今天小编为大家精心挑选了关于《企业无形资产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着社会的发展和不断变革，企业的资产管理也需要不断的革新。就当前而言，我国多数国有企业在对无形资产进行管理的方面上还有所欠缺，尚且不够完善。又因为国有企业的无形资产具有相对的特殊性，这就会导致无形资产很难发挥其真正的经济作用，也难以推动国有企业的发展。
企业无形资产管理论文 篇1：
企业无形资产管理的研究
摘要：无形资产对于企业的越发重要，在企业的竞争中也发挥着重要的作用。但是无形资产无论是划分，管理，计量等等环节中都存在着问题，它的管理没有得到领导者的充分重视，它的计量没有统一的标准，企业欠缺一套科学的无形资产管理模式等等这一些因素，给公司带来的后果是无形资产大量流失，无形资产没有得到保护，公司的利益得到了损失等等.然而出现这些问题的原因也是非常多的，像领导者的知识储备能力不够，无形资产自身的特殊性，技术的不完善都会导致这些问题的出现。
关键词：无形资产；企业竞争力；科学管理
一、企业无形资产管理的现状与存在的问题
（一）企业无形资产管理的现状
相对于有形资产，企业对于无形资产的管理上无论是耗费的资金还是投入的精力都是少量的，例如，部分企业对于像商标啊，专利权啊等极少数无形资产才会列入报表中进行核算，并且企业的财务报表等也没有记录和反映无形资产的变化，无形资产管理与管理者绩效考評没有直观牵连。还有一方面，比如说，某项无形资产的价值受到损坏影响不了企业发展，这样就说明他价值被忽视了。大多数的企业对于无形资产的管理是简易的，这使得管理者忽视它的管理，也造成了无形资产的严重流失。还有一些企业为了市场效益，会对无形资产进行恶意的虚报，用不正当的手段取得无形资产，这样就会打破市场的规律，也不利于企业的正常经验。
（二）无形资产管理存在的问题
1、无形资产的划分不明确：在现阶段，我们一般会把无形资产划分为，专利权，营业权，，商标，推销部门，商业情况等等24种内容，相对于一些西方的发展迅速的，我国的经济发展水平低，但是对于无形资产的划分种类却是比较多的，并且对于无形资产的划分是不明确的，，划分的比较随意，没有统一的标准，这就给报表使用者带来了很多的不便。
2、无形资产的流失问题严重：企业的无形资产流失的问题是很多的因素造成的，企业在吸引外资的时候，会一起分享使用无形资产，这样就很容易造成无形资产的流失，在合作合资的过程中，企业没有对无形资产进行合理准确的评估，或者漏估少估，这样就会导致一个结果，无形资产不断流失。
二、企业无形资产管理问题的原因分析
领导和管理者对无形资产的管理意识不强：从大的环境来讲，对无形资产管理的忽视这本来就是中国企业所普遍存在的问题，很少有企业去积极主动的建立一套系统化，规范化的模式去管理无形资产，因为无形资产的管理本身就是一个大难题，所以，大环境是这样，没有企业率先做很好的示范，那么接下来的企业就更不可能积极主动的去解决这些难题，从国家来说，缺少一些完善的法律法规去规范和监督企业无形资产的使用和核算管理，所以企业管理者就更加不会去重视无形资产了。
无形资产流失严重：无形资产的评估不科学，不规范，不完整，不专业，因为无形资产是无形的，复杂化的，所以有些评估机构评估无形资产的时候图简单，图省事，只选择比较简单容易的方法评估，不去认真，仔细，全面的做评估。这样的话，对于企业来说，损失是非常大的。
三、企业无形资产管理的对策
（一）企业的领导者管理者应当加强对无形资产的保护和管理
1、企业可以运用多媒体和网络平台详细的介绍无形资产的价值和有关信息，让员工和管理者多了解无形资产的知识，掌握无形资产的基本内涵，价值等等，这样的话，在以后的无形资产的管理中就可以全员参与，并且实施起来也比较容易，并且需要全员熟悉了解有关保护无形资产的法律法规和法律常识，这就可以为企业加强无形资产奠定思想基础。
2、企业管理者需要建立一套科学的，系统化的体系，这个体系就是围绕着保护无形资产，管理无形资产展开的，这个体系要能成为无形资产管理的体系和制度保障。在这个体系下，企业应当设立专门的人员来参与管理，并且还要制定专门的制度去确保他的实施，企业管理人员还采取一些奖惩的手段。
3、企业领导者应到提高自己对无形资产系统化的理论知识和实际经验，多去学习专业的管理和相关的法律知识，加强自己的管理经验，比如说，去上关于管理知识，法律知识的专业课，多向做的好的企业汲取经验，多去和其他优秀的企业交流和沟通，领导者是企业的龙头，应当提高自己的素养，做好表率作用。
（二）建立科学化，系统化的无形资产管理体系
1、要完善对于无形资产的评估方法，外面的评估机构会因为种种原因对无形资产进行简单的评估，但是这样的评估是会漏估和错估无形资产的价值，这对于企业来说就是巨大的损失，所以，在无形资产的管理体系当中一定积极的研发和制定出适合本企业的理论制度，企业最好是要有专门，专业，科学的 评估小组，这样的话就可以不仅仅依靠外面的评估，这对于企业来说就是有保障的。
2、要加强企业的运营管理，企业对于自己所拥有的无形资产应当好好的利用，凭借这些自身的优势在产品销售中，企业竞争中博得好感度，首先，企业应当把自己企业的品牌的专利技术的内涵，作用，意义等灌输到员工当中，让他们在销售的时候也要加强品牌的销售，提高品牌的知名度；然后，企业应当从国内外引进高新技术和专业人才，这使得企业在创造和管理无形资产方面有了了人才和技术基础；应当在科学技术和无形资产管理研究方面增加经费的投入，让这个项目能够更好地实施下去。
（三）国家应当加强立法和执法工作，完善有关无形资产的法律法规
健全完善的法律制度让企业无形资产管理有了法律的支持，这才使无形资产的管理得以继续下去，即时我国有对无形资产进行法律的规范，也颁布的很多相关的法律条文，但这样依旧是不完整的，有缺陷的，特别是在对于无形资产流失的查处和无形资产转让的管理上，这些所有企业和合资，转让，都必须依照无形资产 法规，在相关部门的监督下进行准确的科学的评估，并且要公布其结果，并得到相关部门的认可，任何企业都不允许虚报谎报，任何跳过这一个步骤的企业只要一经发现就必须进行经济罚款和承担法律责任，对于擅自处理无形资产的企业和给国家造成损失的企业，是要追究他们的经济，刑事责任。而且国家要加强管理，对于那些制造假冒伪劣产品和泄露商业机密等行为进行依法打击。
四、结语
无形资产伴随着科技的发展越来越多种多样，它带给了企业无限的价值，但同时由于他无形的状态也是很难去管理的，但是，国家，企业，还是作为员工和公民的我们，都应该积极的出谋划策，参与管理，无形资产如果能得到科学系统的管理，这不仅仅会为企业带来收益，也会为国家带来收益，所以，在国家面前，我们应当义不容辞。
参考文献：
[1]刘芳：《企业无形资产管理创新与研究》，《企业活力》2009。
[2]何振：《我国企业无形资产的管理与探究》，湘潭大学，2011。
[3]姜红梅：《高科技企业无形资产管理现状及对策研究》
[4]穆青：《浅析现代企业经营中的无形资产管理》，《商场现代化》2008。
[5]邵海巍：《浅谈无形资产的确认与管理》，《商业经济》2017。
作者：王欣
企业无形资产管理论文 篇2：
对国有企业无形资产管理的探讨
摘 要：随着社会的发展和不断变革，企业的资产管理也需要不断的革新。就当前而言，我国多数国有企业在对无形资产进行管理的方面上还有所欠缺，尚且不够完善。又因为国有企业的无形资产具有相对的特殊性，这就会导致无形资产很难发挥其真正的经济作用，也难以推动国有企业的发展。怎样对无形资产进行有效的管理，企业如何建立起相应的管理机构，都是面对快速发展的经济社会，国有企业所要面对的重要问题。本文就从如何采取相应的手段对无形资产进行管理，以及让其发挥最大的功效，以此来推动国有企业的发展，为国有企业带来更多的利益，完善国有企业的管理制度。
关键词：国有企业；无形资产；评估和确认资产管理
无形资产的管理是国有企业管理中的一项尤为重要的内容。在经济市场大浪潮下，无形资产的管理作为国有企业发展和壮大的重要核心内容，愈来愈受企业管理者的重视。对无形资产的管理在某种意义上反映的是国有企业综合能力和市场的竞争力。即是当前国有企业管理体系的重要部分，也是国有企业面对市场竞争中的有效选择。
一、无形资产管理在国有企业资产管理中的地位
无形资产的管理可以增加国有企业的核心竞争力，进一步的保证国有企业的经济效益。国有企业是否有发展的前景一项非常重要的指标便是其是否可以进行高效率的经营和管理，以及能否有效利用企业的无形资产。国有企业要加强对无形资产的管理，其对国有企业的发展和壮大有以下几点的作用：
（一）无形资产管理作为国有企业现代化管理体系的重要成分之一。在很大的程度上，影响国有企业整体的管理效率。只有对无形资产进行了良好的管理，整个国有企业的管理经营效率才能最大程度的提高。
（二）无形资产管理能够大幅度的提高用户体验，完善产品的性能、进一步提高商品的声誉，促进其销售量，并树立起较为良好的企业形象和信誉，最终能强有力提高企业的核心竞争力。不单单能够产生巨大的产业价值，有很大的可能能够获得巨大的经济效益。
二、国有企业无形资产管理存在问题
（一）管理意识薄弱
就目前，我国对无形资产的管理意识尚且薄弱。尽管存在无形资产管理的意识，其在管理上也相对比较单调。许多国有企业并没有将无形资产的管理归入企业制度的建设范围之内。其主要原因是由于，国有企业的管理阶级对无形资产管理认识的缺失。其往往都对显而易见的有形资产投入最大程度的关注，却忽视当前作用不明显，又具有相当长发展时限的无形资产，最后使得基本没有任何无形资产的管理意识。其无视无形资产的价值，甚至轻视无形资产管理的行为，对国有企业的伤害是巨大的。自从加入世贸组织之后，由于国有企业对无形资产管理的缺失，给国家的所有国有企业造成的损失，是以亿为计量单位来估计的。
（二）对无形资产的后续使用不重视
对无形资产如果能进行合理的利用，会在很大程度上增加企业的经济价值。但是，就当前而言，我国大部分的国有企业往往只注重任期内的经济价值。这会导致企业为了短期的经济价值，而对无形资产进行过度的使用。在国有企业管理制度改革的过程当中，有许多优秀的品牌通过折价入股的形式，进入国有企业之后，往往因为上面的多层原理使得管理阶级弃之不用，使得价值逐渐丧失。除此之外，因为国有企业长期以往导致的市场竞争错觉，基本上不能花相对长的时间对市场进行仔细的调研。或者因为某些内部的原因，没有办法参与市场，也便无法提高自身的形象。在很大的程度上降低了无形资产的价值，导致无形资产的无用化。
三、对于国有企业无形资产管理存在问题的解决方法
（一）加强观念意识，构建管理机构
国有企业应该根据自身的特点，构建一个专业化的无形资产管理机构。其机构的工作内容应该含有：对国有企业内部机制进行完善，对管理方式进行保密；制定符合企业自身特点的资产开发管理方案，从最根本的决策到目标控制上从本质上加强对无形资产的管理；贯穿全部人员的保密意識，对无形资产进行保密。对于无形资产后期的管理手段，应该含有资本以及费用的确定，对国有企业内部的无形资产进行集中的管理，以及保障其的法律基本权益。倘若无形资产受到侵权等侵犯，或者是技术泄密等问题，能在一定程度上减少损失。
其次，加大对无形资产的宣传力度以及教育和培训的工作。企业要对工作人员进行长期的培训和考核，不断的加强人员对无形资产的管理意识。才能发挥无形资产的最大作用，促进国有企业的发展。
（二）加强创新和拓展无形资产
就目前而言，我国多数国有企业的自主生产能力相对薄弱。在这种情景下，大力的拓展无形资产的创新会有非常显著的效果。市场经济发展的速度十分迅速，国有企业也应该顺应社会的发展以及市场的需求，在创新概念上不断去发觉，以此来加强创新的相应管理模式以及激励制度，在最大程度上对无形资产进行创新和拓展。国有企业需要从多元化的角度出发，重视用户的体验，以此来产生良性的循环，进一步提高国有企业核心竞争力，以此来推动企业的长远发展。
总而言之，随着社会的发展和不断变革，企业的资产管理也需要不断的革新。企业面对资产管理的相关问题时，应当根据企业自身的特点，深入分析问题的产生，选择最适合自身企业的解决措施，以此来促进企业的发展。
参考文献：
[1]马国忠.关于国有企业加强无形资产管理的思考[J].环渤海经济瞭望.2012，（08）.
[2]郇良勋，禹智潭.资产重组——我国国有企业的理性选择[J].技术经济.2003，（02）.
[3]刘新，孟瑜.国有企业混合所有制改革借鉴研究[J].经济研究导刊.2015，（04）.
作者简介：崔炜，河南省生物技术开发中心。
作者：崔炜
企业无形资产管理论文 篇3：
企业无形资产管理经营模式探索
【摘要】随着经济的变化，企业核心竞争力主要反映了具有自主知识产权，市场竞争是知识产权的竞争，企业创造的无形资产，保护无形资产和无形资产的使用最大化，是企业在竞争中保持强大的武器在激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】企业；无形资产；创新管理
无形资产，是指企业所拥有或没有实物形态的可辨认非货币性资产的控制。为了确认无形资产满足下列条件：与无形资产有关的经济利益很可能流入企业；该无形资产的成本能够可靠地计量。无形资产包括企业的专利权，商标权，商誉，债权，非合同权利，商业票据，客户资源，商业秘密，域名的内容要求，其范围比知识产权资产，商标，专利，版权广泛，为主体。创造无形资产，保护无形资产和无形资产的使用最大化，是企业保持在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器。企业日益重视对无形资产的筹划、控制、配置、运用，使之得到有效保护，充分实现其社会经济价值、保值、增值效果的管理活动，也就是无形资产管理。要进行企业的无形资产管理和经营，其基础工作是要加强知识产权的创造、保护和利用等方面，实现知识产权拥有量的稳步增长，创新企业无形资产的管理规划和制度，加强知识产权知识的宣传普及等诸多方面的工作。
一、在完善管理制度的基础上，创新管理方法
建立健全完善知识产权的管理机制，是企业搞好知识产权工作的支撑条件。知识产权管理方面制度的建立，应根据企业经营的发展目标来制定，在注意本体规划的同时，要根据市场的变化和企业的发展目标，对不同的发展阶段进行调整修订，以不断地适应新形势发展的要求。
在企业经营活动中，无形资产通过与有形资产相结合来发挥其使用价值，能够有力地促进企业的发展.并为企业创造更高的经济效益。技术创新能够为企业源源不断地提供知识产权；能够显著提升企业的品牌价值；能够有效改善各种关系资源以及提升企业的知名度，这些都是企业追求的无形资产。企业应注重技术创新工作，吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高无形资产的科技含量，同时也是提升企业科技管理水平、经济效益倍增的一种手段。
在现阶段，企业无形资产的管理需要与现实需要发展极不相适应，企业应不断树立正确先进的资产管理观念，加强无形资产管理，制定一套合理有效的无形资产管理模式，保护和运用好自己拥有的无形资产，加强无形资产经营战略运用，使企业目前效益与长远发展目标相结合，追求企业利润最大化。
二、加大创新力度，提高自主知识产权的拥有量
企业无形资产的形成，是企业长期投入的结果，如品牌、专利技术、商标宣传等，对于树立企业在市场竞争中的独特形象，营造竞争优势，具有重要的价值。企业专利工作能否正常有效的进行，其中的一项重要衡量指标是企业的专利申请数量和拥有数量，这也是衡量一个企业的核心竞争力的重要标准，为此挖掘企业的发明创造并加以保护和利用，将专利技术转变为企业的经济利益，以提升企业的无形资产价值，成了企业专利工作的重要组成部分。20世纪初，社会生产力的发展只有 5%是依靠科技的进步，而现在这一比例在发达国家已达70%～80%。有资料表明，一个企业的无形资产是有形资产的4～5倍，一个企业可拥有的无形资产可达30项左右。然而我国现在会计上确认的无形资产只有专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权，数量远远落后于先进发达国家，这是不能适应现代经济发展需要的，我国企业应尽可能借鉴国际通用确认标准来确定无形资产的外延，这样，企业就能避免在无形资产经营、转让过程中由于忽略无形资产的外延而带来的经济损失。由于无形资产一般不存在实物形态，其市场价值不是马上体现出来，多数企业管理者都忽视无形资产的存在价值，企业管理者能精确计算出企业的产品销售收入、原村料购进、市场营销或员工培训等方面的支出，却对企业品牌、新产品研发、知识产权、技术密秘和客户关系资源等无形资产的投入支出模棱两可，认知程度的不平衡使企业无形资产遭受重大损失。企业通过无形资产运营代替有形资产投入，使各种无形资产———品牌、知识产权、软件、客户资源、媒体内容和技术秘密的价值迅速升值。通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高无形资产的管理水平，并实现价值增值。这也是在新的经济形势下，生产经营形势的一种新变革。
对于创新企业而言，是否拥有知识产权并非目的，其真正目的在于通过知识产权的拥有量来增加企业无形资产的市场价值，企业将无形资产的无形转化为企业的现实生产力，并对无形资产价值进行正确的评估，才能将无形资产的价值最大化，创造企业的激励机制，高效利用知识产权而创造与获取社会价值，制定知识产权战略规划，为企业无形资产的经营管理奠定基础。
三、提高企业无形资产管理人员的素质
企业知识产权管理最终要落实到知识产权管理人员手中，因而知识产权管理人员的素质高低对企业知识产权管理水平影响巨大。
企业管理人员必须学会对无形资产进行精确评估和充分发挥，才能发挥无形资产的效用，如无形资产运营的好，将给企业带来超额利润，但经营不好，就会失去它的最大效用，使企业蒙受不必要经济的损失。所以企业必须重视无形资产的投资和管理，加强宣传，增强保护无形资产的意识，树立现代资本运营的观念。
四、无形资产入账价值的正确评估和信息披露
我国财政部颁布的《资产评估准则———无形资产》第13条规定：无形资产的评估方法主要包括成本法、收益法和市场法。企业应当根据无形资产的不同性质及其评估目的的不同情况进行选择，认真研究每一种方法的使用条件及其利弊，进行无形资產评估方法的创新。为了准确把握企业所拥有的无形资产的价值，充分发挥无形资产的作用，就必须进行无形资产评估，通过评估，不仅可以准确衡量企业所拥有的无形资产价值量，而且可以在评估中发现无形资产的管理机会与问题。从而为进一步提高无形资产的管理水平奠定基础。
新的会计准则规定了企业研究项目开发阶段的支出可以确为无形资产的五个条件，正确确定无形资产的范围、确定无形资产的入账价值、正确评估无形资产的价值、无形资产的处置，对不符合会计准则确认范围的无形资产，如自创无形资产等尚未纳入会计核算体系的，应在会计报表附注中加以披露。无形资产所披露的会计信息要真实、完整，才能满足企业的发展需要，才能有利于企业的投资。这些都没有一个标准的量化过程，都要靠会计人员根据国家的会计政策作出职业判断。
五、结语
为积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，推动经济建设和社会发展，国家鼓励企业新技术、新产品、新工艺投入，并制定了税收优惠政策，加速了企业科技成果向现实生产力的转化。随着经济的发展，在新的竞争形势下，企业的核心竞争力主要体现为所拥有的自主知识产权，从某种意义上讲，市场竞争就是知识产权的竞争，由过去的价格竞争、质量竞争转向为知识产权竞争，通过技术专利化，专利标准化，标准全球化的方式来实现企业制胜战略。
作者：范晓君