论文题目：常德固城市政公司项目成本管理改进研究
摘要：建筑业是支撑我国国民经济的核心产业之一。市政工程是建筑业更细分的市场,该领域也在不断革新技术、拓宽领域,市政施工企业需不断提高自身竞争力以面对挑战,成本管理更是市政建筑企业展开管理工作的重中之重。为实现企业的可持续发展,在注重工程质量的情况下提高成本管理水平,确保施工企业的经济效益,增强目前国内施工企业的整体竞争优势是目前各建筑企业的当务之急。本文采取理论结合实际的方法,以峪龙洞排水渠市政工程为例,阐述固城市政公司的成本管理现状,运用目标成本法管理理论,分析其财务管理制度、工程预决算报表,座谈相关财务人员,对其整个项目成本管理过程进行剖析,在此基础上分析出常德固城市政公司在投标阶段存在对招标文件研究不彻底、清标工作不到位,在准备阶段存在公司机构设置不完善、成本定额确定不合理、项目资金预算编制基础工作薄弱、成本目标制定不合理,在施工阶段存在忽视不可预见因素的影响、材料成本控制薄弱、原始凭证和记账凭证缺乏有效管理,在收尾阶段存在工程垫资较大且资金结算滞后、未及时开展成本效益分析、成本管理制度没有体现全员参与以及结合责权利等问题,并进一步分析了该公司项目成本管理现存问题产生的原因。市政工程项目成本管理相比一般工程项目具有施工质量要求高、协商程序多且复杂、审批过程繁琐、现场施工风险因素多等特点,同时,市政工程成本管理要素较多,包括对材料费、机械费、人工费、其他直接费用和间接费用的管控。市政施工企业若能利用好目标成本法,把市场营销和市场价格竞争方法结合起来,突出全过程、全员成本管理,在坚持质量第一的前提下,做好目标成本预测,实施好目标成本的选定、核算、控制和考核,将极大地提高成本管理的效率和效果。本文通过案例分析,结合市政工程项目成本管理特点及目标成本管理理论,提出在投标阶段做好工程量清标、把握不平衡报价技巧;在准备阶段完善成本管理内部控制、以企业成本定额指导分包、明确目标成本、分解目标成本并落实成本责任、融入绿色发展理念;在施工阶段合理利用索赔时效、控制材料采购成本、加强相关工程项目期间的具体成本核算及其管理、实施进度管理;在收尾阶段对目标成本管理法应用结果进行分析、开展成本控制成果考核与激励,并提出相应配套方法改进市政公司工程项目成本管理方法,使其可以为社会提供更具有性价比的市政产品,进一步增强自身的整体竞争实力。
关键词：常德固城市政公司;市政工程;成本管理;目标成本管理
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献研究
1.2.1 文献综述
1.2.2 文献评述
1.3 理论基础
1.3.1 成本及项目成本的概念
1.3.2 成本管理的过程与方法
1.3.3 目标成本管理理论
1.3.4 市政工程项目成本管理要素
1.3.5 市政工程项目成本管理的特点与原则
1.4 研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 常德固城市政公司项目成本管理存在的问题及原因分析
2.1 常德固城市政公司基本情况
2.1.1 公司人员情况
2.1.2 公司组织结构情况
2.1.3 主要业务情况
2.1.4 成本管理相关制度制定情况
2.2 以峪龙洞排水渠工程为例的项目成本管理现状描述
2.2.1 峪龙洞排水渠工程项目简介
2.2.2 峪龙洞排水渠工程项目成本构成
2.2.3 峪龙洞排水渠工程项目管理结构
2.2.4 峪龙洞排水渠工程项目成本管理流程
2.3 峪龙洞排水渠工程项目成本管理过程中存在的问题
2.3.1 工程投标阶段成本管理存在的问题
2.3.2 工程施工准备阶段成本管理存在的问题
2.3.3 工程施工阶段成本管理存在的问题
2.3.4 工程收尾阶段成本管理存在的问题
第3章 常德固城市政公司市政项目成本管理改进设计
3.1 确定管理对象
3.2 改进设计原则
3.3 投标阶段的成本管理
3.3.1 做好工程量清标
3.3.2 掌握不平衡报价的方法
3.4 施工准备阶段的成本管理
3.4.1 完善成本管理内部控制
3.4.2 以企业成本定额指导分包
3.4.3 明确目标成本
3.4.4 分解目标成本以落实成本责任
3.4.5 绿色发展理念的融合
3.5 施工阶段的成本管理
3.5.1 合理利用索赔时效
3.5.2 控制采购的成本
3.5.3 加强市政工程项目施工成本核算及管理
3.5.4 实施进度管理
3.6 收尾阶段的成本管理
3.6.1 目标成本管理法应用结果分析
3.6.2 成本控制成果考核与激励
第4章 常德固城市政公司项目成本管理改进设计方案实施的保障措施
4.1 提升项目成本管理认识
4.2 加强员工培训
4.3 加强定额管理
4.4 严格控制程序
4.5 运用信息化手段实现线上成本管理
4.6 及时反馈成本控制情况
4.7 完善激励和约束机制
结论
参考文献
致谢