第一篇：财务管理互联网企业
互联网时代的企业财务管理模式
财务失控能毁了一个企业。在互联网已经进入企业管理过程的今天，企业财务控制有了个良好的依托，互联网为企业财务管理提供了有效的手段与体制的保证，从而形成了互联网时代的企业财务管理模式。
随着社会生产力的发展，组织规模的扩大，业务越来越复杂，手工会计系统显露出明显的不足，互联网改变了会计核算的组织程序、数据存储方式、记账方法等，使得会计核算更加准确、及时，使得企业经营者将更多精力投放到企业管理中。目前互联网的财务管理模式主要形式为：财务软件与电子计算机网络.
账益达是极网互联孵化的第一个互联网产品，是专为中小微企业提供的互联网模式会计服务平台。通过互联网技术和文字语音识别技术，重组优化现有会计记账和税务筹划流程，采用SaaS(软件即服务)模式，在这种模式下，客户不再像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件、人员，而只需要支出一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务，享有软件使用权和不断升级;公司上项目不用再像传统模式一样需要大量的时间用于布置系统，多数经过简单的配置就可以使用。这是网络应用最具效益的营运模式。
那么互联网的财务管理模式有什么优势呢?
1、企业将更加专注于核心业务环节
2、利用互联网实现更新数据信息
3、财务人员对工作配套的依赖性降低
4、最大化资源使用率
5、最终客户无需定期进行软件升级或更新
6、节省时间和开支，将更多精力花费在企业管理上
7、集中管理，简化监督审计的难度，提升监督审计的质量
8、提升财务管理和会计人员知识、技能和素质提升
账益达以O2O(线上线下服务相结合)的方式，线下完成代帐企业的原始单据的收取与送回，线上完成会计记账及相关财务处理。在互联网模式下，企业只需提供各类原始票据，剩下的一切将以标准化、流程化、自动化的方式来完成!地面物流上门收集原始票据，专业会计师提供做账、账簿、报表、报税，地面物流回送会计凭证及原始票据，实现全流程的服务;帐益达还为企业提供网上查询账簿和报表、跟踪账务处理状态、手机短信(微信)自动推送量身定制的财务预警、财务分析报告等各类特色功能，让企业的财务变得更简单、更直观、更透明。
第二篇：互联网企业的战略管理
摘要：企业战略管理是人们为了控制企业在一定时期内的发展，对企业各种根本趋势及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动的反映。互联网企业的战略管理具有鲜明的自身特点，文章重点探讨互联网企业战略管理的特点及背景，同时提出对互联网企业战略管理的一些思考。
关键词：互联网企业;战略管理;网络经营
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2014)16-0150-03
1 互联网企业分类及特点
互联网企业是由网络为基础的经营，包括IT行业、电子商务、软件开发等，一般分类为搜索引擎、综合门户网站、即时通讯及电子商务类企业。互联网企业具有以下特点：
1.1 起步、融资阶段淘汰率高
大多互联网企业的发展都须经历以下几个阶段：起步―融资―烧钱―达到规模点―上市五个阶段，与传统行业不同，互联网企业业务或客户积累需达到一定的规模才具备盈利的可能，创业初期对创新能力及融资能力要求较高。否则，前期会因资金短缺或创新不足等原因被市场淘汰。
1.2 具有先发优势
互联网行业具有明显的先发优势，只有能够迅速在细分市场中占据第
一、第二位的互联网企业才最有可能在未来的竞争中胜出。在我国，分众传媒在高端广告市场中占了95%的市场份额，腾讯在即时通讯市场占到80%的份额，新浪和搜狐共占据中国互联网品牌广告40%的份额。
1.3 创新驱动行业快速发展
搜索引擎、大数据、云计算等技术应用推动互联网企业快速创新。其战略管理更强调在实践活动中对战略选择的不断尝试，对创新能力要求更高，应对市场变化反应能力更快，战略调整周期更短。在不断试错中获取差异化的竞争优势并迅速成长是互联网企业战略管理的重点。
2 互联网企业的战略管理
企业战略是指企业为了自身的生存及发展，根据内外部资源及环境所选取的，用以实现发展目标的总体计划和策略，在战略制定上，世界知名战略管理大师迈克尔?波特提出了三种基本战略类型：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
互联网企业更倾向于选择差异化战略。通过独具特色的创新为客户提供全新的产品及服务，获取核心竞争优势。在具体其战略管理中，互联网企业聚焦获取“数据”的战略目标、在实践中对企业战略快速调整等有别于传统企业的战略管理。
2.1 差异化的战略选择
互联网行业的完全竞争性使得企业很难通过低成本战略来获得收益，而关注度的有限性也往往使企业很难聚焦在某一固定的细分市场上，因此差异化战略是互联网企业获取收益的必经之路。
在企业形成初步规模后，必须尽快依靠创新增强用户的粘性程度，发展企业的核心竞争力，利用战略管理优化企业的发展路径，实现战略目标。
2.2 战略目标聚焦于“数据”
在大数据时代，资产、规模、技术都退出了竞争的主战场，取而代之的是“数据”，“数据”才是互联网公司的核心资本。其战略目标聚焦于“数据”资源的获取而非短期盈利目标的实现。
2.3 在实践中快速调整战略
企业战略在日常生产经营活动中，需要根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，在互联网企业体现得更加明显，并且循环往复的周期更短。创新驱动是互联网行业快速发展的重要特征，根据市场环境、竞争环境迅速调整战略是互联网企业必备的基本素质。
3 互联网企业战略管理的背景
与传统行业不同，互联网企业在通过模仿起步的同时，通常注重的并不是严谨的战略管理、精准的市场定位，甚至并不以盈利作为短期目标，还往往通过“烧钱”来赢得关注，这与互联网行业面临的市场环境密切相关。
3.1 所处的行业环境
互联网是变化最快的新兴行业，随着理论与科技的日新月异，这里每天都有无数的创新诞生，变革层出不穷。中国互联网以规模计算已经是全球最大的互联网，而以用户渗透率来看发展空间巨大，所以，中国互联网市场也是目前争夺最激烈的市场。
3.2 “数据”资源重要价值
当前互联网企业发展所要争夺的资源就是用户基础(流量)、数据平台和用户的粘性程度。互联网网站的发展是注意力经济的体现，一次的客户访问虽然重要，但客户能够在网站的停留时间才是实现客户转化的根本。互联网网站的客户粘性是建立在客户体验基础上，不管是客户的初次访问，还是客户的长期保留，都需要企业自身的营销努力和服务提供来实现。
3.3 互联网思维的主导
互联网时代产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现;更重要的一点是，媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，企业希望通过买通媒体单维度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式已经不成立了。
互联网企业在起步阶段必须要具备的素质就是：快、创新以及试错，也就是寻找有前景的方向尽可能快地取得先机、占领市场，通过创新吸引更多的客户流量，通过不断的试错及调整逐步扩大市场，而在模仿中发展差异化的策略正合乎这样的要求。
4 案例分析
对于企业发展而言，模仿能力也是一种竞争力。尤其是在企业发展的起步阶段，真正的完全创新是有限的，互联网企业也是如此。其实互联网企业在战略选择也不必忌讳“模仿”，“模仿”成败与否的关键是看模仿基础上的二次创新做得如何。下面通过对淘宝及腾讯的战略选择的分析，证实互联网企业战略管理的这一普遍特点：先通过模仿积累自己的流量平台，再针对市场需求建立差异化策略。
4.1 淘宝
2003年5月阿里巴巴投资4.5亿元打造淘宝网，成立之初，淘宝只是一个C2C市场的追随者。经过2年建设，迅速获得广泛的知名度和信任度，超过eBay易趣，其中，淘宝的推广策略起到至关重要的作用。
(1)通过免费迅速聚集人气。中国网购发展之路并不平坦，易趣在淘宝之前，短短的一周之内，聚集了5000客户。之后，易趣开始收商家商品登录费，成为诟病。淘宝用免费的方式让网民进行网上开店，吸引了众多网民尝试，2003年7月开业后，短短3年内，超越eBay易趣成为中国C2C老大。
(2)与门户网站建立战略联盟关系。淘宝网先后与21CN、搜狐和MSN建立合作联盟关系，打破一度被垄断的排他性惯例。MSN在全球其他国家拍卖合作伙伴里，一般都选择eBay。在中国，淘宝取代eBay与MSN中国网站实现了合作。
淘宝在不断学习借鉴中，摸索出一条成功的C2C经营模式，其差异化战略包括：
(1)注重诚信安全建设，引入实名认证制。区分个人、商家用户认证，两种认证提交的资料不同，个人用户提供身份证明，商家还需提供营业执照，一个人只能申请一个认证。若发现用户注册资料主要内容是虚假的，淘宝将立即终止服务协议，可见淘宝在规范商家行为方面的努力。
(2)创造安全可靠的第三方支付工具“支付宝”。为降低交易风险，淘宝推出“支付宝”付款发货方式。支付宝目前是免费使用，通过淘宝的工行接口付款，用户不用负担汇费。支付宝实际上是以自身作为信用中介，在买家确认收到商品之前，替买卖双方暂管货款的一种增值服务。
(3)旺旺即时通交流工具的开发和运用。2001年易趣宣布网站对商家登陆商品收取费用，为了控制收费，易趣要求买方必须在拍下商品之后方能与卖方以邮件的方式联系，而淘宝实行的是免费政策，并富有创意的开通在线聊天工具――阿里旺旺，使交易双方在交易过程中感受到轻松活泼的家庭文化氛围，大幅提升交流的效率。
4.2 腾讯
腾讯1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，是中国最大的互联网综合服务提供商之
一、中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯将国外的ICQ引进国内之后，QQ的用户数量当年就突破500万，且呈现出每年增长的趋势，成为国内网民一对一线上交流的主要工具。模仿与创新，腾讯经过十几年的历程。QQ本身是ICQ的一个模仿品，在模仿的基础上，腾讯成功创新了离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等内容。腾讯QQ的发展影响和改变了数亿网民的沟通方式，乃至生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台。
QQ能在国内、外诸多竞争对手的激烈竞争中生存下来，并且成为网民不可或缺的聊天必备工具，腾讯的秘诀是对用户需求的把握和基于用户需求的创新。正是由于这些创新增强了用户粘性，让腾讯持续盈利。目前，腾讯最大的竞争优势是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。
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5 互联网企业战略管理的一些思考
互联网企业由于自身及行业背景与传统企业的差异，其战略管理与传统战略管理也有所不同，基于本文分析针对互联网企业的战略管理有以下思考。
5.1 互联网企业战略管理要体现“以人为中心”
互联网时代最大的特点是“客户-客户”水平时代的来临，在这样一个时代，因为客户能够发出自己的声音，也因为互联网技术特别是移动互联网技术让接触客户的成本大大降低，从而让客户不再屈从于“标准化”，这是人类历史上第一次实现了“以人为中心”的客户时代。互联企业的战略管理必须认同并坚持“客户思维”，在“以人为中心”前提下思考企业的战略管理。
5.2 互联网企业要敢于试错
在互联网时代，行动的逻辑变了，不要怕错，一定要敢于试错。错误不再是灾难，不断试错、在不断的尝试中创新发展是互联网企业战略管理不同于传统企业战略管理的重要特点。新技术驱动的各种创新不断涌现，在互联网时代人们的需求更加多样化、个性化，只有在不断的尝试探索中才能适应市场变化，发现并满足人们新的需求。
5.3 客户资源是互联网企业最有价值的资本
互联网企业经营的是消费者，这在一定程度上是成立的。互联网企业最大的资本不是公司的规模和有形资产，而是客户资源，客户资源是最核心的资本。有效吸引人们关注，收集客户信息并形成一定规模的数据资源是互联网企业重要的战略目标，不用于传统企业重企业规模和资产，互联网企业的各种产品和服务是基于客户资源或数据资源的基础之上。
作者简介：郭新玉(1973―)，女，甘肃人，中国网信金融集团东方联合科技有限公司副总经理，大学讲师，硕士，研究方向：企业管理。
第三篇：我国互联网企业如何实现人本管理
致得协同文档管理系统
我国互联网企业如何实现人本管理
随着科学技术、经济和文化的不断发展，网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活，成为人类生活不可缺少的一部分。由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展，与此同时互联网企业间的竞争也日益加剧。科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势，以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路。文章以Google为例，分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理。
关键词：人本管理;互联网企业;企业文化;激励机制;压力管理
一、人本管理的概述
人本管理即：“以人为本”的管理方法，核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才，从人性的角度出发通过各种管理方法，使企业现有人力资源得到充分合理的利用，从而有助于企业目标的实现。从古至今，国内外都有无数学者对人本管理的研究做出了无数的贡献。无数研究表明企业文化、激励机制、时间管理和压力管理等对一个企业实现人本管理产生不同程度的影响。
企业文化是一种从实际经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在日常工作之中所形成的意识和精神，是企业的价值观。企业文化从意识上、精神上告诉员工一个企业所奉行的管理理念，也就是从意识上决定了该企业的管理方式。企业拥有什么样的企业文化就决定了企业采用什么样的管理模式。激励机制是指根据心理学理论从人的需要出发采取相应的激励措施(包括物质激励和精神激励等)，以激发员工的工作动机、鼓励员工行为，激发员工的积极性和创造性，形成工作动力。激励是人本管理的核心要素，它促进企业人本管理目标的实现，同时也是企业实现人本管理的方法之一。压力管理是指通过来自外界各个方面的压力来激发个体的创造性和潜能的管理方法。管理学将压力的来源分为组织、环境、个体三个方面。在经济飞速发展的今天，个体在整个群体中受到来自各个方面的压力也越来越大，如何协调各方面的压力(包括如何减压和什么时候加压)以此来激发个体的创造性、积极性是压力管理主要研究的问题。
二、Google的人本管理
Google是互联网上最受欢迎的搜索引擎之一，它之所以能够保持平稳、快速的发展趋势与其公司内部的人本管理有着密不可分的联系。Google奉行创新、民主的企业文化。在公司里每一个员工都有表达意愿的权利。Google的高层管理者一直强调：一是允许员工做;二是提供资源帮员工做;三是允许员工犯错误。有了这样的信条，员工就可以大胆地创新。在激励机制上Google主要通过平等、公平的晋升机制、独立自由的团队式管理、明确但具有弹性的工作目标来激励员工。Google坚信，他们雇佣的每一位员工都是聪明人，聪明人都会自己安排好时间，主动做好自己分内的工作。Google宽松和自由的弹性工作方式允许员工能够自由地支配自己的工作时间，从而有助于减轻员工的压力。而在轻松、愉快、没有压力的状态下工作，可以提高员工的创造性和工作效率。
三、我国互联网企业的管理中存在的问题
我国互联网企业在总体上虽然发展较好可在管理模式上存在很多问题。首先，在IT企业中技术人员所占比重最大，所以技术人员个体的素质决定了企业整体的素质。在科学技术飞速发展的今天，谁掌握了技术谁就在竞争中拥有主动权。想要掌握先进的技术就要不断的学习，因此，管理者应该如何提高部门人员的专业技能和自我学习意识是管理过程中最头疼的问题。毕竟培训只能是领入门的一个做法，而且不可能派所有的技术人员参加外训。其次，互联网企业是一个技术性较强的企业，创新是一个民族的灵魂，是一个国家生存的关键。对于企业也是这样，人才的创新能力决定了企业的创新性。如何激发员工的创造性成为我国乃至世界的互联网企业存在的问题。再次，如何留住优秀的人才也是我国互联网企业的一大问题。最后，在招聘环节缺乏科学的岗位分析及能力素质分析，企业常常根本不知自己需要什么样的人。企业总是感觉到自己是缺人才，但是具体的什么岗位缺人，岗位需要什么样的人，没有深入的人力资源需求分析。高效协同办公轻松企业运营—致得E6
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四、我国互联网企业实施人本管理的意义
第一，人本管理是现代企业管理的走向。21世纪初期人本管理逐渐取代资本管理成为企业管理的大趋势。人本管理越来越多地被各个行业所运用。在知识经济飞速发展的今天，人才被认为是最重要的资源。以人为本的管理模式的产生发展，恰好满足了企业管理模式上的需要。
第二，人本管理是互联网企业发展的必然趋势。人本管理能够促进互联网企业的发展其表现在：互联网企业必须基于互联网技术，这就决定了其对人才的要求要比其他企业高。在优胜劣汰的竞争中，谁掌握了核心技术谁就在竞争中处于有利地位。然而创造核心技术的人也就必然得到重视，而人本管理的思想可以帮助我们更好地培养优秀人才、留住优秀人才。
第三，人本管理适合我国的国情。我国实行的是社会主义制度，社会主义的生产关系决定了必须高度重视人与人的关系。因此，我国的社会制度决定企业只有实行人本管理才能更加有效地创造社会财富。第四，人本管理促进了管理者和被管理者的和谐。在企业管理的过程中，管理者和被管理着之间会有许多直接或者间接的利益冲突。以人为本的管理思想的出现，有助于协调管理者和被管理者之间的矛盾，增强了企业团队凝聚力。
五、如何在我国的互联网企业中实现人本管理
Google是一家美国公司，在文化背景上和我国存在很大差异。同时，Google也并不是所有方面都是完美的，它也存在许多问题。但是它在管理模式上确实有许多经验是值得我们借鉴和学习的。然而，在借鉴过程中还必须要结合我国的国情和企业的自身情况。具体可以从以下方面入手：
首先，创建和谐的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，决定了企业的发展方向。Google在创立之初就确定了公平、民主、平等、人性的企业文化，几十年来企业一直奉行秉承这样的企业文化。“与以往的管理理论相比，企业文化注重的是„人‟本，更多地是强调企业赖以生存的精神环境。所以说，企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段”。人类在创造文化的同时，思想和行为也受到文化的影响和支配。因此，只有培养独具特色的企业精神，塑造良好的企业形象，建立和巩固积极健康的企业文化才能使企业在市场竞争中立于不败之地。其次，在激励方式上既要有精神激励又要注重物质激励。心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%-30%的工作精力就足以应付日常，只要他们一旦处于激励状态，其能力则可以发挥到80%-90%。可以从以下方面入手：
第一，选用适当的表扬方式：当员工干得不错时，私下表示祝贺;当员工有积极表现时给他发一条短信息或者e-mail表示赞赏;在公司杂志上发表一篇赞扬文章;或者在正式的颁奖仪式上给员工或团队发奖品或奖章。通过这些方式，可以更有力地达到激励的效果。
第二，适时为员工减压，互联网企业是一个技术性较强的行业。员工在工作之中压力会比较大，应该根据不同的部门，不同的工作性质来为员工减轻工作压力。如技术部的员工就可以经常组织员工外出旅游，由企业承担部分费用，员工承担部分等。
第三，加强员工参与，通过员工参与、员工参与管理、工作场所民主、授权以及员工所有权等方式充分发挥员工的全部才能，最终目的是鼓励员工树立主人翁的意识，为了组织的成功而更加兢兢业业。同时通过这种员工参与的方式也可以使员工更好地维护自己的利益、为组织的发展出谋划策以及提升员工的整体工作满意度。
第四，建立弹性的薪酬和福利制度，根据期望理论的原理，设计合理而富有弹性的薪酬和福利体系。根据员工的实际绩效、工作时间、所具备的技能等来确定员工的薪酬。而福利的设计也要考虑到员工的实际需求。
第五，为员工创设宽松自由的工作环境，在公司建立一些娱乐锻炼的设施。健康的体魄是工作的保障，一些娱乐休息设施，可以为员工提供一个休息减压的地方，同时也使得员工身体得到锻炼。
第六，在压力管理方面，组织成员在生活中面对来自各个方面的压力。这些压力很大程度上影响了他们发挥自己的才能。人本管理主张最大限度地为员工减轻压力，使员工能在一个轻松、和谐的环境中充分发挥自己的才能，以此促进企业目标的实现。
一个企业，想要在知识经济时代立于不败之地，必须有一个优秀的团队。人本管理的思想能促进企业高效协同办公轻松企业运营—致得E6
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第四篇：互联网的中小企业财务外包创新制度
如今在线会计服务逐步发展，那么在互联网时代背景下的中小企业财务外包创新制度有哪些呢?
第一，互联网改变会计服务的模式。
第二，在线会计服务模式。
第三，在线科技服务平台的未来。
首先，互联网在改变着会计服务的方式，我们都很清楚中国的信息化建设是从会计电算化开始的。所以我们也展望一下从会计的电算化到会计服务的外包经历了20多年的时间。互联网时代的到来造就了新的商业流程与企业财务外包管理模式，针对中小企业财务外包管理信息化的服务，也由于环境急速的变化而不断产生新的形式和内容。环境的剧变使得时间和空间并非是难以逾越和障碍，新的产业链条正在被催生。互联网在深刻改变着人们的思想方式、生活方式和工作方式，这个改变在很多方面都深有体会。
1、IT和互联网正在变成人们工作和生活当中的设施和工具。
2、世界变的趋于平坦。
之前就有专家非常清晰的描绘了全球一体化和网络化的情况下，未来会计服务的一种模式。现在有很多跨国企业就是这样，企业财务不一定在本国做，例如美国的帐务很多是在印度做的，也有很多在中国做的。
3、会计人才的职业选择趋向于两极化。
一个是集中化，一个是个人化。集中化体现在越来越多的会计从业人员进入到各种形态的会计服务机构里面去，也是由于互联网的到来使得会计服务这项工作，它最能够体现职业特点就是个人化的服务，可以在家从事这方面的业务。当然有了在线的平台使得这种服务变的非常的容易。
当然互联网的发展使得上述这种转变变得更加容易了。根据IDC的报告近年来，会计外包市场达到476亿美金，这还不包括中国市场。会计在线公司做的工作主要是这么几个方面，他们主要定位在基于互联网科技外包的业务，包括国内企业财务外包的服务和国际企业财务外包的服务。
对国内企业财务外包的服务又包括对中小企业财务外包的服务，可以借助网络的在线平台为更多的企业财务外包提供会计在线的记帐服务。另外，对于大型企业财务外包集团的服务，对于大的企业财务外包集团王鸿铭将先进的培训理念和方法结合，他们也是基于竞争和成本的考虑，会把当中一部分会计服务的业务转移到外部来做。同时，他们也在承接国际会计外包业务。包括跨国公司在华、在京，因为北京的特点是跨国公司特别多，它管理着亚太区的业务。所以在京、在华的跨国公司的业务外包，包括在线和现场的服务。以及离岸的外包，大家都很清楚国际服务贸易的转移越来越多的服务内容转到低成本的发展中国家去做。印度走在中国的前面，中国政府现在也正在抓住这个机会，搞了十个外包基地。其中业务流程外包可能是中国下一阶段比较重要的机会。这里面有两种方式，包括国际的发包商业务的转移，另外，还包括国外的会计师事务所他们一部分业务的转包，这都是基于成本的考虑。
在线会计服务的模式，有了发达的网络，发展特别快。在互联网模式下会计服务模式有新的创新，互联网技术为现代企业财务外包管理提供了前所未有的便捷化和标准化的服务和前提。区别于传统的服务创新的思维和创新的模式，不变的是大家共同为企业财务外包提升价值，中国的企业财务外包信息化以及管理信息化的发展经历的几个过程，这也是互联网见证的过程。
一方面是信息化的服务厂家，他们随着这个软件技术的发展，硬件技术的发展，从办公自动化、DOS系统，包括CRM、ERP等等，这么一个发展过程经历了几个阶段。在这几个阶段当中，都不断的推出新的产品为业内提供很好的服务。另一个方面是专业服务机构，咨询机构它们充当的是另外一种角色。大家在这些软件厂商的开发当中提供了很多研发的思想，包括提供了一些系统的解决方案和手段，以及帮助软件厂商实施信息化的服务。
随着互联网的发展，大家希望找到一个能够有客户、开发商、服务商、专业咨询机构协同做这个工作的平台。因为大家知道在服务上面，中小企业财务外包的服务大家始终没有找到一个非常好的、非常有效的途径也是基于成本的问题。所以互联网发展到今天这一步，使得整个实施的成本，中小企业财务外包的投入降的非常低。当第一波互联网高潮到来的时候，当时很多都推出了在线的服务方式。基于当时的情况、网络的条件、带宽的限制以及数据处理的能力，随着第一波互联网泡沫的破灭基本上有所中断。互联网技术发展到今天，已经变成了人们日常生活当中所必需的日常事务。所以在这个平台上能达到一个客户、开发商、服务商三家协同服务的平台呢?
今天，建设一个安全、适合各种应用的服务平台，根据自己服务能力为自己的客户或者是在这个平台上找到客户可以服务的客户做增值服务业务十分关键。由于中国市场的广阔经济发展起步晚，增加快管理水平不平衡。所以软件厂商和专业服务机构的合作，过去是帮助实施了以后交钥匙，企业财务外包后继的服务成本非常大。这样的话给客户带来很多的障碍，在网络平台上如果交付成本非常低的话，对于客户来讲使用起来会非常的方便。
互联网的中小企业财务外包创新制度有很多优点。在线会计发展为企业发展提供机会，产品在在线的服务内容上创造了一个全面化，产品覆盖的类型。而且，产品服务的深度更全面，也有不同档次。它还不断的将好的信息化产品变成网络化的产品，而且产品操作简单易用维护。为未来会计服务的业态和运营模式产生深远的影响。中国的企业财务外包信息化是从会计信息化开始的，也是会计信息化推动了企业财务外包信息化得成功。尤其是为中小企业财务外包服务的过程中，在线会计服务平台成为了一个新的里程碑，对中国的会计服务业、信息业又是一个新的贡献。
第五篇：互联网思维下，传统企业内部管理的转变
在互联网行业思维的影响下，传统企业内部的管理也应该做出相应的应对方法，通过不断的反思挖掘适用于本公司转型的健康管理制度。
一、职能管理
1.组织结构：目前组织结构变革的总方向表现出非层级制的趋势。非层级制的组织手段能够减少甚至消除层级制组织中经常使用的直接监督控制的那些办法。组织结构变革的非层级制总趋势具体表现为扁平化、柔性化、分立合并化和网络化四个基本趋势。
2.战略层面：在大数据时代，资产、规模、技术都退出了竞争的主战场，取而代之的是“数据”，“数据”才是互联网公司的核心资本。企业战略在日常生产经营活动中，根据市场环境、竞争环境迅速调整战略是互联网企业必备的基本素质。互联网时代最大的特点是“客户-客户”水平时代的来临，企业的战略管理必须认同并坚持“客户思维”，在“以人为中心”前提下思考企业的战略管理。
3.企业文化：互联网时代，传统的企业文化建设思路与方法，正在渐行渐远。在过程、内容、形式上，从物质、精神、行为三个层面，都更趋向简单化、人文化、用户化、多样化。互联网时代下的企业文化建设，要根据扁平化和网络化组织的特点，创建有利于员工积极性发挥、有利于资源共享的企业文化氛围，形成与网络化组织和管理相适应的价值观。
4.人力资源：在互联网形势下，人力资源显示出了“去中心化与员工自主经营与管理”的特质，互联网改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。组织不再界定核心员工，每一个员工都可以在自己的岗位上发挥关键作用。互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，从大数据分析中进行选人决策;从大数据中分析员工价值诉求与期望从而制定薪酬策略;从大数据分析中寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系，剔除人力浪费，从而提升人才匹配决策的科学性。
二、运营管理
1.生产管理：以具有集成化、智能化、柔性化特征的先进制造技术为支撑，建立完全以市场导向、按市场需求、任意批量而快速灵活制造产品、实行并行工程、支持客户参与生产的灵捷生产系统。又能极大缩短产品设计、生产准备、加工制造和进入市场的时间，从而保证对客户的需求的快速灵敏的反应。
2.市场营销：互联网时代，营销最重要的特色是，消费者从被动的价值接受者，转为积极参与价值创造的各个环节，成为创造独特体验的共创者。以企业为中心的价值创造思维转向企业与消费者共同创造价值的思维。
互联网时代“以用户为中心”将产品做到极致，创造出“让用户心动”的产品是互联网时代的最强武器。随着卖方市场变成买方市场，消费者以品牌作为选择产品与服务的标准，更注重互动、人性化服务的消费体验，客户的品牌认知将直接影响到企业的命运。
互联网时代的产品，满足人们更高层次的需求。在互联网环境下，企业的营销方式将由“强势营销”转向“软营销”。