随着交通基础设施互联互通、京津冀协同发展、长江经济带建设、新型城镇化建设、PPP等战略的提出和实施, 使得建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇, 但是机遇的背后往往隐藏着风险。在各种风险中, 财务风险关系着企业的资金链条、持续经营能力, 企业一旦出现财务风险, 往往会面临致命的打击。分析建筑施工企业财务风险, 找出应对风险的对策已经成为施工企业财务管理的重要内容之一。
一、建筑施工企业财务风险的基本含义
财务风险是指企业在各项财务活动过程中, 由于内部、外部环境及各种难以预料或无法控制的因素影响, 从而使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。建筑施工企业在经营活动中面临的财务风险包括许多方面, 具体可概括为投资风险、筹融资风险、资金管理风险、成本控制风险等。
二、建筑施工企业面临的主要财务风险
(一) 投资风险
在日趋激烈的市场竞争中, 为了获得项目, 各施工企业为获得项目主动或被动地接受低价中标模式。这种情况尤其突出体现在一些国有施工企业身上, 这些企业往往为了完成经营目标而中标, 或者单纯为了进入某个市场或领域, 其代价是不计成本, 压低标价, 在施工过程中投入大量的人财物。最后却因过低的中标价格, 无法给企业带来利润、引发亏损。
(二) 筹融资风险
建筑施工企业为保障日常经营, 按时完成工程任务需要投入大额资金。如果遇到业主不能按时支付工程款或者支付比例较低时, 企业就需要通过外部融资渠道获取资金。目前建筑施工企业普遍存在资本负债率偏高的问题, 加上施工企业项目多具有地域分散性, 难以对企业财务资金开展集中管理, 使企业从银行处获得贷款越来越难, 限制越来越多。而部分企业急需扩大经营规模, 转向高风险的民间借贷市场, 虽然暂时缓解了融资压力, 但缺少监管的民间借贷也给企业带来了额外的财务风险。
(三) 资金管理风险
因为建筑施工企业项目施工地点遍布各地, 企业资金分布也比较分散, 企业总部难以对不同项目的分散资金进行有效的利用和配置。另外, 建筑施工单位一般下设多个项目部, 以项目部为主体对具体项目的实施开展负责。但项目部管理部机构往往不是十分健全, 大部分为一线生产人员, 企业财务管理人员较少, 风险意识较弱。在此背景下容易造成资金使用效率比较低下、资金拨付手续不全、资金使用计划与实际施工进度脱节、出现资金缺口等问题, 给企业带来财务风险。
(四) 成本控制风险
由于项目分散、财务人员配备率低、预算过程管理的漠视等原因, 施工企业往往存在成本归集不全, 成本控制工作不够细致深化流于表面等问题, 造成项目工程决算大大超出预算, 极易引发财务风险。
三、建筑施工企业财务风险控制措施
建筑施工企业应充分分析各种风险产生的具体原因, 在此基础上采取不同的应对措施, 达到控制企业财务风险的目的。
(一) 强化投标报价管理, 在项目实施前进行风险控制
针对投标项目应有充分的前期调研, 在此基础上形成可行性报告, 以此为基础指导投标, 避免盲目投标:在报价之前要结合企业情况, 在企业力所能及的范围内进行权衡, 对内部、外部, 市场的、非市场的因素都加以考虑, 坚决贯彻谨慎性的原则;提高成本测算数据的真实有效性, 为企业投标发挥指导作用。
(二) 控制资金筹集风险, 降低财务风险
企业应维持合理的资产负债率水平, 需要积极拓宽筹资渠道, 当项目资金出现短缺时, 要能够通过外部融资进行及时补充, 避免出现资金链断裂的情况。另外, 企业在进行筹资时, 需要考虑项目投资回报率与筹资成本的关系, 只有当前者大于后者时, 才能保证盈利, 财务风险才能得到控制。最后, 建筑施工企业应提高资金使用效率, 及时办理竣工决算, 及时取得结算款项。当出现业主拖欠工程款时, 应及时评估对方财务状况, 如业主确实无力偿付可考虑暂停施工, 待资金状况正常后再恢复施工, 避免因为过多垫付工程款造成的财务风险。
(三) 加强项目资金的集中管理, 提高企业资金利用率
企业可以借助现代信息技术实现对项目资金的集中管理。分散于各项目的资金可以由企业总部统一进行配置和管理, 各项目可以根据需要编制资金需求, 提请总部审核批准后再行拨付, 并且可根据实际情况制定资金支付限额, 超过限额的资金支付也必须由企业总部审批后才能发生。在项目的实施过程中所出现的意外情况也应该第一时间及时向总部反应, 力争将风险降低到最小。
(四) 加强工程项目成本的控制
要做好项目成本控制, 施工企业应借鉴全生命周期成本管理, 在项目实施前就树立成本控制的理念, 将成本控制的观念根植于每个员工的心中。项目开展前, 具体到工程投标阶段, 企业就应该对工程项目的投资成本进行详细测算, 并制定合理的、有效的成本管理目标;在项目施工期间, 各部门可成立成本控制小组, 细化成本管理工作, 严格控制施工期间成本费用支出;项目完工后, 及时分析项目成本控制执行情况, 为今后工作形成指导意见。
四、结语
建筑施工企业的财务风险的识别和控制对于企业而言有着非常重大的意义。企业应认真分析可能面临的各类的风险, 加以防范, 才能在日益激烈的市场竞争中不被淘汰, 实现自身的可持续发展。
摘要：识别并控制建筑施工企业财务风险, 对提高企业整体核心竞争力、实现可持续发展, 具有十分重要的意义。本文针对建筑施工企业的特点, 从投资风险、融资风险、资金管理风险, 成本控制风险几个方面对建筑施工财务风险进行了分析和探讨, 并对上述各风险提出相应控制措施。
关键词：建筑施工企业,财务风险,控制
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