写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《初级阶段营销创新论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。>与西方跨国公司相比，中国跨国公司在管理和技术上还处于劣势，具有的比较优势是低成本优势，因此，低成本策略是中国跨国公司品牌国际化最初阶段的选择。其中，OEM（OriginalEquipmentManufacturer，俗称贴牌生产）的方式是最典型的一种，但是，低成本策略的弊端也是明显的。
初级阶段营销创新论文 篇1：
两个反对，一个坚持
目前中国市场盛行着两种营销思潮，一种是“品牌至上主义”，言必称品牌；一种是“草莽营销主义”，怀抱做市场就是快速挖钱的营销理念。在国门大开、寸阴寸金的今天，这两种“营销主义”能拯救中国本土中小企业吗？我们是反对？还是支持？
反对盲目“品牌至上主义”
不懂品牌挺品牌，误己殃民
“国内某权威经济学家对国内中小企业老板说过这样一句话：你们动不动就说做品牌，我问你口袋里有多少钱？有10个亿吗？”此话不管对否，但反映了目前很多国内企业对品牌的迷信与迷恋，“品牌救市论调”对于中国本土企业日后的市场生存与发展来说是相当危险的。原因有三：第一，没有弄清品牌到底是什么就着眼于做品牌，反映出本土中小企业经营思路不够清晰，不够谙熟市场运作规律，营销成熟度较低，很容易在市场实践中碰壁；第二，没有弄清国外资本大张旗鼓推广品牌的真实目的，将导致本土企业不知道如何同国外资本进行有效的对抗，更很难在竞争中取得胜利；第三，由于洋品牌不断高举品牌大旗对中国市场进行“文化侵略”，使国内大众消费向品牌消费的转向越来越明显。由于各种客观和主观原因，本土中小企业又不能在很短时间内创建一个优秀的品牌，所以导致洋资本越来越主动，本土中小企业日益被动，反败为胜的成本也将越来越高！
点击品牌误区：误把战略当战术，误把手段当目的
品牌是什么？其实很简单，即品牌在形成之前是一种长期战略投资，在形成之后是一种盈利手段。品牌的背后是“产品形象的定向原始积累”。没有一系列顶呱呱的产品长期被消费者享用和市场检验，品牌形象根本无从树立，也就是说，品牌的背后是系列产品的支撑，品牌成功的背后是产品设计创新的成功。宝洁公司在中国亏损了8年，一句“宝洁公司，优质产品”形象定向如一的宣传了8年，中国消费者使用了8年宝洁系列日化产品。今天，凭借设计优秀独特的产品，宝洁公司优质品牌形象终得树立，强大的品牌形象奠定了市场霸主地位，品牌真正成为她的盈利手段，其8年战略投资真正实现开花结果。
而8年后的今天，中国中小企业老板看到的只是宝洁创建已成的品牌，没有追溯其艰难、耗资巨大的品牌建筑过程，没有探索宝洁品牌背后的秘密，没有弄清楚品牌是一种高额的、长期的战略投资，而误认为做品牌轻而易举，误把战略当战术，误把手段当目的。其结果导致经营目标方向错位，大量资金打水漂，白白贻误市场战机。更可怕的是，国外资本根据中国人对品牌的迷信，把本来作为战略使用的品牌在中国直接作为战术来使用，以征服中国消费者，处方药“伟哥”在中国上市前的大肆新闻宣传就是一个经典的例子。国外资本有实力也有条件这么干，但本土中小企业如果也把品牌当成战术用，最终必将是死路一条。为什么？中小企业没有品牌，更没做过品牌，拿什么当战术！其微弱的资金实力根本玩不起富人的品牌游戏。其最应该做的是虚心学习宝洁等跨国公司的起家经验，将经营目标回归到产品市场化设计上来，将每一分钱花到刀刃上，抓紧时间解决生存问题，脚踏实地的结合中国市场客观特点，通过系列产品创新和营销创新慢慢培育自己的品牌才是唯一的出路。
反对“草莽营销主义”
过往的10年间，中国大江南北涌动着一批“蒙古医药大军”，他们八仙过海，各显神通，以“三株”为代表的蒙古军团取得了令世人瞠目结舌的市场战绩。蒙派粗放式营销手法的特征是开发一个市场，炸开一个市场，榨干一个市场。他们之所以成功，是源于当时政策壁垒和技术壁垒比较低的客观市场环境。直到现在很多奉行蒙派营销手法的经销商坚决不做品牌，他们私下里流传着这样一句话：在中国做药品保健品，如果不犯点法，怎么能赚钱呢？这句话既能反映出国家在审批产品功能上的严谨与科学度问题和地方医药监管出现漏洞问题，同时也反映出本土企业创新乏力，缺乏战略发展眼光，没有认识到打法律擦边球还能打几天的未来严酷市场现实。
崇尚蒙派草莽营销主义对于本土中小企业也是相当危险的，原因有五：第一，重投广告轰炸市场，拔苗助长，产品市场生命过早被催熟夭折，长此以往，市场将越挖越浅；第二，国家法律监管日益严密，法律擦边球越来越难打，最后落个赚多少赔多少，原始积累不能完成；第三，不重视消费者的切身利益，更不重视产品的创新设计，最终必将黔驴技穷而退出市场；第四，消费者被夸大其辞的广告所欺骗，造成其广告免疫力增强，好产品的广告宣传也跟着遭殃，给整个行业带来致命的信任危机。第五，失去人心的、无异于杀鸡取卵式的营销模式，必将逼促国内大众消费转向国外大品牌，无形中就给了洋品牌时间和机会，结果把自己圈到了绝路。所以，蒙派营销模式作为市场经济发展过程中的必然产物，其出现的种种弊端已经成为中小企业的生存与发展道路的绊脚石，必须及早放弃而寻找创新之路。
坚持“实事求是，产品设计制胜”
反对“品牌至上主义”，并不是说品牌不好，或者不做品牌，而是必须明确品牌是“水到渠成”的自然结果；反对“草莽英雄主义”，并不是放弃短期盈利的市场机会，而是如何按规律运作市场，做到持续盈利，让市场得到持续的健康发展。中国中小企业面临的首要问题是生存与发展的问题，如何寻找一条既能快速赚钱获得生存与发展，又能为日后做成一个长线产品市场而迅速完成企业原始积累的创新发展之路呢？
答案是：坚持“实事求是”原则，坚持“产品设计制胜”的发展硬道理。
意识决定思路，思路决定出路
意识决定思路。中国有句话：不在其位，不谋其政。如果让一个农民去思考国家领土统一问题，无异于天方夜谭。所以，任何创新必须源于创新意识的主动与出发点的正确。中国营销界这几年一直在探讨营销创新问题，但每年真正实现营销创新的企业和产品屈指可数。为什么？很多中小企业没有弄清楚市场创新到底应该从哪里做起！
要创新，必须坚持实事求是原则，对中国营销现实环境有清醒的认识。粗略说，2000年以前，中国市场营销主要集中在市场策略方面的创新，因为当时的市场环境是：各个行业含纳的产品刚刚进入产品同质化竞争的初级阶段，仅靠营销策略竞争的差异化就能很快取得市场成功。但当市场进入今天，我们发现营销策略创新越来越难，即使哪个产品取得了营销突破，也很快被竞争对手甚至其他行业的产品所模仿，市场出现了“行业内营销传播同质化”和“跨行业营销传播同质化”现象，而最终向企业和产品埋单的消费群却只有一个，所以这就是目前中国市场出现营销创新乏力的深层原因所在。
既然“营销传播同质化”情况出现，所以不能将市场创新重心放在单一的营销传播上，放在哪里呢？反观这几年本土出现的经典创新案例，如“农夫果园”、“海尔拉幕彩电”、“海尔氧吧空调”，无一不是源自产品设计的成功创新和与其相应的水到渠成的营销传播创新。在现阶段市场环境下，产品设计创新才是企业取得市场成功的根本驱动力，营销创新重心必须回到产品本身上来，先从产品的市场化设计做起，即产品设计是创新之根本，是现阶段企业的创新原点。
可以预见，未来中国市场的竞争将是产品设计创新的竞争，市场竞争将转入“产品设计创新”到“营销传播创新”的整个营销价值链（狭义）的全面竞争阶段。
产品市场化设计，是企业的第一次营销
营销传播好比美女的外表，营销同质化好比每个女人都可以使用相同的化妆品来打扮。而真正让美女拥有美丽的是她的内在，真正让产品拥有极强销售力的是产品的内在，即产品通过创新设计所体现出的独特魅力。单纯的营销传播差异化很快就会被竞争对手所克隆，没有差异化的产品市场化设计做后盾，消费者永远不能感受到差异化产品的个性消费感受，产品就不会有旺盛持久的市场生命力。
产品设计差异化创新与营销传播差异化创新是互为依存的皮毛关系，产品市场化设计创新决定营销传播创新。产品市场化设计（狭义概念）包括产品选项设定、产品名称设计、产品形态设计、产品包装设计、产品概念设计。产品选项决定产品是否能迎合市场需求，尤其是全新的产品，更决定着其日后市场生命周期；产品名称是产品的第一广告语，是不用花钱的广告，是营销传播的第一步；产品形态设计决定产品能否同竞品差异化，能否赢得消费者的消费偏好；产品包装是产品的第一张脸，对于产品的品牌形象塑造发挥着至关重要的作用；产品概念设计是产品前几项设计的综合体现与提升，决定着营销传播策略，这里的概念是指“概念产品化”后的概念，是先有产品概念，即先有策划而后有产品，并不是目前市场流行的“产品概念化”。如果先有产品，后有概念，营销传播将变成亡羊补牢！
产品市场化设计要建立在对市场深刻认识与消费调查基础上，每一项内容设计必须以市场需求为导向，以消费者需求为导向，从而最终做到产品概念与产品本身浑然天成，产品概念物化为有形的产品，能激发消费者的潜在需求，释放出产品的市场价值。产品市场化设计对营销传播起着决定性的作用。俗话说，上梁不正下梁歪，如果产品没有设计好，营销传播将会很被动，会引发诸多市场问题，其概念真实性就是最大的问题。而经过设计的，作为产品设计综合表述的产品概念能让营销传播产生的市场效应落到实处，能让消费者通过使用产品感受到概念宣传的真实性。一旦拥有消费信赖，产品就会获得源源不断的市场拉力，市场就会获得可持续发展，久而久之，品牌形象即可得到定向积累，品牌自然水到渠成。所以产品市场化设计是企业，尤其是中小企业的第一次营销！第一次营销做好了，后面的市场运作就会步步顺风顺水；做不好，则步步难堪！
产品设计创新，短期创建“准品牌”成为可能
随着中国加入世贸，各行各业都有外资企业长驱而入和本土大企业的盘踞，中小企业面临着在夹缝中求生存的困境，如何进行成功突围？如何能在强大洋品牌的重压之下求得发展？答案只有一个，走有中国特色的品牌经营之路。何谓中国特色？即中小企业在一边解决资金积累问题和一边探索符合中国国情品牌运作经验的同时，依靠优秀的产品设计，在相对较短的时间内先创立属于自己的“准品牌”，然后利用总结的品牌运作经验进行市场再投资再运作，最后完成从“准品牌”到“品牌”的成功跳跃。
中小企业能够在短期内创建优秀的“准品牌”存在其内因和外因。优秀的产品创新设计首先是与竞争对手相区隔的，同时又因概念产品化后具有较强市场竞争力，所以能够快速启动市场，让消费者感受到产品和企业的优秀，这是内因。再者，经过市场化设计创新而成的产品，其市场风险比较低，因为从产品本身到营销传播都是针对消费需求经过精心设计的，能够很快赢得消费者，产品的动销速度会非常快，不像单纯产品概念那样易被竞品所模仿和跟风抢食，所以中小企业能在自己所开辟的市场空间中，在相对较长的时间内，得到茁壮成长，况且创新的概念化产品经过传播将第一个进入和占领消费者心智。所以，在模仿成本比较高的情况下，中小企业完全有可能在短期内创建起优秀的“准品牌”，待市场成熟后，转入品牌传播市场运作阶段，正式完成从准品牌到品牌的跳跃，此时让竞争对手望尘莫及。
中小企业在朝着创建准品牌之路迈进过程中，资金能够在市场得到飞快的积累，同时也能积累市场运作经验，带出一只属于企业自己的人才队伍，建立起基本完善的营销网络，为企业日后壮大做足各项准备，奠定坚实的基础。
洋品牌是大象，中小企业是兔子
如果将洋品牌和大企业比作大象，中小企业就是兔子。大象转一圈需要10秒，而兔子转一圈仅仅需要1秒半，大象的回旋成本远远高于兔子。所以兔子与大象斗，靠的是灵活。中小企业若想在强者如林的市场中求得生存和发展，必须靠打侧翼战、游击战和运动战，而不能轻易打正面的攻坚战。走有中国特色的市场化产品设计之路是最适合中小企业的一条捷径，因其符合现实的市场生态环境，契合大小企业间的优势对比辩证关系，符合中小企业自身的客观情况。坚持“实事求是”，坚持“产品设计制胜”，中小企业的明天必将美好！
作者：郭成麟
初级阶段营销创新论文 篇2：
走向世界的创新策略
与西方跨国公司相比，中国跨国公司在管理和技术上还处于劣势，具有的比较优势是低成本优势，因此，低成本策略是中国跨国公司品牌国际化最初阶段的选择。其中，OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式是最典型的一种，但是，低成本策略的弊端也是明显的。首先，从产品价值链来看，在开发、生产、销售、服务等环节中，生产制造环节的利润是最低的，虽然订单量很大，但是利润却很薄，如温州产的打火机在欧洲只能卖到2欧元一只。其次，贴牌生产只注重加工环节，不利于研发和技术创新，使中国企业在市场竞争中始终处于不利地位。此外，贴牌生产导致中国企业忽视或缺乏资源进行国产品牌的开拓，很多企业无法创建自有品牌。
鉴于此，我认为，在利用比较优势的同时，中国跨国公司有必要采取一些新的策略。
利用低成本发展民族品牌
哈佛大学著名教授刘易斯•威尔斯是研究发展中国家跨国公司的权威，他在《第三世界跨国企业》中说，发展中国家跨国公司的技术优势是一种特殊优势，这种特殊优势与母国市场特征紧密联系；此外，民族特色产品也可以获得比较优势，如中国的丝绸、茶叶、中药等具有民族特有的优势。在我国，就有一批颇具实力的企业以此为理论指导，开始了以品牌为核心的经营。比如，鄂尔多斯集团抓住了羊绒这个特有优势,使自己成为世界上规模最大的羊绒制品生产加工基地和制造中心，又由于羊绒制造业是劳动密集型产业，使鄂尔多斯在劳动力成本上又具有明显的优势。在拥有原料、劳动力低成本和规模经济等优势下，鄂尔多斯集团致力在全球树立品牌形象，其战略措施有：加速营销网络国际化，在美国、日本、英国、意大利、法国、俄罗斯等30多个国家和地区建立自己品牌的专卖店，大力推进本土化营销战略；实施以创新为导向的品牌提升战略，加大产品结构调整，针对国际市场需求，大力提高产品的科技含量，研发具有高附加值产品；进一步完善与国际化相适应的现代企业管理机制。与鄂尔多斯集团相似，北京同仁堂股份有限公司于20世纪90年代也在摸索一条以低成本品牌为主的跨国经营之路，以绿色药品为切入点，坚持特色，实现了在美国各大超市销售的目标。
低成本是我们的阶段性优势，中国跨国公司利用低成本发展民族品牌是一条可行之路，并有很大的空间。
品牌定位从低档向高档过渡
可先采取低成本策略，从中低端产品市场入手。一般来说，中国跨国公司可以把中低端市场当作进军国际市场的突破口。同跨国公司相比，我国企业的技术水平、生产水平、工艺水平等因素，决定了目前我国企业生产的产品只能处于中低端市场。由于国际分工的细化，许多发达国家都是中低档产品的进口国，这就为中国企业以中低档产品拓展国际市场提供了空间。而且我国产品在中低档市场因质量较好、价格较低而具有较强的竞争力。这里的关键是，不能因为低成本、低价格就降低产品的质量，如果我们的产品质量不能保证，即使价位再低，我们也会失掉市场。
从中低端市场入手，逐步树立高档形象。从中低端市场着手，并不意味着放弃高端市场。中国跨国公司在品牌国际化初级阶段因为实力较弱，可以先从中低端产品市场入手，不断积累经验，而后逐渐发展中高端产品，这应该是一条合理的发展轨迹。日本和韩国在品牌国际化上，都经历了这样一个过程。韩国的三星就是典型代表，当初，三星的产品被看作是廉价低质的代表，但三星坚持对产品不断改进，让质量不断提高，使低档产品逐步向高档产品过渡，最终摆脱了低档产品形象。中国跨国公司完全可以借鉴日本、韩国经验，采取产品由低档到高档、价格由低到高的策略，并不断推陈出新，逐步树立品牌的高档形象。海尔的海外营销策略之所以成功，很大程度上是汲取了日本和韩国品牌国际化的教训经验。现在，在纽约的各大型商店，海尔的产品经常和美国最大的电器公司--通用电器的产品摆放在一起，两者的价格也在同一价位，凸显了海尔高端产品的形象。
开展技术创新和营销创新
由于品牌依托于产品质量和技术，品牌定位从低档走向高档，必须以产品的技术含量为基础。因此，技术创新是中国跨国公司的一个重要课题。包括建立和完善技术开发中心，增加研发投入，加快技术创新产业化步伐，完善产学研结合等各种手段。此外，中国跨国公司直接在发达国家投资时，要争取与具有最新技术的企业合作或合资，雇佣当地有管理经验和技术的人才，购买当地或世界市场上的先进设备。所有这些，都有可能使中国跨国公司在较短的时间内，以较低的成本直接获得许多在国内得不到的先进技术、管理经验和专利，加快中国跨国公司技术创新的步伐。如TCL收购德国施耐德电气、与法国汤姆逊合资后，不但可以利用其销售渠道，还可以得到其技术和专利的使用。这一举两得的事，何乐而不为？
在技术创新的基础上还要不断进行营销创新，才能使中国跨国公司在市场上站稳脚跟。营销创新可从两个方面开展。
一方面，是基于向竞争者学习的创新。不少学者认为，跨国公司适应市场环境，注重营销创新是其成功的首要原因。可口可乐在中国20年的本土化市场策略就是很好的例证。中国跨国公司在国际化进程中，要大胆学习、借鉴这些经验，用先进营销理念和营销策略取代自己落后的理念与做法。从这个意义上讲，学习也是一种创新，因为这不仅是说学习的内容是新的，而且是说，这种学习不是在机械地照搬别人的经验，这其中包含着许多创新的成份。
另一方面，是基于实践的自我创新。几年来，一些外国跨国公司在中国市场实现营销创新的同时，中国跨国公司同样在探索着营销创新，并有不俗的业绩。以洗发水行业为例：上世纪90年代后期，国内商业经营呈现出多元化发展格局，零售业迅速演变。在这场企业应变能力的挑战中，宝洁高度程序化的管理体系暴露出了弱点，一是宝洁在很长时间内漠视了零售业的变化，二是宝洁未能察觉消费者购买行为与消费心理的巨大变化，使消费者对其产品价格不认可，给了中国品牌成长的机会。中国品牌也正是抓住船小好掉头的优势，和宝洁展开竞争，“以速度冲击规模”从根本上改变了中国洗发水市场的竞争格局，甚至使成都宝洁成为纳爱斯的OEM工厂。中国的公司基于本土的优势，创造了新的游戏规则。的确，这几年一些中国式的营销手段引起了跨国公司的注意和仿效。中国持续了约8年的低价策略正开始对国际产生新影响。一方面，越来越多的对中国企业的反倾销，某种程度上表明了中国产品对国际市场的冲击和影响在上升，另一方面，在中国式降价冲击下，跨国公司也一反常态，开始更多地采用降价策略。实践证明，中国跨国公司具有这种自我创新的能力，并积累不少的营销经验。只要将这些经验灵活运用到国际市场上，并注意不断提升，就能实现营销的不断创新。
作者：侯丽芳
初级阶段营销创新论文 篇3：
以创新服务促进工艺美术产业与相关产业融合发展
工艺美术是以手工劳动进行的或以手工劳动为主、其他工具为辅并符合审美的造物行为、造物方式和造物过程。根据国家工艺美术行业普查工作办公室的报告，我国的工艺美术有11个大类、83个小类、1881个品种。从2012年国家统计局发布的《文化及相关产业分类》、2014年文化部和财政部发布的《关于推动特色文化产业发展的指导意见》以及2015年中国共產党第十八届中央委员会第五次全体会议文件的有关内容来看，工艺美术产业已成为我国文化产业十大类型之一并受到国家高度重视和有力推动。在此背景下，工艺美术产业不但加速发展，而且逐渐与制造、设计、旅游、互联网等产业相融合。反过来，产业融合又进一步增强其发展动力、扩大其发展空间。
一、工艺美术产业与相关产业融合状况分析
工艺美术产业与制造产业相融合，是传承性、个体性、差异性、经验性生产和设计性、批量性、标准性、程序性生产的兼容，是封闭、分散、小规模组织与开放、集中、大规模组织的协作，是心手相应、注重传承与科技引领、注重市场的交集。对于工艺美术产业，这样的融合有利于提高效率、效益、质量和产量，有利于降低生产成本和劳动强度，但也可能使机器排挤手工艺人，使工业、商业气息掩盖人文、乡土气息，使标准化制造取代个性化创制，使同质化的商品景象代替不拘一格的审美意象。例如，将工艺美术生产与3D打印的电脑建模和机械操作相融合，能使一些耗时耗工的手工环节变得省时简单，能快速产出材质多样、结构复杂、依靠手工不可能完成的工艺品，但是，如果工艺美术生产过度依赖于3D打印，其产品就会丧失手工的灵韵和质感，就会因为复制而不再具有唯一性和独特性，甚至可能因为生产赝品而侵犯原创者的著作权。
工艺美术产业与设计产业相融合，使工业设计、时装设计、包装装潢设计、动漫衍生品设计、饰物装饰设计、美术图案设计、展台设计、建筑工程设计、室内装饰设计、风景园林设计等进入工艺美术生产，同时使工艺美术在设计产业中发挥重要作用，进而推出既保留传统工艺美术韵味、内涵和智慧，又能以现代设计满足审美、实用、便利、安全、舒适、时尚等需求的产品。
工艺美术产业与旅游产业相融合，使得工艺美术品成为旅游商品，工艺美术旅游成为新的旅游类型并在增加创业就业和带动地方经济发展方面发挥重要作用。尽管这种融合对工艺美术品的个性化创制和艺术水准产生了一些负面影响，但其满足了更多人的创业就业需求，打破了工艺美术品由少数人（各级工艺美术大师、非遗传承人等）生产和少数人（收藏家、高收入爱好者、艺术品投资人、特权阶层）消费的局面。需要强调的是，工艺美术产业与旅游产业的融合应以精益求精、传承文化、环保节约、创新发展为主导思想，不能单纯为了增加就业而降低生产门槛、放弃工匠精神，也不能以带动地方经济发展为理由而盲目扩大规模、片面追求产量、大量消耗资源。
工艺美术产业与互联网产业相融合，使得相关网站、电子商务、微信公众号等不断涌现，越来越多的工艺美术企业、产品、人物、事件被消费者所熟知，工艺美术产业的资源配置方式、生产方式、营销方式、消费方式发生巨大变化，一些网络服务平台逐渐形成。例如：雅昌文化集团以其深耕多年的“中国艺术品数据库”为基础，在2000年创办了国内最大的艺术品门户网站——雅昌艺术网。该网站以资讯频道群、细分服务子网群、主题活动子网群、搜索引擎“中国艺搜”、论坛社区等为艺术品经营机构、艺术家、收藏者、投资者、爱好者等提供服务。再例如：“工艺中国网”以打造工艺美术百科全书式平台和垂直网络生态平台为目标，为用户提供信息服务、知识服务和产品展示、交易、鉴定、认证等服务。
二、强化创新服务的理由及建议
虽然工艺美术产业与相关产业已经融合，但从国内每年举办的各类工艺美术展会来看，这种融合大多停留在初级阶段、浅表层次和局部范围。究其原因，主要是创新服务不足。这种不足主要表现在相互关联的三个方面：第一，研发服务不足。工艺美术企业普遍不重视研发，很多人认为工艺美术只需要传承而不需要研发，这就导致工艺美术产业缺乏研发服务，缺乏相关产业的文化创意、科技创新的融入，缺乏有效激发、引导和满足市场需求的能力。第二，创客服务不足。工艺美术行业缺乏“创客空间”和创客服务，从业人员因循守旧、理念落后、趣味过时，并且有重材料轻创意、重生产轻设计、重样式轻功能的倾向。第三，网络服务不足。这类服务主要来自工艺美术相关的行业网站、企业网站、电子商务网站、移动媒体等，其类型可分为生产创新类、营销创新类和信息类。
基于以上理由，我国应加强面向工艺美术产业的创新服务——研发服务、创客服务和网络服务，进而促进其与相关产业融合发展。
（一）加强面向工艺美术产业的研发服务
该类服务的人力资源往往来自于相关产业或者具有交叉学科背景，其物化过程也需要其他产业支撑，所以，加强该类服务有利于促进工艺美术产业与相关产业融合发展。
该类服务可分为调研、定位、提出方案、试验性生产、消费者测试、修改方案等步骤。调研主要针对已有产品、相关技术、市场状况和消费趋势进行。定位可分为目标消费者定位、产品功能定位、产品特色定位等。提出方案是在定位基础上对工艺美术品的外观、内涵、包装、结构、工艺、功能、材料、载体进行创意构思。其中，外观由造型、图案、色彩、装饰等构成，内涵是产品承载的精神，包装与内涵相辅相成并便于携带运输，结构是“用”与“美”的构造，工艺是创制产品的方法和手段，功能分为审美功能和实用功能，材料有传统材料和新型材料，如“荷兰三宝”之一的木鞋已有黄金、白银、青铜、钻石、水晶、玉石、塑料、玻璃等几十种新型材料，载体是承载内涵的物质，如内画工艺的载体已由鼻烟壶扩展为灯具、文具、器皿等。提出方案之后，为验证其可行性和合理性，必须进行试验性生产和消费者测试，然后根据生产和测试结果修改方案。
（二）加强面向工艺美术产业的创客服务
该类服务不仅仅是提供创客所需的场所、工具、设备、原材料等资源，更重要的是提高创客的层次、能力和绩效，其形式有普及班、高级班、工作坊、竞赛场、体验营、孵化室等。
作者：王光文