第一篇：关于企业管理思想
关于企业思想政治工作的思考
李华奎
(酒钢人力资源部)
摘要：本文通过对企业思想政治工作意义、缺失的分析，提出了进一步做好当前企业思想政
治工作的一些对策。
关键词：思想政治工作;问题;对策
做好企业思想政治工作，不仅是调动广大员工积极性、主动性、创造性的重要途径，也是构建和谐企业的必然要求。为此，思想政治工作必须坚持以科学发展观为统领，以人为本，围绕企业发展中心、服务企业发展大局，把企业管理活动、经营目标转化成全员的行为与实践，为促进企业又好又快发展提供精神动力、思想保证和智力支持。
一、思想政治工作对企业发展的重要意义
首先，思想政治工作是企业发展的保障。思想政治工作是企业做好所有工作的指南和力量之源，是决定员工能否立足本职岗位做好自己工作的基础。思想政治工作的一项重要内容就是动员和领导企业员工提升岗位技能和专业素质，其根本作用就是调度员工的积极主动性创造性、服务企业发展大局。可见，企业要又好又快发展，必须“把思想政治工作放在非常重要的地位，切实认真不能放松。”
其次，思想政治工作是构建和谐企业的关键。和谐企业的核心是企业中所有人员的和谐。要建立和谐的企业，做好领导、员工的思想政治工作是根本。员工在生产过程中难免发生这样那样的矛盾，如员工和企业之间、员工和领导之间、领导之间、员工之间的分歧和磨擦都需要思想政治工作来疏导和调解，最终达成对立面的统一。
第三，思想政治工作是企业文化营建的基础。企业文化营建是由企业领导人倡导、员工参与并依靠领导的灌输和靠全体员工的自我教育、自我约束、自我体验来将领导与员工共同的价值观融入思想和行为的过程。企业文化营建的目的就是对内增强员工的凝聚力对外凸现企业的竞争力。可见，企业文化是企业发展的源泉。营建出一种优秀的企业文化往往是企业领导自上而下灌输企业价值观的结果，文化的这种灌输过程必然需要思想政治工作作后盾。
二、当前企业思想政治工作普遍存在的问题
一是在企业员工中渗透着错误的思想观念。比如员工过分的关切工资奖金，认为工资奖金的多少才是人生价值的体现，从而心理不平衡，影响了工作的情绪也影响了企业的工作。由于错误的思想、价值观生根发芽在员工思想中，企业思想政治工作的开展势必受到这些思想的障碍而影响企业的形象和正常进程。
二是企业思想政治工作的开展在方式方法上有待改进。比如，在开展思想政治工作的形式上仍然是“我说你听”式的教育，缺乏渗透性、吸引力和感染力，用会议贯彻会议、用文件贯彻文件、用讲话贯彻讲话成为常年一贯的做法。许多员工抱着被强迫接受教育的态度来听讲，很难产生好的效果。在这种传统枯燥的宣传教育形式下，企业的思想政治工作无法深入人心，企业领导和员工之间也很难有效沟通，最终思想政治工作得不到有效开展。
三是企业思想政治工作的开展有待形成良好的氛围。比如有的单位只重视效益而忽略了对员工思想的改造，导致领导与员工的距离拉得越来越大，领导和员工之间很少交流和沟通。领导不去及时地和员工做工作，企业就不能形成一个良好的思想政治工作环境，那么企业员工的思想政治工作就不能很好进行。
四是思想认识不到位、“源动力”不足。少数基层领导对思想政治工作的地位和作用认识不到位，错误地认为思想政治工作看不见、摸不着因而多一点、少一点无关紧要，通常是出了问题才抓思想这种工作且往往是“头疼医头、脚疼医脚”，工作上习惯于上级布置、按部就
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班地执行，满足于敷衍应付、得过且过。
五是联系实际不紧密，“吸引力”不足。少数基层领导把思想政治工作理解得太窄，简单地认为开展政治思想工作就是抓理论政策教育，形式局限于念文件、读报纸、话家常，与员工的实际需求贴不紧，缺乏针对性和实效性。开展思想政治工作时，对思想政治教育应该搞什么、怎么搞、为什么要搞、搞成什么样心中无数，又不注意结合工作实际将抽象、空洞的思想教育内容具体化，因而理论政策教育虽不断搞但成效并不明显，经常出现“教育反复搞、问题照样出”的怪现象。
六是工作没有切入点，“执行力”不足。部分基层领导找不到开展思想政治工作的切入点，结果是员工期待的工作没做好却疲于应付琐碎繁杂的日常事务，表面看起来忙忙碌碌实际上却得不到员工的理解和支持。而且，思想政治工作也没有纳入企业管理考核体系中，在整个生产经营管理的全过程和各个环节的贯彻力不足。
三、进一步做好当前企业思想政治工作的对策
对策一，把以人为本的思想放在企业思想政治工作的核心地位，始终做到坚持以人为本。 企业思想政治工作实质上是一种以人为本的发展战略。人本管理是以员工为中心，尊重员工的思想、人格，培养员工的敬业和合作精神，重视激活员工的潜力，提高员工的自身素质，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，进而增强企业的凝聚力。一方面应尊重员工的主人翁地位。企业领导应多了解员工，多和员工交流，了解员工内部的需求，对企业的意见。应当把员工群众的切身利益作为思想政治工作的出发点，对员工工作、生活等方面关心。员工提高了对企业的关切程度，同时也为企业的生产提供良好的策略。另一方面应该努力提高企业领导和员工的素质。通过企业领导、员工的自身的思想、知识水平不断提高，来增强企业的核心竞争力，不断拓展企业生存和发展空间，促进员工的全面发展。
始终坚持以人为本，应当做到“六必须”：
一是必须研究员工的各种需要。美国心理学者马斯洛将人的需要按从低到高的顺序分为生存的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要、自我实现的需要、求知与理解的需要和美的需要七个层次，只有关注并研究员工的这些需要才能有针对性地做好员工的思想这种工作。
二是必须把思想政治工作同帮助员工解决实际问题相结合。有人说思想政治工作无处不在，所以要善于在“无处不在”之处做好员工的思想工作。员工的实际问题是多方面的，物质上的满足不能解决所有的问题。大多的思想问题往往和实际问题连在一起，单靠讲原则、摆道理是难以解决的，一些不痛不痒的套话、空话、大话只会激起员工强烈的逆反心理。单个员工的吃饭、锻炼身体、孩子上学、生病住院、家中婚丧嫁娶等等，对企业的整体发展来说不能不会产生任何影响，但对员工本人来说，件件事就都不是小事。每件事是否办到得人心、暖人心、稳人心的好事实事，帮助员工解决一个实际问题，就是在思想上同员工贴近一步，思想政治工作也就多赢得一分成效。
三是必须把企业的发展与员工的发展相结合。企业思想政治上既要教育引导鼓励员工提高为企业和社会服务的能力，也要调动员工积极性、创造性的发挥。那种单纯关注企业发展而忽视员工成长的发展战略越来越难以实现。只有让员明确企业的生存与发展与他们自身的努力分不开，做员工的思想政治工作才有效果。
四是必须提高员工满意度。时刻维护好员工的根本利益，因地制宜地为员工办实事、办好事，关心员工生活，适时有序的满足员工的具体利益，从员工最不满意的、最敏感的问题抓起，正是提高满意度的有效途径;组织员工开展各种扎实有效的思想教育活动，员工思想观念的转变，认真解决当前员工思想观念中突出矛盾和问题，逐步消除思想上的疑惑和心态的不稳定，大力开展职业道德教育，促进广大员工群众形成爱岗敬业、诚实守信、勤奋工作的良好职业风尚，从而转变员工的思想观念正是提高满意度的条件;思想政治工作者首先自觉接受员工的监督，切实把员工群众的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，真正把员工的监督机制落实好、运用好，强化监督，正是提高员工群众满意度的根本保证。
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酒钢普通管理人员培训班调研论文
五是必须确立最基本的人道关怀。思想政治工作者与员工之间只不过“闻道有先后，术业有专攻”而已，并没有谁高人一等。那种把员工当作被塑造、被管束甚至被训斥的思想政治工作显然是错误的。无论思想政治工作有什么样看似崇高的目标，都应该以人与人之间在人格、地位等方面的平等为前提，反之，不仅达不到思想政治工作的目的，而且很可能造成对象的逆反心理，甚至产生敌对情绪。况且，思想政治工作的最终目标指向的总是人，所以，对员工的关心、感情上的靠拢、相互之间的尊重与信任，应是思想政治工作的“题中之意”。
六是必须注重员工的个体利益、个体目标、个体发展和个体价值的实现。尽管从理论上说，个人和社会在本质上是统一的，但在现实中却经常存在个体与社会之间的矛盾张力。在某种抽象的集体主义价值观的指导下，所谓的思想政治工作，更是无视个体合理的利益主张。因此，坚持以人为本的思想政治工作理念，要求首先检讨思想政治工作本身，进而检讨造成对个体利益不合理抑制的根据。在此基础上，思想政治工作才能真正实现双向良性互动：一方面，对员工个人合理的利益主张给予认同，帮助其拓展谋求个体利益实现的渠道;另一方面，将员工的利益置于与企业利益双向互动的背景下，引导员工对自身利益的合理性进行深刻反思，从而化解利益矛盾与冲突。
对策二，以“五讲清、五增强”为主要内容，确保思想政治工作围绕企业发展中心、服务企业发展大局。
“五讲清、五增强”即：
讲清党和国家的方针政策，增强信心。每年都要结合党的路线方针政策和国家的发展形势，讲清党和国家确立的当前和今后的目标任务，使员工了解国家的大政方针，了解企业所处的外部大环境，增强对企业改革发展的信心。
讲清企业面临的形势，增强紧迫感。每年初把钢铁行业面临的形势、改革发展的情况向员工讲清楚，使员工正确认识钢铁行业面临的机遇和挑战，激发员工树立自加压力、争取胜利的信心，从而自觉地把压力转化成与企业同舟共济的动力。
讲清企业的生产经营目标任务，增强责任感。每年初都要集中一段时间，向员工讲清企业年度生产经营目标任务，以及实现目标的有利和不利条件、需要采取的对策，把员工的思想统一到企业的总体部署和发展思路上，落实到具体行动上，增强员工自我超越、主动作为的责任感。
讲清企业改革措施和发展前景，增强稳定意识。每年都要围绕企业制定的改革措施和发展前景，讲清深化改革的具体措施、目的意义，引导员工正确对待局部利益和整体利益、个人利益和企业利益、当前利益和长远利益之间的关系，不断增强广大员工自觉投身改革、支持改革、确保企业稳定的意识。
讲清员工肩负的责任，增强大局意识。每年都要从讲清政治责任、经济责任、履行好岗位职责入手，使员工明确自己肩负的责任，自觉地把本员工作与全局工作结合起来，为企业生产经营“提质降耗”、“挖潜增效”。
对策三，以“把握五性”为重点，抓实思想政治工作的关键环节。
企业思想政治工作的有效开展，必须把握其整个过程的关键环节，为此必须着重“把握五性”，即：
把握针对性。就是以深入基层开展调查研究为主，充分掌握干部员工的思想反映和心理需要，尤其是在加强企业管理过程中干部员工产生的疑点、热点问题，采取相应措施，从宏观和微观两个层面的结合上有的放矢地确定规范员工行为管理的主题，确保员工的价值观和道德准则切实与企业改革发展内部环境相互协调。
把握全面性。就是坚持以人为本的原则，运用知行统一的方法，在全体员工中把企业改革发展面临的形势传递到每一名员工，使员工既明确企业各项任务又明确本岗位的任务和自身的作用。
把握真实性。就是把公司改革发展的方向和有关政策、措施如实客观地传达到每个员工，在真实、准确、正确地讲清为什么的同时，对员工提出恰当的要求，讲清具体如何做，使员
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工在知其然并知其所以然的基础上同企业企业的步调一致。
把握渗透性。就是根据每年年初企业面临的内外部形势，从企业安全生产、经营管理和改革发展的具体要求出发，进行全面认真的分析，讲清楚完成全年任务的重大意义，帮助员工解开思想认识上的疙瘩，消除行为实践上的阻力，引导员工主动增强有利于推动各项工作任务顺利进行的行为价值观。
把握及时性。就是从不断发展变化的形势和员工的真实思想反映出发，让员工及时了解钢铁市场供求变化对企业的影响，及时把市场竞争的严峻形势传递给每个员工。
对策四，以企业文化建设为切入点，实现企业文化建设与思想政治工作相融合。
要进一步加强和改进企业思想政治工作，就应将它融入企业文化建设之中，以企业文化建设为切入点，实现企业文化建设与思想工作相融合。企业文化建设与思想政治工作的相辅相成，注定要以大目标、短计划相结合的形式开展思想政治工作。因此，应开展各种形式的员工座谈、民主生活会等活动以立足贴近生产促发展、贴近基层促满意，将促使企业文化获得更多的共同认知和接受的同时改变思想政治工作的单向灌输形式。为此，必须找准思想政治工作与企业文化建设的结合点，做到“围绕一个中心、提高两个认识、强化三个结合、力求四个创新、坚持五个同时。”围绕一个中心就是紧紧围绕企业如何又好又快发展这个中心;提高两个认识就是提高员工对自我与企业如何共同发展的认识、提高员工对加强思想政治工作重要性的认识;强化三个结合，一是强化思想政治工作要结合所面临的新形势和所承担的新任务去开展，二是强化思想政治工作要结合企业员工的思想状态去开展，三是强化思想政治工作要结合解决热点和难点的问题去开展，从而使思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近群众;力求四个创新，即：在开展思想政治工作观念上力求创新，在开展思想政治工作内容上力求创新，在开展思想政治工作形式上力求创新，在开展思想政治工作教育方法上力求创新;坚持五个同时是指，在开展思想政治工作时坚持同时计划、布置、检查、总结、评比这项工作的开展情况。
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第二篇：关于企业文化与思想政治工作的良性互动
企业文化是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式，也是企业的灵魂。在新世纪新时代，思想政治工作如果不面对新形势新情况，完成由传统形态向现代形态的转换，也将不能发挥其应有的作用。文化是企业发展的核心动力，思想政治工作是企业成长的航向坐标，企业因文化而繁荣，因思想政治工作而充满活力，企
业文化与思想政治工作的优良传统结合在一起如何相互补充、相互促进、焕发青春活力、进而实现二者间良性互动与融合呢?
一、科学分析和认识企业文化建设与思想政治工作的异同点
1、企业文化着眼于突出塑造企业个性，它所关注的是本企业区别于其他企业的主要特点，它所培育的企业精神、企业形象带有明显的个性特征，企业文化一旦形成就具有相对的独立性和持久性。而思想政治工作则是一种有目的活动，是通过深入细致的宣传、教育、谈心、疏导、激励等直接或间接的方式，通过有目的、有针对性的思想教育，解决员工的现实思想问题，培养职工的社会主义道德情操和正确的价值观、人生观和世界观，从而影响员工的思想、情绪和行为，激发员工搞好工作的自觉性和责任感。思想政治工作强调的是针对具体对象，具体层次开展工作，更多地着眼于社会共性，它所关注的是企业工作与社会稳定和社会经济战略目标的直接统一，使企业的工作服从于社会发展目标，体现社会主义企业的本质。
2、企业思想政治工作是企业管理中不可缺少的组成部分。二者的一致性在于：两者的工作对象都是职工的思想观念，目的都是为了提高职工的思想道德素质，是为了充分发挥职工的积极性，为实现企业的生产经营目标服务的。还有，就是二者都强调“以人为中心”，通过思想和精神作用来引导员工行为，重视人的社会价值，强调人的因素，挖掘人的内在潜能，发挥人的积极性和创造性，提高人的素质，通过做人的工作树立和建设企业员工共同遵从的价值标准，道德规范和行为准则，通过凝聚人的力量，使之按照企业发展需要发展。
3、企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。同时，企业文化的个性，为加强和改进企业思想政治工作提供一个新的视角和契机。企业思想政治工作只有载入以科学管理为基础内容的企业文化这条大船上，与管理科学紧密结合在一起，才能在推动企业物质文明建设与精神文明建设方面发挥自己的保证作用。
二、找准企业文化建设与思想政治工作的互动点
企业文化与思想政治工作的异同点，决定了在发展社会主义市场经济的新形势下，要达到强化企业管理、提高职工素质、增强企业凝聚力和竞争力的目的，必须有效地把企业文化建设同企业思想政治工作紧密地结合起来，使它们互为动力、互为纽带、互为对方服务。一是提供有效的组织保障。在企业文化与思想政治工作相结合工作方法的基础上，要加大对基层党团组织和工会组织的建设，完善制度，为企业文化与思想政治工作的有效开展提供有力的组织保障。二是重视企业文化建设和员工思想动态，真正让思想政治工作进入各个职能部门，使政工工作贯穿生产一线，政工主管领导除了主管本单位的党务和思想政治工作外，还应兼管各单位的现场管理工作，通过深入生产现场，直接在生产一线开展思想政治工作，并根据各个时期、各个阶段的工作目标、任务和职工群众的思想与精神状况，选择工作载体，发挥好“领唱”作用。三是坚持文化育人，典型引路，增强思想政治工作的有效性。注重挖掘和整合传统的文化资源，以文化育人，以典型引路，使思想政治工作融化在企业活动之中，变为具体的实践。四是开展大量的企业文化活动，即丰富精神文明建设的内涵，又促进了基层思想政治工作的有效开展。坚持办好企业报纸，宣传企业的生产经营管理、党的工作，表彰好人好事，发表职工意见以及职工写的散文等;实行党员佩戴党徽上岗制度，并纳入支部月度考核目标中，便于群众监督。
随着时代的发展，以企业文化营造企业的思想政治工作的新理念、新格局是创新企业思想政治工作的有效选择。企业文化建设和群众性精神文明创建活动为企业思想政治工作创新提供了空间。企业文化建设为思想政治工作创新带来了良好的人文环境，精神文明创建活动的开展，为思想政治工作的开展带来了牢固的群众基础。只有把企业思想政治工作与企业文化结合起来，产生互动效应，才能焕发企业思想政治工作的生机与活力。
三、创立企业文化建设与思想政治工作的融合点
1、建设企业文化，有利于思想政治工作新思路的创立。企业文化是企业思想政治工作的载体，是把企业思想政治工作和企业管理工作有机结
第三篇： 关于新形势下企业思想政治工作创新的思
考
__柴油机有限责任公司党委书记
思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线。中国已经在WTO框架下与世界经济融为一体，企业思想政治工作也面临着前所未有的挑战。而当前，多数企业的思想政治工作还往往是自成体系，尽管为企业生产经营做了大量的保驾护航工作，却很少融入管理之中，这样，使得思想政治工作的保证作用大打折扣。其实，在现实生活中，企业职工许多思想问题都是由生产管理、人事安排、岗位调整、工作条件、工资分配等管理问题所引发的，如果我们将思想政治工作的原理、方法，融入与渗透到相应的管理中去，并认真贯彻执行，就可以从源头上减少或避免职工思想问题的产生。
__公司始终将思想政治工作视为一项管理工作来抓，注重与企业生产经营管理实践相融合，为企业经济建设服务。我们以人力资源开发管理为核心，以企业文化建设为主线，围绕"做好人的文章"这个目标，将思想政治工作有效融入企业管理全过程，保证了思想政治工作横向到边，纵向到底，从而收到了事半功倍的成效，创造了良好的社会效益与经济效益。
一、思想政治工作与企业管理相融合是企业发展的必然选择
企业管理是一项复杂的系统工程，涵盖了企业生产、经营、改革、建设的各个方面。但从其本质意义上来看，企业管理始终离不开对"思想着的人"的管理。因此，思想政治工作与管理工作在目标和职能上出现了相互渗透与融合的趋势，这种趋势也逐渐成为企业发展的必然选择。
一方面，卓有成效的思想政治工作为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。目前，市场竞争越来越激烈，企业面临生存压力，这种压力必然会传递到每名职工，这就需要思想政治工作引导职工转变观念，减轻压力，拓宽企业和职工的生存空间。企业的各项改革需要一个和谐稳定的内部环境，这要靠思想政治工作来营造，保持队伍稳定。企业产权结构多元化、分配方式多样化、职工竞争上岗、持股等新的管理方式，需要在经营者与劳动者、劳动者与劳动者之间建立一种协调的关系，这也离不开思想工作。技术进步的加快，知识经济浪潮的兴起，需要高素质的职工，而提高职工素质，思想教育工作更是必不可少。
另一方面，在市场经济条件下，思想政治工作只有融入企业管理全过程，才能增强主动性和实效性，才能焕发强大生命力。管理是影响职工思想行为的最直接因素，而职工的思想状况也只有在管理过程中才表现得最真实、最充分。思 想政治工作融入管理，就可以更贴近生产实践，更贴近职工群众，就可以及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态，就可以做到解决思想问题与解决实际问题相结合，激活和巩固职工群众的生产积极性和创造力，从而为企业创造更大的效益。
二、思想政治工作与企业管理相融合的方法和途径
第一，以交叉任职和选拔复合型干部为手段，营造党委领导与行政领导"一岗双责"的新型企业领导体制。自XX年末成功实施主辅分离后，__公司设立了专职党委书记，全面负责党务工作，同时还分管人力资源、审计等多种经营工作。在今年召开的公司第九次党代会上，领导班子成员全部被选举为党委委员，同时公司总经理还兼任党委副书记。这种党政交叉任职的工作机制为企业的生产经营提供了组织保证。同时，"一岗双责"也使企业找到了思想政治工作与经济工作的结合点，极大地提高了企业思想政治工作的实效性和时效性。行政干部把思想政治工作作为加强管理、改善管理的重要手段，由于他们直接负责生产经营活动，对生产管理过程中的职工思想情况了如指掌，使之工作起来针对性强，在管理过程中他们把重点放在做好人的工作上。政工干部把思想工作当作管理工作来做，把管理工作看作是思想政治工作的归宿，与行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体，相互促进，共同提高,有效 解决了思想政治工作与生产经营管理"两张皮"问题。
第二，坚持"以经济工作为中心"，开展主题教育活动切实解决经营热点和难点，营造思想政治工作促进经济效益提升的效能机制。XX年一季度，面对国内几大柴油机厂家咄咄逼人的态势，朝柴公司党委围绕总经理推荐文章，在公司范围内展开了一场"谁动了我的奶酪?"大讨论。朝柴人在探讨着如何保住并做大"奶酪"，积极寻找新的"奶酪"，率先在同行业推出达欧II标准的新产品，成为朝柴经济增长的亮点。面对大好形势如何保持清醒头脑?紧随其后的"居安思危"大讨论使朝柴员工树立了危机意识，正确认识了个人与企业、眼前利益与长远利益的关系。细节是创新之源，细节是品牌之基，四季度，旨在强化细节意识的"魔鬼在细节"大讨论又在朝柴公司蓬蓬勃勃地展开，员工们自查身边的细节"魔鬼"，精益求精，逐步把细节中的"魔鬼"变成"天使"。通过这些与生产经营紧密联系、生动有效的思想教育活动，转变了员工的观念，统一了员工的思想，增强了员工与企业共同发展的信心和愿望。全年不仅提前实现了年产10万台的目标，而且创下了朝柴年产历史最高记录。
第三，坚持"软引导"与"硬控制"相结合原则，营造融思想政治工作与生产经营为一体的目标管理责任制。在企业，思想政治工作通常被视为软任务，往往被忽视。朝柴公司在企业目标管理过程中，始终坚持"软引导"与"硬控制"相结 合。"软引导"指思想引导、目标引导、利益引导，"硬控制"指硬性约束手段的运用，即层层建立思想政治工作责任制，明确各级行政领导的责任目标和责任奖惩，依靠行政的规定、条例等规章制度和行政手段来促进和保证思想政治工作的开展。朝柴通过把"软任务"性质的思想政治工作目标进行量化后，与具有"硬任务"性质的生产经营管理目标有机结合起来，共同纳入经济责任制考核，从而形成了党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、双向考核、总体检验、同奖同罚的管理目标体系，使思想政治工作焕发出强大的生命力。
第四，以企业文化建设为载体，营造思想建设与文化建设相辅相成、相通相融的新型思想政治工作体制。文化是影响思想、行为的重要因素，注入文化内涵的思想政治工作通过人文精神的传播与教化，为现代管理创造了宽松的人文环境，使管理者确立文化管理理念，从而实现管理的科学化。朝柴非常重视企业文化建设，充分发挥"润物细无声"的文化魅力。确立了企业文化体系，形成了一套富有特色的企业理念，建成了别具一格的文化墙。既有口号形式的引导性内容，更注重在经营管理实践中加以运用，使企业文化与企业思想政治工作有了非常好的结合点，达到了对内引导员工充满朝气，激活潜能，自主地积极向上;对外则完善了企业与产品的形象，展示了其内在的文化，在满足人们的物质感官需求 的同时，也满足了人们精神和心理的需求，极大地调动了员工们的积极性、主动性和创造性，使员工们自觉产生一种回报企业、为企业做贡献的心理和动力。
三、思想政治工作融入企业管理的效果
人是生产力中起主导作用的因素，人的管理是当代企业经营管理的核心部分和有机因素。把以人为对象的思想政治工作融入企业管理，使企业的活力得到充分的挖掘，从而能够有效提升企业的各项管理工作，实现公司的发展目标。
朝柴公司将思想政治工作与企业管理工作有机融合，避免了思想政治工作讲形势、走过场，引导员工把个人价值统一于企业整体价值取向，树立统一的信仰和目标，真正发挥了经济工作生命线的作用，推进公司改革和生产经营目标的顺利完成。XX年是朝柴公司分立模拟运行年，又是一个持续高产年，员工思想非常活跃。党政工青各级组织齐动员，紧紧围绕体制改革和生产经营中心，针对员工中普遍存在的热点和焦点问题，通过大讨论、为员工办实事等方式理顺员工情绪、化解矛盾、平和心态，引导员工接受改革，支持改革，为企业做贡献，使员工把思想和行动统一到搞好企业的任务目标上来，为企业体制改革和生产经营的顺利进行提供了强有力的精神动力和思想保证，使企业平稳地实施了改革，创下了历史最高年产、月产、日均衡记录，几代朝柴人梦寐以求的年产10万台目标提前实现，XX年全年生产柴油机 118166台，同比增长80.99%;XX年首季生产35800台，同比增长46.84%。
朝柴公司将思想政治工作与企业管理工作有机融合，使各级领导干部都自觉"两手抓"，做到"两手硬"，凝聚了人心，构建了优秀的团队。他们经常深入基层和一线，了解职工想什么、需要什么，与员工及时沟通，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和调动员工积极性、主动性和创造性上，用耐心细致的思想政治工作扫除企业经营管理工作中的一个个障碍。XX年，公司领导到技术中心检查工作，了解到设计人员由于每天都在计算机前工作眼睛非常疲劳，立刻安排有关部门为所有技术人员买来"润洁"眼药水;针对连续高产形势下员工不能正常休息的情况，公司领导责成有关部门把权威专家关于医学保健方面的演讲材料印发给全公司员工，让员工学会"关爱自己、关爱人生"。同时公司还在员工福利待遇方面给予员工更多的关怀，在车间一线为员工安装电热水器、高温季节加装风扇、为员工过生日、改善员工工作条件、开展各种喜闻乐见的文体活动丰富员工生活、提供各种培训机会提高员工技能和素质等，极大地鼓舞和感动了员工。广大员工感受到了关爱、感受到了尊重，他们愿意在这样的企业工作，愿意把自己的聪明才智贡献给企业，从而用最少的投入获得最大的产出。
朝柴公司将思想政治工作与企业管理工作有机融合，更能充分发挥先进典型的榜样作用。树立先进典型既是最好的思想政治工作，也是企业管理的重要一部分。朝柴公司结合企业经营管理实际，及时挖掘先进典型，宣传他们的先进思想和优秀事迹，弘扬他们的高尚情怀和进取精神，引导公司广大干部员工以他们为榜样，更好地做好企业各项管理工作。如我们近期树立了爱心助学好女工--李晓会、企业优秀领导干部--冯彦春，这些来自员工身边的典型是对广大员工最现实、最直观的教育与引导，更让人信服，更能产生吸引力、说服力和感召力。榜样的力量是无穷的，通过先进典型的导向作用，在广大员工掀起了学习先进，热爱先进，赶超先进的热潮，形成了一种激励人们奋发向上的好风气。
总之，思想政治工作与企业管理不应各执一端。任何与管理相脱节的思想教育或者与思想教育相脱节的管理，都是难以奏效的。思想政治工作只有与企业管理工作有效融合为一个整体，做到"你中有我，我中有你"，相得益彰，才能使思想政治工作和经济工作更有效果，才能充分发挥出合力，推动企业不断发展。__公司的实践已充分证明了这一点。
第四篇：关于思想政治工作与企业文化建设的探讨
摘要：为了有效地促进企业整体实力的快速建设和发展，我们必须保持思想政治工作的良好态势和与时俱进的工作方式，积极开展企业文化建设，并将两者有机地结合起来，推进企业的发展。
关键词：思想政治工作；企业文化；建设
Abstract: In order to effectively promote the rapid construction and development of the overall strength of enterprises, we must maintain the good momentum of the ideological and political work and advancing the work, and actively carry out the building of enterprise culture, and both combine to promote the enterprisedevelopments.
Keywords: ideological and political work; corporate culture; construction
中图分类号： D412.62文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业职工思想政治建设的重要性 企业职工的思想政治工作对企业建设具有重要作用。思想政治工作是中国共产党的优良传统，是在不断的实践经验中总结概括出来的，对各项工作具有指导和推动作用。而企业加强思想政治建设工作对宣传职工、组织职工、调动职工的积极性都具有重要作用，对企业文化的建设也具有推动作用。 在现代企业中，坚持以中国特色社会注意理论体系为指导、坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导的科学发展观是企业进行科学决策和重大战略思想建立的基础。而企业职工的思想政治建设工作是在此基础上进行的延伸和推广，在企业活动过程中，企业职工需要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新的基本思想观念，坚持马克思主义思想，根据企业的具体情况，建设性的完善自身素质，保证企业的青春与活力。 加强企业职工的思想政治建设工作是企业进行有序的经济活动的重要保障。加强企业职工的理想信念教育和思想道德建设，树立远大的工作目标能准确定位企业的前景发展，保持企业在各项活动中的活力，加强企业在经营活动中的竞争力。是企业树立强大的有影响力的品牌形象的基本保证，也是企业建设有竞争力团队的基础、科学的企业职工思想政治工作是企业文化建设的核心，是企业发展的必然需求。
思想政治工作与企业文化建设的内容 思想政治工作的对象是人。我们党的思想政治工作就是解决人们的政治思想、观点和立场问题，是实现革命目标的重要手段。其基本特点有：一是具有鲜明的无产阶级党性和阶级性。它坚持马列主义、毛泽东思想，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，引导群众为实现党的革命目标奋斗。二是具有严格的科学性。它坚持辩证唯物主义和历史唯物主义基本原理，坚持从实际出发，按客观规律办事，坚持实践是检验真理的唯一标准。三是具有广泛的群众性。它坚持一切为人民，从群众中来，到群众中去的群众路线原则。思想政治工作的根本目的就是引导、启发和提高人们的思想觉悟和认识能力，更好地为社会主义建设服务，最终实现共产主义。 文化广义是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义是指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。企业文化作为一个理论性概念是借鉴时代发展的先进观念，结合企业实际产生的新理念，在长期工作中所信奉并付诸于实践的一种价值取向。企业文化为广大员工所认同并遵守的基本信念、价值标准和行为规范的总和。其主要内容有：精神文化(包括组织目标、精神文明建设、企业形象等)；制度文化(包括组织机构、管理理念、规章制度等)；物质文化(包括企业建筑物、设备、荣誉牌匾等)。企业文化建设就是通过广大员工共同努力，不断地提高员工文化素质，为公众提供优质服务，促进和发展企业的物质财富和精神财富的建设。
三、在企业建设中融合好企业文化建设与职工思想政治建设的相互作用 首先，企业文化建设为企业思想政治工作的有序进行创造了和谐的环境。企业文化的建设是建立在“以人为本”的基础上的，特别企业文化中企业管理这一方面，要注重企业人力资源的管理，满足企业职工的基本物质和精神需求。 其次，企业文化大大丰富了企业职工思想政治工作的内容。思想政治工作建立在一个视野开阔，思路广阔的平台上。就一定程度上扩展了对企业职工的思想政治工作，从思想上到工作作风上进行全方位的定位，加强了企业职工对企业本身的了解，对自身工作条件的了解。促使其对企业的信任，有利于加强企业的竞争力。
最后，企业文化使得企业职工思想政治工作具有更多新鲜的血液；企业职工的思想政治素养为企业文化的建设提供创新力。企业文化建设把企业的思想政治工作同企业的管理与经营活动邮寄的结合起来，通过企业文化的建设可以使企业职工的思想政治在科学合理的基础上创新，在规范的管理条例下，激发职工的工作热情和创新激情，为企业的跨步向前提供可能、同时企业职工的思想政治工作也为企业的文化建设提供了创新要素。
四、企业发展要注重思想政治工作，同时要加强企业文化建设 在企业发展中社会先进文化的介入，人们的思想观念会发生变化。思想政治工作和企业文化建设的方式、方法也要顺应时代潮流，适时调整策略。我们加强企业文化建设是因为企业文化建设是思想政治工作的重要组成部分，所以企业文化建设发展的越好，思想政治工作就会越显活力，更加巩固。
（一）坚持正确导向，提升企业文化 企业文化建设一定要坚持正确导向，抓住员工内在精神动力的根本点和兴奋点，逐步把员工的需求由物质需要向精神需要引导，从而凝聚员工的文明智慧和创造精神，形成集体的合作力量，发挥最大的人生价值，维护最大的集体利益，创造最大的社会效益。提升企业文化是思想政治工作的重要载体，也是企业发展的根本保证。企业的文化建设离不开一个决策英明的企业管理者，一套有序的企业职工管理条例离不开一个有力的企业领导团队。因此，在企业文化建设与企业职工思想政治工作相融合的过程中，需要企业领导者与时俱进和纵观全局的思维。领导者要靠自身的影响力，包括人格力量、经营能力、知识专长、优良作风、领导艺术等身体力行，积极的影响和带动企业员工。
（二）强化系统工作，规范企业文化 企业的决策者首先应将企业文化建设纳入总体发展战略，进行整体设计和规划。其次，是健全组织机构，党政携手，社团同力，齐抓共管。再则，是措施到位，将设计和规划付诸于行动，落到实处，保证工作的系统性、完整性和持续性。规范企业文化是思想政治工作的重要基础，也是企业发展的基本保障。
（三）体现时代精神，建设企业文化 社会文化是企业文化的大环境和摇篮，当社会文化随着时代进步而发展时，企业文化也要随之发展。只有充分体现社会文化的时代精神，才能建设良好的企业文化。建设企业文化是思想政治工作的重要动力，也是企业发展的基础工作。 在企业发展中，如果只重视思想政治工作，忽视企业文化建设，犹如有骨无肉的机体，失去其完整性和完美性。如果只重视企业文化建设，忽视思想政治工作，犹如有肉无骨的机体，失去其支撑力和生命力。历史告诉我们，党的思想政治工作对于我们保持坚定正确的社会主义政治方向，加快社会主义现代化建设，起着无可代替的重要作用。企业文化建设是一门新兴的企业管理学，有着极其丰富的内容和无限的活力，我们一定要顺应时代文化发展的方向，跟上时代文化前进的步伐，满足时代文化增长的需要，有效地推进企业发展。
加强制度建设，建立系统完善的企业文化制度和思想政治实施工作制度。 加强企业制度的建设，不仅需要创新企业管理，而起需要稳定的企业文化为支撑。因此在建立过程中，要科学整合企业的文化体系，包括企业的形象定位，发展战略以及企业的前景描写，都需要企业管理者与全体职工的共同参与，从而建立科学、完善的企业文化制度，是企业员工的各项行为都有规范的管理。建立较为完整的企业职工思想政治工作实施制度，能有效避免由于决策不科学而引起的各项风险，也能有效保障企业文化制度的完整性、系统性。
结语
文化是人类通过不断的社会生活实践总结出来的，对人类的各项活动有记录和承载的作用，也对各项社会活动具有指导推动作用。在企业建设中，发挥文化的政治思想工作作用是党坚持的一贯传统也是社会的必然需求。文化承载了企业的价值，引领企业在市场经济中稳步前行；文化也是企业思想政治工作的重要载体，为企业的繁荣发展创造条件。
第五篇：关于电力施工企业如何加强思想政治工作的调查
东电一公司党委副书记吕强
东北电业管理局第一工程公司（简称东电一公司）是我国电力系统规模最大、能力最强的建筑、安装综合施工企业之一，主要承担各种参数、容量的火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）及核电站的建筑、安装工程，是全国优秀施工企业。公司总部设在铁岭，分别在辽宁的抚顺和内蒙的赤峰设有２个分公司。公司下设10个专业分公司和19个工程项目经理部，跨越广东、河南、吉林等9个省区。现有在职职工3954多人，离退休职工1687多人。公司成立50多年来，南征北战，业绩卓著，被誉为全国电力施工企业的一支"劲旅"。公司先后在国内12个省、区、直辖市建设电厂70余座，填补了中国电力建设史上的7项空白，为祖国的电力事业做出了突出的贡献。
针对施工点多、面广、战线长和人员相对集中在施工现场等特点，我们紧紧围绕公司抢抓机遇、加快发展的主题，以发挥党组织政治核心作用为龙头，以"突出企业追求、适应市场需求、满足业主要求、重视员工所求"为总体工作思路，以在建工程为主战场，以融入中心、服务大局为总要求，以打造企业品牌为动力，坚持"两手抓、两手都要硬"的方针，大力加强和改进思想政治工作，为公司的可持续发展和打造全国领先型电力施工企业提供强大的精神动力。
一、坚持与生产经营融合，找准思想政治工作结合点，不断增强企业的市场应变力
作为一个电力施工企业，各项在建工程是我们生产经营的主战场，同样也是我们思想政治工作的主战场。我们始终坚持思想政治工作与公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做"实"，做到工程干到哪里，党组织就建到哪里，思想政治工作就做到哪里，探索出一条"既要干好工程，又要带好队伍"的成功之路，使思想政治工作取得了实实在在的效果。
教育前移，营造工程建设的良好氛围。适时进行形势与任务教育，是思想政治工作的一项重要内容。多年来，我们始终认为形势任务教育是职工加深形势理解的"清醒剂"，是增强企业凝聚力的"粘合剂"，是调动职工积极性的"强心剂"，是推动工程建设顺利进行的"催化剂"，因此，一直把形势与任务教育作为思想政治工作的头等大事来抓，特别是对职工进行国内外形势教育，增强全局观念和大局意识；进行国内电建市场形势教育，增强竞争意识和服务意识；进行企业改革与发展形势教育，增强危机感、紧迫感和责任感。公司党委始终坚持年年搞教育、年年有主题、年年有新意，先后开展了"艰苦奋斗创一流"、"电力大发展，我们怎么办"、"我与公司共奋进"等主题教育活动，多次组织开展形势任务专题报告会。公司还大力倡导并开展领导干部讲形势活动，各级干部认真履行思想政治工作职责，对一线广大职工进行形势与任务教育。通过教育活动，达到了统一思想、凝聚力量、明确目标、鼓舞斗志、上下同力、真抓实干的目的。我们承建的河南华能沁北电厂一号机组是我国第一个60万千瓦超临界火电机组的国产化依托项目，在工程施工中，沁北项目部以精心打造"民族品牌"教育为先导，以满足业主要求为目标，克服各种困难，顽强施工，仅用18个月零13天完成了1号机组安装调试任务，比合同工期提前了4个月零7天，创造了国内60万千瓦机组的最快安装记录。国务院副总理曾培炎给予了高度评价。在河南华润登封电厂1号30万千瓦机组工程建设中，登封项目部以"满足业主需求"教育为突破口，在非常规施工状态下，超常规作业，创造了381天完成一台30万千瓦机组安装工程的全国新记录。目前，各在建工程项目经理部不论文明施工、施工质量、建设速度、企业形象，还是职工精神面貌、环境建设等，都在各自施工现场处于同行领先地位，充分展示了公司的整体实力和良好的品牌形象。
载体前移，推动工程建设的顺利进行。作为电力施工企业，就要认真履行好合同，按照业主的要求，建设好每一个工程。多年来，公司党委把"围绕主题，发挥优势，实现思想政治工作与生产经营工作的相互融合、相互促进"始终作为开展工作的主线，实行党政工青齐抓共管，工作重心向一线转移，在各工程项目部广泛开展了共产党员工程、党员责任区、党员身边"四无"（无事故、无火警、无违章、无未遂）、青年文明号、青年突击队以及各种形式的劳动竞赛活动，让施工一线"活"起来，让广大职工"动"起来，有力调动了广大一线职工的施工热情，为各项工程安全、优质、如期、高效完成发挥了良好的激励作用。据统计，近两年，在施工中确定的共产党员工程项目达40多项，全部安全、优质、如期完成。公司去年共开展各种劳动竞赛136项次，投入竞赛总金额278万元。河南沁北、陕西锦界、广东台山、辽电等项目部把青年突击队大旗插到施工现场，极大地发挥了青年的生力军作用。我们还始终坚持在施工现场开展双文明创建活动，把有业绩、有特色、有创新作为"双创"载体的总要求，突出实效性，讲究灵活性，追求多样性，引导和促进各项目经理部生产经营上台阶、职工素质上水平、两个文明上层次。公司党群各部门严格考核，强化沟通，加强指导，做到活动有方案、有部署、有检查、有评比、有表彰。各项目经理部"双创"意识强烈，工作更加规范，措施到位，各具特色，各有亮点。目前，"双创"活动作为一个有效载体，已被升华为一种日常化、自觉性行为，极大地推动了公司两个文明建设的协调发展。
服务前移，关心一线职工的文化生活。坚持以人为本，就是既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。公司党委始终坚持"既要干好工程，又要带好队伍"的宗旨，实施人本管理，努力关心一线职工的文化生活。坚持以人为本，充分调动一线职工抢抓机遇、加快发展、打造领先型电力施工企业的积极性、创造性，是新形势下思想政治工作的重要内容。在施工一线，我们坚持生产、生活两条线并重的原则，大力加强各施工现场生活后勤工作，千方百计为一线职工提供优良的生活、休息和娱乐环境。各项目经理部全面实施职工生活标准化，积极倡导"三个一"（让职工吃好每一顿饭、睡好每一个觉、洗好每一个澡）工程，加强职工公寓、食堂、浴池和文化娱乐场所的规范化管理，广泛听取职工的意见和建议，持续改进、日臻完善。我们倡导人本化、人性化管理，不断提高职工的生活质量，延长了现场职工的休假时间，缩短了休假间隔，首次出台了职工家属反探亲制度，尽可能安排双职工在同一现场工作，竭尽所能地解决双职工的居住问题，稳定了职工队伍。为解决一线职工的后顾之忧，我们建立了一线职工档案，并对其家属进行走访，向她们发放了联系卡，随时为她们提供后勤服务。各项目部因地制宜地策划并开展健康向上、丰富多彩的娱乐活动，如卡拉OK比赛、篝火晚会、篮球比赛、健身长跑等，缓解职工的压力，提高职工的生活质量。目前，每月举办一次大型文娱活动，已经成为各项目经理部的一项常规工作。项目部还不同形式地组织给职工"过生日"活动。职工生日来临之时，项目部免费赠送生日蛋糕、生日餐、生日贺卡等，受到职工的普遍欢迎。我们还重视解决一线青工热点问题，党总支书记主动当"红娘"，积极为未婚大龄青年牵线搭桥，目前已成功介绍了24人次，稳定了青工队伍。
二、坚持与企业文化建设融合，找准思想政治工作着力点，不断增强企业的核心竞争力
企业文化为思想政治工作服务企业中心工作开辟了新的领域。因此，我们始终坚持以人为本，始终坚持服务大局，始终坚持推进创新，把思想政治工作与企业文化建设相融合，把思想政治工作做"新"，用企业文化引领企业管理品位的提升，努力拓宽思想政治工作视野，丰富内涵，扩大外延，注入活力，从而增强企业思想政治工作的时代性、主动性、针对性和实效性，加快打造企业品牌的步伐，最终促进企业核心竞争力的提升。通过开展企业文化建设，我们收到了三大明显成效。
理念创新，立意长远。解放思想、转变观念是我们面向市场，实现企业可持续发展需要解决的首要课题。近几年来，我们根据市场经济要求和顾客要求，认真分析企业自身存在的问题和差距，开展市场调查，提高决策能力，实现战略制胜。我们大力实施企业形象策划工作，确立了企业的行业领先者战略，即以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力，成为电力建设和运营领域的领先服务商，实现公司市场占有率和产值利润率领先同行，顾客满意度和员工满意度领先同行，物质文明建设和精神文明建设领先同行。确立了"沟通创造价值、突破实现发展、激情铸就辉煌"的企业价值观，确立了"智慧构筑未来"的公司推广主题等等。通过策划与实施，有力促进了公司上下思想观念的转变。广大职工实现了由工程创优到工程创牌的转变，实现了由"我是主人"到"我即品牌"的转变，实现了由企业创效到创效创牌并举的转变，实现了由建设一流电力施工企业到打造全国领先型电力施工企业的转变。打品牌、重整合、塑形象是东电一公司适应市场要求、满足顾客需求而产生的新理念。
制度创新，企业规范。随着社会的进步，企业靠集权强权管理的方式已经过时。企业的发展不仅需要集体的智慧，更需要以高水平的群体力量管理企业。因此，我们在企业文化建设中努力探索一条建立现代企业领导体制之路，通过整合，不断推陈出新。一是从市场要求出发，加大机构改革力度，建立紧凑、高效、新型、灵活的企业组织机构，充分发挥组织结构和人员的潜力与优势，增强了企业发展的灵活性。二是完善企业管理制度，做好各项管理制度的修订和补充。在制度建设上，按照现代企业制度的要求，坚持向国际标准看齐，努力做到与国际接轨。通过完善，公司补充修订了328项规章制度，还根据各工作需要和岗位制定了354个工作事项流程，具有更强的操作性，成为维护职工共同利益的一种保证。在实际工作中增强执行管理制度的严肃性，使企业各项工作有章可循，体现了企业管理由刚性向柔性的转变，由科学管理向文化管理的转变，更体现企业管理的人性化。
形象创新，塑造品牌。企业形象是决定企业在竞争中发展的关键因素，是企业的一笔无形资产。只有良好的企业形象才能赢得信誉，赢得人才，赢得市场。为此，我们聘请北京著名品牌策划公司对企业进行了形象识别系统策划，为企业提升竞争力、增强应变力、打造文化力提供了强有力的智力支持。在理念识别系统策划上，设计确立了企业愿景、企业宗旨、企业核心价值观、企业精神和推广主题；在行为识别系统策划上，设计确立了企业行为宣言、员工行为公约、员工行为规范和员工行为细则；在视觉识别系统策划上，设计确立了东电一公司标志、吉祥物、色彩规范以及办公物品、公共环境、广告、员工职装、交通工具等各系统项目应用规范，这些对于我们打造公司品牌、提升公司品位具有重要作用。通过广泛宣传，企业理念已经深入人心；通过强力推广，企业形象已经焕然一新；通过有效实施，企业影响已经名声大振。反过来，这些又为企业的健康持续发展带来了可观的效益。神华集团、杭锅集团等通过对我公司的考察，对我公司的工程建设、队伍管理、优质服务、企业形象等方面予以高度赞扬，决定在不违反招投标法的情况下将一部分工程项目通过议标交由我公司承建，并不断扩大合作领域，据统计，今年累计签订后续工程合同额逾6亿元。
三、坚持与队伍建设融合，找准思想政治工作切入点，不断增强企业的凝聚力
坚持以人为本，弘扬时代精神，是当前思想政治工作一个极其重要的任务。多年来，我们始终坚持解决思想问题与实际问题相结合，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，坚持政策激励与情感激励相结合，努力建设一支"四有"职工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力。在实际工作中，我们把思想政治工作做"细"，注重满足不同群体的不同需求，为打造和谐企业奠定了坚实的基础。
关心弱势群体，开展扶贫帮困活动。公司注重关心和维护弱势群体的利益，制定了困难职工脱困计划，采取"输血"与"造血"并重机制，有针对性地实施救助。公司建立了领导干部对口帮扶困难职工机制，完善了困难职工救济评审制度。去年救济走访困难职工558户，发放救济金额413888元，其中医疗大病救济256422元，其它困难救济117466元。建立特困职工档案，逐户摸底调查，对公司现有26户特困职工、107户困难职工，制定了一系列管理办法，实行动态管理。公司建立独居老人档案2户，组织青年志愿者为老人擦玻璃、买米面，并定期走访慰问。后勤部门推出"对孤寡老人及有子女无生活来源老人"送温暖活动，发出温馨卡14张，为其提供长期义务维修服务。抓好"造血型"救济，帮助鼓励特困职工自主创业，脱贫致富7户。曹中云，原公司职工医院护士，由于孩子患白血病，欠外债16万元，扶贫组织扶持他成立了一个清洁连锁服务公司。她自强不息，精心管理，开办的公司业务不断扩大，效益越来越好，两年偿还外债10万元。由于她创业事迹感人，被辽宁省总工会树为"辽宁省下岗职工再就业典型"。还有职工吴景超被辽宁省总工会授予"下岗再就业明星"荣誉称号。
关心老年群体，丰富他们的精神生活。离退休职工是企业的功臣，也是企业的财富，关心他们的生活、维护他们的利益，也是企业思想政治工作的重要组成部分。我们把加强管理与正确引导相结合，与丰富文化生活相结合，努力让健康向上、科学高雅的文化活动占领离退休职工活动阵地。我们仅在铁岭本部就建立了3个活动场所，每个活动场所设施齐全，环境优雅，延长开放时间，满足了离退休老同志的不同活动需要。平时开展十六彩球、斯诺克台球、乒乓球、门球、太极拳、健身操等活动，每逢节日都要举办一些文娱活动，丰富他们的文化生活。我们成立了离退休职工健身操、门球、钓鱼、乒乓球等运动协会，坚持经常开展活动，得到了大家的普遍认可。每年集中为离退休职工进行一次健康体检，每年组织两次老年人健康咨询活动，还定期给老干部过生日，保持了离退休干部职工生活的稳定。
关心在岗群体，解除职工后顾之忧。我们安排174名职工子女到公司就业，解决了职工子女就业难问题。对１７名已经分到集体企业的大连经管校毕业生进行再安置，比照全民职工实行同岗同薪，调动了他们工作的积极性和主动性。为了解决职工家属就业问题，后勤系统在录用人员上优先考虑职工家属，先后安排技校生23人，职工子弟及家属47人。同时，他们还建立孩子年龄小的一线职工家庭档案185户，向职工家属发放热线服务卡186张，全天候服务，解决了年轻职工的实际困难。物业管理部门为了维护好职工的切身利益，解决职工的后顾之忧，变被动维修为主动服务，设置24小时全日报修电话，文明、快捷、周到地为职工提供维修服务。公司党政工青还适时组织职工开展健康向上的文娱活动，丰富职工及家属的业余文化生活，使企业呈现出一派其乐融融的祥和景象。
由于公司始终围绕企业中心开展思想政治工作，促进了公司生产经营与改革健康有序地发展。干部职工思想观念有了很大程度的转变，市场意识、顾客意识、品牌意识、竞争意识不断增强。公司各项经济指标，创公司历史最好水平。公司荣获全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国重合同守信用企业、全国模范职工之家，辽宁省文明单位、辽宁五一奖状、辽宁省思想政治工作先进单位，国家电力公司文明单位等称号。