第一篇：教育机构如何运营
教育培训机构如何成功的运营？
1.准确的市场定位。
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。
2.优秀的运营团队
教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神;第三个就是团队的合作精神;第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力;第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神;第六个是要有执行力。
3.清晰的组织架构
教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。
4.标准化的管理制度
标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢?我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。
5.良好的社会责任感
最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。
教育培训机构如何成功的运营呢，吃透以上五点，相信投资者定能办好教育培训机构。
第二篇：运营团队文化：如何构建一个网站运营团队？
在如何构建网站运营团队上，我首先要谈下一下网站运营这个工作。网站运营从深层次来说，他天生就具有系统性、专业技术性、持久性三个看似简单其实不 简单的特征，从而也就决定了运营团队的构成。不客气地说，不具备上述三点，就不可能把一个网站运营的很出色，网站一开始就是在走下坡路。
我曾经接触过一个红酒行业的电子商务网站，当然了，在他之前也是有酒类的电子商务网站的，但是这个红酒网站带给我的却是一种震撼。网站流量基本来自 于竞价推广，转化率趋向于0，各项网站运营指标惨不忍睹。当我问及为什么会是这样的时候，我率先发现了问题：几任团队做下来，却不知道网站运营为何物? 细看这个团队，基本设置非常全面，推广部、策划部、编辑部、客服部，基本将运营团队所需要的人员配齐了，但是网站成绩依旧很差，这不得不让人深思。 回到这个红酒网站，推广部的人员只懂得基本的外链、关键词优化和竞价，对SEO也是一知半解;策划部最多策划一些微博、线上活动，反响却不大，页面策划基 本不了解;编辑部每天发布的文章还不如一个地方新闻门户的编辑发得多，文章几乎不被收录;客服部处于与营销部门的脱节状态，与客户沟通不能应用自如。试问 这样的乌合之众，如何担负起一个网站的运营呢?那么应该如何建队，如何统御呢? 专业素质要过硬，能够独当一面。
前不久我接触了一个新站，专门做设计产业。起初这个项目也是做了长达三年之久，没有斩获，虽然经过改版，提出了新的商业模式，但是对于运营总监来 说，第一个难题就是销售团队如何把一个不知名的新站的产品销售出去。此战的运营总监通过猎头和渠道挖到了两个身处一线的电话营销经理，素质非常全面，当接 手了网站产品销售时，经受住了压力，利用自身专业技能和素质，在一个月能完成了业务计划，使网站实现了0的突破。
创业本身就是一个很艰难的过程，但是对于一个处于半死不活的网站，对于运营和销售人员来说，面临的压力可想而知。没有经验的员工断不可贸然使用，不 能够独当一面，也不能给与任务，虽然要求的很苛刻，但是这样的人大有人在，需要管理者不断的挖掘和知人善任，用人不疑疑人不用。 保持团队稳定，扎实推荐团队建设。
曾经有这样的一个网站，运营团队框架时常被管理者进行修订，最初有六个产品部门缩编为三个事业部，本以为就可以稳定下来了，但是不出三个月，运营团 队又被改造，原有的产品部门又被分离，处于独立状态，一年之中，运营团队就经历了四次震动，最令人惊奇的是，每次改变运营团队，除了产品经理会惊讶一下， 经历团队改变的员工都是新面孔。这样的震动，兵不识将，将不识兵，编制混乱，造成了大量的扯皮和人浮于事的现象。 运营团队的震动，最直接的就是导致工作出现重叠区，你也可以管、他也可以管，往往最终不管。运营团队架构的变动，其目的在于优化资源，提升团队，但 是频繁的变动和更改，就会出现工作真空区域、团队混乱慌张以及人员的流失和出走。运营团队的革新和架构变动，要有一个原则和前提：团队完成既定目标，需要 一个新的锤炼机会;管理层正常变动，需要新的血液加入;符合利益集团根本利益。
客观面对团队文化的作用，不可忽视利益机制。
在这里我谈到了两个问题，团队文化和利益机制。为什么一定是一起谈呢?因为在团队构建中，利益共享是一种团队文化不可缺少的项目，当然还需要其他的文化的存在。
谈及至此，我还是以红酒网站为例。这个团队成立之初，虽然依靠着母公司财力的支持，可以过着养尊处优的生活，无忧无虑。但在对着网站的深入了解过程 中，这种习惯导致这个团队从上至下都有一种优越感， 上上下下出现了浮夸、做假、人浮于事的病态。究其原因，除了管理层的原因外，那便是团队文化的消极作用。 我曾仔细的阅读了该团队继承母公司的厚达100多页的企业文化，其文化利用了大量的儒家核心文化理念，对这样的年轻团队无疑是一种束缚。喜欢历史的 朋友都知道，治世靠儒家，乱世靠法家。创业团队或者是初创团队需要的是血性的文化，更确切的是刺激。不应该把这样比较成熟的、用于巩固团队的文化制度用于 这样的团队的。更多的是用机制来进行对团队的约束。
曾经有一个初创网站的运营总监问两位客户经理，这个星期你最想干什么?客户经理回答说：双休!总监问：真的想双休?经理说：狠想双休。总监说，给我 一个目标，达到了就双休!虽然最后的结果是客户经理没有达目标得到双休，但是那个星期的业绩是非常好的。从侧面看出了利益机制的作用。
很少有把利益共享写入团队文化的，但是却是更多的一荣俱荣、一损俱损之类的不切实际的空想和空谈。团队文化的沉淀也多是用利益机制和对赌这样很世俗的东西凝练出来的。没有那个团队或是公司刚刚初创时就是怀着经世致用、报国爱国的目标的，他们仅仅是为了多赚钱而已。
第三篇：如何运营淘宝商城
淘宝商城 是国内信誉度最高的平台，也是销售量最好的。但淘宝商城的规则也是最严格的，例如：入住商城的 一定是公司不能是个人，其次 一定是拥有某个品牌或代理权，在申请过程中还要提交 很多不同的证书和报告，公司工商的注册信息，产品的质检报告，代理授权书 等等!
如此同时入住了商城后 还要三个月的试运营时期：
一.试运营淘汰要领(一) 对象: 新进驻商荚定进驻商城0-3个月[原创]公布新淘宝商城内)(二) 考核期: 进商家淘汰驻后的第三个月(三) 试运营考核频率: 商城一次(四)考核工夫: 进学习驻后第四个月初(五) 淘宝淘汰准则:商家若适宜以下四项指标中的其学习中一项，淘宝均有权根据《淘宝B2C供职协试运营议》第十二条看着公布第二项的规定终止《淘宝B2C供职协议》。事实上G2000衬衫。1. 学习成交额:行业排名的末尾10%2. DSR: 低于
4.23. 退款纠纷率: 高于3%
淘宝商城如何推广?
推广是淘宝商城最核心的问题之一，淘宝商城推广一定要针对淘宝平台内进行推广，站外推广效果并不好，而且百度和淘宝平台是互相屛视的 百度无法收录淘宝的东西 也无法排名。但可以做google的排名 不过难度有点大而已，淘宝平台内如何推广呢? 最好用的方法就是关键词在商品里的排名，想获取好的排名一定要用直通车来烧钱，一般来说你排四五个商品上前5页可能每天需要烧850元左右吧， 第二 报名参加活动 和帮派 吸引流量 第三 商品的销售量 收藏 和对商品名称的命名 对排名很重要，例如： 你卖的衬衫，可以命名成 淘金币秒杀2011秋新品男士商务休闲韩版修身斜纹长袖衬衫G2000款标题的吸引性很重要， 。只要做好以上三个方面 你商城每天获取800IP 问题不大了，当然淘宝商城里面还有很多需要钱的推广方面都可以试试 如 麦霸钻石展位等等。
淘宝商城的店面装修也重要，特别是美工那一块，国内顾客对页面的要求越来越高，故一定要有个专业的美工来做图片，其次活动的优惠促销 折扣等等，这些也能短期内成交大量的订单。
暂时分享到这里 下期再续··································
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第四篇：怎么运营自媒体，怎么申请自媒体号，如何运营
玩自媒体，你必须知道的套路
前段时间因为我的一篇文章《月薪3000，不如打造个人品牌，然后月薪十万》与很多志同道合的人相识，也和他们有深入的聊天，聊的话题更多的也就是如何玩自媒体，于是我也新建了微信群，让大家一起来讨论。今天想把自己的亲测套路写成文章，分享给更多的人。
第一，选择平台，用巧妙的方法去注册
“网红经济”、“粉丝经济”、“自媒体时代”，各大互联网公司都相继上线了自媒体平台，根据自我需要，开通适合的平台，抓住各平台红利期，站在风口上，说不定你也可以飞了。所以华一尝试开通了几个主流平台，效果不错，各位也可以试试。
微信公众号>企鹅媒体平台(qq公众号)>搜狐公众平台>今日头条>网易号>一点资讯>新浪看点。这个是申请账号的难易程度排名
以上平台华一都有注册了，并且成功审核通过了，所以给大家分享一下注册账号时的小技巧。先有一个微信公众号是必须的，并且你先要坚持更新文章10篇左右，是为了后面申请其他平台账号时可以做为审核材料，把微信公众号历史消息链接和截图做为其他平台的审核材料，到时候工作人员会根据你微信公众号运营情况来决定是否给你开通账号。
第二步就可以先申请腾讯企鹅媒体号，这个是相对比较容易申请，基本一天就能通过，此时你需要把公众号的文章搬到企鹅号上，并且连续更新两三天就可以通过试运营期进入正式运营，qq公众号目前是内测阶段只能内部邀请开通，但是申请了企鹅号就可以同步开通QQ公众号，这是一个福利，(华一偷偷告诉你嘿嘿)喜欢QQ公众号的抓紧去申请。接下来就可以拿着企鹅媒体账号的链接和截图去申请搜狐、网易号、今日头条。搜狐大概需要两天左右就能通过审核，审核也不太严格。今日头条审核大概一周时间，只要微信公众号内容不错并且领域垂直，头条号也很容易通过。我建议等到今日头条有了阅读量数据后再去申请一点资讯，一点资讯的审核材料就填今日头条历史消息链接，一点资讯是我最后申请下来的，审核时间是24小时，但是审核比较严格，不可以直接放公众号历史消息的链接，因为那个是手机端链接，在电脑上打不开，所以必须切记在搜狗微信网站上查询自己公众号的历史消息链接或者填写其他平台历史消息链接都可以。新浪看点也是最近刚出来的，所以也在内测阶段，申请还需内部邀请，也是朋友邀请注册的。简书和其他平台不同，不用申请，只需要注册登陆即可，到时候直接更新文章就好。
第二、筛选最合适的平台精心运营
使用了一段时间，在各平台的数据情况，更看好简书、今日头条、一点资讯，其实最终的目的就是把这些平台的粉丝都引流到公众号。
写一篇原创文章，首发在微信公众号，然后过半天时间再发布到今日头条，最后再发布到简书平台上，一定注意发布顺序。这样的发布顺序有以下几个原因
1、首发在微信公众号是为了一个月内开通原创功能，便于以后原创内容的保护、文章底部的评论功能、打赏功能。
2、次发布到今日头条的原因是：今日头条属于资讯类平台，和公众号的机制完全不一样，头条号的文章阅读量全靠平台推荐，平台用独特的算法帮你把内容推送到相应用户的客户端上面，这个与你关注数无关，你关注数为零，也可以阅读时十万 ，在今日头条全靠内容。如果你的微信公众已经开通了原创功能，那你最好今日头条首发，因为头条号有一个消重机制，这也是为了保护原创。第一个发的，会获得推荐，第二个发的则不会有太大的推荐。
3、最后发布到简书的原因是简书的推荐机制不关乎首发与否，只看你内容是否有料，如果内容不错就会通过首页投稿，这样上热门的几率大大增加。记得在简书发布完文章后要首页投稿，首页投稿，首页投稿。简书的转化率还是很不错的。
其他平台到现在为止数据很低很低，基本为零，所以我把主力放在了以上平台。大家可以去多多尝试找到适合自己的平台。
第三，如何开通原创标签
玩公众号的小伙伴一定特别希望开通原创功能，但是目前原创功能只允许邀请开通，是微信工作人员根据你帐号的数据来考核并决定邀请你开通。
获得原创声明功能内测邀请的帐号需满足几个条件：
1、注册时长：运营的帐号需要达到一定的注册时长;
2、原创度：原创文章数量占文章总数的比例;
3、原创文章数量：达到一定的内容贡献程度;
4、无违规：帐号注册后的运营过程中，不存在违规行为。
问：为什么有些帐号长期坚持原创也没有违规，却没有拿到内测邀请?
答：目前原创度的算法主要依赖文本相似度和发表时间，如果两篇内容相似度非常高的文章，发表时间早的那篇将被判定为原创文章，所以如果想尽早地获得原创内测的邀请，文章首发在微信公众平台是非常重要的。其次，系统要求文章字数大于300字，如果小于300字，将影响系统相似度的判断。
ps ：新开通的账号基本一个月、十五篇原创文章即可拿到原创标签
第四，不去做，然并卵。内容为王，修炼你的内容，无论哪个平台都可以发光
作者介绍 华一，一个喜欢自媒体的90后工科男，在通往产品经理的道路上摸爬滚打。在今日头条、搜狐、网易号、一点资讯等自媒体平台开设专栏。
第五篇：如何成功运营快餐连锁
巨汇餐饮管理咨询有限公司
如何成功运营快餐连锁
随着市场经济的发展，餐饮市场被越来越多的快餐连锁店瓜分，他们形形色色如雨后春笋般开在了中国的大街小巷、学校商场，比如源动力、巨汇餐饮、创邦伟业……他们各自为政，旗下品牌简直绫罗满布于所有人流密集的角落。
因为人们对吃的越来越挑剔，对健康越来越看重，无论你是新起来的小店面，还是有着百年经营史的大店面，跟不上潮流，一招棋错，就会满盘皆输。
那么，新式快餐应该具备哪些条件才能立于不败之地呢?
1、 雄厚的资金。资金足够，才能建立一条畅通无阻的信息交流体系，包括专家团队，战略决策、商品计划、 采购---均属前期智力投入;保证消费者心目中具有统一的形象—广告、促销、公共关系、规划、设计等等;
2、 独具的名称和商标。因为所有市场竞争中的成功者，都具有特色的商标及企业形象，没有这些，别人怎么在绫罗满布的快餐市场中记住你;
3、 成功的试点经营店。通过它可以检验企业发展方向的正确性;在检验的过程中还可以不断测试、开发出更适合本企业的整套体系;
4、 一整套标准化经营体系和操作手册。这是试点经营的目标，在实践中发展连锁店的概念，培育其在不同位置、环境下的生命力，扩大企业影响力，树立企业在消费者心中的形象;探索本企业经营模式与各地区特殊模式与各地区特殊环境结合的具体方式;对本企业产品设计与陈列方式，寻找出同客观实际需要相一致的方式;获得经验，明确本企业在不同位置中开展经营的可能性;
一家快餐连锁店的成功运营并不是一朝一夕的事儿，从前期准备到最后加盟店遍及全国乃至全世界，从公司领导层到基层员工层，人人都需要付出很多。这是一个集体成就的荣誉，缺了谁都不可能成型。
第一阶段：前期准备。包含企业文化-经营理念、愿景、核心价值观等，VI设计;人力资源体系---战略措施制定、各种规章制度拟定、确定岗位、薪酬分、招募、培训等，整合记录：记录、整理前期所有资料;筛选、确定供货商;工程设备定制、维修、维养及型号等具体记录;第二阶段：餐厅开业、运营;第三阶段：体系完善。这是一个长期的过程，不可掉以轻心。第四阶段：注册、成立公司，开设第二家分店、第三家分店……在开店的过程中积累管理运营经验;第五阶段：加盟店准备工作阶段;第六阶段：放店。
餐饮连锁企业，需要先有一家试行店，根据运营情况不断进行修正、完善，最终达到餐饮连锁店的特点;在整个经营中，需要被记录点滴，最终撰写适合本企业的营运手册，并始终完善体系。