工作汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，工作汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段工作汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写工作汇报吗？下面是小编为大家整理的《调度中心安全工作汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：调度中心安全工作汇报
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料
XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》(鲁煤安调[XX]105号)文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况
xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)，现有调度员10人(其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗)。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题;二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援;三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全;四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。
二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展
(一)科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定
调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。
(二)创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准
首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必须全面掌握安全生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见”;建立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装(回撤)、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展情况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必须认真填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。
其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，每季度考核一次，合格率达到100%;此外，在培训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓励员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。
第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度;每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未出现低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成绩。
(三)健全机制、严格考核，切实提高工作标准
我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀(≥90分)、良好(≥80分)、合格(≥70分)、不合格(<70分)四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容具体、责任到人的实效;第二，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇报准确;第三，规定调度员每月下井不少于7个，深入生产一线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保障。
(四)及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐
目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所(设施)布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。
(五)科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通
为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产信息，迅速排除生产障碍;制定了调度汇报制度，详细记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转情况及安全隐患处理情况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产情况，即：班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每周(月)末及时向上一级调度指挥中心汇报本周(月)的安全生产情况和下一周(月)的主要工作安排。
为进一步做好特殊时间、地点(如春节、国庆期间的生产、放假检修)的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计划安排、进展情况和工作措施等。
三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平
为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作：
一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。
二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX矿井灾害预防和处理计划。
三是认真组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。
四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩;在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。
五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件;健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。
四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统
我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。
我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以及时和外界取得联系。
井下装备小灵通基站x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更方便。
井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。
装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。
监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。
天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。
以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，所有人员24小时手机开机，确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。
目前我矿原煤生产销售符合矿井核定生产能力要求，调度指挥中心在组织指挥生产和突发事件应急处置中，做到了调度工作零失误，特申报XX省调度质量标准化一级调度中心。并将时刻保持从零做起的心态，将调度质量标准化建设工作不断引向深入，延伸到现场每一个点，以更加严谨的工作作风，更加精湛的技术能力做好业务保安工作，确保矿井安全生产持续稳定。
第二篇：调度中心精益化管理工作汇报材料
为全面落实华润集团《关于开展精益管理主题工作的通知》以及华润燃气精益管理工作启动会精神，深入贯彻内涵式增长的发展战略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。调度中心根据公司方案的要求，结合2012输配系统整合的重点工作目标，以及调度中心各环节工作的实际情况制定了与此相对应的精益管理方案，现将工作进行如下汇报：
一、推行调度中心运行管理新模式，实现输配系统整合
2012年以来，北四环和配套的花园口高中压调压站相继投产运行后，市区供气安全保障程度和压力分布均衡度都有很大的提高。在新的形势下，需要建立新的运行管理模式，以保障高压输配系统“安全、均衡、技术、经济”地运行，实现站场运行自动化、运行调度智能化。
随着西气二线门站、东四环以及规划的高中压调压站陆续投运，我公司将建成多气源多点接收、大管径高压管道绕城输送、高中压调压站环城均匀分配输入市区、高压管道储气调节日峰、高中压调压站调节小时峰的新的高压输配系统，形成新的运行模式。在新的运行模式下，储配站的储气调峰功能将被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代。
由于新建的高压环线、高中压调压站均在城市外围，而且高中压调压站为无人值守站，如何确保供气安全和及时处置紧急事件是必须解决的问题。鉴于公司2012输配系统整合的重点工作，本着提高安全系数、降低风险、整合资源、节约成本、提高效率的原则，结合供气管网与输配场站的业务特点与分工不同，在公司的领导下，相关职能、业务部门的紧密配合下，于今年6月份实现调度中心原输气管理所行政管理机构、高中压调压站、长输管线成建制整合至管网运行部，作为今年重点工作的输配系统整合已初步完成。
二、精简编制，保持
一、二储配站基本运行
在新的运行管理新模式下，储配站的储气调峰功能已被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代。为更大化得节约成本支出，今后将不需要一储、二储参与调节小时峰。第一储配站、第二储配站在郑州华润燃气的历史上曾经发挥了重要的作用，为郑州华润燃气的发展做出了不可灭的贡献。如果停运一储、二储，不但不会影响供气安全或增加运行风险，而且还能够提高公司劳动生产率和业绩水平。
但综合考虑到
一、二储配站在当前输配运行系统中所发挥的一定能效，按照华润燃气集团精益管理工作要求，结合公司输配系统整合工作总体安排和两储配站实际情况，在相关部门的指导、配合下对
一、二储配站实行人员简编，合理设置管理与生产岗位，实现储配站配电、运行相结合，行政、维修兼顾生产运行的新局面，以最精简的生产管理编制保持两储配站的基本运行，极大程度第节约了成产运行和管理成本。
三、开展多气源体系建设，加大协调力度，准确结算，确保供气平稳
调度中心调度室在安排购气方案，调整计划气量，监控运行工况外，还做了大量的气源协调工作。通过加强与各气源方保持联系，掌握供气动态。每月收集、汇总各类数据，定期对收集的各类数据进行滚动预测。加强气量分析预测、动态调整，科学合理地制定并实施多气源购气计划，同时积极做好与上游供气单位的协调工作，加强计量管理，保障供销差率指标。
在加强气源管理的同时，做好公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据的统计、整理、上报工作及气源付款事宜。收集汇总公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据，做到及时、完整、准确地进行整理汇总。建立形成相应统计报表，及时为领导提供所需统计资料。并按要求每月及时向财务部、战略管理部等相关部门提供统计数据，做到报表正确完整。积极主动与气源方联系，认真核对统计数据，按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，上半年付款工作未出现任何差错,使结算工作得以顺利进行
为公司与气源方保持良好的合作关系，打下坚实的基础。4月份与中石化华北分公司签订2012年气量合同，落实全年供气指标为1亿m³;目前正在与河南省煤化集团协商供气事宜。每逢节假日，配合西气申报节假日气量需求，年初1月至3月冬季供气平稳，没有对用户限停，为公司平稳用气做出积极的贡献。
四、完善制度建设 ，互动式安全检查 推进精细化安全管理
2012年，调度中心通过对安全生产工作的不断细化和总结，查漏补缺，进一步修订完善了安全生产管理制度、设备运行安全技术操作规程以及岗位工作标准。除严格执行公司安全生产制度外，根据自己的特点修编了《调度中心安全管理制度》，增加了《加臭剂安全管理制度》、《调度中心日常安全生产检查方案》等。 在记录的管理上，完善了各类安全隐患记录，建立了重大事故隐患台账，对一时难以整改的隐患实行重点监控，做到有据可查、有案可稽。
在日常的安全检查中，由各场站专职、兼职安全管理员组成检查组，深入站场，现场，听取介绍，查阅资料，查找问题，之后通过相互座谈交流的方式提出整改建议。在检查过程中，各场站管理人员通过现场参观了解，可以在一些设备细节管理、小发明、小创造方面相互进行学习和借鉴，取长补短，做到设备现场管理细节上规范化、精细化。
今年调度中心还通过组织开展隐患排查治理专项活动强化安全管理。采取专项检查和日常检查相结合的方式对站区内的所有设备设施、记录、消防系统等进行了不同时期不同侧重点的全面检查。定期对消防设施、器材的维护、保养落实到了具体责任人，并建立了台账。消防设施、器材的完好率达100%。
五、精益化管理，提升设备的运行效率节约成本
今年以来，调度中心认真按照设备巡检规程定期巡检;按照设备维护保养制度，按时维护保养;每月进行一次安全、消防检查。遇有重大节日、重要会议提前组织检查，对查出的问题及隐患能及时进行整改。对暂时不能整改的进行适时监控。一般隐患整改率达95%以上，监控率100%。
由于第三储配站的调压站处于郑州市供气的末端，设备运行工况较复杂，因此就造成调压器经常发生故障，这样如经常请厂家或调控公司技术人员过来进行维修，这样不但时间上可能影响市区的正常供气，而且维修费用也会较高。
第三储配站调压站原来使用的荷兰高特调压器，每个配件包的价格都在10万左右，而且该配件在经过更换以后没有能够彻底解决问题，因此造成了维修费用每年都在10万元以上。后来通过技术改造以后，把调压器更换成为美国费希尔公司的EZR皮模式调压器，该调压器的配件包价格为1.2万元，而且维修方便。其中的易损件皮膜，原来通过原厂采购均价(这里面有DN150和DN100两种)都在700元，后来通过河南一家橡胶制作公司协商以后，皮膜的均价降低至230元，目前按大小皮膜每年使用50个，站内一年可以节省23500元。
原厂的过滤器滤芯均价为1500元、在恶劣工况下受压程度弱，站内维修人员就根据多年的运行经验，直接与可以生产滤芯的厂家联系制作滤芯，目前制作的滤芯均价为1200元、而且使用周期也加长，就按2011年三储共计使用大小滤芯12个，按照目前使用情况2012年滤芯大约需要8个，这样一年可以节省8400元。 原来调压器的配件损坏以后，厂家人员建议是直接更换，目前一个皮膜压盖价格在1200元左右、而且供货期需要2个月，现在站内对皮膜压盖损坏以后找可以进行加工的单位对其进行修复，每个修复费用150元左右，这样一年下来虽然只节省2000多元，但是节省了大量时间。
六、从小处着手，开展小发明小创造和节能降耗活动
1、小发明、小创造
调度中心鼓励生产一线员工集思广益，结合自身业务特点和现有优势，积极开展小发明小创造活动，为设备的安全运行提供有力保障。
三储站站内的很多仪表、设备处于露天放置，不可避免的会有雨水、尘土进入设备，这样会对设备的安全生产运行造成一定影响，维修人员给过滤器制作了防雨防尘罩，这样就减少了设备的锈蚀程度，确保了设备检查时打开轻便。并且给流量计仪表加装防雨搭，防止雨水进入修正仪以后影响正常计量。
三储副站长张伟发现每次装卸车结束以后，由于卸车台的软管始终暴露在空气，这样会有灰尘、空气、雨水进入到管内，如装卸车时不能对这样杂物处理干净，低温的LNG进入到管道内以后发生管道冰堵等现象;为了避免此类事情的发生，张伟组织维修人员集思广益、维修班利用废旧物资给设备制作了一个防水、防雨、防尘罩，这样不仅节省了用于给管道吹扫置换所需的氮气或天然气量，而且减少了因雨水、灰尘进入设备内部发生故障维修所需的费用。
2、节能降耗活动
调度中心通过开展节能降耗活动，从真正意义上实现费用节约。
三储站为了降低电耗，站内要求LNG出液供气量在小于10000m³时，必须使用空温气化器，利用大气的热量来加热LNG进行气化，这样可以减少锅炉开启时间，从而减少锅炉的耗水、耗电、耗气量，按锅炉每小时用气700m³(气价2.8元/方)、每小时锅炉房耗电140kw(电价0.8元/度)、每小时排污水量0.5吨(水费3.5元/吨)，这样每小时节约费用为2073.75元。
由于今年第三储配站开始进行LNG移动加注车的装车作业，站内技术人员根据多年的实际操作经验，一是在设备允许的情况下适当降低预冷时间，减少了预冷所需LNG消耗量;二是，采用下出液于上进液短时间连通，这样不仅可以确保充分预冷出液管道，而且可以对储罐增压，进而减少了BOG损耗。
根据LNG供需和郑州的供气情况，调度中心利用夏季需求淡季进行LNG的储备工作，第三储配站目前已储备了175万立方米的液化天然气。目前按每个淡季采购800吨，每吨节省500元，这样一年可以节省40万元。
三储站利用北门修路契机，站内积极主动与道路施工方进行联系，在北门道路铺设污水管道时，站内污水管道与其进行了连接，为公司节省了几万元的后期施工协调费用。
第三篇：安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划
安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划
2013年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准;强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本工作总结及2014年工作规划汇报如下：
一、2013年工作总结
本在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：
(一)精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
1、2013年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督;三是提高每日两会(调度会、生产协调会)会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围;四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一;五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发[2013]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
(二)创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进
年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，2013年6月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的《生产系统影响考核制度》，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产辅助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员(井上下)工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月
7、
17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
(三)多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平
为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。
全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防(通勤车)应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练;现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩;在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在2013年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。
健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。
(四)节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿
在节约生产成本方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修;二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸;在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长;在平电价、谷电价时段加大排矸量;三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井;当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排;四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿OA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。
在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“
三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架;加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固;拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定;尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位;禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架;加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水;巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启;加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现;及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤;要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施;巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生;出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况;断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行;采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶;掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输(通过皮带直接进煤流系统的要
经煤矸分流设施)至地面，禁止通过任何形式进入煤流;加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“
三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况;监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任;调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况;定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。2013年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。各月发热量数值如下表：
(五)凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质
在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。
结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月5日、15日调度学习日及25日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合;并在25日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力量进行整改提高。在“外培”、“自培”的基础上，我部还鼓励员工自学，目前，3人在读，7人已取得煤炭主体专业本科学历。
为提高工作标准，提升工作效率，选树出2名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。
二、工作中存在的问题
1、调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在一定差距。
2、应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处置能力有待提高。
3、调度硬件设备设施相对落后，需及时更新。
4、在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。
三、2014年工作规划
1、认真落实上级管理部门、集团公司及我矿下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。
2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。
5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。
6、针对目前xx工作面接续紧张的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。
7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。
8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。
9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平;同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。
10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。
第四篇：能源管理中心调度会汇报材料
唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司
能源管理中心运行情况汇报材料
一、企业能源消费情况
瑞丰钢铁2013年产粗钢336万吨，综合能源消费量为189万吨，其中焦炭63.71%、煤粉31.58%、电力4.7%。能源成本占生产成本29%。
二、能源管理中心建设情况
唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司能源管理中心项目总投资7200万元，于2011年月开始建设，2014年4月系统上线运行。能源管理中心机构设置包括给排水作业区、电力作业区、燃气作业区、调度室和能源管理科五个部门，总人数达500余人，管控范围覆盖烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、制氧、燃气等工序，采集水、电、风、气(汽)、设备运行状态、环保、安全等信号点1万余个，能源管理中心系统依托实时数据为基础，提供给能源管理专业人员全面、真实的数据，提升了瑞丰钢铁的能源管理效率，实现了能源管理的精细化、可视化和系统化，使公司信息化水平和能源管理水平迈上了一个新台阶。
三、能管中心运行情况
1、完善了能源管理的规章制度。借助能管中心集约化管理思路，能管中心是公司能源管理的唯一职能机构，上面对公司总经理负责，下面对公司各生产厂部、车间实行全方位、24小时能源调度指挥和能源技术服务，明确了各单位的职能，责任，新制定能源管理相关制度规定12项，完善了能源管理制度体系。
2、实现了能源扁平化管理。按照能管中心的扁平化模式，将原气柜作业区和煤防站合并，成立燃气作业区，主控人员由两个煤气柜控制室搬至能管中心办公，每班减员3人，其余实行巡检;将污水处理主控人员调至能管中心任水调，每班减员1人，其余实行巡检。能管中心成立后，通过职能梳理共优化人员54名，有力的降低了人工成本。
3、实现了能源优化平衡调度。系统通过1万点的数据采集(包括流量、温度、压力、累计流量、电流、电量等参数)，可以管理所有分厂从原料到最终产品过程中产品的工序能耗。监视系统中所有数据均来源现场仪表计量的数据，应用信息技术将分散在全公司的动力单位统一到一体化的监视平台上,
实现了对能源介质消耗的监视，为能源调度、管理提供了强大的支持,提升了能源调度管理水平,实现公司从调度管理中要效益。
4、实现了能源精细化管理。充分发挥能管中心实时监控系统能耗可视化的优势，把能耗数据反馈到工序和班组，让各分厂岗位操作人员了解本岗位所涉及的能源介质，了解各项基本工艺操作对本工序能源介质消耗的影响，杜绝各种原因造成的能源浪费，和各种违章使用能源介质的情况。定期对能耗历史用量进行分析，查看历史趋势曲线，了解不同生产状况下能源介质消耗的差异，通过实时监控停机规范的执行情况，了解检修、定修等必要的停机时间段期间，能耗是否出现异常，使实时可视化监控系统为能源管控提供更便捷的服务。
5、提高了环保管理水平。能管中心项目内容包括了对颗粒物、水质、二氧化硫等实时数据和排放口影像的集中监控，自能管中心运行以来，通过严加监管，共发现环保问题130多项，及时进行了整改和罚款，促进了环保减排工作的进步。
三、成效
通过合理调整企业生产组织运行模式，实时调配各类能源介质，公司能源利用效率显著提高。高炉煤气放散率由1.1%降低到0.9%，氧气放散率由1.5%降低到0.9%，吨钢发电量提高1.2%，转炉煤气柜实现无人值守，基本实现各类能源介质动态平衡。
唐山瑞丰钢铁(集团)有限公司
2014-10-27
第五篇：调度中心100道安全试题
调度指挥中心燃气安全知识考试试题
一、 单选题
1、安全生产管理，坚持（ A ）的方针。 A、安全第
一、预防为主、综合治理 B、安全第
一、效益第
二、综合治理 C、安全第
一、快速发展、综合治理 D、安全第
一、齐抓共管、综合治理
2、燃具正常燃烧时，火焰应为（ B ）。 A、红色 B、蓝色 C、黄色 D、绿色
3、采用天然气置换人工燃气时，灶具的喷嘴直径（ B ）。 A、应变大 B、应变小 C、不变 D、不好确定
4、燃气灶具的判废年限是（ B ）年
A、7年 B、8年 C、9年 D、10年
5、测试燃气泄漏最安全有效的办法是（ B ）
A、用明火 B、用肥皂水 C、用耳朵听 D、用鼻子闻
6、下列哪些场所不能使用燃气（ D ）？
A、厨房 B、阳台 C、室外 D、卧室
7、燃气热水器的连接气管最好选用？（ A ）
A、金属波纹管 B、塑料管 C、铝塑管 D、自来水管
8、如在室内发现燃气气味，应立即（ B ）
A、打开排气扇 B、打开门窗 C、开灯 D、开电风扇吹
9、连接灶具间燃气专用橡胶软管使用年限是（ C ） A、6个月 B、12个月 C、18个月 D、24个月
10、连接灶具间燃气专用橡胶软管长度不应超过（ D ）米 A、1 B、1.2 C、1.5 D、2
11、燃气热水器在使用中应注意（ C ）
A、使用自排式热水器 B、烟道不安装或安装不出户 C、保持室内通风良好 D、出现问题自行维修
12、在气源不够充足的情况下，一般应考虑优先供应（ A ）用气 A、居民用户 B、商业用户 C、一般锅炉 D、电厂锅炉
13、天然气的主要成分是（ A ）
A.甲烷 B.乙烷 C.丙烷 D.丁烷
14、当燃气相对密度比空气轻时，可燃气体检测报警器与燃具或阀门的水平距离应控制在 m。（ C ）
A. 0.05-0.5 B. 0.5-2 C. 0.5-8 D. 2-5
15、安装铝塑复合管时灶前管与燃气灶具的水平净距不得小于（ A ）m，且严禁在灶具正上方。
A. 0.5 B. 0.6 C. 0.7 D. 0.8
16、住宅内燃气管道运行压力不应大于（ A ）MPa。 A、0.2 B、0.4 C、0.6 D、0.8
17、《城镇燃气设计规范》中规定：燃气支管宜明设。燃气支管不宜穿过起居室（厅）。敷设在起居室（厅）、走道内的燃气管道（ D ）。 A、应设阀门 B、应穿墙 C、应有接头 D、不宜有接头
18、城镇低压燃气管道的设计压力为（ D ）。 A、P<0.2MPa B、P<0.4MPa C、P<1.6MPa D、P<0.01MPa
19、燃气引入管可以设在以下哪个地方（ C ） A、通风机房 B、配电室
C、与厨房相连的阳台 D、有腐蚀性介质的房间 20、居民生活使用的各类用气设备采用（ A ）
A.低压燃气设备 B.中压燃气设备 C.高压燃气设备 D.高、中、低压均可
21、燃气用具前压力应为（ C ） A、0.65～0.5P B、0.87～1.9P C、0.75～1.5P D、0.6～1.5P 注：P为燃气用具的额定压力
22、 使用灭火器扑救火灾时要对准火焰( C )喷射。 A、上部
B、中部
C、根部
D、都可以
23、扑救燃气火灾，使用什么灭火剂最合适？（ C ）
A、二氧化碳
B、水
C、干粉
D、泡沫
24、住宅内高位安装燃气表时，表底距地面不宜小于（ B ）；当燃气表装在燃气灶具上方时，燃气表与燃气灶的水平净距不得小于（ ）；低位安装时，表底距地面不得小于（ ）。 A 1.4m 10cm 30cm B 1.4m 30cm 10cm C 1.6m 30cm 10cm D 1.6m 10cm 30cm
25、燃气管道应涂以什么颜色的防腐识别漆（ C ）。 A、红色
B、蓝色
C、黄色
D、黑色
26、燃气管道吹扫介质宜采用压缩 。（ C ） A 氮气 B 氧气 C 空气 D 燃气
27、管道燃气经营者因施工、检修等原因需要临时调整供气量或者暂停供气的，应当将作业时间和影响区域提前（ C ）予以公告或者书面通知燃气用户，并按照有关规定及时恢复正常供气。 A 、24小时 B、36小时 C、48小时 D、72小时
28、燃气用户有权就燃气收费、服务等事项向燃气经营者进行查询，燃气经营者应当自接到申请之日起（ D ）工作日内予以答复。
A 、2个 B、3个 C、4个 D、5个
29、因燃气抢修或设施检修，暂停供气时，应关闭（ A ），待恢复正常供气后方可使用。
A、灶具开关及总阀 B、灶具开关 C、燃气总阀 D、表尾阀 30、安装在浴室内的燃气热水器必须是（ A ）式。 A、密闭式 B、非密闭式 C、半密闭式 D、敞开式
31、安装台式灶具时燃气开关不能（ A ）灶台台面。 A、高于 B、低于 C、等高 D、小于等于
32、燃气胶管最长使用时间不应超过（ C ）。
A、一年
B、一年半
C、两年
D、三年
33、热水气排气管穿墙部位与墙间的间隙应密封，是为了防止（ A ）。 A、烟气回流入室 B、烟气滞留 C、烟气外泄 D、烟气排放
34、热水器的安装高度一般是热水器的（ C ）与人眼平齐。 A、顶边 B、底边 C、观火孔 D、底部
35、根据《城镇燃气设计规范》，城镇燃气管道的设计使用寿命不得少于（ C ）年。
A、10 B、20 C、30 D、50
36、燃气灶具熄火保护装置的作用是：( A ) A、炉具在使用中没关闭开关而意外火焰熄灭，能够自动切断燃气供应；
B、煮食完毕能自动熄火； C、风吹不灭炉具火焰； D、汤水浇不灭炉具火焰；
37、、购买燃气灶具、热水器时应首先注意（ C ）
A、容量大小 B、样式 C、适用气种 D、费用
38、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》CJJ51－2006 规定：燃气供应单位应对燃气用户设施定期进行检查，对用户进行安 全用气的宣传，并应符合下列规定：对商业用户、工业用户、采暖等 非居民用户每年检查不得少于___次；对居民用户每 2 年检查不得少于_____次。（ A ）
A、
1、1 B、
4、1 C、
4、2 D、
1、1
39、城市燃气管网布置形式常采用（ C ） A、环状管网 B、枝状管网 C、环、枝混合管网
40、家庭装修需改动燃气管线时，应由（ C ）专业人员进行，以免引起燃气泄漏，发生火灾或爆炸。
A、消防部门
B、物业部门
C、供气单位 D、装修公司
二、多选题
1、燃气经营者应当公示（ BCDE ）等信息，并按照国家燃气服务标准提供服务。
A. 组织架构 B. 业务流程 C. 服务承诺 D. 收费标准 E. 服务热线
2、燃气用户应当遵守安全用气规则，使用合格的燃气燃烧器具和气瓶，及时更换（ AB ）等，并按照约定期限支付燃气费用。
A.国家明令淘汰的燃气燃烧器具 B.使用年限已届满的燃气燃烧器具、连接管 C.非燃气经营者提供的燃气燃烧器具 D.已使用超过一年的燃气燃烧器具
3、在日常对用户设施进行维护和检修作业，应符合下列规定：进入
室内作业应首先检查有无燃气泄漏；当发现燃气泄漏时，应在安全的地方（ CD ），严禁在现场拨打电话；在确认可燃气体浓度低于爆炸下限 20%时，方可进行检修作业。
A. 拨打电话、通知物业 B. 入室救人、关闭电源 C. 切断电源、开窗通风 D. 切断气源、消除火种
4、用户室内燃气设施泄漏抢修作业应符合下列规定：（ ABCD ）
A. 接到用户泄漏报修后应立即派人检修；
B. 进入室内后应打开门窗通风、切断气源、消灭火种，在安全的地方 切断电源，严禁在事故现场拨打电话；
C. 检查用户设施及用气设备，准确判断泄漏点，严禁明火查漏； D. 漏气修理时应避免由于检修造成其他部位泄漏，应采取防爆措施严 禁使用能产生火花的工具进行敲击作业。
5、下列属于影响燃气设施安全的隐患：（ ABCD ）。
A.在燃气设施安全保护范围内擅自施工作业 B.燃气泄漏环境里使用明火
C.在燃气管道上方搭建建筑物 D.将燃气设施封闭遮挡
6、下面关于城镇燃气加臭剂的说法正确的是：（ ABC ）
A. 加臭剂和燃气混合在一起后应具有特殊的臭味。 B. 加臭剂不应对人体、管道或与其接触的材料有害。 C. 加臭剂的燃烧产物不应对人体呼吸有害。 D. 加臭剂应对燃气的燃烧起到催化作用。
7、在不采取安全防护措施的情况下，下面关于埋地燃气管道的最小覆土厚度的说法正确的有：（ ABCD ）
A. 埋设在车行道下不得小于0.9米； B. 埋设在非车行道下，不得小于0.6米；
C. 埋设在庭院（指绿地及载重汽车不能到达之地）时不得小于0.3米；
D. 埋设在水田下不得小于0.8米。
8、下面关于落地式调压柜的说法正确的是：（ ABCD ）
A. 调压柜应单独设置在牢固的基础上，柜底距地坪高度宜为0.3米；
B. 体积大于1.5立方米的调压柜应有爆炸泄压口，泄压口宜设在上盖上。
C. 调压柜上应有自然通风口。 D. 调压柜四周应设防护栏。
9、室内燃气管道的下列部位应设置阀门：（ ABCD ）
A. 燃气引入管； B. 调压器前和燃气表前； C. 燃气用具和测压计前； D. 放散管起点。
10、室内燃气管道采用软管时，软管不得穿越以下部位（ ABCD ）。
A. 墙 B. 天花板 C. 地面 D. 窗和门
11、天然气是一种安全、洁净的能源，因为它 （ AC ） 。
A.比空气轻，无毒且无腐蚀性 B.燃烧时仅排放少量的二氧化氮和水
C.当量的天然气燃烧产生的二氧化碳比煤低50％ D.泄漏了也不会爆炸。
12.安全使用燃气灶具应注意（ ABD ）。
A.认真阅读使用说明书，按照要求正确操作
B.保持灶具完好，经常检查胶管，发现老化、磨损立即更换 C.发现漏气时，立即关闭气源，清除火种，马上启动排风扇、抽油烟机抽风
D.使用完毕后关闭灶具开关、灶前阀，长时间不用气要关闭入户球阀
13.使用燃气热水器应注意（ B ）。
A.燃气热水器发生故障时，自己进行维修 B.严禁安装和使用直排式热水器 C.可长时间使用燃气热水器
D.使用对衡式燃气热水器的房间不必保持通风 14.发现燃气泄漏时，应（ ABC ）。
A.迅速关闭气源总阀、打开门窗通风 B.严禁开关任何电器和使用宅内电话 C.熄灭一切火种 D.在现场拨打抢修电话
15.装修时请注意保护燃气管道，做到（ ABC ）
A.装修前关好室内管道燃气阀门
B.把燃气表、调压器等燃气设施用塑料包装袋包裹，严防泥水侵
蚀，严禁用硬物乱敲乱撞
C.不可把电源插头装在管道附近 D.请装修工人将不用的燃气管道拆除 16.以下行为不当的是（ ABCD ）
A.燃气管线穿过卧室
B.乱拉乱接燃气软管，自行接用燃气取暖炉和热水器
C.家里装修时让装修工人拆、装、移、改燃气管道设备，不自己拆装
D.在燃气灶具周围堆放易燃物品及遮挡单元入口阀门和燃气表 17.家用燃气灶燃烧时正常的火焰呈浅蓝色，有时火焰呈黄色可能是因为（ABCD ）
A.风门开得太小 B.燃烧器喉管内有污物 C.喉管与喷嘴不对中
D.灶具旋塞阀漏气后又被吸入燃烧器 18.居民开通管道燃气应做到（ ABCD ）
A.使用前，要认真阅读使用说明书和燃气公司提供的《燃气安全使用手册》，使用时保持室内通风。
B.使用中要注意检查连接软管的状况，严防出现挤压、烫坏、裂纹等缺陷。
C.不得自行拆、装、改造燃气管道。
D.严禁在卧室内安装使用燃气设施;不得在燃气灶具旁放置易燃
物品。
19.燃气开关漏气的原因有（ ACD ）
A.燃气开关磨损、变形 B.风门调节不当 C.燃气开关缺乏润滑 D.燃气开关垫圈破损
20. 下列属于影响燃气设施安全的隐患：（ ABCD ）
A、在燃气设施安全保护范围内擅自施工作业；
B、在燃气泄漏环境里使用明火；
C、在燃气管道上方搭建建筑物；
D、将燃气设施封闭遮挡
三、填空题
1、城镇燃气包括（ 天然气 ）、（ 液化石油气 ）和（ 人工煤气 ）。
2、标准状态下，气态液化石油气的密度比空气（ 重 ）。
3、目前我公司居民用户安装的三种主要表具为（ 先锋卡表 ）、（ 蓝宝石卡表 ）、（ 蓝宝石机械表 ）。
4、燃气地上管道的检漏方法有（ 肥皂液法 ）、（ 嗅觉法 ）和（ 仪器检测法 ）。
5、用户首次办卡，须携带（《天然气使用手册》 ）和（ 户主身份证 ）。
6、以空气中体积%计算，液化石油气爆炸极限为（ 1.7%-9.7% ）、天然气爆炸极限为（ 5%-15% ）。
7、液化石油气中含有沸点较高的C4和C5成分，在外界温度较低时，
不会气化而残留在气瓶内，称之为（ 残液 ）。
8、燃气不完全燃烧会产生( CO ),人体过量吸入会中毒甚至死亡。
9、天然气是以（ CH4 ）为主要成分的可燃气体，完全燃烧产物主要是（ CO2 ）和（ H2O ）。因此，是一种优质清洁燃料。
10、天然气的主要用途有（ 天然气发电 ）、（ 天然气化工业 ）、（ 城市燃气事业 ）、（ 压缩天然气汽车 ）。
11、对于燃气生产经营单位，生产和安全应该做到（ 两不误 ）。
12、燃气发生爆炸的三个条件是：（ 封闭空间 ）、（爆炸极限浓度内）、（点火源）
四、判断题
1、城镇燃气供应单位应设立运行、维护和抢修的管理部门并应配备专职安全管理人员；应设置并向社会公布24小时报修电话，抢修人员应24小时值班。（ √ ）
2、安装在用户室内的表前阀和灶前阀应设永久性警示标志。（ × ）
3、燃气抢修人员应佩带职责标志，到达抢修现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志。（ √ ）
4、燃气供应单位应对居民用户燃气设施每年至少检查2次。（ × ）
5、在对用户设施进行维修和检修作业时，应采用检查液检漏或仪器检测，发现问题应及时采取有效的保护措施，应由专业人员进行处理。（ √ ）
6、燃气设施和用户设备的维护和检修工作，必须由具有国家相应资质的单位及专业人员进行（ √ ）
7、进入室内作业发现燃气泄漏时,应立即拨打抢修电话或报警电话，同时开窗通风、切断气源、消除火源等。（ × ）
8、城镇燃气设施抢修应制定应急预案，并根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。（ √ ）
9、应急预案应报有关部门备案，并定期进行演习，每年不得少于2次。（ × ）
10、燃气爆炸只要具备燃气、空气、火源就会发生。（ × ）
11、 燃气胶管不得高于炉面，否则容易被火烤。（ √ ）
12、液化气钢瓶内的残液倒入下水道比较安全。（× ）
13、天然气比空气轻，一旦泄漏向大气逸散，危险性小。（ √ ）
14、不同用途的天然气对其中的总硫含量要求是相同的。（ × ）
15、 作为民用燃料，天然气应添加加臭剂，具有可以察觉的臭味。（ √ ）
16、 液化气泄露后，由于比空气比重小，会马上扩散。（ × ）
17、 燃具安装处所应设置燃气泄漏报警切断装置。（√ ）
18、低压管道可暗设在吊柜、厨柜内，但应保持通风。（ × ） 19.燃气管道严密性试验介质宜采用空气或燃气（ × ）。
20、引入管一般从室外直接进入厨房或穿过地下室进入厨房。（ × ）
五、简答题
1.城镇燃气供应单位应告知用户遵守那些规定？
答：城镇燃气供应单位应告知用户遵守下列规定：
（1）正确使用燃气设施和燃气用具；严禁使用不合格的或已达
到报废年限的燃气设施和燃气用具；
（2）不得私自改动燃气管线和擅自拆除、改装、迁移、安装燃气设施和燃气用具；
（3）在安装燃气计量仪表、阀门及燃气蒸发器等设施的专用房内不得堆放杂物、住人及使用明火；
（4）不得加热、摔砸、倒置液化石油气钢瓶及倾倒瓶内残液和拆卸瓶阀等附件；
（5）严禁使用明火检查泄漏；
（6）发现室内燃气设施或燃气用具异常、燃气泄漏、意外停气时，应立即关闭阀门、开窗通风，在安全的地方切断电源，严禁动用明火，并应及时向城镇燃气供应单位报修；严禁用户开启燃气管道上的公用阀门；
（7）连接燃气用具的胶管应定期更换，严禁使用过期胶管；
（8）应协助城镇燃气供应单位对燃气设施进行检查、维护、抢修工作。
2、当厨房内充满天然气时，为了避免爆炸应采取什么措施？
答：发现漏气后要迅速熄灭室内各种火源，关闭燃气表前阀门。严禁点火，务必注意不得开关一切用电设备（包括电视、电话、电灯等），同时要打开窗户通风。一定要到安全的地方及时拨打电话，通知燃气部门抢修。
3、什么是天然气的爆炸极限？
答：天然气在空气中浓度达到15%以上时，可以正常燃烧.若天
然气在空气中浓度为5%～15%的范围内，遇明火即可发生爆炸，这个浓度范围即为天然气的爆炸极限。
4、用户觉得自家的燃气计量表有问题，该怎么处理？
答：用户如果觉得自家的表具有问题，可以拨打质量监督局电话申请进行质量检验，由质量监督局通知我公司维修人员上门拆表，并将拆下来的表具送质量监督局检验，如果表具有问题，检验费和人工费由我公司承担，燃气费根据争议量多退少补。如果表具没有问题，检验费和人工费由申请用户承担。
5、天然气价格标准是多少？
答：居民用气自2014年11月15日起执行阶梯气价， 240方以内为2元每立方，240立方到960立方为2.4元每立方，超过960立方为3元每立方。工商业用气为3.73元每立方。
6、用户怀疑家中燃气管道设施漏气如何处理？
答：用户如果要怀疑存在漏气问题，闻到异常臭味（天然气加臭剂的臭味），一方面可以立即到室外拨打服务热线，一方面也可以用肥皂水涂抹可疑位置，进行简易查漏；还可以关闭所有灶具，观察燃气表机码部分最后一位数字，经过一段时间仔细观察是否有走动现象。
7、作为一名调度员，当发现天然气管道某个点的压力突然有较大变化（上升或下降）时，你认为可能有什么情况出现？
答：管道压力有较大上升，说明该点下游原先的用气量较大，但突然停止用气了，可能是下游管道或大的用气设备出现故障后停气了；压力有较大下降，一般有两种可能，一是测压点附近有大的泄漏，如
管道破坏，二是下游突然用气或突然增大用气量，且用气增加的量比较大。
8、作为一名接线员，用户报中压管网漏气但未着火时，应该怎样处理？这属于几级应急？
答：
（1）问明报警原因、详细地址、报警人姓名、联系电话、报警内容（如漏气、着火、爆炸等及事故的大小），做好详细的记录，并记录接警时间；
（2）初步判断事故等级，属于二级紧急情况，启动应急预案； （3）首先通知维修抢修队长，然后通知分管安全、生产、工程副总经理以及调度中心、 生产运行部、安全部、技术部、工程部等部门负责人。