一、内控管理对企业发展的重要意义
内控指的是企业在生产经营环节中根据企业自身发展规划的提出内部控制调节措施, 这一措施不但是由企业经营者决定的, 还可以由企业员工共同管控。内控项目包括对企业经营理念、经营活动、文化建设等涉及企业未来发展的各方面, 内控方式主要以监控审计, 发展评测为主。通过建立科学有效的内控管理体系, 约束员工工作行为规范, 综合协调企业各方向发展。既能帮助企业规避世界经济危机中的一系列风险, 有可以增加企业在市场竞争中的综合实力, 时刻保证企业经营理念的先进性。
二、企业内控管理体系存在的问题
(一) 思想意识不到位
尽管内控管理体系对企业的发展具有重要意义, 但仍存在一些企业的经营管理者思想意识不到位, 对内部控制的认识不足的情况。虽然经济危机的风暴已经过去, 但风险因素仍然存在, 很多企业的管理层由于缺乏风险危机意识。不但不重视内控管理体系的优化, 还将主要经历集中在企业的短期盈利上。从而导致企业内部管理体制不健全, 员工工作态度散漫, 财务审计疏忽等现象的出现。与此同时, 尽管一些企业重视内控管理体系的建设, 但由于缺乏管理经验, 不能正确的根据企业自身经营发展状况协调内部控制, 导致企业内控管理工作流于形式, 缺乏执行力, 没有真正地发挥其作用。
(二) 组织结构不合理
由于企业内控管理体系包含了企业在生产经营整个时期的各个环节, 其组织结构是否稳固是否合理直接关系到企业的未来发展命运。首先, 随着市场经济的改革, 企业的组成管理人员已经由单一的集体经济变成了投资股份制经营模式。尽管占股比例多的具有经营决策权, 但还是会出现股东之间意见不统一, 经营混乱的状况。比如董事长一言堂, 滥用职权, 内部亲属吃空饷的现象都是由于内控结构存在漏洞的问题引起的。与此同时, 组织结构不具战略性规划也是一个重要影响因素。大多数企业制定的内控管理体系结构都是以企业短期经营为主, 量化考核过多, 针对性发展策略过少。
(三) 审计监控不严格
企业内控管理的执行者不但是经营管理层, 也包括了最基层的员工。只有各方面均严格执行内控管理要求, 才能动态的实现企业经营与内控协调发展。一些企业不但没有专门的财务审计核查部门, 还忽略了对内部审计的重要认识。即使具备了专门的审计部门, 但最终决定权审查权依然是由董事长总经理决定的, 没有体现出审计的功能。其次, 监控管理不严格, 多是表面工程, 没有真正对企业财务经营做监督。行政人员职责意识不到位, 在财务审计、风险测评方面没有起到实际作用。
三、企业内控管理体系的优化策略
(一) 全面提升思想认识
企业内控管理体系的优化是推动企业长期发展的关键, 第一任务就是管理层要提升思想认识, 改变传统观念。首先, 经营者要主动学习, 深入了解内控管理的重要性, 积极学习其他企业优秀的内控管理经验, 充分运用到企业自身发展中。提高思想警惕性, 时刻防范金融危机的到来。其次, 经营者在加强自身学习的同时, 也要全面提升员工的思想意识。全体员工要合力经营, 共担风险, 全部参与到企业的生产经营规划中来。
(二) 调整完善组织结构
组织结构是衡量企业内控管理体系是否科学合理的关键, 也是保证企业高速稳定发展的重要基础。针对目前阶段企业发展中存在的组织结构问题, 必须及时调整。首先, 制定完备的内控管理体系, 包括对企业实际经营的考量规划, 管理方式的制定评测, 以及员工行为规范的约束说明。要保证内控管理体系的可行可靠性, 也要保证内控管理体系的动态变化与社会形势相适应。其次, 针对企业现状构建科学的组织结构。为了避免股东分歧争议较大的情况, 可以聘请专业的董事执行者, 避免亲属担任重要职务。
(三) 强化审计管理能力
对内控措施的监督管理是保证内控与企业经营发展相搭配的前提, 也是督促工作人员树立责任意识的关键。首先, 经营者要定期组织会议, 审查内控管理工作的进展情况, 对经营中出现的问题及时提出改革解决方法, 保证内控管理体系的先进性。其次, 要建立内部专门的审计小组。针对企业经营中的预算成本、各项支出以及综合收益情况做审核评估, 树立正确的审计经营理念, 稳定内控管理结构, 推动企业的综合发展。
四、结语
综上所述, 在经济市场环境变化日新月异的情况下, 企业要保证自身长久稳健发展, 就要加快建立完善企业的内控管理体系。管理者在全面提升思想认识的前提下, 还要及时根据市场变化调整完善组织结构, 并进行审计管理能力的强化。才能保证企业的内控管理体系与社会发展相适应, 既不会与市场脱节, 又可以增强企业凝聚力和核心竞争力。
摘要：随着全球经济形势的不断变化, 市场竞争愈加激烈, 对企业的发展而言是一次全新的挑战。如何在复杂的市场环境下持久的生存下去, 是每一个企业内控管理的重点研究方向。企业如果想冲破当前市场形势的限制, 就需要加强对内控管理体系的优化。本文首先介绍了内控管理体系对企业发展的重要意义, 然后分析了当前企业内控管理体系中存在的问题, 最后提出了针对性的优化策略。
关键词：企业内控,管理体系,存在问题,优化策略
参考文献
[1] 李凡.企业内控管理存在的问题及对策[J].中国市场, 2017 (16) .
[2] 倪秀萍.试论企业内控管理中的弱点及应对策略[J].财经界 (学术版) , 2016 (3) .