方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《班组长竞选方案范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：班组长竞选方案范文
班组长竞选方案
郑宏恒泰(新密)煤业有限公司
班组长竞争上岗实施意见
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：
一、指导思想
落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。
二、基本原则
(一)德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。
(二)公开、公正，竞争择优的原则。
(三)民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。
三、竞选方式
个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。
四、班组长任职条件
(一)基本条件
1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。
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2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。
3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。
4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。
5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。
(二)学历、职业资格等条件
1、具有高中及以上文化程度;
2、取得本岗位中级及以上职业资格;
3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。
4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。
五、班组长竞选实施步骤
(一)组织领导与宣传发动阶段
及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。
(二)竞争候选班组长阶段
各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人;队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意;个人自荐
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的，由本人向本队报名;员工联名推荐的，联名人员不少于5人，同时需征得被推荐人同意。
以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名登记表，按照差额不低于应设班组长职数的3倍确定候选人预备人选。各队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审核推荐结果。
(三)组织考察及公示阶段
经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的候选人进行不少于3个工作日的公示，接受员工群众的监督，确保公开透明。
(四)任用阶段
考察结束后，在候选人中确定班组长人选。并将结果报公司劳资科备案，聘用落实待遇。
七、工作要求
1、加强组织领导。要根据竞选工作的总体要求，认真做好宣传发动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和掌握员工思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。要加强全过程监督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。
2、严格程序，规范运作。按照公司的有关规定进行指导、把关和组织实施，确保选举各项工作符合要求。要严把推荐关，坚持公开、公平、公正的原则，确保员工的公开推荐率，严把审查关，对推荐的班组长候选人经资格审查后公示，接受员工的监督。
3、严肃纪律，公正公平。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿
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选、拉票、恶意干扰破坏选举以及阻碍他人正常行使推荐权、选举权等行为。对违犯纪律的，要视情节轻重追究责任。
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附件
班组长候选人登记表
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第二篇：手术室护理组长竞选方案
手术室护理组长竞选方案为了全面提高手术室护理质量，落实三级护理质控，手术室根据医院竞争上岗的有关规定，结合科室实际，实行护理组长竞聘上岗。具体要求及考核办法如下：
一、拟聘岗位
护理组长1名
二、竞聘上岗要求与条件
1、思想政治素质好，有较强的责任意识和良好的职业道德。
2、熟悉医院和科室各项规章制度，并具备一定掌握运用的能力。
3、热爱本职工作，具有较强的业务能力和临床经验。具有一定的管理能力、协调能力和分析解决实际问题的能力。对病人、手术医生有较强的服务意识。
4、团结同事，办事公道，作风正派，有一定的群众威信，身体健康。
5、年龄、学历、职称要求：干部职工年龄50周岁以下(含50岁)，合同工年龄45周岁以下(含45岁);大专以上学历(含大专);从事手术室护理工作五年以上，护师以上职称(含护师)。
三、报名及资格审查
1、报名方式：采取个人自愿报名和科内组织推荐的方式进行。
2、报名材料：
①《*******竞聘上岗报名表》;
②学历/学位证书复印件;
③身份证复印件;
④历年各层次优秀证书复印件、论文交流或发表(科研)等证书复印件。
以上报名材料于报名截止时间前提交至护理部。
3、资格审查：由护理部对报名人员提交的报名材料进行核查。
三、竞聘过程：
1、专业知识笔试：笔试内容为护理“三基知识”、院感知识、手术室核心制度和工作流程。(30分)
2、自拟自荐材料一份：以“假如我是手术室护理组长”为题，文体、字数不限。(30分)
3、科室民主测评：由护理部组织所在科室的全体护士对竞聘人员的工作协调能力、解决实际工作的能力进行民主测评。(20分)
4、领导考核：由护理部组织竞聘工作小组对竞聘人员就职业道德、责任意识、业务能力进行综合评定。(20分)
以上四项考核内容总分满分为100分。
四、具体加分办法
1、有外出进修经历加1分。
2、主管护理师加1分。
3、院级优秀证书加1分，区级优秀证书加2分，市级以上优秀证书加4分。
4、区级科研、论文每项/每篇加1分，市级以上每项/每篇加3分。
五、竞选结果：
由护理部组织竞聘工作小组担任评委，根据所评定项目的总成绩按照从高到低确定拟聘人员名单。
六、聘用：经公示无异议，由医院聘用，试用期三个月。
第三篇：班组长竞选申请书
敬爱的车间领导：
您们好!我是门窗车间**望通过这次竞选能够活的班组长职位。
首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的步伐，去努力完成领导们留下的任务。如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。
另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。如果我当选了班组长，我一定努力做好我应该做的事情，严格律己，以身作则，做一个有资格管理其他人的班组长。
如果我当选了班组长，我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验，并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。现场管理方面，我将全面贯彻公司推行的5S管理体系，场内的人、设备、原料、成品进行有效的综合控制，营造高效、有序、舒适的工作生产环境。
如果我在本次竞选中有幸胜出，我将不负领导和各位同事的厚望，充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成领导交给我小组的每项任务，以昂扬的工作态度和高度责任心投身到工作当
中，以使小组在今后各方面有所突破，更上一层楼。
特此申请，望各位领导予以批示。
2012年5月3日某某
第四篇：竞选班组长演讲稿
班组长竞选演讲稿
尊敬的各位领导和同事们：
自7月份正式上班以来，我先后在制丝车间配叶台和卷接包车间包装机上工作过。我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产和卷接包生产的工艺流程，对烟丝生产的工艺指标以及烟的卷接工艺流程的质量标准有了清晰明确的认识，了解了基础性的卷包机械设备的结构和功能，操作上对出现的设备故障能作出初步的判断处理。
6个月的生产实践下来，我不仅在实践中掌握了卷烟基础知识，思想行为也慢慢成熟起来，也逐步领悟到班组建设的实际意义和作用。“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的主要目标。班组是企业最小组成单位，只有班组这个“细胞”有活力，企业这个“肌体”才能健康发展。作为一个生产型企业，安全是保障;成本是生存基础;质量是发展之道;创新是方向。通过观察和学习我们了解到广烟自改革以来为更好的发展所做出的努力。时代迅猛发展，它又向我们提出了新的挑战和要求。那就是：节能减耗降成本，保质提量促创新。
就我厂而言，包装辅料是一项巨大的资源消耗。我们厂对于树立员工节约意识，已进行了明确的规定和有效的控制，例如，每天将辅料的消耗和产生的废烟记录在册，并将它纳入工资考核范围。实际生产中，红金龙九州腾龙(软)所产生的废烟明显要多于其他品种的，经大力整顿后每个班现有废烟量约为120kg/d。究其原因一方面与机械设备运行的稳定性有关系，另一方面与与烟丝的组成有较大关系，所以我考虑制丝车间和卷接包车间应更紧密的加强互动合作。卷接包
车间应将烟丝的卷接情况迅速及时地反馈给制丝车间，同时制丝车间则对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测，确保烟丝各项指标合格。废烟率下降不仅导致烟丝和卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用过程中水、电、气、人力和机器成本。将思想转化为行动，并形成习惯是一个长久的过程，提高员工的节约意识的思想警钟仍需时时敲响。另外，机械设备性能不稳定也会产生大量的不合格品，而且维修机械和处理不合格品必然要花费不少时间。我们知道：单位时间里，产出率提高必然导致单件产品的成本下降，所以提高工作效率意义重大。不论是何种产品，市场如何发展变化，坚持以质量求生存应是一个企业长期发展战略。创新则是企业发展的灵魂。为实现企业良好发展的目标，班组建设可以从以下几个方面入手：
第一：提升组员团队归属感，培养团结协作精神。建立职工个人及其家庭档案，并不断更新。以此为依据，有针对性的开展关爱行动，为职工排忧解难。总之，让他们工作中体会到“家”的温馨和互帮互助的快乐。久而久之，他们会在心底里有种强烈的归属感，将广烟当做家，将同事当家人，将设备当家产，将生产任务当作自己的家事一样，以饱满的精神状态，细心负责的态度，做好每一件事情。
第二：管理科学化系统化，营造自由高效的工作环境。时代在进步，技术日新月异，我们要不断吸收外界先进的生产管理模式、技术手段，并将其转化为我们自己的有特色的东西。然后将其成文化，系统化的组织起来以便更好地利用和积累。充分发挥广大群众的聪明才智，群策群力，集思广益，营造一个富有创造性的工作气氛。
第三：建立健全员工培训标准体系，形成企业培训标准体系，提高员工素质。加大培训的资源优化整合力度，规划员工职业生涯道路，客观公正地开展人才评价工作，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
作为一名管理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”。 “知人”即：了解每名员工的特点，能“知人善用”。处理好上下级以及同事间的关系;“明事”即：对工作中的事有自己的见解和领悟力。能协助上级完成各种工作任务，并将工作情况向上汇报，做好联系各方的“纽带”，出色地完成工作任务;“辨物”为积极深入了解工艺流程中的每个环节、每台机械设备的性状，做到技术过硬，以便采取措施有的放矢。我的专业主要分为工艺学、化学和微生物学三大版块，还涉及部分品质管理知识。我深知理论知识与实际存在很大的差距，但我相信凭借谦虚谨慎，好学上进，勤恳踏实的性格和作风，我有信心能当好这个班组长。
谢谢大家!
第五篇：竞选组长
班级：五(7)班作者姓名：郑怡婷指导老师：张伟明
敬爱的老师、亲爱的同学们：
你们好!今天，我能站在这里参加班干部竞选，我打心底里高兴。
大家都知道我性格内向，胆子也比较小，所以有时做事缺乏信心。我想通过这次竞选班干部的机会好好磨炼自己。我要竞选的是第七组组长。
如果大家能选我当组长，我会尽自己最大的努力来当好这个组长。我知道当组长也不容易，首先要心细，其次要具有很大的实力。
如果我当上了组长，我将全力做好团结工作，带领我组的成员更好地完成各项任务，让流动红旗常驻我组。同时，我要帮助在学习上有困难的同学，让他们尽快提高学习成绩，人人争当先进，让我组每一个成员杜绝不及格。总之，我会尽自己的全部力量做好这个职位工作!
如果我不能够被选上组长，那就说明我还有许多的不足之处。不过，我还会不断的努力，争取进步，决不气馁，下届再来竞选。
我真心希望大家能投我一票，选我当组长，让我有机会为大家服务，谢谢大家!
指导老师点评：
该发言稿格式正确，语言诚恳、简洁，条理清楚。