随着我国市场的不断地发展, 企业的数量和规模都在不断地扩大, 这种发展速度, 在国民经济发展中的作用也越来越明显。从资金管理的角度来分析的话, 企业怎么样来把控内部会计的预算会成为公司发展的重要内容。企业集团开展预算时应该完善自身的漏洞出现, 发挥自身的作用。
一、增强内部会计的控制工作的系统性
对于具有商品资金流动的企业来说, 会计的内部的控制管理, 发挥着特别重要的作用。如果需要完全的发挥内部会计控制的作用, 加强企业的内部预算管理, 就要保证企业内部的系统工作的完善性, 借此来促进企业内部每个业务之间的互动性, 实现企业资金效益的利益最大化。对于企业而言, 业务的经营范围都比较广的话, 所以对于内部会计制度的制定, 一定要保证能够贯穿到每个业务的资金管理, 完全的发挥企业内部会计资金管理的作用性, 在进行到具体的工作中时, 需要重点关注在工作中容易产生问题的缓解, 提前采取有效的控制措施, 加强对于企业资金的控制, 加强资金管理, 以达到降低企业的正常运营的资金, 使企业内的各项工作能够正常的运作。
从会计自身的角度来说, 每个业务部门的工作状况, 都会直接影响到会计预算的具体实施情况。比如:预算成本, 所以需要不断的增强会计控制工作的力度, 并且同时完善每个工作部门的具体岗位职责, 使每个工作都能有效的落实, 在进行会计资金流向统计时, 以进货费用举例子, 就需要严格地按照会计的计算流程, 做好全面的把控, 因为在进行资金流向统计时只需要核算购买商品的进价和采购消耗的资金, 需要对进货核算的费用, 具有灵活性。企业采购物品锁发生的其他的相关的费用, 都需要计算入采购成本的费用当中, 对于出售的物品资金流向, 在进行费用核算时, 就需要算入当期的损益。
二、提高会计预算的管理效率
对于资金流向的管理, 企业如果想要充分的发挥会计内控的作用, 就需要注重完善内部的管控组织体系, 来保证内部管控作用的发挥, 基于这个的原则, 在进行企业内部强化的管控, 就需要从健全内部的管理方法为主, 在进行组织管理构建时, 就可以从企业整体的构建和责任为主。为了提高内部控制组织的效率, 企业需要优化自由的组织架构, 实现管理的平面化, 保证企业内部的信息流通, 在面对突发事件时, 能够快速的做出有效的决定, 提高企业内部的办事效率, 从而实现每个业务部门之间的合作, 更好地发展企业。
在进行责任分配时, 应该将每个事情物落实到具体的人, 比如以存货内部会计控制为例子, 我们为了加快办事效率, 就可以通过组织的责任设计分配, 合理分配工作人物, 明确采购人员的内部会计的具体职责, 并且还需要重点关注其他部门的责任, 强化每个职责员工的工作都能有效的开展。
三、提高会计内部预算的管理效率
对于有商品流通的企业来说, 内部会计的管理工作的实施开展, 需要提高预算管理水平是非常有效的措施, 从具有商品流通企业的业务经营的角度来讲, 关于预算管理工作的有效开展, 采购和销售的预算是比较重要的部分。在这个的基础上来说, 在进行采购预算和销售预算的时候, 也需要特别考虑到每个环节, 包括采购, 销售, 存货等环节, 为了保障预算资金的合理和科学, 在会计完成内部预算后, 其他的相关的人员也需要按照计划来实施工作, 不能随便地更改预算的计划。因为企业的资金流动特别频繁, 所以, 当在某一个环节出现突发的状况时, 这个时候, 就需要在特殊时期进行特殊的解决方法了, 但是对于预算资金的更改则需要进行严格的程序进行资源把控, 通过进行程序审核后才可以实施下去, 资金预算的改变需要随机应变的符合企业自身利益的最大化, 并且需要有一套严格程序标准来审核, 从而避免资金流动过程中的不合理操作。
对于上述的一些措施方法外, 还需要会计人员来加强预算每个环节的实时监控, 一定要明化每笔资金的流向情况, 可以通过财务的监控, 比如现金的流向和销售的情况, 能够及时地进行预算, 定期汇报检查, 来为企业决策人员提供企业现状情况, 从而能够更有效地做出正确的决策方式。利用预算的考核方式, 来激发企业相关人员的对于企业资金预算执行的积极性, 并且能够通过考核成绩, 更有效的发现企业财务管理中所出现的问题, 会计内部预算需要采取有效的方式, 来发挥预算管理的重大作用, 能够更有效地促进企业各项工作积极地开展。
四、结语
综上所述, 在现有的企业会计内部管理的制度环境下, 对于企业而言, 会计内部管控能力的好坏, 会直接影响到企业的预算资金管理的重要作用, 也影响到企业日常工作的正常开展, 只有不断地提升企业自身会计控制的能力, 才能从根本上解决企业在日常运营中所出现的实际问题, 内部会计控制是企业正常运转的重要保障, 企业在全面预算管理下的内部会计控制肯定会受到企业自身反战和社会环境的局限, 所以会计内部控制中需要提前对企业发展中可能出现的所有问题都能够进行有效的准备, 和企业各个发展因素相结合, 形成全面完善的内部会计控制体系, 这样才能够保证企业更好的发展的重要基础。
摘要：一个集团企业能够在市场竞争中处于比较优秀的位置, 那么肯定是在竞争过程中具有企业自身独特的优势。主要表现在一个企业的人数规模、企业布局, 企业的组成结构等等, 通过自有的经营方式来使企业在市场占据重要的位置。但是市场是没有预见性的, 所以企业需要提前地完善自己, 来有效的规避市场风险。对于这一类情况的出现。企业需要有很全面的资金预算, 能够有效地指定出内部会计的有效措施研究, 用一个发展的眼光来把财务管理, 和资金预算, 还有企业的其他内容进行有效的结合。形成一个完善的流程, 以下是对企业集团的预算管理下的内部会计的控制研究的一些想法。
关键词：企业集团,会计,措施
参考文献
[1] 胡蓉.企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究[J].财会学习, 2017 (5) .
[2] 任广平.企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系[J].商业经济, 2009 (1) .