企业竞争的本质是针对生产效率的竞争, 而随着经济常态的到来, 企业之间的竞争开始逐渐从生产效率的竞争转变为生产技术以及企业有效管理的竞争。相关企业需要进行良好的企业技术优化与手段使用, 包括对于先进设备引进、先进技术学习以及优秀人才培养, 只有这样才能为企业发展提供必要基础保障。然而, 企业发展如果只依靠外部因素来支撑, 无疑会引起企业发展落后化, 而仅依靠外部因素也不会产生跨越性进步, 其效果并非十分明显。因此, 必须针对企业内部会计工作进行优化改革, 才能让企业长足发展下去。
一、财务会计与管理会计概述
(一) 财务会计职能分析
财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督, 以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作, 通过一系列会计程序, 提供决策有用的信息, 并积极参与经营管理决策, 提高企业经济效益, 服务于市场经济的健康有序发展。企业在发展过程中, 需要相关部门进行财务管理, 而财务会计在管理过程中会通过运用对应会计准则, 满足相应法律法规标准, 为其主要职能部门提供必要的财务数据、资源等等, 从而加快企业管理者对企业经济发展以及使用情况的了解, 为其后期决策以及企业运营项目管理提供必要的基础准备。
(二) 管理会计职能分析
管理会计是从传统的会计系统中分离出来, 与财务会计并列, 着重为企业进行最优决策, 改善经营管理, 提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此, 管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要, 记录和分析经济业务, “捕捉”和呈报管理信息, 并直接参与决策控制过程。弱化管理会计对于企业的生存与发展影响会产生极大的阻碍作用, 会大大增加企业财务风险隐患。
而随着社会的不断发展, 单一的财务管理模式的弊端也逐渐凸显。作为会计工作的分支内容, 财务会计与管理会计之间联系十分紧密, 从职能与工作手段上来说其特点不同, 因此需要相关企业针对性的加强二者重视程度, 优化和改善财务会计与管理会计工作模式。
二、经济常态下企业财务管理融合重要性
财务会计在工作中会根据相关指标与需求, 在满足法律法规准则情况下以主体利益为工作目标, 进行真实且有效的财务信息报告, 从而帮助相关管理者提供完善的财务信息资源与经营状况, 促使企业管理者能够快速得到有效信息从而进行企业运营模式有效管理与改善, 帮助企业提供更好地生存与发展空间。
也就是说, 财务会计工作是以基础标准为依托, 根据固定流程进行严格操作的一种财务信息保障工作, 从填制凭证开始到最终的登记账簿等内容都属于财务会计工作;而企业管理会计则主要为企业运营以及相关项目进行服务的活动, 其主要内容是帮助企业能够得到更好地管理, 拥有更好地选择以及帮助管理者进行有效决策。
管理会计对于现实中企业运营与投资决策起着重要的参考与数据提供作用, 其工作内容通常来说会有着很强的实时性以及丰富性, 需要运用各种手段来进行策略提出, 根据实际情况进行具体分析。而这些过程中通常会运用到现代化科学技术, 包括数学方法以及互联网信息、计算机处理技术等等。
管理会计工作是依靠以货币为基础度量方式的内容中提取出来的, 但是在其实际工作中会存在以非货币形式进行度量。比如联想集团收购IBM个人事业部时, 其总交易额达到17.5亿美元, 其中包括12.5亿美元的现金和股票, 此外, 联想在收购过程中还接手了IBM的5亿债务。
收购完成之后, IBM将持有18.9%左右的联想股份, 联想可以在五年内使用IBM品牌以及相关THINK商标。根据两家公司的总业务估算, 联想全年收入约为30亿美金, IBM全球PC业务收入约为90亿美金, 这就意味着当联想收购完成之后, 能够处于全球PC业务的第三位, 而所有收购财务信息都是依靠企业财务管理的融合工作所得出的, 对其发展产生不可估量的作用。
三、企业财务管理融合策略
经济常态下, 企业发展过程中, 财务会计工作人员的工作内容本身就存在着一定的复杂性与繁琐性, 而这会导致财务会计实际工作效率低下, 效果弱等问题出现。因此, 企业财务会计与管理会计则需要进行融合目标选择, 确保企业发展能够得到一定优化。
(一) 财务会计工作中的应对策略
1. 强化会计工作认知, 改善固化状态
在财务会计与管理会计融合过程中, 需要帮助相关财务会计工作人员对自身职能、企业运营状态、市场经济发展需求等方面进行更加深刻的认识, 在保障自己工作效益提升的同时, 加强完善自身素质, 同时根据实际情况释放自己的压力, 为高效工作提供基础环境保障。
财务会计也好, 管理会计也好我们都是为企业的生产经营服务的, 是为领导决策提供有效依据, 由于财务会计核算相对繁琐, 专业化程度高, 那我们可以使用简单易懂的管理会计的手段进行有效管理, 比如:通信行业在对划小网格的光猫管理上没有采用财务会计的核算手段而是使用了管理会计的手段, 让基层网格简单易懂, 让预算与实际完成相匹配, 形成网格意义上的利润口径, 让管理手段更简单化。
2. 革新会计工作理念
在融合过程中, 将传统财务会计工作人员工作模式认知与界限打破, 让其能够在保障自身工作状态的同时与其他部门进行联系、合作与信息交流, 鼓励其了解相关部门工作内容与职能, 走进业务中去, 将会计数据与业务内容有效结合。
用业务的语言解释会计工作, 减少跨专业障碍, 多用收付实现制去化解权责发生制, 不断革新会计工作理念, 让会计知识变得通俗易懂。
3. 提升会计工作人员自身素质
经济常态下企业财务管理的融合工作不是一蹴而就的。为了更好地促进二者融合, 需要企业切实强化融合意识。想要在经济常态下有效进行企业财务管理融合, 发展培养人才是关键。
作为企业的财务人员, 更应该从自身出发, 加强自我学习, 在平时的工作中, 努力提高自身的专业知识和业务能力。在企业组织的日常例会和平时学习中, 财务人员要认真对待, 积极锻炼和提高自己的能力, 为企业财务管理的融合奠定良好的基础。除此之外, 财务人员要拓宽自己的视野, 全面看问题, 不应仅仅把眼光放在过去, 也要立足现在, 面向未来, 为成为管理型人才不懈努力。
(二) 管理会计工作中的应对策略
1. 构建合理的经济体制
在经济常态下, 管理会计的发挥依赖良好的经济发展环境。所以, 我国需要通过构建合理的经济体制, 明确企业的产权责任, 规范企业制度, 优化企业结构, 完善经济市场体系等为管理会计的发展营造良好的环境。首先是应该增加企业间的良好合作, 杜绝行业垄断, 让企业在竞争中合作, 在合作中共同发展, 共同营造良好的行业氛围促使企业主管理会计;再者加大对企业投资融资的管理。只有建立完善的经济体制, 完善企业发展机制, 才能使各大企业更好的投入到管理会计的应用中。
2. 重视高层管理改革
在经济常态下企业财务管理融合的大背景下, 高层管理者本身只有具有超强的管理会计理论知识, 对企业的管理会计发展动态了如指掌, 才能使企业的管理会计营业的游刃有余。在现代信息化条件下还要掌握一定的信息化项目管理技巧, 由于管理会计已经不再仅仅是运营计划与控制工具, 承担的职能和任务越来越复杂和多样化, 因此管理会计变革必然是跨多个部门协同合作的系统工程。高层管理者对融合变革的支持不能仅仅是态度和意愿上的认同, 而且要发挥实质性的作用, 对与部门的协调程度, 管理会计发展信息都需要做动态的掌握, 当出现问题时, 及时发挥领导的风范, 高效的解决问题, 对于需要做出决策的问题, 领导者要有长远的目标, 做出明确的指示, 而不是将所有问题压在会计师和信息技术专家身上。高层管理者是企业相关部门的决策者, 能够把握住相关行业的命脉, 只有他们不断的加强自身建设, 才能进一步推动管理会计的变革。
3. 鼓励企业管理会计专业化
管理会计一直以来就是财务会计岗位的一部分, 在财务管理融合的过程中, 管理会计也可以设置专门的岗位, 并将管理会计相关工作落实到位, 增强企业的执行力;其次, 要引入专业化的管理会计人才, 管理会计人才不仅仅需要有企业的管理能力还需要具备会计核算能力, 引进全面的高层次人才为企业做出实质性的贡献;最后, 企业的内部需要进一步深入的了解管理会计, 认识到它对企业发展的重要性, 从而能加大对管理会计的精神投入, 真正的发挥管理会计工作的作用。
(三) 如何使得财务会计与管理会计进行有效融合
1. 加强企业员工鼓励机制
企业员工并不只是该企业财务管理融合变革的被动接受者, 更是执行该融合的主体, 引导员工积极参与到该融合中, 甚至可以在某方面主导融合, 可以有效化解抵制企业财务管理融合的消极情绪。要在尊重员工的基础上积极引导员工参与到融合中去, 是员工真正感受到自己并不是被动的接受者, 融合是在自己的影响和控制下推动的。同时要明确在变革过程中员工的权责分工, 让每个员工明确自己的职责, 不应因融合而感到茫然。在融合过程中也要注重员工鼓励机制, 对于推进融合的员工给与一定奖励, 提升员工参与到融合中的积极性。
2. 明确融合目的, 加强财务共享
想要财务会计与管理会计进行有效融合, 需要相关管理者明确财务会计与管理会计的职能区别, 包括对于财务会计工作人员在实际工作中产生的效率低下问题、模式优化效果差、核算工作无法达到有效标准等情况, 而其融合的整体目标可以从促进共享这一内容分析。加强财务会计工作的财务信息共享, 帮助相关人员能够得到更为准确、及时的资源信息, 加强发展相关财务工作效率, 提升人员使用效率的同时为企业经济效益提升做出贡献。
加快财务会计与管理会计工作融合, 使得相关财务会计人员能够在目标上持有统一性, 加强发展其自身意识与目标学习动机, 加快财务部门转变, 扩大和转变财会部门职能, 从基础核算工作走向决策与活动参与工作, 从而为企业管理以及企业发展提供更为有效的作用。
四、结束语
总的来说, 经济常态下企业财务管理融合是企业发展重要内容。企业通过这种模式融合, 能够为企业自身管理以及相关人员管理与决策提供良好的发展环境, 有效降低相关人员决策与运营压力, 帮助管理工作人员进行科学合理的决策, 从而为企业稳定发展提供不可或缺的管理保障。
摘要：随着时代的发展和科技的进步, 我国相关企业也得到了跨越性发展。计算机的广泛运用推动着大数据时代的到来。经济常态下企业财务会计管理也受到了严峻挑战。财务会计作为提供企业发展生存的重要职能部门, 需要与时俱进, 其能否成功转向与现代化市场经济发展接轨的管理会计, 对于企业财务管理的优劣起到至关重要的作用。本文针对经济常态下企业财务管理的融合思考进行简要分析, 希望能够对现代化企业会计事业发展起到一些推动作用。
关键词：经济常态,财务管理,融合与思考
参考文献
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