制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《公司奖惩制度试行》，希望对大家有所帮助。
第一篇：公司奖惩制度试行
安全生产奖惩制度(试行)
某某能源有限公司
安全生产奖惩制度
(试行)
为了认真贯彻“安全第
一、预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在电力安全生产中做到奖惩分明，参照国家电力公司和江苏省电力公司颁发的《电力安全生产奖惩规定》，制定本试行制度。
一、 安全生产奖惩贯彻“以责论处”、“重奖重罚”的原则。认真履行安全生产职责，对在生产工作中做出成绩和特殊贡献的个人和集体，给予重奖;对在生产工作中失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或未执行公司安全生产管理制度等造成事故和未遂事故的，给予重罚和惩罚，情节严重触犯刑律者，由司法部门追究其刑事责任。
二、 安全生产奖惩制度实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育和经济处罚相结合的原则。奖惩是手段，激励教育是目的。
三、 安全生产奖励资金来源由总经理批准划拔发放。
四、确立安全生产目标管理，实行三级控制，设立安全目标奖。
1、安全生产目标为：公司控制人员重伤，不发生人身死亡、主设备重大损坏;有关部门控制人员轻伤和障碍，不发生主设备损坏;班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍;安全目标要层层分解，落实到每个岗位，实行严格考核。
2、公司完成全年安全生产目标，年终人均给予500～1000元，按A、B、C类三奖励。
3、公司获得上级部门安全生产先进单位表彰，公司按平均每人给予400～600元奖励;基层单位和个人获得上级部门有关安全生产表彰奖励，按基层单位平均每人给予500～600元奖励，个人给予800～1000元奖励。
4、公司年终评选安全生产先进个人、先进班组。先进个人比例为公司在职人员的5～10%，先进班组为班组总数的20%;先进个人给予600元奖励，先进
班组按班组人均400元奖励。
5、实行周期安全奖。每100天为一个周期，受奖条件为在考核期内，完成安全生产目标;安全奖励标准为：A类一线人员按人均500元给予奖励，B类生产管理人员按人均400给予奖励，C类公司其余人员按人均150元给予奖励。
6、连续二个及以上周期实现安全生产目标，安全生产奖励奖金标准适度提高，具体标准由公司安委会决定。
7、安全目标奖的分配，各部门、班组应根据安全实绩考核，不得平均分配。
五、其他特殊奖励
1、凡有防止人身伤害和主设备损坏，减少事故损失等方面，为公司安全生产作出特殊贡献的个人和班组，符合条件的由班组报告有关书面材料，经部门核实后，报安全监察部申请公司给予表彰和奖励。
2、严格遵守各项安全规章制度，及时发现并有效制严重违章作业行为，避免事故的发生;工作认真细致，及时发现重大设备隐患，避免重大设备事故的发生;正确、果断、迅速处理事故，避免事故扩大，成绩显著(本人无过错);避免外力破坏事故或处理外力破坏事故有重大贡献者等一次性给予300～600元的奖励。
3、采取措施有力，杜绝重大事故发生;及时采用紧急救护法措施，使受伤人员避免重伤和死亡的有功人员;有特殊贡献的兼职安全员等有关个人和班组，除给予物质奖励外，同时给予表彰、记功、晋升工资等奖励。
六、安全惩罚
1、在考核周期内，未达到班组安全生产目标，但不中断公司安全记录时，责任班组无考核周期奖，年终安全奖按50%发放，责任人无二个考核周期奖，年终安全奖按20%发放，责任部门按照考核周期的奖励标准的30%发放，年终安全奖按80%发放，其它部门按照考核周期的奖励标准的80%发放，年终安全奖按100%发放。
2、在考核周期内有关部门未达到安全生产目标，但不中断公司安全记录时，有关部门无考核周期奖，年终安全奖按60%发放;责任班组无二个考核周期奖，
年终安全奖按20%发放;责任人无考核二个周期奖，年终安全奖不得发放，其它部门按照考核周期的奖励标准的40%发放，年终安全奖按70%发放。
3、在考核周期内，公司未达到安全生产目标，但不中断安全记录时，责任部门无二个考核周期奖，年终安全奖按20%发放;责任班组无二个考核周期奖，年终安全奖不得发放;责任人无考核二个周期奖，年终安全奖不得发放，并根据造成直接重大经济损失情况，进行工资降级及行政处分;其它部门无考核周期奖，年终安全奖按40%发放。
4、在考核周期内，公司未达到安全生产目标，中断安全记录时，责任部门无二个月考核周期奖，年终安全奖不得发放，部门主要负责人和安全监察部负责人、专职安全员工资降1-2级1-3个月;责任班组无二个月考核周期奖，年终安全奖不得发放，班组长和兼职安全员工资降级1-2级1-3个月，并给予警告等行政处分;责任人无考核二个周期奖，年终安全奖不得发放，并根据造成的严重后果，给予停止工作、待岗、辞退等处分，情节严重触犯刑律者，追究其刑事责任。
5、发生一般违章不安全现象和未遂异常情况扣罚。按公司“关于习惯性违章的主要表现及考核办法”安全考核规定所列项进行，对重复性发生一般违章和未遂异常情况，要加倍加重处罚，扣罚金额直接从周期安全奖中扣罚。
七、惩罚原则，根据情节轻重进行处罚。可行政处分和经济处罚并处，对事故等异常情况发生后不及时汇报，或有涂改、销毁、伪造原始记录、破坏事故现场、隐瞒事故真相、弄虚作假、嫁祸于人、拒绝接受调查、拒绝提供情况和资料等给予加重一级处罚。对在事故中积极处理事故和救护受伤人员，主动反映事故真相或揭发他人隐瞒事故，积极配合查找原因等，可酌情从轻处罚。
八、 本制度由公司安全监察部、综合部和相关部门监督执行，如本制度有与国家法律法规、行业规定相抵触的，按有关规定执行。
第二篇：担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）
一、制定目的
1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。
2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。
二、考核原则
1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。
3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、 公平、公正评估员工工作绩效。
4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。
三、考核的适用范围和考核管理权限
1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务(风险)总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。
2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。
3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。(附表一：员工绩效考核表)
4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报
董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。
5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月(季、年)考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总(附表二：员工绩效考核表)→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。
四、考核内容指标确定和执行
1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标(附表一：员工绩效考核表)，并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。
2、本绩效考核体系指标分为三部分：
① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有
担保额(分别为银行担保业务和民间担保业务)、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。
担保业务风险控制指标(含不良率和风险损失率)及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。
业务拓展任务指标(含项目数、新客户数、新业务品种等)。
其它综合管理指标和费用控制指标(营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用)完成程度。
② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责(经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等)情况。 严格执行绩效考核和考核流程的程度。
业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设(部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求)。客户档案建立和存档是否及时完整等。
③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有
工作技能(工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、 人际交往能力等)。
工作态度(执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等) 。
公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
3、考核周期：考核的周期一般为月度、年度考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核;
4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务(风险)总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。
5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。
6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。
7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。
8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。
五、考核细则
(一) 业务类
1、分值权重分配(满分57.5分) ：
2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比(程度)×分值×权重分值。
(二)职责类
1、分值权重分配(满分25分) ：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
(三)技能类和态度类
1、分值权重分配(满分17.5分) ：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
(四)考核结果奖罚
1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。
① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放;
员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。
② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%;
员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，
③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%;
员工考核分为65—79分， 个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。
④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%;
员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。
2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(考核低于60分者不发放);
3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。
员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。
4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给
予5-50万元完成任务奖励;如年终超额完成年度计划目标，超额部分按6‰奖励;两项奖励交由副总经理、业务(风险)总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。
5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。 两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。
六、绩效提成考核
(一)个人担保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=(调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25)*当月担保费收入*0.1。
(二)个人小贷保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=(调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25)*当月利息收入*0.01。
七、其它考核和奖惩规定
1、职能部门 (后台，包括风险管理部、财务部、综合部) 的业务类考核(权 重分值57.5分)按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。
2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩， 直接计入企业收入。
3、如个别业务涉及跨年度，则年度考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。
4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。
5、处罚标准
①保(贷)后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元;
小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元;
②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30% (风险控制管理部和审贷会)，审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额;
③损失处罚：担保(小贷)出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30% (风险控制管理部和审贷会)，审批人承担20%。
6、原有客户新增项目视同为新业务;原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%;第二年执行80%;第三年执行60%;第四年起执行50%;
7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发;对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍;
9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚;
10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务(风险)总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
11、新员工和见习期员工不参加考核。
七、业务提成管理
1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工(基本工资+效益工资)的3倍时不再提取。
2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。
3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。
八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：
1、年度计划任务目标书和任务分解(到月、到部门、到个人)计划书;
2、各岗位职责
3、薪酬分配制度
4、担保(小贷)业务管理流程
5、业务提成制度
6、员工守则
7、考勤制度
8、员工劳动合同和员工业务保密协议
9、保后管理制度
九、附则
1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。
2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。
5、本制度自下发之日起执行。
附件一：员工绩效考核表 附件二：员工绩效考核汇总表
第三篇：司机及车辆管理制度、奖惩细则（试行）
一、目的：为了加强公司车辆管理保证车况完好合理调配，使之发挥更高的效率，更好的
为公司服务，特制定本规定：
二、 范围：本公司所有的司机均适用本规定。
三、车辆管理制度：
(一)对公司现有的车辆，定人定车，以便于对车辆的日常保养、维护，责任到人，对车
辆的非正常损坏要写出书面报告上报，维修费用由个人承担，保证车辆发挥更大的效能。
(二)公司各部门远途使用车辆应提前一天通知办公室，司机应提前做好车辆的检修维护，
保证公司业务的圆满完成。各部门用车不准私自指定司机或私自出车，由办公室统一安排。
(三) 公司各部门需短期借用车的应该上报主管领导并经总经理批准，注明用车时间及
驾驶人，到期归还，不得损坏。超过使用期限需另行审批。开走车辆时应与本车的专职司
机做好交接手续，本车司机应将车辆的性能车况及注意事项告知对方，车辆回来后，本车
司机必须对车辆进行检查，否则自负。发现车辆非正常损坏的，要由当事人写出书面报告，
维修费用由当事人担负，出现违章，当事人要及时主动接受扣分罚款。
(四)专职司机外出时，应遵守交通法规，做到遵纪不违法，车辆不违章，出现违章(特
殊情况除外)自己解决。
(五)车辆应配备一些工具备件，以便于司机对车辆进行日常维修保养，保证车容车貌整
洁，车况良好，有任务马上出发。
(六)车辆使用者必须爱护车辆，外出做到遵纪不违章，出现违章应及时接受扣分罚款。
不损害公司利益，爱护公司形象。
(七)公司有车补的人员，外出办事办公室一律不给派车，自行解决。
四、司机作业准则：
(一)公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全管理规章
规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。
(二)司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至
少用半天时间来对自己所开车辆进行检修，确保车辆安全和正常行驶。
(三)司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和
引擎的清洁)。
(四)出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立
即加补或调整。出车回家，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车
时才临时去加油。
(五)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提
出来具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆
送厂维修。
(六)出车在外或出车归来停放车辆，一定要停放规定的停车位，不能在不准停车的路段
或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
(七)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。
(八)晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
(九)司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、
争道、赛车等)。
(十)司机因违章罚款及有关的费用由违章司机自行负担，公司不予报销。
(十一)车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止，
公司外的客人在车
内吸烟时，可婉转告知公司陪同人，但不能直接制止。
(十二)司机对乘车人要热情、礼貌、说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，
不准随便插嘴。
(十三)接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。
(十四)上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车，不得随便离开。有要
事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回
来，应立即到管理人员处报到或电话告知。
(十五)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作
安排有意见的，事后可向有关领导反映。
(十六)司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并
说明原因。
(十七)不论什么时间，司机必须开手机。
(十八)下班后，应将车辆停放在规定的位臵保管，不准私自用车。 (十九)司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁
将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。
(二十)司机全年行车安全无事故的，给予适当奖励。
(二十一)每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励;对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予批评、处罚、降薪直至除名处理。
(二十二)分派给公司领导的小车，在市区内，可由公司领导自行驾驶，如公司领导需离开市区，需派专业司机一同前往。
奖罚细则
1、对单车奖励规定：单车年度内不发生重伤以上人身事故，无直接损失2千元以上责任事故，年终一次性奖励该车司机300元。
2、凡在安全生产和安全管理工作中做出成绩，如及时排除险情，得到群众公认的个人，根据情节经公司审定后，进行表彰奖励。
3、处罚规定：
全部责任事故，损失在5万元以上的按4%赔偿,即赔2000元; 主要责任事故损失在5万元以内的按3%赔偿;
同等责任事故按2.5%进行赔偿;
次要责任事故按2%进行赔偿。
罚款来源及其说明：对个人罚款和赔偿损失款分别从个人收入中扣除，上交公司财务用作安全备用金。发生本办法未规定的事故，届时由公司研究决定。本办法从下文之日起执行，原奖惩办法同时废止。本办法解释权归公司
第四篇：关于印发《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法(试行)》的通知
中铁三局集团有限公司文件
中铁三安〔2014〕424号
关于印发《中铁三局集团有限公司安全生产
经济奖惩办法(试行)》的通知
集团公司各单位：
为深入贯彻国家新修订的《安全生产法》和国务院国资委《中央企业安全生产考核实施细则》，进一步完善企业安全生产“党政同责、一岗双责”责任履行和奖惩机制，调动各系统、各单位、各片区和各部门相关负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，保障企业健康平稳发展，根据《关于印发〈中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法(试行)〉的通知》(中铁股份安全〔2014〕170号)，集团公司研
第五篇：公司奖惩制度
(一)、目的
为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。
(二)、原则
1、据实的原则 奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据;
1、恰当的原则 奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符;
3、激励的原则 奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定;
4、及时性原则 当奖励时则奖励，当处罚时则处罚;
5、申诉的原则 对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。
(三)、适用范围：本办法适用于公司各部门
(四)、奖励工作程序
1、奖励项目 1)、全勤奖
入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。 2)、优秀员工、优秀团队奖
季度、评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。(不含部门经理及以上员工) 3)、业绩贡献奖
不定期评选奖项，对于为公司带来(或提供信息)大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。 4)、优秀管理奖
评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。
5)、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：
① 为公司创造显著经济效益;
1 ② 为公司挽回重大经济损失; ③ 为公司取得重大社会荣誉; ④ 改进管理成效显著; ⑤ 培养和举荐人才。
6)、奖励分为特别奖和不定期即时奖励，特别奖须由所在部门推荐，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。
2、奖项实施程序
1)、定期评选奖项(如季度、优秀员工奖、优秀团队奖等)由人事行政部在每季(年)末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料。
2)、不定期评选奖项(如突出业绩奖)则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理倡导开展。
3)、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖惩表》。
4)、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。 5)、审批完成后，由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案。
3、奖励方式 1)、物质奖励
① 一次性现金奖励
适用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的贡献大小来确定(100元-2000元)
② 同职级工资上浮
一年内获奖三次以上、优秀员工奖、优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档 ③ 晋升
公司管理层岗位空缺时，可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工 2)、非物质奖励(可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用)
④ 通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰
2 ⑤ 技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高级别员工举办的培训。
(五)、惩处工作程序
1、惩处项目 1)、诫勉
用于惩处轻微过失，由直接上级给予口头上的警告，及时指出缺点或不足，使其引以为戒。 2)、口头警告
用于惩处一般实质性质的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任。 3)、书面警告
用于惩处影响恶劣，性质较严重的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任，并处以罚款100元—200元不等。 4)、降职、降薪
公司实行末位淘汰制，连续6个月在部门绩效评比中均在最后一名的员工，将采取末位淘汰制对该员工进行淘汰。 5)、罚款
对公司造成影响较大，性质较为恶劣的行为，直接或间接影响到企业经济及社会效益的，除按惩处项目进行惩处外，还要对责任人实施经济罚款。 6)、辞退
根据惩处条例，达到辞退条件的员工，公司将处以辞退及解除劳动合同手续。
2、惩处实施程序 1)、核查事实
发现或知悉员工违纪，直接上级、相关部门、人事行政部应进行充分的调查了解。 2)、记录确认
查明事实后，直接上级或间接上级应与当事人进行谈话，并由人事行政部门作为第三方证人，笔录结果并经各方签字确认，记入员工档案。
3 3)、连带责任
员工有较重大的过失行为，给公司带来较大的负面影响或造成较大的经济损失，在处罚直接责任人的同时，要追究直接上级及相关人员的领导责任或间接责任。
3、具体违纪罚则
1)、员工有下列行为之一者，予以诫勉：
① 仪容不雅或不符合公司着装要求;
② 行为不检，对他人不礼貌，有损公司声誉者;
③ 在工作场所大声喧哗、打闹、奔跑、掷物、使用不文明语言的; ④ 在客人面前做不雅动作的;
⑤ 未能保持工作台或工作场所的整洁。 ⑥ 使用内部电话办理私人事务。
⑦ 工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊，浏览与工作无关网站的。
⑧ 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。 ⑨ 当月累计迟到、早退三次以内的。 ⑩ 不充分利用工作时间，工作效率较低的。 11 工作时间私人电话较多，时间较长的。 12 浪费办公用品或材料的。
13 私自传播影响工作正常运行的负面消息的。
2)、员工有下列行为之一者，予以口头警告处罚，并处以罚款10元：
① 工作时间带领小孩来上班的。
② 未做好防火、防盗工作，如：每天下午班后未关闭电脑、饮水机、照明灯等相关设施的所有电源者;未关好门窗者。
② 工作时间睡觉或表现懒散,擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务。
③ 违反公司仪容仪表规定，穿拖鞋、吊带衫、奇装异服者。
④ 未按时完成公司及主管交给的工作;不服从组织安排的，情节轻微者。 ⑤ 工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作，情节轻微者。
4 ⑥ 私自让非工作人员进入工作区域内，或让非工作人员使用电脑者。 ⑦ 不经检查或擅自卸载防病毒程序而造成病毒传播，致使工作电脑系统瘫痪者;
⑧ 使用人和物品监管人将本公司办公器材、用品，借给非本公司员工使用者。
11. 上班时间不在指定区域办公内，无公事而私自串岗或脱岗者。 12. 员工之间在工作场所吵架、打架，情节轻微者。
13. 擅自窃取他人机密资料或侵犯他人隐私，任意翻阅不属于自己负责的文件、账簿表册或函件，情节轻微者。
3)、员工有下列行为之一者，予以书面警告处罚，并处以罚款100元(含100元)以下，处罚记录将记入员工个人档案：
① 故意不服从或不按公司制度和安全生产操作程序工作，后果严重的。 ② 将公司财产(办公用品，报表)带出公司，泄露管理级会议内容。 ③ 未经允许，擅自安装计算机系统服务器软件、网络监控软件或网络硬件设施，或自行安装音响、播放器、游戏软件、娱乐设施者，罚款20-50元。
④ 严禁烟火处吸烟者，罚20元。 ⑤ 月旷工达三次者，罚款100元。
⑥ 故意不按时完成公司及主管交给的工作;不服从组织安排的，造成公司经济及时间损失的，罚款100-200元。
⑦ 工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作，犯有任何可能危害其它员工和客户的错误行为或失职情况者，罚款100元。
⑧ 员工之间在工作场所吵架、打架，情节严重者，罚款200元。 ⑨ 利用职权收取回扣、贿赂，损害公司利益，情节轻微者，没收所得并罚款200-500元。
⑩ 当班聚众闹事，煽动或参与怠工或罢工，罚款200元。
11 遗失公司财产或损坏公物造成经济损失的，视情况罚款200-1000元。 12 伪造申请或提供不真实的资料，欺骗公司，罚款100-200元。 13 对同事和客户使用不文明语言的，污辱性的语言(如性骚扰)，罚款100-200元。
5 4)、员工有下列行为之一者，处以辞退处分，公司不承担任何因解除劳动合同的经济补偿，同时公司将保留追究经济赔偿的权力。情节严重触犯国家法律、法规的，将移交司法机关处理。
① 年内累计三次书面警告的;
② 员工连续旷工超过七天，一年内累计旷工超过十五天者
③ 盗窃公司或同事财物或未经批准挪用公司钱财，查明属实者，追回公司经济损失，并同时处以罚款500-2000元;
④ 故意损毁或侵占公司财物(如：伪造报销单、收据等)，给公司造成五千元以上损失，并同时处以赔偿损失及罚款500-2000元
⑤ 擅自篡改记录或伪造各类报表或数据，同时并处罚款100-500元。 ⑥ 利用职权收取回扣、贿赂，损害公司利益，情节严重者，没收所得并罚款200-1000元。
⑦ 在公司属地内携带或使用麻醉剂、危险品、枪支或其它管制刀具者;吸食毒品者;必要时，移交司法机关处理。
⑧ 未经公司允许，在其它公司兼职或兼营与本公司同类业务的; ⑨ 外泄公司之内部政策或其它有关业务商业秘密的; ⑩ 利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉损害的
11 违反消防规定导致火灾，对公司造成损失的，并处赔偿经济损失。
(六)、办公纪律管理 出入管理
(1)任何员工外出时(包括公出、出差等)须事前由本人填写外出申报单，在外出申报单上详细注明外出事由、地点并写明外出时间段，内容填写不明确、无签字手续的外出单视为无效，其外出作事假处理。
(2)员工外出办事由部门经理审批，部门经理外出由总经理审批，员工外出前将外出单交到人事行政部方可外出。确因领导工作安排、突发事件临时外出而无法亲自办理请假手续时，需在回到公司的4个小时内补全手续并交到人事行政部，否则一律作事假处理。
(3)部门经理对本部门员工审签外出单时，必须严格审核，不得弄虚作假，否则，一经查实，对当事人罚款100元，部门经理罚款50元，并通报批评。
6 (4)人事行政部对各部门人员因公外出单的真实性有核实的责任。
(七)、办公现场管理 1.部门办公现场管理
各部门应认真维护本办公室清洁卫生，保证办公桌面、文件柜、计算机、打印机、传真机、电话等无灰尘和污渍，无人使用或外出人员的办公桌由所属部门其他人员负责清洁整理。 2.个人办公现场管理
(1)每个工作日上下班前5分钟为个人清洁时间，必须做到个人办公现场整洁，避免办公桌上杂乱无序，在劳动纪律巡查中个人办公现场不符合要求的，对当事人处以10元/次的罚款。
(2)短时间离开办公区域或外出，应将桌上物件稍作整理，重要材料放入抽屉中;下班时间将电器类、电源、门窗等关闭后，方可离开，下班未关闭电脑、灯及其他电器者，对当事人罚款10元/次。
(3)员工应爱护公共设施，若有损坏，照价赔偿。
(4)员工应讲究语言文明，在办公场所内应保持安静，在商谈工作中应尽量小声或到会议室、接待室进行，不得妨碍他人办公。
(5)在工作时间内，任何人不得随意离开工作岗位或串岗、与他人闲聊或嬉笑打闹或看与工作无关的资料，违者罚款50-200元/次。
(6)上班时间睡觉、外出闲逛购物等罚款100元/次，上班时间打游戏、浏览无关网页，看视频、炒股或做与工作无关的事罚款100元/次，还将视其情节轻重，由公司另行处理。
(7)办公区域内外，严禁乱丢烟头、纸屑、杂物、随地吐痰等，一经发现罚款10元/次。
(8)公司办公区域均属无烟区，违者罚款20元/次。 3.处罚规定
(1)各项涉及办公纪律的罚款由人事行政部统一开具处罚通知单，由当事人直接交到财务部，并凭交款收据至人事行政部登记销号。如两个工作日内不交者，人事行政部直接将处罚通知单交财务部在其工资中少发相应个人收入。 (2)财务部建立处罚登记台账，严重违反岗位纪律者，由公司另行处理。
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