一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《企划部工作方案范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：企划部工作方案范文
开展清明节期间殡葬改革工作宣传活动企划方案
机关各科室、各社区居委会：
根据国家、省、市、区民政部门在清明节期间的统一部署计划，为了更好地推动我处殡葬改革工作，进一步加大我处对滇池面山乱埋乱葬的整治力度，促进黑林铺经济和社会全面发展。按照《五华区关于开展清明节期间殡葬改革工作宣传活动方案》(五民[xx]35号)文件精神，结合黑林铺实际，就开展清明期间殡葬改革宣传活动，特制定工作方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以构建和谐五华、建设绿色五华为主题，广泛深入地宣传殡葬改革的方针、政策，大力营造领导重视、政府主导、社会支持、群众参与殡葬改革的良好氛围，确保我处殡葬管理工作再上一个新台阶，促进我处经济社会协调发展。
二、领导小组
组 长：康宁(街道办事处主任)
副组长：赵 武(街道办事处副主任)
姚 庆(街道办事处副主任)
何才中(街道办事处副主任)
汤蕾(街道办事处副主任)
倪红昆(黑林铺派出所所长)
袁志坚(海源派出所所长)
成 员：储毓华(行政办公室主任)
尹 勇(城建监察中队队长)
李 华(街道综合治理办公室主任)
冉意辉(城市建设管理科科长)
张斌(农业综合服务站站长)
马朔烽(社区建设办公室主任)
范林华(团山社区居委会主任)
李绍先(海源社区居委会主任)
段永文(昭宗社区居委会主任)
周惠(黑林铺社区居委会主任)
段彩娥(眠山社区居委会主任)
董玉林(龙院社区居委会主任)
领导小组办公室设在社建办，办公室主任由马朔烽担任。
三、宣传主题
以“文明祭祀、平安清明”为主题，传播先进殡葬文化，树立现代殡葬理念;宣传移风易俗，文明殡葬;倡导科学、文明的殡葬行为，营造治理滇池面山乱埋乱葬的良好氛围，为建设绿色殡葬、和谐五华服务。
四、宣传时间
xx年3月20-xx年4月15日。
五、宣传地点
办事处在班庄村老坟地上山路口、黑筇路三碗水湖路口、黑筇路转玉案山公墓路口等处开展宣传;
团山、眠宗、海源三家社区在各社区护林防火宣传点开展宣传;
黑林铺、龙院、眠山三家社区在辖区内人员密集场所设点开展宣传。
六、宣传方式
采取印发宣传资料、悬挂布标、接受群众咨询、出黑板报等形式。
七、宣传内容
(一)国务院《殡葬管理条例》、《云南省殡葬管理条例》、《昆明市殡葬管理条例》、《昆明市人民政府关于整治乱埋乱葬的公告》及《昆明市人民政府关于推行移风易俗促进文明殡葬的若干规定》;
(二)进行骨灰进公墓，处理多样化的宣传;
(三)提倡移风易俗，革除丧葬陋俗，积极推行火葬;
(四)宣传绿色生态葬法和创建文明祭祀新风尚的典型事例;突出重点宣传公益性生态墓园建设，深入推动骨灰处理多样化的经验;
(五)进行禁止毁坏山林、耕地，占用土地私建坟墓的宣传;
(六)进行禁止在经营性公墓、农村公益性公墓以外建造坟墓及违法修建活人墓的宣传;
(七)宣传殡葬改革对于净化社会风气、节约土地资源、保护生态环境、减轻群众办丧负担，加快发展循环经济，构建和谐社会的重要意义和作用。
八、工作要求
办事处负责印制宣传材料和宣传布标，并发动参加清明节期间护林防火的办事处全体干部职工进行殡葬宣传活动
;
团山、昭宗、海源三家社区要将清明期间的殡葬宣传活动与护林防火工作有机结合起来，在上坟扫墓必经路口悬挂布标，发放宣传材料;
黑林铺、眠山、龙院三家社区在辖区内公共户单位、农贸市场、学校周边进行广泛宣传，并发动志愿者参与宣传活动。
各社区在宣传活动结束后，于4月13日前以简报形式将工作开展情况向办事处社建办上报，并附电子文档和照片。
第二篇：民营医院企划部管理方案
诊所营销企划部管理方案
一、 营销企划部的工作职责
营销企划部作为诊所的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：
1、 诊所整体CI的设计和导入;
2、 诊所的广告投放、广告设计和广告监测;
3、 诊所经营态势的分析和掌握以及诊所的活动策划和实施;
4、 诊所相关市场及诊所数据的调研、统计和分析;
5、 诊所品牌战略的制订和实施;
6、 诊所的新闻炒作和媒体公关;
7、 诊所网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;
8、 诊所对外拓展的市场调研及分析;
9、 诊所相关产品的推广及销售;
10、完成诊所制定的营销指标;
二、 营销企划部的组织架构
企划总监
策划 网管 文案 设计 媒介 销售
三、 营销企划部岗位职责
1、 营销企划总监：
①、协调营销企划部各岗位的工作;
②、监督督促营销企划部人员的工作进度并检查其工作成绩;
③、制订营销目标，制订广告投放计划;
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;
⑤、协助其它人员制订工作计划;
⑥、认真传达诊所的相关文件相关管理制度;
⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;
⑧、给诊所决策层出谋划策，提供有利于诊所发展的合理化建议;
2、 策划：
①、制订活动策划书;
②、落实活动方案，跟踪活动实施情况;
③、协作文案、设计做好广告稿件的设计;
④、协助设计做好诊所内部的装饰;
⑤、协助其它人员完善诊所的CI系统;
⑥、认真执行诊所的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关市场信息并进行汇总;
⑧、给诊所决策层出谋划策，提供有利于诊所发展的合理化建议;
3、 网管：
①、制订网站建设方案;
②、解决诊所网络故障;
③、更新网站内容;
④、制订网站推广计划;
⑤、在线回复患者咨询;
⑥、认真执行诊所的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关网站信息并针对信息对诊所网站进行改进;
⑧、给诊所决策层出谋划策，提供有利于诊所发展的合理化建议;
4、 文案：
①、撰写广告文案;
②、协助策划作好活动的新闻宣传;
③、负责诊所刊物的组稿和采访;
④、协助网管做好网站新闻的更新;
⑤、协助其它人员完善诊所的CI系统;
⑥、认真执行诊所的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受;
⑧、给诊所决策层出谋划策，提供有利于诊所发展的合理化建议;
5、 设计：
①、根据要求设计广告样稿;
②、协助策划作好活动的平面设计工作;
③、负责诊所刊物的排版;
④、设计诊所的VI视觉系统，作好院内的布置;
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;
⑥、认真执行诊所的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;
⑧、给诊所决策层出谋划策，提供有利于诊所发展的合理化建议。
6、 媒介：
①、根据营销企划总监的投放策略寻找相关媒体;
②、搜集整理诊所广告样稿;
③、协助文案搜集诊所刊物的相关资料;
④、负责媒体公关，建立良好的媒体关系;
⑤、协助策划邀请媒体记者;
⑥、认真执行诊所的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集整理媒体信息，供企划总监制订投放策略时参考;
⑧、给诊所决策层出谋划策，提供有利于诊所发展的合理化建议。
7、销售
①、根据营销企划部总监计划，完成诊所相关产品及项目的销售与推广;
②、议定造访客户、市场调研等多种形式主动拓展市场，增加诊所客户量，进步客户忠实度;
③、建立重点客户档案(包括全体与小我)，做好各项跟踪办事与信息反馈工作;④、对本市其他医院的营销、客户办事工作进行拜谒了解，了解同行和竞赛对手的办事战略与战术;
⑤、完成领导下达的各项任务。
四、 企划部工作流程
1、 广告发布流程：
企划总监提供广告主题件(签字稿)新稿发布、媒介进行广告评估
2、 活动策划流程：
策划制作方案审
3、 印刷制作流程：
平面设计制作稿件设计将稿件发给印制单位印刷品印制单位出具数码打样设计进行校对印刷厂付印交货验货
4、 网站推广更新流程：
A、网站推广流程：网络管理员提供推广计划准
B、网站更新流程：文案提供相关内容包括新闻院长批准
5、 医院CI导入流程：
成立CI导入委员会(由院领导直接参与)企划部成立VI小组、BI小组、MI小组递交制作日程表各组完成交CI导入委员会审核批准企划部协助CI导入委员会进行导入(注：CI
导入委员会需有财务、人资、院办、医务、企化各部门领导组成)
6、 危机处理流程：
A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光 第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布;将曝光情况及时向主管部门或领导汇报相关部门或领导追查责任人并出具处理结果由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
B、病人投诉索赔处理流程：(具体事宜由院办负责)
五、 营销企划部管理体系：
企划部施行垂直管理，只对总经理或院长负责，不受其它科室的牵制，也就是说企划部只有一个上级那就是总经理或院长，如其它部门有工作需要企划部完成，必须有总经理直接指示，其它科室负责人一概无权干预企划部的工作，企划部有劝反映医院各别科室所存在的问题。
六、 补充：
一个运作正常的企划部，它应该积策略性、信息性为一体的智囊机构，它需要医院的经营情况作为市场运作参考，它需要挂号、电话咨询的紧密配和，只有这样我们才能做出准确的广告判断、准确的媒体选择、准确的活动策划。因为每日的初诊量和各科室的就诊量是我们科学衡量广告内容怎么制订的依据;咨询电话的情况是我们的一个补充。所以建议院领导对企划部公开初复诊的情况，让电话接待员做好记录，主要要记下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通过什么渠道知道我们医院的、是报纸还是电视还是其它;挂号室在挂号的时候也应该对来诊的病人进行简单的询问，如：您是怎么知道我们医院的呀?是看报纸还是电视呀?并将询问结果详细记录。已供企划部做广告效果评估之用
第三篇：企划方案
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：(2009--2010)
l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设;
第二.品牌推广计划的制定
第三.品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌发展规划制定
内容细则：
第一：企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
A.招聘及入职管理
B.考勤管理
C.工作证、工衣管理
D.出差管理
E.请假管理
F.奖惩管理
G.薪资管理
H.离职管理
I.劳动合同管理
6.人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7.行政管理
食堂管理
宿舍管理
TEL、FAX、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二：营销部管理规划部分
(一)营销中心的组织架构
1、编制设置原则：
2、岗位分类
3、机构及人员设置：
(二)、营销中心的工作职能
(三)、营销中心工作责任
(四)、营销中心的工作联系
(五)、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
(六)、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责：
A.营销中心的日常营销管理工作
B.与各部门的协调管理
C.营销总监的权限
D.营销总监的职务要求如下：
2、市场部所辖各岗位职责
A.市场部经理的工作职责
B.广告企划经理的工作职责
C.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责
A.销售部经理的工作职责
B. 销售部经理助理的工作职责
C.零售经理的工作职责
D.店长的工作职责
E.店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
A.直属分公司总经理的工作职责
B.直属分公司总经理助理的工作职责
(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
A.岗位分类
B.分级标准及工资待遇
C.其它补贴
6、工资/奖金的提取及发放
A.销售部经理月度工作考核标准
B.销售部拓展业务人员工作考核标准
C.销售部客户人员工作考核标准
D.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准E.年底发放年终任务风险金
F.年终奖发放管理
三：生产部管理规划部分
(一)生产部组结构
(二)生产部人员配置
(三)生产部作业流程
(四) 生产部工作职责
(五) 生产部各岗位职务说明书
1.生产部经理职务说明书
2.生产调度主任职务说明书
3.采购主任职务说明书
4.车间生产主管职务说明书
5.工程部主管职务说明书
6.仓库管理员职务说明书
7.生产组长职务说明书
8.包装组长职务说明书
(六)生产部员工绩效考核评分标准
三：人力资源部管理规划部分
(一)、人力资源部组织架构
(二)、人力资源部人员配置
(三)、人力资源部作业流程
(四)、人力资源部工作职责
(五)、人力资源部各岗位职务说明书
1. 人力资源部经理职务说明书
2. 公司办公室主任职务说明书
3.文员职务说明书
4.后勤主任职务说明书
5.资料室主任职务说明书
6.保安组长职务说明书
7.伙房组长职务说明书
8.卫生组长岗位职责
(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准
1.经理绩效考核评分标准
2.办公室主任绩效考核标准
3.办公室文员绩效考核标准
4.后勤员工绩效考核标准
5.资料室主任、后勤主任、人事主任
四：商品开发部管理规划部分
(一)商品开发部组织结构
(二)商品开发部人员配置
(三)商品开发部作业流程
(四)商品开发部工作职责
(五)商品开发部各岗位职务说明书
1.产品开发部经理职务说明书
2.产品开发部副经理职务说明书
3.首席设计师职务说明书
5.设计师职务说明书：
6.设计助理员职务说明书
7.样板师职务说明书
(六)商品开发部员工绩效考核评分标准
1.商品开发部经理绩效考核评分标准
2.首席设计师绩效考核评分标准
3.设计师绩效考核评分标准
4.设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部管理规划部分
(一)财务部组织结构
(二)财务部人员配置
(三)财务部工作流程
(四)财务部工作职责
(五)财务部各岗位职务说明书
1.财务部经理职务说明书
2.主办会计职务说明书
3.出纳员职务说明书
(六)财务部员工绩效考核评分标准
1.财务部经理绩效考核评分标准
2.主办会计绩效考核评分标准
3.出纳员绩效考核评分标准
六：品质管理部管理规划部分
(一)品管部组织结构
(二)品管部工作流程
(三)品管部人员配置
(四)品管部工作职责
(五)品管部各岗位职务说明书
1.品管部经理职务说明书
2.品管助理职务说明书
(六)品管部员工绩效考核评分标准
1.品管部经理绩效考核评分标准
2.品管助理绩效考核评分标准
七：员工手册的编制
第一章/总则
第二章/考勤
第三章/聘用与异动
第四章/假期
第五章/薪酬及福利制度
第六章/人事考核制度
第七章/培训制度
第八章/奖惩制度
第九章/行为准则
第十章/其它
第二.品牌推广计划的制定
一：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同) 第三.品牌产品开发规划制定
一：产品风格定位方案
二：协助公司做好产品开发工作
三：协助公司做好产品组合工作
四：为公司提供产品的资息
第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌发展规划制定
以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
第四篇：活动企划方案
一、 宣传企划方案：
1、 由中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍，共5人。主鼓手1人，
副鼓手4人。组建后加强对锣鼓敲打技术的练习。
2、 各店面挑选8名员工，组成团队参与到锣鼓宣传队伍当中，
负责举牌、分发宣传彩页等各项工作。
3、 宣传过程中须整洁、统一着装、统一口号。
4、 宣传路线各店周边所有街道分批进行游行宣传。
5、 宣传效果:紧密、团结、整齐有序的游行队伍在宣传当中定
能造成不小的轰动。动静较大，但能吸引路人及周边商铺人员的注意，产生好奇心理和猜想所发生的事情。一看，哦，翔天下在搞活动，定能起到事半功倍的效果。
6、 组建完成后的锣鼓宣传队将成为我公司独有的宣传工具，比
起电视台、发短信、宣传车等宣传工具，费用方面很低，可长期使用。
7、 锣鼓、服装费用约1200元左右，各店宣传彩页、广告牌约
600-800元左右。
二、 火锅达人企划方案：
1、 每月1-15日在全公司各店面将举行火锅达人活动。活动将
设第一名火锅达人奖，第二名火锅大使奖，第三名火锅名人奖。获得奖项的顾客将颁发翔天下火锅达人卡、大使卡、名人卡。
2、 获得达人奖的顾客将在3个月内在公司任何一家店面免费
消费(限三人)，获得大使卡的顾客在2月内在公司任何一家店面免费消费(限三人)，获得名人奖的顾客在1月内在公司任何一家店面免费消费(限三人)。
3、 达人的产生：至活动之日起，凡公司任何店面消费金额最高
的将成为达人，第二名为大使，第三名为名人。
4、 各店将制作消费排名榜，统计活动期间个人消费金额。姓名、
电话填写，做到公开、公正。或者显示瓶进行滚动播放。
5、 产生的达人将拍照制作成宣传画(易拉宝)，放在各店面门
口，作为形象宣传。
6、 根据各店面的经营状况，活动期间八分场店、河口店实行
8.8折，孤岛店8折、邹平店7.5折优惠。
7、 将设自助免费菜品台。菜品包括酱货、蘸酱菜、果品、青菜、
小瓶汽水。
8、 小礼品设置:就餐后每桌小礼品的领取，玩具、挂饰、日用
品、调味料等。
9、 此活动每个环节必须紧紧相扣，缺一不可。
10、 活动企划案二正在筹划中。
第五篇：银行开业企划方案
下一页
世纪联华开业活动 ---企划方案---
一、 活动主题：
盛大开业-喜迎新春
二、 活动时间：
1月15日—1月27日
三、 活动目的：
世纪联华连锁超市的开业，为海口镇消费者提供一种全新的购物消费模式。精品百货更极大的服务于海口镇消费者，填补当地市场定位空白。为了庆祝世纪联华连锁超市的开业，同时树立其“时尚精致品位，开心消费体验”的形象，促进业绩提升，特针对性策划。同时提高和强化世纪联华在海口镇市场消
费者心目中的品牌形象，扩大知名度 ，增加美誉度，促使消费者产生购买行动。
四、 海报内容：
请对各部门商品进市调，必须确认风暴商品在当地具有最低价的价格优势
dm制作：dm明细表1.4拍照：1.5设计：1.6校稿：1.7
印刷：1.8—1.10到店：1.11
发放：1.12—1.1
4五、 活动内容：
活动主题：开心购物—幸运有您
活动时间：1.15—1.17
凡在世纪联华连锁超市一次性购物满58元的顾客朋友，即可在活动区免费领取刮刮卡一张，满116元的顾客朋友可领两张，以此类推，最高限领3张。您将有机会刮中我们精心为您设置的奖品，中奖机会100%，豪礼好相送，赶快行动吧! 奖品设置：
特等奖：品牌电动车一台2名
一等奖：品牌冰箱一台3名
二等奖：品牌微波炉一台5名
三等奖：品牌食用油200名
四等奖：品牌手提纸500名
鼓励奖：精美礼品一份不限
配合人员：采购人员客部中心其它工作人员
注意事项：采部人员需提前准备好所有奖品，以做宣传。
活动主题：开业有惊喜—天天礼上礼
活动时间：1.15—1.17
每天购物前300名顾客，凭当日在世纪联华连锁超市一次性购物满98元的顾客，均可在活
活动主题：你的生日—我的节日
活动时间：1.15
凡1月15日过生的朋友，可凭本人身份证复印件在活动区免费领取生日蛋糕一个。
活动主题：开业大吉—见面礼
活动时间：1.15—1.17上午8点
活动主题：盛大开业—会员相送
活动时间：1.15
凡在世纪联华连锁超市一次性购
物满38元 顾客均可免费办理会员卡。
六、 宣传方式：
宣传日期：1.12—1.14
dm单
正度8k12p1万5千份
夹报3000份腰鼓队每天1500份*3天
超市员工每天发放2014份*3天店内留1500份
宣传车
4辆*3天
沿海口镇繁华地段、学校、企业工厂等进行较频繁的宣传。宣传车用喷绘包装，并安装高音喇叭，录制开业活动信息。
夹报
3000份
在邮局夹当地较有影响力的报纸
腰鼓队
60人
腰鼓队配合超市员工举着开业牌子和布标沿社区、学校、各个农贸市场
和竞争对手路线进行宣传。超市员工40人。宣传车两辆做领队，60名腰鼓队员在中间，40名超市员工在后面举牌游街。
店内宣传
服务中心广播宣传频率每30分钟左右一次
七、 费用预算
活动一：
电动车3000元x2辆=6000元
冰箱1500元x3台=4500元
微波炉300元x5台=1500元
食用油50元x200桶=10000元
手提纸10元x500提=5000元
小礼品0.5元x15000个=4500元
合计：6000元+4500元+1500元+10000元+5000元+4500元=31500元
活动二：
大米5斤x2元x300袋=3000元
3000元x3天=9000元
活动三：
生日蛋糕10个x20元=200元
活动四：
现金20元x100名=2014元
红包1元x100个=200元
合计：2014元+200元=2200元
活动费用合计：31500元+9000元+200元+2200元=42900元
宣传费用：
dm印刷费用：正度8k12px15000份x0.6元=9000元 宣传车：3辆x500元x3天=4500元
夹报：3000份x0.1元=300元
腰鼓队：60人x35元x3天=6300元
费用总计：活动费用42900元+宣传费用20140元=63000元
活动1：3人，防损2名以上，维持现场秩序
活动2：3人
活动3：客服
活动4：2人
活动5：3人
活动6：客服