回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《变电检修班工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：变电检修班工作总结
变电检修班工作总结
工作总结
变电运检班工作总结
自运检部成立以来,变电运检班在公司领导的关心下，在运维检修部的领导下，紧紧围绕公司下达2013年度计划，各项工作稳步推进，为找准下半年工作重点，保障2013年公司下达的各项工作任务的圆满完成，现将变电运检班自运检部成立以来工作情况作如下总结:
一、各项主要工作进展情况
(一)大修、技改、计划：
1、完成110KV莲花坝变电站综自直流系统改造。
(二)两措：
1、上报安措零星购置计划表。
(三)缺陷处理：
1、完成35KV桐子营变电站10KV晓桐Ⅰ线桐811开关储能机构缺陷。
2、完成35KV晓关变电站更换35KV母线A相PT瓷套管工作;
3、35KV万寨变电站后台数据不能上传。
专项工作：
1、参与35KV高罗变电站投运前质量验收工作;
2、35KV长茅岭变电站35KV长椒线电流互感器更换及电缆安装工作。
3、配合恩施州建设公司试验所完成35KV长椒线间隔试验工作。
4、参与遥视安防施工方案评审;
5、参与35KV椒园变电站投运验收工作;
6、完成2014年大修技改项目储备工作资料整理。
7、完成万变、桐变、栏变、板变、莲变、长变红外测温工作。
(四)其它工作：
1、协助配电班做电缆头;
2、完成14台新变压器交接性试验，2组35KV电流互感器交接性试验。
- 1
工作总结
3、加大班组队伍的教育培训力度，努力提高安全意识，技术业务、政治思想、职业道德素质。学习新技能、新知识、新管理，建立新思维，形成新思路，更好地完成今后的各项工作任务;
5、积极配合运检部完成各站设备升级改造的储备项目修编工作;
6、根据大运行项目及技改项目要求做好改造项目的施工，顺利完成施工任务。
变电运检班
二〇一三年八月二日
第二篇：变电检修班工作总结
工作总结
变电运检班工作总结
自运检部成立以来,变电运检班在公司领导的关心下，在运维检修部的领导下，紧紧围绕公司下达2013计划，各项工作稳步推进，为找准下半年工作重点，保障2013年公司下达的各项工作任务的圆满完成，现将变电运检班自运检部成立以来工作情况作如下总结:
一、各项主要工作进展情况
(一)大修、技改、计划：
1、完成110KV莲花坝变电站综自直流系统改造。
(二)两措：
1、上报安措零星购置计划表。
(三)缺陷处理：
1、完成35KV桐子营变电站10KV晓桐Ⅰ线桐811开关储能机构缺陷。
2、完成35KV晓关变电站更换35KV母线A相PT瓷套管工作;
3、35KV万寨变电站后台数据不能上传。
专项工作：
1、参与35KV高罗变电站投运前质量验收工作;
2、35KV长茅岭变电站35KV长椒线电流互感器更换及电缆安装工作。
3、配合恩施州建设公司试验所完成35KV长椒线间隔试验工作。
4、参与遥视安防施工方案评审;
5、参与35KV椒园变电站投运验收工作;
6、完成2014年大修技改项目储备工作资料整理。
7、完成万变、桐变、栏变、板变、莲变、长变红外测温工作。
(四)其它工作：
1、协助配电班做电缆头;
2、完成14台新变压器交接性试验，2组35KV电流互感器交接性试验。
- 1
工作总结
3、加大班组队伍的教育培训力度，努力提高安全意识，技术业务、政治思想、职业道德素质。学习新技能、新知识、新管理，建立新思维，形成新思路，更好地完成今后的各项工作任务;
5、积极配合运检部完成各站设备升级改造的储备项目修编工作;
6、根据大运行项目及技改项目要求做好改造项目的施工，顺利完成施工任务。
变电运检班
二〇一三年八月二日
第三篇：变电检修班岗位工作标准
变电检修班班长工作标准
1 范围
本标准规定了变电检修班班长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班班长岗位。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单(不包括勘误内容)或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分) WD/WI 2103-2007 两票(工作票、操作票)管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 3 职责
3.1 变电检修班班长受运维检修部主任、运维检修部副主任领导，技术管理受公司运维检修部和车间技术组专责工程师的指导。
3.2 组织落实本班安全生产责任制，对本班所辖全部设备和全体工作人员的人身安全负责。 3.3 组织全班人员完成运维检修部下达的各项任务，并对质量和工期负责。 3.4 负责拟定班组建设规划，达到省公司制定的班组建设标准考核细则的要求。 3.5 负责检查班组成员的工作情况。
3.6 负责向上级提出本班所辖设备的改进意见。 3.7 负责组织指挥和管理本班的生产活动。 3.8 负责向上级提出对班组职工的奖惩建议。 3.9 根据生产经营活动需要调整班组的劳动组织。
3.10 根据班组的经济责任制的规定，对本班的奖金进行分配。 3.11 维护班组的合法权益。 3.12安全职责：
3.12.1班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责;拒绝违章指挥。
3.12.2组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
3.12.3 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。 3.12.4 按照设备管理的标准要求，全面做好本专业设备的缺陷管理，保证电网、设备健康运行. 3.12.5支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
4 岗位人员的基本技能
4.1 应熟悉国家有关方针政策、法律法规和电业规程制度。
4.2 熟悉本班所辖设备的性能及基本参数，具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识。
4.3 掌握所属设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。掌握所辖设备的检修规程和工艺导则。
4.4 从事本岗位工作5年以上，具有中专及以上学历，有一定的工作经验，能及时处理工作中遇到的疑难问题。
5 工作内容与要求 5.1班组管理
5.1.1 负责班组的绩效管理，每天召开班前会，布置当天工作，做到工作任务明确、人员落实、措施得当，落实“五同时”;召开班后会，及时总结当天工作情况并在网上填写"班组工作日志";做好当天班组考核。
5.1.2 五大员分工明确，严格执行班组民主管理办法，负责审核以下计划、报表: 班组考勤员每月25日上报的职工月度考勤表。
班组材料员季末30天内上报的本班下季度生产维护材料表。
班组技术员上报的下设备大修、备品、材料预算表。
班组生活管理员每月上报的班组月份职工收入统计表和月度考核、奖金分配表。
5.1.3 负责组织班组的创一流同业对标工作，督促专责人及时上报对标数据，不断完善班组指标体系。 5.1.4 按照上级和公司制定《“班组管理精细化竞赛”活动实施方案》和《“班组管理精细化竞赛”考评细则》的要求，组织开展班组管理精细化竞赛活动。
5.1.5 按车间下达的培训计划,领导本班技术员制定培训计划,督促本班培训计划的落实。 5.1.6 负责制订新学员入公司的培训计划，组织有实践经验的同志与新学员签订师徒合同，并负责检查合同内容的实施情况，完成合同的各项指标。
5.1.7 负责组织开展技术创新、科技攻关与QC活动，做好新技术、新设备、新工艺和先进管理经验的推广应用工作
5.1.8 负责制定班组经济责任制考核细则，公开考核办法，实施并接受监督，每天填考绩及考核记录，做到日考核、月积累、季滚动。
5.1.9 每月末5日内，召开一次班务会，分析、总结工作，表扬好人好事，解决班内发生的问题，布置下月份班组工作，将活动内容填写在网上“班组民主生活”的记录中。 5.1.10 元月10日内，写出本班上工作总结，报运维检修部主任。
5.1.11 定期清理所辖卫生区的环境卫生，做到整洁、无杂物、无死角，班内及检修车间内所有物品定置管理，并与定置图相符。 5.2 安全管理
5.2.1 健全班组安全组织，完善岗位责任制，周末组织安全活动，督促班组安全员将活动情况及时在网上填写"班组安全活动"记录。
5.2.2严格执行《电业安全工作规程》、杜绝无票作业,杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制”，工作票合格率达到100%。
5.2.3 负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，II 及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
5.2.4 负责本专业班组风险分析卡的检查审批工作，全面做好风险分析和预控;督促工作负责人做好每项工作任务，进行技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
5.2.5 教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为;组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 5.2.6 组织实行标准化作业、班组人员风险控制，对生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。 5.2.7 对全体工作人员进行经常性的安全思想教育;做好本专业岗位安全技术培训，负责做好新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训;组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
5.2.8 经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 5.3 生产管理
5.3.1根据公司、车间下达计划，制定本班组年、月、周工作计划,组织本班人员完成职责范围内的工作任务。
5.3.2 负责本班所辖所有设备的管理工作，发现设备缺陷及时向车间领导汇报，并提出处理建议。 5.3.3 负责审核本班设备大修报告，大修后六日内将报告交车间技术组。 5.3.4 负责本班人员进入变电站工作时组织措施和技术措施的实施。
5.3.5 负责检查本班所有技术资料的管理，督促工作负责人及时填写大修报告、大修工序卡;完善班组基础资料、设备台帐和图纸资料、说明书等。
5.3.6 负责组织编写所辖设备的大修、技改、反措计划及可研报告，报上级批准后实施. 5.3.7 负责组织编写作业指导书并组织实施，做到现场生产的规范化。
5.3.8 安排指导本班所辖设备的消缺、大修工作，使设备评级达到公司有关要求，全年设备大修完成率100%。
5.3.9 负责组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。 5.3.10负责组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.3.11负责组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.3.12负责组织变电站内10kV及以上互感器(不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT)，熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.3.13负责组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.3.14负责组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。 5.3.15负责组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.3.16负责组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。 5.3.17负责组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。 5.4其它
5.4.1 做好本班组与车间、相关班组沟通、协调工作，及时督促交纳会费、党费、团费，与上级部门及各企业同行进行联系，获取信息，取得业务指导和进行经验交流。 5.4.2 协助车间做好各项迎检和其他临时安排的日常工作。
5.4.3 及时对外报道班组中精神文明、管理创新、安全生产等方面的情况和好的做法。 6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核; 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求; 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。变电检修班技术员岗位工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班技术员的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班技术员的岗位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单(不包括勘误内容)或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分) WD/WI 2103-2007 两票(工作票、操作票)管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 3 职责
3.1 变电检修班技术员受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，技术上受运维检修部专工和生产技术部的技术指导,具体做好变电检修班的技术管理工作。 3.2 协助班长抓好管辖设备的大修、更改工程的技术管理。
3.3 负责修订、编写变电检修班有关规程制度、作业标准和健全技术资料。 3.4 对变电检修班所辖设备的检修质量进行检查。 3.5 安全职责
3.5.1 牢记“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。协助班长、副班长、安全员组织全班成员认真学习、贯彻、执行上级颁发的安全方针、政策和规章制度，搞好安全知识专业技术知识的培训工作，提高职工的安全防护能力及专业技术技能，杜绝各类违章、异常、障碍、事故的发生，保证安全生产。
3.5.2 负责本班技术资料、设备缺陷的管理，保证所提供的技术数据的准确性和及时性，负责组织编写实施反事故措施和工作技术措施。
1 3.5.3 遇有重大停电及复杂的保护工作，协助班长提前组织制定相应工作技术措施和安全措施，并必须到位组织、指挥施工，解决现场技术疑难问题，监督检查安全措施实施、验收施工质量，确保人身设备的安全。
3.5.4 推广和实施本专业范围内的标准化作业，负责本专业范围内各项标准化作业指导书的编写工作。 3.5.5 认真执行《电力安全工作规程》和安全工作规定，对违章行为提出批评。
3.5.6 负责本专业范围内设备台帐、安装报告、产品安装说明书、修试报告等技术资料的整理与管理工作。负责生产管理信息系统的本专业数据的维护与管理工作，随时掌握设备状况，保证电网设备可靠运行。
3.5.7 负责本专业班组的技术培训工作，通过各种方式提高职工的理论水平和技能水平，保证设备检修质量。
4岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律、法规，熟悉掌握电业生产有关规程、制度，并严格执行。
4.2 熟悉所属变电站电网结构、运行方式 ，掌握所辖设备的原理、性能、检修工艺和质量标准，能解决变压器检修的各类有关技术问题。
4.3 熟悉变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈等相关设备的基础理论知识，熟练掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的故障和异常现象进行诊断和检修处理，熟悉它们的预防性试验及反事故措施，熟悉它们的二次控制回路原理,掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。。 4.4 具有中专及以上学历，从事电力生产检修工作3年以上，有一定的理论和实践经验，经公司有关部门评定合格者。 5 工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准。 5.2 服从班长和上级安排，执行有关规程和公司各种规章制度
5.3 抓好班组技术培训工作。根据车间的培训计划，制定班组的培训计划，将实施情况报车间技术组，记录培训内容。
5.4 每月开展一次技术问答和一次现场考问并完善相关记录。
5.5 每季度开展一次反事故演习和一次反事故预想并完善相关记录。 5.6 每月开展一次实习学员的技术考评并完善相关记录。 5.7 每季度开展一次实习学员的技术考试并完善相关记录。
5.8 负责建立班组所辖设备原始资料、图纸及说明书、设备台账(设备名称、编号、名牌、安装地点、大修周期及变压器负责人、设备主人)、设备大小修标准化作业指导书。
5.9 根据设备状况提出大修计划、大修材料预算、编制大修措施和大修标准化作业指导书。
5.10 建立班组QC小组并开展活动，做到工作有计划、攻关有项目、实施有措施、活动有记录、总结有结果的闭环管理。
5.11参与组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。 5.12参与组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.13参与组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.14参与组织变电站内10kV及以上互感器(不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT)，熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.15参与组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.16参与组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。 5.17参与组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.18参与组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。 5.19参与组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。
5.20结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，2 积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。 5.21 定期工作
5.21.1 大修任务完成后，技术员完善大修记录，三天内写出大修报告一式三份报运维检修部技术组。 5.21.2 每年11月15日前，根据公司下达的生产任务协助班长编制本班下生产任务、设备大修所需备品、材料预算，经班长审核后报车间技术组。
5.21.3 每年12月1日前将实施培训情况报车间技术组。 6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核; 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求; 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
变电检修班主责岗位工作标准
3 范围
本标准规定了变电检修班主责的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班主责岗位。 4 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单(不包括勘误内容)或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分) WD/WI 2103-2007 两票(工作票、操作票)管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 5 职责
3.1变电检修班主责受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，技术上受运维检修部专工和有关业务部门的技术指导。
3.2 学习车间下达的周作业计划，明确周作业内容，完成班长(副班长、技术员)分配的工作，并对所带领工作组负责的设备检修质量、工期负责。 3.3 参加班内组织的一切活动，搞好班组建设。
3.4 根据班组经济责任制考核细则，有权监督本班考勤、考绩和奖励分配。
3.5 向上级提出全理化建议。 3.6 参加车间和班组技术培训。 3.7 安全职责
3.7.1 牢记“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》和《潍坊供电公司两票管理规定》。与班长、副班长、技术员、安全员密切配合，开展好各种安全活动和学习，努力提高自己的安全素质和现场控制能力。
3.7.2 充分发挥工作负责人生产现场“安全卫士”的作用。严禁违章指挥或强令冒险作业，坚决制止各类违章行为。
3.7.3 根据班长所分配的工作任务，正确安全地组织生产，结合现场工作实际对工作人员进行安全思想教育，检查现场安全措施是否正确完备，监督工作人员遵守《电力安全工作规程》。
3.7.4 认真做好风险分析和预控，严格执行现场看板管理，工作前检查工作人员的精神状态，合理进行4 人员分工，严格执行危险点及防范措施的告知和签字制度。实现现场安全生产的“可控、在控”。 3.7.5 组织好开工、收工会，交代工作任务、安全措施、明确安全注意事项。严把危险点防范控制关，根据现场情况，制定详细可行的防范措施，保证人身、电网和设备安全。严把工作间断、转移关，进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，对工作人员进行全过程监护，认真执行标准化作业指导书，严格控制施工质量。检查工作人员的个人安全防护措施。
3.7.6 负责检修现场人员、电网和设备的施工安全。负责现场作业人员的工作行为和工艺指导，严格执行设备验收制度，保证检修质量。 6 岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律法规，熟悉电业生产有关规程制度。 4.2 具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识，掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。
4.3 具有中专(高中)文化水平，能独立完成变压器类设备的安装和检修工作。
7 工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准。 5.2 参加班前会,接受班长分配的工作,明确工作内容;参加班后会,向班长汇报当天工作情况。
5.3 工作前负责带领全组人员将工作用具、材料准备齐全，并将准备情况汇报班长。
5.4 进入工作现场，服从工作票负责人指挥，明确工作任务、地点及工作场所周围的带电部位。
5.5 进入变电站内工作，带领并监督小组工作人员严格执行安全工作规程，和"两票三制"，杜绝无票作业，防止人身伤亡事故发生。
5.6 执行培训计划，每月完成一期技术问答，每季度参加一次技术专题讲座，现场考问每月不少于一次，每季度进行一次反事故演习;按照国网公司要求，积极学习“百问百查”活动内容，并将“百问百查”活动精神贯彻落实到平时的工作中去。
5.7 参与组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.8 参与组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.9 参与组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.10 参与组织变电站内10kV及以上互感器(不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT)，熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.11 参与组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.12 参与组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。 5.13 参与组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.14 参与组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。 5.15 参与组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。 5.16 对所从事和带领完成工作的质量、工期和安全负责。
5.17 结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。
8 检查与考核
5 6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核; 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求; 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
变电检修班作业岗位工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班作业岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于潍坊供电公司变电检修班作业岗位的工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单(不包括勘误内容)或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分) WD/WI 2103-2007 两票(工作票、操作票)管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案
3职责
3.1 变电检修班作业在行政上受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，在业务上受运维检修部专工和有关业务部门的技术指导。
3.2 学习车间下达的周作业计划，明确周作业内容，完成班长(副班长、技术员、主责)分配的工作，并对分配的工作设备检修质量、工期负责。 3.3 对所负责的设备和本人的安全负责。 3.4 监督和执行《安全工作规程》的实施。
3.5 拒绝违章指挥和制止违章作业。
3.6 根据班组经济责任制考核细则，有权监督本班考勤、考绩和奖励分配。 3.7 参加技术培训，借阅技术资料。
3.8 参加班内组织的一切活动，搞好班容，班貌。 3.9 向上级提出合理化建议。 3.10 安全职责
3.10.1 牢记“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。在班委会的领导下，积极参加各种安全活动和业务学习，努力提高自己的技术业务素质和安全技能。工作前应明确自己工作任务、安全措施、危险点、防范措施及安全注意事项，严格履行危险点告知与签字制度。进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，工作中互相关心现场施工安全，严格执行专业技术规程保证施工质量。
7 3.10.2 坚决拒绝任何人员的违章指挥和强令冒险作业。坚决与各类违章行为做斗争，对违章行为有权进行制止、批评和上级汇报。严格做到“三不伤害”。
3.10.3 工作过程中对个人安全和他人安全负责，严格做到“三不伤害”。对所负责检修的设备质量负责，提高设备的健康状态。
3.10.4 妥善保管个人安全防护用品，每月检查一次自用的安全用具是否完好。
4岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律、法规，熟悉掌握电业生产有关规程、制度，并严格执行。
4.2 具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识，掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。 4.3 具有高中或以上学历，经公司有关部门评定合格者。
5工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准,并及时汇报班长完成情况。 5.2 参加每周的工作布置会，明确自己的工作任务，提前协助工作负责人做好工器具、材料的准备工作，必要时工作前察看工作现场，确保工作顺利进行。
5.3 工作前应明确自己工作任务、安全措施、危险点、防范措施及安全注意事项，严格履行危险点告知与签字制度。进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，工作中互相关心现场施工安全，严格执行专业技术规程保证施工质量。
5.4 参加每周的安全活动会议，学习上级下发的安全文件，通过学习事故通报举一反三的发现问题， 并保证在以后的工作中不发生类似错误;总结一周的工作经验，查找工作中的不足之处，积极发言，互相讨论，形成良好的、积极向上的工作氛围。
5.5 参与变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。 5.6 参与变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.7 参与变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.8 参与变电站内10kV及以上互感器(不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT)，熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.9 参与变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.10 参与变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。 5.11 参与变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.12 参与变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。 5.13 参与所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。
5.14执行培训计划，每月完成一期技术问答，每季度参加一次技术专题讲座，现场考问每月不少于一次，每季度进行一次反事故演习;按照国网公司要求，积极学习“百问百查”活动内容，并将“百问百查”活动精神贯彻落实到平时的工作中去。
5.15 结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。 6
检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核; 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求; 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
第四篇：变电检修班“质量月”活动总结
一、 组织“倡导绿色节能生活”的快乐骑行活动
为广泛开展质量宣传活动，积极营造质量发展良好氛围，变电运检中心结合自身特点，由运检中心青年文明号和劳模工作室发起，于9月组织了“倡导绿色节能生活”的自行车快乐骑行活动，运检中心全体青年团员积极参与，并得到了公司团员的全力响应，组织了一支20多人的车队，骑行到偏远村落，向村民发放节能灯，宣传节能环保理念和供电质量知识。此次骑行活动极大的调动了青年职工参与到“质量月”活动的积极性，也深入到群众中去，营造了很好的宣传质量的社会效果。
二、 举行岗位练兵系列活动，夯实一线员工质量管理水平
运检中心做一线基层班组，一贯奉行“安全为先，质量为上”的部门管理理念，中心利用此次“质量月”活动为契机，根据运维班和检修班两个班组的技能水平和要求，开展了一系列的岗位练兵基本功提升活动，于8月份组织的项目有正确安装接地线及遮拦和警示牌、倒闸操作、触电急救，工作票合格率活动等，并利用已停役的变电站，进行实地实战的质量考核和达标，各个项目的开展也激发了员工的学习积极性，在业余时间大家相互探讨，相互练习，相互比拼，真正的提高员工的“质量为核心”的技能水平，动员引导部门青年职工争当“岗位能手”，打造“安全之星”。
三、 开展质量管理专项研讨和培训
运检中心围绕“质量月”的安全质量管控，开展了有针对的安全质量技术研讨分析会和培训，分析会主要是对江口变电所35kV开关存在的结构缺陷和安全隐患，邀请了生技科和安监科专家进行实地查看和分析，并对由于开关柜结构原因导致存在运行过程中有放电的安全隐患，提出了可行性的会议结果和防范措施，切实解决了突出的质量问题。中心在安全质量和员工技能质量的培训上也是不断推陈出新，不仅邀请电校教师进行理论教学来巩固基础知识，而且来邀请厂方技术工程师进行实操教学来提高应用知识，并开展“青工上课”的方式将自己的专研成果和别人分享，这样的“三步走”方针，不断的完善着中心的技能质量管理水平，也收到了很好的效果。
四、 创建标准化作业流程
标准化作业流程一直是国家电网推崇和提倡的质量管理方法，它不仅仅是一份生产作业指导书，更是保证员工安全和提高工作质量水平的行为守则，中心在“质量月”期间结合运检一体化的特点和实际情况，编写了35kV变电站所有一次设备的检修、高试、继电保护三大工作类型的标准化作业指导书。通过指导书的编写也是对现行变电站质量管理的一个梳理，为员工在消缺工作准备时对于危险点的预控、安全措施和注意事项的把控上更加的到位和有效。
五、 迎峰度夏后集中消缺专项活动
今年夏天持续的高温对变电站运行设备来说是一次巨大的冲击，但顺利度过了迎峰度夏的考验，未出现大的事故和抢修，不过也存在一定程度上的损伤，例如设备发热超标，中心利用“质量月”的契机，集中开展迎峰度夏后的消缺专项活动，做到备品备件厂方集中供货，成立各项缺陷小分队，分时段分区域检修，全面启动质量攻关和改进活动，中心一共消缺30多起，大大提高了效率和设备质量，保证了电网的安全稳定运行。
第五篇：变电检修班班组基本信息
一、班组基本信息
运维检修部变电检修班是****供电公司变电检修的专业班组，主要承担全区35kV及以上变电站一次设备的检修、维护和事故抢修任务。检修班是一支由7人组成的团结实干、开拓进取、顽强拼搏、敢打硬仗的职工队伍，曾多次受到公司及上级部门的表彰奖励。
近年来，检修班按照上级的统一部署，大力开展“创建先进班组 争创工人先锋号”活动，班组管理水平得到不断提高。我们的管理理念是：“精在事前、细在过程、化在执行”、检修班在管理工作中的主要做法是：
主要做法之一：基础管理体系化，健全了班组基础管理精细化体系;从职责、目标、核心业务与关键业务流程、资源配置、基础资料、信息与记录等六个方面做了全面严格的描述。
主要做法之二：现场作业标准化。一是积极组织发动：按照公司部署成立了工作小组，制定了实施方案，确保试点工作有序展开;二是进一步完善了标准化配置;三是认真组织实施，执行各种作业卡，作业现场清洁规范，检修效率和质量大大提高。
主要做法之三：教育培训制度化。在教育培训方面班组
历来重视常规培训，基数比武效果显著：制定详细的培训计划，技术问答、现场考问、各种培训班等均定时开展。
主要做法之四：技术创新成果化。重视技术革新和“五小”活动，充分调动班组成员的创造力，在确保安全生产的前提下大大缩短了检修作业时间，提高了检修质量。
主要做法之五：绩效管理常态化。制定了绩效管理办法，形成了班组业绩指标体系;建立起“沟通—计划—评价—分配”的绩效管理模式，实施奖金二次分配，对班组人员的各项工作起到了激励和鞭策的作用。
附班组人员基本信息一览表：