第一篇：茂名中国石化的总经理
可爱的茂名石化调车员
茂名石化铁运分部工业站调车班没有帅哥，更没有美女，53名青一色的男子组成了这个群体，他们是普普通通的石化员工，他们的岗位平凡而又陌生，从事的职业充满了汗水和艰辛。调车班肩负着茂名石化铁路运输的列车编组、解体，以及车辆的摘挂、取送、对位等任务，调车作业是全天候、室外、流动的作业，是公司产品外运的最前沿阵地。他们在公司82.61公里纵横交错的专用铁路线上来回奔驰，每年500多万吨、每天1万多吨、平均每人每年10万吨的炼化产品和物资从他们手中送进运出，在他们的辛劳、汗水背后有着许多令我们感动的故事。
最近，记者追踪走访了调车员的现场作业，记录下他们精彩的瞬间。
他们每天重复着同样的动作，却延续了敬业奉献的精神
上午8时，铁运分部工业站调车班二组的班前会上班长冯波组织大家进行安全学习后，重复着每班都要说的一句话：大家作业一定要小心，注意安全。
8时25分，组长江南从微机中接受并打印调度传来的作业计划说：“黄志雄、吴龙彪，这是1号计划，你们看一下，有问题吗? ”
“22钩作业，没问题”
“准备东西，准备出发”
“司机准备动车„„”
8时35分，作业开始了，他们的作业基本上是把一条线路上的车辆转移到另一条线路上，他们说移动一次车辆的位置就是他们调车作业的最小计算单位：一钩。 记者还发现他们每一钩作业，都是在重复着“解风管，提车钩，上手闸”这几个动作。调车员黄志雄告诉记者，这是他们最基本、最有代表性的动作，这三个动作每一位调车员每天都要重复100多次，每次他们都要蹲下解开连接在一起制动风管，站起来用力提起连挂车辆的车钩，爬上车辆拧紧手制动闸，跳下车来拿起对讲机给信号动车。在红蓝白信号灯闪烁的光芒里，他们蹲、爬、跑、跳，一气呵成，给人一种美感。 调车作业按批下达，每批作业一般有二十多钩，每批作业是调度编成几号计划传达到每一位相关人员手中，每个班次一般要进行作业7至8号计划。记者根据所了解的情况，作了一个简单的统计：每位调车员每班要在车上跳上跳下300多次，他们在站场、专线和厂区内上百个装油台及货位的车辆逐车进行检查，平均一个班要徒步行走10多公里„„ 他们就这样每天都重复着昨天的作业，又把简单的作业动作延续到明天，这些对他们来说枯燥的重复，却凝结了调车员特有的精神：敬业、奉献„„
他们是塔林间又一道亮丽风景今天的天气不是很好，从作业一开始就下起了毛毛雨，虽然是初春，但俗语有去：二月春风如剪刀。这春风里夹着细雨，那寒意是直透骨头的。但是，烟雨朦胧的罐区和塔林却有了几分春的景色。
10时左右，1号计划已经作业到第18钩，这时调车员黄志雄正站在站场5道旁，顺着驶来的大约20公里时速的车列，“噌噌”快速助跑两步就窜上了车辆的边梯，右手抓住边梯，左手拿着对讲机，嘴里含着口哨，双目紧盯前方，整个身体与车辆形成了60度夹角的单臂悬挂在车辆上缓缓向厂区专线驶去„„
长长的车列在如烟的薄雨中，宛如巨龙穿行在纵横交错的线路和红蓝白色信号灯之间，悬挂在车列前端的矫健身躯，驾驭着车列沿着向厂区延伸的钢轨前行，融进了罐区的烟雨中。然后，又从远处的塔林下牵出一列油龙。 在他们的身影中，我想起了电影《铁道游击队》中游击队员飞身爬上火车的精彩片断，而在现实的生活中，我们的调车员每天都在上演着这精彩的一幕。他们跳车时的姿势给不亚于优美的体操动作，利索地纵身跳上车梯一瞬的精彩也是让人回味。
他们甘做一盏移动的指航灯
“十个车”
“五个车。”
“三个车„„一个车，慢点，慢点，好，停车。” 紧随着调车员吴龙彪“停车”的话音之后，车列稳稳的停下，两辆车辆的车钩适好连挂上，没有任何碰撞，只听到“咣铛”一声，钩舌落位了。这是司机与调车员默契配合完成了一次完美的挂车操作。
吴龙彪说：“我们平时的岗位练兵，会在车辆上竖起长中短三根木条，如果木条倾倒就是不合格的操作。”
黄志雄说：“这还是小意思，真正在装油台对位，误差是以厘米计算的，象在成品装油台对位，一般推送60辆车作业，如果不相互配合好，不精确控制好速度，匆忙停车，60辆车的车钩伸缩量就有10多米，不考虑这些因素，那是无法对位的。”
吴龙彪解释说：“调车员就是给在机车上的司机当眼睛，是移动的“人体信号灯”。调车作业大多情况是车辆在前机车在后的推送作业，所以调车员就需要在前方车辆上，观察前方轨道上有没有不安全的情况。如果我们给出的信号不好，或者司机误听误判，就会造成事故，所以调车员的指航作用十分重要。”
第二篇：【中国石化】茂名石化建立健全四个最严格的管理制度体系
茂名石化广泛开展“从严管理年”活动，深刻吸取“11·22”事故的教训，认真查找日常工作中普遍存在从严管理不落实的问题，以建立健全四个最严格的管理制度体系为突破口，把强化制度执行、落实从严管理作为促进公司持续有效健康发展的重要手段。
建立健全最严格的安全生产责任体系
茂名石化按照“建立健全最严格的安全生产制度”的要求，建立最严格的HSE制度体系和责任体系。建立检查工作责任制，实行“谁检查、谁签字、谁负责”和“四不两直”检查，强化各类检查的针对性和有效性。严抓责任追究，按照“谁出问题，谁负责”，“零容忍”，“一票否决”等要求，制定《安全生产事故领导干部问责实施办法》，提高问责标准，建立最严格的问责机制，并按照不允许任何一个问题说不清的要求，坚决执行到位。
茂名石化全面及时修订完善各级各类应急预案，增强预案的针对性和实效性。加强应急事故预案的培训、演练和考核，确保相关人员全面掌握预案内容，不合格者不能上岗，全面提高应急处置能力。各级领导必须确保通讯24小时畅通，在事故发生时第一时间赶赴现场。
建立健全最严格的管理制度体系
茂名石化以“职责明确、制度管人、流程管事、管理高效”为目标，大力推行“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。与时俱进、及时完善制度标准，理清职责，明确接口关系，突出推行流程化管理，融入制度要求，实现制度、流程、职责三位一体，切实解决职责重叠和缺失、上下制度不衔接、流程化不细、可操作性不强的问题。
茂名石化加强制度建设，重点抓好制度流程化梳理，进一步分清管理职责、明确管理责任，坚决杜绝有令不行、推诿扯皮等不良现象。
建立健全最严格的违反制度处罚机制
茂名石化细化完善绩效考核管理办法的专业管理考核条款，明确制度的检查要求和对违反制度行为的处罚细则。各专业突出抓好“挖潜降本增效”的奖惩力度，并在月度经济责任制考核中及时兑现。组织开展专业管理日常检查、岗位责任制大检查和管理体系内部审核，突出对日常工作落实情况的检查考核，对各类事故事件中不作为、不负责的干部员工进行严格问责。
茂名石化确保对违反制度的行为严格考核并督促整改，建立检查考核、整改提升的闭环管理机制，切实解决违反制度成本太低、制度约束力不强、查出问题得不到有效整改的问题。各专业部门、单位对每天发现问题进行严格考核，确保责任落实到位、问责追究到底，切实做到“不让任何一个问题说不清楚”。
建立最严格的责任追究制度
茂名石化对安全、环保、质量、稳定、“小金库”、反腐倡廉等领域，建立最严格的责任追究制度，实行“零容忍”、“一票否决”，切实解决管理要求偏松、偏软、偏宽、硬度不够的问题。严格执行制度，尤其突出强化廉政建设和防腐倡廉工作，确保所有的生产经营行为一定要经得起永久追溯，经得起各级检查、巡视。按照“谁违规，谁负责”的原则修订完善相关制度，强化执行和考核。
第三篇：{中国石化}茂名石化年底环保再升级
茂名石化年底环保再升级 2日从茂名石化公司获悉，作为茂名石化“碧水蓝天”计划重要项目之一，该公司目前正在建设4套脱硫脱硝装置，总投资3.76亿元，项目年底投用后，将大幅降低烟气中的硫化物与氮氧化物、粉尘含量。
茂名石化“碧水蓝天”环保计划是中国石化“碧水蓝天”环保计划的一部分。2013年7月30日，中国石化发布了“碧水蓝天”环保计划，宣布2013年至2015年期间，将投入228.7亿元，实施803个环保综合整治项目。其中，茂名石化将实施34个环保整治项目，总投资11.5亿元。
记者了解到，茂名石化近几年投入巨资加大力度抓环保，取得了显著成效。今年“五一”前，公司首次生产出国Ⅴ汽油供应珠三角地区，成为国内首家生产供应国Ⅴ汽油的炼油企业。
第四篇：茂名石化推进深度融合
长期以来，茂名石化构建“三带三挂钩”工作机制，推进基层党建工作与生产经营深度融合，实现基层党政工作全面提升。2016年，茂名石化生产经营创出历史最好成绩，今年前5个月，各项工作再上新台阶。他们坚持党支部带车间，把党支部分类定级管理与车间“比学赶帮超”竞赛挂钩，推动党支部和车间创“双优”。他们在所有基层装置和生产一线车间设立党支部，建立完善党支部与车间职责同担、目标同向、考核同步的深度融合机制，使党支部与车间融为一体，打通服务企业创一流、服务职工谋幸福的“最后一公里”。近年来，公司基层党支部创造性开展“一支部一特色”“生产经营出题、党建工作破题”“职工小诉求、支部马上办”等工作，确保了车间生产经营业绩好、经济技术指标优、队伍精神面貌好，推动了公司绩效创一流。2016年，炼油4套主体装置、化工7项主要指标在总部达标竞赛中排名第一，24个车间被确认为公司“三基”达标A类车间。
他们坚持党小组带班组，把党小组工作评价与“三标”班组建设挂钩，发挥“1+1>2”的倍增效应。按照党员分布及上班形式的特点科学设置党小组，确保党小组覆盖班组率100%;通过建立实施设置上“两组融合”、工作上“优势互补”、管理上“交叉融入”的党小组带班组融合共建机制，全面提升班组的战斗力。2016年，公司有5个班组被授予“全国工人先锋号”“巾帼示范岗”等国家、省级荣誉称号。他们将党小组与班组捆绑考核，使党小组工作始终贯穿班组管理全过程，以党小组先进带动“三标”班组建设。他们把党小组“比发现隐患多”竞赛和班组日常巡检结合，全员排除“低老坏”现象;组织开展“小指标创优”竞赛，把集团公司考核的指标化大为小，分解到每个班组和党小组，通过班组“小指标”创优保公司“大指标”先进。近年来，公司原油加工损失率、裂解损失率、吨化工产品利润等20多项主要技经指标在系统内排名数一数二。2016年，国务院国资委在茂名石化召开现场会，推广他们的“小指标创优”成功经验。
他们坚持党员带职工，把党员积分管理与全员绩效考核挂钩，用党员的模范行动带出思想过硬、技能一流、业绩优秀的职工队伍。基层党员干部每天与职工群众同学习、同吃饭、同劳动，并通过“早中晚”思想工作法、“交班交思想”等，及时把准职工思想脉搏。充分发挥优秀党员技术骨干作用，通过言传身教，带动职工技能水平整体提升。近3年有17人获得省部级以上技术能手称号，2016年获得公司装置全流程操作资格的职工占一线职工总数的59.6%。建立完善党员积分管理与全员绩效考核挂钩“双纳入”激励机制，使党员工作的好差直接影响班员的奖金，班员工作的好差直接影响党员的排名，推动形成“党员带动职工进步、职工督促党员争优”的生动局面。2016年公司干部职工排查出各类隐患7123个，避免重大事故两起和非计划停工8次，保障了装置安稳长满优生产。
第五篇：{中国石化}茂名石化强化全过程管控
茂名石化强化全过程管控
茂名石化深化“一切非计划停工都可以避免”理念，按照集团公司从严管理非计划停工的要求，以生产运行、设备管理为抓手，强化全过程管控，严防不安全因素“发酵”，不断提升装置安稳运行水平。
该公司修订完善了《茂名石化装置非计划停工管理办法》，组织专门人员对近3年来系统内68个非计划停工典型案例进行分类剖析，并根据公司参与总部非计划停工考核的104套生产装置的实际情况，研究制定了强化全过程管控、杜绝非计划停工的具体措施。
严把源头，筑牢首道防线。他们通过优化原油配比、二次加工装置原料以及控制裂解原料总硫含量等措施，确保装置进料含硫、含酸不超装置设防值;严把设计质量及设备采购关，避免出现设计、设备缺陷。同时，他们将环保装置、动力装置、公用工程均纳入非计划停工管理，避免因辅助装置、设施引发生产装置非计划停工。严管过程，消除安全隐患。他们加强员工技能培训，提高操作水平，避免误操作;加强检修维护，从严把好检修质量关，不留设备隐患;全面推行TnPM管理，实行“医生+护士”式的管理，确保问题及时得到解决;完善工艺防腐措施，做好炼油装置工艺防腐蚀及化工装置工艺防自聚工作;加强科学巡检，全力推行机、电、仪、管、操人员“五位一体”的立体交叉科学巡检，积极开展“差别化”“寻宝式”“模拟问题”等巡检活动;强化对大型机组、关键机泵的运行监护，完善设备状态监测系统。
据统计，今年以来，茂名石化共组织二级单位专业处室在重点巡查、危险部位投放了319块“寻宝”牌，通过科学巡检和隐患排查，共发现2233个问题，避免了6次装置非计划停工。
该公司还出台了《茂名石化装置长周期运行评比办法》，重奖重罚，充分调动全员防控非计划停工的积极性。