论文题目：KN石墨烯公司产品研发管理体系优化研究
摘要：石墨烯产业是近年来全球在应用开发与产业化的重要新兴产业之一,政府、高校、科研院所和企业在该领域进行了大量人力、物力和财力的投资。在产业初期阶段,产品推广难度大,市场需求不足。对于我国数量众多的中小型石墨烯企业来说,如何精准把握市场需求,进行产品规划,建立良好的研发管理体系,强化企业核心竞争力,关系着企业的生存和发展。基于此,本文选取典型的石墨烯企业——KN石墨烯公司为研究对象,研究其产品研发管理体系。本文根据产品研发管理相关理论,对KN石墨烯公司的研发管理体系现状进行梳理和分析,找出KN石墨烯公司产品研发管理体系存在的不足和问题。这些问题主要体现在产品研发战略与公司发展现状不匹配,产品研发组织机构的力量不均衡,产品研发流程控制和评审决策不到位,缺乏研发绩效评价四个方面。本文结合公司目前经营现状,针对这些问题提出一些优化对策。在产品研发战略调整上,提出进一步明晰企业愿景、优化产品研发战略目标,合理配置产品研发资源;然后根据产品研发战略重新设计产品研发组织机构,打造顾客驱动的跨职能产品研发团队;之后通过产品研发流程再造,将技术研发流程和产品研发流程分开,实行差别化的管理,强调立项调研和可行性分析,不能随意进入新技术和新市场领域,强调研发验证,让产品与市场需求紧密对接;最后在研发绩效评价方面,引入360度绩效考核,优化个人薪酬设计,强调做好研发激励。产品研发是KN石墨烯公司立足之根本,研发是企业的生命线。在高投入高成本的运营情况下,如何快速高效地研发出符合市场需求、满足商业利益的产品是企业眼前最大的现实问题。本文结合市场调研分析和公司特点,从产品研发战略、产品研发组织架构、研发流程管理和研发绩效评价四个方面提出优化对策。本文的研究可以在实践上为KN石墨烯公司及类似的科技型中小企业的产品研发管理体系优化提供参考。
关键词：石墨烯;科技型中小企业;产品研发;研发管理
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 主要内容与框架
1.4 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 石墨烯
2.1.2 产品研发管理体系
2.2 IPD理论
2.3 项目管理理论
第3章 KN石墨烯公司产品研发管理的环境分析
3.1 KN石墨烯公司基本情况
3.2 外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析
3.2.2 产业环境分析
3.3 内部环境分析
3.3.1 企业资源分析
3.3.2 研发能力分析
3.4 本章小结
第4章 KN石墨烯公司产品研发管理体系现状及问题
4.1 KN石墨烯公司产品研发管理体系现状
4.1.1 产品研发战略现状
4.1.2 产品研发组织结构现状
4.1.3 研发流程管理现状
4.1.4 研发绩效评价现状
4.2 KN石墨烯公司产品研发管理体系存在的问题
4.2.1 产品研发战略问题
4.2.2 产品研发组织结构问题
4.2.3 研发流程管理问题
4.2.4 研发绩效评价问题
4.3 本章小结
第5章 KN石墨烯公司产品研发管理体系的优化
5.1 产品研发战略优化
5.1.1 进一步明晰企业愿景
5.1.2 科学制定企业战略
5.1.3 依据企业战略确定产品研发战略
5.1.4 优化产品研发战略目标
5.1.5 合理配置产品研发资源
5.2 产品研发组织结构优化
5.2.1 根据产品研发战略系统优化设计组织结构
5.2.2 打造顾客驱动的产品研发团队管理理念
5.2.3 组建跨职能产品研发团队
5.3 研发流程管理优化
5.3.1 产品研发流程再造
5.3.2 重视立项调研和可行性分析
5.3.3 重视研发验证阶段
5.4 研发绩效评价优化
5.4.1 精细化产品研发体系绩效考核
5.4.2 引入360度绩效考核
5.4.3 优化个人薪酬设计与绩效考核体系
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附录 A KN石墨烯公司访谈提纲