论文题目：TOC公司企业文化建设问题及对策研究
摘要：进入21世纪,人类社会变化更快,我们所处大环境的不确定性大大增加。2020年新冠疫情在全球爆发,中美贸易战也导致国际经济环境发生了重大变化,对我们每个人、每个企业的挑战都非常大。如何在外部环境多变的新经济形势下站稳脚跟,持续进步呢?企业实力非常重要。近年来,我国企业在企业核心技术和生产能力等企业硬实力方面不断加大投入,慢慢与国际先进水平拉近距离,企业软实力比如企业文化建设方面也正逐渐被各大企业重视。但是很多企业对企业文化的认知仍停留在标语、口号等视觉形式,只重形式不重内容,这样的企业文化对于增强企业的核心竞争力收效甚微。本文以TOC公司为背景,基于TOC公司在企业文化建设中存在的问题,提出了 TOC公司优化企业文化建设方案的目的,通过员工问卷调查、主管访谈调查以及搜集与分析了 TOC公司大量的资料,并利用国内外专家和学者对企业文化建设理论的研究成果,对该公司企业文化建设中存在的问题进行了深入的研究,并从企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个维度进行了分析,有针对性地找到TOC公司企业文化建设中出现问题的原因,结合企业文化理论知识和TOC公司所处的角色定位,提出了处于新经济形势下转型升级期间台资企业从建立企业文化管理体系开始,通过增加人文关怀制度、减少短期实习生人数,融合两岸文化差异,建立共同价值观等应对策略,从而优化了公司企业文化建设方案。本文提出的一系列台资公司企业文化建设过程中出现问题的改进方案,希望能有助于台资企业在转型升级时期建立适合的企业文化管理方案,助力公司提升整体市场竞争力,并力争谋求企业发展的更大空间。
关键词：台资企业;企业文化建设;跨文化管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外文献研究综述
1.2.2 国内文献研究综述
1.3 研究思路、内容与研究方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的内容和方法
1.3.3 研究的方法
1.4 论文创新点
第二章 相关概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 企业文化
2.1.2 企业文化建设
2.2 相关理论基础
2.2.1 企业文化管理理论
2.2.2 跨文化管理理论
第三章 TOC公司企业文化建设现状
3.1 TOC公司基本情况介绍
3.1.1 公司简介
3.1.2 TOC公司员工构成分析
3.1.3 内部环境分析
3.1.4 外部大环境分析
3.2 TOC公司企业文化建设现状
3.2.1 企业文化建设历程
3.2.2 企业文化核心理念
3.2.3 企业制度文化建设概述
3.2.4 企业行为文化建设概述
3.2.5 企业物质文化建设概述
第四章 TOC公司企业文化建设过程中的问题及原因分析
4.1 TOC公司企业文化建设现状调查
4.1.1 员工问卷调查
4.1.2 管理者访谈调查
4.1.3 调查结果分析
4.2 TOC公司企业文化建设过程中的问题
4.2.1 企业文化建设工作实施不到位
4.2.2 人文关怀制度不完善
4.2.3 短期员工比例过高导致全员企业文化执行困难
4.2.4 台籍主管与陆籍员工有文化隔阂
4.3 TOC公司企业文化建设过程中存在问题的原因分析
4.3.1 公司没有完善的企业文化管理体系
4.3.2 缺乏以人为本的管理理念
4.3.3 过于控制用人成本
4.3.4 两岸文化差异导致上下级信任度低
第五章 TOC公司企业文化建设问题的对策研究
5.1 建立公司企业文化管理体系
5.2 制度化设计人文关怀方案
5.3 减少短期实习生人数并鼓励短期工转变为长期工
5.4 鼓励台籍人员和陆籍员工建立共同价值观
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 TOC公司企业文化建设状况调查问卷
致谢