时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《技术科年工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：技术科年工作总结
生产技术科13年工作总结及14年计划
汾西煤矿生产技术科 年度工作总结
山西朔州平鲁区华美奥冯西煤业有限公司
2013年12月16日
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业发展的前景，生产技术科作为煤矿企业的核心部门，其作用尤为重要。2013年很快就要过去，在过去的一年里，我们生产技术科经过全体同仁的共同努力，圆满完成了各项工作任务。现将2013年的各项工作完成情况进行分析，同时就2014年的总体工作安排做如下部署：
一、2013年各项工作完成情况
(一)生产计划与施工进度管理
1、我科室在2013年负责编制了年度生产接续计划、月度生产作业计划。
2、参加每周的安全生产调度会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为矿领导全面决策、总体调度。
3、提供当月所有工程完成情况、工程质量情况和生产技术情况等。
4、针对我矿井井下地质构造相对复杂断层较多，根据采掘工作面施工情况和采掘计划及时调整施工方案和施工技术措施，从而提高施工进度。
(二)施工生产与工程质量管理
对于矿山的井巷工程和地面零星工程等都必须做好管理工作。
1、对施工方开工准备情况进行核实检查，经验收符合开工条件方可开工。
2、对掘进工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，贯通巷道的偏差，锚杆、锚索的间排距、外露长度、锚固力以及网片的搭接情况进行定期检查、监督。
3、对采煤工作面进行月检、旬检和日常工程质量检查、监督。对工作面的地质构造、节理裂隙和夹矸定期绘制地质素描图，确定采煤工作面的回收率;对支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接，端头及超前支护的方式是否符合规程规定进行检查、监督;对采煤工作面的初次来压、周期来压和末采压力情况定期观测。
(三)各项规程验收管理
我科室每月月末协同其他科室，对当月完成的掘进工程进行现场验收检查，验收过程中发现巷道存在支护质量、巷道断面、坡度、方位、标高、图纸资料、贯通巷道偏差等不符合设计要求，必须限期整改，整改合格后方可验收。
(四)安全生产监管工作
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常参与的采掘工作面检查及工程验收或安全生产专项检查等工作时，和安监科一道，对存在安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。
(五)地质测量工作
为矿井各个施工队组提供测量技术工作。包括施工放样、测点、中腰线标定，各类井巷复测以及贯通巷道导线点闭合复测等。
(六)内业管理工作
1、及时、准确的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。
2、对当月进行了现场验收的井巷工程、支护工程、钻孔工程、地面塌陷区治理等零星工程等，进行工程量计算复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
3、对采掘工作面作业规程会审、月度复审及工人学习、考试签字情况监督、检查。
二、2014年工作计划
(一)2013年，我生产技术科在各项工作中仍然存在很多不足。为此，在2014年所要做的重点工作有一下几方面：
1、工程质量和进度：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量、在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量保进度，实现质量和进度“双赢”。
2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术工科工作的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步、科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。
(二)通过总结2013年我生产技术科各项工作完成情况，
公司发展需要，结合领导的统一安排，特制订2014年工作计划;
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井安全生产开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿末采期的安全生产工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
4、严把工程质量关，保质保量完成月度、年度任务。
5、完成矿下达的其他各项工作。
第二篇：技术科2012年工作总结
工作总结
一、生产任务
2012年全年计划任务6189m,其中开拓任务3704m，掘进任务2485m，产量任务10万吨，全年实际进尺完成2043.5m，完成计划任务的33%。实际产量完成2400吨，完成计划产量的2.4%。其中上半年计划任务822m，实际完成632.8m,其中开拓完成533.8m, 完成计划任务的64.9%，掘进完成99m。下半年经公司同意后计划开拓任务2977m，完成1384.5m，完成计划任务的46.5%。
主要影响因素为：
1、5月份省到矿检查下达停止生产指令，矿井转入基本建设。
2、过含水层、穿越采空区，其中主斜井过含水层66m，平均涌水量为90m³，回风斜井过含水层34m，平均涌水量为78m³，副斜井穿越2#煤层采空区21.7m。
二、2013年计划任务
我矿经研究结合项目部实际情况，2013年全年计划任务6783m，计划六个炮掘队、两个综掘队，
第三篇：生产技术科2010年工作总结
2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：
一、生产计划与施工进度管理
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。
我科室在2010年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。我矿山井巷工程按工程用途主要分为开拓工程、探矿工程与采掘工程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配：
1、开拓工程，我矿山是3330主平硐+3580主斜坡道联合开拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎头掘进、3580斜坡道主迎头掘进、3580各分段联络道、3580主斜坡道各分段的通风(溜)井、阶段性水仓等等。因为是长期使用的系统工程，其工程量较大，工程质量要求较为严格，一般根据上月完成工程量情况及施工情况调整点量考核指标，对当月的工程完成情况及施工过程严加控制;
2、对于探矿工程和采掘工程，我矿山的首采区域是雪鸡坪铜矿III、IV号矿体17#—32#勘探线之间，包含36
12、3600、3590、3580、3570、3560共6个中段，根据生产需求，首先通过施工探矿工程具体包括：探矿川脉巷道、各类钻孔等探矿措施以探明矿体。探矿结束后，及时调整采矿设计并通过下发技术交底通知至施工单位，以控制采掘工程的工程布臵和施工进度;
3、参加每周的安全生产调度会、每月的经济工作打分会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为公司领导全面决策，总体调度提供当月所有工程完成情况、工程质量情况、生产技术情况等。
通过以上施工方案和施工技术措施的调整、工程进度控制、根据施工现场情况及计划进行组织与协调等工作的执行，对于安全、高效地进行矿山工程建设具有十分重要的意义。
二、施工生产与工程质量管理
1、对于矿山井巷工程、地表零星工程等都必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业;在工程施工过程中，负责各项目之间的资源调配，并与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意工程竣工;
2、做好各项日常跑面检查、监督和工程质量管理的工作。在日常跑面时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、贯通井巷工程的贯通偏差情况，中深孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定的要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其整改落实情况;
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术监管、协助，培训等工作。测量方面：为缺乏测量技术人员的项目部提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。协助开拓工程施工项目部进行导线复测。地质方面：为所有施工项目部提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样、付产矿管理，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录;采矿方面：分别对中深孔采矿和浅采进行技术服务、管理的工作，中深孔方面，及时根据下部放矿需要，做好现场中孔排位标定、中孔验收，中孔爆破参数的收集、放矿管理，和放大炮的施工人员一起进行装药、绑管、连线。浅采方面，通过日常跑面控制矿柱和矿体边界，矿体顶底板管理。
4、做好公司安排的其他技术工作。具体包括运矿公路边坡挡墙工程、各家项目部的矿仓工程等，在工程建设期间，认真及时进行隐蔽工程记录、对施工情况和工程质量进行严格检查、认真管理。尾矿坝建成后使用期间，按照变形观测周期进行尾矿坝的水平位移和垂直沉降的监测。协助公司选厂先后对尾矿坝I、II期子坝建设进行施工放样等工作。
通过以上各项工作的开展，我科室积极进行了施工现场的工程质量管理、协调服务等生产进度的动态管理工作，对施工过程中出现的一些问题进行解决和处理，努力使各项工作能顺利开展。
三、各项工程验收管理
1、井巷工程的验收：根据我公司《矿山井巷工程验收规范》的要求，我科室每月24日协同其他科室，对当月完成的分部井巷工程进行现场验收检查，对于符合验收要求的具体包括巷道断面、坡度、方位、标高的、图纸资料、贯通巷道贯通偏差在偏差要求范围内的，都予以验收合格。在验收过程中，对于不符合验收条件的井巷工程具体包括巷道断面超欠挖严重的、巷道方位或者坡度偏差比较严重的，贯通偏差或高差较大的，都不予以验收，并通过各项整改措施责令施工方进行整改，等达到验收条件时方予以验收;
2、支护工程的验收：由于支护工程比较多、支护工程分布比较散，而且支护工程支护及时有效性的问题，必须在
支护工作进行时就做好工程计量，所以我科室成员日常跑面时，就对包括木架箱支护、钢拱架支护、砼支护、喷射混凝土支护等所有支护工程做好隐蔽工程记录，各项测试记录、质量检查记录和相关工程图纸等资料，并以工程联系单、签证单等形式对支护工程量予以认定;
3、钻孔工程、零星工程的验收：对于符合验收要求的钻孔工程、地表零星工程等按照工程完成情况，日常检查记录、隐蔽工程记录、工程质量情况等，认真检查达到验收条件的予以验收。
四、安全生产监管工作
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。
五、内业管理工作
1.工程资料：该项目按照合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期对施工方的提交的各项工程资料进行检查、修整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容;
2.技术交底：按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。技术交底具体包括：井巷工程技术交底通知、探矿工程交底通知、贯通工程交底通知、零星工程交底单、浇灌工程交底单等类型。到目前，下发的所有技术交底共计125份;
3、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时准确地更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作;
4、对当月所有进行了现场验收的井巷工程、支护工程、中孔工程、钻孔工程、地表零星工程等，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
六、2010年工作
在我生产技术科的指导和跟踪管理下，矿山工程完成情况如下：
1、井巷工程方面：探矿、采掘工程共计完成5202.96m;开拓工程共计完成1491.05m;
2、探矿方面：3600中段新探明矿石量13，370t，金属量82.9t;3590中段新探明矿石量40,893.21t，金属量218.37t; 3580中段新探明矿石量24,710.71t，金属量
122.83t;
3、中孔完成量和出矿量：中孔量82,197.7m;正矿供矿量116,579.6t;副产矿供矿量：148,221.9t;浅采矿供矿量：33,174.3t。
七、2011年工作
(一)2010年，我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此，在2011年度所要做的工作重点有：
1.工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” ;
2.内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报;
(二)通过总结今年我生产技术科工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统一安排，特制定以下2011年度工作目标：
1、抓质量，做到无任何质量事故;
2、抓进度，保证进度上的去;
3、坚持按技术规范管理施工;
4、坚持按计划统一安排施工;
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步;
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。
生产技术科 2010年12月5日
第四篇：质量技术科2016年工作总结
2016年质量技术科在盛晟集团和长江公司领导的正确领导下，根据年初盛晟集团与长江公司签订的集团目标责任状和长江公司下达的质量技术科责任指标以及公司领导年初布置的职能科室工作任务和计划，一年来，公司外接业务不断扩张，自营实力不断提升，质量管理水平不断提高，内部管理苦练内功，建立了企业标准化管理制度，完善企业质量管理体系认证，勇创安庆市政府质量奖，荣获安徽省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”等奖项。经过科室管理人员共同努力，埋头苦干，超额完成了集团下达的各项指标，取得了很大成绩。下面将2016年质量技术科工作总结如下：
第一部分：房建部分
一、阳光花园项目技术质量管理综述
总体评价：质量可靠、品质卓越阳光城项目作为40万平方米大型综合体建筑群，2013年开工建设，历时两年多，按时建成交付业主，获得社会一致好评，为公司赢得了良好的社会信誉，取得巨大成功，是集团公司的丰碑建筑。
上半年阳光城主要工作内容：
1、参加和配合集团开发和长江公司施工的阳光花园澜庭1#楼、3#楼竣工验收和竣工验收备案工作;
2、根据集团安排顺利完成澜郡阳光花园竣工后的业主交房工作;
3、按照集团要求参加和配合集团对澜郡阳光城交房房屋的全面质量检查，对检查出质量问题统计制表和督促各项目部和项目经理整改维修，重点负责澜郡1#楼、5#楼整改和渗漏水的处理，对小业主反映的相关问题及时进行处理，及时化解矛盾。
4、阳光城人民路地下通道工程施工过程中，与集团项目部及时进行主体结构隐蔽验收和质量安全检查;
5、完成阳光城所有市政道路雨污管道收尾施工和澜郡、澜庭阳光花园道路沥青面层施工，人防地下室坡道沥青面层施工。
阳光城项目质量管理在今后建设项目有待改进的方面：
(一)在今年公司申报省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”时，发现质量通病防治方面有待改进主要表现在以下几点：
1、梁、柱与墙体接缝防开裂措施需要加强和重点防范;
2、少量阳台地坪排水坡度不规范，有待改进;
3、装修阶段墙面空鼓处理不规范，公共前室墙面砖有局部空鼓现象;
4、变形缝渗水和窗户周边渗漏是引起质量问题投诉的热点、难点，也是需要在今后工作中重点控制和防范;
5、刚性屋面保护层开裂防治措施需进一步加强。
(二) 资料归集整理归档方面
1、竣工资料需及时收集和归档;
2、竣工资料的完整性、齐全性有待加强。
二、 广东尚城阳光花园项目(第三部分详细描述)
公司主要派一名副科长(方丛尚)，一名工程师参与项目公司现场管理，主要工作是日常质量、安全巡查，分部分项验收，隐蔽工程验收，审核审批项目施工方案和施工组织设计，技术交底，针对施工质量通病提出改进措施，加强现场管理，督促资料整理和完善，为广东项目竣工验收和顺利交房，圆满完成工作任务作出应有的工作。
三、桐城碧桂园项目工程
桐城碧桂园项目是公司自营项目的重点项目，也是公司2016年度重点主抓项目和控制项目。公司委派副总经理汪根升具体负责该工程的施工和管理，公司相关主要力量参加，公司领导直接主抓和部门职能科室全员配合，全面管理和全面施工。根据碧桂园开发管理模式、质量标准、验收规范要求，严格按照设计文件和施工质量验收规范施工，由于工程质量严格，管理严格，上下齐抓共管，目前工程质量控制较好。
二标段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主体、砌体、粉刷、装修。
三标段50#楼主体、砌体已完成;51#楼主体、砌体已完成;52#楼主体完成15层，其他未开始;53#楼主体完成，其他未开始;
58、59#楼尚未达到正负00;3#地下室正在施工。
工程亮点
47#、48#楼主体全部采用先进的铝合金模板工艺施工，虽然工程造价较高，但是主体拆模后，墙体表面光滑、平整，观感特别好。该工程在桐城市住建局、质监站、碧桂园建设方和长江公司共同组织下，在桐城市举行了质量标准化和铝模施工现场观摩会，引起桐城市和安庆社会各界广泛关注和肯定，影响较大，得到一致好评。
另外该工程还采用标准化管理模式样板引路，样板先行以及实体实测实量等先进科学管理方法，水平高，效果好，质量控制明显。
四、公司其他项目概述
公司其他项目质量技术管理工作主要采取以下措施：及时审核审批各工程项目上报的施工组织设计、施工方案，参加图纸会审和技术交底，参与业主和外围协调等方法，日常加大检查频率，包括每周巡查、主要重点分部分项工程和关键阶段集中检查、隐蔽验收等形式，及时召集相关工程技术管理人员，会议传达检查情况，或下达整改通知书和整改意见，落实整改措施。经过努力工作，2016年度所有在建工程的各分部、分项工程质量合格率均达到100%，并符合合同规定的质量验收标准和国家验收规范规定，所有工程在政府部门的质量检查中合格率100%，工程竣工验收项目质量一次性通过率100%，所有在建工程均未发生一起投诉和上方事件。圆满完成了集团下达的各项指标。
目前以下工程项目概述如下：
1、潜山皖国新城项目---(3#、4#、5#、7#楼单体工程全部完成，预计2017年初竣工验收)
2、桐城和平苑标段
一、标段二---(分户验收已完成，年底准备初验和竣工验收)
3、岳西小城宝邸项目---(1#楼、2#楼年前分户验收、预验收计划完成，2017年初竣工验收)
4、桐城市三水厂工程---(各单体主体结构基本完成，2017年初各单体结构验收)
5、怀宁县独秀大道城西安置点1#、2#楼---(人工挖孔桩成孔完成，计划浇筑桩基混凝土)
6、桐城市文昌棚户区改造工程---(箱涵主体完成310m，文四路主管网完成200m(完成60-70%),支护桩完成253根(完成70%)，抗浮锚杆试验完成，工程桩年前计划完成)
7、罗岭镇椿萱堂养老服务中心改扩建工程---(已竣工验收，质量可控)
8、中央储备粮池州直属库新建储备仓项目附属工程---(已竣工验收，质量可控)
9、长航公安分局业务用房工程---(年前主体完成，质量可控)
10、安庆华欣工业厂房工程---(工程完成，质量可控)
11、安庆华兴纤维厂房---(工程完成，质量可控)
12、中国铁塔安庆公司铁塔基站基础工程(工程完成，质量可控)
五、企业标准化建设方面 2016年是长江公司企业标准化建设的基础之年，也是完善企业管理制度，提高企业标准化管理水平和质量标准化水平的夯实之年。集团董事长和长江公司领导高度重视，年初，根据集团领导和集团目标责任书要求，公司及时成立企业标准化建设领导班子，领导组织全公司主要力量参加，全员参与，详细编制和反复认真讨论修改，花了大量精力和辛勤汗水，历时半年时间，在白天不影响正常工作，夜晚加班的情况下，如愿以偿终于在2016年6月30日之前提前完成企业标准化制度的建立。
质量技术科作为企业标准化制度建设和质量标准化建设方面的主要力量，具体负责组织编制工作。目前已完成长江公司企业标准化制度清单目录5大篇章，主要分为企业组织管理篇、质量技术管理篇、安全标准管理篇、经营管理篇以及生产管理篇，涵盖公司制度建设的各个管理领域和范围，是一部比较系统完整、齐全，内容详实、水平较高的标准化制度，为保障公司的发展，规范公司的运作，保障体系的运行，提高公司的知名品牌和发展动力，提供了有力支撑。
六、质量体系认证贯标方面
质量技术科积极全过程投入到参与企业ISO9000(GB/T150430)标准化的复核工作，认真准备资料，积极与标准化检查专家组对接和组织，做了大量工作。2016年公司顺利通过了质量体系认证审核复核工作，圆满完成了任务。
七、安庆市政府质量奖申报工作方面
2016年公司高层领导以强烈的使命感和担当责任，高瞻远瞩，科学决策，抓住机会，站在盛晟长江品牌建设的角度，以高度的社会责任感，为城市发展作贡献，缔造温馨、和谐的阳光品牌和价值观，谋求成为安徽省内优秀的建筑企业，荣获安庆市政府质量奖，申报工作圆满成功。 质量技术科紧跟集团，与时俱进，以创长江集团品牌建设为企业最高荣誉，按照领导工作安排和号召，全身心投入工作当中，从前期大量资料准备、编辑和申报工作，到专家评审组考察评审，全过程投入和参与，日夜加班和放弃节假日休息，在公司领导的辛勤努力下和各部门共同配合下，圆满的完成了集团交办的任务。
八、澜郡阳光花园2#楼“黄山杯”和澜郡阳光花园5#楼“振风杯”申报工作
“黄山杯”是安徽省优质工程的最高奖项，“振风杯”是安庆市优质工程的最高奖项，代表着企业建筑业的先进管理和质量水平，同时也是积极响应集团号召，提高盛晟“阳光城”品牌效应，提升“长江”业绩品质，为企业长期发展和壮大打好基础。为此公司领导高度重视，精心组织，亲自挂帅，直接领导，质量技术科具体负责申报、资料准备和工程实体整改和完善，虽然时间紧，任务重，工作辛苦，但是通过外围协调努力，内部尽心尽力，努力工作，最终“黄山杯”和“振风杯”的申报均取得圆满成功。
九、2017年工作计划
1、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，有条件的情况局部落实和完善。
2、加大对在建项目的质量检查和管理，处理和整改工程质量工作。
3、继续审核在建项目的施工组织设计和施工方案和技术交底等工作。
4、继续负责优质工程“振风杯”奖申报工作。
5、拟报质量标准化的跟进工作。
6、参与在建项目的主要验收工作。
7、负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。
8、完成领导安排的其他工作。
第二部分：市政部分
2016年是公司蓬勃发展、继往开来的一年，各项业务陆续展开并取得不俗的业绩，在这一年中，在质量技术科(市政)各位同事认真负责、全心全力，在公司领导正确决策的指导下，在公司其他部门的积极配合下，取得了较好的工作成绩。现对此期间的工作简要总结汇报如下。
一、主要工作和成绩
1、阳光城市政工程包括规划东路竣工验收完成。
2、潜山318国道改线工程决算完成。
3、参与制定市政工程质量标准化体系的制定。
4、安庆华欣产业用布工程主体验收及配套工程完成。
5、公司安排的其他事情，如参与公司质量认证的审核工作等。
二、存在的不足
在本年度中，科室各位员工都积极进取、全心全力开展工作，在取得上述工作成绩的同时，也存在一些不足：
1、创新性还有待提高。目前我们的工程技术方面，还是比较中规中矩，大众化技术有余，而独有以及独创的技术不足。
2、外围人际关系开展、维护不足。由于工作有时比较忙碌，且公司没有这方面的制度的支持，外围人际关系有待加强。
上述工作中的不足，需要在明年的工作中去努力改善、改进。
三、2017年工作计划
2017是公司继续发展的一年。在新的一年里，我们质量技术科(市政)将继续全心全力做好本职工作，与其他部门一起为公司发展贡献力量。主要的工作计划如下：
1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。
2、大观区两个中心竣工验收完成。
3、公司安排的其他事情。
安徽长江建设集团有限公司是一个充满了巨大发展潜力的平台，是一个极富开拓精神的领导班子带领下的朝气蓬勃的团队。我相信在公司领导的带领下，我们团结合作、奋力进取，做出非凡的业绩!
第三部分：广东项目部分(方从尚)
时光荏苒，岁月如梭，转眼2016年过去了，回首这一年，内心不禁感慨万千，在广东公司尚城·阳光花园项目工作期间，本人在具体工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。主要工作是现场质量、安全、文明施工和工程资料的监督、签字和盖章。现将尚城·阳光花园项目管理工作做如下汇报：
一、项目施工过程控制管理情况
现场负责项目总包方工程进度、质量安全管理和甲方项目管理工作。负责组织、协调、控制本工程的工期、质量、安全、文明施工。积极与甲方、监理对现场图纸(4#楼、1#～3#楼已基本结束)进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范及相关规定进行指导、检查。
1、工程质量完成情况
尚城·阳光花园是公司2016年重点建设项目，我作为项目副经理在项目部的管理工作上。首先根据尚城·阳光花园的工作要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制并领导项目部技术人员编写施工组织设计和各专项施工方案。对尚城·阳光花园项目工程的质量、安全、进度进行控制。为此公司下发了预防措施和实施办法。为保证整体目标的实现，组织项目部管理人员根据实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制钢筋原材料进场检查和见证取样送检，钢筋焊接、搭接和绑扎的质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制砼的浇注工艺和方法，及砼的养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。整个主体工程的施工，经过项目部的认真控制，施工内容全部符合图纸设计和规范要求，砼质量较好，达到了预期的质量目标。砌筑工程重点控制砖、水泥、沙材料进场检查和见证取样送检合格后，方可使用。还要控制水平、垂直灰缝，平整度和垂直度。装饰工程主要控制模板螺杆孔和基层的处理、不同材质接头处内墙用波纤网，每边不少于100MM ,外墙用钢丝网每边不少于150MM，粉刷的厚度(超过35MM要加强处理)及平整度。面砖要检查它的色差、尺寸的偏差是否符合规范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰缝情况等等，这里就不一一细说了。总之，在工作检查期间共下发了9份质量整改通知单。
2、工程生产及进度控制
尚城·阳光花园(二标段)开工以后，我部按照集团公司领导的要求工期，组织制定了施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足和其他原因等。对此，项目部多次召集施工单位项目负责人员，商讨对策。经过努力，基本上保证了施工进度的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我方制定了大型混凝土现场浇注专项方案和高支模施工方案(商业影剧院)，保证了混凝土的浇筑质量和安全，确保了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
3、安全、设备管理
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我部坚持将安全管理作为日常管理工作的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框剪工程，支撑体系和临边、洞口、楼梯口、电梯井口防护及施工用电是安全管理的重点，为此，我部从以下几个方面加强管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边等安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后方可进场安装使用。施工中，定期督促安装单位进行设备的维修、保养和检查，发现安全隐患，及时限期进行整改。施工用电采取三级配电二级保护，一机一闸一保护。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。在此期间共下发了11份安全整改通知单。
4、工程资料的管理
对尚城阳光花园各分部分项工程按照建筑工程施工质量验收规范进行验收。到十二月底，参加各项验收340次，资料签字3256次，资料盖章379次。各项工程资料已基本与实体同步。
5、根据尚城阳光花园项目实际和当地情况，1#～3#楼2016年11月30日通过消防验收;2016年12月8日通过竣工验收，4#楼2016年6月26日封顶;2016年7月30日主体结构验收;2016年12月27日通过消防验收;2017年1月5日通过竣工验收。竣工备案正在进行中。
二、工作中存在的不足
1、与部门间沟通要加强;
2、服务意识和创新能力有待提高。
三、2017年工作计划
1、坚持质量第一的原则，坚持正确处理好质量、安全与效益的关系的原则。
2、完善质量、安全保证体系;
3、建立健全质量安全检查制度，落实公司每季度的质量检查，项目部要落实每月一次的质量联检，落实和完善三检制。
4、强化施工阶段的管理工作：
① 抓质量关键的管理点，把好设计图纸审查关;把好施工方案的决策关;把好技术交底关;把好材料关;把好试验关;把好工序关;把好资料关。
② 积极配合业主作好质量检查工作，加强对分包队伍的质量检查。
5、加强自身修养，不断提高执行力，进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时在工作实际中，进一步锻炼提高自己的执行能力，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水。以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。
6、加强团队建设，以合力制胜。俗话说的好，众人一心，齐力断金就是这个道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作责，以诚待人，努力做到办实事，求实效，平时多和大家交流沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助的意识。团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。
7、加强学习新技术、新规范，提高专业水平。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。努力打开一个新的工作局面。
第四部分：质量管理方面重点工作和需要改进的方面
1、审核审批在建工程的施工组织设计、施工方案。重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、科学性、安全可靠性。
2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。
3、按照集团和开发组织建设程序，必要时落实标准化建设。推行工艺工法样板展示，提高整体建设水平。
4、加大质量检查和验收，按照合同要求及公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。
5、对自建项目和外建项目，积极按照各建设主管部门要求推行标准化工地，如碧桂园铝模施工工艺。提高公司的总体形象。
6、加强对质量通病的宣传教育，提高对质量通病的预防措施。特别是防渗漏和“一户一检”的工作重点防范。
7、积极开展员工的质量安全培训，提高员工的总体质量安全水平。
8、加强质量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一个台阶。
9、积极探索自营项目方面的管理经验和教训，包括质量安全，经营管理，为全面开展自营管理打好坚实的基础。
10、必须要充实质量方面的管理队伍和力量，提高管理力度和管理水平 ，为公司的长期发展夯实基础。
长江集团质量技术科
2017年1月5日
第五篇：煤矿生产技术科2012年工作总结
煤矿生产技术科2012年工作总结 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2012年工作进行简单总结，内容如下：
1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保我矿300万吨生产计划顺利完成。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，
就矿山发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，2012年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。
4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，
我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安
全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。
综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。
5、总结经验，提出新思路，面对新挑战
本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：
(1) 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。(2)施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。
6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。