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化工建设项目工程管理论文 篇1：
试析石油化工工程建设项目施工管理
摘要：随着经济的发展和石油化工工业园区规模的增长，石油化工项目建设工作越来越繁重，石油化工项目有产业质量高、任务重、压缩时间大、投资大等特点。建设项目施工管理中的施工难度和难度也比较大。为了更好地管理石油化工工程项目，确保项目高效、优质地完成，本文分析了石材工程项目的性能，并在此基础上指明了当前石油化工项目的发展建设项目存在的问题，最后石油化工工程建设管道的推进我们采取行动。
关键词：石油化工：工程建设;项目施工管理
1 石油化工工程项目分析
作为石油化工建设项目，它基本上具有以下属性：石油化工行业安全生产条件基本处于需求状态，石油化工设备的工作环境以高压、高温、工作环境为主，主要是有毒、易燃、易爆液体。这就对石油化工工程建设提出了更高的要求，必须确保一次性建设成功，因为建设必须符合行业标准、设计和技术，否则就会发现，这将导致重大隐患事故的发生，石油化工设备的性能也不容易移动;大规模的工程投资，高建设管理需求随着石油化工厂厂和设备的扩大正逐步向大规模发展，这增加了石油化工项目的投资，扩大了建设周期，增加了施工的复杂性，气候、地形等灾害加上复杂的技术条件也增加了施工难度和施工管理要求;施工专业性较重，建筑工地管理一般应包括防腐剂、水排水供热、电器、电器、管道焊接和热处理、制造设备、钢铁施工、土木工程等专家，在施工过程中，在工程管理和质量控制与管理中，包括众多专业横向工程，包括众多专业横向结构现象。
2. 分析我国石油化工项目施工管理中存在的问题
2.1 施工管理人员管理意识薄弱
我国石油化工项目建设主要由系统相关部门进行，但任务多、人员短缺，决定了特定施工管理必须完全依靠分包商，而建设集团的管理目标主要是成本目标。管理的质量和安全目标正在减弱。这必然导致项目施工管理人员管理意识的缺失，其初衷是建设领导的进步，最终原则并不影响其最终使用。双方领导人不原则地关注质量和安全目标。缺乏全球治理意识。
2.2 施工管理措施不够完善
由于缺乏系统、无序施工、建筑标准和采用石油化工项目施工管理标准，从初始设计到跟踪审查和最后确定系统的相关标准，对项目缺乏系统控制。因此，石油化工项目评价只是经过检查后才进行的，施工跟踪管理相对薄弱，整个项目的管理重点是点控制，缺乏面子管理，项目已通过验收，但一些潜在的隐患后来爆发。
2. 3 行业存在缺陷
由于我国油气行业是国有控股行业， 石油化工项目的设计、材料采购、设备检测和现场监控都是内部运行的制度，缺乏透明度，市场危机，虽然项目建设参与者不需要对此重视，但第三方审查机制也不会造成成本降低和质量下降 的现象。
2.4 缺乏高素质项目管理人员
目前缺乏高素质的管理资源，缺乏管理石油化工工程建设的工作人员，水平差距大，特别是现代新材料、新设备、新技术的出现，对管理人员的培训和英语水平和计算机能力都提出了很高的要求，而管理人员由于缺乏能力，必然影响工程项目的建设。同时，由于大型石油化工项目、复杂工艺和大型设备需求众多，设备质量问题也影响了建设项目的质量。材料的质量和性能也影响施工，目前石油化工材料管理项目不足。
3 石油化工项目施工管理措施研究
3.1 完善项目施工管理制度
从建设程序和完善的制度政策 ，到解决施工方和施工人员管理脱节和不一致的制度，我们将根据建筑程序和政策进行研究，建立完善的管理模式，实行单一目标模式，从根本上改变现有建筑工作人员和施工 管理人员。制定和促进标准，从流程上实施全球项目控制和标准化全球项目施工管理系统。使项目施工管理过程在整个项目中有机且对流程管理有了解。要想使得整体的施工质量有保障，首先就要使施工团队的意识正确，而要使整个团队的施工意识和安全意识达标，就应该首先让施工层人员充分了解和掌握正确的规划施工过程的知识和要求，再通过从小事把关，严格督察落实施工过程中的各个环节，并在把握了施工知识的前提下，对员工进行施工过程中规范作业和其他施工知识教育，通过这种方法使石油化工建设的施工作业团队整体的责任意识和安全意识能够得到提高。只有施工团队的专业水准的以提升，石油化工建设项目的质量才能有所保障。
3.2 改进项目施工管理措施
改进项目施工管理和执行方法，优化项目施工管理措施，分析正在进行的项目工程建设的所有阶段，缺乏研究、设计、施工和透明度，导致各方缺乏危机意识，项目参与者和第三方管理人员可以在项目施工管理中发挥有效作用。市场竞争意识也不足。由于竞争激烈，企业无法不断提高项目施工管理水平。同时，要建立和完善项目施工管理和实施方法，开拓市场，创造良好的市场环境。最终 目标是使所有项目参与者提高项目施工管理水平，作为企业追求。 形成良性循环，不断提高公司治理水平，通过市场竞争提高市场份额，不断提高公司治理水平。
3.3 建立有效的管理工程施工管理机构
近几十年来，中国和世界都在快速发展，工程建设始终朝着高、复杂、尖锐的方向发展。然而，参与项目施工管理的人的质量和管理水平与项目的速度不同步 。管理人员水平较差，对施工管理人员的培训远远不够，从实际情况来看，实际的管理人员在项目施工管理中不发挥实际作用 。归根结底，管理水平亟待提升，项目建设和开发的步伐将严重滞后。项目施工管理是一项工程建设技术和 基础技术，但这一概念根本没有达成一致。要改变这种状况，国家和企业需要加大对石油化工施工管理人员的培训力度，建立和完善石油化工管理人员的培训和成长渠道。帮助石油化工管理人员成长跟上建设工程的要求 ，必须通过合理的评价和培训方法，促进人才发展。 在具体的石油化工项目施工过程中，施工单位要对于一些石油化工项目规划人员为了节约资金而采购便宜价格但材质不好的石油化工项目材料的行为要加大监督力度，避免出现材料质量问题。施工方石油化工项目管道安装完成后也要对自身完成的工作进行评价并酌情上报相关部门，还要建立一套完整的检修时间表，定期派遣相关的检修人员进行检修，保证不会出现石油化工项目管道破裂等漏洞的出现，若是发现石油化工项目管道项目出现问题一定要对其进行实时地修理，保证石油化工项目的质量，及时地发现自身出现的问题并在今后的施工过程中提高相应意识。并且在今后的每一个施工项目开始时都要制定出相應的施工方案，只有依据建筑方案进行施工，才可以确保所有的建筑项目可以有序地进行，从而保障石油化工项目能正常地被建造。
结束语：自20世纪70年代以来，中国石油化工建筑企业逐步开始向海外扩张。几十年来，越来越多的公司转向国外市场。在此期间，国内石油化工项目建设也发展迅速。 然而我们需要看到我国与外国相关行业的差距，与外国公司相比，我们的管理水平需要提高，而石油产品项目本身所提倡的要求 。
参考文献
[1]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石 油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58.
[2] 甘宇，冯佳，闵珊珊.石油天然气长输管道路由选择及施工 技术的分析[J].资源节约与环保，2015，03：33.
[3] 严明.大型石化项目建设的合规风险管理探析[J].中国石油和化工经济分析，2013（12）：46-48.
作者：包智俊
化工建设项目工程管理论文 篇2：
石油化工工程建设项目施工管理分析
摘要：石化建设项目是我国发电和建设的基础性工程项目，具有较高的社会经济效益。另外，石化项目本身是一个专业性和技术性很强的项目，但社会方面比较多，建设难度大。如果工程建設过程中发生工程事故，会严重影响社会和生命安全，因此要做好施工管理，才能充分实现石化项目的建设和发展。
关键词：石化工程;建设项目;施工管理
一、石化工程建设项目特点
石化项目的投资一般都很大，建设企业的项目管理水平也普遍随着全球经济的竞争而提高，现场施工也趋于标准化、模块化建设。
1.石化工程的素质要求非常高
从石化工程建设本身来看，包含了很多专业知识，对从事石化工程的施工人员技能和专业知识的要求比较高。
2.石化建设项目的过程实施非常复杂
流程的复杂性对石化项目的正常生产有一定的影响，相对于相对较短的建设工期，最少的施工队伍流程是保障建设项目的最基本要求，因此必须严格控制建设项目的质量、安全、进度。
3.对施工技术和设备要求特别高
由于石化行业是中型化工行业，因此工程技术的发展对于石化行业的快速发展尤为重要。目前，许多新设备、新材料和新技术被广泛应用于石化项目建设中，同时石化设备已实现规模化安装，所有的特点都要求建设企业具有特别高的工程管理水平。
二、施工管理在石化工程项目管理中的作用
石化工程建设项目较为复杂繁琐，建设过程中涉及的管理任务相对困难。但项目的顺利开展，应以相关的管理措施为首要保障，在石化工程项目的开发过程中，项目管理主要体现在以下几个方面：首先是控制好设计、采购进度及质量，施工过程中提高工作效率，减少人工时间，降低投入成本。其次进行合理有效的施工管理措施可以保证石化工程的质量，使过程能够按照蓝图计划正常进行，从而减少危险事故的发生。
三、石化建设项目施工管理要点分析
1.监督工作完成情况
监理单位要全面、充分认识自己的职责，了解项目的进度和质量。同时要开展监理工作，确保工程建设科学完整，合理管理施工质量。同时在项目建设过程中要充分发挥自监理优势。
2.注重施工管理人员的管理
需要提高石化工程施工管理人员素质，加强相关管理培训，鼓励员工参与，认识施工管理在工程建设中的重要性。进一步传播管理的重要性和方法的知识，以促进未来工作的开展。
3.加强对施工现场实施标准化管理
对工程施工现场实施标准化管理，实施工地标准化管理是新时代工地管理的最低要求。施工现场的标准化管理有助于企业的进步，实践可持续发展，创建节约型社会，它有助于促进社会经济发展和增加企业的利润，有利于企业未来的发展。帮助企业在快速发展的社会中站稳脚跟，从而可以促进社会发展。
施工现场开工前的检查条件应严格控制硬件设施标准化管理，还应加强日常监督，将监督检查与日常监督有效结合，增加监督检查和日常监督的频次，直至达到标准。还要加强监管薄弱领域，建立健全监管机制，科学合理确定工作职责，明确管理权限，明确相关人员职责，加强监管。
4.完善施工管理制度，加强施工质量安全管理
为保证工程施工保质保量按期完成，总公司必须对工程建设项目有全面的认识才能分配任务，分公司/项目部负责执行建设任务。管理流程可以实时报告项目进度，降低项目建设成本，保证施工质量和安全要求，不断促进我国工程建设的发展。而企业管理人员必须在施工过程中建立严格、完整的质量安全管理体系，严把质量关，以增加他们的工作积极性。在管理过程中，应制定相关的管理制度和措施，提高工程项目建设的工作效率。
四、石油化工项目建设管理问题
首先，部署时常用的操作系统遵循“三层分离”原则。这个标准有一个隐藏的权利问题，在机制和项目管理的运行过程中，大家都知道投资和管理通常是由项目经理控制的，所有的操作都是按照项目经理的意愿进行的。由于在投资和决策上存在偏差，因此极大地阻碍了投资和管理的成功。其次，项目建设部门是项目建设的核心，但是很多承包商没有很大的动力和压力，他们之间的依赖度很大，出现问题时会选择逃避责任，而责任在一定程度上影响项目的进度，同时还会影响工程建设管理的整体发展。第三，在目前的施工管理模式中，管理效率方面没有竞争意识。
五、加强石化建设项目施工现场管理的措施
1.建立一系列安全组织和制度
建立系统的安全组织和体系是石化项目施工管理的前提。还可以建立完善的安全员制度，根据每项施工的特点，可将工地划分为若干施工区，同时每个区都要有专人负责做好该区的安全管理工作。
2.树立现场管理文明施工意识
为了达到团结和向心力，因此思想和意见必须统一。要始终关注以群体为导向的行动，是建设管理的核心内容。
3.遵守国家颁布的环境保护法律
为防止环境污染，施工企业必须严格遵守国家颁布的相关保护法律，要处理施工过程中的废水，必须执行操作，除非经过处理，否则不得排放到工厂的排水系统中。在建筑工地熔化沥青和燃烧石油钻漆用于高地废物处理，必须采取密封圈或其他措施，不得回填有毒有害废物，同时涂装油漆、油类、熔融沥青等时必须采取相应措施进行清扫和清洁。
4.加强现场检查评估
一些重点建设项目需要经常检查和指导，要求采取经济和行政措施。无水、电、蒸汽污染，不高空抛杂物，各种材料按照要求整齐堆放。在项目管理中，要遵循责任、权利、相关性有机结合的原则让员工有切身的感受，在一定程度上可以提高工作的责任感和积极性，从而更好地进行工程建设管理。
结束语
综上所述，石化工程建设项目管理中还存在诸多问题，不仅影响石油企业的快速发展，更重要的是对提高我国国民经济整体水平产生重大影响。为实现石化企业现代化，适应人类社会发展的需要，政府部门及相关企业管理者首先要以自身人员加强企业建设项目的施工安全和质量管理，更新现有管理制度，提高施工人员素质。还可以在项目建设过程中积极推行安全质量管理政策，鼓励更多人参与石化工程项目的建设管理，提升我国国民经济整体水平。
参考文献
[1]张佐.石化建设项目施工管理要点分析[J]中国石油化工标准与质量，2011（8）：216.
[2]孔庆涛.谈石油公司施工安全管理[J]中国石化标准与质量，2012（1）：181.
[3]金光.石化项目[M]中国石材建设管理优化方案.石油化工标准与质量 201737（23）：57-58.
[4]王星.石油化工工程项目建设安全管理方法分析[J]. 轻松学电脑， 2019.
[5]沈伯燎.关于项目管理方法在石油化工工程施工中的应用[J]. 科技研究， 2014， 000（015）：260-260，255.
作者：冯研宾
化工建设项目工程管理论文 篇3：
建筑行业信息化管理提升工程管理水平的有效措施
摘 要 当前我国经济持续发展，科学技术水平也得到了显著提高，随着信息化时代的来临，每个行业中都能发现信息技术的身影。对于建筑行业来说，信息技术的应用推动了工程管理工作的创新与发展，在很大程度上提高了管理水平的有效性。因此，建筑行业工程管理工作中，管理人员要从实际情况出发，紧跟时代发展潮流，更新管理理念，创新管理方法，注重信息技术的应用，不断提高管理水平，为建筑行业的可持续发展做出重大贡献。文章主要研究了建筑行业工程管理工作中，应用信息化管理的主要策略。
关键词 建筑行业 信息化管理 工程管理 信息技术
对于我国来说，建筑行业是支柱产业，在推动社会经济增长方面发挥了十分重要的作用。众所周知，建筑工程是耗时较长且相对复杂的工程项目，其涉及的工作环节较多，工程管理工作是不可或缺的，管理质量与工程整体质量密切相关，同时工程管理内容也比较繁杂，传统的管理理念和管理方法已经不能满足行业发展的实际需要。建筑行业实现信息化管理便具有重大作用，同时也是行业发展的必然趋势。信息化管理不但能够节约人力资源，同时还能降低成本损耗。从目前来看，建筑行业信息化管理过程中，仍旧存在很多问题，影响着管理质量和管理效率，如管理人员信息化管理意识不足、技术应用不熟练等，所以要以实际问题为准绳，制定针对性的解决策略，不断提高管理质量，为建筑行业的可持续发展做出应有贡献。
1 信息化在建筑工程管理中的重要性
1.1 提升建筑管理水平
近些年来，我国经济持续增长，建筑行业也得到了快速发展，作为建筑行业的重要组成部分，工程管理也变得更加多样化。从目前来看，我国拥有数量众多的建筑企业，每个企业的发展规模也有所不同，企业管理模式更是不一致，这也是工程管理出现差别的最主要原因。与此同时，有一些建筑企业把工作重點放到建设效率的提高上，对于工程管理工作的重视程度明显不足，管理人员的综合素质不能满足管理工作的实际需要，工程管理质量也不能得到保障。这个时候，如果应用信息化管理，能够弥补管理人员自身业务能力的不足，降低工作过程中的失误率，在很大程度上提高管理效率，为建筑行业的可持续发展做出重大贡献[1]。
1.2 降低施工成本
众所周知，对于建筑行业来说，工程管理是重要的工作环节，其具有重大意义，主要包括设计管理、施工管理以及竣工管理等内容。传统工程管理环节中，一般都会投入很多的人力、物力以及财力，每个管理环节都需要安排合适的管理人员，工程管理成本居高不下，成本控制工作面临很大的挑战，无疑会影响工程的综合效益以及建筑行业的可持续发展。这个问题可以通过信息化管理来解决，建筑行业工程管理工作中，如果应用信息化管理方式，能够实现系统化管理，减少资源配置，加强对管理成本的控制。值得注意的是，信息化管理方式的应用还可以最大限度避免因管理人员自身失误导致的问题，促进管理有效性的提高。
2 建筑行业信息化管理存在的问题
2.1 信息技术基础过于单薄
建筑工业应用信息化管理完成工程管理工作中，信息技术基础单薄也是常见的问题，主要从如下方面体现：第一，建筑行业应用信息化管理的时候，没有应用较为全面的信息技术，单机软件是应用最多的，使用单机软件的时候没有应用互联网，信息传递和共享不能实现，管理效率不能得到保障;第二，从实际情况来看，对于当前建筑行业来说，信息技术的应用范围比较小，尤其是在材料的选购、信息的发布和交换以及项目管理工作中都很难发现信息技术的身影;第三，施工现场管理也没有应用信息技术。众所周知，对于建筑行业来说，施工现场管理是非常重要的工作内容，现场管理有效性直接决定了施工效率和整个工程质量，在信息技术不断发展的今天，现场管理也需要注重信息技术的应用[2]。但从实际来看，目前建筑工程现场管理工作过程中，管理人员仍旧延续着传统的管理理念，根据以往经验完成工作，管理过程规范性不足，没有建立信息化的管理体制，管理效率偏低。
2.2 信息技术管理落后
传统的信息技术管理工作比较落后，应用现代化的管理方式契合度不足，这种状况下，建筑行业信息化管理工作就会比较混乱，使用信息技术的过程中会出现很多问题，在编制计划方面就有所体现，其模式过于单一，技术相对孤立。想要顺利解决上述问题，就需要加强对信息技术的控制与监督，加强对信息计划的调整，同时发挥出现有管理手段的作用，加强项目每个环节之间的联系性，保证信息技术编制更为深入。可从实际来看，上述内容都未能在工程管理工作中展示出来，编制深度不足，信息化管理对工程管理的促进作用十分有限。也就是说，想要在整体上提高建筑行业工程管理水平，必须要从多个方面研究信息技术，从而为建筑行业提供更多的便利条件。
2.3 信息技术应用不全面
随着社会的进步和科学技术的发展，人们迎来了信息化时代，绝大部分企业都迎来了全新的发展机遇。有些企业能够紧跟时代发展潮流，应用信息技术来提高工作人员素质和管理水平，但与西方发达国家相比，我国信息软件应用仍处在比较低级的水平。尤其是在建筑行业，信息技术的应用差距更为明显，导致这一问题的主要原因便是管理人员不能熟练操作信息软件，有的管理人员指挥进行简单的操作，不能灵活使用那些复杂软件。从目前来看，虽然我国大力培养信息化管理人才，但仍旧不能满足建筑行业的发展需要。同时，对于建筑行业工程管理来说，仅仅有理论知识是远不能胜任此工作的，而是要把理论与实践有机结合起来，积累丰富的工作经验[3]。
2.4 对信息化管理认识不足
第一，建筑行业信息化管理工作中，管理人员对信息化管理的认识不到位，与那些大型企业相比，建筑行业只拥有较为薄弱的信息技术基础。近些年来，我国建筑行业工程管理水平持续提高，但管理模式仍旧比较落后，企业内部结构也比较单一。与此同时，有很多建筑企业家族特点明显，大部分管理岗位都是由熟人担任，缺乏信息化管理意识，工程管理水平得不到保证;有很多管理人员的综合素质不足，认为信息化管理仅仅是用电脑完成信息编制，无疑会影响工程管理效率。还有，不全面的信息化管理也是不可忽视的问题。虽然建筑行业已经注重应用信息化管理方式，但其应用还是不够全面，很多管理内容都没有纳入到既定的程序之中，经常会出现失真现象，浪费大量的资源。实际管理工作中，管理人员仍旧延续着以往的报备方式，与现有管理理念不相符合，信息化管理的效率偏低。在施工现场管理中，企业把工作重点放到施工人员的管理上，很少会使用信息技术，导致整个管理工作系统性不足，不但会阻碍建筑行业的信息化发展，同时信息化管理的价值也很难实现。
2.5 缺少专业化的信息化管理人员
众所周知，推动我国经济发展的要素中，建筑行业占据了十分重要的地位，建筑行业想要实现可持续发展，必须要有专业的管理人才作为支持，尤其是在信息化管理越来越重要的今天，企业更是需要培养专业化的管理人员。值得注意的是，有很多建筑企业开展工程管理工作的时候，都会采用信息化管理的方法，但是在这个过程中，却出现了管理人员不足的问题，很多管理人员不能满足现代管理模式的需要。还有，有很多企业为了提高经济效益，不会聘请专业的信息化管理人员完成管理工作，导致管理质量始终没能提高。由此可知，建筑行业想要最大限度提高工程管理效率，必须要安排专业人员完成此工作。
3 建筑行业信息化管理提升工程管理水平措施
3.1 建立项目概括信息体系
对于建筑行业来说，项目承接环节，需要从多个角度分析项目的具体信息和主要情况，项目立项过程中更要进行细致描述，然后对项目进行命名，确定施工承接时间和施工举措执行情况[4]。分析项目施工地点，与投资单位协商投资金额，确定工程开工的具体日期以及竣工的具体日期，相关管理人员要统一管理各项信息，做好规划和协调，以此为基础构建信息化的体系。只有这样，有关人员才能全面了解项目的实际情况，确保各项信息的准确性和有效性，同时还可以及时更新信息。
3.2 完善工程信息管理制度
目前，虽然建筑行业已经注重应用信息化管理方法，但在工程管理工作中，管理人员还是需要根据自身经验处理一些事物，这与信息化管理理念是相悖的，更不能满足信息化管理体制的实际要求。为了解决这一问题，必须要采取有效手段分析国内国外的管理方式，并以此为前提构建一套高效先进的管理方式，从实际情况出发明确信息化管理职责，打造系统化的管理网络。在这个过程中，尤其要关注行业承包人员以及信息化管理内容，从当前信息化管理出现的具体问题出发，制定针对性的解决策略，不断提高信息化管理有效性，最终推动建筑行业的可持续发展。
3.3 采取有效手段优化信息管理平台
建筑工程是系统且复杂的项目，涉及众多的施工环节以及施工技术，施工管理也必然是多样化且具有很强针对性的，如施工前的管理、施工过程中的管理以及施工完成后的管理等等，每个不同的环节包含很多步骤。例如，施工之前需要完成勘察和设计工作、进行施工成本预算，施工过程中需要做好材料购进、施工安全检测等，施工后期需要完成薪资结算以及工程验收等工作，想要顺利完成上述工作，必须要充分发挥工程管理工作的重大作用。由此可知，以往的静态管理方式已经无法满足建筑企业的发展需要，这种情况下，必须要引进动态的网络管理方式，才能顺利完成管理任务，妥善处理各种矛盾。具体来说，建筑企业要从施工管理实际情况出发，把与建设项目有关的所有问题纳入到网络之中，详细记录施工场地、施工面积、施工预算、项目负责人等信息，建立完善的信息资源库，并及时整理更新，方便工作人员查询。与此同时，还要加强对施工信息的管理，尤其是项目支出以及造价，必须要认真核实后才能汇总收集，防止因为信息错误引发问题的出现，为建筑企业的健康发展助力。
3.4 提高对建筑工程信息化管理的认知
企业以及管理人员对信息化管理的认知不到位是影响工程管理水平的主要因素，所以想要充分发挥出信息化管理的作用，建筑企业要加强对管理人员的引导，使其意识到信息化管理的重要作用，同时在日常管理过程中，更要注重信息技术的应用，充分发挥其作用，实现信息化管理的同时提高工程管理效率，节约资源，最终推动建筑企业的发展。
3.5 建立现代化的信息化管理标准
建筑行业信息化管理中，计算机技术和互联网技术是前提，同时也是实现管理目标的重要保障，想要利用信息化管理强化工程管理水平，建筑企业必须要紧跟时代发展潮流，以自身发展状况为基础，深入研究相关信息技术。应用管理软件的时候，首先要分析管理标准，并以此为基础开发软件，這样既可以提高信息化管理的统一性，还可以更好地发挥出管理软件的优势，实现自动化的办公，推动工程管理向着多元化的方向前进，提高企业经济效益的同时强化整体管理水平。
3.6 提高管理人员信息技术水平
对于建筑企业来说，技术管理人员是核心，占据了十分重要的地位，管理人员的综合素质与信息化管理效率密切相关，其不但要拥有良好的品质，还有具备现代化的管理思维，在日常工作中能够主动迎接大的挑战，从而为企业的发展做出贡献。所以，企业要注重提高管理人员的信息技术水平，让其不但要掌握建筑行业的相关知识，还要熟悉信息化管理技术，要定期开展培训，提高其综合素质。在招聘管理人员的过程中，要严格审查。还有，企业要始终坚持人才为本的理念，为管理人员提供成长和学习的机会，让其不断提高自身的工作能力[5]。
4 结语
总之，随着时代的进步和科学技术的发展，人们迎来了信息化时代，信息技术的应用改善了人们生产生活方式，为人们带来的极大的便利。对于建筑行业来说也是如此，信息化时代为建筑企业带来了全新的发展机遇，建筑工程管理工作中，企业要注重应用信息化管理模式，建立信息化管理平台，应用信息技术完成管理工作，提高管理效率的同时，提高企业综合效益，最终推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
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[4] 练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作，2021（02）：97-98.
[5] 左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019（03）：168，170.
作者：吴丽銮