论文题目：供应链视角下九州通营运资金管理优化研究
摘要：营运资金管理在企业的经营管理活动中发挥着重要作用,高效的营运资金管理能够提高企业资金的盈利性和流动性,使企业在激烈的竞争市场中争得一席之地。作为财务管理的核心内容之一,如何提高企业营运资金管理水平一直以来都是学者研究的重点。传统的营运资金管理只关注单项资金的变动情况,忽略了各资金项目之间的相互影响,从而常常导致企业对资金链的把控产生偏差。日趋复杂的市场环境对企业营运资金管理提出了更高的要求,单独考虑各项资金的管理模式已经不再适用,将供应链管理思想引入营运资金管理的管理方法应运而生。从供应链视角出发,可以使企业准确把握每个环节的营运资金管理水平,以供应链管理的改进带动营运资金周转效率的提升,对企业的可持续发展有着十分重要的意义。医疗改革政策的频出为医药流通行业带来许多机遇和挑战,想要在新的经济形势下稳定发展,先进的营运资金管理方式必不可少。本文采用文献研究法、案例研究法和比较分析法,以九州通医药集团为案例对象,探究其供应链视角下的营运资金管理状况。首先,本文梳理了国内外供应链和营运资金管理的研究成果,对其概念界定及理论基础进行了详细阐述,明确了本文的研究方向;其次,介绍了医药流通行业的基本情况和九州通的供应链管理现状,基于供应链视角对企业采购、生产和营销环节的营运资金管理进行分析,提出企业营运资金管理存在的问题并找出相应原因;最后,针对问题提出建议,通过加强九州通供应链管理来提升企业的营运资金管理水平。九州通大力发展总代总销业务,推动了供应链服务体系的建设,并通过打造FBBC电商平台和物流信息管理系统,实现供应链的一体化管理,同时,在医药工业板块加速布局,以完善中药板块产业链。但是从九州通营运资金的管理现状可以看出,公司未能很好地将供应链思想应用到营运资金管理当中,资金周转仍存在较大压力。具体来说,九州通采购环节存在过度占用供应商资金、渠道信息沟通不畅的问题,生产环节其他应收款占比较大,尤其是上游供应商的销售返利和下游医院客户的保证金,而营销环节也陷入了应收款项回收管理的困境。究其原因,九州通在供应链管理方面仍然不够到位,导致其营运资金管理水平低下。主要体现在:不够重视与供应商的战略合作,没有把握与供应商的协同发展关系;融资渠道较为单一,带来较大的资金周转压力;对下游客户的管理不足,宽松的信用政策加大了应收账款回收难度;信息系统的推进较为缓慢,仍未建立完善的共享机制。对于供应链视角下九州通营运资金管理出现的问题,本文建议可以从以下几个方面进行优化:首先,加强长期发展战略意识,与供应商建立战略联盟,形成优势互补,并充分发挥供应链融资优势,实现共赢;其次,选择合理的采购模式与库存管理模式,增加供应链的稳定性,确保库存的动态平衡,降低采购环节成本;再者,加强营销渠道建设,充分利用线上平台,提高营销渠道资金的利用率,同时改善客户信息管理制度,严格控制资金回流;最后,进一步完善信息共享平台的搭建,夯实财务人员的专业知识,提升信息传递质量。这些建议可以帮助企业优化供应链结构,实现营运资金合理化、科学化管理的目标,进而提升营运资金管理水平,同时,也能够对整个医药流通行业改善营运资金管理起到一定的借鉴和参考作用。
关键词：营运资金管理;供应链;医药流通企业
学科专业：会计（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 供应链管理研究
1.2.2 营运资金管理研究
1.2.3 供应链视角下营运资金管理研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文基本框架
2 供应链视角下营运资金管理理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 供应链的概念
2.1.2 营运资金的概念
2.2 基于供应链视角的营运资金管理的内容
2.2.1 采购环节的营运资金管理
2.2.2 生产环节的营运资金管理
2.2.3 营销环节的营运资金管理
2.3 供应链视角下营运资金管理的特点
2.3.1 关注上下游企业关系管理
2.3.2 与企业业务流程紧密结合
2.3.3 注重信息共享机制的建立
2.4 理论基础
2.4.1 供应链管理理论
2.4.2 渠道管理理论
2.4.3 客户关系管理理论
3 基于供应链视角的九州通营运资金管理案例介绍
3.1 医药流通行业概况
3.1.1 总体运行情况
3.1.2 相关政策及影响
3.1.3 营运资金管理特点
3.2 九州通医药集团简介
3.3 九州通供应链管理现状
3.3.1 发展总代总销业务,推动供应链服务体系建设
3.3.2 加快工业布局,完善中药板块产业链
3.3.3 打造FBBC电商平台,实行供应链一体化管理
3.3.4 构建物流和信息管理系统,覆盖全渠道配送范围
3.4 供应链视角下九州通营运资金管理现状分析
3.4.1 九州通营运资金总体状况
3.4.2 采购环节营运资金管理状况分析
3.4.3 生产环节营运资金管理状况分析
3.4.4 营销环节营运资金管理状况分析
4 供应链视角下九州通营运资金管理存在问题及原因分析
4.1 供应链视角下九州通营运资金管理存在的问题
4.1.1 应付款项增长过快,过分占用供应商资金
4.1.2 其他应收账款占比大,往来款周转效率低下
4.1.3 应收账款规模较大,款项回收管理欠缺
4.1.4 存货周转效率低下,渠道信息沟通不畅
4.2 供应链视角下九州通营运资金管理存在问题的原因分析
4.2.1 不够重视与供应商的战略关系,不利于长期合作
4.2.2 融资渠道较为单一,资金周转压力大
4.2.3 客户管理有待加强,信用政策过于宽松
4.2.4 信息系统推进缓慢,共享机制不够完善
5 供应链视角下九州通营运资金管理优化建议
5.1 重视供应商关系,积极发展长期战略合作
5.1.1 与供应商建立战略联盟,形成优势互补
5.1.2 创新融资方式,拓宽营运资金融资渠道
5.2 合理制定采购计划,减少资金占用
5.2.1 以客户需求为导向,实行“一站式”采购模式
5.2.2 转向联合库存管理,提高供应链的稳定性
5.3 加强营销渠道建设,严格控制资金回流
5.3.1 充分利用线上平台,提高营销渠道资金利用率
5.3.2 改善客户信息管理制度,对客户进行信用评级
5.4 完善信息共享平台搭建,优化财务共享机制
5.4.1 加强信息化建设,物联网与供应链管理有效结合
5.4.2 夯实财务和业务知识,提升信息传递质量
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢