在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《仓库员工奖惩制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：仓库员工奖惩制度
仓库奖惩制度
汤辰机械装备制造有限公司
仓库奖惩制度
1. 上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
2. 上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。
3. 出入车间没有戴安全帽以及高空作业没有套安全绳的的罚款20元/次。
4. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
5. 员工上班衣着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。
6. 员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。
7. 偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。
8. 收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。
9. 在收发货过程中，有与货品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。 10.
11. 货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。 物料跟踪不及时，物料计划不准确，人为因素导致断料，滞料的罚款50元/次。
走正道 负责任 心中有别人 第1页
12. 账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。
13.
14. 盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。 没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。
15. 伙同司镑员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。
16.
17. 账表不符，账实不符的罚款10元/笔。 电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。
18.
19. 报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。 材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
20. 当月累计出错10次(笔)或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。
21. 同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理。
22.
23.
24. 工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。
25. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得
新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
26. 对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。
第二篇：仓库奖惩制度范文
.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到
激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库
6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。
6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品
需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。6.1.1.8 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量(可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量)。6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。6.1.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。6.1.2 客户退料6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。6.1.2.3 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。6.1.3 物料出库(出库调拨领料)6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货(调拨)需要按要求制作“出库单”(“调拨单”)，注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。6.1.3.6 “出库单”(“调拨单”)发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。6.1.4 物料借料6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。6.1.4.2 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。6.1.5 物料报废6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流
程”中有关“报废单“的流程进行作业。6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。6.1.6 退厂物料处理6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂
放仓库。6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。6.1.7 7S管理(含门禁)
6.1.7.1 5S管理6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。6.1.7.2 节约6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。6.1.7.2.2 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。6.1.7.3 安全6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。6.1.8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。6.1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。6.1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。6.1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。6.1.9 单据、卡、帐务管理6.1.9.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管
理。6.1.10 盘点管理6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程
作业等需要根据情况追查相关责任。6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
6.1.11 帐物不符处理6.1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。6.2 包装管理规定6.2.1 数据导出及打印取货单6.2.1.1 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。6.2.1.2 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。6.2.2 包装前物料确认6.2.2.1 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。6.2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
6.2.3 包装过程6.2.3.1 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。6.2.3.2 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。6.2.3.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。6.2.3.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。6.2.4 扫描包装产品贴客户地址6.2.4.1 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。6.2.4.2 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。6.2.5 其他国家分选6.2.5.1 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。6.2.5.2 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。6.2.5.3 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。6.2.6 德国件、新西兰件分选6.2.6.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、
称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。6.2.6.2 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。6.2.6.3 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。6.2.7 7S管理6.2.7.1 相关规定要求同6.1.76.3 仓库工作作风及态度6.3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。6.3.2 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。6.4 其他6.4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。6.4.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。6.4.3 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。6.4.5 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。6.4.7仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。6.4.8对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。6.4.9 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。6.5 奖惩规定6.5.1 工作评估6.5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：6.5.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求;6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;6.5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率;6.5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。6.5.1.2 对未达到工作表现要
求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。6.5.2 奖惩级别
6.5.2.1 奖励6.5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。6.5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。6.5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。6.5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。6.5.2.2 惩罚6.5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。6.5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。6.5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。6.5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。6.5.3 奖惩原则6.5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。6.5.4 奖惩规定6.5.4.1 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。6.5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
第三篇：仓库管理奖惩制度[范文模版]
浙江五峰汽车轴承制造有限公司
仓库管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物料的验收入库
1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对，并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP，仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 (1) 未经部门主管批准的采购。
(2) 与采购订单或请购单不相符的采购物资。 (3) 与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在ERP补填"采购入库单"，并及时记帐。
二、物料保管
1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 (1) 二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。 (2) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 (3) 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
批准：
拟订：俞 鹏
第1页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对，确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性，以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发
1.仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在ERP填写“生产领料单”， 并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。 2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为。
4.以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表，以便回收。
四、月末对帐/季末盘库
1.仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐。 2.要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。
批准：
拟订：俞 鹏
第2页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司
仓库奖惩制度
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。 3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。 4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。 10. 材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
批准：
拟订：俞 鹏
第3页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司
11. 当月累计出错10次(笔)或者扣分超过10次(笔)以上者另行扣5分。 12. 13. 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分奖励。 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。 14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。 15. 对公司做出积极贡献的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
批准：
拟订：俞 鹏
第4页
第四篇：员工奖惩制度
物业公司员工奖惩制度明细及表格
一、奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进 行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围 公司全体员工
三、奖罚形式
1、奖励 嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职
2、处罚 口头警告(书面 记录) 、书面警...
一、奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度， 依照工作流程和规范保障公司工作正常进行， 激励员 工的敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围 公司全体员工
三、奖罚形式
1、奖励 嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职
2、处罚 口头警告(书面记录)、书面警告、记小过、记大过、停职检查、解雇
四、奖罚标准 具体见《员工手册》10.3 奖罚标准
五、奖罚程序 由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确认 签名后报请各级领导审批，由行政管理部备案。
六、申诉途径 如员工对所处理结果不服， 有异议者， 请于实施人将 《奖罚单》 交予当事人签名确认时， 对奖罚实施人提出申诉， 如申诉结果未达成一致意见， 则从接到奖罚通知起两天内向上一级 或行政管理部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，《奖罚单》强制生效。
七、奖罚条例
1、奖励 ⑴符合下列条件之一者，给予嘉奖奖励 ①工作中个人月发现业主自行车未锁 3 起以上者、摩托车未拔钥匙 1 起以上者; ②第一时间发现并抓获一般偷盗犯罪嫌疑人员者; ③能及时发现并上报治安、消防重大隐患，具突出贡献者; ④日常工作得到业主书面(也包括问卷调查、意见书等形式)表扬一次者。 ⑤认证单位监督审核中没有出现任何观察项或不合格项的，部门负责人嘉奖一次; ⑥在日常工作中，员工发现各部门的隐患问题，并及时指出及提供合理建议，经采纳实 施有明显效果的，给予该人员嘉奖一次。 (2)符合下列条件之一者，给予记小功奖励 ①工作中发现业主/住户门未锁或钥匙未拔(家中无人)一次者; ②重大突发事件处理及时，方法得当，现场负责人给予记小功一次; ③部门质量目标，全年全部项目都达标的，给予部门负责人记小功; ④认证单位监督审核中所有部门均没有出现不合格项的，品质管理员记小功一次。 (3)符合下列条件之一者，给予记大功奖励或晋升工资 ①第一时间发现并举报或抓获特大偷盗犯罪嫌疑人员者; ②在质量体系运行过程中，坚持按照 ISO9001：2000 的要求开展工作，部门全年无出现 一次书面不合格的(要求口头不合格不超过 12 条)，给予部门负责人记大功或晋升工资的 奖励。 (4)试用员工符
合下列条件之一者，给予提前转正 ①入职 2 个月期间无检讨、书面处罚并符合嘉奖、记小功、记大功条件之一者
2、处罚 (1)有下列行为之一者，给予口头警告(书面记录)处罚(累计口头警告三次记书面警 告一次) ①上班翻垃圾桶捡废品者(垃圾清运人员除外); ②用完水后水龙头没关好导致水源浪费(除水龙头已坏之外);
③往苗木下、公共区域倾倒垃圾、污水(如清洗饭盒后污水); ④所有员工要积极配合品质管理员的日常检查工作， 在品质管理员日常检查中， 如有故 意不配合， 发现员工在作业时没有按照相关作业指导书进行操作的， 经部门负责人调查属实 的; ⑤日常检查中， 发现同一个员工在同一种表格上三次检查均出现同一种错误的， 根据部 门处罚条例进行处理; ⑥每日下班提前到车库打卡者。 (2)有下列行为之一者，给予书面警告处罚 ①个人月受投诉(有效、无效)达到 2 次者，季度累计达4次者; ②架空电线、地下管道、基建、维修、通讯设备、通电设施等施工影响绿化时，内部相 关部门要事先与绿化部主管人员协调后方可动工，不得擅自砍伐、修剪、挖掘等破坏绿化， 发现一次，记书面警告一次，如外单位在小区内进行施工前，已与我司相关人员沟通，责任 部门未能及时与绿化部主管人员进行沟通的， 施工单位除照价赔偿外， 责任人记书面警告一 次; ③公话私打者，除电话费双倍赔偿外，记书面警告一次; ④在品质管理员日常检查中， 发现员工在作业时没有按照相关作业指导书进行操作， 同 样的问题连续出现三次不合格，但未造成重大影响的; ⑤品质管理员日常开出的口头通知单和不合格处置单，在部门负责人规定的完成期限 内，如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按时完成 并累积超过三次的，给予部门负责人书面警告一次; ⑥品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关部门负责人沟通,实事求是,据实反 映，若有违反，经调查属实，给予书面警告一次; ⑦无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排的。 (3)有下列行为之一者，给予记小过处罚 ①个人月受投诉(有效、无效)达到 3 至4次者，季度累计达5次者; ②在小区楼梯间、天台、车库等地方随地大小便者; ③小区设备设施，非专业人员不得私自操作，否则造成设备设施损坏的除照价赔偿外，
根据实际轻重程度记小过、大过或解雇处理; ④利用对讲机闲聊、吹口哨或污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序者; ⑤因醉酒影响工作者; ⑥隐瞒工作中的错误(失误)，给公司及部门造成较
较大影响者; ⑦部门质量目标连续三次不达标的，给予部门负责人记小过处理; ⑧部门质量目标当月全部项目都不达标的，给予部门负责人记小过处理; ⑨在外审过程中的责任部门，出现一次严重不合格，除给部门负责人记小过处理外，若 品质管理员在日常检查中没有发现该问题并做相关记录，则负连带责任记小过处理; ⑩在品质管理员日常检查中， 发现员工在作业时没有按照相关作业指导书进行操作， 同 样的问题连续出现三次不合格，造成重大影响的，给予部门负责人记小过处理。 (4)有下列行为之一者，给予记大过处罚或解雇处理 ①违反保密守则或对外故意泄露安管部安全防范布控者; ②利用工作之便破坏、挪用、偷盗业主或公司财物者; ③利用工作之便贪污舞弊，损害公司或业主/住户利益(如私自到业主家做清洁、有偿 维修等); ④辞工后尚未到期而在工作中弄虚作假、 不服从上级工作安排、 煽动是非或影响他人工 作情绪、故意毁坏公司财物者; ⑤在外审(认证或监督审核)中，部门出现系统性或区域性失效，部门负责人及部门主 管经理记大过一次。 (二)、各部门奖罚条例
物业财务部 1 奖励 (1)符合下列条件之一者，给予嘉奖奖励 ①提出合理化建议，经采纳实施有效，能提高工作效率或降低费用 2 万元以下者; ②在审核成本费用中发现问题，为公司节省损失金额 3 万元以上，5 万元以下者。 (2)符合下列条件之一者，给予记小功奖励 ①提出合理化建议，经采纳实施有效，能产生 2 万元以下经济效益者;
②在审核成本费用中发现问题，为公司节省损失金额 5 万元以上，10 万元以下者。 (3)符合下列条件之一者，给予记大功奖励 ①提出合理化建议，经采纳实施有效，能产生 2 万元以上 5 万元以下经济效益者; ②在审核成本费用中发现问题，为公司节省损失金额 10 万元以上者。
2、处罚 (1)有下列行为之一者，给予书面警告处罚 ①公司有关文件保管出现缺失、损坏、杂乱等现象，且没有影响工作及造成损失者; ②工资发放出现差错率在 1%以下，未造成不良影响及损失者; ③不及时缴交各种对内对外报表，连续 2 次以上且没有影响工作及造成损失者; ④一个月内工作拖延现象发生 2 次以上且没有影响工作及造成损失者; ⑤提交的各类报表数据准确性在 98%以下者，且没有影响工作及造成损失者; ⑥在审核成本费用中未发现问题，使公司造成损失，金额 3 万元以上，5 万元以下者。 (2)有下列行为之一者，给予记小过处罚 ①一月内工作中出现三次以上差错，且影响工作或造成损失 2 万元以下者; ②公司重要文件保管出
现缺失、损坏，泄密等，且影响工作或造成经济损失 2 万元以下 者; ③工资发放出现差错率在 1%以上 3%以下，且造成不良影响或造成损失 2 万元以下者; ④不及时缴交各种对内对外报表连续 2 次以上，且影响工作或造成损失 2 万元以下者; ⑤一个月内工作拖延现象发生 2 次以上，且影响工作或造成损失 2 万元以下者; ⑥提交的各类报表数据准确性在 98%以下者，且影响工作或造成损失 2 万元以下者; ⑦向他人透露财务信息，未给公司造成损失者;
第五篇：员工奖惩制度
为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
一、奖惩的原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
3、 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
4、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
6、对处理员工违纪过失或责任过失行为，处罚和惩戒必须通知本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
二、奖励
1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者，2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者，
3、节约物料、资金，或对物料利用具有重大成效者处理得当者，4 、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者，
5、全年能超额完成上级下达的工作任务者，
6、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者，
7、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者，
8、参加相关专业比赛，作品获得市级以上奖励者。以上八项公司都将根据实际情况进行奖励。
二、惩罚
1、泄漏设计、工程、等业务机密者，2 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作秩序者，
3、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施，带来安全事故者，4 、管理和监督人员未认真履行职责，给公司造成损失者，
5、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者，6 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生严重错误者，
7、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人者，
8、工作中发生意外而不及时通知相关部门者，
9、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成，给公司造成损失者，
10、发现损害公司利益，不及时制止者，
11、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 。凡有以上行为者，公司将根据实际情况做出不同的处罚决定。