第一篇：调度工作职责范文
120调度室调度人员工作职责
120调度人员岗位职责
1.工作人员有高度责任心和急救意识;严格执行接警室值班制度(24小时值班制);认真执行交接班制度;保证24小时“120”急救通信设备及2268120电话的畅通。
2.负责呼救信息的受理、储存、记录、并及时做好信息传递、请示、报告、咨询、统计等相应处理。
3.熟悉掌握本地区的路线、标志物及城市规划和居民区等情况。
4.熟练掌握通信传输设备的使用要求，准确无误的处理求救信息。
5.对各项表格的登记以及统计工作，一定要端正态度，认真、详实、准确的完善各项各种表格的统计工作!
6.完成领导交办的其他事项。
第二篇：生产调度部调度中心主管岗位职责
一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、 配合气源协调主管完成、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化
管理水平。
十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十
一、 及时完成上级领导交办的其它工作。
第三篇：生产调度中心调度员工作制度
1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：
(一)调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。
(二)大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
(三)非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
(四)生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
(五)上级指示记录。
(六)交接班记录、调度日志记录。
(七)公司领导的指示记录。
(八)伤亡事故记录。
(九)重大非伤亡事故记录。
(十)公司各单位日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。
7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作。
第四篇：总调度工作职责
1. 计划部
需要提前一个月知道下个月的生产计划，提前二周知道下周的具体生产计划和齐套配送信息，可以让仓库安排保管员对物料有所准备，做到心中有数，对整个配送工作有一个综合的规则。
2. 采购部
能与采购部进行密切联系，在账务一致的情况下，齐套配送中有缺料或物料不合格的情况可以有一个明确的到料时间，便于仓库，车间，计划得到准确的信息，可以提前对生产进行合理安排，应对临时突发的状况。
3. 仓库
各个仓库主管对每天的配送情况做一个总结，及时做整理;有问题需要及时沟通，对于账物不一致的物料需要及时上报，可以提前处理，以免耽误生产;配送物料到车间发生问题时，各主管需要及时处理，处理不了可以上报再做处理。
4. 车间的需求与协调
要密切与车间保持联系，对于车间的需求能尽力的完成，保障生产;根据车间确切的生产计划安排仓库备料及配送，避免出现早备料占用空间现象;如物料出现质量问题时，配合车间及品管及时解决问题。
5. 计划部，采购部，车间的主要负责人
计划部：经理
节能灯计划主管
采购部：经理
元器件采购主管
包材采购主管
结构件采购主管
灯管灯罩采购主管
车间：壁灯车间生产主任
电子车间生产主任
节能灯车间生产主任
主要的工段长
6.公关方案
第五篇：生产调度工作职责
1. 对车间安全的生产工作负全面责任，贯彻执行公司车间有关的生产管理规章制度和决定。
2. 认真组织车间开展安全生产活动总结，交流工作经验、开好班前会、搞好设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
3. 负责组织新职工的车间安全教育，解决职工思想问题、指导安全技术知识教育，并负责从始至终的工作指导和随时解决发生的生产问题。
4. 严格控制车间，必须按公司生产等指标进行操作生产及时制止违章违规行为，保证生产合格物料，把消耗降到最低。
5. 搞好车间现场管理，保持作业场所整齐干净，彻底做好安全生产、清洁生产。
刘宗强
2010年3月10号