企划部管理制度免费

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《企划部管理制度免费》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：企划部管理制度免费

校园免费复印店一个创业项目的企划书,营销

项目企划书

----------大学免费复印店

【项目名称】 大学生免费复印店 【项目介绍】

本着互惠互利的原则，即在复印纸的一面印上您公司精美的广告，发往各高校复印加盟店，另一面可以为大学生们复印他们自己所需的内容。该复印店能以免费或成本价的优惠给在校大学生们复印学习资料。经过调查和试验，这种复印店深受广大大学生的喜欢和青睐。

【项目负责人】：周燕许为 【项目来由】

这种复印纸的背面都印上了企业的广告。从而达到以下效果。

1、广告效率高

广告附带在大学生的学习资料，书籍，笔记以及课外活动需要打印复印的材料里面，而且制作精美。他们拿到后不会像对待一般的宣传单一样随手丢弃，背面的广告也在有意无意间在他们的大脑中有了印象。

2、广告覆盖面广，传播迅速

我们在全市多所高校均有加盟店，复印资料是每个大学生在校学习生活中不可缺少的一个环节，而且通过学生在校园广泛的交流，相互的传播，能保证将你的信息及时广泛的散发到大学校园的各个角落。

3、广告费用低

我们的广告制作精美，均选用优质A4纸张。推广期间无宣传费，只收取成本。并有专人监督，以诚信为本。比任何形式的广告都要实惠。

4、广告节省资源维护校园环境

打印复印是大学生学习生活的必需，同时也造成了纸张的浪费。而复印纸广告的面世大大提高了纸张的利用率。有了“免费复印店”校园也不会看到贴的乱七八糟的宣传单，学生寝室不会再有那么多推销员来扰乱学生们的学习生活，它为我们的校园创造了和谐与文明这样一来，做广告的企业支付广告费，而复印服务就可以免费了。现在，这一服务正在慢慢地普及开来。 【项目前景】

五大白金性能：

一、主动索取

打破传统广告资源利用率极低的被动派发接收模式，消除广告腻烦心理，广告随着学习资料、笔记、班级社团活动材料等被学生主动领取。

二、反复阅读

白金纸的一面是学习资料，另一面是客户广告，在学习资料被重复阅读和同学间相互传阅的过程中，客户广告也达到了不断强化及延续传播的广告效果。

三、定制发行

复印网点分布广泛，发行渠道及插页编排多样化，广告客户既可短期内实现区域性“风暴”促销，又可长期广泛的宣扬企业理念以达到品牌“长红”的效果。

四、长久保留

复印的学习资料具有长久的学习使用价值，也是客户广告的宣传价值，留存学习资料的同时也将客户广告长久收藏，日后翻阅又将形成广告的再次传达。

五、精准监控

为每一位客户设立《效果监控档案》，用全面的流程监控表、客观的数据表单等方式，实时精准的监控客户广告的传播流程及到点情况。

这一服务从日本引进，并已在中国内地多个地方得到实施，并收益良好。此服务既满足了学生希望节省复印支出的愿望，也满足了一些公司希望向学生做宣传的需求。 很多广告都埋没在大学校园内的公告板上，散发的传单也总被扔掉。而复印纸可以留在学生的手上，所以在背面印广告很管用。一些针对大学生新服务或者新项目，把广告印在复印纸背面，可以直接开展宣传，成本又低、效果又好。实现“三赢”的局面：商家、学生、环境。 【项目选址】

选址先以江汉大学为中心，慢慢辐射至校外的所有复印店。最后扩充到整个武

汉市各个高校。 【项目实施】

与复印店签订协议，需一定数量的纸张，在店面开办之前可以先与企业签订好协议，印制一定数量的带有广告的纸张。

可以通过每刊登1万张复印纸的广告，向企业收取一定费用，用于充抵设置费和印刷费。为了防止背面的广告会透过来，需要选用比较厚的纸张，预先把广告印刷上去，并且只限定A4纸，以便控制成本。【经营手法】

进行实名制登记反馈表格，包括姓名，性别，学院，年级，联系方式(QQ)等。

限定每个学生每天可以免费复印10张，只要留意一下复印纸背后的广告，就算是支付了复印费用，签个名字，留下反馈和回访的资料，就可以免费将复印资料取走。 【广告收费】

按企业需要投放的复印纸张数收取相应的费用。设计费另算白金纸标准：0.2元/张(黑白复印)0.25元/张(彩色复印) 【潜在市场分析】

将大学生消费按照教育培训、电子耗材、吃喝玩乐、硬件消费需要分类。 ★教育培训

考研培训：如海天，海文，文都等机构 语言培训：如朗文，千里马等。

等级考试培训、各种从业资格培训、出国教育 ★电子耗材

手机、MP3类、电脑以及相关耗材，如音箱，视频，鼠标，键盘，排风扇等等。 ★吃喝玩乐

餐厅、饮品店、KTV、电玩、“彩虹墅”等 ★硬件消费

各种生活用品、中国移动、中国联通、眼镜店

★ 高校免费复印纸广告优势 ★

★高校免费复印纸广告效果好：

广告随大学生复印的学习资料、笔记、学生社团活动材料等自然而然地来到他们的身边，在学生们使用这些复印资料时，广告也一次次被他们有意无意地看见，一次次在他们的脑海中强化。阅读次数多，广告效果自然就好。 ★校园媒体中最高的到达率：

由于使用复印纸的大学生在使用复印资料的同时也对广告内容进行了接收，这样，复印纸媒体在高校所有媒体中将成为到达率最高的。 ★广告留存时间长：

因为复印了大学生们自己需要的东西，所以广告不会被马上丢弃。与其他形式相比，此项目的广告保存时间是最长的，有些复印资料甚至可能留存数年之久。 ★广告的相互传播：

大学生们朝夕相处，相互借阅学习资料是很频繁的，至于活动资料就更不用说了，那本身就是要相互传阅的。 ★广告易被接受：

在派发普通平面广告时，常常遇到拒绝或随手丢弃的情形，而“免费复印”的广告资助他们学习生活的费用，所以很容易被学生们接受。所以他们看背面的广告时心态会比较平和。而且，很多学生已经对这些广告产生了兴趣，密切关注着这些广告的变化。您的广告被大家主动索取，还有比这更美妙的事吗? ★广告监控：

我们拥有一整套完善的保障与监督措施，专员监督，能很好地保证“免费复印” 广告发布平台的正常、高效运转;在投放广告时，我们还会把投放广告的本公司网点和其他高校加盟复印店的名称、地址、电话及具体投放数量告诉客户，以便客户监督。我们承诺每一份宣传都保证送到学生手里，绝对不浪费客户任何一份投入。所有效果都有事后信息反馈，给客户一个透明的数据信息、广告效果。 ★高精准性：

我们复印广告受众群体非常精确，17岁到25岁的年轻消费者，同时也是一个产品最容易形成忠诚度的时期，高等教育注定他们是未来的高消费群体。广告绝对不会出现超出客户目标市场的浪费。 ★品牌形象好，附加值高：

形象对广告效果有很大的影响，产品在媒体上投放广告时，媒体的品牌形象会被观众不自觉地投射到产品上，从而增强产品广告的说服力。免费复印服务会在各大高校拥有非常高的品牌忠诚度，学生在使用免费服务的时候，都有极高的感恩之情。他们会在留言版上很多都写下“谢谢你们的服务”的字样。有很多学生在寝室，教室里讨论免费复印。老师会推荐学生使用免费复印上交作业，学生会使用免费复印印制通知。 ★几种广告形式比较：

附1：客户调查报告分析 附2：学生调查报告分析 附3：与复印店签订合同样本 附4：与客户合同样本协议书

甲方全称：广告绿动传媒股份有限公司(以下简称甲方) 甲方代表：乙方全称：乙方代表：

为了确保 名誉与双方协议的切实履行，保护甲乙双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，经双方当事人的协商一致，达成如下协议：

一甲方的权利与义务：

1.为了提高乙方的知名度，扩大社会影响，使更多的人了解乙方，甲方负责乙方产品的宣传工作。

2.宣传的范围包括乙方的名称、产品、产品的性能、产品的用途和质量，公司的管理及其他

与提高公司的名誉有关的信息。

3.甲方为乙方宣传的内容可由双方商定，宣传的质量，以样本为准。 二乙方的权利与义务：

1.乙方公司应提供广告、宣传品或其他的印刷品以及宣传该企业信息有关的费用，同时乙方

应在签约时预付50%的款项，费用的提供应及时、有效。 2.宣传品的著名权应归甲方所有。

3.乙方必须确保提供的公司信息准确、真实、无虚假、无其他违背诚实信用原则。有关公司

的商业秘密乙方有权拒绝提供、透露。如乙方提供的信息不符合上述规定，影响甲方名誉或造成第三方的伤害，均由乙方承担全部责任。 三协议的履行

双方按上述规定全面履行自己的义务，遵循诚实信用原则，协议生效后，双方不得因姓名、名称的变更成法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行协议义务。

具体事项

甲方给予乙方广告; 广告内容; 宣传时间年月日至年月日;

乙方应付款项，乙方已付款项。 另外50%款项应于乙方验收成品后当时一次性付清。

四协议权利的终止：

1.甲方完成成本协议约定的宣传。

2.宣传结束后，乙方决定不再与甲方合作。

3.协议权利义务终止后，双方应遵循诚信的原则，履行保密等义务。 五争议的解决：

本协议履行中如发生争议，有双方当事人协商解决，但不排除司法的介入。 六其他事项：

1.上述规定中没有说明的事项可由双方协商补充成口头约定，但不得违反本协议的原则性规

定。

2.本协议一式两份，两份的效力相同。

3.本协议经双方签字或盖章有效，自盖章或签字起立即生效。 甲方全称(盖章)： 乙方全称(盖章)：

签约日期：年月日签约地点：

第二篇：医院企划部管理制度

一、企划部的工作职责

企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

1、医院整体CI的设计和导入;

2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;

3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

4、医院相关市场数据的统计和分析;

5、医院品牌战略的制订和实施;

6、医院的新闻炒作和媒体公关;

7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

8、医院对外拓展的市场调研及分析;

二、企划部岗位职责

1、企划经理：

①、协调企划部各岗位的工作;

②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩;

③、制订营销目标，制订广告投放计划;

④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;

⑤、协助其它人员制订工作计划;

⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度;

⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

2、文案：

①、撰写广告文案;

②、协助策划作好活动的新闻宣传;

③、负责院内刊物的组稿和采访;

④、协助网管做好网站新闻的更新;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

3、设计：

①、根据要求设计广告样稿;

②、协助策划作好活动的平面设计工作;

③、负责院内刊物的排版;

④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议

三、企划部工作流程

1、广告发布流程：

企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿发布,媒介进行广告评估

2、活动策划流程：

策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结

3、印刷制作流程：

平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位

→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货

4、危机处理流程：

A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。

B、病人投诉索赔处理流程：(具体事宜由院办负责)

第三篇：医院企划部管理制度

医院市场推广管理制度

一、市场推广的工作职责

市场推广作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。市场推广的主要工作职责如下：

1、医院整体CI的设计和导入;

2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;

3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

4、医院相关市场数据的统计和分析;

5、医院品牌战略的制订和实施;

6、医院的新闻炒作和媒体公关;

7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

8、医院对外拓展的市场调研及分析;

二、市场推广的架构

营销策划 网站管理 文案 广告设计 媒介管理

三、市场推广流程：

1、工作人员收集市场信息以及医院相关经营数据进行汇总;

2、工作人员根据医院实际经营情况制订营销目标，制订广告投放计划;并交由院领导审阅讨论决定;

3、结合营销目标和计划制订活动策划书，由院领导讨论分析并确定后实施;

4、活动前期准备：文案及广告设计制作、道具、医院内部装饰等;

平面设计制作稿件→文字校对→→院长或总经理批准→将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→进行校对→印刷厂付印→交货验货

5、每次活动实施前将制定《XXX活动执行计划书》下发至各相关科室人员学习了解，根据活动内容进行分工，责任到人，特别是一线医务人员必须知晓活动详细情况及注意事项;

6、活动过程中随时跟踪活动实施情况;

7、活动效果评估，并出具活动总结报告。

四、网站管理：

1、实时更新网站内容，对院内重大新闻信息需的发布必须由院长审阅后发布;

2、及时回复网站内患者咨询;

3、解决医院网络故障;

4、搜集相关网站信息并针对信息对医院网站进行改进;

五、补充：

一个运作正常的市场推广，它应该积策略性、信息性为一体的智囊机构，它需要医院的经营情况作为市场运作参考，它需要挂号、电话咨询的紧密配和，只有这样我们才能做出准确的广告判断、准确的媒体选择、准确的活动策划。因为每日的初诊量和各科室的就诊量是我们科学衡量广告内容怎么制订的依据;咨询电话的情况是我们的一个补充。所以建议院领导对企划部公开初复诊的情况，让电话接待员做好记录，

主要要记下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通过什么渠道知道我们医院的、是报纸还是电视还是其它;挂号室在挂号的时候也应该对来诊的病人进行简单的询问，如：您是怎么知道我们医院的呀?是看报纸还是电视呀?并将询问结果详细记录。已供企划部做广告效果评估之用!

第四篇：百货商场管理制度--企划部

百货企划科岗位职责

一、企划科工作内容

企划科对整个商场销售业绩的重要性表现在企划工作是各部门阶段工作的中心，各部门协调配合的基础，社会知名度、美誉度的喉舌,最终是为提高销售服务。树立商场良好的企业形象，建立企业文化，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业信息的基础上，积极地做好各项促销策划工作，完成各项相关广告装饰设计工作。

二、企划科工作主要岗位职能

1.负责针对商场的市场战略进行策划、修正及维系。

2. 负责商场的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责商场的整体企划推广计划的制定(包括媒体公关开发、协作等)。

4.负责商场企划推广活动的细节安排及入驻厂家的活动协调。

5.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

6.协调销售部门建立商场的市场信息资源库，为经营管理提供基础管理数据。

三、企划科岗位职能详细说明

(一)企划科主管

1. 把握市场动态与趋势，整体统筹企划工作方向，实时调整宣传战略方针;

2. 负责对企划科具体工作统筹安排与管理，并做好本部门监督督促工作及与各部门的沟通协调工作;协调企划科与其他各部门的工作关系;

3. 制定年度的企划推广计划、部门预算，包括各分类媒体投放计划的纲要;制定落实各推广计划及具体推广促销活动具体环节;

4. 负责确定各分类媒体宣传计划的主题及定位;

5.负责与各广告公司及媒介之间的联络、沟通与协调;

6. 负责公司宣传物终审校对、签字刊发、印量等的稽核;

7. 统筹安排各入驻商家的企划推广活动及协调沟通各入驻商家的市场推广活动具

体安排;

8.负责商场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生;

9.负责店内外各种指示路标等设置;

10.负责店内外、商场、商品等的装饰、陈列、设计及运行;

11.负责撰写广告个案及相关稿件;

12.负责对报刊媒体刊发广告样稿的初审;

13.负责行业、市场及竞争对手以及内部相关信息资料等的收集及整理;

14.提出有建设性的推广、促销创意，为提高营业额，树立形象，打造品牌服务;

15. 负责对企科部工作整体完成情况的稽核及检查总结。

16.完成领导交办的其他工作。

(二)企划科设计

1. 服从主管统一指挥，认真执行工作指令，对主管负责;

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责店内、户外、媒体广告等创意设计工作;

.5. 负责各楼层广告、布旗、陈列等设置安装;

4.负责对店内及各入驻商家的主题推广促销活动的相关广告设计;

5.负责对报刊媒体刊发广告样稿的设计;

6.负责分类管理设计相关的素材资料及工具(电子文件、光盘、画册资料等);

9.完成领导交办的其他工作。

第五篇：企划部管理规章制度

第一章、 企划部部门职能：

(一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理;

(二)建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略;

(三)编制公司市场营销活动方案及广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作;

(四)编制公司产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案;

(五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.

(六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务;

(七)根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

第二章、企划部部门职责：

(一)开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态，策划并指导及进行效果评估;

(三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;

(四)组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传;

(五)策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动;

(六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力;

(七)按照公司安排，做好公司的整体策划;

(八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责：

一、企划部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

(一)根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;

(二)制订本部、季度、月度企划部的工作计划;

(三)对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核;

(四)组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;

(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

(六)密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象

(九)审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作;

(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

(十一)向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传专员职责:

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;

3、跟踪广告样全过程;

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

8、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;

10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;

11、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;

12、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

13、主持建立公司的VI体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

14、设计稿样并上报，按审批方案主持

15、配合平面设计师制定VI手册，规范集团的视觉识别系统;

第四章、企划部办公设备管理规定：

(一)为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。

(二)本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。

1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。

2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。

3、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。

4、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。

5、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。