安全是煤矿企业永恒的主题。近年来, 冀中股份公司显德汪矿始终把建设“本质安全型”矿井作为生产和管理的工作重点, 建设本质安全型矿井, 可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件, 提高煤矿安全生产保障能力, 为构建和谐矿区、实现企业可持续发展夯实坚实基础。为此显德汪矿以煤矿安全质量标准化建设为主线, 加大设备投入力度, 跟上设备更新换代步伐, 注重职工安全教育培训效果, 健全机制、强化日常管理, 确保了矿井安全生产, 为建设本质安全型矿井, 实现矿区长治久安发挥了基础性作用。
1 全面推行安全质量标准化, 强化基础建设
强化安全质量标准化是煤炭企业抓基础建设, 提高井下安全状态的重要途径。显德汪矿把质量标准化建设作为建设“本质安全型”矿井的工作中心, 结合实际, 每月制定具体工作方案明确重点, 开展质量标准化达标工作。
显德汪矿把安全质量标准化达标列为安全基础管理的一项重点工作, 首先成立了以安全矿长为组长的安全质量标准化达标领导小组, 建立了《安全质量标准化达标考核标准和奖惩制度》, 严格执行集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》, 定期召开质量标准化专题会议, 对照标准, 总结、制定详细的实施计划, 每周组织验收考核, 月兑现奖惩。分地点建立质量标准化动态达标记录档案, 对各单位完成情况对照标准进行认真检查, 推动矿井的安全质量标准化水平的提高。矿制定详细的实施规划, 每月坚持将质量标准化工作与生产任务同步部署, 不定期组织召开质量标准化现场会或反面会, 交流经验树立典型, 扬长避短, 为建设本质安全型矿井奠定基础。
同时, 开展精品工程创建活动, 要求每个单位每月必须创建一项精品工程, 精品工程头面要求在质量标准化达标基础上再细化、再提高, 精品工程建成后必须保持, 形成以点带面, 促进全矿质量标准化水平的整体提升。
抓好重大安全生产隐患的排查、治理。每月初召开隐患排查会议, 根据计划安排确定安全管理的重点项目, 对重点区域和关键环节进行一一列举, 制定有效防范措施, 安排有关人员监督检查落实情况, 并且严格执行关键部位点检制度, 针对点检记录表逐项考核, 对存在问题进行跟踪处理。
2 健全制度、加强安全管理力度, 形成齐抓共管的良好局面
只有对井下隐患和“三违”进行有效的查处, 把人的不安全行为和物的不安全状态管理制度化、规范化和程序化, 狠抓领导责任落实, 广泛发动职能科室管理人员和专职安检人员的工作积极性, 形成安全检查处理长效机制, 矿井才能实现长治久安。
显德汪矿制定了可行有效的管理考核机制, 强化安全管理责任的落实, 充分发挥所有管理人员的作用。先后出台完善了《隐患经济化市场化管理办法》、《安检人员查隐患与工资挂钩实施细则》、《“三三三一”工资考核制度》、《三违人员处罚规定》、《三违人员帮教档案》、《全员安全风险抵押制度》、《职能科室管理人员查隐患抓三违管理办法》、《矿、区领队带班管理制度》、《周三安全大检查规定》、《安全小分队活动细则》等一系列考核管理制度, 切实做到所有管理人员有据可依、违规必罚、执行必严、齐抓共管的良好局面。让井下隐患变的有“价值”责任单位在受到经济处罚的同时要在限期内整改, 各级管理人员及专职安检人员月度查抓“三违”低于考核指标, 取消当月风险抵押金兑现并通报, 专职安检人员工资与当月查隐患、抓“三违”的有效条数和人次直接挂钩。除职能部门和专职安全监察人员巡回检查外, 还要求必须落实矿领导带班制、安全小分队不定期检查制、区队干部带班制度, 要求带班人员必须与工人同下同上排队入井。对事故和严重“三违”人员严格按照四不放过的原则进行分析, 查找原因, 制度措施, 追究责任, 执行“三三三一”工资考核办法, 充分利用经济杠杆来调节安全与生产的平衡, 在所有人员心理牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念。
显德汪矿制定了《全员安全风险抵押制度》, 实行月考核兑现制度。安全风险抵押考核主要与事故及当月查处的“三违”人次挂钩, 如果发生事故, 则根据事故原因和性质, 要求相应扣除区队领导、带班人员、当班班长、责任人的安全风险抵兑现或本金。由此充分调动了区队各级管理人员主动查隐患抓三违的积极性, 也将区队管理人员的安全责任落到了实处, 为实现长治久安、本质安全型矿井打下坚实基础。
同时严格执行公司制定的《新投产采掘工作面验收制度》、《工作面拆除前验收制度》等制度, 以质量标准化为依据, 对现场安全生产条件进行验收评估, 验收通过后才能继续施工, 否则停产整改并罚款, 大大提高了新投产的采、掘工作面安全生产保证。有效的推进了矿井安全生产水平, 为建设本质安全型矿井起到了重要推动作用。
3 提升装备水平, 依托科技兴安
近年来, 显德汪矿不断加大设备更新换代和新设备投入力度, 先后完成了采煤机、刮板机、综掘机、支架等大型设备的更新换代, 目前显德汪矿采掘机械化水平均达到100%。现在在用的376型466型710型变频电牵引大功率采煤机在不同厚度煤层优势明显, 功率大、控制系统稳定、检修方便。新引进的160型大功率掘进机, 一举创出半煤岩巷道掘进月进358m, 年进3567m的好成绩。二代中厚煤ZY3200-16/36和13/26型支架投入使用, 工作空间更大、支护强度增强、工人劳动强度明显降低, 安全程度大幅提高, 264型刮板机的投入使用, 安全保障不但增强, 而且为工作面生产能力的提升和效率的提高起到了助推作用, 成就了中厚煤年产86.7万吨的高效采煤队。同时显德汪矿还注重机电、运输、通讯、井下监测监控系统等主要设备的技术升级和更新改造, 提高装备的现代化水平, 为矿井安全生产提供了有力保障, 奠定了坚实的物质基础。
显德汪矿在设备不断更新、改造的同时还与以中国矿大为代表的科研院所合作, 开展科研攻关项目。在“一通三防”方面, 装备了KJ90安全监测监控系统, 井下所有采掘头面都安装了瓦斯、氧气、温度、风电闭锁等监测探头, 对井下所有风机、风门实施动态监测, 所有监测结果在调度台大屏幕一目了然。成立了监测系统管理组, 负责系统的日常维护和检修, 保证系统稳定可靠运行, 实现了系统现代化、控制远程自动化、管理制度化。在防治水方面, 矿引进了井下直流电仪, 59型大功率可探200m的瞬变电磁仪等超前探测设备, 实现了异常区域及时探测, 工作面坑透率达到了100%, 为矿井的安全生产再添保障。总之, 通过设备投入力度加大, 矿井装备水平提高, 不但使回采工作面单产、掘进工作面单进水平得到提高, 也为建设本质安全型矿井提供了物质保证。
4 狠抓职工安全教育与培训
抓好职工培训是消除人的不安全行为的有效途径, 近年来, 显德汪矿非常重视职工培训, 把职工培训效果与工资挂钩, 在“三三三一”工资考核制中的“一”为职工培训所占的比例10%, 每月底由安检科和职教科联合对各单位随机抽取部分职工进行闭卷考试, 考试结果决定全区职工工资收入比例。同时把职工培训纳入区队争创“放心区队”考核内容。培训方式以脱产与区队培训相结合, 不断丰富培训内容, 创新培训方式, 注重过程强化结果, 现场操作和理论学习相结合, 旨在不断提高所有人员的现场操作水平和自主保安意识。
要求区队要充分利用周三、周五学习日时间开展职工集中培训, 强化应知应会知识学习, 以工会组织的“学练比”活动为契机, 以公司每年组织的“技术比武”为目标, 以丰厚奖励为动力, 夯实基础理论学习, 提高职工学习的积极性和主动性。
“白国周班组管理法”在全煤炭系统推广以后, 显德汪矿迅速掀起学习“白国周班组管理法”的热潮, 要求班组长们对照白国周的“六个三”进行自我反省, 找出差距和不足。结合自身实际来提高管理水平, 增强安全意识和责任心, 确保班组安全生产。
要求区队书记是本单位“三违”人员和“不放心”人员帮教老师, 对本单位“三违”人员进行教育培训, 摸排查找本单位“不放心”人员, 建立“三违”“不放心”人员帮教档案, 采取停止工作进行开导教育, 通过讲案例、想后果、下岗培训等方式对不安全人员进行安全教育, 提高职工安全意识, 消除人为因素不安全隐患, 确保全区安全生产。
把“手指口述”内容作为职工培训的另一个重点, 显德汪矿全面推行“手指口述”操作确认法, 制定了各工种岗位操作要领, 编写了通俗易懂、内容精练的“手指口述”操作口诀, 要求职工结合实际熟记要领、灵活运用, 坚持每周三多部门联合现场考核, 并将考核检查结果纳入月度绩效工资考核的范围, 保证了职工培训效果。
摘要：冀中股份公司显德汪矿通过采取全面推行质量标准化建设, 建立健全管理机制, 提升装备水平, 狠抓职工教育与培训等一系列有效举措, 强基固本, 建成“本质安全型”矿井。
关键词：打造,本质安全型,矿井