第一篇：项目绩效考核实施细则
XX项目绩效工资考核实施办法
XXX工程项目经理部文 件
(2011)BF-014号
管理人员绩效考核实施办法
一、目的
为更好地落实各职管理人员的工作职责，发挥约束和激励机制的作用，安全、优质、快速、文明的完成广场桥的各项拟定目标，体现奖优罚劣的原则，特制定本办法。
二、适用范围
XX项目全体管理人员(包括班组长和后勤单项作业人员)，具体人员名单见附件。
三、挂钩基数和工效挂钩依据
1、挂钩基数：管理人员以个人月定额工资的全部作为基数;班组长低压5000元做基数。
2、挂钩依据：以月份累进考核所得分值为依据。
3、月份考核方法：每日考核;每月按照30天，每天10分计算，有31日的月份，31日并入30日，作为一个考核日;不足30日的，当月最后一日按照满30日补齐，满分300分。
四、工效挂钩标准
1、对满300分的人员，当月工资计算公式为：(月定额工资)+200元。
2、不足300分的人员，当月工资计算公式为：{(月定额工资)/300}×(月累进考核得分)。
3、班组长满300分时，当月奖励2000元，抵押金做下月低压;不足300分时，抵押金余额按照如下公式计算：{5000/300}×(月累进考核得分)，补充抵押金不足5000元的部分;抵押金最后结算返还。
五、有关规定
1、管理人员工资挂钩后，工资所剩余额一律用于奖励。
2、奖励分配的去向要建立明细台帐，当月公布。
3、每日在对班会上，由项目经理(或者委托他人)对每个管理人员进行考核。考核是说明扣分原因，明确扣分多少。
4、每日扣分情况在上墙的月考核表上公布。
5、常务经理冯云、出纳徐晓勤、材料徐培功、测量徐鹏及巡守人员不参加考核，出现问题直接处罚，具体标准另行制定。
6、对项目经理的考核，除由安全质量领导组对其考核外，其余适合本办法。
六、本办法由项目经理负责解释。
七、本办法从XXXX年X月X日开始实施，XX月X日前所有参加考核人员每日均为满分。
主题词：管理人员绩效考核 办法
XXX工程项目经理部2011年12月4日印发
第二篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核
项目经理季度绩效考核办法
一. 考核项目
1. 目标考核(90分)
(1). 业绩目标50分
(2). 管理目标(周绩效评价)40分
2.胜任力评价(10分)
二. 季度绩效考核办法
1. 考核周期
项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2. 目标考核(90分)
(1). 业绩目标50分
每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一项目经理业绩目标考核标准表
项目经理季度业绩目标考核标准表
表一项目经理业绩目标考核标准表
第1页 / 共3页
(2). 管理目标(周绩效评价)40分
管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见 表二：项目经理管理目标统计表)，并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表
表二项目经理管理目标统计表
2.胜任力评价(10%)
胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls
3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责
项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表
项目经理绩效考核统计情况表：
项目经理绩效考核统计情况表
4. 考核结果利用
(1). 考核等级
考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下： (2). 考核结果利用
杰出等级发放绩效工资的2倍。 优秀等级发放绩效工资的1.2倍。 良好等级发放绩效工资的1倍。 一般等级发放绩效工资的0.8倍。 合格等级发放绩效工资的0.5倍。 需要改进无绩效工资。
实施部 2013-09-27
第三篇：公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案
为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、组织领导
成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：
第一组成员如下：
组 长：***
成 员：***(项目档案资料的整理)
***(健康教育管理项目)
***(孕产妇保健管理项目)
***(传染病和精神病管理项目)
***(负责计划免疫和老年人管理项目)
***(居民健康档案项目)
***(慢性病管理项目)
***(儿童保健管理项目)
第二组成员如下：
组 长：***
成 员：***(项目档案资料的整理)
***(健康教育管理项目)
***(慢性病管理项目)
***(居民健康建档管理项目)
***(孕产妇保健管理项目)
***(传染病和精神病管理项目)
***(负责计划免疫和老年人管理项目)
***(儿童保健管理项目)
二、考核依据
(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
(二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
(三)《国家基本公共卫生服务规范(2009版)》。
(四)《xx县2011年基本公共卫生服务项目实施方案》。
(五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
三、考核原则
(一)分级负责、逐级考核的原则;
(二)客观、公正、合理、量化的原则;
(三)全面考核与重点检查相结合的原则;
(四)建立激励机制，调动积极性的原则;
(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。
四、考核对象
疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。
五、考核内容
考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。
六、考核办法
(一)考核程序
汇报——入村、入户调查——反馈
(二)考核方法
1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。
2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进行综合评分。
3、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。
(三)考核时间
7月14日，第一组考核xx镇卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月15日，第一组考核xx卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月18日，第一组考核xx乡卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月19日，第一组考核xx镇卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月20日—21日 第一组考核xx镇
第二组考核xx镇
7月22日 第一组考核二厂和五厂
第二组考核一厂、四厂和电厂
(四)考核经费预算
车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。
七、考核结果及责任
(一)考核结果
绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为基本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。
(二)相关责任
1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。对考核为优秀的乡(镇)将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。
2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构，按照规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励;基本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报批评，扣减20%的考核经费。
3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。
第四篇：扎佐镇基本公共卫生服务项目绩效考核细则
附件1 扎佐镇基本公共卫生服务项目绩效
考核细则
根据《乡村医生从业管理条例》、《贵州省基本公共卫生服务项目乡村医生工作手册》、《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》、县卫生和计划生育局、县财政局《关于印发<修文县基本公共卫生服务绩效考核方案(2016版)>的通知》及相关法律法规精神，进一步明确乡村医生职责，切实加强我镇基本公共卫生服务项目管理，加快促进基本公共卫生服务均等化，确保我镇公共卫生服务项目及国家医改政策的顺利实施，结合我镇实际，经院务会讨论，特制定本细则。
一、 组织管理
1、我镇乡村医生是指经县卫生行政部门注册，并在村卫生室所辖范围内向农村居民提供基本公共卫生服务项目和基本医疗服务的卫生技术人员，是农村三级医疗保健网最基层卫生机构中的卫生专业技术人员，是国家医疗卫生队伍的组成部分，所从事的基本医疗和基本公共卫生服务项目工作属社会公益性事业，应受到社会的支持和尊重，并受法律保护。必须服从卫生院及村两委领导。
2、每月按时参加由卫生院组织的各种会议，不得迟到、早退，如特殊情况下召开紧急会议不得无故缺席，无特殊重大事情一律不得请假，如确实因重要事情不能参加例会的需向卫生院分管领导请假并说明事由再附以请假条，经核实无
1 误后给予签字同意请假，但对谎言编造理由弄虚作假借故不参加例会者一经查实从重处罚，给予扣除当月工资200元。对不经请假而无故不参加例会者，缺席一次扣工资100元，会议迟到1分钟从当月工资中扣2元，以此类推，迟到30分钟以上者，按旷工处理扣100元，并在三天之内到卫生院相关科室对接开会内容。
3、加强村卫生室环境管理，室内室外地面、墙面干净整洁，物品堆放有序。爱护公共财产，各村卫生室的设备要定期维护保养，确保村卫生室设备安全，对非人为正常使用老化的设备要及时上报卫生院办公室以便及时更新;对不正确使用，人为因素破坏等造成设备破坏的将严格追究当事人责任并照价赔偿。
4、卫生室在开展医疗服务的同时，患者不能冒名顶替看病，如有冒名顶替者经举报，经查实，予以停业整改1月。
5、按时完成卫生院安排的各项临时工作，未完成的将按工作的重要性予以处罚。
二、 基本公共卫生服务项目工作
乡村医生必须在我院公共卫生从业人员人员的领导和指导下为自己辖区范围内居民免费提供基本公共卫生服务，至少完成目标工作任务并每月按时参加会议按时上报各类报表及数据。具体要求如下：
(一)预防接种
1、村医、卫生院公共卫生工作人员在日常的预防接种工作中，应遵循“三查七对一观察”的内容进行工作，发错疫苗及接种错误的工作人员一次性扣300元，并纳入年终考
2 核中。到位率≤95%，从接种经费中每月扣50元，接种率≤95%，每降低一个百分点扣20元，所有报表错误一次扣50元，卡证1例不符扣50元(备注：以当月录入微机时间为准)。当月麻风及时接种率≤95%，扣100元;每发现一名目标儿童漏建卡证扣100元，新生儿出生及时建卡率≤98%，一例扣50元。
2、按卫生院工作要求，完成各种临时接种补种工作(麻疹强化、脊灰强化等)，未完成者，按相应的比例从工资中扣除。
(二)传染病及突发公共卫生事件
1、门诊日志管理
未使用门诊日志登记扣100元;门诊日志未及时、未完整登记1例扣50元;门诊日志与处方不一致1张扣50元。
2、传染病监测管理及重点传染病随访管理
传染病转抄登记少抄1例或不完整的扣50元;未及时报告或漏报传染病(疑似传染病) 1例扣300元;无重点传染病登记本、随访表、处置记录本扣50元;未及时在重点传染病登记本上登记的或登记不完整的1例扣50元;未及时入户随访手足口病1例扣50元(除特殊情况外应7天内随访);手足口病随访之后未及时上传图片或没有打印图片的1例扣100元;无禽流感监测、不明原因肺炎监测及其他临时要求监测登记本并记录扣50元(临时要求)。
3、监测、报告、报表及时、准确情况
突发公共卫生事件登记本、处置本、报告卡、报告制度没有的或者无记录的扣50元;无传染病月报表(每月上报
3 全年共12月)、差一月扣50元;无传染病登记本、报告卡、报告制度的扣50元。
(三)、居民健康档案管理
1、积极为居民建立健康档案，建立居民纸质、电子健康档案，建档率：≥75%，未达75%的每下降五个百分点扣100元;
2、每份档案经审核后有填写不清、逻辑错误、漏项等累计达三处以上视为不规范档案，出现一份扣10元;经电话核实出现错号、空号、停机、对方不承认或者不清楚村医为其服务过居民健康档案中内容视为不真实档案，出现一份扣20元;
(四)、老年人管理
1、辖区内65岁以上老年人建档率达80%以上，未完成建档率的村每下降5个百分点扣100元;
2、各村必须按照卫生院要求预约65岁以上老年人到指定地点进行体检，确保建档人数体检率达100%。未完成体检率的村每下降5个百分点扣100元。
3、各村必须按照卫生院要求对体检完的65岁以上老年人完成电子档案的录入，录入内容包括体检表、自我评估表、中医体质辨识表等，录入内容必须与纸质档案一致，如出现3处以上错误视为不规范档案，出现一份扣50元。
4、每年为65岁以上老年人做一次中医体质辨识、常见疾病等中医健康指导(开展服务的65岁以上老年人)，发现一例未做中医体质辨识或结果判定不合格扣10元。
(五)、高血压、糖尿病患者管理
4
1、每月26号之前需上交首诊测血压数据、每月新增高血压、糖尿病病人数，未按时上交，未上报扣100元，迟一天扣20元。
2、按时间安排表，各村按时来整理资料，未按时整理资料，迟一天扣100元;
3、高血压、糖尿病各种表格填写出现未填、填写不清、逻辑错误及漏项等，出现一例扣10元;村医表格与卫生院表格填写不一致，出现一例扣10元，以此类推;
4、对管理率达门槛线或核定的指标线后新发现的高血压、糖尿病病人，且纳入规范管理的，给予100元/例奖励。伪造新增高血压、糖尿病病人的，出现一例按奖励金额的5—10倍处罚;
5、未按时管理本村高血压、糖尿病病人，出现一例扣100元;
6、随访表经审核后出现未按要求随访、弄虚作假(如：血压、血糖值填写不真实、未增加2周随访，未填写转诊单转诊病人)，填写不清、逻辑错误、漏项等累计达三处以上视为不规范填写，出现一份扣50元;经电话核实出现错号、空号、停机、对方不承认或者不清楚村医为其服务过随访表中内容视为随访不真实，出现一份扣50元;
7、体检表每季度必须完成管理人数的1/4，并留有患者电话，电话随时更新，确保畅通，未完成的村扣100元;
8、体检表经审核后有填写不清、逻辑错误、漏项等累计达三处以上视为不规范档案，出现一份扣50元;经电话核实出现错号、空号、停机、对方不承认或者不清楚村医为
5 其服务过体格体检表中内容视为不真实体检。出现一份扣50元;
9、按卫生院要求完成高血压、糖尿病管理率，筛查率不足80%且未完成管理率的村每差1例扣50元。
10、各季度出现的情况填写在督导表中，村医签字确认。
(六)、重性精神疾病患者管理
1、及时排查本村疑似精神病患者，按时完成4‰的任务;每新增1个，奖励200元;未完成任务，每下降一个千分点扣50元;
2、按时间安排表，各村按时来整理资料，未按时的迟一天扣100元;
3、重性精神病疾病表格填写出现未填写、填写不清、逻辑错误、漏项等出现一例扣5元;村医表格与卫生院表格填写不一致，出现一例扣10元，以此类推;
4、随访表填写不清、逻辑错误、漏项等累计达三处以上视为不规范填写，出现一份扣5元;经电话核实出现错号、空号、停机、对方不承认或者不清楚村医为其服务过随访表中内容视为随访不真实，出现一份扣20元;
5、完成高风险管理患者每半年一次的家庭访视记录(要求有照片和家属签字等认证资料)，未完成缺一次扣10元。
(七)、卫生监督协管
1、医疗废物管理
每月26日上报医疗废物处置转运，并填写医疗废物处置登记本，未按时上报或未及时登记扣50元，迟一天扣20元。填写医疗废物处置记录，记录本要有处置日期、医疗废物名
6 称、处置方式及处置人员签名的内容，未及时记录出现一次扣20元。
2、生活饮用水
20户以上农村生活饮用水点底数要清楚并有记录、按时对农村生活饮用水点进行监测并记录掌握农村生活饮用水点消毒漂白粉的使用和储存，未按时监测、对生活饮用水底数不清或对村里漂白粉使用情况不清楚，扣50元。
3、打击非法行医，按时上报打击非法行医行为，未及时上报扣50元。
4、卫生监督协管信息报表
按时填写卫生监督信息报表，未按时记录的，一次扣20元;如发生发现异常情况及时报告卫生监督工作站，未及时报告扣50元
5、治疗室紫外线消毒、无紫外线消毒灯管扣50元，未按时消毒或未按时记录一次扣10元。
(八)、健康教育
1、及时更新健康教育宣传栏，并发放相应的健康教育印刷资料，如发现不及时更新和维护健康教育宣传栏，一次扣100元。
2、每年不少于6次健康知识讲座(每两月至少举办一次)，如发现未举办健康知识讲座，每少一次扣160元
3、认真开展针对本村的慢性病人、妇女、老年人、门诊病人等群体开展个体化健康教育，每月完成至少1人的个体化健康宣教，少一人扣10元。
4、展架资料摆放整洁，资料种类不少于12种，并每月
7 更新1次。展架摆放凌乱一次扣100元。
5、每月及时上报工作完成情况。不及时上报或上报内容出现逻辑错误每次扣50元。
(九)、孕产妇保健管理
因孕产妇管理主要由镇卫生院管理，村级妇保员负责发现孕妇、督促检查，则孕产妇保健管理采用奖励制度。从孕前叶酸发放与孕后随访登记起，督促及完成孕早期一次检查、孕中期两次检查、孕晚期两次检查、产后访视、产后42天检查共9个内容，给予每例100元补助(含项目经费和奖励)。若督促不到位，未完成全部内容者，取消该例项目补助经费和奖励经费。
(十)、儿童保健管理
1、儿童保健管理主要由村级妇保员完成，则儿童保健管理采用考核制度。按照“4-2-1”规范系统管理模式管理儿童，系统管理率为85%。年终系统管理率≥85%，全额发放儿保经费;系统管理率<85%，每下降一个百分点扣50元，以此类推。
2、儿童中医保健技术：抽查所有上报中医保健儿童的10%，若抽查儿童家长告知“不知道”或“未做过”，算不合格，年终按四季度平均合格率发放中医保健经费。
3、每月按排版表妇保门诊值班及儿童集中体检。妇保门诊可换班，不可请假，无故迟到，扣20元/次，旷工扣50元/天;儿童集中体检迟到，扣50元，旷工扣100元。
(十一)、肺结核病人管理服务
1、做好入户随访，第一次入户随访必须在72小时内完
8 成，未及时随访和完成随访内容的，扣100元;
2、每月按时对辖区结核病患者服药进行规范督导，未规范督导扣50元。
三、基本医疗服务管理
1、按规定登记门诊日志，不漏项、字迹清楚;严格按照《处方管理办法》，处方书写规范，字迹清楚，每张处方不超过5种药品，如处方不清晰及不规范的，且超过5种药品的扣10元。
2、严格执行《药品管理办法》及贵阳市卫生局规定的用药目录，严格执行药品零差额销售，因举报或查实的，扣50元;未通过正规渠道进购药品进行销售，经查实没收药品，并扣除合医减免资金。
3、严格按照《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》及《抗菌药物的使用原则》的相关规定，合理用药，使用抗生素、激素必须达到用药指标，用药与诊断必须相符。如与诊断不符的扣10元。
4、卫生院不定期组织督导检查，在检查中发现药品摆放不整齐，且药柜脏乱者，扣50元，有过期药品的。扣100元。
5、各村要加强药(械)不良反应监测，及时上报药品不良反应/医疗器械不良反应事件，经查实迟报一次扣50元。
6、每月20号按时报基药报表及交合医处方，如迟交一天扣20元。
7、积极开展本村惠民医疗政策，增进困难群众对惠民医疗政策的了解，保障本村惠民医疗服务对象知晓率达到
9 100%。
四、考核结果兑现
1、各项目负责人员要严格按照细则登记好《修文县扎佐镇基本公共卫生服务项目绩效考核情况记录表》，每月例会就考核情况通报一次;
2、绩效考核奖惩金额将在年终决算时统一汇总兑现。
第五篇：**生态建设和水源保护建设(PPP模式)项目化成生态小镇实施建设项目建设期绩效考核方案
**生态建设和水源保护建设(PPP模式)项目
化成生态小镇实施建设项目建设期绩效考核方案
一、项目基本情况：
**生态建设和水源保护建设(PPP模式)项目化成生态小镇实施建设项目建设内容包括：道路工程(含路基工程、路面工程、行道树、2号线水景观打造)、雨水管道、污水管道、电力浅沟、路灯、交通工程及红线外景观打造。项目总投资约为2亿元。该项目现已竣工验收合格并交付使用。
二、
绩效考核主体
按照PPP项目合同的约定，项目绩效考核应由SPV项目公司向项目实施机构发起申请，由项目实施机构组织绩效小组或由项目实施机构委托咨询机构对项目进行考核。
三、
绩效考核对象
项目社会资本方、项目SPV公司。
四、
绩效考核原则
按照PPP项目管理规定及PPP项目合同的约定，把绩效考核作为一种管理监督手段，就社会资本方及项目公司对整个项目建设期的建设成果和过程管理进行评价，不断提高项目质量管理、安全管理、投资管理水平，保证项目的顺利实施。
五、
绩效考核指标
项目建设期绩效考核的主要内容有：工程质量、建设工期、施工安全、项目投资的使用和管理以及项目管理团队组织协调管理等。
六、
绩效考核依据及评分办法
本项目可用性费的建设期绩效考核总分为100分，其中项目工程质量占30%;项目建设工期占20%;项目施工安全占30%;项目团队稳定性占比10%;资金使用及管理占比10%等。各项分值及具体考核办法如下：
评分内容
考核项目
考核要求
考核标准
工程质量
(30分)
符合相关质量要求
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《室外排水设计规范(2016版)》、《城市绿地设计规范》(GB50420-2007)、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ
1-2008/
J
792-2008)、《城市道路路基工程施工质量验收规范》(DBJ50-078-2008)、《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTJ
D63—2007)、《道路交通标志和标线》(GB
5768-2009)、《道路工程制图标准》(GB
50162-1992)、《市政公用工程设计文件编制深度规定》建设部、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012、《城市道路设计规范》CJJ37-2012、《低压配电设计规范》GB50054-2011、《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007等相关质量标准、设计规范和地区行业质量规范。
符合相关质量验收标准的所有单项工程竣工验收合格，得及格分30分。
质量事故
单项工程发生质量事故。
单项工程每发生一次质量事故扣0.3分。
建设工期
(20分)
按时竣工验收
(10分)
建设工期(自开工日起，至项目工程竣工验收合格之日止)符合合同约定，按时实现工程竣工验收合格。
符合合同约定、准时或提前实现工程竣工验收合格的，得10分;延期30天内竣工验收的扣1分，延期60天内竣工验收的扣2分。超过60天竣工验收
的每推迟5天扣1分，扣完10分止。
按时投入使用
(10分)
工程竣工验收合格，按时投入使用。
符合合同约定、按时投入使用的，得10分;每推迟20天扣1分。
施工安全
(30分)
安全管理(15分)
施工安全符合《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)相关规定。
以建设期内卢氏县相关行政主管部门对本项目安全生产通知为准：
被责令改正的，每一次扣0.5分;
被责令停工整顿的，每一次扣1分。
安全事故(15分)
建设期内生产安全事故为零。(安全事故等级划分参照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)相关规定执行
发生一般事故的，每一起扣1分;
发生较大事故的，每一起扣2分;
发生重大事故或特别重大事故的，此项不得分，政府方选择接管或选择终止。
资金及使用管理(10分)
资金的执行使用管理情况(5分)
资金下达及时，执行率高(90%以上)，使用安全，管理规范
每发现一次不符合制度，不规范情况扣0.5分。
对工作的推进情况(5分)
管理和使用情况符合规范且未对相关工作造成严重影响
资金管理和使用情况不符合规范或对相关工作造成严重影响，每发现一次扣0.5分。
团队及稳定性
(10分)
项目团队成员(10分)
保证项目团队核心成员(根据投标文件中对核心成员的定义)稳定。
非政府原因更换项目经理扣2分;每换一个其他项目团队核心成员，扣1分。(特殊情况确需更换的应经甲方书面同意可以不扣分)
七、
绩效考核流程
①项目竣工→②SPV公司或社会资本方向实施机构提交绩效考核申请→③实施机构组织考核小组或实施机构委托的考核单位进行绩效考核→④出具绩效考核评分报告→⑤提交考核报告至财政局PPP项目中心。