小编精心整理了《企业文化与现代企业管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。
企业文化与现代企业管理论文 篇1：
论企业文化创新对企业管理创新的影响力
摘 要：企业文化创新与企业管理创新之间具有密切的关系，可以有效提升企业的市场竞争能力。本文首先对企业文化和企业管理进行了分析，然后重点对企业文化创新对企业管理创新的影响以及提高企业文化创新的策略进行了阐述。
关键词：企业文化;企业管理;创新
企业文化主要是指“企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量”。企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的凝聚力和战斗力以及改善企业的管理水平和管理质量均具有重要影响。因此在市场经济发展不断成熟，市场竞争日益激烈的大背景下，企业必须加强对企业文化发展的重视程度，通过企业文化创新来积极推动企业管理创新，提高管理质量，为企业的健康稳定可持续性发展奠定基础。
一、企业文化和企业管理概述
（一） 企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，是企业自从诞生之日其，在长时间的生产经营过程中所积淀下来的具有企业特点的一些行为方式和思维方式的總称，是企业价值观念的外在表现。企业文化的概念最早来源于美洲，用于对企业发展的软实力进行评价。随后企业文化概念被广泛推广应用。企业文化对于企业的发展具有直接的影响，具体体现在提高企业员工的凝聚力和战斗力，提高企业的管理质量和管理效率，激发企业员工的工作热情和工作激情以及树立企业良好的形象等[1]。特别是对于一些大型企业来说，企业文化的价值更加凸显，难以估量。随着社会经济的不断发展，目前企业文化已经发展成为企业核心竞争力的重要组成部分。
（二）企业管理
企业管理主要是指：“对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称”，是企业各项生产经营活动能够得以顺利开展的重要保障。任何一家企业想要实现良好的发展，均需要采取科学合理的企业管理措施来对企业内部的各项生产要素进行高效利用，形成资源优化配置，帮助企业不断提高市场竞争力和盈利能力。因此，企业管理质量的高低直接影响企业的核心竞争力以及企业的长远发展。为了保障企业管理的科学性和有效性，需要保障企业的管理模式和管理方式能够有效匹配企业的中长期发展战略，并基于市场环境的变化以及企业自身情况的变化进行及时的动态调整，否则容易导致企业管理功能的失效，造成企业生产资源以及人力资源的浪费，对企业的发展产生严重的负面影响。
二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
（一）企业文化创新有助于提高企业管理创新能力
对于企业来说其管理能力的创新涉及到多方面的影响因素，包括企业管理者的认可、资金的支持以及员工的配合等，除此之外还需要有良好的企业创新环境。企业文化作为企业最为重要的无形资产，其所包含的理念、精神以及品质等渗透到企业生产经营管理的方方面面。通常来说企业只要具备了创新型企业文化，便可以形成良好的企业创新环境和创新氛围。企业员工在这样的环境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，进而有助于产生更多有价值的东西。所以企业要想不断提高自身的管理创新能力便需要采取有效措施，形成良好的企业文化创新氛围，来有效激发企业管理创新的活力。
（二）企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新
目前企业文化已经发展为企业管理中不可或缺的重要组成部分，因此通过企业文化创新可以有效推动企业管理创新，具体体现在两个方面。一是企业文化中的道德内容是一种柔性管理力量，企业在管理过程中可以有效发挥这些道德内容的约束力和影响力，对员工的行为进行引导和规范，有助于形成良好的企业风气和工作氛围，促使企业由传统的强硬式管理方式逐渐向柔性管理方式转变。二是目前企业的核心竞争力主要集中在企业的员工素质、技术水平以及管理质量等方面，企业文化创新的根源在于企业实现自身发展的需求以及市场消费者对于企业发展的需求，所以从本质上进行分析，企业文化创新与企业管理模式创新的需求是保持一致的，因此通过开展企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新[2]。
（三）企业文化创新有助于推动企业管理创新
人才作为科学技术的掌握者和使用者，在企业发展中的重要性日益突出。现代企业之间的竞争在很大程度上为企业人才之间的竞争。因此对于企业来说，要想实现健康稳定发展，在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，便需要通过企业环境以及企业文化建设来有效的吸引人才，留住人才和培养人才。企业通过开展文化创新，可以更好的激发企业员工在工作中的积极性和主观能动性，让员工的价值取向和企业发展文化保持一致，让企业员工在工作中产生归属感，从而可以更加踏实放心的工作，一方面可以实现自我价值，另一方面可以为企业的发展做出更大的贡献，推动企业的快速发展。首先企业应该在发展过程中树立以人为本的理念，为企业人才的成长和发展提供更加广阔的平台;其次企业在招聘以及人员安排时应该充分考虑工作岗位的特点，确保人岗匹配;再次企业还应该形成系统完善的奖惩激励制度，来有效激发企业员工的工作积极性。
（四）企业文化创新有助于推动企业管理方法的创新
随着市场竞争环境的不断加剧以及企业的不断发展其对企业管理水平的要求不断提高，但是在现代企业管理中如果不能充分结合物质手段和文化手段便难以创新形成行之有效，事半功倍的管理方法。对于企业硬件提升来说可以通过资金的投入来解决，但是企业软实力的提升则不是一时半会可以完成的，也不是仅仅通过资金投入可以解决的，而且企业软实力一旦提升起来，在短时间内是难以被超越的。因此企业管理者可以通过企业文化创新来帮助企业在短时间快速建立软实力发展体系，从而通过软实力和硬实力的综合提升有效推动企业管理方法的创新，来有效提高企业的管理质量和管理水平。
三、提高企业文化创新的策略分析
（一）一个企业文化创新工作能否落到实处，能否真正发挥作用，在很大程度上取决于企业对于文化创新工作的重视程度，具体来说取决于企业管理者对于文化创新工作的重视程度。只有企业管理者重视了，才会有效带动企业各个部门和所有员工对文化创新工作加强重视，在企业内部形成良好的文化创新氛围。如果企业管理者对于文化创新工作不重视，那么不管采取什么措施也难以让企业员工意识到文化创新工作的重要性，即便有部分员工意识到了企业文化创新工作的重要性，也难以进行推广落实[3]。所以要想真正推动企业文化创新工作开展，企业管理者首先应该以身作则，具体来说包括两个方面。一是企业管理者应该突破原有思维，积极学习国内外先进的企业文化创新发展经验，并基于企业自身的发展特点、发展方向以及员工特点明确企业文化创新的目标，然后将这些目标通过口号、符号以及语言的形式进行具象化，在企业所有员工中积极进行推广。二是企业管理者应该从自身做起，一言一行均体现企业文化创新的价值，充分发挥企业管理者的引领带动作用，来对企业员工的行为进行影响。同时企业管理者还应该时常与企业员工分享文化创新的心得体会，一方面了解文化创新在企业中的推行情况，另一方面提高企业员工对于文化创新的重视程度。
（二）将企业文化创新与企业经营进行整合
企业在开展文化创新时首先应该明确企业文化创新的目的是为了提高企业的管理水平和管理质量，有效提供企业员工的凝聚力和战斗力，更好发挥企业员工在企业发展中的作用，为企业创造更大的价值。所以企业文化创新一定不能脱离企业的经营模式，否则企业文化创新工作将会是水中月、镜中花，失去其本身的意义。企业文化创新和经营模式结合具体包括两个方面。一是企业首先应该明确自身的行业定位以及经营发展目标，在此基础上分析企业文化需要响应和号召的关键点，通过企业文化创新来积极促进企业经营发展目标的实现。二是企业需要在营销管理方面进行文化创新，有效提升企业的品牌形象和品牌价值，提高企业的社会影响力，帮助企业更好达到营销的目的。
（三）将企业文化创新与企业人力资源开发工作整合
企业文化创新工作的参与主体以及影响对象均是企业的所有员工，所以企业为了更好实现文化创新的目标便应该与企业的人力资源部门积极进行联系，通过企业人力资源部门的积极协助来促使更多的员工参与到企业文化创新工作中去，更好达到企业文化创新的目的。企业人力资源部门的主要工作包括组织企业员工培训以及进行员工招聘等。企业人力资源部门在充分领会企业文化创新的深刻内涵之后便会在员工培训工作中加大对企业知识文化方面的内容，提高企业员工对于企业文化的重视程度，寻得企业员工对于企业文化的认同感。同时企业人力资源部门在进行员工招聘时可以有选择性招收那些文化理念与企业文化基本一致的员工。
四、结束语
基于上述分析，企业文化创新在企业发展中的重要性日益凸显，其可以通过提高企业管理创新能力来提高企业的市场竞争力，更好实现企业的发展目标。因此企业应该充分认识到文化创新工作的重要性，积极采用有效措施，将企业文化创新工作落到实处。
参考文献：
[1] 王兵华. 浅析企业文化对于企业管理的作用[J]. 现代企业文化， 2019（7）：7-8.
[2] 李暘. 企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J]. 现代企业文化， 2018（9）：226-227.
[3] 叶旭东. 新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J]. 企业改革与管理， 2017（8）.：352-353
作者：傅钧
企业文化与现代企业管理论文 篇2：
论企业文化与现代企业管理
摘 要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。
关键词：企业文化；现代企业管理
1 企业文化与现代企业发展
19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
2 企业文化与各管理环节的关系
2.1 企业文化与现场生产管理
生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定有企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有至关重要的影响。如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同，生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。反过来如果企业里存在优秀的企业文化氛围，从生产员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一对企业远景、使命、价值观有所认识，了解自身岗位的重要性等，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。
2.2 企业文化与质量管理
质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述，另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用。
2.3 企业文化与成本管理
随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本管制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。
2.4 企业文化与环境管理
环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容，建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。此外，在建筑和环境的其它安排方面，我们也可以了解到一家公司的文化，像体现员工福利待遇的员工餐厅、休息室、卫生间等的装饰安排，可以看出这家公司在人性化方面的基本想法。所以如有条件，公司在搬迁新办公场所时就应考虑和企业文化理念相适合，在建筑和室内装饰方面充分体现价值观和基调，因为这些可以暗示文化所强调的是开放的还是封闭的，公司重视的是创新还是原则，工作中体现的是团队还是个人，员工是平等的还是有级别区分。
3 企业文化塑造与变革的思路
3.1 分析内外因素，提炼企业核心价值观
首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；而工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观。其次，要考虑企业的成员及其构成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个员工所接受。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。再次，要考虑企业外部环境的影响。企业文化的内涵要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
3.2 把握企业形象，选择文化定位
第一层，理念文化定位。包含的要素一般有：企业的经营宗旨、价值观、企业精神、社会责任感、经营哲学等深层次的无形因素，它是决定企业CI战略价值的基础。第二层，行为文化定位。主要包括两大类活动所体现出来的文化内涵。一类是企业生产经营方面的活动，如生产组织、市场营销等；另一类是非生产经营活动，如员工的教育培训、文娱体育运动、社会公益活动等。第三层，形象文化定位。形象文化呈现一种表层文化的特征，它主要通过企业的建筑物、工厂环境、品牌商标、图案标志、产品包装等有形的物质表现出来。
3.3 加强培训学习，让员工接受新的企业文化
培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染融入企业文化。
3.4 领导身体力行，信守维护价值观念
企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。
3.5 建立激励机制，巩固强化企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化。员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员，使其离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。
3.6 选树先进典型，大力宣传企业楷模
成功的企业总是十分重视发现企业的楷模，宣传企业楷模，鼓励和提倡人们向英雄人物学习，使他们不仅为员工所熟悉和称道，而且也为员工所效仿。在树立先进的过程中，一是所确立的企业先进典型必须和企业文化价值保持一致性；二是肯定英雄的价值，必须通过多种渠道来进行，要全方位、多角度地对先进人物进行肯定、宣传，求得员工的一致认同；三是尤其要重视从普通员工中发现并树立卓越不凡的先进人物；四是要注意经常地推出英雄形象。
3.7 创设特定情境，加深文化价值感受
一个内涵丰富、形象生动的场景给人留下的印象会极其深刻，对人心灵的震动也更大。因此，成功的企业无不刻意创设特定的情境，通过启发员工对情境意义的领会，加深他们对于企业所强调的文化价值的感受。创设企业情境的做法有两个方面。其一是采取某些具有象征性和戏剧性的做法，明白无误地告诉全体员工该怎么做，达到强化员工的意识、促使其行动的目的。如我国海尔电冰箱厂，在创建初期生产出了一批有质量缺陷但并不影响使用的电冰箱。厂长把全厂员工集合在厂区，亲手把这些冰箱一台台砸烂、碾碎，换来的却是全厂上下对质量空前的责任感和使命感，海尔电冰箱厂也由此走向成功。其二是举行礼仪和庆典活动，对企业员工产生潜移默化的影响。如日本企业中，全体员工每天清晨都要在上岗前集体高诵厂训、高唱厂歌，重复和强化企业和工作的宗旨、规范，使企业文化观天长日久地植根在脑海中。
3.8 通过情感熏陶，使员工更加忠于企业
情感熏陶是指，通过多种形式直接影响员工的情感，从而影响员工的行为。通常，情感熏陶通过两种方式来进行：一种是通过员工之间相互交往来交流感情。例如，日本企业的领导人常常对员工的生育、生日、婚礼、晋升进行祝贺，送贺卡、鲜花、蛋糕等；员工遇到生病、家中有人亡故、意外灾害也会受到由衷的慰问。通过这些，员工在感情上把自己和企业放在一起，更加忠于企业。另一种做法是通过开展健康的业余文化活动，陶冶人们的性情、节操。日本企业常以柔道、插花、棒球等形式，引导人们的情趣，丰富人们的感情生活。国内企业也有较好的传统，如书法、绘画的交流，建立各种兴趣的人组成的协会，举行体育比赛、文艺汇演等都使员工的性情得到陶冶，而且文化活动本身也为企业提供了一个增进员工间相互了解的机会。
作者：徐文峰
企业文化与现代企业管理论文 篇3：
浅谈企业文化建设与企业管理战略
摘 要： 企业文化建设是企业管理的基础，是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式，它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围，也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式，在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略，通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性，以确保实现企业的生产经营目标。因此，在企业文化的建设过程中，必须使文化建设与企业管理有机结合起来，才能实现企业文化的不断创新，创造最佳的经济效益。
关键词： 企业文化；企业管理战略
企业文化是一个企业管理的灵魂和基石，优秀的企业文化能够发挥企业的凝聚力、激发员工的工作热情和创造力，从而形成企业特有的核心竞争力。相反，企业文化建设的缺失会使企业管理缺乏核心价值、人心涣散，进而导致企业失去自有的核心竞争力。
一、创造企业特有的文化建设是企业管理战略的基石
在现代社会中，每一个成功企业的管理战略中，无一不包含了自身浓郁特色的文化建设。这是由各个企业的创立过程、经济基础、职工构成情况、领导者的性格等文化因素所组成，也是各个企业科学管理的基础。从企业文化建设的实际构成来看，企业文化的建设是企业领导层精心设计，由企业管理层积极推进并通过企业全体职工认真实践的过程。这期间，企业领导层的率先倡导和身体力行，指导企业管理层积极推进是至为关键的因素。正因为如此，作为企业的领导人要增强“文化兴企、文化强企”的意识，要着眼于企业管理的长远发展来进行战略思考，要明确自己在企业文化建设中的角色，明晰企业文化建设能给企业的科学管理和发展战略所带来的作用，把企业文化建设作为“一把手”工程，以高度的文化自觉性带头学习、率先研究、亲自倡导、认真筹划，用企业文化的建设成果来推进、完善企业管理的战略发展。
企业富有特色的文化建设，在企业管理的战略设计和规范指导中，发挥着完善组织机能和提高人文管理的作用。通过企业文化的引导，科学的管理措施，规范企业员工的工作态度和工作行为。并通过规章条例、操作章程和企业文化熏陶等方式，使员工遵循和接纳企业的规范和文化， 而员工的这种接受，能使其达到企业管理战略中所期望的规范行为和工作技能。企业的战略规划必须与企业特有的文化建设相融合，一旦战略规划与企业文化之间出现偏差，良好的并独具特色的企业文化就会起到疏导和调节功能，发挥事前引导清疏的作用，实现事前管理控制目标。在事后的控制调节上，企业文化立足于企业自身的文化精神和特质，能够激发员工的自我控制和调节，减少管理战略在实施过程中管理层和员工之间的摩擦，促进沟通，从而推进企业管理战略在企业内部的顺利实施。
二、打造企业优秀品牌，进行企业文化创新并融入企业管理战略中
在知识经济和全球经济一体化的背景下，企业已进入了品牌营销和运作的战略阶段，因此企业要注意企业品牌的创造，进行企业文化的创新，使之有机地融合到企业管理和企业发展中。过去在计划经济年代，面对卖方市场，企业基本处于计划指导和垄断经营的地位。“皇帝的女儿不愁嫁”，企业的产品自然单一，而且缺乏品牌意识和企业形象宣传意识，随着市场经济的开放，新的服务产品不断创新，优良的企业文化对外宣传和展示也越来越重要。因此，从企业文化的特色中提炼树立的企业品牌，就成为了企业管理独有的战略资源和优势。同时，企业文化建设作为管理战略中一种内在的强大驱动力，能够不断地推高企业发展战略，并提升企业的获利能力和生产力。不断创新的企业文化，能够让管理者、企业员工在熟悉企业历史传承和现行事业计划的同时，结合对本企业文化和企业管理的了解和掌握，应对和解决相同或类似事件中所出现的问题，推进企业管理战略的高效和稳定实施。
通过创品牌活动和企业形象宣传，能为企业管理战略注入发展的活力，而在企业管理中所包含的许多新的思路和文化理念，又能为企业文化的发展和创新，起到规范和引导作用。对树立企业形象，提高企业的经济效益，推动整个企业经济的快速发展，起到积极的作用。
三、企业文化的建设和创新要与企业管理战略有机结合
企业文化不是一般意义上的文化建设，更是一种科学、人文的管理文化，对于企业的发展战略和科学创新，都具有很强的实用性和方向性，因此，企业文化的建设只有与科学的企业管理相结合，就会孕育出强大的企业生机。
企业文化应摆脱各种因素的制约，秉承企业自身独特的规律和方法，完美地与企业管理战略的规划和目标协调统一。同时，要注意企业文化建设的方向性和多元化，既要树立为企业管理战略服务的价值观，又要注重培养职工的精神层面和文化修养；既要维护企业形象和管理秩序，又要培养员工间的竞争意识，这就必须要求企业文化的建设参与到企业管理战略的方方面面之中。而且在企业成长的不同阶段，为满足企业发展需要，我们所要创立和强调的企业文化氛围也是有所区别的。在企业创业之初，需要建立一种艰苦奋斗、吃苦耐劳、奋发向上的企业精神，而如今，更需要与时俱进、转变观念、适应市场、敢于挑战的市场理念。因此企业文化的建立不是一成不变的。
企业的文化建设不能脱离企业发展的需要，企业文化建设的目的是为了促进企业管理，符合企业管理战略的实际，从而提高企业的经济效益和市场发展，因此，企业文化建设的目标要有统一性和协调性，要围绕企业发展和经济效益的管理战略来执行。企业倡导艰苦创业的奋斗精神，是为了企业发展的需要，企业进行形象宣传，实施品牌战略也是为了提高经济效益，扩大企业的知名度。因此，在文化建设中要摒弃与企业发展和管理相脱离的问题，努力把企业文化的建设与现代企业管理战略的创新相结合，逐步建立、健全适合企业自身发展和管理战略所相适应的文化理论和文化活动，建设有自己企业特色的文化，服务于企业战略和企业管理的发展。
企业文化建设必须结合企业自身发展和市场战略的实际，不断建设和创新有特色的企业文化，只有把企业文化建设与企业管理战略、企业制度创新、企业市场发展等有机结合起来，才能有效实现企业的战略目标。同时应及时总结企业文化发展在企业管理战略执行过程中的经验教训，通过企业管理战略实施对企业文化建设适时的进行调整与创新，使企业文化在积累、沉淀和创新的管理过程中，实现企业发展的宏伟目标。
作者：梁军利