机制
情报信息收集研判机制
巧家县环境保护局情报信息收集
研判机制
为进一步加强涉稳情报信息预警研判工作，确保各类不稳定因素及早发现苗头，准确判断性质，及时有效地控制在萌芽状态，切实把握工作主动权，维护好全局稳定，现就我局建立维稳处突情报信息预警研判工作机制提出如下工作意见：
一、工作原则
坚持“预防为主”的原则;“谁主管、谁负责与属地管理相结合”的原则;“依法依规解决问题与宣传教育相结合”的原则;“依法、快速、果断、妥善”处置的原则。
二、成立预警研判机构
在局维稳工作领导小组的领导下，成立局维稳情报信息预警研判工作组(以下统一称为局研判组)，具体人员如下：
组 长：郭发斌(局长) 副组长：姚志(副局长) 成 员：傅琳(局办公室主任)
徐正洪(监察大队长) 丁雁 (监测站站长) 李德华(环评股股长) 建立局维稳工作领导小组听取研判组工作例会制度。因工作需要，局维稳工作领导小组定期、不定期召开情报信息预警研判工作会，研究部署有关涉稳工作。指定专人负责收集、整理、分析、研判和报送涉稳情报信息动态，并抓号稳控、处置工作。
三、预警研判范围和级别
1、预警范围。指可能或即将发生的影响社会稳定的各类群体性事件、非法聚集活动、邪教活动、非正常上访事件等。
2、预警级别。局研判组研判的情报信息，根据参与事件的人员规模、影响范围、事件性质、激烈程度以及可能造成的现实危害程度，划分为三个预警级别。具体如下：
(一)一般预警：可能发生影响社会稳定的事件，或事态正在逐渐扩大，需由局或县直主管部门处置的。
(二)重大预警：可能发生较大影响社会稳定的事件，事件即将发生或事态正在蔓延升级，需县、局两级维稳机关或其他职能部门联合处置。
四、情报信息收集工作
各股室负责人按职责主动收集苗头性、内幕性、行动性情报信息，及时上报。同时，要充分发挥基层组织和维稳信息员的作用，掌握维稳处突的主动权，争取维稳处突工作抓早、抓小、抓准、抓实。
1、报送要求
(1)时效性。获取重大情报信息后，各责任单位务必要减少中间环节，在第一时间内上报局研判组。
(2)连续性。事态发展和处置工作情况应及时续报。 (3)准确性。报送的情报信息内容要尽量翔实、准确，讲清时间、地点、诱因、规模、涉及人员、激烈程度、行为方式、可能造成的危害以及采取的措施等，以便局研判组进行有效研判、核实，防止事态扩大。不得瞒报、谎报、缓报或避重就轻。
2、建立联络员制度
为确保涉稳预警情报信息渠道畅通，局研判组确保一名联络员负责情报信息报送、反馈和联络工作。局联络员王吉文(电话：15012394913)，负责局研判组信息联络工作。
五、责任追究
对在处置工作中不作为、作为不到位的，以及因工作责任心不强而发生应当获取预警情报信息而未获取或迟报、漏报、知情不报、接报不作为，导致不稳定因素未能及时处置，造成重大影响的，尤其是善后工作没有持续跟进，造成严重后果的，按照我局现有的处置预案要求和有关规定，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。
第二篇：一月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月治安情况较好，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
三点要求：一要进一步统一思想，增强维稳首位意识;二要进一步强化痕迹管理，要做好调处记录，三要进一步强化履职能力，为打造平安老台做贡献。
“四个到位”工作安排：即组织到位、人员到位、措施到位、责任到位。在排查工作中，各调委会要充分调动调解员、信息员、三老志愿者的积极性，对各自负责的区域进行认真自我检查。在调处工作中，各调会委要积极主动，走到农田走到群众家，把目前正处在婚姻、赡养、邻里、田亩等个案矛盾要及快调解成功，对于遗留的群体性案件，要做好疏导工作稳住群众，确保不发生群体性上访或越级上访。
老台乡卫生院 2013年1月28日
二月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月治安情况较好，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：春节期间，做好返乡人员排查、登记。综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
三点要求：一要进一步统一思想，增强维稳首位意识;二要进一步强化痕迹管理，要做好调处记录，三要进一步强化履职能力，为打造平安老台做贡献。
在调处工作中，各调会委要积极主动，走到农田走到群众家，把目前正处在婚姻、赡养、邻里、田亩等个案矛盾要及快调解成功，对于遗留的群体性案件，要做好疏导工作稳住群众，确保不发生群体性上访或越级上访。
老台乡卫生院 2013年2月28日
3月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月治安情况较好，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
1、一要进一步统一思想，增强维稳首位意识;
2、要进一步强化痕迹管理，要做好调处记录;
3、要进一步强化履职能力，为打造平安老台做贡献。
4、在排查工作中，各调委会要充分调动调解员、信息员、三老志愿者的积极性，对各自负责的区域进行认真自我检查。
5、在调处工作中，各调会委要积极主动，走到农田走到群众家，把目前正处在婚姻、赡养、邻里、田亩等个案矛盾要及快调解成功，对于遗留的群体性案件，要做好疏导工作稳住群众，确保不发生群体性上访或越级上访。
老台乡卫生院 2013年3月28日
4月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月共发生矛盾纠纷3起，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
全院社会稳定工作需要做进一步强调和部署：一是关于矛盾纠纷的调处，要注意调解的时效性和程序性。调解矛盾纠纷村治保治任是天职，更是责任，要在第一时间到达现场予以调处，在程序上要按一事一档的要求进行操作;二是就全乡当前的矛盾纠纷情况作分析和点评。对排查出来的矛盾纠纷逐一作分析，并提出具体调处方案和预案，对可能引发隐患提出切实可行的防控措施散会时。
老台乡卫生院 2013年4月28日
5月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月共发生矛盾纠纷10起，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
全院社会稳定工作需要做进一步强调和部署：一是关于矛盾纠纷的调处，要注意调解的时效性和程序性。调解矛盾纠纷村治保治任是天职，更是责任，要在第一时间到达现场予以调处，在程序上要按一事一档的要求进行操作;二是就全乡当前的矛盾纠纷情况作分析和点评。对排查出来的矛盾纠纷逐一作分析，并提出具体调处方案和预案，对可能引发隐患提出切实可行的防控措施。
老台乡卫生院 2013年5月28日
6月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月治安情况较好，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
三点要求：一要进一步统一思想，增强维稳首位意识;二要进一步强化痕迹管理，要做好调处记录，三要进一步强化履职能力，为打造平安老台做贡献。以优异的成绩喜迎十八大。
“四个到位”工作安排：即组织到位、人员到位、措施到位、责任到位。在排查工作中，各调委会要充分调动调解员、信息员、三老志愿者的积极性，对各自负责的区域进行认真自我检查。在调处工作中，各调会委要积极主动，走到农田走到群众家，把目前正处在婚姻、赡养、邻里、田亩等个案矛盾要及快调解成功，对于遗留的群体性案件，要做好疏导工作稳住群众，确保不发生群体性上访或越级上访。
老台乡卫生院 2013年6月28日
7月份情报信息分析研判
一、总体情况
1、社会治安情况。本月治安情况较好，未发生刑事案件;
2、综治工作开展情况。在矛盾纠纷排查调处上有个别村不够到位，重视不够，调处不及时。个别村没有切实落实领导责任制、综治工作例会等制度。
3、存在的问题：综治组织建设不够健全、维稳工作机制落实不够、干部责任心不够、工作措施上的有所欠缺。
二、下一步工作部署
三点要求：一要进一步统一思想，增强维稳首位意识;二要进一步强化痕迹管理，要做好调处记录，三要进一步强化履职能力，为打造平安老台做贡献。以优异的成绩喜迎十八大。
“四个到位”工作安排：即组织到位、人员到位、措施到位、责任到位。在排查工作中，各调委会要充分调动调解员、信息员、三老志愿者的积极性，对各自负责的区域进行认真自我检查。在调处工作中，各调会委要积极主动，走到农田走到群众家，把目前正处在婚姻、赡养、邻里、田亩等个案矛盾要及快调解成功，对于遗留的群体性案件，要做好疏导工作稳住群众，确保不发生群体性上访或越级上访。
老台乡卫生院 2013年7月28日
第三篇：智慧公安情报研判系统开发大数据分析系统开发
随着互联网相关前沿科技的加速应用，各地的智慧警务建设如火如荼，因为对于各地来说，智慧警务的构建在现代社会显得尤为重要。并且随着大数据的进一步发展，各地公安通过向科技要警力，要战斗力。从而致使公安干警全面进入大数据时代。
1、全面呈现重点目标基础信息
完成重点目标建筑物的周边环境、内部结构，室内设置，包括内部门口、通道、楼梯以及单位和楼层负责人的基本信息等数据的采集，分别以空中全景、室内全景、平面图和2.5维图的形式进行全面呈现。 并可通过移动警务通、移动终端随时进行查看，使指挥员、战斗员在赶赴现场的过程中能够先期对现场基础信息进行全面了解。
2、应急处突预案管理 智慧公安系统开发：前面138中间2315后面3201 建立突发事件现场指挥、处置预案数据库，通过重点目标空中全景图上所分布的各警种图标，指挥员可以对警力分布和职责分工做到全面了解，各参战单位和参战人员能够清楚的了解自己所担负的任务和执行任务的位置。
3、预案推演 系统接入公安网，各警种均可利用本系统，安排部署本单位警力实现了对突发事件的模拟布警指挥、网上推演。
4、GPS警力监控调度
当突发事件发生时，可通过警用350M集群查看案发现场周边警力，并进行指挥调度，安排离案发地附近的警力到达现场。
5、精确调警
针对发生的突发事件，通过系统预设的预案，对所有参战单位以短信通知进行一键式调警。
进一步加强公安应急处突工作，提高应急处突能力，根据各地公安应急处突工作部署要求，将城市中容易受到侵害的重点区域、部位、场所，如：市政府、车站、学校、大型商场等，依托GIS平台，利用实景三维技术，实现了建筑物周边实景三维环境及内部360度全景影像展现，全面了解案发现场真实环境，应用于现场应急处突工作，使参战人员身临其境，制定科学预案，辅助决策指挥。
源中瑞按照“科信+警种”的战略部署，努全面构建科学、完整、涵盖全警种的智慧警务系统。能有效的全面提升公安实战效能和为民服务能力，让每一个民警、每一个市民都能真真切切感受到智慧警务带来的福利。
第四篇：科技情报搜集
目标：
跟踪国内外行业动态及发展趋势、了解市场环境、竞争状态和技术创新问题，达到搜集简报信息500条，为立项搜集信息100次，组织信息交流会4次，为决策层提供有价值的情报信息。
(一)构建流程
1、建立搜集信息源流程
2、建立信息的发布流程
3、建立检索服务流程
4、建立科技情报管理流程
(二)制度建设
1、建立信息搜集制度
2、建立信息发布制度，如周报、半月报制度
3、建立信息的检索服务制度
4、建立科技情报管理制度
(三)制定标准
1、建立检索服务标准
2、制定搜集信息与检索服务的相关模版
3、制定科技情报搜集工作标准
(四)实施计划
1、每周一搜集各部门需调研的信息，将搜索期刊类学术论文及相关信息的任务分解到见习研究生，要求相关信息形成摘要或总结，汇总整理后，如无时间要求，统一于下周一将资料反馈给各部门。
2、每周整理国内外行业动态、国家政策经济环境等要闻，通过邮箱于每周五发给公司各部门部长及专员，如需进一步的资料可以提出要求。
3、关注并搜集为项目申报团队所使用的国家政策信息，包括政策支持领域、项目申报主管部门的信息等。
4、将行内最新最受关注的技术问题整理成摘要加参考文献的简报形式，两周通报一次。
5、与产品开发管理专员配合，为每月收到的产品规划建议及立项项目做资料搜集和储备。
6、将搜集的所有信息、相关资料和书籍参照图书资料管理分类办法整理存储。
7、每季度开一次信息交流会，总结各部门反馈信息，不断修正信息检索方向。
8、按需要先后完成各项流程、制度和标准的建设，并不断修订和完善。
(五)科技情报搜集内容
1.国家经济政策搜集。每周一次。现阶段。
2.政府部门情报搜集：省或市政府对企业项目申报的相应政策，近五年有何规律。每两周一次。现阶段。
3.行业动态搜集：简要概括国内外行业最新动态。每周一次。2011年以后。
4.最新技术搜集：摘要、参考文献。搜集行业论文，每搜集十篇相关联的论文对其进行总结，并写成摘要的形式。每两周一次。2010年以后。
5.公司立项产品的信息搜集：根据每个立项信息的产品登记表的需求和功能等信息，查阅同类产品资料并进行比较，并需查阅一些论文，同时需要把
3、4的工作也做了。一周内完成。
第五篇：如何在面试前搜集公司情报？
来源：过来人求职网 发布日期：2013-03-02 点击：664次[收藏]
一般公司通知面试有两种方式：一是电话，二是书面通知或者e-mail。面试通知的到来也意味着你的“侦察行动”的开始。如果是电话通知，除了记下对方公司的名称、面试的时间地点以外，不要简单地就说再见，请尽力搞清如下问题：
面试方式：是多人同时进行面试?还是一个一个单独面试?
面试内容：是不是会有笔试?或者此次面试只进行笔试?
面试官：面试官的姓氏和职位，是人事主管还是部门负责人?
如果是书面通知，你也要及时打电话向对方询问，有了这些信息，你对面试就应该心里有底了。
随后的“侦察”行动自然是搜集该公司的资料，如公司的规模、性质、开办年月、做什么产品项目、年营业额、成长幅度、人事制度、企业文化、在行业中的排名等等，尽量多了解一些。现在的公司一般都有自己的网站，这能够为“侦察”行动省下不少力气，了解得越清楚，你的面试成功率也就越高。一个对面试公司很了解的应聘者，往往较容易获得面试官的认同;反之，一个连面试公司做什么产品都不去了解的人是很难取得面试官的信任的。除此之外，如果能够了解公司的氛围，对你准备合适的穿着和谈吐也是十分有用的。
准备好了这一切，剩下的就是通过地图确定到达面试地点的路线，应特别留意一下住地到对方公司的交通，有时面试会提到相关问题，无论坐车骑车，选一个时间最短的答案备用。有空的话，最好能先跑一趟，观察一下公司周边的环境，看看对方公司的“档次”，用行话来说就是“踩点”。