第一篇：财务部经理工作标准
财务部经理工作标准
Q/HS 3.31-2000 1范围
本标准规定了财务部经理的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。
本标准适用于财务部经理。
2引用标准
Q/HS 3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。
3职责
3.1职权：
3.1.1在财务总监的领导下，组织公司的财务管理和会计核算工作;
3.1.2根据公司财务会计制度，负责组织公司日常的财务管理、会计核算和报表编制工作;
3.1.3对与公司经营有关的重大计划、方案和决策活动有建议权;
3.1.4依据公司的财务奖惩办法，有权对财务部员工进行考核、奖惩，并对其升职、任用有建议权;
3.1.5对不符合公司财务制度的事项，有否决权。
3.2责任：
3.2.1对财务总监负责，保证公司财务管理和会计核算的正常运转;
3.2.2对公司会计核算的真实性和正确性负责;
3.2.3对日常财务管理中，因不遵守公司财务管理规定而对公司造成的损失负责;
3.2.4财务总监规定的其他责任。
4任职资格
4.1会计专业，本科(同等)以上学历，中级职称，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业财务管理和工业会计核算流程，三年以上企业财务经理的工作经验;
4.2较强的组织和协调能力;
4.3熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件;
4.4良好的书面和口头表达能力;
4.5较强的政策水平和团队工作精神。
5工作内容要求与方法
5.1组织管理：
5.1.1每月初组织一次部内会议，及时发现、处理有关问题，安排月度工作计划;
5.1.2组织公司会计核算和财务管理工作的开展;
5.1.3组织部内人员学习和培训事项的开展;
5.1.4组织每月财会报表的编制。
5.2工作监督：
5.2.1监督会计和出纳人员每天的工作，做到帐务的及时处理，日清月结;
5.2.2按照公司财务管理规定，对日常财务开支进行监督、控制;
5.2.3对每月财会报表进行审核，提出审核意见;
5.2.4每月对部门各种会计资料的管理状况进行检查，杜绝安全隐患。
5.3书面报告：
5.3.1每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工作心得总结成文，报告财务总监;
5.3.2每半年进行一次全面总结、分析问题，提出措施，提高管理水平，
报告财务总监。
6检查与考核
6.1对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据;
6.2财务部经理的考核由财务总监组织实施，考核时注意听取财务部其他员工的意见;
6.3考核结果作为财务经理续聘、解聘和奖惩的依据。
拟制：年月日
审核：年月日
批准：年月日
第二篇：财务部经理工作标准
1范围
本标准规定了财务部经理的职责、权限及工作内容与要求、考核。
本标准适用于财务部经理的工作范围。
2职责与权限
2.1在酒店总经理领导下，全面负责财务部的日常管理工作，完成各项经济核算指标。
2.2贯彻国家企业的经济政策和财经法规，负责制定财务部工作计划，并按计划对工作进行安排、监督与检查。
2.3坚持走动式管理，深入部门检查日常工作情况，做好班前布置、班中督导和班后检查三环节的工作。
2.4负责做好财务部的费用控制工作。
2.5做好部门的卫生工作。
2.6有权根据员工的工作表现对人员进行调配和任免。
2.7有权支配部门内钱财和物品的使用。
2.8有权安排财务部员工的病事假和公休假期等。
2.9协助总经理处理好酒店与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。 3工作内容与要求
3.1接受上级领导
3.1.1参加酒店工作会议。
3.1.2听取领导布置工作。
3.1.3汇报部门工作。
3.1.4接受上级及酒店相关部门的检查与评估。
3.2部门内部管理工作
3.2.1负责制订和修缮财务部的各岗位工作程序与标准以及各项规章制度。
3.2.2每日组织召开部门工作会议。
3.2.2.1向各班组主管传达酒店例会精神及内容。
3.2.2.2听取主管汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任。
3.2.2.3在例会上布置工作重点及工作要求并落实责任人。
3.2.3根据部门工作需要任命、授权和调派部门内人员。
3.2.4对上报的报表、请示和报告等进行审批。
3.2.5直接督导部门员工的工作态度及工作质量
3.2.6根据实际要求及部门工作情况组织部门内人员进行业务技能和企业文化培训。
3.2.7负责部门的物资管理。
3.2.8定期分析和总结部门工作的成绩和问题。
3.2.9组织部门创新、评优活动。
3.2.10上报和落实部门整改措施。
3.2.11每月组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、对上级管理人员的意见和建议等。
3.3与其它部门进行协作
3.3.1与销售部协作，作好销售业绩的统计。
3.3.2与餐饮部协作，做好帐目核算、帐目管理和成本考核控制工作。
3.3.3与采购部协作，做好本部门原材物料的采购工作，把好物资采购关。
3.3.4与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作，把好物资验收关。
3.3.5与保卫部协作，开展经常性的安全保卫防火教育，确保重点部位的安全。
3.3.6与房务部协作，确保本部门布草洗涤质量及正常周转。
3.3.7与后勤部协作，做好关心员工生活工作。
3.3.8与工程部协作，做好部门设备设施的维修、保养工作。
3.3.9与综合部协作，做好规章制度及企业文化的学习，并接受综合部的检查和整改。
3.3.10配合总经理办公室及其他部门进行重大活动及VIP客人的接待工作。
3.3.11配合人事培训部做好本部门培训及考勤工作。
3.3.12协调处理部门之间的纠纷。
3.3.13落实其他部门对财务部工作提出的要求。
3.4对一线服务管理工作
3.4.1 督导并检查VIP客人及重要团体会议的接待服务和一线的急需，提供后勤保障工作。
3.4.2及时答复客人或一线提出的意见及建议。
3.4.3落实客人遗留贵重物品的处理。
3.4.4处理客人对本部门的投诉。
3.4.5处理其它突发事件。
3.5完成上级领导布置的其他工作。
4考核
4.1根据计划经济指标，按照业绩完成情况进行考核。
4.2按照《违规违纪处罚细则》考核。
第三篇：计划财务部经理工作标准
(草案)
一、在总经理的领导下，组织编制企业年度、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。
二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。
三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。
四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。
五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。
六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10
日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。
七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。
八、每月20日前完成月度通讯报道工作。
九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主
业微机。
十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。
第四篇：财务物资部经理工作标准
1范围
本标准规定了财务物资部经理的职权和责任。任职资格，工作内容要求与方法，以及考核和检查。
本标准适用于财务物资部经理。
2引用标准
Q/HS3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。
3职责
3.1职权
3.1.1有权组织财务物资部日常业务活动;
3.1.2参与公司经营计划、费用计划、筹资计划、方案，以及预、决算方案等方面的经营决策;
3.1.3参与公司资金使用、调整、对外投资、产权转让和资产评审以及重组等方面的重大决策活动;
3.1.4参与并审核物资订货合同,以及物资合格分供方的评审;
3.1.5参与并审核开发项目研制、产品试制、以及工程安装材料耗消定额的考核权利;
3.1.6对本部门人员有一天以内的病、事假审批权，以及人员工资调整和业绩奖惩建议权;
3.1.7对物资供应质量要求、采购时间、资金调配与其他部门有协调权利。
3.2责任
3.2.1对本部日常工作的有效运行向总经理负责;
3.2.2对公司资金有效周转、资产保值增值、物资保质保量保安全，以及质量体系要素运行的有效性负责;
3.2.3对公司财务、物资报表、报告，实行电算化管理岗位责任制负责，确保财务会计、物资数据的真实完整性，合法有效性;
3.2.4对公司资金物资管理不善、工作失职、造成资金丢失、物资损失负责;
3.2.5对参与拟订的计划不周、决策失误，本部门人员违规等应承担相应责任。
4基本技能
4.1会计专业中专以上学历，从事财会工作三年以上，具有经济管理经验，会计专业中级职称，熟悉掌握使用企业财务管理和工业会计核算方面知识和操作能力;
4.1.2具有一定的原材料、标准件方面的知识、并从事一年以上物资管理工件经验和业务技术水平;
4.1.3有较强的财务物资管理工作的组织能力;
4.1.4有较强的政策水平，法制观念，遵纪守法，原则性强以及协调能力。
5 工作内容要求与方法
5.1组织管理
5.1.1年初组织一次对公司财务物资管理制度，内控制度的学习、修改、补充和完善工作，适应创新的要求;
5.1.2每月组织安排一次财务物资部的工作计划，月底组织一次检查
对照执行情况;并提出改进意见和实施办法;
5.1.3组织有关人员对物资分供方的调查，使用的检验评审，(包括外地外购在内)确认合格分供方工作;
5.1.4组织检查核对在用固定资产和在用低值易耗品的使用况状和调整情况，以及确认更新购置;
5.1.5组织安全管理工作、防火、防盗、防止事故发生的三防措施;
5.1.6组织科研产品的成本核算结转工作。
5.2.0工作要求
5.2.1按照公司财务物资管理制度要求，切实做好财务物资核算管理工作，每月对公司财务会计核算，进行核对结算清理，并提供财务会计报表、损益表、资金流动表(包括物资明细表)，报送财务总监，报送总经理;
5.2.2根据公司规定要求，结合财务物资部实际情况，每月对财务物资部工作人员的各项工作进行检查，并归类汇总,提出书面报告，报送财务总监、报送总经理;
5.2.3实现财务物资部电算化管理制度，确保财务物资部电算化工作正常运行，坚持干中学，学中干，学干结合，不断提高财务物资部电算化管理及操作水平;
5.2.4参与公司管理，参与公司计划、方案的制订和实施，积极投入公司重大决策活动，全面掌握公司动态情况;
5.2.5坚持财务资金日清月结，资金收付，物资入出库电算结帐制度,坚持财务分析，掌握资金动态，促进资金良性循环，发挥物资有效作
用，提高物资使用效益;
5.3实施措施
5.3.1每月一次检查对照，每季一次书面报告，半年一次小结整调，年终一次全面总结报告，总结成功经验，指出存在突出问题，提出改进措施，报送财务总监，报送总经理;
5.3.2学习外地经验，不断创新，学习专业知识，提高业务工作能力，学习电算化理论及操作流程，互学互帮、互相促进，不断提高财务物资管理水平。
6 检查与考核
6.1本部在岗人员履行职责和增强岗位责任感，是否达到任职资格条件的要求，是否接近和具备对工作内容要求的完成情况，进行全面检查;对照考核，作为本部门续聘、晋升、奖励和解聘惩罚的依据;
6.2财务物资部经理进行严格的考核管理制度，由公司财务总监组织副总经理、总经理参与进行全面考核实施;
6.3工作岗位责任的检查与考核;
6.3.1本部工作岗位责任，可分为会计主管、电算化主管、会计员、出纳员、检验员、采购员以及保管人员的岗位责任制;
6.3.2按照工作要求设岗，对照岗位建立责任制，以岗位责任制的形式进行检查与考核;
6.4 项目、条件、时间的检查与考核
6.4.1本部门设置会计报表、会计帐簿、记帐凭证、出入库单、采购合同、检验单、合格分供方、以及公司规定本部制度和办法等作为本
部检查与考核项目;
6.4.2按照公司制定的标准作为考核条件，对照标准条件，确定考核时间，以“质量体系”，按内审时间，以工作周志按月度时间，半年和年终时间确定。
6.5检查与考核人
6.5.1以质量体系检查与考核，由管理者代表质检人员进行检查与考核、计量仪器由外部复验的办法;
6.5.2财务物资报表等方面，由财务总监检查与考核、外部由财政、银行、税务以及有中介机构复核确认;
6.5.3资金和物资产使用等方面，由财务总监、总经理检查确认，进行考核。
拟制：年月日
审核：年月日
批准：年月日
第五篇：财务部长或财务经理岗位职责及考评标准
财务部长岗位职责及考评标准
第一部分：任职资格
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评 (20分)
1、服从管理、尊重下属。(2分)
2、严格遵守公司作息制度。(2分)
3、工作积极，责任心强。(2分)
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。(2分)
5、关心员工生活、工作，体恤入入微。(2分)
6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。(2分)
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。(2分)
8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。(2分)
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。(2分)
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。(2分)
第二部分：岗位职责(60分)
1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。 (4分)
2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展
需求。(2分)
3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，
并拿出解决方案。(5分)
4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。(5分)
5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。(7分)
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)
9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。(3分)
10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。 (3分)
11、配合各分公司做好财务人员管理。(1分)
12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。(4分)
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。 (3分)
14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。(10分)
第三部分：目标任务(20分)
1、每月10日核算出事业部上月经营情况。(10分)
2、每月5日完成各分公司上月经营情况。(5分)
3、每月5日完成事业部工资核算。(5分)