班组文明生产管理办法

第一篇：班组文明生产管理办法

化验室班组文明生产管理制度

第一条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二条 本制度适用于各班组员工。

第三条 本制度规定了文明生产的内容和要求。 第四条 文明生产的内容和具体要求: 1.文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。 2.开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。 (1)整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。 (2)整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。 整顿活动的要点如下: ①物品摆放要有固定的地点和区域。

②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些; ③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

(3)清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 ②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。

(4)清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

(5)素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。

精神文明:要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。 4. 环境文明

(1)着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯。

(2)生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。 (3)所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。 5.操作文明。

(1)在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。

(2)对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。 6.储运文明。

(1)在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。

(2)严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。、 7.定置管理。

(1)班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。 (2)设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。

(3)使生产现场井然有序，保持生产均衡。 8.安全生产。

(1)高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。

(2)加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。

(3)严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。

(4)员工持证上岗，穿戴好劳保用品。 第五条 本制度自颁布之日起实施。

化验室

2017年10月6日

第二篇：安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

XXXXXX公司

安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

安全文明生产单位评选条件：

必备条件：

1、无安全生产行政处罚等不良记录;

2、年度安全工作中实现下列指标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大安全事故为零，火灾事故为零;职工小伤、轻伤率<1%;事故直接经济损失小于总产值的2‰;

3、年内发生一次死亡事故或2起及以上重伤事故，取消评选资格。

一、责任落实：

1、生产单位有专职安全管理人员或机构;

2、建立有完善的安全生产责任制度，做到制度上墙;

3、单位主要负责人和分管副职有明确的安全生产职责;

4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》;

5、建立有安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。

二、安全文化建设

1、把安全文化纳入企业文化建设重要内容，同研究，同部署;

2、建立有创建活动领导机构，有明确职能部门负责组织实施;

3、制订有年度安全文化建设计划，目标任务明确，责任落实;

4、每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位;

5、积极参加上级部门组织的“安全生产月”、“百日安全生产”、“安全教育月”、“安全文化建设”等系列活动;

6、设有黑板报、壁报栏等安全文化园地，并每月至少更换两次内容;

7、车间内墙上、职工上班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位应设有安全操作规程、安全警示语、警示标识、温情提示等内容。

三、管理理念

1、有明确的企业安全生产理念，做到本单位职工人人皆知;

2、建有完善安全生产规章制度、技术标准和安全操作规程;

3、积极开展安全标准化建设和职业安全卫生工作;

4、积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。

四、素质教育

1、单位负责人、分管副职、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格;

2、特种作业人员持证上岗率100%;

3、新员工上岗前安全培训率100%;

4、积极开展全员安全生产培训，至少每季度组织一次职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，全员培训率100%;

五、隐患意识

1、建立有重大危险源台账;

2、至少每月组织一次事故隐患排查和整治活动;

3、安全隐患整改责任和措施落实到位;

4、建立有职责明确的生产安全事故报告和应急处置预案;

5、至少每季度组织一次突发事故应急处置、救援和逃生自救演练或演习(或同保卫部进行联合演练)。

安全文明生产班组评选条件：

必备条件：

1、班组全年无轻伤以上事故;

2、班组全年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故;

3、班组成员在半年内无违章违纪者(以检查为准);

4、按时完成各项生产经营任务。

安全生产合格班组的具体内容：

一、管理规范化

1、班组设安全员，由班组长负总责，班组全员参与的安全生产网络，安全责任落实到人。

2、实行安全目标管理，制订量化、细化的安全目标，严格执行安全生产考核奖惩制度;

3、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》;

4、建立健全安全生产各项管理制度：

1)安全生产责任制度;

2)安全生产教育制度;

3)安全生产检查制度(危险源点检查);

4)安全生产考核奖惩制度;

5)检修安全制度(危险作业审批制度);

6)通排风防尘防毒管理制度;

7)其它安全管理制度。

5、坚持召开班前安全例会。

6、坚持安全活动制度,做到人员、时间、内容“三落实”,并有详细记录;

7、新进、转岗、复岗员工实行三级安全教育，并考核合格上岗作业，特种作业人员持证上岗。

8、定期组织员工学习业务知识，进行安全培训、技能训练和岗位应急演习。

9、对危险源(点)有明显警示标志,有严格的控制措施,责任到人;

10、建立班组隐患排查整改机制,坚持班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改计划并及时整改，班组不能整改的及时上报。

11、无人身、设备、火灾等事故，无打架斗殴和其它刑事事件;

12、建立有安全基础资料：

1)交接班记录本(应有安全交底和安全确认的内容);

2)安全活动记录本;

3)安全隐患跟踪整改记录本;

4)安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事,未遂事故分析登记,违章违纪登记,事故登记)。

二、现场标准化

1、各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠,无隐患;

2、各种安全设施齐全,做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖;

3、正确悬挂各种安全标识牌,并符合国家和企业标准;

4、作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理;

5、现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定;

6、作业现场废料及时清理,安全通道畅通;

7、环境和设备清洁卫生,做到无积油、无积水、无积尘、无油垢,实行文明生产;

8、正确使用和维护防尘,防毒等防护设施做到定期维护;

9、粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内，噪声不超过国家规定;

10、班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度、规范上墙、做到定置管理。

三、操作标准化

1、有完善的工种(岗位)安全操作规程,设备维护检修规程及交接班制度,安全生产考核奖惩制度,并严格执行;

2、班组坚持现场有险情,必有防范措施;

3、有完善的工种(岗位)操作规范,做到人人上标准岗干标准活,无违章违纪现象;

4、员工必须熟知本工种(岗位)的操作技术、安全生产责任、危险源、职业健康危害和应急措施。

5、进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。

安全标兵评选条件：

必备条件：

1、无偷盗、打架斗殴等违纪行为;

2、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故;

3、严格依照国家法律和行业标准履行职责，且文明、规范;

4、在安全检查防护系统有出色的危险品识别能力、应急处置能力。

安全标兵评选具体条件：

1、业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务;

2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出;

3、对安全制度完善、安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著;

4、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，能够较好地起到模范带头作用;

5、积极参加公司、车间组织的各项安全活动，表现突出;

6、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出;

7、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动，全年不少于两次;

8、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争;

9、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出;

10、在出现的突发事件时，能够采取适当措施及时有效地避免事态扩大;

XXXXXX部

201X年XX月XX日

第三篇：班组生产现场管理

班组生产现场管理 ; 如何加强班组生产现场管理?

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

3.关心职工

领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

4.加强民主管理

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

5.加强6S管理

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

6.发挥班组长的作用

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

7.强化教育培训，提高员工的素质

加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

8.开展班组达标管理工作

企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

9.健全组织、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

10.健全班组生产现场管理体制

班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度

要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

第四篇：医院文明科室(班组)考核及奖惩办法

医院文明科室(班组)考评及奖惩办法

第一章 总则

第一条 为深入贯彻落实中共中央《关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，大力加强文明细胞建设，积极开展创建文明科室(班组)活动，充分发挥文明科室(班组)在政治文明、物质文明和精神文明(以下简称“三个”文明)建设中的带头示范作用，加强对文明科室(班组)管理，不断提高文明科室(班组)的质量，使创建文明科室(班组)活动经常化、制度化、规范化，现根据达州市文明办关于有关文明单位考核的要求，特制定本办法。

第二条 创建文明科室(班组)必须遵循党的基本路线，围绕“推动医院发展，构建和谐医院”这个中心，服务大局，坚持“三个”文明一起抓，围绕实现医院优美环境、优良秩序、优质服务，提高科室(班组)的整体建设和管理水平，提高职工素质和医院文明程度，为医院建设和改革开放创造良好的环境。

第三条 文明科室(班组)是一项综合性的荣誉，全院职工都应当积极参加创建文明科室(班组)活动，关心和扶持文明科室(班组)的成长，维护文明科室(班组)的荣誉。获得文明科室(班组)称号的科室(班组)应珍惜荣誉，继续创优争先，当好“三个”文明建设的排头兵。

第四条 医院成立精神文明领导小组，下设精神文明办公室，负责医院文明科室创建工作的领导、督导、协调、考评和日常管理工作。各党支部(系统)成立精神文明小组，负责组织实施和督查、考核工作。

第二章 文明科室(班组)的条件

第五条 文明科室(班组)是在医院“三个”文明建设中取得显著成绩，职工认可并经医院精神文明领导小组考核、评选，医院党、政批准、命名的科室(班组)。

第六条 文明科室(班组)的基本条件

1、组织领导好。科室(班子)领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结进取，开拓创新，廉洁奉公，以身作则。始终坚持两手抓、两手硬，建立了一套有利于科室(班组)精神文明建设健康发展的运行机制，做到有目标、有计划、有步骤，并纳入干部岗位责任制，作为考核奖惩的重要内容。

2、工作业绩好。科室(班组)坚持以业务建设为中心，坚持改革开放，抢抓机遇，加快发展，知难而进，艰苦奋斗，经济效益和社会效益位居前列。

3、行业风气好。坚持以服务病员、奉献社会为宗旨，建立健全并严格执行各类规章制度和服务规范标准，科室(班组)内部管理严格有序，医德医风良好，服务态度热忱文明，服务技能熟练高效，服务设施完善周到，服务质量群众满意。

4、创建效果好。认真按照省、市文明委和医院精神文明领导小组的要求，积极参加创建文明城市、文明医院活动，卓有成效地开展“讲文明树新风”活动。从职工到科室(班组)开展创建活动，内容丰富，载体多样，做到经常化、制度化。

5、思想文化建设好。重视和加强职工的思想道德建设和科学文化教育，坚持开展健康、文明、有益的群众文体活动，移风易俗，扫除精神文化垃圾，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，激发群众的积极性、创造性。

6、综合治理好。严格执行各项法律、法规，重视环境保护、计划生育和社会治安等各项工作，做到无环境污染、无计划外生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、封建迷信等丑恶现象。

第三章 文明科室(班组)的评选和命名

第七条 凡是经济独立核算的科室或班组、各系统、各职能处室，均有资格参加文明科室(班组)的评选。

第八条 文明科室(班组)的级别分别为：文明科室(班组)、最佳文明科室(班组)。最佳文明科室(班组)必须连续两年获得文明科室(班组)的，且考核临床科室获得95分、后勤直属科室90分、机关职能科室85分以上的方能参选。上级组织要评选文明科室(班组)的，原则上从最佳文明科室(班组)中推荐。

第九条 文明科室(班组)的评选实行条块结合，以块为主的原则，坚持日常考察与统一验收相结合，上级部门考核与社会监督相结合，综合部门考核与业务主管部门考核相结合。

第十条 医院文明科室(班组)的评选、命名实行届期制，一般为一年一届，超出有效期，所有科室(班组)均需重新申报。文明科室(班组)不受名额限制。

第十一条 医院文明科室(班组)实行申报制，申报程序是：

1、向所在党支部(系统)的精神文明小组提出书面申请。

2、医院精神文明领导小组委托各党支部(系统)的精神文明小组组织考核验收和初审，并按照医院文明科室(班组)的标准确定推荐对象。

3、被确定推荐的科室(班组)填写文明科室(班组)推荐审批表，并附详细材料，在规定时间内由各党支部(系统)精神文明小组汇总报医院精神文明领导小组办公室。

4、各科室(班组)在申报期间，要在科室(班组)内部广而告之，将创建目标、内容张榜公布，让职工群众广泛参与、了解;同时公布医院文明办的电话，便于职工群众反映问题。张榜公布时间一般为五个工作日。

5、医院精神文明领导小组对申报文明科室(班组)进行抽查，对抽查不合格的取消文明科室(班组)。

第十二条

文明科室(班组)和最佳文明科室(班组)由医院精神文明领导小组审议批准，以医院党、政名义授匾(或证书)。

第四章 文明科室(班组)的管理

第十三条 文明科室(班组)的日常管理实行条块结合，分级管理。医院精神文明领导小组对命名的文明科室(班组)和最佳文明科室(班组)的日常管理和指导工作委托所在系统文明小组负责。系统文明小组定期向医院文明办汇报文明科室(班组)的创建活动情况。医院精神文明领导小组将进行不定期抽查。

第十四条 医院文明办要建立和完善文明科室(班组)档案制度。档案主要内容包括：科室(班组)概况，创建规划，申报、审批表，有关创建活动记录，年度工作总结，各类奖惩记录，各类检查考核情况记录，群众及社会各界的反映等。

第十五条 发挥各方面监督作用，建立经常性的文明科室(班组)考核制度，及时了解、掌握文明科室(班组)建设中的新鲜经验和存在的问题。

第十六条 医院精神文明领导小组和系统文明小组要加强对文明科室(班组)建设的指导，通过组织各类活动，宣传先进典型，交流经验，加强文明科室(班组)之间的横向联系，推动创建文明科室(班组)活动深入发展。

第十七条 对文明科室(班组)的考核验收，在执行本办法第六条的基础上，对有下列情况之一的实行一票否决制：

1、因科室班子不团结造成恶劣影响的;

2、因科室工作人员打驾、骂架、造成严重不良影响的;

3、发生各种事故造成10万元(含10万元)以上重大经济损失的;

4、因工作人员收受红包、回扣费，造成严重不良影响及收受商业贿赂的;

5、因乱收费、私收费，给医院造成严重不良影响的;

6、违反国家计划生育政策，早婚超生和计划外生育受到处罚的;

7、因工作人员严重违纪而被追究刑事责任的。

第五章 文明科室(班组)的奖惩

第十八条 对获得文明科室(班组)称号的科室，应本着精神鼓励和物质奖励相结合的原则，除授予荣誉称号、宣传表彰外，按科室(班组)的在职人数给予适当的物质奖励。除本办法第十七条不给予荣誉及物质奖励外，凡当年有医疗事故和纠纷、或其它不良事件等情况，本科室(班组)又够标准被评上文明科室(班组)的，扣除当事人物质文明奖励，科室(班组)负责人减半奖励;经考核总分没有达到文明科室(班组)标准的，全科工作人员减半物质奖励。物质奖励标准由医院根据当年的经济效益确定。最佳文明科室(班组)奖励标准原则上略高于文明科室(班组)。

第十九条 文明科室(班组)工作水平下降或出现严重问题，应视情节轻重给予通报批评、限期整改和撤销文明科室(班组)称号的处理。

第五篇：生产班组管理规定

第一章总则

第一条 目的

1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条范围

1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章现场安全管理

第三条车间现场管理要求

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。

3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款2000元。情节严重的移交公安机关处理。

6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所

属场地的班组20元。

7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

第三章设备管理

第四条车间设备管理要求

1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。

2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

5、设备故障停机应及时反馈报修。

第四章其它综合管理

第五条管理要求

1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当

调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

第五章附则

第六条 其它

1、本规定解释权归办公室，修改权归董事会。

2、本规定自2013年3月18日起执行。