下面是小编为大家整理的《烟草科研企业文化论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：烟草行业始终都是我国财政税收的一种重要来源渠道，为社会经济发展水平逐步提升贡献了重要力量。现阶段我国市场经济体制不断变革，在“互联网+”背景下，烟草行业为了能够从垄断化向市场化方向进行转变，最重要的就是要提升其零售端和专销职能协调能力，这也是我国烟草行业在实际落实管理创新工作期间，急需解决的问题。
烟草科研企业文化论文 篇1：
论烟草科技创新人才队伍的培养
摘要：从目前烟草科技产业的现状来看，培养一支具有独立创新思想理念的科技人才队伍，对企业的发展乃至于整个行业的发展将有着巨大的推动作用。
关键词：烟草科技创新；人才队伍；创新理念
引言
近年来，在科技信息化的推动作用下，我国烟草科技产业受到了巨大的影响，新一轮的改革正在如火如荼的进行着。为了提高与国际行业的竞争力，我国的烟草产业从以往的粗放分散经营模式转变为现代化统一经营管理模式。全国所有的省级烟草公司被改成中国烟草总公司的全资子公司，卷烟企业则被改为省级公司的分公司或全资子公司，许多省在将县、地市级公司的法人资格取消后，将其并入到总公司，并形成了三级母子公司体制的一种发展模式，地市级公司则将成为市场营销的主体。而少数省市在改革中则与总公司构成二级母子公司管理体制，在与所属企业中实行母分公司或母子公司体制。要保证公司体制改革能获得成功，在管理上就必须加入信息化元素。
实现我国烟草科技产业信息化，不但是与国际接轨的重要保证，而且是将我国烟草产业做大做强的重要举措，同时对于企业的管理有着至关重要的作用。而要让这一系列重大改革得以圆满实现并得到很好的发展，就必须培养一支强大有力的烟草科技创新人才队伍，从而做到有的放矢。那么，在建设这样一支队伍之前，让我们来简单的分析一下国际国内烟草科技创新的现状吧，只有做到知己知彼，才能百战不殆。
一、国际国内烟草科技产业发展现状
竞争，不前进就后退。要提高我国烟草产业的国际竞争力水平，在对国际形势进行整体分析的同时，还必须对国内的发展状况进行评估。在对比中才能发现自身的不足，从而采取更有利于自身发展的措施进行机制的改革。
（一）国际烟草科技产业的现状
由于烟草是一个特殊产品，因此国际上对吸烟的安全性日益重视，低焦油，低烟碱卷烟产品的不断发展，对烟叶的工业使用价值、香气品质以及内在化学成分的安全性和协调性都提出了更高的要求。因此在国际烟草科学技术的发展中，许多先进的国家都开始了烟草生产和加工的改进。其中用基因技术和现代生物技术对烟草品种进行改良和优选，推出了许多优质高抗、稳产低焦油的新品种。如印度和加拿大等国就育成并成功的推广了低焦油的烟草品种。转基因技术的使用和推广，使烟草潜在的价值大大增加。在烟叶的生产技术和调制技术研究上也取得了重大发展，法国、巴西、瑞士等国家正在大力推广漂浮育苗技术。在烟草的生产方面，烟草生产机械化在一些发达国家已经实现，并且从育苗到采收调制实现机械化甚至部分实现了自动化，这不但提高了烟草的生产效率，而且也提高了烟叶的质量。据统计，在国外一些发达国家的科技对烟草农业的贡献率为60%-80%，烟草农业机械化方面，发达国家已经全部实现了机械化或半机械化，烟草农业机械化劳动生产率是我国的15-30倍。
（二）国内烟草科技产业的现状
我国作为世界第一烟草大国，目前的吸烟人口占世界总吸烟人口的25%，其消费量之巨大，对很多跨国烟草公司来说是一块巨大的蛋糕。而我国的烟草科技产业的发展并不是很理想。在烟草科学技术的发展上，国内的烟草产业在科技研究方面与国外的研究还相差甚远。比如国外对烟叶的转基因研究，以及对烟草种子的优选和培育技术，在国内的发展并不是很广泛。但是在其他方面，国内对烟草的研究已经取得一定的成果，比如2012年4月云南省烟草农业科学研究院承担完成的“烟草内生菌降低烟草特有亚硝胺（TSNA）研究”、“烟草种质资源的妥善保存技术研究与有效利用”等。在机械化生产方面，我国的烟草农业机械化充其量只能算得上是半机械化，而且其普及率是非常的低。现有烟草机械只能进行耕地、整地、施肥起埂、漂浮育苗和小苗期田间管理等，无法进行移栽和中后期的各项机械化作业。总体来说，烟草的机械化生产水平较低、适应性差、普及和推广面积小，这是阻碍我国烟草质量和生产效率进一步提高的主要因素。
二、我国烟草科技自主创新的必要性
从国内和国外的烟草科技产业现状可以看出，国际上发达国家对于烟草科学技术的研究远远超越了我国在这一领域的水平，无论是机械化生产方面还是其他方面。虽然我国的烟草科技产业水平与国际水平还差很大一截，但是我国作为世界烟草第一大国，在资源优势上却是发达国家所不能及的。因此，要将我国的烟草产业做大做强，并与国际水平齐头并进。一方面要吸收国际上发达国家适合我国烟草科技产业发展的科研精华，另一方面就是对我国烟草科技产业进行开展自主创新，开发出更多适合自身发展的生产模式。这就迫切要求我国烟草产业走自主创新的道路，这样才能与时俱进，同时将国内的资源更加合理有效地利用起来。要走自主创新的道路，必须培养一支自力更生且具备创新思维能力的队伍，这是走自主创新道路的重要元素。
三、烟草科技创新人才队伍的建设措施
自主科技创新是影响我国烟草产业发展的一个重要因素。首先，自主科技创新面临的一个问题就是设施的不健全，要进行自主科技创新，必须要有一个适宜的环境来进行，因此环境建设是第一个要解决的问题。其次就是人才队伍的培养，有了环境，还需要组建一支强有力的科技创新队伍，而这里的创新队伍不只是单纯的科技研究技术人员，而是一个综合型的人才队伍，从而提高行业的竞争能力。
（一）搭建良好的科研创新人才队伍环境平台
科学技术是第一生产力，烟草产业作为一个与科技密切相关的行业，要想取得突破并很好的发展，这需要培养一群专业的科研人员对其进行开发和研究。烟草产业是一个特殊的产业，卷烟是一种特殊的消费品，它与其他的消费品不同，烟草的生产和消费面临着国际性标准极为严峻的挑战，所以国家对烟草的控制和要求都极为苛刻，烟草在今后的发展中将会受到更加严格的限制。如何将烟草的危害降到最低，这是烟草产业今后继续发展的重要因素。
科研人才队伍的培养需要一个良好的科技创新平台和环境，所以搭建一个完善的科技创新平台是烟草企业第一步要做的事，这是组建科研创新团队的需要，这样才有利于良好科技创新氛围的形成。优秀的创新平台能够留住并吸引优秀的科研创新人才，从而为科技创新提供最基本的条件。科技创新平台的打造，前提是要对科技创新进行系统而科学的规划，将科技创新与烟草产业建设协同发展，在资金配套上落实到位，对基础设施的建设科学合理，完善管理，特别是要做好对科技创新服务，组建良好设备和研究平台，给烟草科技研究创新提供优越的条件。
烟草产业的最终目的是市场，因此，科技的创新一定要以市场为主要发展方向，与科研院所进行合作开发，形成生产机构、学校和科研机构相结合且符合行业实际发展的技术创新体系，让烟草企业将研究开发资金真正的落实和投入，从而促进了科技成果的积极转化，为科技成果的转换提供有力的保障和便利，全面提升烟草科技产业的自主创新能力与可持续性发展。
在科研创新人才管理方面，烟草企业内部一定要形成一个尊重人才尊重创新尊重科学、务实创新重视科技的良好环境，激励和引导烟草企业的科技创新实践，不断的鼓励科研人员进行科技的创新和实践，形成人人参与支持创新齐心协力上下一致的气氛，有效推动科技创新的不断发展。
（二）做好科技创新人才队伍的激励措施
劳有所值、劳有所得、各取所需，这是企业与员工之间的分配原则，烟草企业也不例外。培养人才不应该只是一句空话，除了给予其知识上的补给之外，经济上的补给才是最主要的直接动力。也许科技创新队伍的每一位人才都会为烟草科技的创新做出一份贡献，但是我们必须回报其劳动所创造的属于他自己的价值，除了基本所得之外，还应该从其他方面对其进行激励，比如提高员工的福利待遇、工资待遇，这对提高创新团队的积极性、促进科研创新成果有着重要的推动作用。但是这里要注意的是，物质激励在激励措施中虽然是一个重要因素，然而随着社会的发展以及人们思维的不断转变，其激励效果正在逐渐的降低，而员工在企业中的受尊重程度、发展机会、企业文化、待遇的公正性以及同事关系的融洽性等因素对员工工作的积极性影响却在不断增强，因此除了使用物质激励机制之外，还应该考虑员工的工作环境问题。
对创新人才的激励措施要对员工的个性差异进行考虑，因为每个员工的个人情况、年龄和企业所处区域的不同，因此需求也不同。烟草企业一定要完善对科技创新成果的保护，并和科技创新人员签订好知识产权权益合同，做好保密规定，知识产权日益重要的今天，在科研创新团队建设中提高创新人员的知识产权意识，这对烟草企业的科技创新是十分重要和关键的。
（三）深入挖掘创新人才
创新人才的挖掘可以在高校里边进行考试选拔，或者面向社会招聘，将那些在这方面有经验但却没有发挥空间的人才吸纳进组织，不断的将创新人才队伍扩大，采纳更多的意见和创新理念。
（四）加强科技创新人才队伍的学习和培训
科技是一个不断发展的过程，稍有懈怠就会落后别人一大截。烟草科技产业创新是一个专业性很强的行业，对企业市场品牌的建设关系重大。要想赶上国际烟草先进水平并提高中式烟的科技含量和竞争能力，这个创新任务是非常艰巨的，这除了硬件设施的建设之外，更重要的是要有一大批高素质高水平的优秀科技人才，同时还需要一支高层次的骨干人才队伍，从而主导创新步骤并带领优秀人才做好分工协作工作。由于现代化的技术创新往往是跨学科跨部门，并凝结多人智慧的集体创新，因此需要不同学科的高素质高学历人员，必须有一支骨干人才领导队伍来做好总体策划和分工协作。
要让团队拥有良好的创新意识，这就需要对人才不断的进行培训充电，并在团队内营造一个孜孜不倦的学习氛围，争创一流的学习精神，此外科技的日新月异以及知识的交叉需要创新团队的不断学习。要增强创新团队的凝聚力，形成民主团结的气氛，一个团队是由多样化的、多层性的人才组成，不仅有纯技术人才外，还有管理人才、后勤人员、公关人才等，但是不管职务级别如何，我们都应该互相尊重、互相交流，这样才能推动烟草企业科技创新的不断进步。要充分的发挥骨干人才的作用，将高层次的人才留住和吸引，并给予他们提供良好的创新条件和优厚的待遇。
（五）做好人才的规范管理机制
对烟草科技创新人才的规范化管理，这是是烟草企业科技创新队伍建设的重要条件和保障。做好烟草企业的管理制度工作是创新团队规范管理的重要保证，要促进管理规范化，形成完善的管理制度，特别是对关系到人才切身重大利益的员工聘用、岗位责任、科研立项、成果评估、业绩考核、职务升降、奖惩制度要广泛争取员工的意见，不断完善，防止管理管理过程中的随意性。同时，要做好管理中的民主，充分保障被管理者对管理者的监督。一方面，企业的管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权；另一方面，科技创新具有很强的专业性，管理者的决策难免出现失误，甚至不合理，在人才管理方面充分尊重被管理者的意见是十分必要的。
综上所述，我国作为一个世界级的烟草大国来说，我们拥有强大的资源做后盾，但是我们不能让这丰盛的资源白白浪费掉。为了与国际接轨，让我国烟草产业得以更加优越的发展，我们应该迅速搭建一个现代化的科技创新平台，组建一支强大的优秀的科技创新队伍，让我国的烟草产业从国内市场走向国际市场，从而获得更大的发展空间。
参考文献：
[1] 张逸宾.从“吸烟与健康”问题的论战展望烟草事业的未来[J]. 中国烟草科学， 1980，（03）.
[2] 李景武.烟草行业存在的问题及应对措施[J].市场营销导刊，2006，（01）.
[3] 姜成康.明确任务，加强学习，健全制度，提高素质，更好地适应烟草行业改革与发展新形势[N].东方烟草报 2006-4-21.
[4] 肖茂员.略论“限制吸烟法”对烟草行业的影响及其对策[J].企业经济，1989，（12）.
[5] 曹务栋、黄国友、王唯.关于发展现代烟草农业科技创新问题的探讨[J].现代农业科技，2009，（13）.
[6] 田蔚.自主创新：烟草行业可持续发展的前提[J].河北省社会主义学院学报，2009，（01）.
[7] 冯文.烟草行业基层班子建设的现状及对策[J].江西社会科学 ，1999，（03）.
[8] 吕德荣.浅谈卷烟产品的质量与质量控制[J].烟草科技， 1987，（05）.
[9] 杨自业.加入WTO对烟草经济的影响及对策探讨[J].改革与理论，2000，（05）.
[10]陈景正.技术标准化对烟草行业科技创新的启示[J].科技信息，2009，（22）.
[11]刘刚.关于烟草科技创新体系建设的思考[A].中国烟草学会2006年学术年会论文集.
作者：高歌农
烟草科研企业文化论文 篇2：
“互联网+”背景下 烟草行业管理创新问题研究
摘要：烟草行业始终都是我国财政税收的一种重要来源渠道，为社会经济发展水平逐步提升贡献了重要力量。现阶段我国市场经济体制不断变革，在“互联网+”背景下，烟草行业为了能够从垄断化向市场化方向进行转变，最重要的就是要提升其零售端和专销职能协调能力，这也是我国烟草行业在实际落实管理创新工作期间，急需解决的问题。通过对互联网技术广泛应用，使其充分发挥营销优势，在提升烟草行业创新管理工作水平的基础上，为推动我国烟草行业长远发展奠定基础。
关键词：“互联网+”;烟草行业;管理创新;市场环境
随着经济社会的发展进步，国家也逐步加大了烟草行业管控力度，通过合理我国烟草行业利税的方式，达到推动国民经济长远发展的目的。在市场经济体系逐步完善的背景下，对烟草行业而言其专卖制度问题日益显著，如果没有认识到问题的严重性，没有及时解决问题，就会对我国烟草行业造成严重的经济损失。这就要求各大烟草企业勇于面对外部冲击，对内部各项资源进行充分利用，始终要从长远发展的角度对烟草行业管理创新工作进行分析，在明确掌握该项工作重要性的基础上，全方位落实烟草行业管理创新工作。
一、“互联网+”背景下烟草行业管理创新的重要性
我国烟草行业经过长期发展，整体竞争力逐步提升，品牌形象完美塑造，从某种意义上进行分析，“互联网+”背景下的烟草行业管理创新，冲破了地方烟草专卖模式的束缚。将烟草行业与其他行业进行比较，其具有较为显著的特殊性，即便是学术界在烟草行业管理创新体制进行研究，也要紧紧结合烟草行业在发展过程中实际承受的内部和外部压力进行分析。如果从外部竞争的角度对烟草行业管理创新进行分析，不难发现“互联网+”充分发挥优势，在网络信息化环境下，人們环保健康意识不断增强，无形中对烟草行业科技管理和创新工作提出了严格要求。基于此，烟草企业管理人员就要逐步开展企业体制管理机制变革工作，为烟草企业后续发展提供充足的空间，甚至还要为其找到能够实现跨越式发展的重要机会。
如果从烟草行业内部状况的角度，对烟草行业管理创新工作进行分析，不难发现即便传统形式下的烟草专卖制度，在相应的时间段内具有一定的合理性，但是其也是导致烟草市场产生封闭问题的一项重要因素。为了能够对烟草市场环境进行规范，早在《反垄断法》中就已经针对该问题，对烟草行业极易产生的垄断问题进行了规定。基于此，如果烟草行业缺乏相应的外部竞争，就会产生资源配置缺乏合理性以及营销意识缺乏完善性的现象。随着市场发展趋势的不断变化，经济体制不断变革，将“互联网+”的各项优势与烟草行业管理创新要求，进行融合，在做好数字化和动态化管理创新工作的同时，全面提升烟草行业服务质量，为烟草行业实现创新管理机制奠定基础。
二、烟草行业管理创新面临的挑战
（一）结构性矛盾有待解决
对于我国烟草市场而言，其在逐步向饱和的方向发展，加之长期受到地方保护主义壁垒的影响，不利于烟草企业生产工作的顺利开展，就会加大产生供给大于需求的现象。通过对具有权威性的烟草行业产量数据进行分析，初步呈现出负增长的态势，即便此种现象与前期提到的“公共场所禁烟”条例具有紧密关联，但是通过对烟草工业企业进行观察，不难发现其投入的资金量并没有减少，反而在扩大生产规模方面的资金更多，管理结构和机制并没有被优化和创新，进而产生了浪费生产资源的现象，甚至还能进一步凸显出传统计划管理模式存在的局限性。
（二）外部经济缓慢发展
从世界整体经济发展趋势进行分析，对于我国经济发展而言，已经逐步进入到“新常态”背景下，更加注重追求“稳中求进”，这样就会对烟草行业的发展产生深远的影响。烟草行业在经历了长期的发展滞后，发生了前所未知的“拐角”。在此种状况下，一些烟草企业在尝试调整销售结构和总量，不可否认从客观的角度进行分析，为管理创新工作带来了一定的影响。
（三）消费理性化的实际制约
在社会整体发展趋势不断变化的状况下，人们经济水平提升，在高价烟草产品方面的消费次数明显增多，在影响消费理性化提升的同时，也使低价烟草在实际销售中产生了严重的“产品过剩”问题。但是在认识到问题严重性之后，一些具有奢侈性的烟品工序关系逐步发生了改变。在受到外部消费对其的影响之外，长时间应用传统方式对烟草行业的各项问题进行管控，不仅会降低创新性人才以及管理方案引进成功率，长期以往也会使各大烟草企业管理工作产生僵硬化问题，无法精准把控烟草市场行业供需状况，甚至还会严重阻碍烟草行业长远发展，降低管理创新有效性。
三、“互联网+”背景下烟草行业管理创新的具体策略
（一）应用先进技术，创新管理结构
将“互联网+”思维应用到传统烟草行业的管理工作中，充分发挥功能作用，结合烟草市场供需状况，应用互联网技术，实现提升信息传播和资源共享目标。并做出正确的烟草企业管理决策，在满足烟草生产要求的基础上，以市场发展趋势为导向，对烟草企业未来的管理创新方向进行调整。这就要对烟草具体需求进行科学规划，也要做好信息系统完善工作。通过对云计算技术、大数据技术等多项具有先进性的技术进行应用，在创新信息化管理结构的同时，全面提升烟草企业管理效率。
（二）规范工作流程，增强管理规范性
烟草企业在经营发展期间，其层次分工缺乏合理性，业务效率低下等现象比较显著。为能够有效解决这些问题，对互联网信息技术进行广泛应用，主要就是分离各项烟草业务和各个环节的信息，始终以网格化管理方式为主，确定规范性的管理标准，保证最终制定的管理创新方案具有合理性。除此之外，如果在特殊状况下，还要构建完善的绩效考核机制，为烟草企业向规范化和标准化方向发展创造条件，为社会整体提供更加优质的烟草服务。
四、“互联网+”背景下烟草行业管理创新实践方式
（一）构建管理信息系统，充分发挥电子商务功能
一是准确落实烟草企业生产决策支持体系。各大烟草企业在落实管理创新工作期间，管理人员的每一项决策行为，都要将真实可靠的数据分析作为基础依据。随着互联网信息技术水平的逐步提升，目前实际应用的各项系统具有较强的智能性，但是在实际运营状态下各项数据信息在发布、反馈等方面，仍然存在一些问题，具体表现为数据信息分布杂乱、有价值的信息数据比较少。因此，烟草企业利用“互联网+”优势，在完善管理机制的过程中，构建具有综合性的信息 查询体系，为各大烟草企业及时掌握销售和管理信息提供帮助;甚至还要对企业生产和经营进行实时控制，为烟草企业管理人员作出正确的决策提供保障。
二是做好业务管理和电子商务系统设计工作。在现代社会发展趋势下，社会整体对烟草行业自动化办公要求变得更加严格，通过对互联网信息化技术进行应用的方式，帮助烟草企业整体管理体系稳定运行，提升烟草企业自动化办公有效性，增强整体效益。如对人力资源结构进行调整、对在线监察与管理系统进行应用，在增强管理创新透明度和公平公正性的同时，指定有利于长远发展的管理创新方案。除此之外，在“电子商务系统”这一概念被提出之后，不仅能够有效降低市场整体交易成本，也能进一步提升零售户经济效益和市场核心竞争力。因此，在实际落实管理创新工作期间，烟草企业”运营理念，在保证电子支付、网上行政管理、资源分配体系能够安全稳定运行，结合客户对烟草的实际需求、网站运行现状等内容，研制开发网络支付新渠道，在做好网上行政管控工作的基础上，合理配置各项资源，全面提升“互联网+”背景下各大烟草企业经营管理创新性。
（二）调整烟草生产营销结构，做好网络信息化处理工作
对于营销中心而言，其会将前期以及完成预测各项数据作为主要参考依据，在使互联网监测系统充分发挥功能作用的同时，应用读数据模型，精准测算出烟草企业和整体市场经济运行的状况，结合烟草行业发展现状，完善和创新管理体系。烟草企业的各个营销部为能够保证定量定性分析工作的精准，就要对各种类型的数据模型进行分析和应用，不断创新模型应用模式，紧跟定性分析变化趋势，准确落实数据修正等多项工作。保证每一个区域都有相应的岗位来负责，在经过精准预测环节之后，还要做好前期预测数据汇总工作。在后续所开展的会议中将其与实际销售的数值进行比对，既要寻找出产生误差的原因，也要明确解决思路。每一位参会人员都要勇于表达自身想法，积极参加到营销部预测值讨论活动中，也要对会议全过程的每一个环节进行记录，如做好需求总量预测分析记录、做好烟草品类需求预测记录等多项工作，以应用定量结合的方式为主，对定性综合货源等多种状况进行细致分析，这样不仅能够精准预测客户订单需求、消费者需求，也能提升烟草企业自身营销与管理水平。
此外，烟草企业对互联网信息化技术的广泛应用，特别是在开展财务管理和市场分析等方面，其对精准性和有效性的要求比较高，通过运用新型的高新技术、计算机技术、信息技术，为企业管理人员高效工作提供技术支持。现阶段信息技术，已经逐步成为了人们生活和工作中必不可少的一项技术，能够提升烟草企业管理效率。如在创新管理模式过程中，不应吝啬资源消耗，在保证烟草企业长期健康稳定发展的同时，为后续提升我国整体经济发展水平提供依据。
（三）构建有效的监管机制，做好员工激励工作
烟草企业能否正确落实管理工作，对于烟草企业自身经济效益能否稳定提升具有直接关联。为保证管理期间，各个岗位员工能够遵循规章制度，就要构建有效的监管机制。一些烟草企业长期以来发展状态比较散漫，加之烟草企业为能够落实改革工作，也要认识到构建有效监管机制的重要性，通过对各个环节进行严格监管，提升各个环节工作行为规范性。此外，实际构建的监管机制，并不只是针对企业员工的，而是要对各个成绩的管理人员也要进行严格监管。
烟草企业如果能够顺利开展管理变革与创新工作，将会为企业整体发展获取很多效益。不仅如此，对于烟草企业而言，其自身不仅能够盈利，也能带动当地整体经济发展，对于为社会整体和国家提供优质的服务具有重要意义。基于此，为保证烟草企业准确落实管理创新工作，还需构建良好的激励机制，以此来调动烟草企业各个岗位工作人员的工作积极性。如烟草企业创新出的各项管理方式，如果能够准确落实，就要给予相应的鼓励。特别是在开发卷烟的过程中，如果有人提出了具有较强操作性的新型想法，也应对其进行鼓勵和激励。
五、结语
综上所述，各大烟草企业在“互联网+”模式下，落实管理创新工作，具有较大的完善空间，面临着严峻挑战。无论是针对国家现阶段的新环境，还是针对烟草行业的整体发展趋势，都要明确国家整体大环境不能改变，那么烟草企业自身就要对管理模式和管理结构进行创新，充分考虑烟草行业与其他行业之间存在的本质性差别。即便一些烟草企业实际应用的管理模式比较落后，但是通过对“互联网+”进行充分应用，不断完善管理体系和创新管理观念，在紧紧结合烟草行业未来发展趋势的基础上，制定完善且具有针对性的管理方案，从而为我国烟草行业长期健康稳定发展提供重要保障。
参考文献：
[1]任志能.从经济学视角看我国烟草行业高质量发展[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：112-113.
[2]陈晨.关于烟草行业开展政策跟踪审计的研究[J].商讯，2019（28）：178.
[3]唐文娅，朱常峰，唐涛.吃得苦 敢碰硬 会创新——“全国烟草行业先进集体”邵阳市烟草专卖局专卖监督管理科速写[J].湖南烟草，2019（03）：26-27.
[4]郑少华.关于新时期下烟草商业企业财务管理创新模式探讨[J].商讯，2019（11）：86-87.
[5]陈冬.推进通州烟草企业文化口号落地的具体措施研究[J].智库时代，2019（13）：169+172.
[6]杨斌.新时期烟草企业财务管理模式创新路径探讨[J].现代商业，2019（07）：121-122.
[7]任淑军，杨光露.以创新推动企业软实力提升的探索与实践[J].经济研究导刊，2017（35）：11-12.
[8]薛丽.烟草商业企业管理创新研究[J].现代商业，2017（34）：90-91.
[9]郭振楠，李莞晴，胡彦海，朱富国，艾童非，王紫滢，赵海明.烟草行业科研管理水平提升对策[J].安徽农业科学，2017，45（22）：212-213.
【作者单位：冯波兴，山东泰安烟草有限公司;韦泰丞，广西中烟工业有限责任公司;李发文，临沂市烟草专卖局（公司）】
作者：冯波兴 韦泰丞 李发文
烟草科研企业文化论文 篇3：
烟草企业员工培训问题浅析
摘 要：烟草企业在员工培训方面存在若干问题：对员工培训的认识不正确，培训激励机制缺乏，人力资源管理人员平均素质不高，培训体系不完善，对烟草企业文化的培训不重视。为了克服这些问题，就要相应地采取一些有效措施：树立正确的培训观，重视员工培训，提高对员工培训的投入，完善培训激励机制，提高人力资源管理人员素质，针对员工不同需求进行相应培训，完善培训成果转化机制，健全烟草企业培训课程体系，通过一些途径加强对烟草企业文化的培训。
关键词：烟草企业；员工培训；对策
随着经济的发展，知识在经济中将越来越重要，人力资源将成为企业最重要的资本。我国烟草企业要想提高自身竞争力，实现行业的发展目标，就必须提高员工的综合素质，注重人力资源的培育，而对员工的教育与培训就是提高员工素质、培育人力资源的一项主要工作。烟草企业只有有效培养各类技术和管理人才，才能在激烈的竞争中实现可持续发展。而目前，我国烟草企业在对员工的培训方面存在着诸多问题，限制了烟草企业人力资源的培育，进而影响到了烟草企业和整个行业的发展。因此，要在全面认识到这些诸多问题的基础上采取一些有效措施改善烟草企业对员工的培训，进而促进烟草企业及整个行业的发展。
一、烟草企业员工培训存在的问题
（一）对员工培训的认识不正确
员工培训能提高劳动者的素质，进而最终可以为企业带来利益，但是劳动者素质的提高对企业发展的促进作用更多的是一种长期表现，而且也是间接为企业带来利益，而很多烟草企业都不能从整个企业的长远战略角度来看待员工培训，只是强调短期效益和直接效益，因此就使得员工培训的作用不能充分发挥。具体表现为以下方面。
1.员工对培训不够重视
在不少烟草企业中，员工思想观念比较陈旧，不少人都觉得培训的作用不大，他们在培训过程中往往不认真对待，导致自己的学习目的不明确，培训过程中学习不认真，培训结束后学不到什么东西，这样的培训效果很差。
2.企业认识不到培训的长期效益
烟草企业错误地认为培训是一种成本，因此在员工培训方面的投入不足，而实际上培训是对人力资源的开发投入，是一种投入产出比很高的投资，虽然在短期内效益可能不高，但在长期内却具有很高的效益。
（二）缺乏培训激励机制，人力资源管理人员平均素质不高
烟草企业缺乏人才培养的激励机制，这也是导致人力资源管理人员平均素质不高的原因。
1.企业培训激励机制缺乏
烟草企业培训往往是适应岗位工作的技能培训，缺乏激励性，没有相关的激励机制把培训同员工待遇及晋级联系起来，这样就使得企业内部各部门及员工本身对培训不够重视，应付了事。
2.企业人力资源管理人员素质不高
烟草企业的人力资源部门在管理和培训员工方面的专业理念和素质水平不高，这也是员工在培训的时候不能有效的学习到相关思想、技能的一个重要原因，企业应提高人力资源管理部门的素质。
（三）培训体系不完善
烟草企业的培训体系不完善，主要体现在缺少有效员工培训需求、缺乏培训成果的转化环境、培训内容单一等几个方面。
1.企业对员工培训的需求缺乏分析
对员工进行培训，一定要对员工的各方面的需求进行分析，包括知识理论上的、专业技能上的，这样才能有针对性地对员工进行培训，使培训具有明确的目的，进而提高培训的效率。但是，很多企业对员工的各方面需求缺乏深入、全面的分析，导致培训具有盲目性，效果很差。
2.缺乏培训成果的转化环境
员工在培训中所学到的成果要能运用在实际的工作当中，只有这样，培训才达到了最终的目的，但是在很多企业里，由于制度、时间及资金等各种因素，使得员工很难将其所学运用在实践中，缺乏一种培训成果的转化环境。
3.培训课程体系不完善
我国烟草企业的培训课程不丰富、培训学科也比较单一，一般主要是针对客户经理以及专卖人员的培训课程，其他课程较少，同时，培训教师多为企业内部的一些教师，使得培训形式和内容都比较单一。
（四）对烟草企业文化的培训不重视
企业文化对企业的存活和发展非常重要，但是在实际的培训中，主要是对专业技能和一些专业理论方法的培训，很少有对烟草企业文化的培训，如果员工没能很好的理解烟草企业文化的话，就不能站在企业文化的高度来实践自己的工作，这不利于企业的发展。
二、改进烟草企业员工培训的对策
（一）树立正确的培训观，重视员工培训
1.企业要树立正确的培训观
对员工进行培训，能从思想和专业技能上对员工进行教育和训练，能提高员工的素质，有利于员工更好的工作，更好的为企业服务，所以有效的员工培训能使员工与企业获得双赢，烟草企业要正确的认识到员工培训的重要性，把员工培训与企业的发展有效的结合起来。
2.企业应提高对员工培训的投入
员工素质的高低直接影响到一个企业的发展，而要使旨在提高员工素质的员工培训取得比较好的效果，就必须加大对培训的投入，比如增加培训人员、改善培训环境、改善培训内容，更新培训形式等等，都需要经费的支撑。烟草企业不应该把培训简单的看成一项成本，而要看成一项投资，虽然在短期内这项投资可能收益不明显，但长期内的收益肯定很高。因此，要加大对员工培训的投入，这也是很多优秀企业的做法。
（二）完善培训激励机制，提高人力资源管理人员素质
1.完善培训激励机制
要把培训同员工个人的待遇和晋级联系起来。首先，把培训作为对优秀员工的一种奖赏，只有那些表现好的员工才能得到培训的机会，这样一来，整个企业和员工都会逐渐重视培训。其次，还要对员工在培训期间的表现进行考核，对于培训期间学习认真的员工，应采取一定的方式进行奖励，并把其表现列为以后增加待遇或晋级的一项考核指标，这样一来，培训就会取得好的效果。
2.提高人力资源管理人员素质
人力资源管理人员素质对员工培训和企业人力资本的培育具有重要的影响，人力资源管理人员素质高，能力强，是使员工培训取得良好效果不可或缺的一项因素。因此，企业应采取措施提高人力资源管理人员素质，可以通过外部聘请、内部激励、或资助人力资源管理人员深造等方式提高人力资源管理人员的素质，进而促进整个企业人力资本的培育。
（三）完善烟草企业员工培训体系
1.针对员工不同需求进行相应培训
不同岗位、不同层级的员工所需要的知识、方法和专业技能都不会完全相同，即便是同岗位同层级的员工，个人的知识结构、技能状况等也不尽相同，所以要针对不同的需求进行相应的培训。可以运用专门的方法对员工需求进行分析，如工作职位分析法、技术分析法、工作绩效评价法等。只有针对不同员工的不同需求进行培训，才能提高培训的效率和效果，才能使培训能真正成为企业培育人力资源的有效途径。
2.完善培训成果转化机制
员工在培训期间学习到的成果一定要能运用在实践中，才算是实现了培训的目的，也就是要使培训成果能转化为实际的生产力，因此就要完善培训成果转化机制。企业管理者可以为员工提供一个可以实践培训成果的工作环境，或者企业可以为员工提供资金、技术，帮助员工实现培训成果的转化，另外，烟草企业最好能制定一套有关培训成果转化的制度，只有在制度的保障下，才能实现顺利的转化。
3.健全烟草企业培训课程体系
传统的烟草培训课程太过单一，为了适应新形势的需要，就要相应的增加培训课程，使员工能学到更加宽广的知识。同时，由于需要对有着不同需求的员工进行不同的培训，因此，就要根据员工的多样化需求开设多样化的课程，使培训真正的具有针对性。最后，在培训形式上也应尽可能地多样化，可以是课堂学习，也可以是野外拓展，还可以是实际操作等等；在培训教师方面，也可以多方面地聘请一些有水平、有资质的教师，除了烟草企业内部的领导和管理人员，还可以从高校、科研院所等聘请教师。
（四）加强对烟草企业文化的培训
企业文化是一个企业的灵魂，在培训中，除了对员工进行专业技能等方面的培训，从而提高员工的生产效率和服务水平之外，还应该对员工进行企业文化方面的教育和培训。可以通过增加企业文化方面的课程、考核与激励等措施促进员工能更好的学习和理解烟草企业文化。当员工能很好的理解并能将企业文化融入到日常的生产和服务当中来，企业就会焕发出强大的生命力。
参考文献：
[1] 毛颖，史清红.烟草商业企业创新型员工培训机制构建研究[J].商场现代化，2014，（23）.
[2] 李璐.烟草企业员工培训问题探讨[J].经济视角（中旬），2012，（6）.
[3] 席那顺，包红利.烟草企业新员工培训体系建设研究[J].北方经济，2012，（16）.
[4] 李健.烟草行业员工培训现状分析[J].企业导报，2012，（16）.
[责任编辑 柯 黎]
作者：季荣华