论文题目：企业人力资源绩效管理研究 ——以动力公司绩效管理问题改进为例
摘要：企业21世纪已进入“以人为本”的经济管理时期,企业的核心竞争力历经资金、技术、信息技术,最后发展成为“人力资本”这个核心因素。企业之间的竞争很多时候表现为人力资源的开发以及绩效管理水平的竞争,那个企业可以吸引人才、留住人才、开发人才并且充分的使用人才,发挥其绩效能力,那么它就会具有市场主动权和强大的核心竞争力。要想在行业市场上占有一定的地位,就需要积极对企业人力资源绩效管理进行研究,激发企员员工的工作积极性和工作能力,构建以“人力资本”企业绩效关键竞争力,才能使企业走上可持续的良性健康发展轨道。动力公司是由中石化扬子石化热电厂所属设备检维修部门和热电厂辅助装置除灰生产装置及粉煤灰公司经重组,按国家减员分流政策进行改制后成立的检维修工程施工企业,企业的改制对员工的思想和工作习惯产生了很大影响,员工队伍管理出现一些困难和瓶颈。绩效管理是人力资源管理的核心,为提高企业生产经营管理效率,动力公司通过对人力资源绩效管理的研究,找出在绩效管理上存在的问题,根据公司检维修工程施工行业生产特点和绩效管理理论,借鉴先进企业绩效管理经验,改进建立适合于公司自身要求的人力资源绩效管理考核体系,动力公司人力资源绩效管理考核体系主要由项目绩效管理考核、全员绩效管理考核、绩效管理考核制度三部分组成。项目绩效管理考核:基层单位是公司各项目合同的承载单位和实施单位,是公司绩效目标分解落实单位,对各项目绩效的成本目标、利润目标和过程管理控制要求目标的安全、环保、质量、进度、文明目标负责,以其作为项目绩效核算中心,开展项目全成本利润绩效管理考核,绩效直接单位和个人挂钩。日常员工绩效管理考核:对公司全体员工岗位绩效实现情况进行日常过程管理控制和绩效目标实现结果进行考核兑现,公司部门管理职能人员、营销人员、项目实施单位管理人员、技术人员的绩效管理考核在不能具体量化的情况下,采用岗位责任目标定性考评考核与日常管理考核相结合的办法进行管理考核,在项目组织实施单位,对项目作业班组和参与项目实施的施工作业人员采用责任、工时、日常考核三结合双百分绩效量化考核分配机制,这是公司基层单位人力资源绩效激励方式的新的做法。绩效管理考核制度:就是与项目绩效管理和日常员工岗位绩效管理相衔接,保证项目任务按要求实施的控制管理制度,确保公司生产经营能有效地组织,绩效目标实现的过程必须符合国家、行业、业主方、公司相关方规范、制度要求和公司战略目标、公司价值体系要求,促进公司绩效管理目标得以实现。动力公司人力资源绩效管理考核体系很好地解决了员工承担责任、勤奋劳动和遵章守纪的绩效评价考核,体现了员工为企业担当责任、规范工作、勤奋劳动多创造成果多得的企业积极向上价值观和绩效管理文化,鼓励了员工刻苦学习本领,主动为企业分忧解,为企业奉献,干好岗位本职工作的自觉性。实现了企业、组织、个人价值、业绩、绩效的统一。
关键词：人力资源管理;项目绩效管理;分配机制;绩效管理考核;绩效管理考核制度
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 企业人力资源绩效管理研究的意义和价值
1.2.1 市场的竞争需要对人力资源绩效管理进行研究
1.2.2 行业发展应对人力资源绩效管理进行研究
1.2.3 企业绩效考核机制问题应对企业绩效管理进行研究
1.2.4 绩效管理研究应用促进企业的绩效提高和良性发展
1.3 企业人力资源绩效管理研究内容及篇章安排
1.4 研究的思路与研究的方法
第二章 人力资源绩效管理研究回顾及理论基础
2.1 文献研究回顾
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 绩效管理理论基础
2.3 可借鉴参考的绩效考核方法
2.3.1 目标管理绩效考核法(MBO)
2.3.2 关键业绩指标绩效考核法(KPI)
2.3.3 平衡记分卡绩效考核法(BSC)
2.3.4 全方位绩效考核法(360)
2.4 绩效管理考评常见的指标
2.5 绩效管理考评使用原则
第三章 动力公司绩效管理问题及分析
3.1 动力公司绩效管理概况
3.2 动力公司绩效管理问题
3.2.1 项目绩效奖励考核问题
3.2.1.1 动力公司绩效目标制定及目标分解
3.2.1.2 动力公司项目绩效管理问题分析
3.2.2 日常绩效管理考核问题
3.2.3 绩效管理考核制度问题
3.2.4 绩效管理组织架构问题
第四章 成功企业绩效管理经验借鉴
4.1 成功企业绩效管理经验
4.1.1 实现企业绩效改进的关键是打造企业绩效管理文化
4.1.2 绩效管理制度的有效执行对绩效改进作用非常重要
4.2 阿里巴巴和华为公司绩效管理经验
4.2.1 阿里巴巴绩效考核体系
4.2.1.1 阿里巴巴把价值观纳入绩效考核体系
4.2.1.2 阿里的绩效打分体系
4.2.1.3 阿里巴巴价值观考核的六脉神剑
4.2.2 华为绩效考核机制度
4.2.2.1 责任结果导向与关键事件个人行为的结果评价考核
4.2.2.2 基于公司战略分层分级述职
4.2.2.3 基于各级职位按任职资格标准考核员工实际能力是否达到任职要求
4.2.2.4 绩效和素质都不能荒废
4.2.3 阿里巴巴和华为绩效管理中应学习吸取的经验
第五章 动力公司绩效管理考核体系改进
5.1 动力公司绩效管理考核体系改进背景
5.2 动力公司绩效管理考核体系改进原则
5.3 动力公司绩效管理考核体系改进思想
5.4 开展项目全成本利润绩效目标管理考核工作
5.5 绩效管理体系改进
5.5.1 动力公司绩效管理体系
5.5.2 动力公司绩效管理考核机构
5.5.3 动力公司绩效管理考核职责
5.5.4 动力公司绩效管理考核方法
5.6 项目绩效激励考核管理
5.6.1 项目绩效目标的制定
5.6.2 项目绩效目标兑现衡量方法
5.6.3 项目绩效奖励的评价考核
5.7 日常员工的绩效激励考核管理
5.7.1 全体员工绩效管理考核办法
5.7.2 施工作业人员绩效量化管理考核办法
5.8 绩效管理考核制度
5.8.1 绩效管理考核制度实施总则
5.8.2 个人绩效管理考核制度(总分100分)
5.8.3 基层单位日常绩效考核管理制度(总分100分)
5.9 公司其他绩效激励方式的运用
5.9.1 公司人力资源绩效管理的其他激励方式
5.9.2 岗位变迁绩效激励
5.9.3 培训与开发绩效激励
5.9.4 先进评比绩效激励
5.9.5 基本薪酬管理绩效激励
5.9.6 企业福利绩效激励
第六章 动力公司绩效管理体系应用效果及结论
6.1 动力公司绩效管理体系
6.2 动力公司绩效管理体系应用效果
6.3 动力公司绩效管理体系运行结论
致谢
参考文献