第一篇：发型师客户管理表格
管理表格目录(定)
阜康市晋泰实业有限公司
人力资源管理表格
2010年元月
目
录
1、员工档案资料目录…………………………………第1页
2、机关人员应聘登记表………………………………第2页
3、生产单位员工应聘录用表…………………………第4页
4、人员情况登记表……………………………………第6页
5、员工录用审批表……………………………………第8页
6、应聘人证件交还确认单……………………………第9页
7、员工转正审批表………………………………… 第10页
8、员工培训审批表………………………………… 第12页
9、员工专项培训审批表…………………………… 第13页
10、培训签到表………………………………………第14页
11、培训效果评价表…………………………………第15页
12、员工调岗申请表…………………………………第16页
13、员工晋升(任免)申请表……………………………第17页
14、员工薪资调整申请表……………………………第18页
15、合理化建议表……………………………………第19页
16、员工奖惩审批表…………………………………第20页
17、员工请假申请单…………………………………第21页
18、考勤表……………………………………………第22页
19、工伤调查及处理意见报告(适用于事故受伤)……第23页 20、工伤调查及处理意见报告(适用于职业病)………第24页
21、员工申诉表………………………………………第25页
22、员工离职申请单…………………………………第26页
23、晋泰公司/焦化厂员工离职会签单………………第27页
24、晋泰公司煤矿员工离职会签单…………………第28页
25、工作移交清单……………………………………第29页
26、员工复职申请表…………………………………第30页
27、人员需求计划表…………………………………第31页
28、实习人员入司申请表……………………………第32页
第二篇：企业管理培训表格
新员工培训计划表 新进员工职前培训表 新进职员教育研修日程表 内定新进职员的职前教育日程表 新进职员研修事项检查表 新进职员教育内容检查表 新进职员教育成果检测表 新进职员研修报告
新进职员培训成果检测表
(一) 新进职员教育成果检测表
(二) 新员工培训成绩评核表 员工培训计划表
(一) 员工培训计划表
(二) 员工培训记录表 员工培训报告书
在职训练学员意见调查表 团体训练申请表 在职训练费用申请表 在职训练测验成绩表 在职训练实施结果表 在职训练结训报表 研修报告 训练成效调查表 训练计划汇总表 从业人员在职训练资历表 个人外部训练申请表
新员工培训计划表
编号 拟定日期
经理 审核 拟定
新进员工职前培训表
名：
职日期：
职位：
姓部门：
到
新进职员教育研修日程表
○必须有全公司共通的表格与各单位的表格
○亦可每人一张，自已记录内容
内定新进职员的职前教育日程表
新进职员研修事项检查表
新进职员教育内容检查表
注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
新进职员教育成果检测表
○工作的流程 第1次评价 第2次评价
新进职员研修报告
新进职员培训成果检测表
(一)
○公司的经营理念
第1次评价
第2次评价
○修饰外表的重点 第1次评价 第2次评价
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号
总经理 经理 评核者
员工培训计划表
(一)
培训编号 培训部门：
批准 审核 拟订
员工培训计划表
(二)
单位 编号
批准 审核 拟订
员工培训记录表
部门
员工培训报告书
年
月
日
总经理
经(副)理
主办单位
副总经理
厂(副)长
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：________________________________
主 办 部 门：___________________________________
说明：
1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
(1)课程内容如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(2) 教学方法如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(3)讲习时间是否适当?
1、□太长
2、□适合
3、□不足
(4)参加此次讲习感到有哪些受益?
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
(5)训练设备安排感到如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(6)将来如有类似的班次，你还愿意参加吗?
1、□是
2、□否
3、□不确定
------------------ ------------------ ------------------ ------------------ ------------------ ------------------
(7)其他建议事项：
------------------
团体训练申请表
在职训练费用申请表
在职训练测验成绩表
在职训练实施结果表
单位：
教育训练部：
会计部：
在职训练结训报表
经办：
研修报告
训练成效调查表
一、本部已举办过如下在职训练：
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。
------------------ 填表部门：
------------------ 填 表 人：
训练计划汇总表
从业人员在职训练资历表
部门：
代号：
个人外部训练申请表
第三篇：靠这4张表格管理企业
激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。
管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。 能力价值观体系
给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系，这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。对所有的员工进行分类，你发现有这样五类：
第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观察，二者得到价值观的匹配。
如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一，能力第二。一个人价值观不匹配的话，我们从来不用。能力放在第二位考核。
第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的，价值观匹配高，但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能，比如说去别的部门，总之我们至少给一次机会，或者培训的机会，或者转岗的机会。但是，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，如果给完机会之后还是不行，当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话，公司要请他走。
第三类，大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%。
第四类员工非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。
还有一类员工，能力非常强，业绩非常好，让他做某一个采销非常好，但是他的价值观跟你的不匹配，这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈，比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行，价值观不行，没有关系，不会造成恶劣的坏影响。全世界最大的铁锈是谁?希特勒。铁锈有腐蚀性，能力强。这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力。有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强，隐藏性很强，一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久，发现之后立即砸掉。 这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员，副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。
还有他的行为，比如说价值观不行，说了什么话，或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观，你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的，我们核实事实后立即清除。
有人会疑惑，为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼，包括京东。人员在不断增长的时候，但是有一天公司业绩增速放缓，那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构，会影响公司发展。薪水等等都是有限的，这就可能导致很多金子出去创业，纷纷被拉走。如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况，团队出状况，部门出状况，往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职，说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的，人才结构也是80%的钢和20%的金子，是相对稳定的团队结构。 ABC原则
人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC，比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿，但我每周只需要在两三张表格上签字就行。 什么叫ABC呢?按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO，这是我知道的。
所以按照ABC来讲，我是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算，同时旁边还跟着HR，HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。 8120原则
第三张表格就是公司的8120原则，就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A，变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人，低于的话合并。原则上不超过十二个人，就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监，公司只有一个副总裁，不可能有两个。一个副总裁管了十
二、十三或者十五，超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。
20是什么意思?对公司最低层的管理人员，我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一，我们要求不低于20人，我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。 2N原则 最后一个原则是2N原则，两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办?也欢迎，去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。等这个头走的时候，发现这些人都走了。这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。
第二个不可以的是，所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到，你不能随便指一个人，我们还要调查。如果找不到的话，公司请你走，必须离职。
第一个原则是避免公司帮派情绪产生，第二个是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕，很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的，我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话，我是有股票言语权的，但是我没有非要做这个公司的CEO，每个人要为公司考虑。
所以说上述说的这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。当然，每个公司都不一样，所有的行业都不一样，以上是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。比如说纯技术公司，适当加以改造。但是不管怎么说，我们创业公司管人是最难的最重要的事情。如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。以上是给大家提供的借鉴，谢谢大家!
第四篇：世界500强企业管理表格系统
第一章 组织结构管理
第一节 管理结构
一、管理人员升迁计划表
二、管理人才储备表
三、部门决策权一览表
四、财务决策权一览表
五、人事决策权一览表
六、各种委员会一览表
第二节 分工职责
一、职务分类表
二、职务分配表
三、部门工作分类表
四、部门工作分配表
五、业务能力规定表
六、业务说明书
七、职务说明书
(一)
八、职务说明书
(二)
九、工作内容说明书
十、职务调整说明书十
一、职位说明书十
二、综合工作情况表十
三、部门工作综合测量表
第二章 发展规划管理
第一节 企业发展规划
一、企业发展规划 (一)
二、企业发展规划 (二)
三、企业发展规划 (三)
四、新项目开发计划
五、新产品开发计划
六、部门设立改组计划
七、经营方针制度
第二节 日程规划
一、计划
二、半计划
三、报告
四、综合长期计划表
第三章 营销管理
第一节 市场分析
一、市场调查计划表 (一)
二、市场调查计划表
(二)
三、同业产品市场价格调查表
四、各地区某种产品批发市场调查表
五、竞争厂商调查表
六、竞争厂牌价格调查表
七、汽车音响竞争厂牌调查表
八、竞争商店比较表
九、店铺情报检查表
十、新事业开拓调查检查表十
一、人物调查报告十
二、人际关系检查表十
三、优良人际关系检查表
(一)十
四、优良人际关系检查表
(二)十
五、巡回调查日报表十
六、每月巡回调查状况报告书十
七、市场总需要量调查估计表十
八、调查研究报告书十
九、企业信息来源分析表二
十、产品市场性分析表二十
一、促销成本分析表二十
二、企业消费者情报分析表二十
三、消费者意识变化分析表二十
四、企业畅销产品分析表二十
五、产品营销分析表二十
六、产品行销分析表二十
七、主要客户营业分析表二十
八、销售区销售状况分析表二十
九、传播媒介利用分析表三
十、广播传播媒体利用分析表三十
一、企业产品形象分析表三十
二、新事业开拓调查分析表三十
三、人·物 ·钱流动分析表三十
四、负面情报分析·改善表三十
五、月份经营利益检核表三十
六、行为资料表三十
七、顾客特性分析表三十
八、市场区隔准则及区隔方式表三十
九、新开发客户报告表四
十、新产品潜在客户追踪表四十
一、客户信用度分析表(公司)四十
二、客户信用度分析表(管理人员)四十
三、客户信用度分析表(职员)四十
四、广告预算表四十
五、广告预算四十
六、广告费用分析表
(一)四十
七、广告费用分析表
(二)四十
八、广告策划检测表四十
九、部门别及客户别销售额计划的编制五
十、研究开发管理革新计划表五十
一、推行管理革新中程计划表五十
二、产品修改申请书五十
三、家电产品开发评价表五十
四、食品新产品开发评价表五十
五、改善案评价表五十
六、事务改善案进度控制总表五十
七、单位成本改善结果记录表五十
八、改善案结案报告表五十
九、业务员销售统计表六
十、销售额统计表六十
一、月份产销统计表六十
二、历年客户营业额统计表六十
三、生产、销售金额统计表六十
四、产品生产、销售、库存金额统计六十
五、估计产品占有率比较表六十
六、历年销售业绩比较表
第二节 营销策划
一、销货计划表
二、销售计划表
三、产品销售计划表
四、销售预测表
五、销售计划分析表
六、客户促销售计划
七、促销工作计划表
八、促销活动计划表
九、销售预算计划表
十、月份销售计划表十
一、客户增减分析表十
二、季节因素计算表十
三、客户销售收款状况分析表十
四、销售人员行动计划表十
五、周别行动计划表十
六、现场访谈评定表十
七、现场访谈总结表十
八、媒体宣传日程安排表十
九、媒体评定表二
十、项目规划表二十
一、每周电话销售评定表
第三节 销售管理
一、订单登记表
二、订货统计表
三、存货数量记录表
四、顾客移交表
五、产品记录表
六、销售效率分析表
七、营业情报情况报告书
八、宣传业务事项报告书
九、业务投标估价结果报告
十、销售业务管理统计表十
一、营业经过报告十
二、产品广告预定及实施报告表十
三、宣传车宣传调查报告书十
四、销售员销售毛利日报十
五、访问客户预定及结果报告书十
六、销售人员业务预定及实绩报告表十
七、业务情况日报十
八、报单情况日报表十
九、销售员实绩综合报告表二
十、销售款状况日报二十
一、销售业务状况报告书二十
二、接待客户申请及报告书二十
三、抱怨处理报告表二十
四、生产销售金额报表二十
五、经销店促销活动计划书二十
六、经销商购置营业用车辆申请书二十
七、订货单二十
八、生产及验货进度表二十
九、厂商卡三
十、交易记录三十
一、变更信用额度申请表三十
二、销售目标表三十
三、销售预测表三十
四、销售预算表
第四节 价格评估
一、成本估价单
(一)
二、成本估价单
(二)
三、新产品开发报告
四、估价单
五、成本估价单
六、销货记录
七、产品定价分析表
八、产品售价计算表
九、产品价格分析表
十、产品售价表十
一、价目表十
二、价格表十
三、报价单
(一)十
四、报价单
(二)十
五、估价单
第五节 销售报表
一、推销日报
二、销售日报表
三、营业日报
四、营业日记
五、业务员工作日报
六、业务人员业绩增减月报表
七、月份销售实绩统计表
八、客户销售报告表
九、销货明细表
十、收货款自动报告表十
一、折让证明十
二、新开发客户报告表十
三、月份销售日报十
四、店营业日报十
五、营业日报十
六、营业员日报表十
七、销售报告表十
八、营业日记十
九、营业日报二
十、访问销售日报二十
一、饭店营业日报二十
二、市内销售日记二十
三、推销业务日报表二十
四、营业日报二十
五、销售活动日报二十
六、营业活动日报二十
七、销售日报
(一)二十
八、销售月报
(二)二十
九、客户类销售管理月报三
十、营业成绩月报三十
一、部门销售管理月报表三十
二、商品销售月报表三十
三、营业所营业月报表三十
四、分店销售月报表三十
五、商品销售预算管理月报表三十
六、推销员个人损益计算三十
七、营业旬报三十
八、每周销售报告三十
九、每周活动报告书四
十、订单实绩报告表四十
一、外务员成绩表四十
二、销售收款计划表四十
三、赊销货款余额管理表四十
四、赊销货回收状况报告书四十
五、货款滞收发生状况报告书四十
六、销售额·回收额管理一览表四十
七、收款状况报告书四十
八、采购状况日报表四十
九、进货日记表五
十、供应商交易日记表
(一)五十
一、供应商交易日记表
(二)五十
二、赊购、应付款项支付预定报告表五十
三、供应商采购市场调查表五十
四、单价变动记录报告书五十
五、单价调查表五十
六、条件变更报告书五十
七、营业日报表
(一)五十
八、营业日报表
(二)五十
九、业务日报表
(一)六
十、业务日报表
(二)(弹性上班制职员)六十
一、工作日报表六十
二、营业周报表
(一)六十
三、营业周报表
(二)六十
四、顾客一周销售报表六十
五、个人一周活动报表六十
六、一周业务报表六十
七、营业月报表六十
八、各商品之月份销售报表六十
九、各产品销售月报表七
十、个人、各小组营业月报表七十
一、检查月报表七十
二、月份式赔偿处理报表七十
三、月份式成本管理表七十
四、每日销售报表七十
五、上半年每日销售实绩七十
六、下半年每日销售实绩七十
七、四季实绩报表七十
八、业务报告格式七十
九、市场调查报告八
十、物品调查报告八十
一、销售情况日报表八十
二、每周销售情况总结表八十
三、季度销售情况评定表
第六节 销售单据
一、订货明细表
二、交货通知单
三、订货单
四、买卖合约书
五、售货合同
六、 INVOI
七、PACKING LIST
八、RPICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书
九、订单
第七节 客户资料
一、 顾客营业信用管理卡
二、客户资料卡
三、与本公司交易记录
四、顾客资料卡
五、客户调查表
六、客户地址分类表
七、客户统计表
八、客户分析表
九、特殊客户申请表
十、一级客户登记表十
一、营业日报十
二、经办候补店调查分析报告书十
三、特约店情况调查十
四、销售业务分析报告表十
五、商店经营分析报告表十
六、客户情况日报十
七、代理店关闭报告书十
八、制品使用状况调查书十
九、代理店调查书二
十、营业情报管理表二十
一、特约店经营调查表二十
二、新商品销路调查分析表二十
三、客户情报报告书二十
四、接受客户招待时的检查表二十
五、招待打高尔夫球的检查表二十
六、来店客户调查分析表二十
七、顾客咨询记录表二十
八、顾客咨询总结表二十
九、顾客建议表三
十、顾客记录表三十
一、每周顾客访问计划表三十
二、每周顾客访问明细表
第八节 货品管理
一、成品缴库单
(一)
二、成品缴库单
(二)
三、成品缴库单
(三)
四、缴库验收单
五、外厂加工成品缴库单
六、成品管理帐户
七、成品仓库周报表
八、特殊客户申请表
九、成品收发结存月报表
十、成品月报表十
一、成品仓库出货明细表十
二、 出货单十
三、发货通知单十
四、出货通知单十
五、样品数量管理表十
六、取货记录单十
七、交货记录单十
八、发货记录单
第九节 市场开发
一、标准客户开发步骤表
二、开发对象判定表
三、信用度掌握表
四、客户使用卡
(一)
五、客户使用卡
(二)
六、深入市场可能性判定表
七、强化客户关系计划表
八、一周行动计划表
九、相关要素取表
十、相关分析表
(一)十
一、相关分析表
(二)十
二、市场区域分析表十
三、销售额提高率表十
四、销售负责范围表十
五、重要客户对策一览表十
六、固定客户交易对策表十
七、非重要客户转为重要客户的评核表十
八、问题客户检核表十
九、区域性密切配合表二
十、销售目标估算表二十
一、竞争同业动向一览表二十
二、销售计划表二十
三、营业方针设定表二十
四、营销动态分析表二十
五、客户信用调查表二十
六、顾客信用状况查核一览表二十
七、 危险企业的判断查核表
第十节 营业日报表
一、营业日报
(一)
二、营业日报
(二)
三、营业日报
(三)
四、周间预定·实绩表
五、营业报告书
六、文具批发商的业务员专用日报表
七、本日授订表
八、营业日报
九、汽车贩卖商的业务员专用日报表
十、顾客管理日报十
一、通讯器材销售营业日报十
二、医疗器材销售营业日报十
三、机械工具销售业务日报十
四、拜访记录分析表
(一)十
五、拜访记录分析表
(二)十
六、寝衣销售营业日报十
七、设计装璜业业务报告十
八、门市新机器展示参观日报十
九、不动产销售日报二
十、每日电话销售情况报告表二十
一、每日电话销售情况总结表
第四章 生产管理
第一节 市场计划
一、设厂计划
(一)
二、设厂计划
(二)
三、设厂计划
(三)
四、设厂计划
(四)
五、设厂计划
(五)
六、设厂计划
(六)
七、设厂计划
(七)
八、设厂计划
(八)
九、设厂计划
(九)
第二节 生产计划
一、长远生产计划表
二、月份生产计划表
三、生产计划安排表
(一)
四、生产计划安排表
(二)
五、各部门生产计划安排表
六、生产计划综合报表
七、产品产销状况预测分析表
八、月份产销计划汇总表
九、产销计划拟定表
十、订单安排记录表
(一)十
一、订单安排记录表
(二)十
二、订单合并汇总表十
三、历年投入产出比较十
四、历年经营状况表十
五、历年生产设备使用状况十
六、设备利用率分析表十
七、技术发展绩效分析表十
八、生产效率分析表十
九、生产进度异常原因分析二
十、生产规划表二十
一、生产规划明细表
第三节 效率分析
一、月份各产品产出率报告表
二、各部门生产良品率控制表
三、生产效率记录表
(一)
四、生产效率记录表
(二)
五、月份产销计划汇总表
六、机器生产效率统计表
七、设备利用率分析表
八、月份各部门生产效率分析表
九、工作效率分析表
十、生产力分析表十
一、月份完工产品效率汇总表十
二、生产车间工作管理表十
三、生产车间工作进度汇总表十
四、机器工作效率日报表十
五、生产效率日报表十
六、产品生产进度更改分析表十
七、生产效率不佳原因分析表十
八、低效率原因分析表十
九、物料搬运分析表二
十、各单位出入材料搬运分析表二十
一、搬运设备计划表二十
二、生产线材料供应分析表二十
三、作业站布置设计表二十
四、工作站设计表二十
五、生产线作业分析表二十
六、产量分析表二十
七、各制造过程产量分析表二十
八、零件自制外购对比分析表二十
九、工程分析表三
十、制造过程分析明细表三十
一、经济生产量分析表三十
二、作业改善计划表三十
三、工作改进报告三十
四、流程程序图三十
五、机器利用率调查分析表三十
六、过程分析图
第四节 工作量分析
一、时间研究记录单
二、作业标准时间测定表
三、时间研究记录表
四、最重要作业时间分析
五、作业标准时间研究表
六、作业时间研究记录单
七、作业标准时间研究表
八、标准作业时间评定表
(一)
九、标准作业时间评定表
(二)
十、突发性工作量分析表
(一)十
一、突发性工作量分析表
(二)十
二、重要作业时间分析十
三、工作量汇总表十
四、作业量分析表十
五、标准作业时间订定表十
六、生产事前检核表十
七、重要时间分析表十
八、制造异常文应表十
九、停工报告单二
十、制造命令单二十
一、制造通知单二十
二、生产记录表二十
三、用料记录单二十
四、产量记录表二十
五、首批产品试制状况记录表二十
六、产品包装记录卡二十
七、生产异常状况报告二十
八、工作记录单二十
九、工段工作日报三
十、作业检查表三十
一、部门机器运转日记三十
二、工作申请书三十
三、工作日报单三十
四、制造月报表三十
五、件工资调整报告单三十
六、件工资幅度调查表三十
七、各部门合格率控制表三十
八、作业标准时间测定三十
九、产品改良计划表四
十、作业时间研究记录表四十
一、作业时间与计件工资标准表四十
二、工作量汇总表四十
三、作业量分析表四十
四、作业变动分析表四十
五、作业变动率分析表四十
六、作业标准汇总表四十
七、时间研究记录表四十
八、作业标准时间研究表四十
九、工作通知单五
十、作业卡
第五节 新产品技术
一、产品费用预算表
二、产品改良计划表
三、作业时间研究记录表
四、作业时间与计件工资标准
五、新产品开发计划
六、新产品开发成果报告
七、新产品开发报告
八、工作进度周报表
九、工作记录表
十、新产品开发研制计划表十
一、产品设计图借阅单十
二、产品设计图管理表十
三、产品蓝图管理表十
四、图面记录表十
五、产品加工图十
六、产品尺寸表十
七、产品设计变更通知单十
八、新事业(产品)开发计划十
九、蓝图(设计图象样)借阅单二
十、开发研究预算表二十
一、产品开发改良计划二十
二、研究进度管理制表二十
三、产品开发改良计划二十
四、产品开发成果报告二十
五、研究发展计划表二十
六、产品开发计划二十
七、产品开发报告二十
八、产品开发成果报告二十
九、分批成本记录表三
十、生产预算明细表
第六节 进度安排
一、生产进度安排检查表
二、生产管理安排核对表
三、生产进度安排跟踪表
四、产品生产前检查表
五、生产进度表
(一)
六、生产进度表
(二)
七、生产进度表
(三)
八、生产进度安排表
(一)
九、生产线进度安排表
(二)
十、生产进度安排控制表十
一、生产线进度跟踪表十
二、机器工作负荷图表
(一)十
三、机器工作负荷图表
(二)十
四、生产进度计划表
(一)十
五、生产进度计划表
(二)十
六、机器生产计划安装表十
七、各批次生产状况记录表十
八、生产状况分析表十
九、生产进度管理表
(一)二
十、生产进度管理表
(二)二十
一、生产进度控制表
(一)二十
二、生产进度控制表
(二)二十
三、生产进度平衡图表二十
四、生产数量统计表二十
五、生产故障分析表二十
六、交货期变更通知单二十
七、停工报告单二十
八、待料通知单二十
九、产品生产量计算表三
十、设备安装计算表
第七节 生产记录
一、生产状况记录表
二、部门机器运转日记
三、员工学习效率考核分析卡
四、考核作业人员记录表
五、工时记录表
六、生产用料记录单
七、各生产班次产量记录表
八、生产产品状况记录表
九、产品包装进度记录卡
十、首批产品试制状况分析表十
一、生产记录表十
二、用料记录单十
三、产量记录表十
四、首批产品试制状况记录表十
五、产品包装记录卡十
六、工作记录单
第八节 生产管理
一、部门生产负荷分析表
二、部门工作负荷分析表
三、生产管理记录表
四、订单统计表
五、产销状况控制表
六、生产进度、装船状况一览表
七、发货控制表
八、产量平衡及半成品存量表
九、停工原因记录表
十、进度更改记录表十
一、产销计划十
二、产品详细制造过程十
三、产品制造过程及使用设备分析十
四、产品设备记录表十
五、原材料需要量表十
六、工作人员计划十
七、场地占用面积计算表十
八、动力设备计算表十
九、各类设备分析表二
十、材料搬运分析表二十
一、搬运作业工作分析表二十
二、各部门间搬运量分析二十
三、材料搬运途径分析表二十
四、各单位出入材料搬运分析表二十
五、搬运工具一览表二十
六、工厂设备投资经济效益分析二十
七、生产异常状况报告二十
八、目标成果评定表二十
九、目标管理分级检核工作报告表三
十、营业目标管理表(生产能力)三十
一、营业目标管理表(绩效记录)三十
二、营业目标管理表(预定及交货动态)三十
三、目标卡三十
四、目标工作单三十
五、目标追踪报告表三十
六、目标实施检查表三十
七、巡回调查报告表三十
八、管理革新推行计划表三十
九、管理推行工作成果报告四
十、管理革新推行工作中间报告
第九节 模具管理
一、印版模具制作卡
二、模具动态管理卡
三、工具临时借用记录
四、工具物品借用记录卡
五、工具、物品、股备借用记录单
六、工具登记表
七、模具登记卡
第十节 生产通知
一、生产通知单
二、工作指令申请单
三、裁剪通知单
四、产品生产通知单
五、生产指令表
六、产品生产明细表
七、产品生产情况说明书
八、产品装箱通知书表
九、产品包装说明表
十、工作单十
一、生产命令十
二、生产工作情况通知单十
三、更改通知单十
四、部门生产工作通知单十
五、提前或延后生产通知单十
六、生产线工作负荷通知表十
七、产品生产情况通知单
(一)十
八、产品生产情况通知单
(二)十
九、产品生产情况通知单
(三)二
十、产品生产情况通知单
(四)二十
一、产品生产情况通知单
(五)二十
二、产品生产情况通知单
(六)二十
三、产品生产情况通知单
(七)二十
四、物料催料单二十
五、工作负荷分析表二十
六、制造命令单二十
七、制造通知单二十
八、生产现场缺点查核表二十
九、个人作业日报表三
十、操作记录表三十
一、计划表
第十一节 生产日报
一、生产日报表
(一)
二、生产日报表
(二)
三、生产日报表
(三)
四、工作日报表
(一)
五、工作日报表
(二)
六、工作日报表
(三)
七、工作情况日报表
八、全厂生产日报表
九、包装部门日报表
十、印刷组日报表十
一、包装部门工作日报表十
二、包装组工作日报表十
三、包装工作日报表十
四、生产部门间置时间汇总表十
五、物料使用日报表十
六、停机故障报告单十
七、生产金额日报表十
八、工厂日报表十
九、作业日报表(范例A)二
十、作业日报表(范例B)二十
一、作业日报表(范例C)二十
二、作业日报表(范例D)二十
三、作业日报表(范例E)二十
四、现职人员工综合日报二十
五、作业日报汇总表二十
六、生产日报表(范例A)二十
七、生产日报(范例B)二十
八、包装组日报表二十
九、包装说明表(范例A)三
十、包装说明表(范例B)三十
一、工段工作日报三十
二、工作日报单
第十二节 生产月报
一、生产月报表
二、工作效率及工时月报表
三、生产计划科月报表
四、制造月报表 第十三节 生产检验管理
一、检验作业日报(范例A)
二、工程异样报告书(范例A)
三、事故日报表
四、不良对策日报表
第十四节 原料供应
一、配料单
(一)
二、配料单
(二)
三、材料领用供应管理卡
四、材料领用记录单
五、重要零件材料供应状况表
六、成批领料单
七、材料供应状况追踪表
(一)
八、材料供应状况追踪表
(二)
九、共同材料计划表
十、生产部零件材料管理表
第十五节 样品管理
一、 样品制作单
二、样品修改通知单
三、样品追踪单
四、样品制作管理制单
五、样品成本统计表
第十六节 设备维修维护
一、机器设备故障记录表
二、变压站状况定期检查记录卡
(一)
三、机器状况检查记录表
四、机器性能及消耗动力情况明细表
五、设备修理保养情况记录卡
六、工务组工作情况日报
七、修理机器情况日报表
八、机器润滑检查记录表
九、机器检查润油情况记录表
十、各部门保养工作情况日报表十
一、机器保养工作安排图十
二、机械维修状况月报表十
三、设备维护工作安排表十
四、维护工作记录表十
五、自制设备(机具)成本计算表十
六、机具修护状况日报表十
七、设备保养状况月报表十
八、生产班次作业检查表十
九、设备请修单二
十、机械请修单二十
一、机器故障请修单二十
二、机器请修单二十
三、设备设施故障修理申请单二十
四、设备设施故障修理申请表二十
五、设备故障修护工作申请表二十
六、生产故障分析表二十
七、交货期变更通知单二十
八、停工报告单二十
九、待料通知单
第十七节 生产过程分析
一、生产过程分析图
二、产品生产过程分析表
三、各生产过程产量分析表
四、产品零件自制与外购分析表
五、产品组装零件自制与外购分析
六、操作过程分析表
七、生产过程分析明细表
第十八节 工作程序简化管理
一、生产作业改善计划表
二、生产作业改进建议报告
三、生产过程分析图
四、生产线动作时间分析图
五、人机配合状况研究表
六、生产作业流程分析图
七、生产作业流程程序图
八、生产时间研究记录表
第十九节 成品管理
一、成品入库单
二、入库验收单
三、外厂加工成品入库单
四、存货数量记录表
第五章 质量管理
第一节 产品检验
一、进厂零件质量检验表
二、进厂物料质量检验表
三、物料进厂检验图表
四、质量检验分析标准图表
五、生产过程检验标准表
(一)
六、生产过程检验标准表
(二)
七、生产过程检验标准表
(三)
八、产品质量管理表
九、产品质量标准表
十、产品质量检验标准表十
一、产品质量管理标准表
第二节 入厂检验
一、检验委托单
二、原料进厂检验报告表
三、材料检验报告表
四、原料进厂检验记录表
(一)
五、原料进厂检验记录表
(二)
六、进厂零配件验收表
七、原料检验表
八、进厂零配件检验报告表
九、布料检验报告表
十、进厂布料检验记录表十
一、供应厂商品质检测表十
二、进厂检验情况每日报表十
三、进厂物料检验每日报表十
四、材料试用检验通知单十
五、零件验收表十
六、零件检验报告表十
七、供应商品质量记录表十
八、检验委托单十
九、零件检验表二
十、供应商质量统计表二十
一、供应商的评价
第三节 生产过程检验
一、生产条件通知单
(一)
二、生产条件通知单
(二)
三、操作标准通知单
四、产品质量抽查记录表
五、质量管理标准变动通知单
六、生产过程记录卡
七、装配不良记录表
八、不良记录表
九、产品质量检验表
(一)
十、产品质量检验表
(二)十
一、产品质量检验表
(三)十
二、不合格产品管理表十
三、生产过程管理表十
四、产品质量不良原因分析表十
五、生产过程质量管理表十
六、生产不良记录分析表十
七、产品质量不良情况分析表十
八、产品质量异常通知单十
九、生产过程管理图示二
十、产品质量改进记录表二十
一、产品质量改进通知单二十
二、产品质量改进分析表二十
三、质量异常报告单二十
四、品质异常处理登记表二十
五、成品质量不良联络单二十
六、零件不合格处理单二十
七、不良率分析记录表二十
八、成品超重或构成过大检查分析表二十
九、品质异常统计表三
十、品质控制检查成绩编计表三十
一、品质因素改善结果记录表三十
二、品质因素变动表三十
三、试验委托单三十
四、检验通知单三十
五、试验报告单三十
六、检验课值班日志三十
七、产品检查日报表三十
八、制造过程检验标准表三十
九、异常处理单四
十、出货检验记录表四十
一、检验结果记录四十
二、制程质量异常处理单四十
三、生产事前检核表四十
四、制造异常反应表四十
五、作业检查表四十
六、各部门合格率控制表
第四节 成品检验
一、成品检验记录表
二、成品检验报告表
三、成品抽查检验记录表
四、成品检验汇总表
五、产品出厂检验表
六、产品质量检验报告表
(一)
七、产品质量检验报告表
(二)
八、待出厂产品检验表
九、出厂检验传票
第五节 产品质量管理报表
一、售后服务报告表
二、月份产品技术问题分析表
三、产品质量问题统计表
四、产品质量问题分析表
五、本公司产品与竞争产品质量比较表
六、产品质量检测报告表
七、色样试验记录单
八、色样试验鉴定回函
九、质量管理圈活动报告书
十、质量管理圈会议报告书十
一、质问单十
二、回答单十
三、质量管理圈活动成果报告书十
四、质量管理圈活动公司大会十
五、检验规范设(修)订表十
六、仪器校正维护基准表十
七、仪器校正卡十
八、检验仪器、量规定期计划表十
九、检验仪器、量规的使用及校正方法表二
十、质量管理教育训练长期计划表二十
一、质量管理教育训练计划表
第六节 售后服务
一、生产质量管理异常报告表
二、产品质量异常原因及改造报告
三、产品质量异常通知单
四、产品质量追查单
五、产品质量不良原因分析表
六、原料进厂检验记录表
(一)
七、原料进厂检验记录表
(二)
八、进厂零配件验收表
九、原料检验表
十、进厂零配件检验报告表十
一、布料检验报告表十
二、产品质量成本损失估计表十
三、产品质量管理日报表十
四、产品质量管理日报表
第七节 质量管理总结
一、质量管理组工作计划
二、质量管理圈施行计划
三、质量管理组成果报告书
四、质量管理组工作分析表
五、质量管理组成果报告表
六、产品质量报告表
七、产品管制月报表
八、操作标准通知单
九、生产条件通知单
十、管理标准变动通知十
一、质量管理工作计划
第六章 采购管理
第一节 采购制度
一、采购程序及准购权限表
二、采购金额授权表
三、请购、验收付款流程
四、采购程序规定表
五、采购作业授权表
六、提货单
七、收货单
八、收料单
九、采购程序及准购权限
十、采购程序规定表十
一、请购物品登记表十
二、采购单十
三、订购确定或更改通知单十
四、直接原料明细表十
五、原料耗用分析表十
六、裁工领料记录十
七、共同材料供应计划十
八、材料仓库日报表十
九、物料欠发单二
十、询价单二十
一、报价分析表二十
二、报价总结表
第二节 控制管理
一、材料分批交货记录表
二、成批请购单
三、合并采购材料交货记录表
四、国外采购物料、采购状况控制表
五、产品采购记录
六、材料采购记录
七、共同材料采购控制表
八、交货控制表
九、招标单
十、招标分析表十
一、招标总结表十
二、物品请购单十
三、物品通知单
第三节 订购记录
一、纸箱订购单
二、产品订购单
三、买卖合同
四、产品订购确定或更改通知单
五、原料订购单
六、产品询价单
七、产品订购单
八、送货验收单
九、进货日期表
十、物品订购单 第四节 委托加工记录
一、外厂加工联系单
二、对外发包申请单
三、对外发包组装件状况控制表
四、对外发包零件成本计算表
五、外包工程成本计算表
六、委托对外加工申请验收单
七、工程外包管理单
八、对外发包申请单
九、对外发包验收单
十、试制样品试用检验表
第五节 验收记录
一、采购单
二、合并采购申请单
三、请购验收单
四、请购单
(一)
五、请购单
(二)
六、请购单
(三)
七、一般物品采购单
八、设备送修申请单
九、工程机器设备申请书
十、设备请购单十
一、试制样品试用检验表十
二、收货单十
三、收料单十
四、验收单
(一)十
五、验收单
(二)十
六、验收单
(三)十
七、验收单
(四)十
八、退货单十
九、财产请购验收单二
十、设备请修验收单二十
一、物品拒收记录单二十
二、物品收到记录单二十
三、交货进度明细表二十
四、交货日程表
第六节 供应商记录
一、供应商信用记录卡
二、重要材料购买记录卡
三、请购物品登记表
四、厂商信用记录表
五、次品材料采购记录
六、厂商调查表
七、协作厂商调查记录
八、厂商资料表
九、材料供应商资料卡
十、厂商资料卡十
一、材料厂商资料卡十
二、供应商评定表
第七节 损失记录
一、验收公证通知单
(一)
二、验收公证通知单
(二)
三、验收公证日期通知单
四、进口材料公证委托书
五、损失索赔通知卡
六、采购损失报告
七、取消订单损失报告
第七章 仓库管理
第一节 库存日报
一、材料进库日报表
二、材料仓库日报表
三、采购部日报表
四、鲜活食品采购日报表
五、供应商交易日报表
六、材料收发日报表
七、进货日报表
八、材料验收日报表
九、商品收发日报表
十、材料收发日报表十
一、委托对外加工厂交货日报表十
二、材料提交日报表十
三、送货日报表十
四、物品搬运活动日报表十
五、驾驶员作业日报表十
六、运输作业日报表十
七、包装、运送日报表十
八、运送货物作业日报表十
九、材料进出使用余额日报表二
十、商品转移日报表二十
一、材料日报表二十
二、商品领出整理日报表二十
三、商品交货日报表二十
四、商品进货日报表二十
五、商品缺货日报表二十
六、材料收支日报表二十
七、原物料日报表
第二节 库存月报
一、原材料库存月报表
二、材料收发月报表
三、进口材料成本计算表
四、采购月报表
五、库存金额月报表
六、订购月报表
七、订购管理月报表
八、采购管理月报表
九、供应商品销货、进货、库存月报表
十、分店商品进出月报表十
一、商品管理月报表十
二、供应商品进货旬、月报表十
三、材料部月报表十
四、商品单价调查月报表十
五、原材料管理表十
六、搬运费月报表十
七、输送作业月报表十
八、成品原料明细表十
九、物料库存卡二
十、原物料库存记录二十
一、原物料库存月报表二十
二、成品材料收发月报表
第三节 用料分析
一、产品原料用量分析
二、领用材料记录表
三、产品材料用量分析表
第四节 用料计划
一、材料供应计划
二、材料库存计划表
三、材料定期采购计划表
四、材料用量计划表
五、材料存量计划表
六、相同材料供应计划表
七、材料入库明细计划表
八、库存材料供需分析表
第五节 材料编号
一、材料编号标准表
二、材料资料及编号表
三、材料编号表
四、材料编号分表
第六节 材料管制
一、存料卡
二、收发记录
三、材料库存卡
四、存料管理卡
五、原材料库存卡
六、物品领用记录卡
七、库存品记录表
八、零件表
(一)
九、零件表
(二)
十、标准用量表十
一、材料配用单十
二、用料单十
三、库存记录卡十
四、存货短缺表十
五、物品移交记录单十
六、零件目录单十
七、零件申领单
第七节 领用、退料记录
一、领料单
(一)
二、领料单
(二)
三、领料单
(三)
四、领料单
(四)
五、消耗物品领料单
六、领退料单
(一)
七、领退料单
(二)
八、材料欠拨单
九、退料单
(一)
十、退料单
(二)十
一、退料缴库单十
二、破损报告单十
三、物品报废单十
四、物品转售申请单十
五、领用单十
六、原物料领用记录表十
七、材料领用单十
八、材料退料单十
九、新物品申领单
第八节 盘点记录
一、盘点卡
二、盘存卡
三、盘存调整表
四、盘点盈亏汇总表
第九节 库存报表
一、各类商品统计报告表
二、商品收益报告表
三、投递作业分配记录表
四、产品预订出货实绩表
五、库存金额统计表
六、产品管理表
七、库存管理明细表
第十节 半成品记录
一、半成品转交单
二、半制品转交日报表
三、半成品移交单
四、在制品存量月报表
五、在制品月报表
(一)
六、在制品月报表
(二)
七、在制品存量月报表
八、半成品报废单
第十一节 呆废料记录
一、废料处理报告单
二、六个月无异动滞料明细表
三、滞料库存月报表
四、滞料暨处理结果汇总表
五、滞料(成品)处理催办单
六、滞料出售损益明细表
七、滞成品出售损益明细表
八、滞成品发生及处理汇总表
九、呆料库存月报表
十、呆料废料处理月报表十
一、呆料废处理计划
第八章 财务管理
第一节 财务分析
一、损益表
二、主要财务比率分析表
三、损益比较表
四、现金流量表
五、支票期分析表
六、产销量值表
七、固定资产扩充(报废)计划表
八、投资计划概算修正比较表
九、经济效益分析表
十、投资效益分析表十
一、投资方案效益检验表十
二、拟销毁会计帐册、赁证及报表清册十
三、历年资产负债一览表十
四、月份财务分析表十
五、资产负债表十
六、帐户分析表
第二节 出纳帐表
一、出纳日报表
(一)
二、出纳日报表
(二)
三、现金盘点报告表
四、应收帐款(票据)日报表
五、应收票据冲转明细表
六、零用金记帐表
七、保证背书及票据登记表
八、收支日报表
九、付款登记表
十、零用金报销清单十
一、应收帐款票据分户明细卡十
二、支票票期统计表十
三、部门别盈亏管理计划表十
四、零用现金支出凭单十
五、零用现金总结表十
六、支票申领单十
七、支票签发记录单十
八、汇款通知单
第三节 收款、付款
一、年、月份应收帐款明细表
二、年、月份应收帐款日程表
三、销货缴款单
四、收款通知书
五、收款通知单
六、收款日报表
七、月份收款状况表
八、短程旅费申请表
九、付帐申请单
十、申请领款单十
一、出差旅费申领报告表十
二、出租车费用申领单十
三、预付款申请单十
四、内部支付凭证单十
五、零用金支付凭证十
六、零星采购物品申请领款单十
七、付款证明单十
八、分批进货货款申请单十
九、领款证明单二
十、零星费用支付申请单二十
一、急采购物品请购单二十
二、车辆费用申领单二十
三、短程出差误餐申领单二十
四、预付款申请单二十
五、请款单二十
六、车辆费用请领单二十
七、零用金支付凭证二十
八、××××专用发票二十
九、入库单三
十、提货单三十
一、限额领料单三十
二、收款凭证三十
三、支付凭单三十
四、支出证明单三十
五、工程款请求单三十
六、内部往来通知单三十
七、进货退回单三十
八、本票利息计算单三十
九、临时借款单四
十、呆帐核销汇总表四十
一、产销量值表四十
二、应收帐款分析表四十
三、资产负债表四十
四、费用申请单(代支出传票)四十
五、预付费用表四十
六、应付帐款表四十
七、收据四十
八、销售收据四十
九、发票
第四节 查帐审计
一、审计工作计划
二、审计通知单
三、审计疑虑通知单
四、审计表
五、审计报告表
六、现金流量分析表
七、稽核工作计划
八、稽核表
九、稽核报告表
十、非经常性实地对帐报告单十
一、实地对帐单十
二、未收收据检查报告表十
三、收款收据领用单十
四、存货盘点与帐面调节表十
五、存货盘点单十
六、盘存单十
七、实存帐存对比表十
八、现金盘点报告表十
九、结算款项核对登记表二
十、公司银行存款余额调节表二十
一、盘点人员编组表二十
二、结存调整表二十
三、盘点统计表二十
四、盘存表二十
五、财物抽点通知单二十
六、盘点盈亏报告表二十
七、现金/票据盘点报告二十
八、有价证券盘点报告表二十
九、外协加工料品盘点表三
十、现金盘点报告表三十
一、应收帐款帐龄分析表三十
二、对帐单
第五节 成本分析
一、生产成本核算表
二、产品成本记录表
三、产品成本控制表
四、分批成本表
(一)
五、分批成本表
(二)
六、分批成本表
(三)
七、库存整修成本记录单
八、产品生产完工报告单
九、成品汇总表
十、月份完工部分成本汇总表十
一、成本差异汇总表十
二、月份各批号成本分析比较表十
三、月份各批号损益汇总表十
四、月份工资、生产费用分摊表十
五、各项销售费用分配表十
六、管理费用登记表十
七、销售管理费用分析表十
八、产品生产费用分摊表十
九、成本分析图表二
十、历年资产负债比较表二十
一、制造成本核算表二十
二、销管费用分析表二十
三、各项销售费用分配表二十
四、分步成本表二十
五、部门制造费用分摊表二十
六、各月份周转金统计表二十
七、流动资产分析表二十
八、损益平衡计算表二十
九、产品制造费用分析表三
十、各产品成本比较表三十
一、各损益比较表三十
二、周转资金分析表三十
三、比较损益表三十
四、工程、机器、设备申请书三十
五、目标成本变动通知单三十
六、用料清单三十
七、材料移用单三十
八、材料耗用日报表三十
九、物料耗用汇总表四
十、月终与制品盘存表四十
一、标准成本资料卡四十
二、制造费用分摊表四十
三、支出预计明细汇总表四十
四、收支预计表四十
五、材料耗用分摊基准表四十
六、工缴汇总比较表四十
七、基准单位成本分摊计算表
第六节 资金调度
一、现金收支预算表
二、应收应付票据记录表
三、支票登记表
四、资金收支实际与预算比较表
五、资金来源运用比较表
六、各金融机构存款贷款条件卡
七、长(短)期借款明细分类帐
八、借款记录卡
九、资金调度日报表
十、各种费用申请办法十
一、借款记录卡十
二、资金调度月报表十
三、资金差异报告表十
四、资金调度计划表十
五、资本支出预计表十
六、内外购/原物料预计表十
七、资金差异报告表十
八、公司购料借款月报表十
九、银行短期借款明细表
第七节 交易报告
一、销售日计表
二、赊购余额管理表
三、现金存款日计表
四、小额现金月间支付报告传票
五、销售日报表
六、小额现金月次报告书
七、销货日报表
八、应收帐款增减情形
九、销货退回进货退出或折让证明单
十、存货明细帐十
一、存货月报表十
二、销货日报表十
三、现金银行存款收支日报表十
四、现金银行存款结存表十
五、未来7日现金预测表十
六、月份进货及转拨明细表十
七、营业分析月报表十
八、问题帐款报告书十
九、客诉案件登记追踪表二
十、客诉案件统计二十
一、作业时间统计表
第八节 股票管理
一、股票抵押权设立通知书
二、股东地址变更登记申请书
三、股息红利领取收据
四、股票转让过户申请书
五、股票调换申请书
六、股票遗失补发申请书
七、补发股票内容
八、发行股票申请书
九、股票汇购书
十、实收股(债)金报告表
第九节 投资管理
一、投资专业分析表
二、投资专案管理卡
三、重要投资绩效分析
四、重要投资方案绩效核计表
五、投资经济分析表
第十节 利润中心管理
一、内部往来利息表
二、各利润中心周转资金分析表
三、利润中心费用分摊表
四、利润中心损益表
五、利润中心往来支出金额表
六、利润中心资产负债表
七、利润中心财务状况比较表
八、利润中心资金支出计划表
九、利润中心产销能力比较
十、利润中心资金预计表
第十一节 税务管理
一、税款缴纳记录表
二、原料冲退税分析表
三、未冲退营业印花税一览表
第十二节 管理费用
一、料品别收发存月报表
二、产品别生产成本计算表
三、成本明细表
四、变动推销费用设定表
五、推销费用设定表
六、管理费用设定表
七、财务费用设定明细表
八、制销总成本汇总表
九、利润中心奖金分配表
十、比较损益表十
一、费用申报表
第十三节 财务控制
一、固定资产控制卡(正面)
二、固定资产控制卡(背面)
三、成本费用控制表
四、采购控制表
五、财务状况控制表
六、资金调度控制表
七、保证背书及要据控制表
八、各金融机关存贷款控制表
九、应收帐款控制表
第十四节 固定资产管理
一、固定资产增减表
二、盘存单
三、固定资产增加单
四、固定资产登记卡
(一)
五、固定资产登记卡
(二)
六、房屋登记卡
七、土地登记卡
八、固定资产移转单
九、固定资产减损单
十、闲置固定资产明细表十
一、固定资产让售比价单十
二、财产保管卡
第九章 会计管理
第一节 会计管理
一、会计科目名称表
二、付款条件规定表
三、各种费用申请办法
四、会计工作分配表
五、会计帐册登记表
(一)
六、会计帐册登记表
(二)
七、代传票
八、应收应付票据记录表
九、在制品明细分类帐
十、应付凭证单登记薄十
一、财务费用明细分类帐十
二、总分类帐户余额试算表十
三、工作底稿十
四、未达帐项登记表十
五、银行存款日记帐十
六、总分类帐十
七、现金/银行存款收支日报表十
八、全公司损益汇总表十
九、备用金明细表二
十、应收帐款票据日报表二十
一、财产目录二十
二、盈亏拨补表二十
三、余额调整工作底稿二十
四、操作标准通知单二十
五、分批发商进货货款申请表二十
六、领款证明单二十
七、财务会计资料库与报告编制制度会计科目增加单
(一)二十
八、财务会计资料库与报告编制制度会计科目增加单
(二)二十
九、损益表
第二节 会计日报
一、财务日报表
二、店面收入日报表
三、进帐日报表
四、票据及存款日报表
五、分类日报表
六、出纳管理日报表
七、财务科日报表
八、票据及存款日报表
九、现金存款日报表
十、营业所财务日报表十
一、现金收支日报表十
二、资金日报表十
三、票据兑现日报表十
四、现金日记表
第三节 会计月报
一、资金运用月报表
二、借款余额月报表
三、总结算月报表
第四节 会计帐表
一、收入传票
二、支出传票
三、现金转帐传票
(一)
四、现金转帐传票
(二)
五、转帐传票
六、记帐传票
七、付款凭证(代传票)
八、现金日记簿
九、现金支出传票
十、备忘单十
一、传单销号单十
二、传票目录簿十
三、总分类帐十
四、普通日记簿十
五、销货簿
(一)十
六、销货簿
(二)十
七、销货簿
(三)十
八、普通明细表十
九、应收帐款票据月报表二
十、应收票据分析表二十
一、银行存款明细分类帐二十
二、固定资产明细分类帐二十
三、制成品明细帐二十
四、成品结存明细表二十
五、成品进出结存明细表二十
六、材料明细分类帐二十
七、半成品明细分类帐二十
八、委托外厂加工(成品/配件)明细帐二十
九、贷销成本明细帐三
十、销贷成本登记帐三十
一、生产费用明细分类帐三十
二、应付凭单登记簿三十
三、支票登记簿三十
四、短(长)期借款明细分类帐三十
五、财务费用明细分类帐三十
六、日计表三十
七、收支日报表三十
八、银行存款、现金收支日报表三十
九、现金日报表四
十、应收票据明细分类表四十
一、财务状况日报表四十
二、销货日报表四十
三、零用金明细表四十
四、销货收入月报表四十
五、现金收支月报表四十
六、预收预付款明细表四十
七、应收帐款明细分类表四十
八、应收应付款月报表四十
九、存货月报表五
十、费用明细表五十
一、试算表五十
二、资产负债损益月报表五十
三、工资分析表五十
四、账簿使用登记表五十
五、直接人工与生产费用月报表五十
六、销货成本明细表五十
七、财产目录表五十
八、盈亏统计表五十
九、贷方记录表六
十、借方记录表六十
一、每周收入记录单六十
二、每周支出记录单六十
三、每周现金支出记录单六十
四、每周支票支出记录单六十
五、每周现金收支总结表六十
六、每周银行往来帐总结表
第五节 预算管理
一、边际利益及利益管理表
二、各部门损益计算表
三、制造成本及毛利管理表
四、制造成本预算表
五、制造成本及利益计划表
六、各部门销售额、变动费、固定费分析表
七、一般管理费预算差分析表
八、损益计划实绩报告表
九、设备预算实绩比较表
十、损益预算测表十
一、各项会议费用调查报告表十
二、研究费管理报告表十
三、预算表十
四、预算编列表十
五、财务费用月报表十
六、应付凭单登记簿十
七、物料预算计算表十
八、预算核算办法十
九、损益预算检核表二
十、损益预算结算表二十
一、预算控制表二十
二、预算申请单二十
六、预算统计表二十
七、资金运用预算表三
十、实际费用与预计费用比较表三十
一、利润预算表三十
二、现金流量预测表
第十章 人事管理
第一节 人事动态
一、人事动态及费用资料表
二、人事变更报告单
三、人事日报表
四、人事流动月报表
五、人事部门月报表
六、人事规划表
七、工作分析表
八、工作问卷
九、工作说明书
十、人事记录表
第二节 招聘计划与面试
一、招聘申请书
二、人员增减申请书
三、人事变动审请书
四、员工招聘申请书
五、人员调动申请单
六、人员调职申请书
七、增补人员申请书
八、停薪留职/辞职申请书
九、应聘人员复试表
十、新员工甄试比较表十
一、新员工甄试表十
二、新员工甄选报告表十
三、应聘申请书十
四、操作人员工作应征表十
五、面谈记录表十
六、后备人员明细表十
七、聘佣资料记录表十
八、需求人员详细情况记录单十
九、人员增补申请书二
十、招聘进程表二十
一、招聘渠道评估表二十
二、内部人员求职申请表二十
三、外部人员求职申请表二十
四、电话访谈计划表二十
五、面试计划表二十
六、面试评估表
第三节 试用与合同
一、新员工试用申请及核定表
二、职员试用通知单
三、试用察看通知单
四、新员工试用表
五、人员试用标准
六、保证书
七、员工保证书
八、对保证记录
九、保证书规约
十、经营财务人员保证书十
一、人员保证记录表十
二、保证条件规定表十
三、定期合同人员合同书十
四、任职同意书十
五、员工试用同意书十
六、聘用合同书十
七、承诺书十
八、实习合约十
九、中途录用调查表二
十、录用退休人员调查表二十
一、兼职面试录用检查表二十
二、证明信二十
三、聘佣协议书
第四节 员工福利
一、月份工会收支预算结算表
二、月份福利工作计划
三、预支工资申请书
四、借支申请单
五、借支通知书
六、职员长期储蓄利息计算表
七、费用报销单
第五节 考勤与加班
一、员工出勤记录表
二、员工考勤记录表
(一)
三、员工考勤记录表
(二)
四、公司职员签到簿
五、职员签到簿
六、人员出勤表
七、员工出勤日报表
八、员工工时记录簿
九、工人加班申请单
(一)
十、加班申请单
(二)十
一、加班申请单
(三)十
二、加班费申请单十
三、值班餐费申请单十
四、津帖申请单十
五、工作时间记录卡十
六、缺勤报告表十
七、缺勤累计表十
八、出勤记录表
第六节 出差制度
一、出差申请单
(一)
二、出差申请单
(二)
三、出差申请单
(三)
四、出差旅费清单
五、出差旅费报销单
六、国外出差旅费计算书
七、出差计划表八 、一周出差预定报告表
九、营业出差日报表
十、出差日数及拜访次数报告表十
一、国外出差费用明细报告书十
二、长期出差报告十
三、出差用品检查重点十
四、出差报告一览表十
五、出差费用计算表十
六、出差报告(短期)十七 员工出差及费用申请单
第七节 请假制度
一、员工请假单
(一)
二、员工请假单
(二)
三、员工请假单
(三)
四、请假单
五、特别休假请假单
六、请假卡
七、工人请假卡
八、公伤报告单
第八节 员工培训
一、新员工培训计划表
二、新员工培训成绩评核表
三、员工培训计划表
(一)
四、员工培训计划表
(二)
五、员工培训考核表
六、员工培训记录表
七、员工培训报告书
八、训练计划汇总表
九、在职训练测验成绩表
十、在职训练结训报表十
一、在职训练费用申请表十
二、从业人员在职训练资历表十
三、在职训练实施结果表十
四、在职训练学员意见调查表十
五、训练成效调查表十
六、团体训练申请表十
七、个人外部训练申请表十
八、个人训练/数学记录表十
九、内定新进职员的职前教育日程表二
十、新进职员教育研修日程表二十
一、新进职员研修事项检查表二十
二、新进职员教育内容检查表二十
三、新进职员培训成果检测表
(一)二十
四、新进职员培训成果检测表
(二)二十
五、部属(一般职员)指导重点二十
六、部属(营业部门)指导重点二十
七、部属(生产部门)指导重点二十
八、部属缺点检查表二十
九、部属的问题举止检查表三
十、部属不当行为的分析表三十
一、新进职员教育成果检测表三十
二、新进职员研修报告三十
三、照会案件调查报告三十
四、研修报告三十
五、培训规划表三十
六、培训课程规划表三十
七、培训评估表
第九节 考核与奖惩
一、奖惩公告
二、奖惩登记表
三、工人期( )考绩表
四、职员考核表
五、职员考绩表
六、间接员工考绩表
七、生产部员工年终考绩表
八、作业员考绩表
九、自我鉴定表
十、选拔干部候选人评分表十
一、平时成绩记录表十
二、考绩总表十
三、员工考绩登记表十
四、面谈考评用表十
五、人事考评表
(一)十
六、人事考评表
(二)十
七、标准、指导书划定权责表十
八、干部指导能力检查表十
九、营业部门业务能力分析表二
十、生产部门业务能力分析表二十
一、总务部门业务能力分析表二十
二、会计部门业务能力分析表二十
三、制造业成绩与效率增长率考核表典范二十
四、兼职教育检查表二十
五、[部属评价①]达成目标的态度分析表二十
六、[部属评价②]公司产品知识检查表二十
七、[部属评价③]公司产品技术能力检查表二十
八、[部属评价④]公司内部沟通检查表二十
九、[部属评价⑤]顾客应对检查表①三
十、[部属评价⑥]顾客应对检查表②三十
一、[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表三十
二、业务单位·公司职员的人事表格(A)三十
三、业务单位·一般职员的人事考绩表格(B)三十
四、营业·销售人员的人事考绩表格(A)三十
五、营业·销售人员的人事考绩表格(B)三十
六、技术单位的人事考绩表格(A)三十
七、技术单位的人事考绩表格(B)三十
八、管理人员的人事考绩表格 (A)三十
九、管理人员的人事考绩表格(B)四
十、重要干部的人事考绩表格(A)四十
一、重要干部的人事考绩表格(B)四十
二、新员工甄试表四十
三、考核表范例四十
四、员工评定表四十
五、工作评价表四十
六、工作评价总结表四十
七、配对比较等级评定表四十
八、配对比较等级评定汇总表四十
九、事故报告单五
十、处分活动表五十
一、申诉活动表五十
二、安全检查表
第十节 辞职、退休与移交
一、员工辞职申请书
二、从业人员辞职申请书
三、作业员辞职申请书
四、员工离职(工)申请书
(一)
五、员工离职(工)申请书
(二)
六、员工离职通知书
七、员工离职单
八、员工离职移交手续清单
九、员工离职证明书
十、从业人员退休申请书十
一、员工申请退休表十
二、退休申请单十
三、员工抚恤申请表十
四、抚恤金申请表
(一)十
五、抚恤金申请表
(二)十
六、抚恤金(丧葬费)申请表十
七、移交清册
(一)十
八、移交清册
(二)十
九、移交清单二
十、离职人员访谈表二十
一、人员流动情况分析表二十
二、人员驻留率分析表
第十一节 人事档案
一、人事资料表
二、人事资料卡
(一)
三、人事资料卡
(二)
四、报到通知单
五、招聘(录用)通知单
六、员工任免通知书
七、人事通知单
(一)
八、人事通知单
(二)
九、聘任书
(一)
十、聘任书
(二)十
一、人事通报十
二、聘书十
三、员工到职单十
四、人事登记表十
五、从业人员登记表十
六、干部一览表十
七、人事资料记录表十
八、员工人事资料卡
(一)十
九、员工人事资料
(二)二
十、临时人员雇用资料表
第十一章 工资管理 第一节 工资制度
一、变更工资申请单
二、员工工资职级核定表
三、工资调整表
(一)
四、工资调整表
(二)
五、新员工工资核准表
六、新员工职务、工资核准表
七、工资登记表
八、员工工资调整表
九、员工薪水调整表
十、部门薪水调整表十
一、公司薪水调整表
第二节 工资计算
一、工作出勤表
二、工资表
(一)
三、工资表
(二)
四、工资表
(三)
五、工资扣缴表
六、工资统计表
七、支出证明单
八、员工工资表
九、工资标准表
十、工资单补充表十
一、工资报告单
第三节 计件工资制度
一、计件工资计算表
二、计件工资每日报表
三、计件工资控制表
(一)
四、计件工资控制表
(二)
五、件工资幅度调查表
六、件工资调查报告单
七、件薪核定通知单
八、件薪计算表
九、操作员工资统计表
十、操作员工资卡
第四节 生产奖金制度
一、生产奖金核定表
二、操作员奖金分配表
三、间接人员奖金核定表
四、主管助理人员奖金核定表
五、工作奖金核定表
(一)
六、工作奖金核定表
(二)
七、利润中心奖金分配表
第十二章 企业诊断
第一节 经营管理诊断
一、中小企业诊断
二、预备诊断表
(一)
三、预备诊断表
(二)
四、预备诊断表
(三)
五、预备诊断表
(四)
六、预备调查表
(一)
七、预备调查表
(二)
八、预备调查表
(三)
九、预备调查表
(四)
十、财务管理调查表
(一)十
一、财务管理调查表
(二)十
二、人事管理调查表十
三、物料管理调查表十
四、生产管理调查表
(一)十
五、生产管理调查表
(二)十
六、生产管理调查表
(三)十
七、销售管理调查表
(一)十
八、销售管理调查表
(二)十
九、综合管理调查表
(一)二
十、综合管理调查表
(二)
第二节 销售管理诊断
一、新商品销路调查判定表
二、客户访问预定及实施表
三、客户访问计划与实绩日报
四、客户销售预定及实绩进度表
五、客户访问日报
六、报告分析表
七、推销战略方格表
八、顾客流量调查表
九、顾客购买行为调查表
十、顾客流量调查表十
一、顾客构成调查表十
二、顾客询问内容记录表十
三、畅销商品调查表十
四、顾客购买量调查表十
五、来店客人类型调查表十
六、来店客人购买动向调查报告表十
七、商品经营诊断报告表十
八、营销员时间调查表十
九、开店清洁表二
十、打烊清洁表二十
一、OPENING CHECK LIST二十
二、结存调整表
第十三章 办公事务管理
第一节 财务管理
一、设备备案卡
二、设备送修申请单
三、器具保管登记卡
四、邮票·明信片收支日报表
五、财务移转单
六、财产请修单
七、财产投保明细表
八、财产增减金额表
九、财产登记表
十、打卡申请单十
一、制度维护多项给办单十
二、出入电子计算机室申请单
第二节 文件管理
一、行文表
二、往来信函记录表
三、信函寄发记录表
四、送发公文登记薄
五、表格档案处理工作一览表
六、文件督办通知单
七、文件督办事项回告单
八、客户投诉处理日报表
九、表格管理登记单
十、表格登记表十
一、定期报表发送记录十
二、表格申请表十
三、表格请印申请单十
四、表单填写说明书十
五、表格使用状况查表
第三节 车辆管理
一、车辆费用支出日报表
二、派车单
三、车辆使用申请书
四、汽车行驶记录表
五、运费申请明细表
六、请车单
七、机车使用记录单
八、车辆登记表
九、行车记录表
(一)
十、行车记录表
(二)十
一、车辆使用状况月报表十
二、公司用车使用日报表十
三、驾驶日报表十
四、汽车驾驶日报表十
五、交通事故报告书十
六、交通事故(违规)报告书十
七、违规事故报告单十
八、车辆作业检查表十
九、公务车使用纪录表二
十、机动车行驶记录单二十
一、机动车故障报告单二十
二、机动车费用核算记录单二十
三、机动车营运成本记录单
第四节 会议管理
一、会议记录本
二、会计记录
(一)
三、会议记录
(二)
四、会议通知
五、提高会议效率的会议记录
六、例行会议一览表
七、会议功能分析
八、开会通知表
九、会议程序表
十、会议议案检查表十
一、主席的会议准备表十
二、会议进行检查表十
三、会议发言要点表十
四、会议决定事项确认表十
五、会议决定事项实施管理表十
六、有效的散会检查表十
七、会议成效分析十
八、会议未决事项检讨表十
九、经营会议表格(公司)二
十、经营会议表格(月份)二十
一、经营会议表格(各部门)二十
二、安全管理会议表格二十
三、行事历决定会议表格二十
四、会议及协商报告书二十
五、会议日程表二十
六、备忘录
第五节 出入管理
一、守卫日报表
二、车辆人员出入证
三、物品出厂放行条
四、放行条
五、工人外出登记本
六、外出单
第六节 值班管理
一、值班安排表
(一)
二、值班安排表
(二)
三、值夜日记录簿
四、值班替换申请书
第七节 安全卫生检查表
一、安全卫生检查表
二、安全管理实施计划表
三、安全日报表
四、灾害报告书
五、火灾保险契约物品受害报告书
六、意外事故报告表
七、业务上灾害报告表
八、故障·事故调查报告表
九、交通事故报告表
十、赔偿处理调查报告表十
一、公司内事故发生报告书十
二、清洁卫生评分表十
三、清洁工作安排表十
四、卫生区域计划表
第八节 宿舍管理
一、宿舍物品借用卡
二、住宿申请单
三、住宿登记表
四、奖惩建立申请单
五、宿舍分配申请表
第九节 提案管理
一、请示改进单
二、请示报告书样式
三、B类请示报告
四、交办事项追踪表
五、提案表
六、提案评定表
七、改善建议
八、直行专案记录
九、专案申请单
十、案件实施流程表十
一、合理化建议十
二、消除不良原因E·C·E提案表十
三、合理化改善建议方案采用通知单十
四、提案表十
五、提案案件收发表十
六、提案记录表十
七、提案评分表十
八、提案评定表十
九、提案改善提案表
(一)二
十、提案改善提案表
(二)二十
一、提案改善成果报告表二十
二、提案单二十
三、产品企划之调查分析表二十
四、提案·企划(消费者心声)检查表二十
五、提案·企划(消费者的不满)检查表二十
六、完成企划之战略检查表二十
七、完成[企划禁忌]查表二十
八、有力的企划书检查表二十
九、好企划之固定观念突破表三
十、管理职务之企划彻底分析表三十
一、干部划分类检查表三十
二、构想启发表三十
三、企划完成的5阶段三十
四、企划书表格
(一)三十
五、企划书表格
(二)三十
六、促销企划表三十
七、活动企划·实施表三十
八、案件各承办任务检查表三十
九、提案之实力检查表四
十、员工建议表
第十四章 管理者自我管理
第一节 工作计划管理
一、主要计划表
二、工作计划6W2H分析表
三、工作计划6W2H执行分析表
四、6W2H[最后报告]检查表
五、工作记录表
六、工作成果周报表
七、目标管理表
八、成效检查表
九、目标值掌握检查表
第二节 工作程管理
一、行程表拟定法检查表
二、24小时行动计划表
三、每月、每日行事项定表
四、旬别行事预定表
五、年月行动预定表
六、每日行动管理表
七、当天最重要的重点
八、当天上司的行动掌握表
九、当天部属的行动掌握表
十、上司、部属休假掌握表十
一、日程表十
二、日程检查表十
三、一周日程表十
四、月份式日程表十
五、四季日程表十
六、 一年重点实施日程表十
七、3年计划日程表十
八、每日工作安排表十
九、每周工作安排表二
十、时间记录表
第三节 日常工作管理
一、签呈表格
二、书面请示表格
三、申报书表格
四、传阅表格
五、访问表·答复函表格
六、指示·确认表
七、个人批示·命令确认表
八、各事件的指示·命令确认表
九、沟通查核表
十、职员报告书十
一、部属行为意识分析表十
二、例会主题检查表十
三、业务处理表十
四、业务处理表使用范例十
五、以周为单位的业务报告书十
六、管理业务的查核表十
七、一天的业务管理检查十
八、业务改善计划表十
九、业务改善检讨表二
十、行销战略检讨表二十
一、查核作业检讨表二十
二、查核作业检讨表使用范例二十
三、提高收款率的查核表二十
四、间接部门活性化检讨表二十
五、公司稳定系数判断标准表二十
六、情报对策表二十
七、问题点修正表二十
八、过失·问题处理记录表二十
九、情况记录分析表三
十、提高士气用的检讨表三十
一、办公用具管理检查表三十
二、传真通讯传送表三十
三、留言记录表三十
四、通讯管理检查表三十
五、资料保存检查表三十
六、最后离开公司的安全自测检查表三十
七、电话留言记录单三十
八、传真发送记录单
第四节 自我进修管理
一、读书报告表
二、观摩报告书
三、演讲、研习会摘要录
四、提高能力的对策表
五、提高能力方法表
六、经营数字的认识
七、有关制品的数字知识
八、自我报告书
九、检讨缺失查核表
十、一日反省主题检查表十
一、一日·一周·一个月·一年的自我评价表十
二、相互评价表十
三、人生计划表
第十五章 图表设计 第一节 图表的设计第二节 图表的改进第三节 套写式表格的设计第四节 图表的电脑管理
第五篇：005高危药品管理制度(有表格)
扬中市人民医院高危药品管理制度 1.目的
为了确保患者高危药品用药安全，防止临床用药过程中医疗事故的发生，更加促进药品的合理使用，减少药品不良反应，我院制订本制度。 2.适用范围
适用于全院高危药品使用的全过程。 3.定义
高危药品是指药理作用显著且迅速，易危害人体，在使用错误时，有很高的机率对患者造成明显的伤害或危险的药品，包括高浓度电解质制剂、肌肉松弛剂及细胞毒化药品等。 4.职责
4.1医院新引进高危药品要经过充分论证，引进后药剂科及时将药品信息告知临床，促进临床合理应用。
4.2药剂科各部门(药库、药房)严格根据本制度的规定，严格管理高危药品，设置专门的区域单独存放，粘贴专用警示牌;高危药品调配严格实行双人复核。 4.3药剂科药库、药房以外部门(如病区)存放高危药品，专柜上锁存放(粘贴专用警示牌)、钥匙由值班护士随身携带。静脉用时注意输液巡视，严密观察病人病情变化。
4.4 临床医师开具使用高危药品前要进行充分安全性论证，有确切适应症时才能使用。 4.5药师定期和临床医护人员沟通，加强高危药品的不良反应监测，并定期总结汇总，及时反馈给临床医护人员。(见《药品不良反应报告制度》)
4.6 各病区护士长负责每月对本病区高危药品管理情况进行考核，结果报护理部、药剂科;药剂科负责每季度对全院高危药品管理情况进行考核。对考核中发现的管理不当现象应进行分析、改进。 5.标准
5.1 制定本院高危药品目录
参照中国药学会医院药学专业委员会《用药安全项目组》高危药品推荐目录(2012年03月第一稿)，同时结合我院用药实际情况，制定本院高危药品目录。具体品种见附录。 5.2 制定本院高危药品专用标识
该标识制成标贴粘贴在高危药品储存处，以提示医务人员正确识别高危药品。
5.3 高危险药品要求设置专门的区域单独存放，存放处粘贴黄底黑字“高危药品”警示牌，摆药袋、治疗单左上角粘贴标记(高浓度电解质为红色标记，化疗药物为蓝色标记，其他高危药品为黄色标记)。
5.4在药品字典中设置“●”在高危药品名称前，在处方、医嘱、护理执行单上显示(如“●环磷酰胺注射剂”)，引起医务人员警惕。
5.5 高危药品(特别是高浓度电解质)不得超说明书用药。 5.6 化疗药品管理详见《化疗药品管理制度》。 5.7 高浓度电解质：
5.7.1原则上高浓度电解质由药房统一储存(单独存放，存放处黏贴黄底黑字“高危药品”警示牌，且氯化钾注射剂(10%)、氯化钠注射剂(10%)分开存放)。由病区护士配制时，必须两人核对确定配制到安全浓度后方可使用。 5.7.2 心内科、ICU、心胸外科、手术室等科室如确实需要存放高浓度电解质(包括但不限于：氯化钾注射剂(10%)、氯化钠注射剂(10%))，须由科室主任与存放病区负责人提出申请，专柜上锁存放、钥匙由值班护士随身携带，每班点交。如遇抢救情况，由病区护士根据抢救医师口头医嘱稀释配制到安全浓度后使用，使用时必须在《高浓度电解质药物使用登记本》做好记录。抢救结束后由医生及时补开医嘱，至药房领回后及时存放入专柜。 6.相关文件
6.1《药品不良反应报告制度》 6.2《化疗药品管理制度》
6.3《扬中市人民医院高危药品目录》 附件一：扬中市人民医院高危药品目录 序号
药品名称
序号
药品名称
高浓度电解质
1
氯化钠注射剂(10%)
3
氯化钙注射剂(10%)
2
氯化钾注射剂(10%)
吸入或静脉全身麻醉药
1
丙泊酚注射液
3
依托咪酯脂肪乳注射液 2
吸入用七氟烷
神经肌肉阻断药
1
阿曲库胺注射剂
3
罗库溴铵注射剂
2
顺苯磺酸阿曲库胺注射剂
4
氯化琥珀胆碱注射液
胰岛素(皮下或静脉用)
1
门冬胰岛素30注射液(诺和锐30笔芯)
6
胰岛素注射剂(N)
2
精蛋白生物合成人胰岛素注射液(30R)
7
胰岛素注射剂(R)
3
胰岛素注射液(优泌林70/30)
8
赖脯胰岛素注射剂(优泌乐)
4
精蛋白生物合成人胰岛素注射液(50R)
9
甘精胰岛素注射剂(来得时)
5
中性胰岛素注射液
10
精蛋白锌胰岛素注射液(长效)
静脉用造影剂
1
碘葡罗胺注射液
4
复方泛影葡胺注射液
2
碘海醇注射液
5
碘克沙醇注射液
3
钆喷酸葡胺注射液
静脉用抗凝药
1
低分子量肝素钠(钙)注射液
3
注射用尿激酶
2
肝素钠注射液
静脉用化疗药
1
注射用L-门冬酰胺酶
23
注射用奥沙利铂
2 阿柔比星注射剂(阿克拉霉素)
24
注射用巴利昔单抗
3
博来霉素注射剂
25
注射用表柔比星(表阿霉素)
4
多西他赛注射液
26
注射用达卡巴嗪(氮烯咪胺)
5
氟脲嘧啶注射液
27
注射用环磷酰胺
6
高三尖杉酯碱注射液
28
注射用甲氨蝶呤
7
吉西他滨注射剂
29
注射用雷替曲塞
8
酒石酸长春瑞滨注射液
30
注射用硫酸长春地辛
9
卡铂注射液
31
注射用硫酸长春新碱
10
榄香烯注射液
32
注射用奈达铂
11
利妥昔单抗注射液
33
注射用培美曲塞二钠
12
注射用阿糖胞苷
34
注射用曲妥珠单抗注射剂
13
米托蒽醌注射液
35
注射用顺铂
14
注射用盐酸伊立替康
36
注射用西妥昔单抗
15
硼替佐米注射剂
37
注射用亚叶酸钙
16
平阳霉素注射剂
38
注射用盐酸吡柔比星(吡喃阿霉素) 17
丝裂霉素注射剂
39
注射用盐酸多柔比星(阿霉素)
18
替尼泊苷注射液
40
注射用盐酸吉西他滨
19
盐酸多柔比星脂质体注射液
41
注射用盐酸柔红霉素(红比霉素)
20
伊达比星注射剂
42
注射用异环磷酰胺
21
依托泊苷注射液
43
注射用紫杉醇脂质体
22
重组人血管内皮抑制素注射液
44
紫杉醇注射液
口服化疗药
1
阿那曲唑片
9
卡培他滨片
2
比卡鲁胺片
10
来曲唑片
3
氟他胺片
11
尿嘧啶/替加氟片
4
枸橼酸他莫昔芬片(三苯氧胺) 12
羟基脲片
5
枸橼酸托瑞米芬片
13
替吉奥胶囊
6
甲氨蝶呤片
14
替加氟片(呋喃氟脲嘧啶)
7
甲苯磺酸索拉菲尼片
15
盐酸厄洛替尼片
8
甲磺酸伊马替尼片
其他
1
硫酸镁注射剂(25%) 4
盐酸异丙嗪注射液(非那更)
2
葡萄糖注射液(50%)
5
缩宫素注射剂(催产素)
3
灭菌注射用水(500ml)
6
注射用硝普钠