第一篇：新工作面试技巧范文
广西大学研究生会招新面试工作的通知
广西大学研究生会招新面试工作定于本周五(9月21日)18:00—20:00在西校园第三教学楼四楼、五楼进行，请各位报名参加校研会的同学于17:50到达面试地点签到并参加面试。另外，现场接受报名，请前期没有报名的同学将报名表带到现场进行报名和面试。
广西大学研究生会2012年9月20日
第二篇：纳新面试题
1. 如果你成了科践部的一员，在部里没有活动时，你会做些什么事来履行你的责任?
(对周围的人做提前的宣传、策划等等)
2. 你应该知道你进入团委学生会后是干事!干事就是干事儿的，而且一般是苦力活，你愿意做吗?
(看第一反应，好多人进了学生会不愿意干杂活，他们认为进学生会是高人一等的事)
3. 部里每年一般是组织一些传统的竞赛和外出参观活动，很少在此之外组织其他创新活动，因为这些活动会很费大家精力和学院的经费，(当然这不太准确，呵呵)，你认为应该组织吗，你会怎么做?
(应该组织，部里每年必须有新的活动，部里自身就应该突出创新!资金可以自己拉赞助，精力大家都愿意花费)
4. 迎新晚会时，部里活动不会太多，你会做些什么事来体现自己是团委学生会的一员，而不仅仅是科践部的一员?
(主动协助其它部门，会后主动留下来收拾会场、清扫垃圾等等,考查热情度)
5. 你入学生会的目的?要坦诚!
a.觉得很风光 b.想锻炼能力 c.拓宽交际面 d.瞎玩
(对回答的判断因人而异)
1假设要办一个晚会 现在面临一个赞助商 你怎么说服对方给你们提供赞助费
2、怎么把梳子推销给尼姑
3、怎么把冰箱推销给爱斯基摩人
4 如果你去一个商场，负责人说他以前在我校做过赞助，但是效果不是很好，不想再与我们合作，你怎样说服他再次和我们合作。
5、怎么把房子推销给蜗牛
6、假如我只是一名学生 平时不怎么用黑板 但你必须在一分钟之内把一个新的黑板擦推销给我
7、在湖南电视台的外联方式上得到的启迪
8、 假如我只是一名货运公司老板 你和一位北大的学生同时来到我这里要我赞助你们各自的迎新晚会 你怎么说?
9.房地产、汽车、婚纱、家电、旅游、餐饮、网通电信、移动联通，ktv
10、去利群，新世纪，维客，家乐家，银座，怎样要他们赞助我系的一个公益活动
11、去比较大型的商场或公司，怎么才能在最短的时间内与商家负责人交流
12.如果你去一个商场，负责人说已经有我校其他系来找他寻求赞助了，你怎么说服他将赞助给我系呢
第三篇：新面试基本问题
基本问题：
1、 为什么应聘武汉地铁?
参考：A、相对来说地铁的工作转正后比较稳定，在家附近找份稳定的工作是不错的选择;
B、地铁在武汉这座城市应该是个很有潜力的行业，刚起步，发展平台较大我愿意和它一起成长。
2、谈谈你的优势和缺点?
参考：A、乐观、开朗、热情、乐于奉献、勇于坚持、具有较强的亲和力等。B、刚毕业经验还不足，今后不断学习，逐渐完善。或年轻做事容易急躁，慢慢改正。
3、假如被录取将如何工作?
参考：通过自己的努力，将来成长为服务明星甚至是公司的管理人员，以自身的亲身经历教导帮助新人，使武汉地铁优良的服务形象不断传承和提升。
4、对这份待遇期望值是多少?
参考：我的期望值是：转正前可按公司对试用期的规定的工资标准，转正后在3000元左右。
5、对转正你怎么看?
参考：通过努力工作，争取早日成为一名正式员工，如果别人都转了而我没转只能证明自身在工作上存在问题，找出原因完善解决。
6、谈谈你对武汉地铁的了解和建议? 略。
7、家住什么地方?
参考：说出具体的地址，如：武汉市洪山区珞狮南路金地格林小城1期2栋1门501室
8、对工作环境艰苦能否接受?
参考：可以接受，作为年轻人我认为应该经历各种环境的锻炼，迅速成长自己。
9、对待遇相对不高能否接受?
参考：可以接受，衡量一份工作的价值，最主要的不是待遇，而是看这份工作是否可以让自己有更好的施展的平台。
10、工资相对不高为什么会选择地铁这个行业?
参考：因为我热爱服务行业，地铁是城市的窗口，良好的服务更能展现武汉的城市魅力。
11、 如果遇到不懂或者突然发生的事情，你怎样处理?
参考：遇到不懂的事情虚心地、积极地向领导和老员工请教。遇到突发事件，首先是保持冷静，按照规章要求处理。无法处理的迅速寻求领导、同事以及有关安全保卫部门的帮助，确保地铁运行在最短时间内恢复正常，保证绝大部分乘客的利益。
12、 面对不讲道理的乘客，你会如何处理?
参考：首先是保持微笑服务，耐心解释，按章办理。晓之以理，动之以情。如果还不能打动乘客，则想办法将乘客带到办公区请领导帮助共同解决，以避免在乘客区造成混乱，影响正常运营秩序。
13、对“新进员工两年内不结婚”这个问题怎么看待?新 参考：A、可以接受这个规定;B：先立业后成家。
14、你觉得到公司后你能做什么?新
参考：根据岗位要求尽职尽责的完成本职工作，为乘客提供最优质的服务，为打造地铁一流服务而做出自己的贡献!
15、如何看待地铁的“倒班制”? 新
参考：可以接受这个工作制度。因为地铁的运营时间决定了不可能有更好的工作制度代替它;或它可以更好的调节员工的合理休息以便更好的工作!
16、对前一份工作和领导如何评价(对有过工作经历的同学)?新
参考：前一份工作虽不太适合我，但为我的人生积累了宝贵的工作经验，对我即将要参加的工作有着指导意义;和上次公司的领导在一起共事也让我学习到很多做人做事的方法，受益非浅。
第四篇：新员工销售技巧培训
新员工销售技巧培训对新员工心理管理的作用首先在于它可以提高新员工的情商。与智商相比，情商的高低在很大程度上受到后天因素的影响，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。
新员工销售技巧培训的第二点作用就是有效地激励员工。它告诉我们，如何通过公司员工心态培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的发挥自己。
授课老师：徐清祥
课程时间：1-2天
课程对象：适合想从事销售工作的人员、在职销售人员、销售精英、销售主管、销售经理、项目经理等
课程预定:0371-88881671
课程背景：
三流的销售人员销售产品，二流的销售人员销售企业。一流的销售人员销售自已，销售的最高技巧在于销售自己。取得客户的信任”。销售的成败不乏有运气的成分在里面。但关键所在还是看你的销售技巧有没有到炉火纯?的程度，一流的销售员总能掌控销售局面。影响客户决断。亲和的销售态度，给客户留下好印象：百变的销售策略。
让客户对商品产生兴趣;熟练的销售技巧，使客户满心欢喜地签下订单。金融危机、经济不景气、市场竞争激烈。这些已经不能成为你业绩停滞不前的借口，销售技巧的提升让你用实力堵住领导的嘴，让你在领导面前昂首挺胸。 销售人员应该以怎样的心态迎接挑战?如何看透客户的心理?如何有效引
导客户做出购买决策?如何从普通的销售代表向顶尖销售精英转变?这些是众多从事销售工作的职业人士经常感到困惑的问题。徐清祥老师的《实战销售技巧培训》课程将为您解决销售中的烦恼。
课程收益：
通过训练能使每个销售人员熟练掌握与客户沟通的基本技巧;
传授实用的销售技巧，打造自身的职业优势;
掌握销售的流程以及各个流程的技能与技巧;
全面提升销售精英的综合素质与执行力;
课程大纲：
第一部分：顶尖销售员如何认识销售工作
销售人员必须知道的三件事
销售业绩的创造
龟兔赛跑案例新鲜
第二部分：提升形象，推销产品先要推销自己
“第一眼”就让你的销售成功
你的形象代表着产品的品质
得体着装的TPO三原则
男销售员着装应注意的细节
女销售员仪表需注意的几点
简单手势塑造礼仪形象
销售完美形象之“站姿”
销售完美形象之“坐姿”
销售完美形象之“走姿”
全方位打造自己的完美形象
第三部分：在谈判中轻松胜出
一、如何实现双赢
二、如何应对开局、中局、终局
三、如何进行价格谈判
四、如何化解僵局
五、三大销售谈判技巧
第四部分：你的销售目标是什么
不想当将军的士兵不是好士兵
设定目标要遵循的原则
目标也需要管理
第五部分：约好时间拜访客户
找到对的客户是关键
到底是谁拥有最后决定权
客户群体中的每个人都能影响销售的成败
不打无准备之仗
成功地接近客户
第六部分：问出你所要的答案
用心灵倾听客户
巧问，妙答
沟通无极限
第七部分：展示你的产品
卖的不是钻头而是洞
如何做好产品说明
FABE法则让客户眼前一亮
第八部分：抓住时机成交
成交前的准备
准备几种成交方法
优势谈判，绝对成交
在你没能成交时
第九部分：直接提升业绩的三大方法
巧妙利用转介绍
进行附加销售
团购大客户销售
第十部分：排除顾客异议杀伤力
如何看待异议
顾客异议的分类及排除方法
处理顾客异议的策略
处理价格异议的技巧
处理客户常见异议的话术汇编
案例学习 ：采用“建议型销售”在竞争中获胜
第十一部分：售后服务-化解客户投诉
一、缓和客户态度
二、找出问题根源
三、提出解决方案
四、从客户投诉到客户忠诚
第十二部分：课程总结
徐清祥老师从认识新员工销售技巧，到了解销售技巧，最后到销售的技巧的总结，利用销售事例生动的介绍讲解了销售的技巧，让学员重新认知并掌握销售技巧，创造更大的财富，实现人生的价值。
第五篇：公司新员工培训技巧
新进人员面临的问题 1陌生的脸孔环绕着他。
2对新工作是否有能力做好而感到不安。 3对于新工作的意外事件感到胆怯。 4不熟悉的噪音使他分心。 5对新工作有力不从心的感觉。 6不熟悉公司法令规章。 7对新工作环境陌生。
8他不知道所遇的上司属那一类型。 9害怕新工作将来的困难很大。 友善的欢迎 以下政策需仔细说明 1发薪方法。 2升迁政策。 3安全法规。 4休假规章。 5员工福利措施。 6工作时间及轮值规则。 7旷工处分办法。 8冤屈申诉的程序。 9.劳资协议。 10解雇的规定。 11在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。 如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。 假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时， 那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 给予安全训练
1配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发
生。安全训练的内容是：
(1)工作中可能发生的意外事件。
(2)各种事件的处理原则与步骤。
(3)仔细介绍安全常识。
(4)经由测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2有效的安全训练可达到以下目标：
(1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。
(2)建立善意与合作的基础。
(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。
(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。
(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。
(6)对建立公司信誉极有帮助。
解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题： 1何时发放薪金。
2上下班时间。
3何时加班，加班工作能赚多少钱
4发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少? 5额外的红利如何。 6薪水调整情况如何。 7薪金在何处领取。 8如何才能增加工资所得。 9人事部门负责处理的事务为何。 10休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。
升迁计划说明，以下是适当的说明内容：
1对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。
2很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。 3使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。
4提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。
5很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。
6. 升迁之门对好员工是永远开着的。