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建安企业财务风险论文 篇1：
企业内部税务风险控制
摘 要：随着我国市场经济的飞速发展，企业自身为了能在当前激烈竟争的市场中有立足之地而需要不断的完善其相关的公司制度、公司流程并加强其内部相关控制，与此同时国家税务机关的征管系统无论在技术上，还是在征管力度方面都有了非常完善的体制。目前企业的风险中相关税的风险逐渐突出，而且慢慢成为当今企业的主要风险。为了有效地规范和规避其相关税务风险，企业要从加强内部对税务风险的控制方面入手。
关键词：企业;税务风险;控制
一、税务风险的定义及特点
税务风险是指企业的涉税行为没能正确、完整地遵守税法规定而导致企业在不确定的未来的利益流出，具体表现为企业的涉税行为准不准确，其结果直接导致企业缴税的多或少。这些风险的存在，威胁着企业的正常发展。税务风险是多数企业生产经营过程中不可避免的。因此税务风险是企业生产经营过程中必须重视的大风险。但是，在我国各大、中小企业里并没有得到特别的重视。由于对税法没有完全的理解，企业在处理相关涉税事务时，采取的方法或手段也未毕尽善尽美，尽而埋下了一些潜在的税务风险。
税务风险的特点一般是：防控难度大，可控性差，损失大。
防控难度大，是因为税法复杂多变，一是税种多，二是新法规多。可控性差，是因为税务风险发生时，一般是被税务局、海关等执法部门检查发现违法违纪问题。而对违法违纪问题如何处理，主动权基本掌握在执法部门手中，企业没有多少自主权。 损失大，是因为税务风险除可能造成的经济损失外，还会影响企业的社会形象，甚至会被追究刑事责任。尽管对许多企业而言，多少存在税收问题，但一旦出现偷漏税问题，尤其是上市公司，不论金额大小，对企业形象的打击将是巨大的。涉税问题的责任人，还可能被追究刑事责任。
二、企业内部税务风险形成原因分析
1.企业不规范的经营行为是税务风险产生的基本原因
企业的目标就是通过经营，获得利润。获得利润的同时产生各种各样的税费。这类税费有些需要上缴国家，有的只需抵扣账上反应而不用上缴国家。但是因为企业对于税法及相关政策的不重视，或者因为没有及时了解新政策的变更，导致应纳税的没有纳税，不应纳税的反而多纳了税费，造成了漏税的风险。例如税收政策变更土地使用税的单位面积应缴纳税金额，结果公司会计因为没有及时了解税政信息，申报纳税时没有做出相应调整，不知不觉中形成了漏税风险;再如企业名下有房产的，如果签订出租合同，那么就产生了经营性租赁行为，即使承租方最终没有按合同约定支付相应的租金，按税法规定企业也需要按合同签订金额做为收入缴纳营业税以及其附加税费，而有的企业会想当然的认为没有租金收入就可以不用缴税，这就会为企业将来发展隐藏下税务风险;又如业务部门、员工签合同、办业务时也不考虑纳税因素，销售及采购合同只考虑增值税却没有考虑到印花税等等，在不知情的情况下增加了企业的税务风险。对企来未来资金流动造成了不稳定因素。
2.企业不规范的财务操作是产生税务风险的重要原因
企业的财务部门不仅仅是一个数字记录的部门，更重要的是把经营行为转换为利润并完成相关纳税行为的综合性部门。财务部门相关人员对于经营行为，缴纳税费基数的判断正确与否，直接影响并导致税务风险的产生。如：企业将津贴、交通补贴等让员工以报销的名义找票冲抵，便属于逃避个税行为。然而个别企业财务人员因为没有及时掌握税收相关法律，则认为这是很合理的避税行为;现行税法规定业务招待费应按实际发生额的60%及销售收入的5‰孰低在税前抵扣，超过者需要进行纳税调整，但往往某些涉税财务人员掌握不清，以为满足收入比例条件就可以全额扣除，这就给企业带来了未知的纳税风险。此外，不规范的代扣代缴行为也是导致税务风险的主要因素之一，如送礼的礼品，除了需要记入招待费用还要代扣代缴相应的个人所得税。个别企业财务为了规避代扣代缴个人所得税，在开具发票的时候，将品名分开写成礼品盒和烟洒，以为这样就不会有风险，熟不知这些都是未来税务稽查的主要检查点，而且一旦埋下税务风险的种子，未来处罚罚金将会影响企业正常的经营运作。
3.导致企业税务风险的其他原因分析
企业经营运作的过程是非常复杂的，涉及到的经济事项多样性与差别性都非常大，可能涉及到的税收法规也很多。在日常业务中，对于一些小税种，如合同印花税，不少企业都疏于管理，或者说企业的财务人员没有意识到需要交印花税，而且也没有重视这些小税种，但往往这些小税种最容易被税务检查所发现，而给予非常高的处罚。此外，财务人员的素质以及领导的侥幸心理也可能导致税务风险。侥幸心理可以给企业带来暂时的节税利益，但同时也存在相应的风险，一旦被查出将会使企业流出更多的利益。
三、加强内部控制是防范企业税务风险的有效措施
内部控制包括内部组织架构、信息传递、内部监督三个大的方面。笔者认为，通过这三个方面可以有针对性地改善，能够起到防范与减小企业税务风险的目的。
1.健全内部组织架构是完善企业内部控制和实行控制活动的前提条件。
企业的内部组织架构是指企业生产经营过程中涉及的各部门的衔接构成。要做好企业纳税工作及税务风险管理工作，首先要健全组织机构并完善公司制度建设，通过企业高管在企业发展与经营规划中，关注各种可能的风险包括税务风险，通过组织机构与人员配置来保证涉税行为规范、高效，以从根本上解决税收风险问题。其次，要通过税务部门、税务顾问的共同工作，按照《指引》的要求，对企业的重大税务问题、税务风险管理策略进行确认。
2.良好的信息传递是防范税务风险的必要手段
一家经营效益非常好的企业，除了有良好的物品经营流通渠道以外，良好的信息传递是必不可少的。税务信息是保障企业持续健康发展的经济信息之一。企业在税务风险管理体制中，要考虑纳税信息的传递性及传递途径，引起相关岗位人员的重视，以便及时接收掌握有益于企业发展的良好信息。首先，通过税务网站收集并建立企业自己的基础税务信息系统。能做到及时定期更新，确保企业内部控制与财务处理流程符合最新的税法规定。其次，要加强税企之间的沟通，除了每月税务局举办的税务专场例会外，税务人员也可以经常就可能存在税务风险的业务或事項与之进行交流。
3.在企业内部监督中税收风险防范机制是其重要保障
内部监督是企业内部控制的又一重要方面，对于纳税风险而言，重点要通过内部审计与涉税自查等进行预警。一方面，在企业中应该成立独立的审计部门，对财务部门所做的纳税事项进行专业审计判断，力争把税务风险控制到最低点。另一方面，企业应该定期对涉税业务开展检查，一旦发现问题要立即纠正，在税收风险方面能起到事前监督的作用。在具体操作上，企业既可以内部审计对纳税事项进行调整与检查，也可以聘请专业税务中介机构进行纳税审计以及参加日常的税务培训，尽早消除风险隐患。
四、结论
对于任何企业而言，风险的防控永远优于应对。因此，建立并加强内部税务风险制度对企业的持续健康发展至关重要。企业可以通过设定风险预警指标，评估涉税风险的高低程度、影响面及发生的几率，根据风险的不同特征采取相应的控制机制，如预防性控制机制、偶发事件的应对预案、外部税务专家协助机制及重大事件的处理机制等。同时，还需要把税务风险纳入企业整体管控机制的体系内，真正让税务风险管理成为企业内控管理的有机组成部分，从高管到员工，人人重视。
参考文献：
[1]李琳.浅谈大型企业的税务风险管理.交通财会.2009.10.
[2]张永忠.建安企业财务风险的控制.财经界2009（12）.
[3]梁强.企业内部税务风险控制.现代经济信息2013（09）.
作者：李岩岩
建安企业财务风险论文 篇2：
建安企业财务风险控制措施
摘 要：建筑安装企业在国民经济发展中起着重要作用，对于经济水平提升也具有很大的促进作用。而财务风险是影响建安企业发展的重要因素，为此各个企业就要积极寻找防止财务风险的措施，以便可以将潜藏的财务风险控制在萌芽阶段。本文对建安企业存在的财务风险进行了介绍，并对这些财务风险发生的原因和控制这些风险的措施进行了探究。
关键词：建安企业;财务风险;原因;控制措施
在我国基础设施建设积极开展的带动下农村城镇化建设也得到了大力推进，建安企業也进入了高速发展时期，然而该行业并没有太高的利润，如果企业没有做好财务管理，很可能就会在激烈的市场竞争中出现财务风险，进而导致企业发展受到严重影响，甚至因此被市场所淘汰。建安企业要想对潜藏的财务风险进行有效控制就要对风险发生原因进行深入探索，并针对原因制定可靠的策略，这是建安企业谋求更好发展的必然措施。
一、建安企业存在的财务风险介绍
（一）合同风险
有些建安企业为了获得签订施工合同的资格，就会采用降低价格的方式获得中标权，这样虽然签订了合同，但是也会导致企业利润缩减，而且市场环境也在不断变化，人力因素也会对企业利润造成影响，因此进行实际施工时很可能就会出现亏损。如果企业没有能力负担这些亏损很可能就会通过偷工减料或以次充好的方式降低成本投入，从而导致施工质量不能满足业主要求，工程施工存在质量隐患，企业声誉不断下降。
（二）负债风险
很多建安企业为了缓解资金压力都会进行贷款，还有的企业会进行融资，这样就会导致建安企业很容易受到外部资金的影响，如果外部资金供应不及时、不足，就会导致建安企业出现资金周转问题，从而对正常施工造成阻碍，建安企业也会因此担负上违约风险。
（三）盈利风险
有些建安企业会通过压缩利润的方式进行投标，但是因为材料、人工成本的不断变化，一旦获得了施工资格，进行建设施工时很可能就会导致企业利润过低，甚至出现亏损，建安企业因此承担着盈利风险。
二、建安企业发生财务风险的原因
（一）企业难以应对多变的外部环境
建安企业对于技术有着很高的要求，和其他企业相比具有一定的特殊性，而且产品类型比较多，生产地点也要随着施工地点的变化而变化，其他企业可以采用宏观环境分析法来对企业现状进行分析，但是该方法并不适用于建筑安装企业，一般企业适用的财务管理模式也不适合建安企业。建安企业的外部环境相对而言比较复杂，传统的财务管理模式已经不能满足建安企业需要，再加上国家颁布了很多相关法律法规，行业管理措施也在不断完善，不同区域的管理力度也在加强，这些都使得外部环境变得更加恶劣，如果不能采取有效措施更好的应对外部挑战，建安企业出现财务风险的概率就会变得越来越高。
（二）不具备风险防范意识
很多建安企业都没有认识到财务风险的危害性，也没有形成风险防范意识，也没有制定风险防范措施，最终使得企业存在很大的财务风险。由于企业管理人员比较重视投资收益，所以对于因为投资失利导致的财务风险并没有太多关注，财务管理人员也没有尽到自身职责，没有将潜藏的财务风险告知管理人员，或是管理人员并没有将财务人员提出的财务风险放在心上，这样很可能就会导致投资失利，进而给企业带来严重的经济损失，甚至给企业造成毁灭性打击，最终导致企业破产，不得不对企业资产进行清算。
（三）财务管理机制缺乏完善性
我国很多建安企业都不了解成本控制，对于成本控制能够给企业带来的好处也没有全面认识，对其产生的良好效果也不了解，而且企业没有制定成本控制制度，也没有制定内部管理机制，使得企业不能有效应对不断变化的市场经济环境，对于经济全球化到来引发的问题也不能有效解决。很多建安企业都对自身市场竞争力比较重视，往往会采取各种措施对自身竞争力进行增强，对于内部财务管理反而比较忽视，从而使得企业财务管理缺乏有效性，各部门对此也不重视。由于企业缺少成本控制制度，而且内部审计监督管理也没有发挥出相应的作用，一旦发生问题就会造成严重后果而且不能快速、精准找到相关负责人。
（四）企业员工的综合素质比较低
很多建安企业聘请工作人员时设定的标准都比较宽松，从而导致这些员工的的综合素质和专业能力都不太高，还有一些企业会选择兼职会计充当财务人员，企业并没有安排专门的财务人员，这就导致企业记账经常出现误差，财务数据信息和实际情况不相符，成本控制工作受阻，财务风险时有发生。还有一些建安企业聘请了专门的财务人员，但是这些财务人员并没有太高的专业能力，综合素质也比较差，财务风险意识不高，对于相关法律法规也没有太多的了解，从而导致企业财务管理能力变得越来越差，最终在市场竞争中失去所占份额。此外，企业领导者的综合能力是其他员工的表率，还是企业核心竞争力的重要组成，综合能力比较高的领导可以对企业管理中存在的问题进行及时发现，对经营中存在的财务风险进行及时发掘，所以，企业领导人员需要对自身素质进行积极提升，这样企业竞争力也会变得越来越好。
三、建安企业财务风险控制措施
（一）对制度建设进行增强，对组织结构进行优化
进入新世纪以来，我国的市场经济体制一直在进行调整，市场经济发展也变得越来越规范，为此，建安企业需要对企业内部进行改革，制定有效的财务管理制度，并对自身组织结构进行改进，这样才能在市场竞争中取得更大的优势。对于建安企业面对的外部环境比较复杂的问题，企业不仅要确保信息流通不受阻碍，还要对票据和实物管理力度进行增强，并对相关管理制度进行优化，还要确保这些制度能够真正落实到日常管理工作当中。此外，建安企业还要对组织结构进行改进，促使企业组织结构朝着更合理、完善的方向发展，并将资金结算中心从组织结构中分离出来，由其负责资金收支、分析投资收益等工作，这样就可以有效预防财务风险的发生，财务管理也会变得更加有效。
（二）对管理人员的财务风险意识进行增强
建筑工程部门要想让工程项目变得更具可行性，项目目标变得更加合理，就要做好造价管理工作，特别是在招标阶段。至于建安企业则需要做好资金预算工作，还要对该项工作进行量化考核。此外，企业还要通过市场调查的方式对当地建筑行业现状进行认识，在此基础上对建设项目进行筹划，以便可以促使企业市场竞争力变得更高。另外，建安企业参加竞标之前需要对项目资信进行全面了解，以免中标后蒙受资金损失，致使企业资金出现问题。企业管理人员决定项目投资决策时一定要对投资项目实际情况进行全面了解和深入分析，如，项目背景、项目方经济实力、是否做过不诚信的事情等等，还要对建筑行业市场发展趋势、国家相关政策法规进行充分考虑，并将这些因素和企业实力进行结合，同时还要对项目盈亏进行判断，然后将这些因素作为基础，科学的规划决策程序，合理制定决策计划，将决策失误发生率控制在最低。
（三）对财务管理机制进行完善
针对建安企业财务管理机制缺乏完善性的问题最有效的解决方法就是对项目管理工作进行强化，对项目管理体系进行优化，具体操作需要从以下几方面着手：首先，根据施工项目的变化制定相应的项目管理制度，并在日常管理中实行项目主体责任制，为施工进程可以顺利完成提供保障。其次，对项目资金使用进行严格控制。企业进行招投标之前需要做好项目资金预算工作，还要对资金、成本等进行严格管控，对项目资料进行认真分析，对其中存在的风险进行及时发现，以便可以针对这些风险制定风险预案，确保企业项目预算能够满足工程施工需要，项目施工过程也不会出现资金周转不畅的问题。最后，企业还要对自身信息化程度进行提升，建立一套可以对项目管理水平进行增强、对管理效率进行提升的信息化项目管理体系，这样企业项目施工成本就可以得到缩减。
（四）对企业员工的专业技能和综合素质进行提升
人才现在已经成为了企业核心竞争力的重要组成，企业要想在激烈的市场竞争中取得更大优势，就要培养更多的优秀员工，建安企业也不例外。培养更多的优秀财务人才是企业防范财务风险的重要途径。作为企业管理人员应认识到工作人员在企业发展中发挥着重要作用，财务人员在财务管理中起着关键性作用，所以企业就要对员工的专业技能和综合素质进行提升，同时还要促使财务管理人员认识到风险防范的必要性，使得他们形成财务风险意识，对其财务管理理念进行更新。另外，还可以通过在企业内部举办技能培训、技能大比拼和财务风险讲座的形式对财务管理人员的专業能力进行增强，使得企业的财务管理可以取得更好的效果，财务风险的发生概率也能变得越来越低，为企业发展壮大提供坚实保障。
四、结论
对于企业而言财务风险是客观存在的，但是通过采取合理的措施，可以将一些潜藏的风险消除在萌芽阶段，还可以将一些财务风险的危害性控制在最小范围。如果建安企业不重视财务风险，也没有制定风险控制措施，那么一旦发生财务风险就会给企业带来严重危害。为此，建安企业就要积极寻找防范风险的对策，以此来对企业的风险管控能力进行增强，使得企业可以实现长远发展。
参考文献：
[1]袁玉桃.建筑安装企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（02）：155-156.
[2]刘娟.关于建筑安装企业财务风险管理分析[J].纳税，2021，15（01）：127-128.
作者：吴海军
建安企业财务风险论文 篇3：
企业财务风险的成因及其防范研究
摘要：现如今企业财务管理的首要问题则是对财务风险的管控。财务风险指不合理的融资、财务分配等导致企业的营运产生一系列问题，使得企业超出了对债务的偿还能力而产生风险。企业对自身所面对的一系列由内部问题和外部问题的不确定性互相作用而产生的为财务风险。本文分析了企业风险的几个成因并提出了一系列防范措施，希望起到积极作用让企业能够稳定健康的持续展。
关键词：财务风险;成因;防范
一、财务风险的概念
企业的财务收益结果未达到预期目标，更或者无法获得收益，则认为财务风险是存在的。总体来讲财务风险可分为广义财务风险和狭义财务风险。狭义财务风险的观点则认为财务风险由于企业运营、负债，特别是应用财务杠杆筹资时会使得股权所有人收益下降，严重的更会导致企业破产的可能性。
二、财务风险的特点
所谓知己知彼，百战百胜。在企业对企业风险的管控中要掌握其特点，充分分析其特征和形成原因，才能制定相应的措施解决问题。企业的财务风险存在以下四个特点：
（1）不确定性
风险是变幻莫测的。如果说财务风险可以被确定，那风险则可以完全被杜绝，自然也绝不会存在了。正因为风险的不确定性，它可能在某些条件下会让企业蒙受损失，也可能在某些条件下不引发损失。
（2）客观性
财务风险是客观存在的，它不可以按照人的意愿而转移，对于企业的财务活动只存在达到预期目标和未达到预期目标两种结果。虽然无法安意愿人为超控风险，但我们可以通过它的客观性揭示其产生的因素并识别它，从而可以相处一系列的应对措施防范风险。
（3）两重性
按照广义财务风险观点，企业风险不仅仅只会给企业带来灾难，某些情况下它也可能给一个企业带来一些机遇。企业面对风险进行财务分析时不能只看到风险带来的损失，而应该合理的利用风险的两重性，科学地评估企业对风险的承受能力，有效的把控风险来做出正确的决策，来获得相应回报。
（4）全面性
财务风险遍布于整个企业资金流动、筹备、积累、分配等财务管理活动中，因此每一个活动环节可能都会面临财务风险。为了不能顾此失彼，对财务活动进行和风险的研究需要进行整体布控，从全局出发，权衡好各种财务活动的关系，针对风险形成原因来实施全面控制。
三、财务风险的成因
企业财务风险存在于各个环节中，即不同的财务风险形成的原因有自然因素、社会因素和市场因素外部原因。这种原因造成的风险很难把控。还有企业的内部原因，那么为了适应市场需求，需要企业财务多样化，逐渐加强资金投放、营运、收益的等方面。除此之外，企业的管理水平、经营条件，服务质量和员工素质也会造成财务管理的风险。
（1）宏观环境复杂多变
财务管理的宏观环境复杂是产生财务风险的外部原因，法律、经济、市场、社会和文化构成的宏观环境对企业的发展会带来很大的影响。企业财务管理系统需要迅速适应这些外部环境的变化，才能避免各企业带来的风险。
（2）管理人员对财务风险认识不足
财务风险是伴随着财务活动客观存在的，企业的管理人员风险意识不足不够重视。风险防范的整体要求并非只是管理好资金，这种错误理念将会导致公司的决策，导致企业陷于财务风险并会带来一定损失。
（3）财务决策缺乏合理性
一个企业的发展取决于每一个正确的选择，现企业在财务决策方面大部分是凭借经验和主观决策，然而企业选择产业的过程中使需要跟随大环境变化而变化，这样不合理决策对企业发展的方向容易发生判断失误。造成企业财务风险。
（4）道德风险存在
道德风险就是在激烈的市场竞争中存在的诈骗、违约行为，这种道德风险对企业长久的发展造成阻碍。企业的竞争缺乏诚信，恶性循环，企业经营被债券债务，违约、合同覆约律低等严重影响。造成成本增加，资金占用过度，增大企业财务风险。
（5）财务管理制度不够完善
财务风险一个重要的成因就是企业内部财务关系混乱。各个部门在资金管理及使用、利益分配等方面存在着权责模糊，管理不清晰等现象，那么直接造成了企业财务资金利用率不高，那么财务管理制度的安全性和完整性就得不到保证。除此之外，还有企业盲目的进行赊账夸大销售量，应收账款的急剧增加，客户商业了解不充足，应收账款的无法顺利收回，呆坏账的形成也是产生财务风险的原因。
四.财务风险的防范
（1）完善财务管理系统
适应当今不断变化的财务环境，在企业财务系统各方面工作都需要强化，设立高效的组织机构，专业的管理人才，健全的规章制度才能使管理系统加速高效的运行，防范财务风险的产生。
（2）设立预警系统
企业财务风险的发生并不是突然现象，而是在过程中不断地发酵生成，那么在财务管理系统进行监管是非常必要的，只有及时的发现危险才能有效的避免。设立预警系统就是在财务风险发生之前发现异常变化时及时作出提醒，有效的预防和控制风险。预警系统不仅对风险评估和预判还要坚持成本原则合理的应对财务风险。
（3）财务人员素质的提高
财务风险在财务管理各处工作都存在，必须在每一环节都严格把控，那么财务人员的风险意识就需要强化，整体的风险观念的提升才能准确的识别财务风险，还应该设计具体环境和方法，运用优秀的专业素养和完备的理论知识分析并及时发现问题。
（4）合理化和科学化决策
企业只有应用科学化合理化的方法才能有效的防范风险。在每一个决策的过程中都需要思考各种影响因素，设计决策模型进行科学分析，从中找出最绣有的方案。正确的财务决策直接关系企业发展。
（5）资产流动管理的强化
企业借入资金要做到适度的负债经营。不仅需要认真考虑借入时金子成本，信息传递，财务风险还要确保在偿还时有足够的资金负担再无本金和利息。企业经营的失败往往就是不能够偿还财务将潜在的风险变成真正的风险，造成企业财务危机。那么企业负债比率就需要通过企业资金流动情况来调整，强化资产流动管理。
（6）加强企业应变能力
对于企业外部因素造成的风险要积极采取应对方法，不断强化企业应变能力，才能更好地避免外在因素带来的影响。此外，联系自身利益方面企业还需要随着外部因素的变化进行相关调整，与外部共同发展。
总结
为了企业规避财务管理风险更好地发展。财务风险控制机制的建立，外部环境的控制以及有效的预防和管控。让企业经济效益呈现最优化，让企业保持稳定的发展。
参考文献
[1] 汤蓓蓓. 新形势下建安企业财务风险的成因及其防范措施分析谈[J].财经界.2015，（12）.
[2] 李薇. 我国企业财务风险的成因及其防范研究[J].現代商贸工业.2008，20（12）.
[3] 蔡菊芳. 我国中小企业财务风险及其防范的研究[J]. 中国商论 .2017，（8）.
（洪河农场社保局）
作者：苏延庆