小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业员工后勤管理工作的论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】工商管理作为企业管理工作的重要组成部分，如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点，也是目前人们关心的焦点课题。本文浅谈了企业工商管理现状分析及发展方向。
企业员工后勤管理工作的论文 篇1：
发挥思想政治工作在人力资源管理中的有效作用
【摘要】文章首先简述了思想政治工作与人力资源管理工作的关系，然后分析了加强国企人力资源管理中思政工作有效性的建议，最后重点探讨了思想政治工作在人力资源开发与管理中的作用。
【关键词】人力资源管理；思想政治工作；有效作用
一、前言
随着我国经济不断发展和社会市场经济体制的建立，企业改革的进一步深化、社会利益格局的重新调整，使人们的价值观念、价值取向都随之发生了很大的变化，因此，加强思想政治工作在人力资源管理当中具有重要的作用。
二、思想政治工作与人力资源管理工作的关系
1、思想政治工作是人力资源管理的基础
企业通过科学正确的政治方向对工作人员实施思想政治的管理，从而提供给员工一个有效的发展方向和指南。企业的员工只有在工作中得到了该有的认可及尊重，才能在精神上有着强大的力量，从而愿意继续为企业贡献自己的一份力量。而思想政治工作可以使得员工自觉的约束自己，实现思想政治的规范化的转变过程，由此可知，企业在进行人力资源管理工作时，必须在满足工作人员的思想需求的基础上，才能对工作人员进行积极有效的管理。
思想政治工作对员工的凝聚作用是人力资源实施的重要保障，企业通过对员工进行政治思想工作的教育，可以有效地提升大家的向心力以及凝聚力，从而对企业的长远的发展起到积极的集体推动作用。通过思想工作的落实，企业的员工将会更加认可公司的文化和各项管理工作，员工之间将会更为团结，从而相互帮助相互扶持，将工作更为高效的完成。
企业的思想政治工作对企业的人力资源管理的重要性是不言而喻的，这种重要性可以在员工的流动性上得到最好的体现。众所周知，随着时代的变化，当今世界是人才济济的时代，企业的核心竞争力就是人才，一个企业如果人才流失量巨大，那么这个企业是不可能有良好的发展的。在人力资源管理的工作中，如果将思想政治工作落实到位，能使员工对企业的责任心和认同感大大提升，从而能够有效地减少企业员工的流动，这样就能够大大降低企业的人力资源开发及管理工作的成本。
2、思想政治工作引导人力资源管理的价值趋向
作为社会主体的人，其价值具有双重属性，一方面是社会满足个人需要的程度，即人的自我价值，另一方面是个体的人满足社会需要的程度，即人的社会价值。马克思主义认为：评价人的价值，应从社会满足个人和个人对社会的贡献两个方面并以后者为主要标准。人力资源的开发是伴随着科学技术的日新月异和激烈的社会变革进行的，它所面对的社会现象和价值观念既有积极的也有消极的。尤其是人力资源开发程度越深、人的智力水平越高、创新能力越强，人的思想品德就越重要。因此，通过思想政治工作正确引导人们的价值趋向，树立正确的世界观、人生观、价值观，客观地认识自身的价值，保持积极健康的精神状态是极其重要的。
三、加强国企人力资源管理中思政工作有效性的建议
1、加强筛选，提升思政工作团队的实力
要想提升思政工作水平，关键还是要提升政工队伍的综合素质和敬业精神，因为他们是进行思政工作的第一线，对此可以从这几个方面来开展：第一，加强筛选，提升政工队伍的综合素质。由于当前很多国有企业的政工人员并不具有专业的职业素养，基本上都是后勤人员转岗而来，所以他们的政治觉悟往往较低，所以提升政工队伍的素质，关键还是要制定完善的筛选机制，加强考试和工作实践能力相结合的考核方法，提升从事政工工作人员的综合素质。第二，构建激励措施提升政工人员提升自身素质的动力。提升政工队伍的综合素质的最好方法就是让这些工作人员有自我提升动力，而这个动力就需要从人力资源管理的角度上，制定完善的激励制度，对于工作业绩优秀者给予相应的奖励，而对于玩忽职守者则给予一定惩处，这样才能夠更好地提升思政工作水平。
2、加强基层一线的思政教育工作
对于国有企业来说，只有提升了思政工作重要性的意识，才能够更好地去抓基层员工的思政工作。由于国有企业规模较大，基层员工众多，如果基层员工的思想觉悟能够和企业的未来发展紧密结合在一起，那对于国有企业的发展凝聚力的提升无疑起到了至关重要的作用。所以从领导的层面，要建立企业领导负责制的方法来提升思政工作的实效性和针对性。另外对于基层员工的思政工作，还需要加强引导，提升基层员工的主人翁精神，只有让这些员工能够真正实现以厂为家，这样无论对于企业的未来发展，还是员工的未来发展都会起到关键作用。
3、创新各种工作方法，提升思政工作有效性
现在很多国有企业在思政工作上更多采用的是说教的形式，这不仅仅起不到好的效果，同时还会产生很大的反作用。事实上思政工作是一个长期不懈的过程，在这个过程中只有不断创新工作方法方式，才能够让员工提升政治觉悟，树立正确的人生观、世界观及价值观，才能够让员工的未来发展和企业的未来发展紧密结合在一起。而目前随着科学技术的发展，在思政工作方面，一方面可以借助现代科学技术，引入多媒体教学的形式来提升教学的趣味性；另一方面还可以组织不同的活动，或者组建一些针对社会上流行的争议话题进行辩论，通过这些辩论让员工认识到正确的思想和方法，而这种互动式的教学，往往更容易提升员工的学习兴趣，从而将枯草的说教工作，转变成寓教于乐的环境中，提升教学的有效性。
四、思想政治工作在人力资源开发与管理中的作用
1.人力资源管理是通过有效管理手段，去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。思想政治工作是通过做人的思想工作，去转变人的观念，引导人的行为，使个人或群体对社会做出更大的贡献。正是在这一方面，企业思想政治工作有其独特的优势。可以通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工综合素质，调动员工的积极性，使人力资源的质量得到提高。
2.企业在竞争激烈的市场中求生存、求发展，必须进行涉及人事、薪酬等一系列人力资源管理制度的改革，必然会触动各方的利益。而思想政治工作可以融入人力资源管理制度改革中，理顺员工情绪，化解内部矛盾，排除改革道路上的思想障碍，调动员工参与改革的积极性和创造性，才能确保人事、薪酬等改革目标的实现，否则，就会使员工产生逆反心理，就会严重影响改革方案的实施。实践证明，思想政治工作只要与员工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，所产生的效应就会变成强大的动力，推动各项工作，促进人力资源管理的创新和发展。
3.思想政治工作可以解决人力资源管理中存在的局限。人力资源管理决不只是简单地进行竞争上岗、考核和奖惩等，如果没有耐心细致的思想工作渗透其中，员工对一些政策措施“口服心不服”，就容易在工作中敷衍了事，消极怠工等，就会影响团队主体工作的开展。而思想政治工作的柔性及从人的精神层面激发人的奉献意识、责任意识、集体意识则可以从根本上解决这个问题。把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，那么在市场经济环境下人力资源管理就会更为有效。
五、结束语
总之，思想政治教育是企业人力资源管理的重要组成部分，我们需要大力推进思政工作，提升思政工作重要性认识，采用创新的工作方法，将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来，才能够有效发挥思政工作对企业发展的积极作用。
参考文献
[1]赵瑞贞.试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合[J].中国外资，2011（15）.
[2]付俊.浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].商场现代化，2011（06）.
作者：覃茜
企业员工后勤管理工作的论文 篇2：
浅谈企业工商管理现状分析及发展方向
【摘要】工商管理作为企业管理工作的重要组成部分，如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点，也是目前人们关心的焦点课题。本文浅谈了企业工商管理现状分析及发展方向。
【关键词】工商管理现状；企业工商管理
随着我国改革开放力度的加深和加大，市场经济体制日趋完善，我国企业为了能够适应日新月异的时代发展需求和政策要求，坚决贯彻党中央各项法律法规并采取独特的措施来改革企业内部经营模式已成必然，是达到顺应时代发展潮流目标的核心手段。在这种背景下，企业在不断转型和突破中遇到的问题多种多样，面临的发展现状十分复杂，为此需要在工作中高度重视和处理，确保企业管理工作的持续、稳定开展。工商管理作为企业管理工作的重要组成部分，如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点，也是目前人们关心的焦点课题。
一、企业工商管理概述
所谓的企业工商管理主要指的是在企业管理工作中根据企业经营状况、企业管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照国家先进政策、法律来制定出的长远发展策略，这一内容包含了企业长远利益和发展战略的思考，是企业经营活动得以规范开展的理论基础。随着我国社会经济的飞速发展，我国企业为了得到持续、稳定、健康的发展，对于面临的各种问题都需要加以处理，进而保证工作的顺利开展。a
企业工商管理是具有很高应用价值的管理专业，它对企业的生存和发展有着至关重要的作用，是推动企业持续、稳定发展的重要基础。在目前的企业经营中，企业工商管理的持续进行能有效的管理企业日常经营活动，包含了日常工作、财务状况、人力资源、市场营销等多个方面，是提高企业管理质量的重要手段，从而更好的提升企业工作效率，减少了不必要的浪费和影响，这样一来有效实现了企业效益的最大化。
二、企业工商管理现状
1、管理水平不高
近年来，随着科学技术的飞速发展，企业经营管理一直处于不断发展的市场环境中，企业之间的竞争也正在逐渐加剧。从本质上进行分析，企业在激烈的市场环境中要想保持长期稳定的生存和发展，就需要高度重视企业管理策略，从理性入手优化企业管理流程，确保企业管理制度和策略。但是眼下许多企业在管理工作中还存在着这样那样的问题，各种问题层出不穷、屡屡发生，给企业管理造成影响不说，使得企业日后发展问题十分严峻。
2、企业管理不科学
管理模式粗放是管理策略不合理的主要原因之一，其出现是因为企业管理人员没有充分认识到工商管理的重要性和管理意识不充足。对于一个企业而言，工商管理十分关键，但是它需要企业管理人能够理解和认识到工商管理的重要性，如果企业管理人员无法正确的处理工商管理的重要意义，那么整个工商管理对于企业来说无异于天马行空，整个管理模式不知所云。长此以往，这种现象势必会影响到企业经济的发展，以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。很多企业在管理层面都是模仿别人或是照抄别人的经验，使得企业在管理方面越来越没有创新意识，竞争力减弱，造成了企业管理的落后。
3、企業文明建设缺乏
现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展，从而实现企业朝着综合化的方向发展，使得企业人员感受到企业的文化精神，从而激发员工的工作热情和动力。企业文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果，也大力的促进了企业的经济发展，一定要重视起来企业的文化建设，这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。
4、企业工商管理国际化意识不强
随着市场经济的深入发展，地域问题对企业管理者的约束力不断变弱。企业管理者对于国家与国家、城市与城市之间、城乡之间的界限越来越模糊。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。
5、企业类型的转变难度大
改革开发初期很多企业都是按照生产型的企业进行建设，企业依靠的是外来的订单。正因为这种类型的企业不断增多，而且没有及时转型，才使得我国很多企业都处于产业价值链的低端。现在企业管理者开始逐渐认识到问题的严重性，开始逐渐转变企业的类型，向着学习型企业转变。但是很多企业仍然通过减少工资、不断裁员的方式实现企业升级，而忽略了提高企业自身实力的重要性。
三、企业工商管理的发展前景
1、加强企业的诚信观念
企业树立起诚信观念才能够更好的促进经济的发展，保持经济稳步快速的增长，从而建立良好的市场经济体制，使得市场经济朝着健康化的方向发展，建立积极活跃的社会环境，不断的推动社会主义精神文明建设。
2、加强财务管理
财务管理在现在的企业管理过程占有独特的地位，它融入到了企业发展的各个层面，责任管理与每个员工都有关系。所以说，财务管理发展状况和企业的生存和发展有着密切的联系，对于企业员工的利益也有十分重要的影响。建立一支健全的财务管理团队，是财务的基本要素。不但可以延伸财务管理的范围，还可以对其进行更加精细的管理工作，针对企业内部的多种资源，包含了人、物、财、信息等进行有效规范的管理，增加工作效率，促进企业的发展。
3、强化对于人员的管理
企业要注重对于人员的思想意识、业务水平和人员的日常生活进行关心和管理。随着经济的不断发展，企业对于管理人员的素质要求也逐步提升。在企业的发展过程中，管理人员是十分重要的环节，因此对于管理人员中的问题要进行妥善的处理，让员工利用专业的管理知识，高效的完成工作，发挥其中的价值性。
4、朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力
中国企业要朝着国际化的方向发展，尤其体现在一些市场开放，竞争情况激烈的产业上面。现在的市场竞争激烈，很多产品在国内都是处于饱和状态，所以，如果一直守旧于固有的市场，利润是很少的，所以需要不断的拓展市场空间。
四、综述
通过对企业工商管理的现状进行深入的分析，我们知道要不断的强化企业的工商管理水平才能够促进企业长久稳定的发展。增强企业的竞争力、制定符合市场原则的发展规则，积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去，扭转企业的落后管理情况，从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平，对于人力资源进行充分的发挥，采用先进的理论知识和人力优势，更好的实现企业的可持续发展。
【作者简介】
李婷婷，单位：河南能源义煤公司跃进煤矿后勤服务中心。
作者：李婷婷
企业员工后勤管理工作的论文 篇3：
新经济形势下企业内部控制存在的问题及解决对策
【摘 要】做好内部控制是企业财务管理工作的重要内容。随着新经济形势的发展，企业所面临的经营环境越来越复杂，迫切要求企业构建完善的内部控制体系。论文立足经济新形势视角，以某企业为例，详细分析企业内部控制存在的问题，最后提出具体的解决对策，以此促进企业财务管理水平的提升。
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【关键词】新经济形势;企业;内部控制;财务风险
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1 引言
我国经济发展环境面临深刻复杂变化，受新冠肺炎影响，世界经贸环境不稳定性增加，国内经济循环面临多重堵点，重大风险隐患不容忽视。基于复杂的市场环境要求企业必须认清形势，做好财务管理工作。内部控制是企业财务管理的重要组成部分，基于新企业制度的实施，暴露出企业内部控制还存在诸多问题，需要财务人员加以正视。
2 某企业概述
某企业成立于2010年，是一家从事文化旅游开发的企业。截至目前，企业业务已经遍布我国20多个大中城市，拥有31家分公司。受新冠肺炎疫情影响，企业发展遇到巨大困难。尤其是新冠肺炎疫情对旅游产业的影响较大，导致企业出现短暂性亏损。但是与其他企业相比，某企业的发展情况比较理想，其根源于企业建立了相对完善的内部控制体系，拥有较为完善的财务管理模式，尤其是2018年企业实施ERP系统，标志企业财务管理工作实现信息化模式。结合实践调查，目前企业的内部控制建设取得以下成效：一是企业建立了相对完善的组织架构体系。目前，企业已经形成了以企业董事长为组长、副董事长为副组长的内部控制领导管理小組，加强对内部控制的统一领导。二是为防范财务风险，加强内控管理，企业专门拿出200万元用于对财务信息化平台进行改造升级与维护。例如，2019-2020年连续2年企业都会拿出一定资金用于维护ERP系统。三是更加重视内部控制工作的宣传，打造浓厚的内部控制文化。
3 新经济形势下企业内部控制存在的问题
第一，企业内部控制环境有待完善，家族式管理现象突出。虽然经过多年发展，企业建立了相对完善的内部控制体系，但是某企业仍采取家族式管理模式。例如，根据调查企业的19家分公司都是由管理者的近亲属管理，这样一来在具体的内控建设上必然会存在产权界定不清及组织结构过于单一的问题，导致企业的权力不能得到有效的制衡。企业在进行某项决策时，可能会触及小部分群体的利益而导致正确的决策无法实施。剖析原因主要是由于企业成员的内控意识较为淡薄，他们意识不到内部控制建设的重要性，或者内部控制的建设是针对企业员工而言的，对于近亲属管理者没有起到任何作用。
第二，内部控制活动的监督不到位，存在账目不实问题。保证财务信息的准确性是企业高质量发展的关键，也是吸引社会投资者资金的重要举措。但是根据调查，目前企业在内控活动上存在监督不到位、账务不实的问题：首先，企业的采购业务缺乏计划性。对于某企业而言虽然其业务主要是服务业，但是其后勤采购量也比较大。然而企业在物资采购时缺乏计划性，导致物资采购数量难以满足实际要求。以旅游服务中的帽子采购为例，企业在采购帽子时缺乏对本企业年度业务量的分析，结果导致所采购的帽子数量过多，占用企业大量资金，增加企业融资的成本。其次，缺乏对财务账目的监督，导致企业账实不符。最常见的现象就是企业的账目与实际财务支出存在较大的差异，一方面是企业管理者没有将公司资产与个人分离，导致账目管理比较混乱;另一方面是没有定期对财务信息进行核对，导致诸多财务信息丢失。
第三，缺乏有效的信息沟通，导致财务信息反馈滞后。及时掌握财务信息是防范财务风险的重要举措，目前企业在信息管理上存在严重的滞后性。例如，虽然企业已经建立了ERP系统，但是其在使用上却没有给予重视，导致企业的财务信息仍然采取传统的书面反馈的方式。例如，企业出现经济业务后，往往是经济业务的承办人将信息传递给企业财务人员，而忽视了ERP系统的应用。造成上述问题的原因主要是企业各部门之间缺乏有效的沟通机制。例如，各地的分公司仍然采取独立核算、独立运行的方式，一般在年末将利润上缴集团，这导致企业集团难以掌握各分公司的实际财务信息，难以制定科学决策。
第四，缺乏内部审计机构，内部控制评价体系不完善。由于影响内部控制的因素较多，需要构建相对完善的内部审计机制强化对企业进行内控管理。但是据调查，当前企业没有建立独立的内部审计机构，导致企业的内控活动处于零监督状态。例如，企业的财务工作只是为了满足税务部门的检查而开展自查，这样的检查方式必然容易出现会计舞弊现象。另外，企业的内部控制评价体系也不完善，最突出的现象就是忽视对内控问题的整改，导致内控缺陷长期存在。例如，为提高企业发展质量，企业于2019年末对财务报表进行自检，对各部门进行绩效评价。通过检查发现企业在报账环节存在不规范的问题，例如，公司业务人员报账发票内容与实际业务行为不符。
4 问题的解决对策
4.1 加强内控宣传工作，提高企业管理者内控意识
某企业家族式管理模式难以在短期内改变，因此，对于企业而言关键举措就是转变财务管理模式，加大对内控工作的宣传，提高全员内控意识，尤其是要提高企业管理者的内控意识：首先，企业要加大对内部控制的宣传力度，让内控建设融入企业文化建设中。面对日益复杂的市场环境，尤其是“金税三期”系统的应用对企业的财务管理工作提出更高要求，实现了对企业财务的动态化监管。因此，企业需要强化宣传，让工作人员充分认识到内部控制建设的重要性。其次，提高企业财务人员的综合素质。随着新企业制度的實施，尤其是电子发票制度的全面实施，要求企业财务人员加强学习，掌握最新的专业知识，从而有效防范风险，提高企业财务工作水平。
4.2 强化内控活动，做好财务账目管理
一是企业要建立完善的预算管理制度，保证各项业务符合企业战略的要求。例如，企业要做好物资采购工作，将物资采购与市场销售相对接，保证库存管理模式的最优化，避免因物资采购不合理而占用企业大量资金。二是要做好账务管理工作。账务管理是内部控制的基础，对于某企业而言需要做好账务管理工作，严格按照相关要求做好固定资产核算、应收账款催缴等工作。三是企业要做好各项财务档案的管理工作，保证后期有账可查。
4.3 优化ERP系统，构建财务信息共享平台
针对某企业ERP系统应用实效性不强的问题，其要进一步对ERP系统进行优化，深入挖掘ERP系统的功能，以此达到高质量的内控建设要求：首先，某企业要对组织架构进行调整，避免因部门问题导致财务信息分散管理。为构建相对完善的财务信息系统，企业必须加强对ERP系统的推广，保证企业的各项经济活动都处于ERP系统管理范围。其次，某企业应结合ERP系统使用中存在的各种问题采取以下措施：第一，加强网络环境建设，为ERP系统应用提供相对完善的网络环境;第二，做好相关权限控制，保证企业财务信息系统的安全。企业要根据不同岗位的特点赋予相关人员一定的权限，例如，企业销售人员具有登入ERP系统传输财务数据的权限，但是其没有修改财务信息的权限。
4.4 健全内部审计机构，优化内控评价体系
为避免内部控制流于形式，某企业必须从实际情况出发采取以下措施：一是建立独立的内部审计机构，并且要赋予内部审计机构独立的监督审计权。企业不同于行政事业单位，企业为了节约成本不会设置内部审计机构，因此，考虑各种因素，某企业权衡利弊，设置独立的内部审计岗位，内部审计岗位由专业能力强、业务素养高的人员担任，并且内部审计人员直接由企业管理者领导。这样可以有效提高内部控制的实效性。二是某企业要优化内部控制评价体系，加大问题整改力度。企业要重视内部审计评估报告，对内部审计反馈的问题要高度重视，将问题整改落实到内部控制的体系建设中。例如，对于发票与实际业务不符的报销行为要给予报销人、账目处理人相应的处罚，以此保证内控的效果。
综上所述，基于我国经济新形势发展，某企业所面临的经营压力越来越大，企业通过实施改进后的内部控制体系，不仅有效地防范了企业财务风险，而且促进了企业的发展。
【参考文献】
【1】段羿帆.会计信息化内部控制问题及解决办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（2）：108-109.
【2】张静.企业内部控制存在的问题及对策探究[J].财会学习，2020（30）：197-198.
【3】李文.经济新常态下零售连锁企业内部控制的提升对策[J].会计师，2020（6）：58-59.
作者：史勇