第一篇：黄山旅游集团范文
旅游集团工作思路
旅游集团工作思路
发展的总体思路和基本目标
旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚定信心，激发斗志，乘势而上;又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克服盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫切实有效地把集团公司的事业做大、做强。
总体思路
集团公司发展的总体思路是：以十
六届三中全会和“三个代表”重要思想以及温总理在世界旅游组织第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。
基本目标
集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。，实现：
景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13%;
宾馆接待住宿者万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13%;
以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000
万元人民币。
三、集团公司的发展重点和关键举措
，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。
用“三划”明确方向
1.编制好集团公司发展规划
围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司3-5年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足;二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编
制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础;三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。
2.搞好企业形象策划
企业形象是一个综合的、系统的整体。，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象;二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。
3.做好旅游项目策划
一是集团公司为配合好“’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在
厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升;二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设;三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持;四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁g层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。
用“三化”引导发展
1.制度规范化
实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系;二
是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系;三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。
2.企业集团化
一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会;二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理;三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。
3.管理信息化
一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统;二是建立起管
理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享;三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。
用“三创”更新手段
1.创新观念
各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。
2.创新资源
一是创新集团公司的无形资源，，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金;二是创新人文资源，
滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。
3.创新体制
一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性;二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力;三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。
用“三提”展示品味
1.提升思想品味
当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队
伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起;对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基础。
2.提升文化品味
在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识;二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面;三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。
3.提升建设品味
一是厚田沙漠生态旅游景区在今
后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。
展望未来，把握新世纪国内、外旅游业发展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定能够为崛起南昌旅游，做出自己应有的贡献。
第二篇：威海华夏城旅游集团简介
威海华夏城旅游集团 基本情况简介
一、华夏城景区
“一步一画卷，一城览千年”。国家AAAA级旅游风景区威海华夏城是华夏集团投资55亿元倾力打造的“华夏城”项目的中心区域。景区东临大海，西枕龙山，群峰苍翠连绵，一派迷人的浪漫山海神韵，是一处古典与现代结合，自然与科技融为一体的新型生态旅游度假圣地。景区规划分中心服务区、东方文化区、红色圣地、黄金小镇等十大功能区。佛韵山水，如意东方。东方文化区是华夏城的核心景区之一，占地面积2700多亩，总投资12.9亿元。是以展示东方古典文化为载体的大型景区，已建成圣水观音音乐喷泉广场、夏园、太平禅寺、太平庵、龙王庙、华夏阁等十多个景点，以及《大转轮》杂技、《边关古城马战》、《华夏魂》少林武术、《千手观音》舞蹈等丰富多彩的特色演出。2011年华夏城景区共接待游客26万人次，深受来自俄罗斯、日韩、欧美客人的喜爱。
悠悠五千年，一座华夏城。做为华夏人既然来威海就不得不到华夏城了，在这座国家4A级景区里，可以踏青、赏花、登山、戏水，欣赏如画风景;可以发现、探索、体验华夏五千年悠久文明;可以领略、感受杂技、马术、舞蹈、武术中国传统艺术的无限魅力。威海华夏城，值得驻足品味!
1、华夏第一牌楼
华夏第一牌楼选用仿明清牌楼古建筑形式，属五间六柱式牌楼，整个牌楼南北跨度86米，高21米，气势恢宏，是目前我国最宽的牌楼，已经申请了世界吉尼斯记录。牌楼远观巍峨高耸，气势雄浑;近赏雕梁画柱，金碧辉煌，共题有三幅对联，依次是：华夏五千年自强不息，神州九万里厚德载物。龙腾凤舞驰宇宙，地灵人杰著春秋。太平飨锦绣 盛世竞风流。
2、夏 园
夏园巧妙吸收了南北古建筑的精华，蕴含浓郁的东方古典建筑美，并融合现代的时尚设计元素。通过蜡像、情景故事、动漫、三维立体的声、光、电等多种表现形式，展示了文明始祖夏禹王时期的古老文化及古代商贸文明。在夏园可以领略到大禹治水场景再现的历史震撼，可以了解到夏朝时期古老的民间文化习俗，可以学习到华夏文明姓氏的根源，从百家姓中找到属于自己的姓氏。
3、三面圣水观音大型音乐喷泉广场
中国唯一“三面观音”水中显圣的大型动态景观，由观音主体、荷花瓣、四大龙王组成。伴随着悠扬的梵音，雾气弥漫，在气势恢弘的佛教音乐声中莲花瓣慢慢盛开，三面观音从花瓣中缓缓升起，喷泉随音乐节奏变幻出各种水型，融入现代高科技的升降旋转技术，集雕塑、喷泉、莲花开放、观音冉冉升起及千手观音舞蹈的动态景观融为一体，用高科技展示古老佛教文化的神秘。
显圣的三面观音，由如意观音、持莲观音、杨柳枝观音合为一体，观音建设耗资巨大，历时三年，由纯铜精心铸造而成，观音大士吉祥人间，慈悲天下。
4、太平禅寺
据《威海地方史志》记载，太平寺始建于唐朝长安年间约公元703年，据传是一个法号为洪智的僧人因感念太平公主所建。千百年来香火鼎盛。野史记载，太平公主东游曾路经龙山，并出资扩建庙产，庙产规模达到顶峰，香火也更加旺盛，盛名远播至烟台一带，后洪智又在寺庙东侧建起了一座学堂，名为“太平学堂”，影响颇大。新中国成立后，庙产收归国有。四清期间，寺庙被拆除，先后办起了养蚕场、采石场。至今遗留残碑二十余件。为保存历史文化遗迹，经宗教部门批准，公元2008年威海华夏城在原址处修复寺庙，公元2010年4月18日，寺庙复建落成，上明下哲长老主礼全堂佛像开光法会。
5、《边关古城》马战
《边关古城》马战讲述的是1400年前的隋唐时期，山东好汉秦琼带领程咬金等人击败隋朝大军，一战扬名的历史故事。表演现场刀光剑影、马战激烈、布阵交锋、场面宏大。
参演演员个个身怀绝技，大都曾在多部电视剧中做过武打片段的替身演员。他们转战沙场，展示高超的马上功夫，不禁让人响起辛弃疾“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”的沙场名句，让您亲临其境体会战马奔腾、杀声震天的古代战争场面的同时，更尽显历史战将驰骋沙场的英雄气概。
6、《华夏魂》少林武术表演
中国武术出少林，少林功夫天下传。华夏城少林武术表演团受教于传统少林武术强校，武术团成员经多年潜修，集嵩山之傲骨，扬少林之精魂，显华夏之英武，博神游之炫彩，曾与著名演员刘德华合拍《新少林寺》。武术表演《华夏魂》傲骨英风、精彩震撼、气势磅礴!
7、杂技《大转轮》
前卫刺激的杂技表演《大转轮》起源于欧洲，几年前才传入我国。我们的演员将在十几米的高空，在没有任何保险绳的情况下，完成高难度的表演动作，他们在无重力的空中飞翔，他们在超时空中旋转，他们在展现力与美的结合，他们在挑战生命的极限。
2012年华夏城景区将加大投资力度，进一步完善景观环境，新增旅游景点不仅包含华夏始祖庙、夏禹王室外雕像等历史资料性展馆，同时还与威海市人民防空合办开放人防科普知识体验馆等科技类展馆。以上新增旅游项目及展馆预计2012年初开始投资建设，2年之内完成，于2014年正式对游人开放。
二、神游华夏
世界首部360度全方位山水实景演出——《神游华夏》是华夏城景区的灵魂之作，由山东省旅游局与威海市人民政府联合打造，威海华夏城旅游集团投资3.8亿元与中国著名大导演赵安历时400天倾力打造的一场室外实景旅游常态演出，演出通过《开天辟地》、《寻祖溯源》、《天地和谐》、《世外桃源》、《九州风情》、《古道修远》、《太平盛世》七个篇章及七个真山真水的舞台变换深度展现了博大精深的华夏文明。后羿射日的坚忍不拔，嫦娥奔月的美轮美奂，大禹治水时山洪暴发、火山喷发的雄伟壮观，世外桃源的碧波荡漾、小桥流水，茶马古道上的悲风剑影，太平禅寺前的盛世繁荣，一幕幕实景大戏浩瀚拉开，观众坐不离席就可以欣赏到水、陆、空全方位360度环绕的跨越时空的精彩演绎。截止至2011年10月7日，《神游华夏》共演出276场，接待海内外游客30.7万余人次。
2010年5月18日《神游华夏》的成功首演，在山东省旅游界乃至全国范围内引起强烈反响。演出场面之宏大，效果之震撼，都出乎人们的意料，受到娱乐界名人及国内主流媒体的一致好评。著名剧作家阎肃这样评价她：“神游华夏美，美哉我威海!”;齐鲁晚报评为“山东旅游最震撼旅游演艺”;被第五届山东旅游年会评为2010“品牌山东”旅游演艺创新奖。《神游华夏》实景演艺的成功打造，不仅率先开创胶东半岛地区夜间文化娱乐生活的美妙梦幻之旅，为高起点、高标准开发北方地区山水演艺、人文之旅起到积极的促进和引领作用。同时使华夏城集华丽的外表与丰富的文化内涵于一身。《神游华夏》以成为胶东旅游一张靓丽的城市名片。
《神游华夏》之所以引起强烈轰动，获得众多殊荣，主要在于它有别于国内同类实景演艺，具有独特的魅力。主要特点有：一《神游华夏》演出巧借舞台周围独特的山水地貌，因地制宜打造出创新、绿色的新型文艺表现形式的先进理念;二《神游华夏》的创作大手笔、大智慧，以华夏五千年的悠久文化为题材，并大胆结合现代高科技艺术元素，恢弘打造出全新水、陆、空立体视听感受;三《神游华夏》具有很高的文化水准，潜力巨大，代表着当今国际、国内高端旅游演艺文化节目的未来发展方向，有很大的发展前景和开拓空间。
三、欢乐华夏 欢乐华夏大型游乐主题公园是威海华夏城旅游风景区十大功能区之一，位于华夏城北区，也是胶东地区最大的综合性游乐园。计划总投资2.7亿元，占地10万平方米。作为威海首家大型游乐主题公园，欢乐华夏一期工程已建设完毕并对外开放，设有豪华转马、水上挑战者、转转杯、飞虎奇兵、桑巴气球、碰碰车、鲨鱼岛、小飞象等儿童游乐设施，激流勇进、急速风车、自旋滑车、大摆锤、跳楼机、旋风骑士、摩天环车等大型刺激的成人游乐设施共计30余项。不论年龄大小，兴趣何在，都可以在欢乐华夏找到属于你的刺激和快乐。欢乐华夏大型游乐主题公园自2010年8月开园至今共接待游客25万人次，是威海市民节假日出行的首选目的地。
因华夏城景区2012年新增设旅游项目众多，2012升级版《神游华夏》实景演出也将于5月1日隆重呈现，届时景区的游客量必将再创新高。所以景区目前的导游数量已经不能满足日后的发展需求，仍需扩展导游队伍。同时我们也会为贵校的学生提供一个良好的实习环境，让学生在实践中巩固专业知识，提高业务技能，为将来步入社会夯实基础，积累经验。我们也相信学生们在华夏城景区会留下一段充实、愉快、难忘的欢乐时光。
岗位要求：旅游管理专业——旅游方向;
岗位性质：景区游客中心服务人员、景区讲解员、《神游华夏》实景演出船上工作人员等;
所需数量：30——50人。
第三篇：中铁隧道集团黄山轨枕场简介
一、轨枕场概况
黄山，因传说轩辕黄帝曾在此修炼成仙而得名。中铁隧道集团黄山轨枕场便坐落于这历史悠久.风景秀丽的黄山脚下--黄山经济开发区，轨枕场占地面积145亩，担负着合福铁路安徽段
六、
七、八标共120Km的双块式轨枕约37万根预制任务;承担合福八标RPC盖板约90600m2预制任务、桥梁遮板栏杆约6万m预制任务。
二、轨枕场建设规模
2010年4月18日，黄山轨枕场开始进场筹建，秉承集团公司“至精至诚，更优更新”的企业理念，以建设国内一流轨枕场为己任，按照“高标准起步，高效率推进，高质量运行”的要求，于2011年6月2日完成了轨枕生产线的安装调试工作，在全线率先生产出第一根双块式轨枕，并于2011年9月28日，率先通过铁道部质检中心的上道审查型式检验，此外又分别于2012年6月14日，11月23日,12月14日，三次通过了铁道部运输局组织上道技术审查工作。在2012年6月份、7月份建成了RPC盖板生产线和遮板栏杆生产线，主要机械设备配置有轨枕混凝土搅拌站、RPC混凝土搅拌站、桥梁遮板栏杆混凝土搅拌站各1套，轨枕预制生产线1套，轨枕桁架钢筋生产线1套，RPC盖板预制生产线1套，桥梁遮板预制生产线1套，共分为轨枕预制区、RPC盖板预制区、桥梁遮板栏杆预制区、办公区、生活区
等五个区域。目前月平均生产能力轨枕为25000根，RPC盖板为6000 m2，桥梁遮板栏杆为4500m。
三、生产工艺介绍
黄山轨枕场严格执行铁道部工厂化、标准化作业的相关要求，按照ISO9001质量管理体系组织生产，实现了常态标准化作业，施工管理井然有序。
1、轨枕预制
轨枕预制生产主要包括钢筋桁架及箍筋加工、钢筋及配件安装、混凝土浇筑振动、温控蒸汽养护、脱模、模具检查清理、喷涂脱模剂、套管螺旋筋安装等工序，轨枕出厂检验主要包括轨枕外观检验与外形尺寸检验。
钢筋桁架及箍筋加工在钢筋加工车间进行，采用了自动化、数控化专用设备，流水化生产，成品质量达标率高。
钢筋及配件安装在专门安装工位进行，完成后，模具输送到混凝土浇筑区。采用专用混凝土布料机布料，人工配合，混凝土机械振动成型，分两振动，总振动时间控制在4 min左右。
混凝土浇筑完成后，采用龙门吊将模具吊放到蒸养区开始蒸养。蒸养分为静停、升温、恒温、降温四个阶段，采用电脑自动化控制蒸
养温度及进程。当混凝土强度达到40 MPa后就可以进行脱模作业了。首先将模具运送到翻转机构进行翻转，再运送到脱模机构进行脱模，脱出的轨枕由运输小车运送到缓存输送带上进行外观检验。运输小车再返回脱模工位，取走空模具经翻转机构翻转后，再运送到清模工位进行清模。清模及喷完脱模剂后再将模具运输到钢筋及配件安装工位进行安装。这样，整个环形流水作业工序就全部完成。
轨枕的外观检验在轨枕缓存输送带上进行，由质检员逐根检验，挑选出合格品与不合格品分开码垛。在外观检验合格的轨枕里，随机抽出10根轨枕进行外形尺寸检验，由质检员采用专用量具对10根轨枕的每个指标进行检测，并综合评定该批轨枕是否合格。
经检验合格的轨枕码垛运送到轨枕存放区存放入库，按照生产计划将轨枕出库、发运出去。
2、RPC盖板预制
RPC盖板广泛应用于高速铁路客运专线桥梁、路基电缆槽盖板，具有厚度薄、重量轻、承重力强等特点，其混凝土强度达到130MPa以上，对生产工艺和过程管理控制要求非常严格。
首先将钢纤维和石英砂进行预先干拌，使钢纤维完全分散，再将水泥、硅灰、钢纤维和石英砂混合物放入专用搅拌机内干拌5min，待所有材料拌合物拌合均匀后加入减水剂和水溶液一起湿拌4min成
型。RPC混凝土经布料机定量布放于硬塑模具中，经定时振动平台振动密实，人工抹平混凝土表面并码放成垛，用叉车转送入蒸养室蒸养。
RPC盖板蒸养分初期蒸养和终期蒸养，初期蒸养24小时，温度42℃，终期蒸养48小时，温度80℃。当初期蒸养结束后，进行脱模，将盖板码成垛后倒入终期蒸养室蒸养，脱出的模具放入盐酸池侵泡清洗。
3、桥梁遮板栏杆预制
桥梁遮板、栏杆属桥面附属设施小型预制构件，遮板采用C40普通砼，栏杆采用无机复合型混凝土，均在标准化工厂内预制，主要分为钢筋加工绑扎区、钢筋入模区、砼拌合区、砼浇筑振动区、砼养护区和成品存放区。
拌合好的砼通过运料小车运送到布料桶，由布料桶人工向模具内布料，采用机械平板振动器振动密实，叉车倒运至养护区进行自然养护，当砼强度达到20MPa以上进行脱模，脱模后检测合格的成品倒运入成品库进行覆盖保温保温养护。
四、技术管理和现场管理
中铁隧道集团黄山轨枕场始终坚持抓安全、重质量、创品牌、树信誉的宗旨，始终将各项工作走在全线乃至全集团的前列。
在技术管理方面，每周组织开展技术培训，使全体员工熟练掌握轨枕预制的工艺和流程，使技术人员能熟练掌握技术标准、规范、内控标准、图纸、生产工艺，使检验人员能熟练掌握产品检验规定、检验方法。通过现场跟踪、与施工人员交流等方式及时改进施工工艺及参数。优化了混凝土配合比，解决了混凝土脱模强度偏低等问题;调整了振动台振动频率及振幅，解决了轨枕混凝土外观有气孔、麻面等现象。调整了蒸汽养护时间和喷汽方式，解决了轨枕脱模断裂等问题。
在现场管理方面一是建立了以轨枕场场长负责的安全质量管理体系，以轨枕场书记负责的安全质量思想政治工作保证体系，以轨枕场总工程师负责的安全质量技术保证体系，以安全质量环保部部长负责的专业安全质量检查监督保证体系。二是严格进行过程控制。根据作业工序，从材料进场、验收、使用，钢筋加工，半成品入库，钢筋安装，砼浇筑，出厂检验等预制工序实行全过程检验控制，配备数量足够、持证的质检人员，按照工序过程定人进行专项检查，并将相关责任人挂牌公布。三是严格进行产品质量检验。安排专人进行产品质量检验，首先进行产品外观逐根检验，挑出不合格品，其次进行抽样10根进行产品尺寸检验，检验出格后方可出厂。
五、获得的荣誉
在各级领导的亲切关怀和广大员工的不懈努力下，2012年，黄山轨枕场得到了业主、监理、铁道部等专家领导的高度评价，收获了诸多荣誉，在项目部组织的“同心协力，攻坚克险，全面完成计划任务”的劳动竞赛中，我场获得优胜分部、明星分部、优胜架子队的光荣称号，被集团公司授予安全文明达标工地，业主单位京福公司全线通报表扬我场标准化管理工作和成品保护工作，在“三保一促”劳动竞赛中，被评为全线优胜拌合站，被黄山市政府授予“诚信平安企业”的荣誉称号。
回首过去，我们洒下的汗水，留下了一串坚实的脚步，展望未来，我们将以更加昂扬的姿态，在高铁建设中尽情展现中隧人的风采。
第四篇：张家界旅游集团股份有限公司
一、简介
张家界旅游集团股份有限公司(以下简称“张旅集团”，证券代码：000430)成立于1992年，为中国旅游版块第一家上市公司，被誉为“山水旅游 第一股”，属综合型旅游企业。现任法人代表袁祖荣，总裁罗选国，现有职工1000余人。公司主要从事旅游资源开发，旅游基础设施建设，旅游配套服务，与旅 游有关的高科技开发，提供证券投资咨询服务。
2007年11月，张家界经投集团成功重组张旅集团，通过项目优化，资产重组，使我公司成为一家以投资、开发、经营自然景区为主业的国有控股上 市公司。目前，张旅集团旗下共有8个成员公司，分别为：张家界易程天下环保客运有限公司(二级道路运输企业)、张家界宝峰湖风景区(5A级)、十里画廊风 景区(5A级)、浏阳周洛风景区、杨家界索道有限公司、张家界市中国旅行社有限责任公司、张家界易程天下国际旅行社有限公司、张家界国际大酒店(4星 级)。公司年景区运送游客达1200多万人次，旗下景区(点)年接待游客200多万人次。
张旅集团经过19年的发展变迁，在完善法人治理结构、依法开展经营管理活动方面取得了良好的成绩，形成了具有自身特色的经营管理文化。拥有较为 完善的SOP/STP/SMP制度系统、规范的财务管理系统、成熟的市场开发系统、先进的人力资源开发系统、健全的战略绩效考核系统及内控系统。其成员公司也在不断地发展和进步，其中，张旅集团旗下之环保客运公司于2003年通过质量管理体系和环境管理体系认证，2004年组织通过了 GB/T28001：2001职业健康安全管理体系国际认证。先后获得了“湖南省基层党的建设示范点”、“湖南省模范职工之家”、“湖南省青年文明号”等 13项省级及以上的荣誉。宝峰湖景区于2006年被评为国家首批5A级景区，2010年3月被央视网评为“中国十大魅力休闲湖泊”之一，并获得“最佳风情 单项奖”。2009年12月公司导游班被团中央和国家旅游局联合授予“国家级青年文明号”的称号。
面对旅游市场的发展新趋势，作为湖南省的旅游龙头企业之一，张旅集团将严格遵循市场经济和旅游产业的规律进行运作，以市场为导向，多元化经营， 努力探索科学的经营管理模式，打造完整的服务体系;秉承“创造和保护文化”、“可持续发展”的理念，不断充实和丰富经营项目的人性化内涵，致力于国际旅游 精品线路的营建和民族文化神韵的展现，以期吸引更广大的中外游客。
二、机构设臵
三、资质荣誉
环保客运公司：
2003年通过质量管理体系和环境管理体系认证
2004年组织通过了 GB/T28001：2001职业健康安全管理体系国际认证。 先后获得了“湖南省基层党的建设示范点”、“湖南省模范职工之家”、“湖南省青年文明号”等13项省级及以上的荣誉。
宝峰湖景区：
2006年被评为国家首批5A级景区
2009年12月公司导游班被团中央和国家旅游局联合授予“国家级青年文明号”的称号。
2010年3月被央视网评为“中国十大魅力休闲湖泊”之一，并获得“最佳风情单项奖”。
十里画廊观光电车：
2005-2010每年都被评为全市特种设备安全生产先进单位 2010年获年度优质服务工作先进单位 张家界市中国旅行社有限公司：
是张家界地区成立的第一家取得中国公民出国旅游组团资格的国际旅行社。
多次被省、市旅游行政主管部门评为“湖南省最佳旅行社”、“张家界市优秀旅行社”、 “双文明单位”、“质量信得过单位”、“旅游接待优胜单位”、“湖南省首届安全旅游示范单位”。
所获荣誉有：
1、湖南省旅游协会理事单位
2、被湖南省总工会评为《工人先锋号》
3、2000年4月份被湖南省旅游局评为《1999年湖南省最佳旅行社》
4、2001年9月被湖南省质量兴湘万家单位大签名活动组委会、中国社会调查事务所湖南工作处授予《湖南省“质量兴湘”百佳单位》
5、被张家界日报、永定电视台、旅游交通频道共同评为2005“我的品牌我做主”行业评选活动《市民依赖企业》
6、2006年3月被张家界市旅游局评为《2005年度经营业绩，利税贡献较大旅行社》
7、2006年7月被中共张家界经投集团公司委员会评为《先进党组织》
8、2007年7月被经济投资发展集团有限公司党委评为《先进党组织》
9、2007年7月在张家界市旅游局举办的，“黄石寨索道杯”导游风采大赛暨第三届张家界市旅游形象大使选拔赛活动中，荣获组织奖。
10、2008年4月被张家界市旅游工作委员会评为《2007年度国际旅行社旅游接待优胜奖》
11、2008年7月被张家界经济发展投资集团有限公司党委评为《先进党组织》
12、2008年9月被湖南省安全旅游示范单位评选委员会授予《湖南省首届安全旅游示范单位》
13、2009年1月被张家界经济发展投资集团有限公司评为《2008年度四好领导班子》
14、2009年4月被湖南省旅游局评为《2008年度湖南省最佳旅行社》
15、2009年5月被张家界市旅游局评为《2008年度优秀旅行社》
16、2009年7月被市经投集团公司党委评为《先进党组织》
17、第八届“国际奥委会主席杯”全国百城市自行车总决赛;第八届中国湖南(张家界)国际森林保护节组委会唯一指定接待单位;
18、2010年5月被湖南省旅游局评为《2009年度湖南省最佳旅行社》
19、2010年被湖南省旅行社星级评定委员会评为《湖南省五星级旅行社》
20、2010年4月被张家界市人民政府授予《行业纳税状元》 易程国旅：
2010年5月被湖南省旅行社星级评定委员会评为《湖南省四星级旅行社》
张家界国际大酒店：
2002年5月16日，荣膺四星级酒店。
2003年4月7日，加入世界名酒店组织，该组织每地区仅有一名成员。
2003年9月26日，加入世界金钥匙组织，是张家界首位金钥匙联盟成员单位。
2009年6月17日，“市级青年文明号”授牌
2010年3月15日，评定为市级“质量诚信单位”
四、企业文化
企业宗旨：
让游客享受最好的服务，让股东获得最大回报，让公司成为知名企业，让员工拥有幸福生活。
使命：
为全球人民提供优质安全环保旅游服务。 愿景：
创造全球旅游服务一流品牌 价值观：
诚信敬业、科学文明、安全环保、创新发展 企业理念：
牢记责任，乐于奉献;追求发展，永不止息。 人才理念：
以共同事业感召人，以任人唯贤使用人;以真挚感情留住人，以员工实惠吸引人;以相互信任团结人，以绩效考核激励人;以成长机会培育人，以发展舞台铸造人。
企业精神： 不做第二，只做第一
五、成员公司
1、湖南周洛旅游开发有限公司 湖南周洛旅游开发有限公司，经浏阳市工商行政管理局批准，成立于2003年10月17日，企业注册号430181000004044，注册资本1000万元，其中张家界旅游集团股份有限公司出资895万元，占注册资本的89.5%，浏阳市社港镇企业服务站出资105万元，占注册资本10.5%。公司住所：浏阳市社港镇。法定代表人：苏涛。公司经营范围为：周洛风景区的开发经营和旅游景点建设及旅游资源的开发、旅游接待、旅游基础设施项目的开发经营、旅游咨询服务;日用百货、旅游商品销售;房屋及场地租赁。
周洛风景区位于长沙、浏阳、平江三市(县)交界的社港镇境内，地处海拔1359.7米的连云山脉西部，是捞刀河发源地。距浏阳市65公里，长沙市东70公里，黄花机场60公里。境内人文遗址、自然景观众多，人文景观有铁坟坪、水口塔、陈家祠堂、颜家屋场等，很有考古价值;境内生态环境好，珍稀动植物繁多，特别是野生桂花群落的发现，更增添了度假村的魅力。山青水秀、空气清新、风景奇绝的周洛，是一个适合都市人回归自然、度假、休闲、娱乐的绝妙去处。
2、张家界易程天下环保客运有限公司
张家界易程天下环保客运有限公司由张家界市经济发展投资集团有限公司、武陵源旅游产业发展有限公司和张家界国家森林公园管理处三家法人共同出资，并按照现代企业制度组建，2001年11月20日办理工商企业法人登记，2008年6月6日办理企业名称变更，从原“张家界景区环保旅游客运有限公司”变更为“张家界易程天下环保客运有限公司”，法定代表人袁祖荣，总经理蒯卫国，注册资本5000万元人民币，下属全资子公司张家界市中国旅行社有限公司，控股张家界易程天下信息技术有限公司，参股张家界易程天下国际旅行社有限公司。项目总投资2.1亿元人民币，2003年元月8日正式营运。
公司主营张家界核心景区内旅游客运服务和国内国际旅游服务，兼营省市县际、县内包车客运和省市县际、县内班车客运业务，现有景区环保车197台，在职员工333人。
几年来，环保车在核心景区内安全运行4000多万公里，总收入6亿多元人民币，共上交税收及规费7000多万元，实现利润2亿多元，顺利完成了6000万人次的游客运输任务。环保车的投入使用，在减少景区大气、噪音污染和保护生态多样性方面，在维护景区良好的交通秩序和交通安全方面发挥了重要作用，达到了“减少景区内汽车尾气排放，保护世界自然遗产，规范景区内道路交通秩序”的目的，赢得了社会各界的广泛赞誉。 公司着力于依靠高新科技，高起点、高品位地建设现化管理体系。投资建设了GPS安全监控系统，实行车辆跟踪监督，实时掌控车辆行驶速度，加强安全管理，提高了安全运营水平。建设了实时监控调度智能交通管理系统，实时掌握游客及车辆的分布情况，实现了车辆的合理、科学调度，降低了运输成本。建设了张家界景区在线网站。与微软(中国)公司合作，全球率先实现24小时在线实时直播风景名胜景点，实时直播张家界核心景区美丽的风景，有完整的张家界资讯系统，为广大游客提供咨询服务。开发了办公自动化系统，实现一般文件传递无纸化办公，大大提高了办公效率。
提高游客乘车舒适性。公司购臵高档客车参与营运，不仅实现环保达标排放，也保障了运行的平稳度、底噪音和舒适度。同时，公司着眼景区长远发展，不计得失，先后投资1.5亿多元对核心景区内的两园路、索溪湖隧洞、危岩体治理、停车场等基础设施进行改造，有效解决了张家界旅游的交通瓶颈问题。
成立了公司党团员服务小组，开通了“5555555”景区服务热线，为游客提供各类咨询和救助服务，及时处理景区内游客求助等突发性事件。公司员工拾金不昧、蔚然成风，救助游客、争先恐后，据不完全统计，2003年以来共为游客找回遗失的手机、相机、现金等物品价值达人民币400多万元，救助游客4000多人次，涌现出了一大批拾金不昧、品格高尚的优秀员工和见义勇为、帮助游客的典型事迹，得到了广大游客的一致好评。 公司通过了QEO国际质量、环境和职业健康安全管理体系的认证，先后获得了“湖南省基层党的建设示范点”、“湖南省模范职工之家”、“湖南省青年文明号”、“湖南省信贷诚信单位”、“2006-2007年度全省纳税信用A级单位”、“湖南省道路交通安全文明示范单位”等多项省级及以上的荣誉，“张家界市文明单位”、“张家界市先进基层党组织”、“张家界市青年文明号”等多项市级荣誉，武陵源区“安全生产工作先进单位”、“共产党员先锋示范车队”、“旅游工作先进单位”、“道路交通安全管理先进单位”等多项区级荣誉称号。
3、宝峰湖旅游实业发展有限公司
张家界宝峰湖旅游实业发展有限公司成立于2001年9月，隶属于张家界旅游集团股份有限公司，是一家实行现代企业管理制度的现代化旅游企业。公司下设总经办、副总经理室、财务部、营销部等8个部室，现有员工160人。固定资产1.2亿元人民币。公司秉承“以人为本、创新求实”的精神，坚持“员工满意，游人满意”的企业宗旨，致力于员工认同的企业文化的建设，为企业进行战略管理提供最有力的、最长久的平台。
公司以经营世界自然遗产---张家界武陵源风景名胜区精品景点之一的宝峰湖风景区为主。被称为“世界湖泊经典”的宝峰湖地处张家界武陵源风景名胜区的核心地带，距天子山8KM，距武陵源区政府1.5KM，距黄龙洞8KM。宝峰湖风景区集山水于一体，融民俗风情于一身，尤以奇秀的高峡平湖绝景、“飞流直下三千尺”的宝峰飞瀑、神秘的深山古寺闻名，是武陵源唯一以水为主的观光游览区。
作为一个旅游企业，特别是一个依靠自然资源支撑的旅游企业，公司非常重视景区保护对可持续发展的重要性。这些年来，公司合理开发并注重对景区环境的保护，顺利通过了国家、省、市、区等旅游主管部门的检查和验收。2004年，宝峰湖获得了国家4A级旅游区(点)的荣誉称号，同时以规范化的管理、一流的环境和服务通过了QEO ISO900
1、ISO1400、OHSAS18001三位一体的国际质量体系认证，获得了“湖南省明星企业”光荣称号;2006年，宝峰湖景区联合武陵源核心景区参与了国家首批5A景区的申报和创建工作，2007年被国家旅游局评为首批5 A级景区;2009年被央视网评为“中国十大魅力湖泊”并荣获 “最具风情单项奖”;2009年宝峰湖景区导游班被国家旅游局和团中央联合授予“国家级青年文明号”的荣誉称号;2010年被评为“春秋游客最喜爱的景点”;2010年3月公司举办的“为全市三千导游投保三个亿”活动成为全国首例，这一善举赢得了广大行内人士的一致好评，取得较好的社会效益。 宝峰湖景区以优美自然环境和一流的服务受到了海内外游客的热捧，使景区的接待人数和经营收入都有了一定程度的提高。同时，面对激烈的竞争，宝峰湖公司不断通过景区提质升级改造，逐步实现从单一的游览观光向游览观光休闲复合型景区进行转变，以满足更多客人的需求，成为国内外客人休闲度假、观光游览的胜地。
4、张家界旅游集团股份有限公司观光电车分公司
2002年9月10日，张家界旅游集团股份有限公司观光电车分公司的前身与张家界旅游开发股份有限公司(现已更名为“张家界旅游集团股份有限公司”)合作共同谋求发展，并签定协议，2003年8月隶属于张家界旅游开发股份有限公司，同时更名为“张家界旅游开发股份有限公司武陵源分公司”，现名为张家界旅游集团股份有限公司观光电车分公司。主要经营项目为十里画廊景区单轨电车运作。
十里画廊单轨电车于1998年由振升投资发展有限公司投资筹建，1999年7月竣工，8月1日正式营运。十里画廊是连接天子山和武陵源风景名胜区的核心地段，其特色景点有“寿星迎宾”、“采药老人”、“三姐妹峰”等，其中“采药老人”是张家界景区十大绝景之，也是十里画廊的标志性景点。2007年十里画廊景点被评定为5A级旅游区(点)，并成为全国旅游区(点)中首批通过ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001三位一体国际标准管理体系认证的旅游景点。
5、张家界市杨家界索道有限公司简介
张家界武陵源风景名胜区杨家界景区客运索道项目简称“杨家界索道” ，索道建设单位系张家界市杨家界索道有限公司，公司于2009年6月18日由张家界旅游集团股份有限公司与宝峰湖旅游实业发展有限公司共建同出资组。法定代表人袁祖荣，公司注册地点武陵区宝峰湖。注册资本为5000万元人民币，其中：张家界旅游集团股份有限公司出资500万元，占注册资本10%，宝峰湖旅游实业发展有限公司出资4500万元，占注册资本90%，公司注册号为430800000010867。公司营业项目：客运索道。该项目属于市政府在武陵源景区基础设施建设上的重点建设项目。 杨家界客运索道项目是张家界市委、市政府按照科学发展观的要求，为促进张家界市旅游事业持续、协调、平衡发展，实现“核心辐射，东西联动”的旅游发展战略,改变武陵源风景名胜区内部交通东西部“跛脚”格局，根据湖南省委、省政府打造世界旅游精品的指示，依据《武陵源风景名胜区总体规划》而规划建设的武陵源风景名胜区核心景区西部交通基础设施。项目规划选址于2008年11月24日取得国家住房和城乡建设部的核准同意，于2008年12月3日由湖南省发展和改革委员会以湘发改社会[2008]1024号文核准立项并批准建设。
杨家界客运索道上站位于八里坡游览线刘家檐，下站位于中湖乡野溪铺村，设计采用单线循环脱挂抱索器八人车厢式索道，主驱动机功率622千瓦，线路水平距离1876.3米，线路高差517米，车厢数量53个，支架数量14个，单程运行时间5.2分钟，单向小时运输量2000人，是目前世界最先进的客运索道。项目总投资为17019万元，其中建设投资为16620万元，资金来源为公司自筹5019万元，银行贷款12000万元。项目一期建设内容主要有：上下站房、支架线路、设备及支架基础、设备采购与安装、停车场、广场、桥梁、辅助游道、河溪治理、污水处理以及外部供电线路等项目。项目规划用地面积50亩，上、下站房占地面积3060㎡，建筑面积4990㎡。
6、张家界国际大酒店有限公司
张家界国际大酒店是隶属于张家界旅游集团股份有限公司的一家四星级酒店;于2000年3月28日开业，2002年5月16日挂牌四星，2003年分别加入世界金钥匙组织、中国名酒店组织成员。酒店环境幽静，依天门山，傍澧水河，地理位臵优越，距张家界新火车站、荷花机场均仅十分钟车程，距核心景区仅30分钟车程。酒店处于张家界市经济、文化、商务之繁华地带。酒店总投资约1.38亿，总占地面积为53亩;主楼高十层，主楼建筑面积为20000余平方米。设有标准客房、豪华客房、商务楼层及总统套间共226间(套);与之配套的有中餐厅、西餐厅、风味厅、酒吧、咖啡厅、宴会厅、多功能国际会议中心、商务中心、美容美发中心、桑拿按摩中心、豪华歌舞厅、室外游泳池、网球场、球艺室及棋牌室等各类娱乐服务设施，一应俱全。酒店以“用心服务，真诚待人，抗争自强、卓越进取”为服务宗旨，管理一流，优质的服务，让您在如诗如画的风景中尽享家的温馨。 为提升酒店的硬件接待设施和档次，2013年3月1日，酒店正式停业，进入为期5个月的提质装修阶段，装修一新的张家界国际大酒店，将在8月1日，重新面对客人开放，届时，她将为尊贵的您，提供更好的舒适环境和人性化、个性化的服务，让看得见风景的房间，焕发出愈发耀眼的光芒，为张家界早日建成世界旅游精品，实现中国梦，做出自己应有的贡献!
7、张家界市中国旅行社有限公司
张家界市中国旅行社有限公司是张家界市经济发展投资集团有限责任公司所属的国有全资公司，隶属于张家界旅游集团股份有限公司，系中国中旅集团成员、中国旅行社协会会员、湖南省旅游协会理事，湖南省旅行社协会常务理事、张家界市旅游协会常务理事，具有独立法人资格，是张家界地区成立的第一家取得中国公民出国旅游组团资格的国际旅行社。公司拥有一支500余名训练有素、经验丰富、服务周到的多语种经营管理人才和优秀导游队伍。 张家界市中国旅行社自1984年成立以来，至今保持年接待量、旅游收入、上缴税费居同行业前茅的记录，并多次被省、市旅游行政主管部门评为“湖南省最佳旅行社”、“张家界市优秀旅行社”、 “双文明单位”、“质量信得过单位”、“旅游接待优胜单位”、“湖南省首届安全旅游示范单位”。张家界市中国旅行社有限责任公司本着“以人为本，机制创新”的企业经营理念，致力打造知名旅游企业品牌，热忱为各界朋友服务。
2012年，张家界市中国旅行社被评为“中国旅行社地接社20强”，全年完成游客接待达55万人，创历史新高。
8、张家界易程天下国际旅行社
张家界易程天下国际旅行社有限公司成立于2006年6月，注册资本100万元人民币，经营许可证号：L-HUN-08009，主营业务为入境旅游业务和国内旅游业务以及旅游产品销售，公司总部设在张家界市大庸府城C1栋四楼。 易程天下按照“品牌企业，整体联动”的经营战略，致力于打造“新旅游、心享受”的优质品牌形象，公司拥有强大的采购实力，拥有自己的订房中心，与省内外众多优秀酒店保持着良好的合作伙伴关系，借助于控股公司张家界易程天下环保客运有限公司的资源，拥有最具优势的张家界核心景区内VIP环保专车运输资源。公司集合了一支高效经营管理团队和专业精干的导游员队伍，拥有多语种优秀导游员100多名，专业操作团队业务部门30多个，可以承办国内外旅游业务，承接国内外大中小型商务会议及考察。
作为扎根于张家界本土的新兴旅行社，易程国旅得到了社会各届的鼎力支持，并一直致力于推动张家界的旅游发展，热心公益活动，有强烈的社会责任感，我们将继续秉承“易于行、诚于心”的理念，以“致力于目的地旅游革新与发展”为使命，努力为“把张家界打造成世界旅游精品”贡献力量!
第五篇：爱在山水间旅游集团年中会议召开
近日，爱在山水间旅游集团年中工作会议在北京总部国维大厦召开，集团领导及各区域负责人与会。本次会议的核心是学习会议精神，依照会议精神提报研判各区域项目并推进符合要求的项目落地，同时对区域业务团队进行人员和工作的检验和考核。
(爱在山水间旅游集团)
会议要求爱在山水间各区域业务人员通过此次会议认真学习领会6.15会议内容，在项目汇报中结合自身区域特点深刻理解，统一思想，坚定不移、毫无偏差地贯彻落实集团“产业城+旅游城”战略。
会议重申了爱在山水间集团“产业城+旅游城”发展战略，即：综合各区域城市发展规划，依托集团丰富的产业、金融、管理和经营资源，充分挖掘区域内交通便利、基础设施相对完善、短期内有城市规划和发展潜力的工业用地或产业用地，在满足城市发展需求的基础上，以合理的土地成本、配套成本、建安成本，通过爱在山水间集团高规格的建设规划、产业发展模式、金融资本的相互联结， 形成具有局部竞争力的优势产品，打造以多种产业为主体，以文化旅游为延伸的“产业城+旅游城”创新发展精品模式，并以此模式有效地串联起落地城市产业、人口、资本等核心要素，与落地城市共发展、共繁荣，在有效提升城市功能和竞争力的同时，实现集团经济效益与社会效益协同壮大的可持续良性发展。
会上，来自全国各区域公司的负责人，对本区域内的重点项目进行了逐一汇报，对阻碍项目进展的突出难点共同进行了系统分析，并在爱在山水间集团领导的协助下，切实提出解决方案，最终总结筛选出切实可行的项目，由区域与总部共同推进。