当前, 全球范围内的新技术革命和产业革命正在兴起, 作为变革的主体之一的炼化企业, 面临新的挑战和转型难得机遇。在现有工艺技术的情况下, 如何改变思维方式, 利用信息技术创新生产运营模式, 提高工作率, 从而提升企业效益提高竞争力, 这是当前每个企业都面临的新课题。
1 炼化企业两化融合现状
目前石油化工行业两化融合正由单项业务系统深入应用向综合集成方向发展, 部分重点企业已完成综合集成工作, 进入深度融合发展阶段。行业两化融合未来关注和发展的重点:一是综合集成与深化应用;二是数据自动采集与系统优化;三是数字化、智能化企业建设;四是大数据、云计算、物联网等新技术的应用。
2 炼化企业生产运营模式存在的问题及潜力
石油化工产业生产运营模式成型也已经有一定时间。随着信息技术的发展和应用, 原有典型的工业化生产运营模式势必要进行原有成型的经验在继承、发展和破除。
在原有生产体制下, 企业生产运营模式与现代自动化、信息技术应用后的企业生产运营存在一定不匹配的问题, 新技术的效能没有被最大化。主要表现在以下几个方面: (1) 企业生产目标与市场结合存在一定距离, 市场需求不能直接转化为生产需求。 (2) 生产过程及组织架构基本停留在工业时代, 信息化思维少, 基本无互联网思维。三、生产资料供给、维护模式传统, 服务效率、专业化程度不够。
3 炼油化工企业生产运营新的模式
针对以上存在的四个方面的问题, 企业需要创新生产运营模式来适应信息化的工业化的融合。
(1) 企业生产目标与市场存在一定距离, 市场需求不能直接转化为生产需求。
现在的炼油化工企业生产出来的产品不直接面对市场, 需要销售公司来完成销售。产品生产者不直接面对最终用户, 用户需求和反馈大都需要一定的中转环节才能到生产者, 生产者不能得到第一手的资料。企业的生产安排计划型特点明显, 不能有效地根据市场调整生产, 反映滞后必然体现在企业效益上。在现有石化生产体系架构不变的情况下, 建立企业上下游销售企业信息的快速流转和信息共享协同经营, 逐步建立电子支付手段和其他增值服务, 加快资金和物流配送流转速度, 提高经营资金使用效率, 减少整体流动资金占用量, 炼化企业同上游油田企业可以采用同样的方式, 从销到产, 使用最少流动资金成本。炼化企业可以实现B2C指导生产, 销售企业可以实现O2O培养自己的线上用户拓展服务及产品领域。整个流程应以建立贯穿石化产品产销生命周期的产品数据流和资金支付流来支撑业务流的发展。
(2) 企业生产过程及组织架构基本停留在工业时代, 信息化思维少, 基本无互联网思维。
石化行业新近上马的炼化装置已向深度集成化发展, 原有老装置通过技术改造和信息化手段使原来相对独立的装置群向一体化集成发展, 这也是这些老装置巨大潜力所在, 整个生产随着集成化程度的提高, 产品更优化、能耗有效降低。信息技术的应用正在为生产高度集成、系统深度优化提供方向和基础保障。随着自动化、数字化、智能化、大数据和物联网等技术的应用, 原有生产组织治理架构已不能有效释放新技术的效能。集成化、数字化及大数据的应用, 使得数字工厂智能工厂成为可能, 工业生产根据市场反馈和装置工况提前模拟生产过程, 找出最优产品方向和生产方式。生产工艺技术人员致力于生产模型的建立, 调度决策人员根据模拟生产选择最优生产指令的下达, 其他职能部门和技术人员提供系统参数的优化。整个过程摆脱原有层级点状审核过程称为系统网状结构, 信息横向延伸的更快更广, 学科融合度更高边界模糊化, 各部门职责更加清晰, 使整个生产对市场具有快速反应能力。
(3) 生产资料供给、维护模式传统, 服务效率、专业化程度不够。
在生产装置高集成度, 信息化数字化普及的情况下, 生产信息不再像以前那样被少数人掌握, 信息变得越来越透明, 传输效率越来越高, 信息量也越来越大。维护服务队伍要求更具专业化、响应更加及时。原来的生产实践经验已不能满足当前和未来生产的需要。
生产资料的供给应从计划型长流程向使用型快速供给转变, 生产资料的选择和供给数量应由使用人员决定需求情况, 这样更能快速反应生产需求, 建立快速的物流供给方式以支撑物资供应, 原物资专业人员应着力于, 物资采购平台建设、物资供应商的选择、物资评价审计系统的维护和物流环节的管理等更具专业化的工作, 同时也能满足生产者的真实需求和减少库存等问题。
在自动化智能化普遍应用下, 生产操作过程释放了一定的劳动力, 但设备维护要求更高, 需要我们建立一支全新的维护模式以满足未来越来越高的维护要求。信息技术为我们提供了一种可能, 现场维护人员应配备更全的便携式专业设备, 能够准确及时采集现场各种数据。现场人员背后应有一支强大的技术服务队伍以供随时召唤, 通过对现场异常数据进行分析, 指导现场人员处理, 对处理不了的问题及时转交其他服务队伍处理或做其他安排。有效保障生产设备完好, 提高各专业人员工作效率和服务能力达到1+1〉2的效果。随着物联网技术的发展, 维护服务需要更加专业化, 在维护好各种探测设备的前提下最终实现无人化智能化的现场治理。
4 炼化企业两化融合目标
两化融合是炼化企业实现跨越式发展的契机, 利用两化深度融合实现企业生产运营模式的全面治理, 达到管理决策智能化、生产个性化、维护服务专业化, 最终实现企业效益最大化的目的。
摘要：本文主要分析了当前炼油化工企业现有生产运营模式存在的问题, 针对这些问题在两化融合背景下企业生产运营模式的变革的方向及实现过程。
关键词：两化融合,信息化,运营模式