方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《工程建设推进工作方案》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：工程建设推进工作方案
推进重点项目建设工作方案
根据县委xx的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标
坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排
1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度
1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推进情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。
4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。
5、推进考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。
四、工作要求
1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推进和服务项目建设作为重点工作，进一步完善项目服务工作机制，加大工作力度，明确职责任务、服务承诺和工作要求，实现领导在项目服务一线指挥、干部在项目服务一线锻炼、成效在项目服务一线检验、作风在项目服务一线优化。
2、创新思路，提高服务水平。要加强政策研究，灵活运用好政策，加强与上级部门沟通衔接，争取上级部门的支持，做到保原则、减程序、提效能，全力破解项目建设过程中的瓶颈问题，推动重点项目加快建设。要把项目建设作为经济建设的主抓手和突破口，进一步解放思想、创新思路，瞄准好主导产业的上下游产业链进行招商，做好产业衔接和项目配套文章。要积极稳妥地处理好项目建设过程中征地拆迁等突出问题，全面优化项目建设环境，推进项目早开工、早建设、早投产。
3、加强考核，确保取得实效。街道将按照改进干部作风，推动项目建设的要求，着重对项目服务单位、责任人完成工作任务情况和重点项目推进服务等情况进行考核评比，努力在街道营造求真务实、真抓实干的良好风气，推动县重点项目高标准、高效率、高质量建设。
第二篇：推进交通重点项目建设工作方案
永州市交通运输局
(2012年3月日)
根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。
一、总体目标
加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。
二、项目计划
1、在建高速公路项目。永蓝高速公路完成投资22亿元，年内建成通车;厦蓉高速(永州段)完成投资10亿元，年内建成通车。
2、祁东经冷水滩至道县高速公路。路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元;冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。
3、干线公路项目。2012至2014年建成800公里。2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田 1
连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元;完成祁阳木梓圩至金洞(牛头山)、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。
4、水运工程项目。投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。
三、工作重点和保障措施
1、积极向上争取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例;另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。水运项目，重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、零陵、祁阳等3个千吨级港口列入省“十二五”正式项目，争取提高3个千吨级港口建设的国省补助资金标准，配套港口前期工作经费，或者将冷水滩、零陵、祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。
2、确保在建项目工程进度。将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目建设情况;一个月至少对
项目建设情况进行一次督查。在建高速公路，主要是协调处理好矛盾纠纷，保持良好施工环境，确保无障碍施工，确保永蓝高速、厦蓉高速(永州段)年内建成通车。干线公路建设，干线公路建设，目前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别县区存在阻工现象，下一步工作重点是加强调度和督查，实行十天一通报、一月一调度的方式，及时掌握项目动态，督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作，加强施工组织、项目管理，及时排除各种矛盾、消除阻工现象，确保工程进度。
3、抓紧做好项目前期工作。祁道高速，目前办公室人员已抽调到位，并正式开展工作，争取在二年内完成前期工作，比上级主管部门推荐的前期工作时间争取提前一年完成，具备开工条件。2012年工作安排：3月份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会，4月份请省交通运输厅召开预可评审会，6月份完成预可的批复，6月底前完成工可的招标工作，确定工可编制单位。7月底之前完成工可的编制工作。9月份完成工可评审和修改工作，同时开展八项专项报告的编制工作。2012年12月完成省厅的审查，12月底明确投资人。2013年工作安排：2013年元月份完成压覆矿产调查、地质灾害评估和项目能耗评估工作， 2月份完成水土保持评估和防洪评估工作， 3月份完成环境影响评估工作，4月份完成项目选址论证工作，5月份完成项目用地预审工作，所有专项报告在2013年6月份完成，具备报批工可条件，争取10月份完成省发改委审批。初步设计8月份
完成评审，10月份完成批复。施工图设计10月份完成评审，12月份完成批复，具备开工条件。国省干线项目，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，充实专门班子，落实工作经费，确保按期保质完成项目前期工作，确保宁远绕城公路、G207双牌大山段、G207零陵段和道县段、永州大道城区段等项目上半年开工，确保厦蓉高速宁远互通至九嶷山、祁阳木梓圩至金洞、新田邬下至金鸡岭、G207零陵至双牌一级公路、东安芦洪市至小江口、S326江华白芒营至码市等项目下半年开工。水运项目，根据省里安排，力争今年8月份完成千吨级航道工可报告，并完成三个千吨级港口项目规划编制。
4、开展招商引资工作。祁道高速，在开展工可和设计报批的同时，加紧项目招商引资工作。一是加大媒体的宣传力度，将项目招商信息发布到交通运输厅信息平台上，让有投资能力的投资商知道和了解本项目。二是给予投资商一定优惠政策。明确项目招商条件及优惠政策。沿线县区划出专门土地对投资商予以补偿，补偿的标准拟按总投资额的15%-20%，其中市里(包括冷水滩区、零陵区)占50%，祁阳、双牌、道县、江永、江华、回龙圩六县区50%(该路未经过江华、江永和回龙圩)，六县区分摊的办法拟按2011年统计年报公布的人口和汽车保有量计算分摊。督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量，作为招商条件刊登到相关媒体上。三是进一步优化设计，尽量减少投资总额，提高收益比，以引投资人。
5、推进交通建设三年大会战。一是落实工作责任。以责任书的形式，进一步明确各县区(管理区)、市直相关单位的工作责任。已从各相关部门抽调人员成立专门工作班子(即市交通会战办)，正式运作。二是落实配套资金。除积极争取省补资金及时到位、市里落实干线公路建设征地拆迁以奖代补资金外，督促各县区(管理区)落实好项目建设资金不足部分及征地拆迁资金。三是强化督查。做到“一月一督查、一季一奖罚、一年一总评”，每旬对全市干线公路建设进行一次情况调度，每月对全市干线公路建设情况进行调度和督查，每季度对全市干线公路建设情况考核兑现奖罚一次，每年进行综合总评。三月下旬拟由督查室带队组织督查，奖罚兑现。四是严格考核。将交通项目建设情况纳入县区(管理区)绩效考核，对组织不力、完不成干线公路建设季度任务，启动问责程序，追究有关责任人员的责任;对未完成干线公路季度建设任务的县区(管理区)政府，停止申报拨付该项目上级建设补助资金，直至达到建设进度要求再予以恢复，对未完成干线公路建设任务的相应减少安排下交通建设项目计划。对在规定时间内未完成征地拆迁任务的县区(管理区)政府，市政府规定的以奖代补政策不予兑现。
第三篇：推进农电信息化建设工作方案
附件7：
推进农电信息化建设工作方案
根据集团公司《关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电 标准化建设”工作的实施意见》总体安排要求，制定本方案。
一、工作内容
(一)按照国网公司和集团公司的统一规划和部署，认真制定和落实农电信息化建设规划和分业务应用系统建设计划，整体推进农电信息化建设。结合农电管理标准化工作的推进情况，对农电管理数据体系和业务应用功能规范进行补充和完善，及时提出农电管理业务新需求。
(二)进行农电一体化信息平台设计和建设。以农电综合统计系统为平台，对现有的功能进行扩充，实现县供电企业的各类专业数据采集、汇总和上报，实现网省公司、地市公司与县供电企业纵向贯通管理，同时满足县供电企业对本单位各业务应用的横向集成和数据的评价分析。
(三)按国网公司统一安排，对县供电企业紧耦合类业务(财务、物资、项目、人力资源、设备、计划)应用采用成熟套装软件统一实施;对松耦合类业务应用，结合集团公司现有系统建设应用状况，逐步实现县供电企业营销技术支持系统、安全生产系统、综合管理等系统的全省统一推广实施。
(四)推进农电信息化建设队伍本地化，在“SG186”工程农电
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管理业务应用项目工作组和实施小组的基础上，建立本地化的农电信息化建设队伍，降低农电信息化建设成本，缩短建设周期。
(五)组织举办农电系统应用和县供电企业业务应用培训班，促进各级农电业务、管理和运行维护人员队伍素质的提高，重点培养IT及管理业务复合型人才。
(六)建立各项农电信息化建设管理制度，保证农电信息化建设、运行、维护和管理的有序衔接。
二、进度安排
2008年，完成省公司和全部市公司农电系统应用建设工作，开展县供电企业营销技术支持系统和安全生产系统试点工作，农电一体化信息平台完成设计和试点建设。
2009年，全面推广县供电企业营销技术支持系统和安全生产系统，县供电企业紧耦合类业务应用、综合管理系统统一开展试点建设，农电一体化信息平台完成全面建设并实现常态运行，不断提高农电管理业务应用总体功能实用化率。
2010年，所有县供电企业基本完成农电管理业务应用建设各项工作，农电管理数据体系和业务应用功能规范得到进一步完善，农电管理业务应用总体功能实用化率达到80%以上，建立起有利于县供电企业信息化建设和可持续发展维护管理机制。
三、工作要求
农电信息化建设由集团公司“SG186”工程农电管理业务应用建设项目领导小组统一领导。集团公司农电工作部设立项目实施
小组，负责工作的统筹、计划、组织实施、阶段总结、检查和考核等。各市、县供电公司均要成立项目领导小组和实施小组，指派项目联络员，积极参与有关工作，在集团公司的统一协调下，制定本单位内的工作目标、具体方案和措施，将农电信息化建设工作落实到位。
各市、县供电公司按要求上报工作规划及2008工作计划。每季度首月7日前，上报上一季度工作完成情况(填报表格、具体要求将另行通知)。
第四篇：区持续推进作风建设工作方案
为切实解决全区干部队伍中存在的“怕、慢、假、庸、散”问题，认真抓好上级巡视发现倾向性问题整改工作，持续推进全区政府系统作风建设，特制定本方案。
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省、市关于加强作风建设的部署，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚决反对形式主义、官僚主义，深入查摆当前作风建设中存在的“怕、慢、假、庸、散”突出问题，持之以恒推进作风建设，着力解决缺乏担当、执行不力，作风漂浮、效率低下，工作粗放、标准不高等问题，推动全区政府系统形成敢于担当、高效务实、精益求精的优良作风，为打好攻坚战、同步奔小康提供坚强保证。
二、主要任务
(一)深入查摆问题(2020 年 4 月—5 月)
全区要紧密联系本乡镇、本单位实际，认真对照检查在“怕、慢、假、庸、散”方面存在的突出问题。
1.着力整治“怕”的问题，敢于担当、奋发作为。着力解决怕担责、怕负责、怕追责、怕麻烦、怕吃亏，事事要
文件规定、项项要领导批示，遇到困难不敢动真碰硬，习惯矛盾上交，信奉“只要不出事，宁愿不做事”等问题。
2.着力整治“慢”的问题，勤政为民、提质提效。着力解决拖拖拉拉、懒政怠政、推诿扯皮、互踢皮球，抓工作不痛不痒，在推进“六大攻坚战”重点工程项目及其他工作中久拖怠慢、效率低下，不能按期完成任务，做什么都“慢慢来”;在为民办事、服务企业等工作中“推、绕、阻、拖”，不履行“一次性告知”、限时办结等职责，服务意识弱化等问题。
3.着力整治“假”的问题，唯真求实、抓铁有痕。着力解决弄虚作假、不察实情、不说实话、不办实事;在脱贫攻坚工作中不深入一线、不深入群众、不办实事，搞“资料扶贫”;口是心非、知行不一，汇报工作时不说实话、夸大事实，报喜不报忧等问题。
4.着力整治“庸”的问题，提升能力、争创一流。着力解决不思进取、能力不足、得过且过、庸碌无为、工作低标准运行、低水平徘徊，不求过得硬、只求过得去;抓工作缺乏系统规划，欠缺谋划研判能力，东一榔头、西一棒槌等问题。
5.着力整治“散”的问题，严明纪律、严守规矩。着力解决懒懒散散、纪律松弛;不讲规矩，对重要工作、重大
事项、重要事件不按规定报告请示;有令不行、有禁不止，违反中央八项规定精神及廉洁自律有关规定等问题。
(二)抓好整改落实(2020 年 5 月—6 月中旬)
针对查摆出来的问题，各乡镇、各部门要坚持问题导向，深挖思想根源，建立问题清单，制定整改措施，明确整改时限，狠抓销号整改。要坚持边查边改，对马上能够整改的问题，要立即着手整改。要坚持以上率下，各级领导干部尤其是主要负责同志要充分发挥“头雁效应”，带头查摆问题、改进作风，以身作则、身体力行、层层带动。各乡镇、各部门查摆的问题清单和整改方案于 6 月 15 日前报送至区政府办 XX 室 XX 处(联系电话：XX)。
(三)推进建章立制(2020 年 6 月底)
各乡镇、各部门要针对存在的作风突出问题，推进建章立制，巩固作风建设成果，持续推进全区政府系统改作风、提效率、敢担当。区政府将建立正向激励机制，对作风建设取得明显成效，特别是成功争取重大项目、重大资金、重大政策，工作中取得重大突破，在急难险重任务面前表现出色的单位和个人，予以通报嘉奖。同时，建立文件、会议、领导批示指示贯彻落实情况跟踪、督办和评价机制，对落实不快、落实不力的单位将通报批评，对贻时误事、造成重大损失或负面影响的单位将严肃问责追责。
三、组织保障
(一)加强组织领导。作风建设作为一项基础性长期性工作，各乡镇、各部门要高度重视，细化实化方案，精心组织实施，抓紧抓实,确保本单位工作作风有新提升。
(二)注重舆论宣传。各乡镇、各部门要组织开展“我看担当高效精细”大讨论活动，搅动思想，凝聚共识，激发干事创业的动力活力。广电新闻中心等新闻媒体要加大宣传力度，开设专题专栏，聚焦整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，宣传先进事迹，曝光反面典型，着力在全区营造担当实干、高效落实、精细管理的良好氛围。
(三)严格考核督导。区政府办要联合相关部门采取随机调研、问卷调查、电话抽查、专项督查等形式，定期不定期进行交叉检查督导，对推进不力或成效不明显的乡镇和部门将责成限期整改并予以通报。同时，将各乡镇、各部门加强作风建设的情况纳入年度科学发展综合考评和单位绩效考核中。
第五篇：XX县“智慧消防”建设工作推进方案
为贯彻落实公安部消防局《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》有关要求，深入推进我县“智慧消防”建设，加速促进现代科技与消防工作的深度融合，全面提高全县消防工作科技化、信息化、智能化水平，实现信息化条件下火灾防控和灭火应急救援工作转型升级，特制定本方案。
一、指导思想
按照2017年10月公安部消防局出台《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》(公消【2017】297号)工作要求，加快构建基于大数据，依托综治平台的社会化消防安全治理，把城市消防物联网系统建设作为预防火灾关口前移的重要平台和技术支撑，整合部门消防监督和社会消防管理综合资源，加强领导，周密组织，逐步推进城市消防物联网系统建设，促进消防事业科学、健康发展。
二、工作目标
以公安部消防局《消防信息化“十三五”总体规划》为指导，综合运用物联网、云计算、大数据、移动互联网等新兴信息技术，加快推进“智慧消防”建设，全面促进信息化与消防业务工作的深度融合，设立监控中心，将设有火灾自动报警系统的单位(部位)联入监控网络，利用网络监控系统的报警联动、设施巡检、单位管理、消防监督四大功能，对联网单位消防安全重点部位和
建筑消防设施进行动态管理，实现“传统消防”向“现代消防”的转变。
三、重点任务
（一）在全面推进“智慧消防”建设的基础上，按照“以点带面、全面推广”的方式，重点抓好城市物联网消防远程监控系统、管理应用平台和社会消防安全管理系统“三大项目”建设，实现动态感知、智能研判、精准防控，为社会火灾防控提供信息化支撑。
（二）综合利用RFID(射频识别)、无线传感、云计算、大数据等技术，依托有线、无线、移动互联网等现代通信手段，整合已有的各数据中心，扩大监控系统的联网用户数量，完善系统报警联动、设施巡检、单位管理、消防监督等功能。
（三）设置消防监控中心，对联网单位管理和消防设施运行情况进行分析研判；在传统监测火灾自动报警系统的运行状态及故障、报警信号基础上，利用图像模式识别技术对火光及燃烧烟雾进行图像分析报警;
将重要场所室内外的摄像头智能融入消防指挥系统，便于消防指挥人员随时动态查看火灾现场视频，为远程指挥消防灭火提供保障;
（四）在燃气使用点安装燃气泄露监测器，随时远程监测燃气泄漏情况，并及时自动远程给智能消防系统和社会单位消防控制室管理人员手机发送警报，确定燃气泄漏位置，及时排除，高效预防燃气火灾的发生；在原普通烟感报警器处安装智能烟感器，可远程监测室内烟雾情况，在火灾发生前及时自动远程给智能消
防系统和社会单位消防控制室管理人员手机发送警报确定烟雾位置，及时排除隐患，有效预防火灾的蔓延和扩大。
（五）在消防水池安装液位监测器，适时远程监测消防水池（箱）的水位情况，自动远程给智能消防系统和社会单位消防控制室管理人员手机发送警报，便于及时补足消防用水，确保发生火灾时自动喷淋系统的正常使用；
加装消防水泵监测器，适时远程动态监测消防水泵的运行情况，如出现问题及时自动向智能消防系统和单位消防控制室管理人员发送警报，便于及时维修，确保火灾发生时消防水泵完好有效;为室内外消火栓加装消火栓监测器，远程动态监测消火栓的运行状况和水压情况，如出现问题及时自动向智能消防系统和单位消防控制室管理人员发送警报，便于维修。同时为消火栓进行准确定位，避免发生火灾时找不到水源影响火灾扑救。
（六）在配电房、配电箱、各空气开关接线处加装电气火灾监控系统或装置，实时监测漏电电流、线缆温度等情况，如出现问题及时自动向智能消防系统和单位消防控制室管理人员发送警报，准确定位故障点，及时排除火灾隐患，预防电气火灾的发生。
（七）研发手机APP系统，动态监控、立体呈现联网单位消防安全状态，全面提升社会单位消防安全管理水平和消防监督执法效能，确保无论在何时何地单位管理人、值班员和行业部门监管人均能接收到火灾隐患的推送，及时督促整改，消除火灾隐患。
（八）深化消防安全宣传教育，全县建设以“消防安全”为主题的消防体验中心，满足广大人民群众“就近体验、贴近实际”
的消防安全服务需求，通过实景体验逃生自救，提升群众消防安全意识，2019年7月底前建成使用。住建局要督促物业服务企业在小区建设一个消防体验中心，各镇要选择合适地点建设一个消防体验中心。
四、工作推进
第一阶段：部署培训(2019年7月10日前)。制定“智慧消防”建设推进方案，成立领导组织，明确职责分工，完成业务梳理需求，明确功能定位，组织相关单位开展“智慧消防”推广培训。
第二阶段：试点建设(2019年7月底前)。对辖区内的重点单位、高层建筑和大型企业进行摸底调研，确定3至5家试点单位开展“智慧消防”建设工作。根据建设情况适时组织召开现场观摩会，推广社会单位远程监控手机APP的使用及日常管理。
第三阶段：全面推广(2019年11月底前)。推动全县消防安全重点单位和设有自动消防设施的单位安装城市物联网消防远程监控系统，单位安全员、安全负责人、消防监督员全部开通手机APP实时监控。推动50%以上的老旧高层住宅加装独立式火灾报警装置、智能烟感报警器、无线手动报警装置、无线声光报警装置等简易消防设施。
第四阶段：考核验收(2019年12月底前)。对社会单位城市物联网消防远程监控系统建设情况进行考核验收。未按计划完成此项工作的单位，县政府将进行逐个约谈，督促加快进度及时完工投入使用。
五、工作要求
（一）加强组织领导，深化统筹协调。
为切实加快“智慧消防”建设工作的推进，成立由县委常委、常务副县长XX为组长，县公安局党委书记、局长XX为副组长，消防大队、应急管理局、卫健局、教体局、文化广电和旅游局、发改局、住建局、民政局等相关单位负责同志为成员的“智慧消防”建设工作领导小组，小组下设办公室，办公室主任由消防大队教导员XX同志兼任，具体负责“智慧消防”建设的组织推进等工作。
（二）建立沟通机制，强化分析研判。
县消防大队要与“智慧消防”研发机构开展及时磋商，制定切实可行的装配计划，指导各成员单位、研发机构与社会单位建立三方协作机制。各成员单位要指导所辖单位制定单位的具体工作方案，确保资金的合理利用，充分发挥现有设施的效能。
（三）确保施工质量，深化火灾防控。
在“智慧消防”建设中，要形成研发机构管安装、社会单位管监理、政府部门管验收的机制，从源头把控质量关，坚持完成一个验收一个、成功一个推广一个，真正从根本上提高社会单位的火灾防控能力和初期火灾的处置能力。
（四）强化督导考评，确保工作落实。
要将“智慧消防”建设纳入2019重点工作任务，对目标任务推进落实情况进行阶段督导，每月调度工作进展情况。对工作成绩突出的单位和个人在年终优先给予评先评优，对任务推进缓慢、工作成效不明显的
及时约谈，定点帮扶，确保按规定的时间节点圆满完成各项工作任务。